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企业财务范文1
杜邦财务分析体系在各类企业中都得到广泛认可和运用，其原因在于，首先，它是一种相对来说十分简便实用的分析方法；其次，企业可以根据绩效评价视角或重点的不同，有针对性地对传统的杜邦分析体系加以改造，对ROE指标进行不同形式的分解，创造出不同形式的财务比率的关联组合，达到特定的分析目的。正是由于对传统杜邦财务分析体系进行各种形式的扩展和改造，使杜邦分析体系的应用历久弥新。
杜邦财务分析体系在保险企业的应用越来越受到重视。本文在总结已有的关于保险企业的杜邦财务分析模式的基础上，引入了另外几种基于不同的分析视角的扩展模式，并结合保险企业的经营特性，对于其一般模式进行改造。最后，提出同时应用六种模式进行杜邦财务分析的建议。
一、传统杜邦财务分析模式
传统的杜邦分析模式将保险企业ROE指标分解为三部分：
ROE=净利润所有者权益
＝(净利润/保费收入)×(保费收入/总资产)×(总资产/所有者权益)
＝承保利润率×资产周转率×权益乘数
所以，考察保险企业的净资产收益率，可以从承保利润率、资产周转率和权益乘数三个财务比率的贡献度和变化上进行分析。显然，由于三个财务比率的综合性太强，这种分析是比较粗糙和浅显，不能深层次地反映问题。
二、基于承保利润的分析模式
这种模式重点对第一项比率――承保利润率进行分解，突出考察对承保利润对于ROE指标的贡献，用公式表述如下：
ROE＝净利润/所有者权益
＝(承保利润/保费收入)×(税前利润/承保利润)×(净利润/税前利润)×(保费收入/总资产)×(总资产/所有者权益)
其中承保利润/保费收入定义为承保利润率，反映承保业务的盈利能力，税前利润/承保利润定义为财务成本率，反映在承保利润在税前利润中比重，即承保业务对利润的项献度，间接反映了投资利润在税前润中的比重[1]，净利润/税前利润定义为税务负担率，反映企业所得税的高低，一般为定值（67%）。所以：
ROE＝承保利润率×财务成本率×税务负担率×资本运营率×权益乘数
前两个比率是考察的重点，通过这种模式，可以反映出保险企业承保业务的质量（承保利润率）以及承保业务的贡献度（财务成本率）。承保业务是保险企业的核心业务，通过这种模式，能帮助保险企业确定合适的业务发展规模。
三、引入现金流量指标的模式
现金流量的充足对于保险企业履行合同责任、稳定业务经营具有特别重要的意义。对保险企业绩效的评价，不仅要考察企业的盈利能力和盈利状况，还要考察其盈利质量。引入现金流量指标的模式，改变传统的杜邦分析体系中多使用建立在权责发生制基础上的财务指标的状况，注重于对盈利质量的分析。这种模式在保险企业中的应用可以用公式表述为：
ROE＝总资产收益率×权益乘数
1、总资产收益率＝承保利润率×保费收入现金率×总资产现金回收率
2、承保利润率＝净利润÷（现金保费＋分保业务收到的现金）
3、保费收入现金率＝（现金保费＋分保业务收到的现金）÷经营现金流量净额
4、总现金回收率＝经营活动现金流量净额÷总资产
相对于投资活动和筹资活动的现金流，承保业务产生的现金流是保险企业经营基础和前提，所以，上述公式以经营活动（承保业务）的现金流量净额作为现金流量指标的基础。其中：
1、承保业务利润率，反映净利润在多大程度上得到现金流量的支持，用于评价盈利的质量。
2、保费收入现金率，反映每一元保费（包括分保费收入）所带来的现金流量。
3、总资产现金回收率反映每一元资产通过承保业务所能形成的现金净注入，说明保险企业资产的利用效率。
通过该模式，还可进一步从承保业务质量、资产运用效率、财务结构、现金流量等方面，分析各个指标变动对净资产收益率的影响，最终对企业的盈利能力和质量做出客观的评价[2]。
四、基于变动成本的扩展模式
基于变动成本的扩展形式，将成本划分为变动成本和固定成本，并引入边际贡献能力的概念，使分析更为科学，便于短期经营决策和控制。同时，这种扩展形式分析，引入现代管理会计中的杠杆理论，可以直观反映出企业经营风险和财务风险状况，有利于中长期经营的决策。这种模式对ROE指标分解形式如下：
ROE＝承保利润率×资产周转率×权益乘数
1、承保利润率=边际贡献率÷经营杠杆率÷财务杠杆率×（1－所得税率）
2、边际贡献＝保费收入－手续费支出－分保费支出－营业费用
3、边际贡献率＝边际贡献÷保费收入
4、经营杠杆率＝边际贡献÷承保利润
其中：1、边际贡献率是核心指标。此指标应用了边际贡献的概念，在保费收入项下，首先扣除获得保费的成本支出，即变动成本（手续费支出+分保费支出+营业费用），使承保业务盈利能力的评价更为真实。
2、经营杠杆率等于承保利润与边际贡献之比。由于固定成本的存在，营业利润的增减与边际贡献的增减同向，但变动幅度更大。经营杠杆系数主要反映出固定成本制约利润增长的程度，从而从另外一个侧面反映企业经营的风险，较高的经营杠杆率意味着相对较高的固定成本，影响利润的增长，经营杠杆率与ROE指标成反比关系。
3、财务杠杆率等于营业利润与税前利润之比，反映由于固定的债务存在，财务费用（利息）对保险企业利润的影响程度。在一定程度上反映企业负债的程度和企业偿债能力，财务杠杆率越高反映利息费用越高，导致ROE指标越低。
资本周转率与权益乘数的计算、作用与传统杜邦财务分析体系相同。
五、基于上市公司的扩展模式
我国保险企业海外上市大幕已启，可以预见将有更多的中国保险企业选择境外或国内上市。所以，考察基于上市公司的杜邦财务分析扩展形式具有现实的意义。这种扩展形式选取上市公司核心财务指标——每股收益，来替代净资产收益率作为分析核心，这种形式的分解体系如下：
每股收益＝每股净资产×净资产收益率
1、每股净资产＝（年末股东权益/年末债务总额）×（年末债务总额/经营现金净流量）×（经营现金净流量/普通股年末股数）
＝权益负债比×债务总额与现金比×每股营业现金流量
2、年末债务总额＝未到期责任准备金＋未决赔款准备金＋保户储金
这种扩展方式突出对每股净资产的分析上，净资产收益率分解计算与前几种扩展模式相同。每股净资产由3个指标构成，即每股营业现金净流量、债务总额与现金比、权益负债比：
1、每股营业现金净流量，由经营活动产生的现金流量净额除以普通股年末股数。此指标既反映了企业通过经营活动获取现金流量的能力，又反映了企业经营活动所得现金的分派股利的能力。
2、债务总额与经营现金净流量比，反映企业承担债务能力的指标，指标越小，说明企业偿还债务的能力越强。
3、权益负债比，是由年末股东权益除以年末债务总额之比。用于计算资金来源的结构状况，是对公司资本结构准确反映的财务指标。在此，只把未到期责任准备金、未决赔款准备金加上保户储金纳入年末债务总额计算范围，以突出保险企业债务分析的重点。
通过这3个指标的结合，可以更好地理解资本的增值，即每股净资产相对于普通股上市的增加是要在合理的资本结构，良好的资产运营和获利能力及由此产生的良好的偿债能力的条件下得以持续的实现[3]，对企业偿债能力、获利能力的分析更加直观，分析结果更具有说服力，同时也便于公司对未来发展趋势做出正确判断。
六、加入投资业务绩效评价的扩展模式
投资业务与承保业务是保险公司发展的“两个轮子”，投资业务对于保险公司利润贡献同样重要。所以，增加投资收益指标的扩展模式将使保险企业绩效评价更为全面。在这方面的扩展模式中，最典型的是由美国学者巴里•D•史密斯提出的扩展模式[4]，桑强（2005年）[5]利用史密斯扩展形式对华泰保险财务绩效进行了实证分析，取得较好的效果。史密斯对传统的ROE指标计算进行调整，结果如下：
ROE＝[承保收益率＋（投资收益率×投资收益系数）]×肯尼系数
1、承保收益率＝承保利润÷保费收入
2、投资收益率＝资金运用净收益÷总资产
3、投资收益系数＝总资产÷保费收入
4、肯尼系数＝保费收入÷所有者权益
史密斯公式对于每一个比率都进行重新的定义，以与传统杜邦体系区分开：
1、承保收益率是承保利润与保费收入的比值。它反映保险公司在承保业务的盈利水平。
2、投资收益率是指投资收益与总资产的比值。它反映保险公司在投资业务的盈利能力。在这里，采用总资产而不是“投资资产（长期投资＋短期投资＋贷款）"作为基数，计算的是综合资产投资收益率，而不是净投资收益率。。
3、总资产与保费收入的比率被定义为投资收益系数(investmentreturnsmultiplier)。投资收益系数反映企业潜在的投资规模大小，进而决定潜在的投资收益。
企业财务范文2
一、融资财务管理时期（1900-1950）
融资财务管理时期研究的重点一是融资，二是法律。
20世纪初期，西方国家股份公司迅速发展，企业规模不断扩大，市场商品供不应求。公司普遍存在如何为扩大生产经营规模筹措资金的问题。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。从一定意义上讲，当时财务管理问题就是融资管理问题，融资管理问题就是财务管理问题。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。
适应当时的情况，各个公司纷纷成立新的管理职能部门——财务管理部门，独立的公司理财活动应运而生。财务管理理论研究的重点也主要是融资问题。1910年美国学者米德（Meade）出版了本世纪第一部专门研究公司筹资财务管理的著作《公司财务》，1938年戴维（Dewing）和李昂（Lyon）分别出版了《公司财务政策》和《公司及其财务问题》。这些著作主要研究企业如何卓有成效地筹集资本，形成了以研究公司融资为中心的“传统型公司财务管理理论”学派。索罗门（Solomon）认为这种“传统财务研究”给现代财务管理理论的产生与完善奠定了基础。但这种财务理论忽视资金使用问题，存在很大的局限性。
1929年爆发的经济危机和30年代西方经济的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》，对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规，指导企业按照法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的经济危机，也使如何维持公司生存成为投资者和债权人关注的首要问题。危机使许多公司意识到，财务管理的任务并不仅是融资问题，还应包括对资金的科学管理与使用，只有注重资金的使用效益，保持资本结构的合理性，严格控制财务收支，才能使经营立于不败之地。这样，30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。
一些专家、学者根据30年代后出现的这种趋势，认为30年代后西方财务管理理论进入了新的发展时期。实际并非如此。直到40年代未，公司财务管理的理论与方法仍然没有实质性进展。财务管理的重点仍停留于外部融资，财务理论的内容仍以介绍法律、金融市场和金融工具为主。至于怎样提高资金使用效率和强化内部控制等问题，尚未达到应有的重视程度。因此笔者认为，筹资财务管理时期长达50年。
二、资产财务管理时期（1950-1964）
50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，在总结历史经验教训基础上，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，做好资金利用的决策。公司内部的财务决策上升为最重要的问题，而与融资相关的事项已退居到第二位。这样，公司财务决策与生产决策、营销决策一起，构成决定公司生死存亡的三大决策支柱。美国各大公司纷纷设立财务副总经理，由其制定公司的重要财务方针和计划，编审财务控制预算和评估重大投资方案等。基于这一原因，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“综合财务管理时期”。
在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟。最早研究投资财务理论的美国人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响。此后，财务管理的中心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。
这一时期，西方财务理论获得较大发展，主要的财务管理学家有美国的洛夫（Lough）、英国的罗斯（Rose）、日本的古川荣等。
50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。所以，遇有重大决策时，首先必须评估决策对公司价值将会产生何种影响。由此，资本结构和股利政策的研究受到高度重视。1958年至1961年米勒（Miller）和另一财务学者（Modigliani）经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的证券市场上，公司的资本结构和股利政策与其证券价值无关。西方财务界对此反响强烈。最初该定理被看作是离经叛道的奇谈怪论，但今天它已被学术界公认为显而易见的道理，大多数财务学者认为它是财务管理理论中最重要的贡献，奠定了现代公司财务理论的基础。
总之，在这一时期。以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。
三、投资财务管理时期（1964-1979）
第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司日益增多，金融市场日益繁荣，市场环境日益复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。
早在1952年，马考维兹（H．Markowitz）就提出了投资组合理论的
基本概念。1964年和1965年，美国著名财务管理专家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特纳（J．Lintner）在马考维兹的基础上做了深入研究，提出了“资本资产定价模型（CapitaIAssetsPricingMode1，简称CAPM）”。这一理论的出现标志着财务管理理论的又一飞跃发展。
投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系，受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上，而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略，被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果，导致财务学中原来比较独立的两个领域——投资学和公司财务管理的相互组合，使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。
70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司融资与对外投资活动，推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期，布莱克（F．B1ack）等人创立了期权定价模型（OptionPricingMolde1，简称OPM）；罗斯提出了套利定价理论（ArbitragePricingTheory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：一是建立了合理的投资决策程序；二是形成了完善的投资决策指标体系；三是建立了科学的风险投资决策方法。
一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。
四、财务管理深化发展的新时期
80年代后，企业财务管理进入深化发展的新阶殷，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。
1．通货膨胀财务管理一度成为热点问题。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。价格不断上涨，严重影响到公司的财务活动。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业融资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题。70年代未和80年代早期，西方各国开展了关于通货膨胀条件下怎样进行有效财务管理的研究工作。严酷的经济现实迫使企业财务政策日趋保守。财务管理的任务主要是对付通货膨胀。21世纪一旦发生严重通货膨胀，通货膨胀财务管理仍将大行其道。
2．国际财务管理成为现代财务学的分支。伴随现代通讯技术和交通工具的迅速发展，世界各国经济交往日益密切，公司不断朝着国际化和集团化的方向发展，国际贸易和跨国经营空前活跃，在新的经济形式下，财务管理理论的注意力转向国际财务管理领域。80年代中后期以来，进出口贸易融资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支——国际财务管理。随着21世纪经济全球化时代的到来，国际财务管理将更加得到重视和发展。
企业财务范文3
企业的运行和发展都离不开企业财务的支持，新时期，伴随着企业的进一步发展壮大，对企业财务的要求也越来越高，企业财务的任务也越来越重要。企业财务是一种以现金收入和支出为主要内容的企业收支活动，是企业生存发展的基础，企业财务的核心是对企业成本的管理和企业资金的利用，企业的全部活动都有企业财务的参与。企业财务在企业中起到至关重要的作用，它可以为企业管理层提供决策的信息，推动企业的发展；企业财务是企业与外部交往的桥梁，可以为企业进行纳税筹划，融资等。财务可以对企业的发展情况进行反馈，为企业提供内部与外部的信息，同时也可以为企业找出发展过程中出现的问题。
二、企业财务的现状
随着社会经济的发展，企业在发展中会遇到一些不可预测的问题，这就要求企业财务对企业的资金进行科学的管理，为企业发展提供强大的后盾和基础。现阶段企业的财务现状面临着挑战和机遇，需要企业对财务进行科学合理的管理。
1、对企业财务监督不到位，缺乏监督体制。对企业财务工作和财务工作人员监督不到位，会使得企业财务出现混乱和违规现象，降低企业的资金利用率。企业缺乏合理的监督体制和监督部门对财务进行监督管理，可能会导致企业的资金和控制脱节，企业管理层不了解企业的资金流向和资金的使用情况，从而误导企业的发展决策，阻碍企业的发展。缺乏对企业财务工作人员的监督，可能导致财务工作人员出现违规现象，造成诸如擅自挪用公款，违规使用资金等情况，造成企业财务资金的损失。
2、企业资金管理混乱、使用率较低。财务对资金管理的方法较为落后，对企业的投资决策、纳税筹划、融资方案等的管理不合理，管理方式落后，资金管理不严格，监督力度不够，导致投资随意性大，投资的效果不佳，加大了企业财务的风险。另外企业财务工作人员的专业水平较低，对企业财务状况和资金的流向控制没有深入分析了解，企业财务会计核算工作与企业财务资金管理工作沟通不到位，也是企业资金管理混乱的原因之一。
3、财务管理缺乏科学性。“新会计准则的颁布实施、现代企业内部结构的改变使企业财务工作面临一个全新的环境，而部分财务人员观念滞后，思想还没有完全转变过来，无法适应新的经济环境；另外部分企业内部结构不合理，缺乏凝聚力，员工集体意识淡化，且下属子公司自成一体，整体观念不强，盲目追求自身利益，严重损害了整个企业的利益。这种不科学的财务管理方式，限制了企业资源的优化配置，进一步削弱了企业的核心竞争力。”
4、财务制度不完善，执行力不强。在企业内部的财务管理工作中，一方面由于财务管理制度不完善，使得部分财务工作无法可依，不能满足企业对财务工作内部控制的要求。另一方面虽然制定了齐全的财务制度，但缺乏相应的执行能力，也有可能导致财务工作不能按照相关的程序进行，出现工作上的混乱状况。因此制定会计工作制度等相关的财务制度，以及制定必要的执行情况的监督、考核程序是企业财务工作的重要前提。
5、财务信息不真实、不准确。由于企业财务监督力度不够，或者是对企业会计准则、企业会计制度的理解不够充分，可能导致部分企业财务工作人员在会计核算工作中出现核算信息不真实、做错账、与企业实际的资产状况、经营成果、现金流量不符，严重影响企业管理层的决策。
三、企业财务出现问题的对策
企业财务面临着诸多的问题，在新时期，这些问题都是企业亟需解决的，因此企业必须找到这些问题的原因，并制定相关的措施，确保企业财务的正常运行，真正发挥企业财务的作用，推动企业发展。
1、加强对企业财务的监督管理和财务人员的思想政治建设。建立健全企业财务监督体制和监督机构，对财务工作人员的工作程序、财务核算结果进行监督，确保工作的每个环节不出现违法违规、工作效率低的现象。同时加大对财务人员的思想政治建设，保证财务工作人员队伍的纯洁性，防止工作人员出现财务腐败的思想。
2、提高财务工作人员的专业水平和业务能力，保证信息的真实有效。在建立监督机制和监督机构的基础之上，提高财务工作人员的专业水平和业务能力，规范工作步骤和程序。对会计核算工作的信息收集、整理和分析计算等每个环节进行规范化，工作人员要在每个环节加强学习，提高自身的专业理论水平，保证信息的真实有效。
3、完善财务管理制度，对财务工作进行科学合理的管理。建立健全财务管理制度，对财务工作进行制度化和科学化管理，根据企业的实际，制定符合企业的相关财务管理制度，实现企业对财务工作的科学、明确的管理，为企业提供准确有效的财务信息，推动企业发展。同时制定相关的财务激励措施，提高财务工作人员的积极性，使他们尽快适应新的经济环境；企业从根本上进行结构调整，增强企业凝聚力，强化员工集体意识，实现企业管理的科学化。
4、加强企业资金管理。“从根本上改变落后的资金管理方式，杜绝子公司私设账户，从制度上加以制约，一经发现，从严处理；严格资金管理，投资项目的启用、投资规模的大小都必须由部门共同研究，最后一致通过，方可执行，否则任何人没有对资金的投资权，这样从源头上使金管理混乱现象得到有效控制。”
5、运用计算机信息技术，建立并完善财务资金管理系统。随着社会科学技术的发展，企业在财务管理方面也要加大对财务信息技术的投入力度，完善企业财务资金的管理系统，对财务管理实现科学化，也为企业财务工作提供了便利，对会计核算工作的数据加工、分析等更加准确、科学。
四、结语
企业财务范文4
关键词：企业；财务管理；财务策划
财务策划与一般的财务会计工作有很大区别，其比较注重整个企业的资本运营和财务统筹。财务策划的主要范围包括储蓄/投资、保险规划、信用/贷款、税务规划、退休规划和遗产规划。由财务策划的主要范围可以看出，其主要以规划为主，是从财务管理的整体来考虑的，是财务管理具体实施的主要指导。财务管理是企业管理的核心，在一定程度上关系企业的生存和发展，而财务策划又在财务管理起着非常重要的作用，由此可见，财务策划与企业的发展有着密切关系。
一、企业财务策划的重要性
首先，财务策划是制定财务战略的必要手段。企业财务战略管理确定财务战略具体目标是要根据企业的财务战略总目标和企业内外环境因素来进行。企业财务战略管理需要设计战略方案，将此方案付诸行动。此方案在实施行动过程中，要评价实施效果。为了使企业拥有强大的竞争力，通过对企业财务战略的研究，扩大财务管理眼界。在财务战略的研究中，制定财务战略非常重要，针对企业而言，制定出科学合理的财务战略是首要问题。其次，财务策划是企业决策的关键。财务策划比较灵活。通过核算、记录和报告等活动是会计所侧重的，企业的经济活动和财务状况都是由这些真实、公允地反映出来，为决策者提供可靠的依据。会计工作是一项规范性极强的工作。财务策划活动能够为企业投资者创造更多的价值，这个价值的实现主要是通过投资策划、税务筹划、融资策划等来实现的，由此可见，财务策划互动灵活性较强。再次，财务策划是提高财务管理水平的需要。财务策划已经成为企业策划的重要角色，并且企业的其他策划也渗透了财务策划。在日常的财务管理工作中，财务策划占据重要位置，企业经济运行中肯定有一些管理盲点，而这些盲点一般通过财务策划自我诊查就能够发现，然后将漏洞堵塞；通过内部控制策划计划、调整和评价企业经营活动，从而将企业的管理措施、规章制度、组织形式等制定出来；企业在商业信用、吸收投资、银行信用等方面进行选择时主要靠筹资和投资策划来进行，企业生存和发展在一定程度上由是否能够选择好短期投资、长期资产来决定。企业哪些成本存在多余现象可以由增收节支策划来进行，并且能够将出现问题的经营环节确定出来。在合理避税、债务重组、企业合并等重大财务事件中，财务策划发挥着重要作用。另外，财务策划的另一个用途就是在产品定价、工资及奖惩策划以及财务政策等方面被运用到。无论是从内容上还是从形式上都进一步对财务管理工作进行了扩充。
二、企业财务策划具体措施
1.增强风险意识
财务管理者必须强化对财务风险的防范意识。现代企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素及一些突发性因素的影响，企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异，从而导致企业有蒙受经济损失的可能。日常管理工作中规避风险很重要，但风险与报酬相伴而生，在风险与报酬之间进行选择，这是财会人员的一大挑战。强化风险意识就会为及时的财务策划做好思想准备，实际上财务策划的初衷就是规避风险，就是为了能通过一系列的预测、规划和修正等方式有效的避开风险，同时，由于事先的财务策划制定了有效的实施策略，又为后期的经济工作提供了指导。所以，强化风险意识，是增强现代财务管理者财务策划水平的思想准备。其次，企业要建立完善的内部财务管理制度，为财务管理者实施财务策划提供有效的制度保障。
2.对理财目标进行进一步深入研究
首先，企业理财目标需要深化。传统的理财目标就是如何使经济利益达到最大化，具体来说就是利润最大化，在这种理财目标的驱使下，很少关注财务策划，而是把精力放到过程控制和事后修正方面，这样做的后果是虽然短期内实现了利润的增多，但是损害了企业的长期利益和利益相关者，也不能使企业的资源达到最优配置。在当前市场经济的环境条件下，企业理财总目标应由“利润最大化”深化为“每股收益最大化”，以体现利润的内在质量及股价市值的最大化。使企业的长远利益与眼前利益有机结合，维护所有者及其他利益关系人的共同利益。其次要调整资本结构，获取“财务杠杆利益”，这是做好财务策划的前提。即如何结合企业不同时期、不同情况，权衡得失，对企业适度负债做出正确选择，合理安排资本结构，使之既获取较大的财务杠杆利益，又不影响所有者对企业的控制权。企业的资本结构在很大程度上决定了财务管理者在实施财务策划的余地，一个优良的资本结构可以实现资本成本最低，也可以保证企业运作中有稳定的现金流，甚至会决定企业的发展战略。因此，企业要在深化理财目标的同时，深刻分析企业但前的财务状况，调整可能存在问题的资本结构，从而为财务管理人员进行财务策划营造一种良好的环境。
三、结语
企业财务管理是一项系统而负责的系统工程，企业应该以财务策划为契机，采用先进的财务管理理念，为财务管理构建科学规范的体系，使企业财务运营和管控能力能够在更深层次上提议提升，进而确保企业长远发展。
参考文献：
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企业财务范文5
摘要：财务分析在企业经营管理中的作用越来越明显，及时、准确、全面及有针对性的财务分析，可以为企业管理层的生产经营决策提供可靠的依据。关键词：财务分析；基本方法；其他分析中图分类号：F28
文献标识码：A
文章编号：16723198(2009)19017401财务分析是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济学组织过去和现在的有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析、评价、形成报告的过程。随着市场经济的发展，财务分析在企业经营管理中的作用越来越明显，及时、准确、全面及有针对性的财务分析，可以为企业管理层的生产经营决策提供可靠的依据。说到财务分析，很多人的脑海中浮现的都是财务报表分析，也就是运用财务管理分析模式对会计报表的各项指标进行计算并分析，这是财务分析的重要部分。而笔者认为财务分析不仅包括财务报表分析，也包括与财务管理、企业生产经营管理有关的其他方面分析。以下是笔者在多年的财务分析工作中总结出来的一些见解。1 会计报表分析的基本方法及一般结构月份终了，按《财务报表列报》的规定，公司应做《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》等三大报表，年末应增加《所有者权益变动表》及会计报表附注。在大多数企业，由于三大报表不能满足企业管理者对会计信息的需求，每月都要增加数量较多的内部管理报表。笔者认为做内管表是一个查找差异、分析差异的好时机，建议在工作表的后面增设一栏，用于核算本期金额与上年同期(或历史同期)的差异。报表完成后，对相差较大的明细项目应引起重视，查明差异原因。比如销售收入差异较大的情况下，要查看一下是售价的原因还是销量的原因，如果是售价的原因，就要查找发生在哪一个市场，因为什么原因下降等；如果是因为销量的原因，就得与营销部门沟通，了解销量变动的原因。接下来就可以对本月及累计发生的财务状况、经营成本及现金流量进行财务分析。财务分析虽然不是“八股”文章，不需要套用基本格式，各单位具体情况具体分析，但笔者认为应包括以下几个部分：(1)用简洁的文字对当期生产经营活动做个总体的评价。(2)进入正文，对公司财务报表进行各方面的分析。(3)把分析以后的结论写出来，并且要指出生产经营过程中存在的问题与不足。第一部分对大多数财务人员来说没有太大的问题。第三部分则比较关健，因为前面做的大量分析工作，归根结底就是要把生产经营过程中存在的问题找出来，为经营管理者做出正确的决策。但是每个企业内外部环境、生产经营情况等不尽相同，需要相关财务分析人员加以总结升华，这里就不再做进一步的讨论了。以下就第二部分“进入正文”从哪几方面分析谈点个人看法。笔者认为应从以下几个方面进行分析：(1)首先要以集团公司或主管部门下达的指标为目标，用现已完成的指标与目标进行比较，查找差异。如果在分析文字之外，再配上图表，便能够对各项指标一目了然。(2)对主要的经济指标进行分析。具体包括：①资产构成情况分析。计算各项资产占总资产的比重，可以看出资产的结构是否合理。通过分析，判断哪些资产数额异常，是否合理。如果不合理，金额较大的资产，会阻碍资金周转，增加银行贷款，给企业带来沉重的负担；金额较小的资产，会阻碍企业的发展，存在风险，应提请经营管理者的重视。②流动资金分析。流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货，它们占用了绝大部部分的流动资金。所以管理并用好流动资金，用较少的资金占用创造更大的经济效益是公司财务管理的一项重要工作。③应收账款分析。在进行应收账款分析时，首先分析一下公司整个客户情况，看看各大客户在销量、销售额及毛利总额上的贡献有多少，与历史同期比较有什么变化，变动的原因是什么，哪些方面应引起公司的重视。如果配上分析图，阅读者就能很清楚的看到客户的变动情况。然后运用账龄分析等方法对应收账款余额进行分析，找出应收账款占用金额较大，而且时间较长的客户，使管理者做到心中有数，督促相关部门加快催收力度。④存货分析。在长期生产经营过程中，应尽量摸索出与公司生产经营相适应的存货储备，预防存货太高或太低带来的风险。特别是去年金融风暴发生以后，使笔者对存货有了更深刻的认识。在原材料价格变动不大的情况下，存货库存高，只要有市场需求就可以慢慢消化。给企业造成的损失只是存货管理成本及资金成本。但是在原材料价格变动较大的情况下，存货库存高，不仅增加了管理成本及资金成本，而且需要计提存货跌价准备，损失可就惨重了。所以在对存货的分析，应该一直关注原材料储备是否合理，提醒经营管理者的注意，以便做出相关的决策。在存货分析中，不仅要关注其资金占用，还应该关注产品结构，看出公司哪个品种销路较好，哪个品种销路较差。如能和上年同期或历史同期作比较，就可以看出市场对公司产品的需求变化。(3)各项指标对利润总额影响分析。企业利润总额反映了一段期间的经营成果，影响利润总额变动的因素很多，需要企业把影响因素一一找出来。在这个分析中，首先运用差额分析法，把利润表中主要项目同历史同期作比较，找出差异，如主营业务收支、其他业务收支、营业外收支、营业税金及附加、期间费用的变动对利润总额的影响。对于主营业务利润的变动，还需进一步运用因素分析方法，分别找出销量、销售成本及销售价格的变动对利润总额的影响。2 其他分析除以上的分析外，从加强企业生产经营管理的要求来讲，对产品盈利能力的分析、产品成本分析也是必不可少的财务分析内容。产品盈利情况分析主要是对产品销售毛利进行的分析，企业应根据每月的销售报表编制产品“销售毛利明细表”，在表格中应尽量做到按市场、产品类别进行分类汇总。从当月的明细表中可以设置“产品毛利占总毛利比例”来反应各个产品、各个市场的毛利占当月总毛利的比重。此外，通过对同个市场、以及同种产品的两年同期比、环比等进行分析比较，可以看出企业产品的盈利变动情况。(1)对可比产品来说，如果两年同期、或环比的毛利率差异较大，就需要分析是售价的原因还是成本的原因；如果是成本增减导致的毛利率变化，就要进一步分析产品成本变动的原因：是产量的变化还是材料成本的变化；如果是材料成本变动，那么要分析是材料价格的变动还是材料用量的变化等等。总之通过层层剖析，可以把成本变动的原因找出来。如果是售价原因，就要分析产品的报价是否合理；在主要材料市价上升时是否向客户提出调价要求。
(2)对于不可比产品来说，如果毛利率较高或较低，都需要引起重视，特别注意售价及成本的原因。在单位产品订价过程中，往往存在报价与营销部门谈判后最终的定价不一致的情况，这样会导致该产品预期毛利率的变动。另外，由于市场上原材料价格的波动，导致企业购进并用于成本计算的原材料价格与产品销售定价时预计的原材料价格不一致，也会产生毛利率变动，所以对不可比产品来说，要搞清楚毛利率高低的原因。通过以上分析，使公司能够对本月的盈利情况有较为全面的了解：哪些产品获利能力较好，哪些产品处于亏损边缘，哪些产品已出现亏损，提醒公司管理层关注。如果需要，还要对各个产品对应的市场再进行深入研究。笔者认为以上各项都是是生产企业中应该注重的分析，但是，因为各个企业的生产经营活动各有特点，不能一概而论。而且很多企业财务分析都有自己的模式，有较好的经验和亮点，能更好的服务于公司经营管理决策。
企业财务范文6
【关键词】企业财务 内部控制 防范企业财务风险 分析
经济基础决定着上层建筑，那么企业也是如此。现阶段，在我国市场经济体系不断健全的情况之下，企业市场竞争日益激烈，压力不断增长，所以加强企业财务内部控制，防范企业财务风险是很重要的。
一、企业财务风险的概念和特点
（一）企业财务风险的概念
财务风险也可以成为传统财务风险。所谓财务风险，主要是指企业利用货币资金偿还到期债务的不稳定性，也可以说是融资风险和筹资风险。风险主要是指事件发生的可能性，它也许会为某一主体带来安全隐患，还有可能会带来发展时机。所以财务风险可以被理解为：出现各种无法准确预测的因素，致使企业实际经营和预期效果出现了一定的差距。
（二）企业财务风险的特点
（1）不确定性。企业财务风险存在着必然性，可是风险的强弱以及风险的种类都是不可确定的，如果对其合理控制，那么就能防止或者减少风险出现的概率。
（2）风险收益两面性。因为企业风险具有不确定性，所以，收益也具备两面性。风险的存在在某种阶段会转变为企业的损失，可是，不可否认的是，风险也会时常带来机遇，那么风险越大，收益就会越高，如果有效控制风险，合理利用，便可以获得一定的收益。
（3）客观性。企业是财务管理的主体，它担任着财务管理带来的弊端和利端影响，在企业的经济管理中，必定会因为社会环境和市场的制约产生一定的风险性，是客观的必然存在。因此，企业必须充分认识到这一点，全面了解财务风险，制定此相关方案来减少财务风险性能。
（4）复杂性。造成财务风险的原因有多种。第一是市场经济体制和改革开放深入的条件之下，周围环境复杂多变，为企业带来了一定的财务风险。第二企业财务内部之间比较混乱，使得企业资金利用和管理达不到预料的效果，从一定程度上增加了财务风险。第三，当前企业财务管理制度并不健全，无法有效控制财务风险。第四，还有一些其它因素，都能造成企业财务风险。在各种财务风险的形成原因中，由于企业财务内部控制，直接影响了企业财务风险的大小，因此企业财务内部控制是财务风险形成的主要原因之一。
二、对财务内部控制的论述
在企业中，实行财务内部控制是为了减少企业输出成本，对企业的财产安全进行管理和维护，避免出现财产过度损失的情况，所采取的一种有效途径，这种策略有利于企业未来发展。
（一）在企业经营管理之中，进行财务内部控制的重要性
第一，进行企业财务内部控制，有利于降低企业企业出现财务风险，对企业的财务管理起到了一定的保护作用。
第二，财务内部控制可以对企业经营活动中财务管理方面出现的问题以及不合理的地方进行改进，使得企业的资本以及经营决策可以朝着正常方向发展。
第三，企业的财务内部控制，能够有效调节企业的财务动态和资金走向，有利于及时将财务信息反馈给企业决策者，使领导可以在第一时间内了解财涨榭觯并且制定出有效的措施进行管理和决策。
第四，对于企业管理这一功能模块来说，财务内部控制可以帮助财务部门进行管理，进而保证企业的财务管理可以围绕企业的经营活动开展，从而切实发挥出财务监管的功能。
三、我国企业财务内部存在的不足
虽然企业财务控制在防范企业财务风险上占有重要地位，可是在控制中仍然存在着部分问题。
（一）企业结构分布不均匀
在市场经济发展中，我国大部分企业都进行了改进，但是核心企业仍然是国有性质，直接由政府监督和管理。可是，因为政府部门监管力度不够，所以企业管理中出现很多问题，进而导致企业在进行财务内部控制过程中，会因为过度提升经济效益而使用一些不合理的手段促进自身发展。
（二）财务统计数据不准确、企业资金利用率不高
在企业财务内控中，最为重要的一项内容就是财务预算。最近几年，我国财务网络信息化发展较快，尽管这样，在财务预算上，仍然存在着相当大的问题，导致财务统计数据质量不高，财务问题得不到有效解决。再加上有的管理人员责任意识不足，常常会因为管理不严格出现问题，企业过度追求经济效益，缺少投资意识，使企业资金闲置过多，这些现象都严重限制了企业自身发展。
四、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险的分析
（一）完善信息系统
通过完善信息系统，可以提升企业管理效率，有效掌握企业经营活动的动态，对企业管理进行全全方面的监督和控制，有着十分重要的作用。所以，完善信息系统是财务内部控制中最基本的工作，方便财务内部控制管理人员收集相关信息，及时和有关人员进行交流和调节，使得企业财务管理工作可以有序开展。
（二）加强企业财务内部控制管理人员整体素质
管理人员决定着企业财务内部控制，管理人员不仅要具备专业的财务知识，更需要掌握一定的信息技术和网络操作能力，还需要全面了解相关法律法规。总体来说，现代化企业财务内部控制管理人员必须具备高素质、高专业技能的能力。企业应当注重对财务人员的素质培养工作，提升相关的知识理论，加强财务内控人员对现代技术的掌握力度。只有建设一支具有高素质的管理队伍，才可以有效控制企业内部财务，将企业财务风险降到最低，提升企业经济效益。
（三）建立完善的企业财务内部控制制度
首先，在财务内控制度里，能够有组织、有秩序的对数据进行收集和整理，为不同部门的可行性方案提供有利的依据，进而避免了决策的盲目性和无效性，减少企业财务风险。再者，通过科学合理分企业财务内控制度，可以保障企业上层决策的科学性，在制度的限制之下分工明确，避免出现混乱的概率，最后，科学的企业财务内控制度，能够保障企业财务的完整性和安全性。
