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干部选拔范文1
“实绩考核”旨在构建一个公开公正、科学合理的选人用人“显规则”，让想干事者有机会，敢干事者没顾虑，能干事者有舞台，干成事者有地位，从而达到以积极的目标引领发展、以科学的考核评价实绩、以鲜明的奖惩激励干部的目的，树立以实绩用人的导向。
“实绩考核”有哪些创新
对于永康市各级领导干部来说，“实绩考核”的出台实施，意味着过去“干多干少、干好干坏差不多”的现象不复存在；自身的工作能力、表现和业绩，必须接受新考核体系的“检验”，其结果则将直接关系到职位升降和奖惩。
永康市对机关部门的考核从原来的分系统调整为党群部门、政府部门和垂直管理部门（金融机构）三大类别，操作更加方便。镇（街道、区）的考核也从原先的相同内容考核，分成城市社区类、工业经济类、生态建设类等三个类别考核，更加切合永康实际。对干部的考核从原先的定性评估变为定性和定量评估相结合，从年终一次性评估变为平时工作业绩评估和年终评估相结合。尤其引人关注的是，就在大会的第二天，永康市委组织部在当地媒体刊发公告，明年将以考绩任用方式选拔市管领导干部10名（4个正科级、6个副科级），定向从“考核双优秀”人员中选拔，将实绩考核结果真正与干部的提拔使用相结合。“考核双优秀”，即单位考绩优秀和本人在单位考绩中优秀。物质激励方面，永康市各机关部门、各镇（街道、区）年终奖金将分为基础奖金和考核奖金两部分，打破平均主义，根据各单位考核等次来发，单位内部对优秀、良好、合格的人员也会有所区分。
实绩考核让优秀干部“上”的同时，也畅通了干部“下”的渠道。在《永康市调整不适宜担任现职领导干部实施细则（试行）》中，明确规定了5大类别27种情形作为干部“下”的依据。畅通领导干部“下”的细则可操作性强，将对治理领导干部“庸懒散”起到根本性作用。不适宜的“下”了，也能让能干、会干、敢干的人有更多机会“上”。
“实绩考核”给永康干部队伍和经济社会发展带来哪些变化
这一系列动了真格的实绩考核实施后，在全市干部队伍中引起了不小震动。“永康市委领导敢于直面问题，对干部考核及结果运用作出大刀阔斧的改革，敢于做事的干部不用过于考虑‘票数’，感到干劲更足了，信心更足了，工作更充满了希望”，永康市花街镇党委书记姚丽华说。“干部队伍的精神面貌有了较大改观，踏实干事、攻坚破难的干部更多了，向组织上来要求的人少了，干事创业的人多了”，永康市委常委、组织部长楼初阳说。另一方面，全市各项重点项目和重点工作进度得到有效推进，现代农业装备高新技术产业园区、330国道永康段改建工程、花川垃圾填埋场扩容工程等一个个涉及征地拆迁、城建破难、历史遗留问题的重点难点工作和重大项目，正逐步得到破解，全市上下形成了干事创业的氛围和精神士气。
干部选拔范文2
一、思想政治方面
一是政治理论和思想素质进一步提高。一年来，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识，思想得到了一定的充实。作为一名工程管理人员，能够摆正自己的位置，不论在任何情况下，讲组织、讲纪律、讲原则、主动维护公司形象和领导威信，维护公司内部团结，做事光明磊落，努力做好自己的本质工作。二是严格执行公司廉政建设各项规定。时刻严格要求自己，无论何时、何地，都不放松对自己人身观、价值观的改造。
二、主要工作情况：
1、***项目：
工作善于沟通协调，有力推进项目前期工作。红泥井项目完善涉外手续工作期间，积极与当地政府和相关职能部门沟通协调，加快推进项目前期工作，今年5月份通过了电力质监站的验收，并取得验收文件，*月份去的华北能源局出具得电力业务许可证。目前建设用地手续已得到自治区自然资源厅的批复，建设用地规划证和工程规划证、环保水保验收手续正在积极推进中，项目开工正在集团审批中。
2、***项目：
干部选拔范文3
一、督查员条件
督查员是新形势下为加强干部监督工作，完成特定任务而聘用的人员，应具备以下基本条件：
l、党性观念强，坚持原则，公道正派，廉洁自律，在群众中有较高的威信。
2、具有履行职责所需要的理论水平和政策水平。
3、熟悉干部选拔任用和干部监督工作。
4、在职的县处级领导干部或县处级的离退休干部，年龄一般不超65岁。
5、身体健康，能坚持正常工作。
二、督查员职责
督查员在执行干部选拔任用工作督查任务时，应认真履行以下职责：
l、了解各县（区）、市直机关各部门党委（党组）和组织（人事）部门贯彻执行《条例》、《关于对违反＜条例＞行为的处理规定》、《组织人事干部行为若干规范》和自治区党委、市委关于干部制度改革的有关制度的情况。
2、受理反映领导干部严重违反组织人事工作纪律等方面的举报；对市委和市委组织部责成有关单位和部门调查核实的重要问题，负责督促查办。
3、对严重违反《条例》规定、在用人上搞不正之风的重要案件进行调查了解，提出处理意见；针对产生问题的原因和工作中的薄弱环节，提出整改建议。
4、针对新形势下领导干部选拔任用和干部管理监督工作中的难点、热点问题进行调查研究，并提出建议和意见。
5、完成市委组织部交办的其他任务。
6、督查任务结束后，及时向市委组织部汇报督查情况，并写出书面报告。
三、督查员工作方法
督查员在执行督查任务时，根据工作需要，经市委组织部同意，可采取以下工作方法：
1、听取被督查单位、部门党委（党组）和组织（人事）部门关于干部人事工作的汇报。
2、列席被督查单位、部门党委（党组）和组织（人事）部门讨论干部人事工作的会议及其他有关会议。
3、约请被督查单位、部门的领导班子成员谈话；召集有关人员座谈或个别谈话了解情况。
4、查阅被督查单位、部门党委（党组）和组织（人事）部门讨论干部人事工作会议的记录和干部考察、任免、干部个人档案等有关材料。
5、深入实际，深入基层，联系群众，认真听取各方面的反映和意见。
四、督查员工作纪律
1、严格执行职责范围内的任务，督查工作中遇到重要情况，应及时向派出部门请示报告，不得干预被督查单位和部门的人事任免工作。
2、严格要求自己，自觉执行中央和自治区党委关于领导干部廉洁自律的有关规定。
3、严格遵守组织人事工作纪律，保守秘密，不得泄露被督查单位、部门选拔任用干部的情况。
五、督查员的管理
督查员由市委组织部部务会确定。市委组织部干部调查审理科负责督查员的日常联络、协调和督查情况的综合工作，定期向督查员通报有关情况，提供有关学习材料。
1、督查员由市委组织部派出执行督查任务，必要时可派人协助其工作。
2、督查员实行聘任制，聘期二年。任职期满，根据工作需要和本人意见，决定是否继续聘用。
3、督查员执行督查任务所需费用，可申请专项经费解决。
干部选拔范文4
一、精心制定方案，规范面谈票决工作
为认真做好2014年公开选拔基层公务员担任县直属机关副科级领导职务面谈票决工作，取信于民，落实广大干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权，县委反复酝酿、仔细研究，制定了《2014年县公开选拔基层公务员担任县直属机关副科级领导职务面谈票决大会工作方案》。该方案从指导思想。面谈、票决时间，面谈人员，面谈地点，面谈形式，面谈程序等六方面进行了规范，确保面谈票决工作公开、公平和公正。
二、公选信息，保障群众知情权
要确保干部公选工作公平公正，首先要保障群众知情权，只有在群众充分知晓的情况下，才能对干部公选工作实行有效监督。为此，县委把2014年公开选拔基层公务员担任县直属机关副科级领导职务的所有信息都通过报刊、电视、宣传栏等媒体向社会全部公开，一切都在阳光下进行，坚持走群众路线，扩大干部选拔任用工作“四权”，进一步深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度，切实保障广大干部群众“四权”，推进干部工作科学化、民主化、制度化的进程。
三、实行电视直播，增强公选透明度
为充分落实广大干部群众在干部工作中的知情权、参与权、选择权、监督权，着力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步增强公选工作的透明度，提高选人用人的公信度，打破干部工作神秘化的过时陈旧观念，县委决定2014年干部公选工作中最重要的面谈和票决环节采取“全程录像、电视直播”的方式进行，让更多的干部群众了解选拔任用干部是怎么一回事、选拔任用干部的流程是什么，在社会上营造一种民主科学选拔干部的良好氛围。在更大范围发现干部，依靠群众评判干部的同时，也让更多的参选者能够得到公正公平的机会，进一步打破干部工作只在党内进行、群众无从知晓的传统思维束缚，使选人用人权在阳光下运行，真正做到“由多数人选人、在多数人中选人”。
四、面谈评议票决，严格程序保公正
要面谈、评议、票决做到公正，必须严格程序，只有程序规范才能保证结果的公正。这次干部公选工作的面谈票决会议，严格按照“两评一票决”的程序进行。具体是先由县委常委评分、“两代表一委员”评议，然后综合笔试成绩、面谈成绩、评议结果和考察情况，最后是常委会酝酿、无记名投票并现场决定拟任职人选。
面谈采取面谈对象自我介绍和回答问题的形式进行。县委常委会成员根据每个岗位人选自我介绍和回答问题情况，填写《评分表》，评分主要从面谈对象的语言表达能力、综合分析能力、敏捷思辨能力、情绪控制能力、组织协调能力、举止仪表表现、人际交往技巧、职位匹配程度等要素进行，总分是140分；评议小组成员填写面谈《评议表》，根据面谈对象的表现，分别确定出面谈“优秀、良好、一般、较差”4个等次，供常委会成员票决环节参考。
所有职位面谈结束后，综合各职位面谈对象的笔试成绩、面谈成绩、考察情况及评议小组成员评议等情况，常委会成员在会场休息室酝酿任职人选，按照《票决办法》，填涂《表决票》，并以无记名投票的方式现场进行票决,公布票决结果，确定拟任职人选。
在具体面谈、票决工作中，主持人先说明面谈、票决的做法及要求，引导员把第一位面谈对象带入会场，并向常委会成员介绍面谈对象的姓名、工作单位。待面谈对象坐到指定位置，主持人向面谈对象提出简要自我介绍要求，并宣布“请你用3分钟时间，做简单的自我介绍”，面谈对象开始用普通话进行个人自我介绍，自我介绍结束后，接着由县委领导提2个问题，供面谈对象回答，时间7分钟。所提问题主要由分管常委领导个人确定，要求对同职位面谈所有对象所提问题要一致。当每一个面谈对象面谈结束后，主持人提醒常委会成员和评议小组成员填写《评分表》和《评议表》。一个职位面谈结束后，下一职位的面谈按同一程序继续面谈。
每个职位面谈结束，会场工作人员回收常委会成员和评议组成员填写的《评分表》和《评议表》，并交给统计员进行面谈得分及评议结果统计，统计结果连同入围人选的干部简历表、考察材料、笔试成绩一同送常委会成员作为票决环节参考用。所有职位面谈结束后，综合职位面谈对象的笔试笔试成绩、面谈成绩、考察材料及评议小组成员评议情况，县委常委会成员在会场休息室酝酿拟任职人选，后回到会场填写表决票。填写完后，统一投入主席台前的投票箱。
干部选拔范文5
实践证明，干部选拔任用科学机制的建立，有利于提升干部队伍素质，构建合理的干部队伍结构，有利于推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，保证干部选拔任用工作科学、公开、公正、公平，引领了正确的选人用人导向，得到了群众认可。
一、实践经验
（一）谨慎动议，合理选配
组织部门对干部队伍年龄结构、知识结构进行定期分析，结合生产经营实际需求，对急需岗位进行梳理，形成干部情况报告，报公司党委参考。党委根据生产经营实际需求，选准重点，确定需要进行公开选拔的岗位。
（二）严谨程序，掌控重点
组织部门依据干部选拔制度、文件要求，编制严谨的干部选拔方案。从竞聘小组、竞聘监督小组成立，到下发通知、公布方案、时间安排、竞聘程序等工作细节，以及工作标准、工作要求进行仔细规划，把所有的环节、所有的节点尽量涵盖。重点掌控评分标准、方法及民主推荐程序。
（三）全面考察，客观评价
客观公正地考察干部是防止简单以票取人的关键，是党委决策干部人选的重要参考。选择素质高、党性强、做人正、态度平的干部作为考察组成员，尽量避免主观化、片面化。考察干部要多方面，既要看政治品德，又要看情操道德；既要看到工作业绩，更要看重思想品质；既要看到平时能力，又要看到发展潜力；既要看到执行能力，又要看到创新能力；既要看关键时刻表现，又要注重日常表现；既要看到优点，又要看到缺点。考察干部要多渠道，既要找人谈话，又要实地考察；既要听取干部评价，又要听取职工评价；既要查看平常资料，又要查看档案资料，这样组织部门对考察对象在德、能、勤、绩、廉方面才能有一个客观的评价。
（四）按规操作，接受监督
干部选拔任用科学机制地有效运行，重在按照制度、规定、既定方案刚性操作，把工作过程放在阳光下。组织部门要有敬畏之心，敬畏制度、敬畏群众。对党委汇报要全面、客观、公正，包括工作方案、民主推荐结果、考察结果等；公示材料要具体，包括个人基本情况、详细工作经历、原任职务、拟聘任职务等。拟聘任人员交党委会讨论决定前要征求纪检监察部门建议，纪检监察部门对选拔任用工作要全程跟进，能力测评、民主推荐等重点程序都要参与。
二、对干部选拔任用工作的思考
（一）干部考核机制要配套
不但要把好的干部选出来，更重要的是要把选出来的干部引导好、教育好、管理好，只有对干部定期进行科学考核，才能有效激活干部队伍。目前我们对干部考核的评定标准主要为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，是一个定性的标准。在对干部进行民主测评时，也会掺杂很多个人主观因素在内，参评人员秉承好人主义，被测评人员也会为了当好人，工作缩手缩脚，怕得罪人。完善的考核机制一要定量考核，合理划分优秀、称职、基本称职、不称职得分标准。二要把握好分数权重，要把握好德、能、勤、绩、廉分数权重；把握好上级领导、同级干部、党员群众评分权重；把握好完成年度经营指标与平时工作表现权重。三要有效运用考核结果，把考核结果与效益工资挂钩，与诫勉谈话挂钩，与任免挂钩。
（二）要合理运用选拔方式
目前，公开选拔干部方式有公开竞聘、组织选拔、竞争上岗。虽然公开竞聘方式范围较广，但是也有不足之处。一是对于实干精神较强、不善言语表达者不太适宜，也可能出现高分低能者；二是在实际操作过程中，笔试、管理情景模拟测试、无领导小组讨论、竞岗演说及答辩等能力测试环节侧重点不同，可能出现不同的评分结果；三是参聘人员长期在野外，部分竞聘考评组人员对其认识可能不太深刻。组织选拔和竞争上岗较适宜于实际操作，但是在一些重要环节稍有不慎可能会出现漏洞。
干部选拔方式的合理运用要结合单位实际情况，根据生产经营情况、选拔岗位情况、参聘人员情况、现有干部队伍状况等进行合理运用。在坚持民主、公开、竞争、择优原则的前提下，既要把思维活跃、精力旺盛、创造力强的年轻干部选，又不让工作能力强、踏实肯干、无私奉献的人吃亏。
（三）建立完善的后备干部培养机制
干部选拔范文6
为进一步规范公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。
一、适用范围
选拔公司中层干部(各部门正副职)
二、选拔任用干部原则
1.坚持任人唯贤、德才兼备原则。
2.坚持职工公认、注重实绩原则。
3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。
4.坚持民主集中制原则。
5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。
6.坚持依法办事原则。
三、岗位人选产生范围
1.本部门内部产生
2.全公司范围内筛选产生
3.面向社会招聘产生
四、程序
(一)召开民主推荐会、进行个别谈话推荐
1.下发召开岗位人选民主推荐会的通知
2.召开岗位人选民主推荐会
①参会人员：总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。
②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。
3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。
4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。
(二)总公司考察
1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。
2.形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。
(三)讨论决定
1.召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。
2.形成会议纪要。
(四)任前谈话
总公司领导与拟提拔人进行谈话。
(五)任前公示
①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。
②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。
(六)廉政考试
