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锐捷网络范文1
关键词:国际市场;进入策略;出口进入;投资进入; OEM
福建星网锐捷网络有限公司(以下简称“锐捷”)成立于2000年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为企业网提供各种增值业务的网络解决方案，在印度、新加坡、印度尼西亚、泰国、俄罗斯等地都有业务。在当前形势下，锐捷在国际市场上应该采取什么样的进入策略以获得更好的成绩呢?国际市场进入模式是多样化的，不仅有直接出口，还有投资、收购、战略联盟等。进入模式的选择是企业最关键的国际市场战略决策之一，它将直接影响到企业进入国际市场以后的经营活动以及一定数量资源的投入，选择得当，会有助于企业顺利绕过进入国际市场的障碍;而一旦选择不当，就会造成损失。而且转换进入方式需要付出成本，有时这种成本相当高昂。这就要求企业在选择进入方式时必须仔细考虑每种进入方式的优缺点，进行深入的分析以做出准确的判断。比如，中东地区政局动荡，不适合选择投资模式或联盟模式;澳门市场属于自由竞争，不适合契约和投资方式进入。
根据国际经济与商务的一般原理，企业在国际市场进入方式的选择上遵循如下的渐进程序:从风险最小，控制程度最低的间接出口开始，逐渐走向直接出口、契约式出口、少数股权投资、多数股权投资，最后走向风险高，控制程度高的独资。
在国际市场上，锐捷与国际通信巨头相比，属于后发展型企业。若锐捷按照以上方式按部就班逐步发展国际市场，将永远赶不上先行的同行。所以，利用波特的竞争理论，锐捷根据自己的产品特性、市场特点、竞争对手特征和其他资源，多管齐下，并且有所为，有所不为。下面将对锐捷目前采取的国际市场进入模式进行讨论:一、出口进入模式出口是企业进入国际市场的重要模式，大多数生产性企业是通过出口开始国际市场扩展的。为了降低国内竞争所带来的风险，进行扩张，各国企业也都将扩大出口作为进入国际市场的重要方式。出口的优点主要表现在:首先，出口可以免除企业在东道国建造生产设施的高额成本。其次，在某地集中生产并随后把产品出口到其他国家，企业能够从全球销售中实现规模经济。再次，目标市场的政治、经济状况恶化时，可以以较低的成本终止业务。最后，当企业发现目标市场具有吸引力时，出口方式可以起到投石问路的作用。
出口也有一些缺点，例如，高额的运输成本;汇率的波动和政府贸易政策的变动是企业的贸易壁垒。此外，出口企业也常发现难以对目标市场的变动做出迅速的反应，对营销活动的控制也较差。
出口分为间接出口和直接出口两种方式。
1.间接出口
通过间接出口，企业可以在不增加固定资产投资的前提下，开始产品出口，费用低、风险小、不影响目前的销售利润。
企业通过这种方式积累国际营销的经验，为利用其他方式奠定基础。
锐捷在选择国内的中间商或商时，应选择大型的专业进出口公司。这些公司有多年的国际市场开拓经验、现成的市场渠道、一定的政治背景和技术背景。比如中国电子进出口公司、中国机械进出口公司等等，同行大唐就是通过这两个公司轻松进入中东地区市场的。
2.直接出口
直接出口是指使用国外中间商来从事产品的出口。在这种方式下，企业开拓国际市场的一系列活动，比如目标市场调查、联系分销商、准备海关文件、安排运输与保险等都是由自己完成，因此企业能及时获得更多的市场信息，部分或全部控制国际营销规划并针对需求变化对其进行修改。
直接销售给最终用户，目前在香港比较容易成功，因为香港与大陆市场文化差异不大，锐捷熟知其政治经济环境、市场规则，锐捷在试水国际市场的第一年里就销售1000余台交换机给香港的和记电讯。但是在经济文化相对封闭的市场或与中国文化差异较大的市场，选择熟知目标国家风俗文化、政治经济环境、市场游戏规则等的当地商或中间商更有利。在印度、马来西亚、印尼市场，锐捷就选择通过当地商或中间商进入。
从市场进入便利性来看，目标市场当地可以提供很多有用的信息，如:政局、法制、规则、风险等，而且当地商有当地的客户资源与渠道，通过当地合作伙伴，企业可以省去部分市场开发成本。
二、投资进入模式 单一的产品出口方式，面对的是重重的关税和非关税壁垒，随着产品出口数量的增加，还可能遭遇反倾销限制。若采取投资方式进入市场，不仅可利用当地的生产资源，享受当地政府对外资企业的优惠，而且也可更好地向当地顾客提供技术支持和售后服务，还可以带动本国产品出口。这种方式在企业刚开始涉足国际业务时并不适用，只有当企业已经具有了丰富的国际市场营销经验、具备一定实力和国际市场潜力较大时才宜采用。
对外投资又可分为:合资经营和独资经营。按照锐捷目前所处的阶段和状况，股权式合资经营值得一试，目前锐捷正和印度当地一家实力较强的合作伙伴商谈合资经营事宜。
鉴于印度巨大的市场潜力，合资无疑是最快最直接抢占市场的方式。短期内，在海外独资经营，锐捷恐怕还难以做到，因此，这里暂不讨论独资经营方式。
与外国公司建立合资企业长久以来一直是打入外国市场的颇为流行的方法。最典型的合资企业是合资双方各拥有50%的所有权，并且各自向合资企业派出管理队伍，实现共同经营。然而，在有些合资企业中，某些合资方取得了多数股份，因而对企业有较强的控制权。
在锐捷目标市场之一的印度，锐捷欲与当地的合作伙伴合资经营，并非为了在东道国设立生产基地或研发中心，而是为了建立海外渠道投资模式和自己的国际营销机构，借此构建自己的海外销售渠道和网络，将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提高企业的盈利水平。鉴于锐捷现状，这种方式无疑是最好的:锐捷通过和合作伙伴构建海外销售渠道，减少了中间环节，有利于扩大出口规模;直接掌控海外销售获得流通领域的客观利润，还能直接了解市场信息。但也存在一些制约条件，如容易遭受国外包括反倾销在内的各种贸易壁垒的限制。
对于锐捷来说，在印度市场上，直接投资进入的有利因素远多于出口进入的有利因素。事实上，对于锐捷来说，真正有力支持出口模式的有利因素只有两个:一是文化差异大;二是公司资源有限。锐捷并非是选择了投资模式就放弃了出口模式，而是希望在这两种模式的共同作用下，探索哪种方式在成本上和速度上最有利于锐捷开拓国际市场。
三、OEM模式
OEM(Original Equipment Manufacture)是“原始设备制造”的英文缩写。从市场进入的角度看，应该算是契约进入模式中的合同制造方式;从战略联盟的角度看，应该算是非股权式联盟，即两个及两个以上的企业通过签订长期协议、合同的形式而确定的企业间在生产、销售、技术等方面的合作关系。如:R&D协议、生产制造协议、销售协议等等。
中国加入WTO之后，中国企业的低成本生产优势突现，全球的OEM生产基地都向中国内地推进，而且很多成功的例子表明，OEM战略正逐步成为我国企业走向世界的一项重要战略抉择。
OEM是锐捷开拓国际市场的一个策略，因为核心技术属于锐捷本身，因此对于锐捷来说，OEM是利大于弊的。著名国际厂商Dlink是锐捷国际市场第一个OEM委托方，短期来说，锐捷实行自有品牌与OEM并举的发展策略，不至于被外包商控制着品牌和分销渠道，而且OEM可以使锐捷取得规模经济的效果，以便积累资金，加大科研投入，培育自己的品牌，所以从长期来说，锐捷希望逐步实现OEM生产方式向ODM(Original Design Manufacture原始设计制造商)转变，并最终实现OBM(Original Bland Manufacture自主品牌制造商)。
参考文献
[ 1 ]药朝诚，保罗·詹森(美).国际营销与全球战略理论研究.山西财经大学学报，2002 ，24(6).
[ 2 ]张景奇.战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择.商业研究， 2002，(260).
锐捷网络范文2
防线一:用户身份管理体系
用户身份认证体系是GSN的第一道防线,也是整个方案的基础防线,它利用针对每个入网用户的网络准入权限控制,捍卫整个网络安全体系的执行力度。
GSN采用了基于802.1X协议和Radius协议的身份验证体系,通过与安全智能交换机的联动,实现对用户访问网络的身份控制。通过严格的多元素(IP、MAC、硬盘ID、认证交换机IP、认证交换机端口、用户名、密码、数字证书)绑定措施,确保接入用户身份的合法性。
在办公区存在不同的业务终端PC,需要区分其访问权限的情况下,GSN可以依照用户身份,设置不同用户的访问权限,让用户在接入网络后,只能访问自己权限之内的服务器、网络区域等。
防线二:端点安全管理体系
端点安全管理体系是GSN的第二道防线,用于加强第一道防线的管理的精细度,应用于入网的各个客户端PC。针对现有的客户端PC管理的常见问题,提供有效的管理功能。
防非法外联 GSN通过锐捷网络安全认证客户端与SMP系统的Syslog组件联动,实现对内网客户端PC连接互联网行为的日志记录,将用户的用户名、IP地址、MAC地址,用户客户端PC的硬盘序列号等多项内容全部记录下来,可以精确地定位到是哪个用户、哪个客户端PC在进行互联网访问,精确定位有非法外连行为的用户。
软件黑白名单控制 GSN的黑白名单功能可提供基于多个层面的检测和控制。通过对软件安装情况、进程运行情况、注册表修改情况以及后台服务运行情况的监控,可以对软件的安装和使用情况详细了解,同时可依照企业的相关规定进行处理。
操作系统补丁/软件强制更新 针对防病毒软件和其他重要业务软件的更新,GSN系统采用基于软件黑白名单机制和客户端PC修复、隔离机制共同实现。目前GSN针对业界主流的十多种防病毒软件进行联动检测,支持对防病毒软件的安装及运行状态、病毒库版本和引擎版本信息进行检测。针对统一的重要软件更新包下发,可采用GSN的服务器主动推送的方式进行;而离线的客户端PC将在上线之后收到更新包。
防线三:网络通信防护体系
网络通信防护体系是针对前两道防线的重要补充,一旦出现无法通过端点安全体系进行有效处理的安全事件时,基于网络安全探针(IDS)提供的事件监控,对网络安全进行保证。
ARP欺骗的防护 采用锐捷网络的可信任ARP(Trusted ARP)专有技术,实现三层网关设备和客户端PC之间的联动的可信任ARP关系,从而保证了用户与网关通信的正常。在安全智能交换机上结合用户认证信息,则能够实现基于端口的ARP报文合法性检查,基于深度检测的硬件访问控制列表,将所有ARP欺骗报文全部过滤,从而彻底阻止了ARP欺骗的发生。
锐捷网络范文3
数字校园拉动需求变化
网络容量渐成瓶颈
海南工商职业学院是我国高等院校中一所非常注重信息化建设的高职院校，本次与中国电信携手，共同对校园网的网络建设和IT运维管理方面寻求突破。随着学院近年来知名度的大幅提升，原有网络的容量已经呈现出饱和状态。同时，因为需要将全体师生的工作、学习、生活纳入校园网的统一融合管理中，校园网所承载的业务类型也将在未来一段时间内大量的发生变化。为解决以上这些需求，学院将核心交换平台聚焦在新一代的40G/100G产品。
带宽与虚拟化成关键
40G产品推发展
海南工商职业学院与中国电信充分考察了市场上40/100G产品，最终选择了锐捷网络的新一代40G/100G核心交换产品RG-S12000，同时完成了网络带宽扩容、双链路核心冗余、服务器虚拟化保障等具体工作。
根据实际情况，海南工商职业学院采用了两台能够提供40G/100G传输能力RG-S12000作为核心交换，两台核心交换机之间实际部署了40G的链路，实现了核心的超大带宽传输能力。针对海南工商职业学院未来将在数据中心部署的大量虚拟服务器，RG-S12000交换机解决虚拟服务器大流量数据传输的问题，保证每台虚拟机在迁移过程中同步实现安全策略的同步“动态迁移”。
提升高校信息化水平
树立区域高端样板
锐捷网络为海南工商职业学院校园网提供“五位一体解决方案”，以及各个网络层面的产品，其中“五位一体”包括了：准入和准出一体化、802.1x和Web一体化、有线和无线一体化、校内和校外一体化、 IPv4和IPv6一体化。
锐捷网络范文4
“棱镜门”事件使得中国乃至全世界都开始重新审视一个国家的网络安全问题。今年“中央网络安全和信息化领导小组”的成立更是体现出网络安全在现今中国的重要性。在这样的背景之下，一批“潜行”多年的本土数据通信公司开始逐渐获得了大众的关注，星网锐捷网络有限公司（下称“锐捷网络”）就是其中的代表。
作为一家本土IT企业，锐捷网络是为数不多的一直坚持走自主创新道路的公司，在与思科等国际巨头的厮杀当中，锐捷网络在竞争激烈的网络设备市场开辟出了一条独树一帜的创新之路。
“锐捷成功的秘密很简单，只有两个字：创新。”锐捷网络总裁刘中东在接受《中国经济周刊》独家专访时说。
从被动模仿到主动创新
锐捷创业的2000年前后，正是互联网浪潮蓬勃到来的时期，企业建网热潮中网络设备的需求量很大，网络设备厂商的数量非常多。当时进入这个行业的门槛并不高，很多厂商并不是去自主研发产品，而只是从国外或者台湾地区OEM（贴牌生产）一些现成的产品，一些公司也确实赚到了一些“快钱”。
“改革开放之后，中国出现了一大类企业是以贸易为主的，但锐捷网络一开始定位就是要做自主研发、要依靠自主创新。”刘中东告诉《中国经济周刊》。
虽然今天看来，这是一个非常明智的决定，但是当时坚持却非常艰难。“自主创新需要投入大量的研发经费和技术人员，这会使得企业最初的运营成本很高，也会与企业创立初期的规模、盈利水平很不相称，这个困难其实是很大的。”刘中东说。
现在回忆起当时的情形，让刘中东印象最深刻的是，最初很多上下游厂商基本上都谢绝与锐捷网络的合作，特别是一些国际一流公司。
随着市场度过了野蛮生长期，因为没有研发能力使得大量OEM厂商只能聚集在低端市场，而没有核心竞争力使得他们陷入了残酷的价格竞争，大批OEM的厂商开始被淘汰。
“做OEM当然门槛低，但如果做自主研发，网络设备的门槛其实非常高，技术非常复杂，所以从无到有地去积累这个过程是很辛苦的，我们最开始做网卡，到后来做核心交换机、核心路由器，现在仅底层操作系统的代码就超过1000万行了，是一个非常庞大的研发工程，而且这个网络操作系统的成熟还需要时间的积累，时间是硬成本。”刘中东非常庆幸，锐捷出发得比较早，也坚持了下来。
今天的锐捷网络，已经在全国设立了38个分支机构，营销及服务网络覆盖全国和东南亚、欧洲、南北美洲等国际市场，拥有包括交换、路由、无线、出口网关、安全、应用系统、IT管理、云产品软件等全系列的网络产品线及解决方案，客户遍布政府、教育、金融、医疗、企业、运营商等多个领域。同时，锐捷网络也为北京奥运会、广州亚运会、中国下一代互联网示范工程（CNGI）等国家级重点网络建设工程提供全面的网络技术支持。更值得一提的是，锐捷网络已经连续8年稳居企业网市场国内厂商占有率排名首位，也是唯一入选国家首批“创新型企业”的数据通信公司。
随着锐捷网络逐渐进入市场的第一军团，并成为国产品牌中的翘楚，众多国际顶级大厂都成为锐捷的重要合作伙伴，锐捷网络研发总部所在的福州也成为很多国际大公司高管访华时即使绕道也要拜访的地方。
用互联网思维自我改造
很多公司的创新最初都是从模仿替代开始的，比如日本的汽车工业和韩国的电子工业，锐捷网络最初也是如此。但是，当企业发展到一定阶段之后，刘中东发现模仿的路走不下去了。
“从最初的模仿跟随，锐捷在技术上积累了足够的能量。但是如何超越？我们下定决心要走一条不一样的路，与其在领先厂商后面去追赶，不如去听听自己的客户最在乎什么、他们要解决什么问题、什么样的产品和解决方案对他们帮助更大……这样才能在竞争中实现真正的差异化，通过独创性赢得优势。”刘中东说。
真正学会了解客户的需求成为刘中东带领锐捷修炼的第一课，而学习的对象，刘中东认为最好的老师便是今天的互联网公司们。“以客户为中心，很多传统企业说了很多年，包括我们，但我们都没有像互联网公司那样做得那么极致。”他说。
如果以传统方式与客户沟通，确实有很大局限，而互联网提供新的手段和途径。“互联网公司都是打开橱窗做生意的，他们天天都在跟客户互动，这比传统企业强太多了，每天24小时任何人来敲窗户都可以接待，这是多大的信息量，所以他们的产品行还是不行，哪点行哪点不行，每天都有客户告诉他们。”刘中东说。
受到这种互联网思维的启发，最近三年锐捷网络开始在已经说了十几年的“以客户为中心”上进行了一系列新的尝试与变革。“互联网技术帮助我们解决了与客户互动的距离问题。以前我们再怎么花力气，一天也见不了几个客户。但今天，在互联网上可以打开我们的视听能力，让我们可以非常耐心地去聆听客户的声音。”刘中东说。
将“大”公司变“小”
过去，锐捷的研发人员是在实验室里搞创新，即使是市场人员反馈了一个用户需求之后，工程师们也会问：思科做了吗？如果思科没做，那我们为什么要做？
为了找到真正有价值的创新方向，近几年来锐捷网络的研发人员开始走出实验室、走出公司，跟市场团队一起组成若干个创新小组，大量地走访客户，了解客户的真正需求，再根据这些需求创新产品设计。“我们要求团队走进客户的场景，把甚至连客户自己都看不到、说不出来的痛苦挖掘出来，再把它想办法解决掉。”刘中东说。
比如，锐捷网络一个团队曾深入到医院，了解到了这个特殊场景的特点和医护人员不同的无线应用难题：医院的墙壁比较厚、众多仪器设备干扰大、网络设备引发患者的担忧、医生护士查房行走的范围大……根据这一系列特殊需求和场景特点，锐捷网络开发出了能够完美适应医院场景的产品和解决方案，几乎不用太多的推销，也不用经过惨烈的价格PK，明显的优势使得客户很快就选择了锐捷的产品和服务。
为了更好地激励创新，锐捷网络开始尝试把整个公司划分为一个个更小的创业单元，目的是让员工像创业者一样工作，从体制机制上激发员工创新的自主性和热情。
“我们已经做了两年，我们在企业内部划分了大概有将近100个创业‘小单元’，让他们在平台上更像创业者一样在工作，从发现需求、设计产品到市场推广都由一个独立的经营团队完成。为了形成竞争，我们可能一个客户场景有两个团队同时做解决方案，你做你的我做我的，然后到市场上去PK，看谁能让客户尖叫。”刘中东说，希望通过一系列改造，能够让锐捷网络永远都像一个创业公司一样，保持对创新的激情与渴望。
对话刘中东：
不以客户为中心的企业战略是妄想与贪婪
《中国经济周刊》：很多公司在创业初期虽然创新比较艰难，但并不缺乏创新的激情和动力，但是当一个公司越做越大，很有可能出现创新热情削减和创新成果无法转换的问题，如何才能保持住创新的能力与动力呢？
刘中东：今天确实常常会看到一些“庞然大物”有一天突然轰然倒地，都是因为这样的企业在变化的环境面前反应迟钝。锐捷今天的规模，还不是一家大公司，但我们也同样面临一个能否保持旺盛的创新能力的问题。能不能持续创新，我觉得有两个方面：一是要不要大家一起去创新，这是一个观念的问题，创新到底是几个人的事，还是很多人的事；二是企业里有没有弥漫着创新的空气，有没有一个能够激发创新的土壤，这个氛围、空气、土壤就是企业的管理制度、分配制度和企业文化。
《中国经济周刊》：您如何理解互联网思维？
刘中东：我对互联网思维的理解就是一句话，全心全意为人民服务。今天太多的企业在做产品的时候，总是想我能怎么样，我会如何如何，但如果你这个东西没人买也没人用，你能好吗？所以先别想自己，先想你的产品和服务能为客户做什么，那些客户为什么会在那么多的产品里面选择你，好产品都有两个共同的特征：一个叫有用，一个是好用。有用说的是价值，好用说的是体验。只要你做到了这两点，谁会不喜欢呢？ 如果你不是一门心思地想着怎么让产品更加有用，更加好用，而是总想着自己如何可以成为平台，成为入口，可以做大数据，那不是妄想和贪婪是什么？
锐捷网络范文5
近日，锐捷网络了国内首个具备融合网络、虚拟化、无阻塞交换网络、智能化等云计算特性的数据中心交换机产品系列。国产“云”终于正式落地，走入了数据中心。
让“云”落地
“云”为什么会飘在天上，因为它还没有和需求对接。锐捷网络产品总监杨红飞曾说，“云落下来就是数据中心”。他的这句话，很能代表锐捷对云计算的理解。
灵活扩充、按需分配、成本低廉，这已经成为数据中心建设的三大基本诉求，云计算交付模式和下一代数据中心建设都是基于这种需求诞生的。这也是锐捷云产品设计的出发点。
在杨红飞看来，下一代数据中心与云计算网络将会呈现出以下几个发展趋势：
首先是网络的融合与统一交换。随着FCoE（FC over Ethernet，以太网数据包内部 FC帧与IP数据分离设计）国际标准的逐步普及和实施，在下一代数据中心网络中，存储网络、数据网络、服务器集群网络等多个业务最终都将承载在以太网上，实现网络的融合架构和统一交换，使得数据中心具备更好的性能、更低的成本和更高的安全可靠性。
其次，随着IEEE802.3ba 40G/100G标准的正式，100G将成为大型数据中心网络规模部署的新标准。
第三，虚拟化特性将表现得更为明显。通过虚拟化技术，各种资源能够被合理地利用。这样，提高了物理设备的利用效率，同时也增加了各种业务部署的灵活性，最终通过云调度系统来协调各种业务的使用和迁移。
最后，低碳节能对新一代数据中心越来越重要。据统计，能耗支出平均会占到数据中心总体支出的60%以上，在这方面有突出表现的产品将会格外得到用户的青睐。
所以，锐捷此次推出的数据中心交换机系列，也充分体现了其对数据中心发展趋势的把握。
让网络变“薄”
在锐捷此次的新品中，其全线产品均实现了硬件芯片支持TRILL协议。当前，通过TRILL协议通信，是有效简化网络设计，提高网络可扩展性和弹性的最佳方法。业内人士普遍认为，对于构建大型的虚拟化云计算网络，对TRILL协议的支持是一个基础。
锐捷交换机产品的这一变化，和Juniper等厂商提出的简化网络的理念不谋而合。锐捷认为，数据中心原有的三层构架所带来的问题越来越显著，比如多层构架造成的时延影响，大量交换机互联而不是服务器互联造成的投资浪费等，这种架构造成的问题对于用户的投资已经形成了负担，还会造成管理复杂的问题。
锐捷网络范文6
2006年10月20日，全球领先的微处理器提供商AMD公司、全国最大的网络计算机(NC)设备及解决方案提供商星网锐捷公司在福州香格里拉酒店联合举行新闻会，宣布将结成战略合作伙伴关系，携手为实现“同芯协力，共建海西”的共同目标而努力。
双方不仅联合推出基于AMD新一代X86嵌入式平台的网络计算机(NC)和基于AMD 64位计算平台的服务器的整体优化解决方案，还向海西(海峡西岸)经济区信息化样板工程试点单位上杭县政府和福建电信捐赠了电子政务和企业信息化所需的设备，并成立了AMD-星网锐捷联合技术中心。
据了解，依托于AMD稳定、精简、高性能、低功耗嵌入式芯片技术和强大的X86平台，以及星网锐捷在网络通信设备、网络终端、视讯产品、信息化软件等方面拥有强大的技术优势，双方联手推出的整体优化解决方案具有安全性高、易于管理、相对成本较低、可靠性高的优势。这不仅将为福建政府行业信息化和电子政务化提供高性能、低功耗、便于操作和管理的领先技术平台，同时还将最新的科技引入地方信息化建设中，为当地企业提供自主创新的良好平台。
AMD：助力海西第一步
强强联手，备受关注。作为海峡西岸经济区信息化建设中的重要力量，AMD和星网锐捷的战略合作得到了福建省政府和各企业的高度重视。福建省信息产业厅邵玉龙副厅长亲自主持了活动，省直有关单位领导，AMD公司全球副总裁兼大中华区总裁郭可尊，以及福建星网锐捷通讯股份有限公司董事长黄奕豪等出席了会。此前，福建省副省长李川还会见了郭可尊。
郭可尊在会上再次强调了AMD公司对中国市场的承诺。她表示：“AMD公司的64位、双核以及嵌入式芯片技术得到越来越多的行业和用户的广泛接受和认可，并与众多优秀企业展开深入而紧密的合作，共同促进中国信息化产业的可持续发展。此次双方强强联合并成立联合技术中心是AMD投身海西经济区信息化建设的第一步和良好开端，AMD将把先进的科技引入当地的信息产业的自主创新和信息化建设中，与当地自主创新企业一道推动海西地区乃至全国的信息化建设。今后，AMD将以此为积极参与国家信息化建设的新起点，更加深入实现‘芯植中国，共赢未来’的承诺，为国家的信息化建设和中国信息化产业的良性可持续性发展做出贡献！”
星网锐捷：自主创新新起点