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营业员简历范文1
人事档案是指我国各级各类国家机关、社会团体和企事业单位在人事管理活动中形成的记述和反映某人经历和德才表现，以个人为单位集中起来的以备日后查考的文件材料。其主要内容包括履历、鉴定、考核、工资、职务、职称、学位等情况的真实记录。与人事档案相比较，企业员工人力资源档案有两个比较显著的特点：
首先，企业员工人力资源档案的机密性不如人事档案强。企业人力资源档案除了对企业外部保密以外，企业人力资源部门、各相关管理人员以及员工本人都可以自由查阅自己的人力资源档案，以使企业和员工本人对员工的个人素质、培训、奖励、惩罚等情况都有一个系统性的认识和了解，服务于企业的人力资源工作。
其次，不强调原始记录性，这是企业员工人力资源档案与人事档案的一个重要区别。当然，这里并不是从概念上否认档案的原始记录性。不强调原始记录性，并非没有原始记录，而是指只要被企业核实是反映员工真实情况的相关材料，即使不是原始记录，如传真、复印件等，也可被归入员工人力资源档案，服务于企业的人力资源开发和利用。
因之，我们可在此基础上界定出企业员工人力资源档案的定义，即企业人力资源部门主要以员工个人为单位收集的，员工从进入企业前的面试一直到他离开这个企业的整个过程中所形成的，与企业人力资源工作有关并对员工的人力资源开发与利用有一定作用的文件材料。
二、企业员工人力资源档案的主要内容
1． 员工的测试与甄选材料。现代企业招聘员工一般都要经过层层筛选，采用多种方法对应聘人员进行考核。一旦一个应聘人员被企业录用，企业面试考核小组对应聘人员仪容仪表、应变能力、表达能力、判断分析能力以及其他考核项目的评语、鉴定等材料，在经人力资源部门整理以后，应该归入企业员工人力资源档案。如果企业对应聘者有笔试考核，笔试成绩与试卷等资料也应归档保存。
2． 员工基本情况档案。这里主要是指有关员工的受教育状况、专业知识、能力特长、政治面貌、身体状况、业余爱好、家庭情况等基本资料。有些资料企业可能无法保存原件，如员工的学位学历证书、党团资料、职业技能资格证书等，但是企业人力资源部门在核实这些资料以后，必须对每个员工建立起相应的基本情况档案。
3． 员工培训档案。员工培训档案至少应该包括以下两个方面的内容：一是以员工本人为主拟定、经员工本人上级认可、交企业人力资源部门备案的员工个人职业生涯规划；二是由企业人力资源部门根据员工个人的职业生涯规划，结合企业的业务发展、人才需求以及员工培训规划而制定的员工培训和使用资料。档案中不仅应包括员工本人的工作经历，还要包括本人参加各种培训活动的详细记录，如：何时、在何地参加过何种培训；本人学习的收获、体会及对其的考核评语；本人当时的工作岗位和要求；本人近期和今后发展目标以及实现这一目标的具体计划和措施（如要求参加本企业或外单位举办的培训班，或者希望到大学深造）等。
4． 员工绩效档案。员工绩效是指经过企业评价的员工工作行为、方式及其结果。员工绩效全面反映了企业对员工的认可程度，或者说是员工的表现被企业认可的程度，绩效评价材料不能仅仅用于当期的奖励、表扬、晋升或者奖金发放，过后就弃置不顾，而必须作为重要的人力资源档案保存下来。员工绩效档案主要包括绩效考核表，员工的自我鉴定和上级鉴定，考核面谈情况记录，员工受到表扬、奖励以及处分情况等材料。
三、企业员工人力资源档案的应用
完善的企业员工人力资源档案将为企业各项人力资源工作提供一个友好的基础信息平台。具体来说，员工人力资源档案主要有以下几个方面的作用。
1．分析企业现有人力资源的整体优势与不足。全面、翔实的员工人力资源档案可以使企业对内部人力资源状况有一个比较准确的分析和判断，从而提高企业人力资源需求预测和战略规划的科学化与规范化程度。企业许多其他计划的制定也必须依赖对内部人力资源状况的准确判断。企业的新产品开发、市场拓展、培训等计划之所以失败，往往不是因为执行过程存在问题，而是由于计划的制定没有考虑到企业当时的人力资源状况并与之保持吻合。
2．分析企业员工个体的优势与不足。通过对员工人力资源档案中个人基本情况、绩效和培训情况的分析，可以清楚了解每一个员工的长处和短处，对于企业的人员匹配、员工晋升、企业人事的调整与任免具有重要参考作用，有助于最大限度地发挥人力资源的效用，促进企业人力资源的内部合理配置。
3．帮助员工制定个人职业生涯发展规划。员工人力资源档案记载了员工在企业的成长轨迹，记载了员工取得的成绩，也记载了他的失败以及他失败的原因，这些资料可以帮助人力资源部门全面分析员工的思想、文化、心理和业务素质，分析员工的职业发展潜力，帮助员工制定科学、合理的职业生涯发展规划，使员工能够在企业最大程度地发挥自己的工作潜力，促进企业的发展和员工自我价值的实现。
营业员简历范文2
Dear Ms. Mac Queen:
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Wade B. Stanford (手写体)
营业员简历范文3
Sex: Female National: She
Height: 155
Weight: 49
Origin: Zhejiang
Current location: Zhejiang
Education: tertiary
Political landscape: the masses
Graduate institutions: Jingzhou, Hubei Institute of Education
Graduation Time: June 2007
Studies by category: Foreign Language category
Professional Title: English Education / Business English
Educational background / training experience
September 2005 -2007 Jingzhou in Hubei Province in July Education Teacher / 4 Certificate / computer level
September 2003 -2005 Wuyi July in art primary vocational school certificate
Professional and specialty:
Foreign Language: English Language: 4
Computer capability: Putonghua at the provincial level: standard
Presentation and other professional expertise
Majoring in: Business English courses: English Education
Three years at the university, academic excellence, in 2005 <<first save after the development, conservation development in the first>> lectures third, to encourage the English Speech Competition Award.
High School of Art for three years so I have a solid foundation of art, comic books, animation has become a space of time I work.
Academic
Outstanding academic performance,
In 2005 the title of the best students.
Personal practice, work experience
April 2006 Experimental Primary School in Jingzhou, Hubei month probationary, substitute in English, Mathematics 2, was the teacher's praise.
Wuyi in November 2006 three-month Hong Kong primary school trainees,批改作业, English review.
January 2007 KANGLONG Zhejiang Industry and Trade Co., Ltd foreign trade salesman, and foreigners face-to-face communication and exchange, let me faster business operations to improve their ability to work for the future and lay a solid foundation.
Job intentions
Job type: Full-time monthly salary requirements: Negotiable
I hope the job candidates: candidates other post secondary education: Business / Trade / International Business
Hope that the working place: at other duty stations in Zhejiang Province: Jinhua Wuyi / Yiwu
Self-evaluation
营业员简历范文4
未来最具发展潜力的传媒集团，应该是各种传播介质都有的传媒集团。因为它可以规避单一种类媒体形式在某个时间段呈现的衰退状态，规避单纯依赖一种媒体可能存在的风险。
在应对这场传统报业的变局中，温州日报报业集团利用地市级党报集团的地域化优势，积极改变观念，以满足受众多层次文化需求为目标，创新报业运营模式，通过技术统领数字化建设，整合、拓展细分市场，推动了集团产业结构的调整和升级。
“全媒体”运营的实现与探索
在“全媒体”建设的硬件方面，集团在2006年投入了800多万元改造了计算机网络系统，建设了全集团的数字化平台，实现了统一管理，资源共享。该项目获得中国报协颁发的“中国报业技术进步飞鹰奖”、“中国报业电子技术项目一等奖”，中国新闻技术工作者联合会颁发的“王选奖”及国家新闻出版总署颁发的“先锋奖”，为集团的全媒体建设奠定了重要的物质基础。
经过四年的实践和探索，温州日报报业集团从“经营媒体”逐步发展到“经营媒体品牌”，基本上形成了构造“全媒体”的战略发展态势：在巩固集团主业品牌优势的基础上，围绕受众的不同文化需求，针对广告市场受众细分化的特点，创建了网站、数字报纸、手机报、网络视频点播、大型户外广告、DM广告、电子商务等不同载体的新媒体经营框架。多样化、立体化、全天候的内容提供方式强化了媒体多重传播的复合效应，体现了集团“资讯创造财富”的核心经营理念和价值取向。
目前，集团客户从过去单一的80万报纸订户，发展到现在包括70万报纸订户、3万数字报用户、60万手机报用户、60多万视频点播用户、3万期刊用户、3万电子商务用户在内的190多万收费用户。其中集团的DM广告《新感觉》还在温州市区1800多个娱乐休闲、美食咖啡馆等高档场所建立了3700多个终端。据统计，2008年1月至5月，新媒体的经营收入已超过了1500万，成为集团又一个重要的经济增长点。
“全媒体”发展的核心竞争力是内容资源，因此，如何整合内容资源，实现一次采集生成、多次，最终形成不同产品是发展战略的关键。温州网是温州日报报业集团的门户网站，也是对外宣传的一个重要平台。2004年初，集团党委形成共识，认为必须积极适应时代和媒体发展环境的变化，融合新媒体，发展“全媒体”，才能保持集团的核心竞争优势和主流地位。集团党委把温州网作为一个工作重点来抓，出台相关扶持政策，整合新闻资源，突出本地化特色，加强集团内部共享，并加大投入，使温州网的影响力和知名度大幅提高，发展态势良好。
1．电子版：将四张报纸的电子版统一划归温州网更新和管理。
2．数据化：建立统一平台，作为集团四张报纸 “全媒体”运营的数据库，包括版面内容、版面广告、读者信息库等。
3．社区化：建立论坛、博客、短信、视频等互动机制，形成“舆论中心”，方便读者在线参与评论，培养网络读者群特有的“草根文化”。
4．本地化：更加全面、细致、深入地报道本地新闻。
5．个性化：建立专门部门，负责消费、汽车、娱乐、时尚、育儿、房产等个性化平台分支，满足不同文化需求。
四年来，温州网坚持“对内引导舆论，对外树立形象”的互联网新闻宣传方针，牢牢把握舆论导向，发挥互联网媒体的传播功能，紧紧围绕党委政府的中心工作；充分利用集团四报的本土原创优势，有效地整合新闻资源；以“代表在线”、“民生在线”为载体，积极开展报网互动和网络直播；同时加大对互联网虚假信息的控制与网络舆情的引导力度，成为集团“全媒体”运营的核心构架。
2006年9月，经国务院新闻办批准，温州新闻网成为全国地市一级第二家由国新办批准具有刊载新闻资质的地方重点新闻网站。“代表在线”、“温州博客”、“两会”网络直播等互动性品牌栏目极大提高了网民参与新闻事件的兴趣，提高了新闻的传播力和影响力。在第三届中国传媒创新年会上，《代表在线》被评为“2007年度中国十大创新栏目”，温州网被评为“2007年度十大创新新闻网站”。
调整媒体结构，打造新媒体品牌
媒体结构调整不是对传统媒体的背离和反弃，而是基于对报业转型的探索和思考。它的基本架构是在集团所属四报一网一刊上，对形态和供应手段的调整。其目的是让传统报纸借助互联网等新媒体得到更大的发展空间。
“数字报纸” 温州日报报业集团的“数字报纸”起步并不早。2006年，当全国各大报业集团纷纷推出“数字报纸”的时候，温州日报报业集团对到底上不上“数字报纸”还在讨论之中。上不上，如何上，上了以后对报业的好处和影响在哪儿？这是集团领导层首先考虑的问题。2006年6月，集团对周边地区与邻近省份江苏、上海、广东已经使用“数字报纸”出版系统的10多家报业集团进行了充分的调查研究，对“数字报纸”潜在的市场及营销模式做了前瞻性分析和可行性认定。
――2006年7月，温州日报报业集团与北大方正集团签定了两份协议。一是购置北大方正的数字报纸出版系统；二是与北大方正共同开发数字报纸收费系统。
――2006年8月，温州日报报业集团制订了相关文件规定，进一步整合新闻资源，实现全集团共享，并建立了统一的“数字报纸”编辑平台、发行平台、财务平台和管理平台。
――2007年1月1日，“数字报纸”上线免费试运行。
――2007年4月8日，经过四个月的多方位、多地域的运行测试，在全球正式开展收费服务，成为国内首份有偿发行的“数字报纸”。新华社为此发了通稿。此举被国内业界称为温州报业创造的“温州模式”。
根据温州人在外经商多、海外侨胞多的情况，集团把“数字报纸”的首批读者锁定为遍布全国各地的温州人和海外侨胞，使“数字报纸”从战略开发伊始就有了现实的盈利模式。集团组织了一批专业营销队伍到北京、上海、天津等地进行演示和推广。目前，集团已在国内10多个大城市以及意大利、法国等国家设立了分销点，销售收入近200万元，为集团创造了良好的经济效益和社会效益。
――2007年11月12日，中国报协电子技术工作委员会组织专家对集团开发的“数字报纸”收费系统进行鉴定。专家认为，该系统是数字报纸应用开发的“最新成果”，属于“国内首创”。中国报协还将集团开发的数字报纸发行系统作为一个行业标准向全国进行推广。
手机报 数字报业发展的最终目标，是针对受众新的偏好和需求，制定符合分众策略和个性化产品的模式，多元化、多介质地延伸文化产品，与报纸形成互补。这些文化产品是通过对报业新闻资源的集约、高效利用，实现信息增值。2005年，集团与温州移动公司建立了战略性合作伙伴关系，把旗下四张报纸的新闻进行整合编辑，以彩信方式向手机用户发送，形成了“手机报”的新型传播途径。“手机报”进一步拉近了温州日报报业集团和广大网民、读者的距离，实现了在线阅读习惯的延伸，进一步拓展了广告空间。目前已发展用户60多万。
视频点播 互联网视频点播业务是伴随网络宽带市场的诞生产物。视频点播业务也有个市场准入问题。2005年，在多次市场调查论证的基础上，集团利用温州网拥有广电总局批准的网络视听节目制作、播放的资质，于同年底与温州电信公司共同注资，组建温州互信传媒有限公司，打造温州娱乐网（WWW.0577.TV）。公司由集团控股，开展网络视频点播业务。经过三年的努力，现已拥有60多万注册用户，成为温州本地有影响力的一个娱乐网站。
2008年，集团又投入巨资，购置网络视频直播设备和高清非编系统，以及视频分享和高清视频点播软件系统，以用户为中心，建设多媒体信息、内容分享、高清网络影院、网络电视台、网络直播室、互动视频、播客等宽带应用，并实现网络增值服务的网络个人多媒体平台，在传统媒体领域之外探索新的业务增长模式。通过建设以网络视频分享等web2.0的应用，有效实现传统媒体资源的网络增值，扩大媒体资源的合作渠道和盈利空间，打造“温州报业视频”品牌。
户外广告 近年来，以“屏动”为特征的户外广告成为商家必争、品牌竞选的高效传播的新媒体。它的出现是对传统媒体广告量的切割和重组。因此，面对挑战，温州日报报业集团在充分调研的基础上，与民营企业合作，成立了户外传媒有限公司，充分利用民营企业在户外广告市场运作上的实战经验，快速融入户外广告领域。在短短8个月内，集团在温州市区繁荣路段的户外广告面积已达5000余平方米，在建广告面积1000余平方米。除了有大型高立柱广告牌、大型三面翻户外广告牌外，还与温州市相关政府部门联手开发LED户外大屏幕。全方面、立体的户外广告，以强烈的视觉冲击融入了城市化建设的氛围，紧紧抓住了温州市民的眼球。的内容不仅有商业广告，还以视频形式动态展示了温州发展的新成就、新风貌，让市民享受到了数字化城市的便捷、时尚与快乐，对提升城市整体形象有积极的推动作用。
直销电子商务平台 报纸直销电子商务平台“非常易购”是温州日报报业集团创建的一个崭新的媒介销售平台，也是全新打造的一个电子媒介品牌。“非常易购”不仅是简洁务实的电子商务平台，也是公众信息平台。它将网络电子商务的销售模式引入报媒直销，将电子商务跟传统媒体形成对接，有效开发了集团纸质媒介闲置资产(版面资源)，使二者形成资源互补，优势共享，让网上网下的各路消费群体均能在购物平台上体验全新的消费方式。它的运作是传统报业价值链的转换和垂直应用。目前该平台已有3万多注册会员，每天流量已达 15 万人次，销售规模也超过了500多万元。
营业员简历范文5
E-mail: ********
Tel: 010******** or 136*******
Objective:
Seek Sales Engineer position with opportunity for continued career development.
Skills and Qualifications
Bilingual: Fluent in English and Chinese (Mandarin & Cantonese).
Strong leadership and management skills; result-oriented and creative; possess outstanding communication, interpersonal, and analytical skills; have entrepreneurial spirit.
Over 10 year Business Development, IT projects management, and technical sales & marketing experience in MNC's based in Silicon Valley.
Technically inclined: Extensive work experience with network deployment supporting large-scale TCP/IP and LAN/WAN network environment. Hands-on experience of Cisco CMTS's,
Possess in-depth knowledge of the Chinese and American business cultures with good exposure to IT, Telecom and Semiconductor industries.
Education
San Jose State University, San Jose, California
B.S., Engineering of Industrial Technology & Business Management
Professional Experience
8/2004-Present ZhongYing Petrochemicals San Jose, CA & Beijing,
International Business Development
Strategic management role in establishing business relationships and operations with partners in China and overseas.
In charge of NDA's, contract negotiations, proposals, account management, business relationship with oversea sellers, and prospecting new clients.
8/2004 - 8/2005 Target Corporation Gilroy, CA
Assistant Store Manager
Responsible for sales revenue, overseeing store operations and merchandising of $20 millions retail store. Kept tracks of sales revenue, store budget and payroll issues.
Hired and managed suitable store supervisors and team members.
6/2002 - 8/2004 AT&T San Ramon, CA
Technical Consultant
Provided clients with technical consultations and recommendations for network optimization.
Responsible for advanced level troubleshooting on issues pertained to
Interfaced with Network Operation Center on issues pertained to routing,
Project Engineer
Provided world-class project engineering services to our broadband cable operators throughout the U.S. and Canadian regions, and IT solutions for Cox,
Managed network migration, network deployment projects, and executed planned outages.
营业员简历范文6
建设和培育稳定的森林生态系统要想确保当今以及之后很长时间的林业资源经管活动，要切实的将提升资源品质，改善资源组成，稿件完善的生态体系，带动其和谐发展当成是管理活动的关键任务。在当今时期，林地的平均产量并不是非常高，森林每公顷蓄积量仅为84.7立方米，比世界平均水平低15立方米左右；每公顷林分年均生长量仅为3.55立方米，相比于林业发展优秀的国度来讲，只能占据它们的大约二分之一的比例。要认真地高效的开展林业资源管理活动，按照和谐发展的步调开展工作，为实现经济、社会和生态全面协调可持续发展奠定基础。森林可持续经营是林业可持续发展的重要前提，是森林资源经营管理的核心理念，是现代林业建设的重要方面。要切实改变目前的总体品质较低的现象，应该认真地进行管理活动，要从生物多样性保护、森林生态系统生产力维持、森林生态系统健康与活力、水土保持、森林多种效益的长期保护和加强法律及政策保障体系等方面积极探索，走森林可持续经营道路。
执行“十一五”期间年森林采伐限额严格执行“十一五”期间年森林采伐限额。尤其是要对原生林进行适当的保护工作，确保多样性，要管好公益林，搞活商品林。管理活动的关键是在于提升林分品质，注重建立森林生态系统，多培育混交林、复层林；人工林、工业原料林的采伐管理，要继续进行探索和改革。要继续严格对天然林的采伐管理，研究放宽人工林的采伐管理政策。认真开展相关的检查活动，通过改进营造林综合核查、征占用林地检查、采伐限额核查的方式方法，不断提高综合分析评价水平，进而可以为各项决定提供非常真实有效地参考内容。要积极推进全国森林资源管理信息系统建设工作，认真的开展领导活动，做好投入工作，确保在三年到五年的时间中形成综合有效，功能健全，安稳合理的的信息体系。
认真开展产权管理活动林业要想合理的发展离不开林地。所以保护林地的意义非常的关键。俗话说，连皮都不存在了，毛能存在在哪里呢。用到我们的林业资源上亦是如此。当今时间段，应该通过严厉有效地方法，认真地做好林地管理工作，形成高效合理的的管理机制。林业资源管理部门守土有责，最好是少占用土地，认真地开展占用用控制工作，要全力抓好林地保护利用规划编制的试点工作。通过科学合理的林地保护利用规划的实施，逐步实现林地征占用的定额管理。同时还应该和国土资源机构做好交流工作。林权管理是森林资源经营管理工作的核心，为进一步解放和发展林业生产力，推进现代林业建设的进程，我们要切实加强林权制度改革。一是要做好林权登记发证工作，严格审查把关，确保登记依据充分，内容准确，程序合法；同时，要按照《物权法》的要求，及早研制与之适应的内容，进一步稳定和完善林权登记制度；要尽快完成对尚未发证的林地确权发证工作。二是要促进和规范林权流转管理，集体林权制度改革以后，林权流转日益活跃，要认真的进行监督工作，积极推进林权流转办法的出台，真正做到林权流转有法可依、有章可循。最后，认真开展林权矛盾处理活动，结合分级负责等的理念，形成合理的活动机制，要重视历史，重视实际情况，认真高效的进行矛盾处理活动，切实的为林权体制改革创造优秀的外在氛围。
确保监督高效，不断完善组织队伍在当今时期，此项活动面临非常艰巨的监督重任。为了切实的做好监督活动，首先要做的就是不断的完善相关的机构以及职工组织，切实体现出队伍的监督功效。确保相关的管理制度等内容得到合理高效的落实，带动监督活动朝着更加科学有效地方向迈进。首先，要认真地将最新的管理措施认真地落实到实处。将此法当成是一切监督活动的指引思想。不同的监督部门以及主管单位都要认真地制定和其相互融合的规定内容，以此来保证此项条例能够高效的落实到实处。其次，认真地进行相关的监督活动，各派驻监督机构要进一步完善监督报告、联席会议、联络员、大要案督办查办等制度，对于监督工作实施绩效模式，切实提升监督的实际功效。最后，认真地做好组织建设活动，每个监督单位都要合理的改善其思想状态，活动风气，进而切实的提升综合素养，提升水平，确保监督机构的形象优秀。
