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加班制度范文1
加班是指工作人员按照用人单位的要求，在我国法定节日或公休假日从事生产、工作或在法定的工作时间以外，仍在工作单位持续工作。前者即计划加班，后者即应急加班、或称加点。对企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发事件。公休假日和节日加班属于计划性的，因为这类加班一般是设备的定期维护、赶进度、抢任务等，是可以预期的，企业有一定的反应时间，部署准备工作。从国家对劳动者休息权利的保护角度出发，有关工作时间和休息休假的立法就是立足于取消加班；但从劳动法促进生产的立法目的以及生产经营存在有预料不到的突发事件或紧急任务等客观事实而言，加班又在所难免。为解决这一矛盾，立法才通过加班的法律制度来加以规范，使劳动法在这两方面的目的都得以实现。
一、加班管理的政策依据
企业管理的基础是实现定岗、定员、定额管理。工作人员要不提高业务素质。提高适应机构高效运转的能力，对工作岗位的设置要本着“高效、精干、一专多能”的原则，按岗位定人，要身兼数职，全负荷运转。一个岗位上需要几个员工、一个员18小时产出多少，都应有科学、定量的分析。加班费的发放也是有一定额度的，如果长期超过额度，增加了用工成本，说明定额不准，管理有漏洞。制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资，而是为了提高员工的工作效率，保护他们的身体健康。应当鼓励员工在每天8小时工作时间内完成本职工作，不鼓励加班。用人单位应当均衡地组织生产和科学地安排工作。不得随意加班，不得擅自延长职工工作时间。这些具体规定，充分体现了我国严格限制加班的原则和立场。国家限制加班的意义在于：保护职工的身体健康；推动企业改善经营管理，提高经济效益；减少加班加点费用，降低产品成本，增强企业竞争力。
1994年2月8日劳动部、人事部的《的实施办法》规定，各单位在正常情况下不得安排职工加班加点。但是有下列情况的除外：1.在法定节假日和公休日内工作不能间断，必须连续生产、运输或者营业的；2.
必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的；3.由于生产设备、交通运输线路公共设施等临时发生故障，必须进行抢修的；4.由于发生严重自然灾害或者其他灾害，使人民的安全健康和国家资财遭到严重威胁，需要进行抢修的；5.为了完成国防紧急生产任务，以及商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务的。加班时间限制：一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；每月累计加班一般不应超过36小时。中高级管理人员，其额外工作时间视作应尽义务。加班程序，凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。加班完毕后填写加班记录情况。经有关主管验审后送人事部门留存。每月人事部门统计加班情况，在员工工资中支付加班费。
二、加班管理的类型分析
在实际工作中，加班的管理有这么几个问题：一是有些时候，加班是由于企业出现了突发状况。谁能够准确预计自己什么时候要加班，需要加班多长时间呢?而一旦错过申请时间，加班就变成无效劳动了。二是加班申请首先需要直属领导批准，但哪些加班能够被批准，哪些不能，没有一定的标准。三是虽然对加班时间有监控制度，但漏洞很大，员工只要到时间来打卡就行了，至于实际上有没有加班，工作质量如何，有待考证。这样如何保证加班的公平性?加班的管理，第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。应急加班在实际加班的当天6点钟之前提出申请，经过批准即可。计划加班应当提前一段时间进行申请，以便领导者全面安排和多部门的配合。周末加班可于加班前最后一个星期五的下午6点前提交申请，而节假日则更是可以提前半个月就进行申请。第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线员工多得多，通常情况下不需要加班。应急加班管理人员和普通一线职工不能一视同仁，计划加班管理人员可以发放加班费。第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。因为管理者手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。第四步，加强员工素质建设。任何制度都是人定的，都有空子可钻。如果有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。因此，要对员工进行必要的教育。提高员工的职业素质和职业道德。
三、由加班引起的话题
加班是一种企业文化吗?许多从国外回国的“海归派”人士对“加班”都表示了不同的意见，认为：加班从一方面说明企业具备应付紧急情况的能力，以及员工为企业奉献的精神；但是从另一方面说明，企业的管理水平存在严重的问题：统筹计划能力差，随意性强。企业不同部门的协调能力、配合、沟通的能力存在严重的问题。没有哪一个企业可以真正靠着“加班文化”从小发展到大，有谁见过有“加班文化”的跨国企业吗?加班表面上看来都是一桩一桩的小事，不说出来也就这样得过且过了。然而从长远发展的角度来看，内部管理问题的累积，将可能造成猝不及防的连锁反应。有些人本来工作就不是很饱满，工作时间内就很轻松，还动不动就要加班。加班不是为了工作，加班纯粹是为了加班费，把加班当成了一种“福利”，这是一种非常不好的倾向。现代社会的激烈竞争已经渗透到我们的工作，由于各种原因，有时候我们不得不加班加点。根据劳动法的规定，用人单位应当支付加班职工的加班工资。但这种加班必须有个前提，即是上级安排的加班。如果是“自愿加班”，则用人单位可以不承担加班工资。因为上班的时候，想到没有做完的工作可以加班完成，就不会全心全力的做。
加班制度范文2
办公室发【2018】X号
办公室节假日值班制度
一、目的
为确保分公司节假日期间工作正常运行，提高处置应急事件的能力，根据分公司的实际，特制订本制度。
二、范围
1、本制度所述值班人员为分公司领导、中层管理人员及各科室办公人员。
3、值班时间为国家法定节假日及双休日。
三、职责
公司节假日值班由分公司领导、中层管理人员带班，各科室办公人员轮流值班，当班的分公司领导、中层管理人员对值班工作负总责，其他值班人员协助当班分公司领导、中层管理人员开展工作。
四、值班人员主要工作
1、办公室巡视；防火、放电。
2、接待来访、来电，及时处理有关事宜。
3、认真填写值班记录表。
五、值班人员安排
1、每年年初，由办公室负责编制全年节假日值班表，并报送集团公司保卫部。
2、值班表的编制按照循环制轮流值班，如上年编制未轮完，下一年按照循环原则接着轮值。
3、如集团公司有特别安排的除外。
六、要求
1、值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，自行联系其他员工代替，并向办公室和带班领导说明。
2、值班人员在值班期间原则上不得离岗，发生紧急情况及时向带班领导汇报，同时认真做好安排。
3、按作息时间值班，不得迟到早退，不得酒后上岗和岗中饮酒。
4、值班人员下班前要做好值班情况登记。
5、值班人员下班时要做到人走窗关、灯灭、门闭，存放好文件等。
加班制度范文3
关键词：加班；攀比心理；企业管理；工资悖论
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）06-0095-03
一、绪论
（一）研究背景与意义
据有关数据显示，中国80%以上的企业存在多数员工或部分员工经常加班的现象，员工加班已经成为中国企业存在的普遍现象，而加班所造成的负面影响也越来越严重。社科院社科文献出版社最新出版的《中国人才发展报告NO.3》指出，中国七成知识分子走在“过劳死”的边缘，平均寿命从五十八九岁下降到五十三四岁。
然而，很多时候加班并不是那么的“有意义”，加班对人的身心健康和生活品质等都产生了致命影响。可为什么中国企业员工依旧如此执着于加班？对此，本文从个人、企业、社会三个层次讨论了加班深层次的原因，并结合工资悖论提出对策建议。
（二）本文创新之处
1.构建影响加班的三维分析模式并利用聚类分析深层次剖析加班原因。总的来看，国内关于加班问题的研究很多，而且取得了一定的研究成果。但大部分的研究都是从加班的表面现象、加班的道德性、法律规定等角度入手进行的，研究的成果主要集中在加班制度设计、描述加班现状、评述加班负面影响等方面，显然这些对于加班问题的研究还不够深入。本文主要以大量调查数据为基础，运用聚类分析将加班原因聚集为个人、企业、社会三类，并深层次剖析加班的原因，旨在为从根本上解决加班问题提供依据。
2.运用线性回归模型得出加班原因的标准回归方程。本文利用SPSS20.0软件，从影响加班的几个重要原因出发，运用线性回归模型得出加班原因的标准回归方程，为更方便、有效地解决加班问题创造条件。
3.工资悖论对于现实的意义。本文根据收入效应和替代效应发现了加班的最佳限制点――闲暇的边际效用=工资的边际效用，这为有效解决加班问题提供了更精确的方法与途径。
二、数据分析
为了确保问卷能够提供较为准确的调查数据，我们通过网络随机发放问卷。问卷大致分为三个部分：个人基本信息、加班基本情况和所在企业基本情况。在此基础上，我们通过数据分析，得出加班原因。
（一）加班的原因（加班影响因素的权重分布）
1.关于加班原因的聚类分析。在定性分析加班原因及影响因素的基础上，从主客观角度提出7项指标：分内工作没有完成、紧急事件、工作流程安排不当、管理层分级过多、大家都加班而迫于压力、提高自身能力和获取加班费用，用于评价企业员工加班的动机。
根据聚类分析的系群成员表，加班原因可以分为三类。分内工作没有完成、紧急事件、提高自身能力和获取加班费用都与个人因素有关，所以归于同一层面。工作流程安排不当与管理层分级过多归于企业层面。而大家都加班而迫于压力也加班这一原因与社会文化层面有关，单独为一类。这样，由聚类结果就将加班原因分为了三类，即个人层面、企业层面和社会层面。
2.个人层面。我们根据聚类结果将加班的个人原因分为四个部分，分别是分内工作没有完成、紧急事件、提高自身能力和获得加班费用。
（1）分内工作没有完成。由于这个原因而加班的占19.2%，这可能是因为公司分配的任务超出合理工作量，但从个人角度看，也可能是因为员工自身的原因导致工作效率低下，导致不能在规定时间内完成任务，比如在工作时间聊天等。
（2）紧急事件。由于临时的工作需求或紧急的工作任务，导致了25.2%的被调查者需要加班。此现象不仅主观而且客观，一方面是人力的原因，包括员工的自身素养；另一方面紧急事件也是企业运行过程中不可避免的。而从个人方面考虑，企业员工要在这个瞬息万变的社会要与时俱进适应各种挑战，就要锻炼自身能力，面对紧急事件也能高效完成。
（3）提高自身能力。调查显示有8.2%的员工是为了提高自身能力，追求自我价值的实现。根据美国心理学家亚伯拉罕・马斯洛的需求层次理论，人的需求可以分为五种基本类型，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。其中，自我实现需要是最高层次的需要，包括胜任感和成就感。员工可能想借加班提高业绩，从而得到领导赏识而升职，也可能想享受成就感，享受超越别人而得到的满足感。这种情况下的加班一般是为了实现变态的自我价值，即超越了一般的实现自我价值的需要。
（4）获得加班费用。数据显示，有8.9%的人是为了获得更高的收入和报酬而加班，也就是上面所说的生理需求。我国现行的分配制度是以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，多劳多得是大多数企业的分配原则，这也让那些有较强生理需求的员工选择自愿加班。
3.企业层面。从企业层面来分析加班的原因，除了问卷中的工作流程安排不当与管理层分级过多之外，加班可能还与企业业务的多少以及企业制度文化有关。
（1）工作流程安排不当。管理层时间观的不足、计划的低重视程度导致了工作流程安排不当，从而造成低效率。调查显示，加班原因中工作流程安排不当导致效率低下的占12.9%。中国的管理层对时间的利用和安排上是随机而变的，他们通常不会安排下周或下个月的工作计划，从而就会产生许多安排不当的工作流程。相比而言，西方人对时间会有严格的计划，十分注重时间的利用率，这一点正是中国的管理层所缺乏的。
（2）管理层分级过多。除去紧急的工作任务，也有不少企业几乎是天天加班，这就与管理层的管理效率密不可分了。若是管理层分级过多，没有合理明确的分工合作，那么不仅管理缺乏效率，员工的工作效率也是极低的。
（3）企业制度存在不合理，企业文化尚未完善。一些企业由于对员工工作岗位设置不合理，导致员工工作流程不顺畅，管理层对员工的管理不科学，导致工作完成效率低下，公司员工成了企业结构、制度不完善的“牺牲品”。另外，在上级领导的观念中认为员工为了工作牺牲自己的休息时间是值得表扬的，加班是员工为企业奉献的最好写照，这甚至还逐渐形成了每个企业的文化。而这种扭曲的文化，成了导致加班的一个重要因素。
4.社会层面。
（1）价值观：国人的价值观在一定程度上导致中国加班的严重。攀比心理也驱使着中国人不断地加班，战胜他人，超越自我，从而达到新的高度。当代社会竞争激烈，为了在某一领域独占优势，中国人选择了不懈地奋斗。他们在某种程度上不是为自己而活，而是为他人而活。相对应的，美国人更趋向于正常地（即非变态地）实现自我的价值。美国人通常是到点就收工，不会多一分钟。工作对于他们来说，只是实现自我价值的渠道，相比较勤奋、爱攀比的中国人，他们更专注的是自我的精神领域。所以，中国人加班现象的普遍与民族的价值观是不无关联的。
（2）制度：加班现象普遍与我国制度不完善有不尽然的关系。一是有关加班的法律落实不到位，监管不严格。我国虽有《劳动法》明确地规定了加班工资，但在制定具体劳动合同中工资与工时的内容还主要由双方协商确定。而劳动者在我国并没有有效可行的集体谈判、集体合同制度的保护，这往往使劳动者处于劣势。而在美国，支付加班费是对于雇主的强制性义务，同时也是职工应该享有的权利。对于不按法律规定给职工给予加班费的雇主，劳工部制定了一套法案以切实保护劳动者权利。雇员可在法院对雇主提出诉讼，胜诉后可得到补还欠薪、律师费、诉讼费等赔偿。因此，我国即使有了完备的制度，没有有效的实施仍然无法抑制加班的普遍。二是各类企业间竞争不充分，竞争制度不合理。据我们的数据显示，外资企业与私营企业加班较为严重，而国企加班情况比较缓和。外企与私企加班3―4天和5天以上的总百分比分别为21.28%和20.47%，远远高于国有企业或事业单位的7.84%。究其原因，可以很容易想到竞争性。在我国，国有企业外部竞争不激烈，因此无论是高管还是普通职员，员工工作压力小。相比之下，民企的状况就比较艰难。民企的市场准入限制、沉重的赋税使得其生存更加困难，外部竞争更加激烈。而外企的竞争强度更是不言而喻。激烈的外部竞争，一方面导致了员工必须努力工作，努力加班来为企业创造更多的利润；另一方面，由于激烈的竞争导致员工福利的下降，员工之间也会因此产生不良的竞争以此来为自己谋取更多的福利。由此可以推断，各类企业不同的外部竞争程度造就了不同企业的不同加班状况，竞争越激烈的企业加班现象也越严重。
（3）文化：中国社会文化也会间接地导致加班。中国几千年来的悠闲文化导致人们的时间观念并不是很强烈。很多中国人并没有一个完整的时间规划，即使有，也很难执行到位。没有时间观念加上勤劳的本质，愿意为了工作的成功、自我价值的实现以及内心的优越感而努力使得中国人不停地加班。
5.加班原因的标准回归方程。这一小节我们将对问卷中涉及到的7个加班原因进行定量研究，从而得到加班原因的标准回归方程。
因为所要研究的是如何同时考虑多个因素对同一结果的影响，所以此时因变量只有1个：加班强度，即以调查问卷里的第9个问题（您一周内平均几天要加班）为指标，而自变量，即解释变量有7个，以调查问卷里的7个加班原因为指标。因此，可建立一个线性回归方程：
Zy=β1*Z1+β2*Z2+…+β7*Z7 （1）
Zy表示的加班强度；Z1表示分内工作没有完成；Z2表示紧急事件；Z3表示工作流程安排不当；Z4表示管理层分级过多；Z5表示大家都加班而迫于压力也加班；Z6表示提高自身能力；Z7表示获取加班费用。
建模采用的是“向后筛选”方法，剔除的变量是获取加班费用，由新的系数表得出，最后的模型结果，即加班原因的标准回归方程为：
Zy=0.141*Z1+0.211*Z2+0.198*Z3+0.154*Z4+0.292*Z5+0.188*Z6 （2）
将自变量的标准回归系数进行大小比较可知，即这6个加班原因对加班强度的影响大小排序为：大家都加班而迫于压力也加班>紧急事件>工作流程安排不当>提高自身能力>管理层分级过多>分内工作没有完成。因为获取加班费用在线性方程被剔除，所以其影响程度最小。
（二）工资悖论
据我们的调查显示，超过半数的加班者一周只有半天或者一天的休息时间，甚至有40.9%的人都没有闲暇休息时间，这对于员工的身心健康以及家庭幸福无疑会造成严重的影响。
我们借鉴前人的理论知识，我们得出工资悖论：随着闲暇的减少，闲暇的边际效用递增，而工资的边际效用递减，当闲暇的边际效用等于或者超过工资的边际效用时，消费者便会停止工作而去休息。若此时企业为了自己的短期利益而逼迫员工加班，则会使员工开始“磨洋工”，不会尽心尽力地工作。所以工人的加班工时是有极限的，并非可以无限拉长。
对员工来说，当然是闲暇的边际效用等于工资的边际效用时最好（它们都是关于加班时间t的函数）。但是，每个员工的效用函数并非一样，企业不可能对每个员工做出这样的最佳限制点。如果加班时间长到让许多人觉得不合算，即工资的边际效用低于闲暇的边际效用时，他们自然会提出减少或者不再继续加班的要求。因此，企业制定合理的加班制度以及进行以人为本的管理，对促进员工积极工作和其自身创收高利润都有极其重要的意义。
三、结论与建议
通过对加班现象的调查研究可以发现，我国存在的加班乱象和加班带淼难现赜跋臁4友芯恐蟹⑾郑加班乱象存在出于个人、企业、社会三方面原因。而由加班原因的标准回归方程可以推测，社会文化、价值观因素，企业运行过程中紧急事件、企业管理效率和个人能力问题以及攀比心理、变态的自我实现的需要是导致加班最主要的根本性原因。
结合以上三个层面，我们提出抓住主要原因提出以下几点建议，旨在改善中国现存的加班乱象，降低加班乱象存在的不良影响。
第一，因为加班乱象在中国实在难以根除，所以对此问题不能堵而应进行疏导，即对不同类别的员工根据实际情况控制加班并组织减压活动，让员工把心中的郁结发泄出来。另外，更应加强对企业领导关于时间管理和计划安排的培训，这有助于对淡旺季、工作计划、紧急状况的合理安排。
第二，推动企业内部文化革新和制度改革，鼓励企业建立良性竞争、和谐发展的企业文化，杜绝企业存在过度加班的不合理制度。例如：建设合理的薪酬制度、工作时间制度，强调绩效工资，正视带薪休假；依托于中国产业从粗放型向集约型改革的大背景，在企业内部文化建设中更加强调效率和绩效，体现个人价值和企业价值的有机结合。①
第三，推M企业间充分竞争，加强国有企业的管理，减轻民营企业的压力。中国企业的分化结构和市场机制存在不足之处，这些缺陷间接推动了加班现象日益盛行，中央政府和地方各级有关部门着眼于体制的改革应该能给遏制加班带来不小帮助。
第四，完善劳动相关法规，加强法律执行力度，严查严打对于加班工资落实不到位，拖欠、克扣员工加班工资，剥削员工等现象。立法不足和执法不严是导致加班现象的根本原因之一，加强立法和执法能给缓解加班热提供良好的社会环境。
第五，建设、弘扬正确的社会主义价值观，更强调正确的自我价值观，树立时间观念，端正工作态度，明确加班目的杜绝攀比心理，遏制不良风气。参考文献：
[1] 潘晨光.中国人才发展报告[M].北京：社会科学文献出版社，2006.
[2] Douglas McGregor.The Human Side of Enterprise [M].McGraw-Hill/Ir-win，1960.
[3] 黄忠琴.员工非自愿低效率加班现象研究[D].武汉：华中农业大学，2013.
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[5] 薛薇.统计分析与SPSS的应用[M].北京：中国人民大学出版社，2008.
加班制度范文4
关键词：大跨度，超高梁，模板，支撑架体，搭设，拆除，安全
中图分类号：TU7文献标识码：B文章编号：
Abstract: With the construction boom in recent years, large high-storey higher, span large buildings gradually increased to the template project support, the erection of construction to bring some difficulties. Thus, how to determine the program of the formwork support system is essential, the following introduced have successfully implemented of a tall template bracket system.Key words: span, ultra-high beam, templates, support frame body, erection, demolition, security
1、工程概况
本工程1-5轴/B-G轴长25.3m，宽38.7m，层高18.60m。主梁400*1200，次梁250*1200，主梁最大跨度18.4m，共四道，次梁最大跨度18.4m，共十道，顶板厚度为100mm。屋面相对标高为18.700m。
2、总体设想：
2.1采用满堂红支撑体系，立杆采用ф48×3.5钢管支撑，作为顶板、梁模板支架体系。架体宽度为25.3m，长度为38.7m，高度为18.65m。顶板模板采用18mm厚覆膜多层板。钢管架立杆上设可调顶托，底部铺4000×200×50通长垫木。顶板次龙骨采用50×100方木，间距250～300，主龙骨100×100方木，间距600～1200，立杆支撑纵横间距600～1200。水平拉杆部距1500。
2.2梁、板模板用可调支撑起拱，起拱高度为全跨长度2/1000，起拱线顺直不得有折线。架体与楼层结构框架柱锁定，用水平杆和立杆进行拉接，地下一层满堂红碗扣架不得拆除，以便传递、分散上部荷载。
2.3满堂红支撑体系具体搭设布置：
2.3.1立杆纵向间距板下1200，跨度18400梁下纵向间距600（主梁下四排、次梁下三排） 横向间距900。纵向水平杆1200一道。在架体的横、纵方向每隔三排设置竖向剪刀撑，每隔6000设置一道水平剪刀撑。（详见下面附图）
2.4架体支撑搭设
2.4.1施工工艺：准备材料基层清理铺设垫板搭设横、纵扫地杆搭设立杆纵横水平杆剪刀撑挂安全网作业面防护架验收铺设梁底梁筋绑扎合梁侧模及顶板模板铺设顶板钢筋浇筑混凝土
2.4.2在距底端200处设置纵向扫地杆，在紧靠纵向扫地杆上方设置横向扫地杆，用直角扣件固定在立杆上。水平拉杆顶部距顶板自由段不大于600。U型托外露小于200。架体由下向上搭设，搭设至6000后，开始加设垂直方向纵横向剪刀撑，同时加水平向剪刀撑。
2.4.3主梁两侧立杆间距600加密。
2.4.5满堂红架体用钢管和结构混凝土柱子连接牢靠，立杆上部用U托和100×100方木顶住梁底和顶板底。
2.4.6架体底部周围用密目网封严，防止施工人员随意进入。
2.4.7在架体的6米、12米、17米位置兜挂水平安全网，防止上方施工时坠物伤及他人，并且保证施工人员的安全。
2.5支架的拆除
2.5.1顶板脚手架的拆除时，结构强度必须达到设计强度等级的100％，应有混凝土试压报告，并经项目部总工程师批准后方可拆除。
2.5.2拆除脚手架时必须设置安全区，作出明显标志，设专人看护。
2.5.3拆除前应清理脚手架上的杂物，检查四周围及楼层封闭安全网是否完好，防止拆除模板及脚手架时建筑材料飞溅出去。
2.5.4先拆除顶板模板，松动顶板U托，取出方木、模板、U托等，再进行脚手架的拆除。
2.5.5脚手架拆除自上而下逐步进行。不准上下同时作业。拆除按先搭者后拆，后搭者先拆的顺序进行。
2.5.6分段拆除高差不得大于两步。如高差大于两步，必须采取加固措施。
2.5.7拆除时要做到一步一清，一杆一清，拆下的杆件要人工传递，不准扔投。拆下的材料按规格码放整齐。
3施工技术要求
3.1钢管、碗扣架必须是合格产品，如有裂缝、裂痕、锈蚀、弯曲等现象不得使用。
3.2所使用的卡扣必须合格，不得使用伪劣产品。
3.3搭设架体要横平竖直，间距均匀。
3.4剪刀撑卡扣安装后，螺母要拧紧。用力矩扳手检查，拧紧力矩不小于40N.m，不大于65 N.m。
3.5严格按照施工方案要求搭设。认真检查，每验收批（6米高为一检验批）验收合格签字后，方可进行下一道工序的施工。砼浇筑前，必须经有关人员的检查验收签字认可后，方可浇筑混凝土。
4安全管理措施
4.1进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋等，现场严禁吸烟。
4.2施工人员必须是专业架子工，必须持特殊工种上岗证，并经考核合格后方可上岗作业，必须严格按照施工方案搭设，遵守现场的规章制度。
4.3施工时，设专职安全员现场监督施工，防止发生意外情况，同时检查地下一层顶板有无异常情况，及时向项目部有关人员汇报。
4.4搭设、拆除脚手架时，操作人员必须带好安全帽，凡2m以上的作业人员必须系好安全带，穿防滑鞋，着装灵便。
4.5作业人员在施工中，要服从管理人员的指导，严禁违章指挥和违章作业，严禁酒后作业。在施工中严禁打闹戏耍，做到文明施工。
4.6脚手架施工中的杆件不准抛投，要人工传递。材料、工具用滑轮和绳索运输不得乱扔。施工人员严禁凌空投掷杆件、物料、扣件或其他物品。使用的工具要放在工具袋内，防止掉落伤人，登高要穿防滑鞋，袖口及裤口要扎紧。
4.7搭设和拆除时，必须划出安全区，设警示标志，并设专职安全员进行安全监督，阻止闲人靠近作业区域。
架体上面严禁堆放大量的集中荷载，比如钢管、模板、钢筋、等，防止架体受力不均，发生架体断裂、坍塌的事故。
4.8砼专业：砼泵送管严禁固定在脚手架上，浇筑砼时，先浇筑主梁，次梁，在浇筑顶板。主梁要分层浇筑，分层振捣密实，不许一次性浇筑到高度。
4.9木工专业：仔细检查模板支架的连接是否合理，与模板连接是否牢固。浇筑砼时，安排两人在模板下方看模，注意模板是否有下坠或管件断裂现象，如发生异常情况，立即通知上方停止浇筑砼，进行检查和整改。
4.10钢筋专业：钢筋的下料要正确，接头位置和连接质量符合要求，绑扎钢筋间距符合施工规范的规定。浇筑砼时，安排人员看筋。
4.11未经允许任何人不得任意拆改模板支撑架体。
4.12进入施工现场人员要爱护场内的各种绿化设施和标识牌，不得随意拆除和移动标识牌。
4.13施工操作时要求精力集中，禁止开玩笑和打闹。
4.14凡患有不适宜高空作业病患的人员，一律不准上脚手架操作。
4.15脚手架堆放场地要做到整洁、摆放合理、专人保管，并建立严格领退料手续。
4.16施工人员做到活完料净脚下清，确保脚手架施工材料不浪费。
4.17运至地面的材料应按指定的地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件要集中回收处理。应随时整理、检查，按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。
该工程经过实际操作，达到了预期目标，保证了工程质量及施工安全，取得了较好经济效益。由此我们认为，只要事前认真研究工程特性，确定并经专家论证可行方案，施工过程中严格执行规范要求，按照确定的方案搭设，认真仔细检查验收。方可保证工程顺利进行。确保万无一失，取得一定成效。
参考文献：
[1]《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）。
[2]杜荣军：《扣件式钢管模板高支撑架设计和使用安全》
加班制度范文5
为进一步做好产品质量定期监督检验工作，推动我市产品质量整体水平的提升，根据《省产品质量定期监督检验目录》（以下简称《定检目录》），结合我市实际，现将有关事项通知如下：
一、严格按照《定检目录》开展定期监督检验工作《定检目录》是当前及今后一个时期政府加强企业产品质量监管的总抓手，是质监部门实施定期监督检验工作的依据。市质监部门要严格按照目录规定的产品范围和检验频次开展定期监督检验工作，对目录规定以外的产品不得实施定期监督检验。要切实加强对定检工作的规范管理，充分发挥定检工作在产品质量监督管理中的作用。
二、加强配合，确保定检工作顺利开展凡列入《定检目录》产品范围内的工业企业和个体业户（工业），均应严格遵守《中华人民共和国产品质量法》和《省实施<中华人民共和国产品质量法>办法》等有关法律法规，积极配合产品质量监督部门搞好产品定期监督检验，承担生产者的责任，履行生产者的义务，不得人为阻碍产品质量定期监督检验工作的开展。
三、严格规范定期监督检验收费行为承检机构在执行定期监督检验任务时，要严格按照省物价局、省财政厅规定的有关收费标准收取检验费，不得擅自增加或减少收费项目，提高或降低收费标准。杜绝只收费不检验等行为。
四、认真做好定检后处理工作，提高定检工作效率市质监部门要及时对定检情况和检验结果进行分析，公开产品质量信息，并以通报或通知形式对产品质量不合格企业提出处理意见，要抓好整改和复检工作，严禁未经检验和检验不合格的产品出厂销售。同时，认真分析总结定检信息，及时上报市政府。对有下列情况之一的要依法查处并予以公开曝光：
1、连续两次定期监督检验不合格的；
2、复查仍不合格的；
3、拒绝定期监督检验的；
4、拒绝整改的；
5、涉及人体健康，人身、财产安全的不合格产品的；
6、在产品中掺杂、掺假，以假充真、以次充好、以不合格产品冒充合格产品的；
加班制度范文6
文/岳小天
清代著名的书画家、诗人郑板桥的诗、书、画艺术精湛，号称三绝。他在创作过程中把诗、书、画三者巧妙结合，独创一格，达到了极高的艺术境界。
人生七十古来稀，在康雍乾时代，百姓的平均寿命达不到七十二岁。郑板桥跳出了知识分子英年早逝的怪圈，因而才能历经三代皇帝，算是高寿之人。
郑板桥做潍县县令时，听说儿子体质虚弱，读书怕苦怕累，很是着急，于是给他在家中的四弟写了一封家书，把自己的养生之道和盘托出，希望儿子终身行之。家书是这样说的：来书言吾儿体质虚弱，读书不耐劳苦。功课稍严，则饮食减少；过宽，犹恐荒废学业。则补救之法，唯有养生与力学并行，庶几身躯可保康健，学问可期长进也。养生之道有五：一、黎明即起，吃白粥一碗，不用粥菜。二、饭后散步，以千步为率。三、默坐有定时，每日于散学后静坐片刻。四、遇事勿恼怒。五、睡后勿思想。
在家书中，郑板桥还谈到：余少年时代，不知养生，而今悔之已晚矣，渴望后辈力行之，则学优而身强，便是振兴之象。望我弟以此教诲子侄，持之以恒，获益良多也。
读书治病趣谈
文/何小军
读书让人长知识、修涵养，听说过读书能治病的事吗？宋代诗人陆游就说过：“病须书卷作良医”。近来翻看许家和《读书祛百病》一书，里面记载了不少读书治好弱智、疟疾、恶疮、气痛症等病症的事例。
传说，汉文帝少时脑笨，通过读诵奇文，弱智症不治而愈，后来当上了皇帝，能日理万机，而且提倡节俭，多施仁政，开创了“文景之治”的盛世局面。宋代孙光宪《北梦琐言》载，孙揆少时不聪明，后来刻苦攻读，开发智力，“十五岁适然一变”，竟然业就功成官至尚书。清代秦子忱患恶疮，天天伏枕，苦不堪言，但一部《红楼梦》竟然使他忘却病痛，全书读毕，恶疮不但奇迹般痊愈，还写出《秦续红楼梦》一书。清代《老异续编》载有一桩奇事：白岩朱公患气痛症，发作时他就吟诵杜甫诗歌数首，气痛症就得到缓解。
读书也能治口吃病。文史学家张默生儿时口吃，见人不能出一语，原名敦讷。1919年考入北京高师后，发誓矫正口吃。他广搜古今中外关于演讲、辩论之书，如《战国策》、《盐铁论》、《神灭论》、《神不灭论》等，然后坚持精读朗诵。他还交结一位辩论对手，名曰“杠友”，每至周日，就到校外互杠不休，常精疲力尽，饭不能下咽，然以此为快。坚持两年，终于战胜了“口吃”之病，其父闻讯，惊讶万分，喜极泪下。