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工作纪律制度范文1
一、强化考勤管理
1、工作人员要自觉严格遵守考勤制度，准时上下班，不得迟到、早退和旷工。工作日上午8:30、下午2:00之前通过指纹机签到，8:30、14:00之后指纹机关闭，迟到人员在迟到表上签到，迟到三次按旷工1天处理。随着季节的变化，作息时间的更改严格执行区政府的规定。
2、实行工作人员去向牌管理。工作人员去向牌由各站所、社区负责管理，挂在醒目位置。工作期间，工作人员离开工作岗位前应在去向牌上准确标注去向、时间及联系方式，以方便群众办事和监督。
3、各社区、站所应指定专人负责月考勤统计工作，包括收集管理当月本社区、站所工作人员的考勤登记条、请假条，在与实际考勤情况核对后，如实填写考勤汇总表，并于次月20日前报党政办公室复核。
二、明确请销假程序及要求
1、请假的审批权限：
（1）一般工作人员请假：请假半天的须向社区书记、站所长请假；1天须向副书记请假；1天以上须向办事处主任请假。
（2）站所长请假1天须向副书记请假，1天以上须向办事处主任请假；班子成员、社区书记请假1天须向办事处主任请假，1天以上须向书记请假。
2、因公外出开会、办事、出差、业务学习或临时就医的，均需按规定履行请假手续，在准假后方可离岗，假满后及时到岗并销假，凡销假未到者一律按旷工处理。确系事发突然来不及提前办理请假手续的，应先向准假责任领导电话请假，说明原因，并于事后一个工作日内补办有关手续。
3、请病假须有县级以上医院的医生诊断证明。
4、工作人员未经请假报告（含未履行准假手续或手续不健全）而不到岗的视为旷工。未按规定时间签到，又未及时办理请假手续的，视为迟到、早退或旷工。
三、严肃工作纪律
工作纪律制度范文2
一、督查目的
通过在全县旅游行业开展百日安全督查工作，进一步促进各旅游企事业单位安全生产主体责任和安全监管责任的落实，建立健全隐患治理和危险源监控制度，有效排查消除各类安全隐患，努力构建安全生产长效机制，达到从严控制一般事故、坚决遏制较大以上事故、安全生产事故发生率同比下降的目标，实现全行业安全生产形势稳定好转，为北京奥运会营造一个安全稳定、和谐的社会环境。
二、督查内容
各旅游企事业单位贯彻落实近期市、县安全生产工作会议、文件精神的安排部署，建立和落实安全生产责任制，健全安全管理和监督体制机制，加大安全投入，加强应急救援体系建设情况；景区道路、旅游码头、香蜡纸烛、消防通道、建筑施工、重点工程建设、地质灾害等行业和领域按照《县安全生产委员会关于做好安全生产隐患排查治理信息统计和报送工作的通知》（安委发〔〕8号）和《市旅游局关于做好安全生产隐患排查治理信息统计和报送工作的通知》（渝旅办〔〕27号）要求，开展安全隐患排查、登记、整改、监控情况，特别是重大隐患跟踪治理、整改销号情况；汛期除险加固、防范由自然灾害引发事故灾难的各项安全措施落实情况；打击非法建设、生产、经营行为情况；安全生产重大举措和安全生产隐患排查治理等方面信息报送情况。
三、督查时间
年6月1日至7月28日。
四、督查形式
此次督查行动由县旅游局综合指导、协调，各旅游企事业单位组织实施，采取企业自查与行业督查相结合的方式进行。
（一）企业自查。各旅游企事业单位按照市、县安全生产百日督查专项行动要求，全面深入地开展安全大检查，着重检查全员安全生产责任制、各项安全生产规章制度及安全操作规程的执行、安全管理体系运行、隐患排查治理工作制度的制定和执行及信息报送等情况，认真查找人的不安全行为，机器设备等物的不安全状态和安全管理上的缺陷，将事故预防的关口前移，提高旅游企业的安全管理水平。
（二）行业督查
县旅游局负责旅游行业安全生产百日专项行动督查。按照监管职责，旅游涉及其他行业的安全督查由有关行业主管部门牵头实施，各旅游企事业单位要积极配合其他行业督查。
五、督查工作要求
（一）加强领导，落实责任
各旅游企事业单位要按照市、县的统一部署，立即召开专题会议，精心组织和开展此次安全生产百日督查专项行动。各旅游企事业单位领导和负责人要认真履行安全生产“一岗双责”责任制，按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，扎实开展旅游行业领域的专项检查督查。各单位安全管理部门要认真履行安全生产管理职能职责，制订切实可行的督查工作方案，将责任细化分解到每一个安全生产监督人员，将检查督点落实到每一个生产经营部门及主要负责人头上。通过安全自查督查，进一步落实隐患排查治理措施，将事故消除在萌芽状态，确保本行业安全生产形势稳定好转。
（二）深入细致，务求实效
1．制订方案，落实措施。各旅游企事业单位要根据本方案要求，结合本行业工作实际，于6月10日前制订督查工作方案，明确督查内容、要求和责任，并将督查方案报县旅游局办公室。各旅游企事业单位要严格按照督查工作责任制，落实工作措施。督查工作既要督查隐患的排查，更要督查隐患的治理。对督查中发现的隐患和问题，要及时向本单位被督查的部门反馈督查意见，限期整改落实，消除事故隐患。对不能现场整改的，要提出防范措施，明确整改期限和责任人，制订应急预案；严重危及安全的，要立即责令停产整改，同时要做好整改情况的跟踪督导。
2．突出重点，扎实开展。百日督查专项行动要针对重点时段和重点部位，有针对性地开展工作，提高督查工作的效率和效果，做到统筹兼顾，点面结合，排查不留死角，整治不留后患。对事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的旅游企业，特别是旅游景区（点）、星级宾馆、旅游公共场所、建筑施工、特种设备等行业（领域），以及易由自然灾害引发事故灾难的隐患点等，要开展重点督查。
（三）畅通信息，营造氛围
工作纪律制度范文3
新时期民事执行工作业务涉及的范围越来越广,知识面越来越宽,案件类型越来越复杂,很多东西是我们不熟悉、不了解的。检察机关对民事执行实行法律监督是为了加强对法院执行活动的外部制约,以实现民事诉讼中的司法公正。现在我国民事执行的检察监督目前处于探索阶段,包括学界对民事执行监督的范围和方式也存在较大争议,民事执行检察监督应当考虑以下几方面:民事执行的私权性质。民事执行与刑事执行之间不同,刑事执行为了强制执行,民事执行以自愿执行为原则,强制执行为例外。这是因为民事执行涉及对私权的处分,依照处分原则,当事人在执行过程中可以执行和解,全部或者部分放弃执行中的实体权益和程序权利。为了避免不当干预当事人的处分权,妨碍执行程序的高效运行,民事执行的检察监督应当以当事人或外人的申请为前提,没有当事人或案外人提出申请,检察机关不应主动介入。
检察机关的法律监督性质。检察机关对民事执行的监督是其法律监督职能的体现,检察机关在民事诉讼中是国家利益的代表,在执行中应当强调公益监督的理念,在保障当事人是领域意思自治的同时,必须注重对社会公共利益的维护。“人民检察院是国家的法律监督机关”,因此,我国的检察机关是行使国家法律监督的专门机关,有权监督国家法律的统一实施与执行,《民事诉讼法》第14条同样确立了人民检察院对民事审判活动实行法律监督的地位。民事执行活动是民事诉讼程序的重要组成部分,是实现人民法院裁判所定义务的程序,因此,检察机关对民事执行活动进行法律监督,其实质是人民检察院依法行使宪法所规定的法律监督权在民事执行活动中的体现与落实,其合法性不容置疑。我国的检察机关在民事诉讼中的职权还是比较小的,与其作为国家法律监督机关的地位并不适应。
综上所诉,检察机关对民事执行活动进行法律监督,其目的在于保障当事人正当权益的实现,促进民事执行工作公正、有序、有效地进行,具有十足的正当性与合法性。
检察机关对民事执行活动的监督,不是干预、干涉人民法院正常的执行活动,而是为保障民事执行活动及时、经济地实现执行根据所确定的权利义务,保障人民法院执行活动公正、高效、有序地进行。执行监督范围,检察机关对民事执行监督的重点在于执行人员在执行过程中有贪污受贿,而枉法执行的情形。同时,应进一步明确,首先,此处所谓“枉法”不能仅仅理解为“枉实体法”也应包括“枉程序法”。我国的法律监督制度,要求凡是涉及国家法律实施的公务活动都要受到监督,以保障国家法律的统一正确实施。诉讼活动作为国家法律实施的集中体现,当然应当首先受到法律监督,因此,检察机关应当对于全部的诉讼活动实行法律监督,这是我国法律监督制度的自然要求。民事执行对于维护国家生效法律文书的权威性,保证国家意志的实现、保护当事人的合法权益,都有着十分重要的意义。然而在民事执行中,存在“执行难”、“执行乱”的问题,成为全社会普遍关注的热点问题。人民法院的执行工作缺乏必要的监督制约是造成这个现象的重要原因。由于现行法律对执行活动监督在方法上没有明确规定,使检察机关对执行活动进行监督缺乏力度。因此,完善检察机关对法院民事执行活动进行监督的方法,具有重要的现实意义。
目前民事执行检察主要业务:抗诉、 再审检察建议、支持或监督,其中只有抗诉有明确的法律依据。抗诉必然引起再审程序的发生,有一定的强制效力,但其对审判工作仅仅是程序上的影响,在实体的判决结果上发挥不了监督作用,任凭你抗诉理由千千条,再审时完全可以置于一边。实践中,各级法院更是对检察监督采取或明或暗的抵制,对检察机关抗诉的案件责难多于理性的分析和思考,甚至于心存抵触知错不改或者对检察机关抗诉的案件久拖不决,当事人被拖得精疲力竭,欲罢不能,这直接影响了检察监督的效果。人们形容抗诉与再审冲突的对象:“你抗你的,我判我的”,早已向社会揭示了再审抗诉程序设计不科学所致的不良效果,不论抗诉再审若干,最终决定权也属于法院。这样,法院实质上执掌的是可以不受任何监督制约的完整权利,在一定程度上使办案以“法律为准绳”异化为“以法院为准绳”。至于检察建议,法院更是受理就理,不理便如同废纸。支持由于没有法律依据,不仅要取得企业的配合,还要恳求法院的支持协助,其中不仅体会不到丝毫监督者的凛然,反而变得为完成工作任务得到别人的帮助而欠了别人的情,这应该是监督者的悲哀。
检察机关、民事行政检察监督权是由中国的政治体制所决定的,也是国家权力配置的结果,同时更具有其现实存在的合理性。但在立法上的先天不足,现定的过于原则笼统,没有程序上的系统性,造成在实践中难以发挥其应有的效能,要强化民行检察监督,使民行检察制度真正体现其价值,就必须从立法上完善法律监督程序,使民行检察监督有法可依,使操作程序系统,规范并趋于科学合理,为达到监督效果可否在立法上着重明确以下几个方面:
一是启动重大民事,行政案件公诉制度,对于某些损害国家利益或公民重大权益的民事行政行为,如果还没有启动诉讼程序,检察机关就无法对其合法性进行监督,这无疑是检察监督的“盲区”,公诉权是检察权的一项重要职能,而我国却无人代表公共利益提提诉讼,对此,我国立法应当考虑赋予检察机关提起民事行政的公诉的权利。
二是赋予检察机关可以参与民事诉讼全过程的权利。其目的在于,监督审判人员的审判行为,防止审判违反法定程序,有利于今后对已生效由法定抗诉事由的案件提起抗诉,或为查办法官渎职犯罪案件获取相关证据。检察机关派员出席法庭调查发表意见,也不参与辩论,同时也不能干预法官对审判活动的组织、指挥,即不能妨碍审判独立。检察机关享有参加诉讼的权利,建立了对审判活动进行监督的开放性体系,可以排除审判人员违法裁判的侥幸心理,达到对民事诉讼中审判人员的违法进行制约的目的。
工作纪律制度范文4
关键词：科研单位 劳动纪律 管理 实践
1 制度先行，健全劳动纪律管理体系
规章制度是劳动纪律管理的基础，只有完善的规章制度才能促使劳动纪律管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化。
1.1 健全组织网络，实现管理全面覆盖
规范的组织网络机构是劳动纪律管理的重要依托，没有组织网络机构，劳动纪律管理仅是泛泛而谈。建立健全劳动纪律管理领导小组及专项检查督导组，主要负责劳动纪律统一管理及检查与督导。以强化劳动纪律、严格操作规程、落实规章制度和规范职工行为为重点，以随机抽查、日常检查、专项检查、举报专查和年度检查为手段，强化监督检查及职工违规违纪的处理。
1.2 建立规章制度，实现管理工作有章可循
规章制度的建设是管理体系建设的基础。所有的管理思想和管理承诺都要通过管理制度来体现，没有完善的制度，管理混乱就是必然，职工也就得不到有效的激励。结合企业实际，制定关于加强劳动纪律、建立院劳动纪律检查员制度的有关文件，坚持从实际出发，结合科研生产特性，修订完善职工请销假制度；编印职工请假记录本、请销假申请单，将劳动纪律管理规范化、程序化。注重配套制度建设，制定适合科研生产的《劳动考勤与工资管理制度》、《职工奖惩制度》等一系列管理制度，为确保加强劳动纪律管理工作提供制度保障。
1.3 统一管理标准，实现劳动纪律管理体系化
劳动纪律管理要以工作对象为主制定相应的标准，方能形成一个体系。标准的各环节、内容要全面、统一、配套，同时保证其适用性、延续性和可操作性。笔者认为，劳动纪律管理标准主要内容包括：工作范围、内容和要求；工作人员的职权与必备条件；工作人员的考核、评价及奖惩办法等以及针对特殊人员实现制度化、灵活动态化管理模式等等，惟有如此，方能以管理活动的共性因素为对象，科学探索符合科研单位发展需求的配套运行机制，实现劳动纪律管理的体系化。
2 执行为重，推动劳动纪律管理工作的“落地”
劳动纪律管理工作，完善各项规章制度是基础，但关键是在执行上，否则制度就成了“挂在墙上，锁在抽屉里”的一纸空文。为提高劳动纪律管理的执行力，应在强化劳动纪律督查制度的基础上，规范检查程序，注重过程督查，加强重点抽查，统筹兼顾，全力促进职工执行落实加强劳动纪律的各项规章制度，确保劳动纪律管理工作实实在在的效果。
2.1 规范方法程序，充分体现劳动纪律管理的约束力
劳动纪律管理的组织实施是重心，在企业发展的实践中，充分发挥劳动纪律管理规章制度的约束力。在组织实施劳动纪律管理上，坚持“注重全面，突出重点，加强督导”的原则，细化工作任务、工作职责、工作步骤及工作要求，通过听汇报、查资料、看现场、问询等多种方式，进行全面、细致地检查，充分发挥劳动纪律的约束力，实现劳动纪律管理的目标。
2.2注重过程督查，充分发挥组织机构的职能作用
劳动纪律管理的重要体现之一是督查工作，推进过程督查工作可以使企业各组织机构的职能作用发挥的淋漓尽致，并保证组织机构的可行性、适用性。加大调研力度，明确劳动纪律检查的内容、次数以及检查方式，及时了解掌握企业劳动纪律管理工作动态，指出薄弱环节，明确主攻方向，有的放矢地督促、实现加强劳动纪律的过程管理和督查，及时通报前期劳动纪律检查情况并针对各阶段存在的问题，采取有效手段，督促相关管理人员及时整改。
2.3 加强重点抽查，充分展现劳动纪律管理的执行力
劳动纪律管理作为企业管理的一部分，不应是孤立的管理，与其他各项专业管理是相互联系、密切相关的，只有与各项专业管理相结合，形成联动管理效应，才能有效地实现管理的目的。劳动纪律管理工作涉及多个方面，既有寻常意义上对迟到早退的管理，又有对违反操作规程等深层次方面的管理。在统筹部署、整体推进劳动纪律管理工作的基础上，针对涉及到危险药品、存在安全隐患的重点岗位或重点安全单位加强抽查力度，强化措施，加强监管。抽查有关单位是否严格执行有关劳动纪律的规定，是否严格按照本岗位或本单位的操作规程进行安全生产，是否结合本岗位的工作实际认真查找纠正在生产过程中不规范的操作行为和习惯性违章做法等，从而全面强化重点岗位和单位遵章守纪的执行力度。
3 文化润心，深化劳动纪律管理内涵
当今，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，虽不能直接创造经济效益，却能通过对人的管理，影响企业的效益。将加强劳动纪律管理工作与加强文化建设结合起来，积极探索，创新思路，充分发挥文化“润物无声”的作用，通过由点到面的文化熏陶，引导广大职工由制度的刚性约束逐渐转变为行动的自觉，实现劳动纪律管理层次的进一步深化。
3.1 大力倡导“遵章守纪、爱岗敬业”的理念
“没有规矩，不成方圆”，爱岗是敬业的前提，敬业是爱岗情感的进一步升华，是对职业责任、职业荣誉的进一步深刻理解和认识。以规章制度和工作纪律来约束自己的行为是爱岗敬业的一种具体体现。从加强员工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，适时开展员工的思想道德和职业道德教育。广泛开展文明科室与文明班组建设活动，倡导科学文明的生活方式，培养敬业理念、创新意识和奉献精神；通过网络、媒体等形式大力宣传相关规章制度，使广大职工知纪、懂规，遵章守制，依法依规办事，依法维护企业和职工的正常权益，使企业行为合法化、制度化、规范化，真正实现固化于制，外化与行。
3.2全面倡导“人人参与”劳动纪律管理的理念
坚持以人为本，采取多种形式积极听取各基层单位针对劳动纪律检查的反馈意见，对下步如何整顿劳动纪律广泛征求基层各单位建议，公开讨论，让广大职工能积极参与到劳动纪律管理中来，使广大职工的思想观念与企业所倡导的精神理念和核心价值同频共振。同时，利用简报、橱窗、局域网络、会议等宣传载体，多方位多渠道加强信息宣传和文化交流，激发职工的劳动热情和主人翁积极性，激励广大职工把自身发展融于企业的发展之中，想企业事，尽主人责，干主人活，提高认识、端正态度，使各项规章制度真正内化于心，实现“人企合一”。
参考文献
[1]张静抒 “金苹果”理论与员工承诺管理[A]；中国经济60年 道路、模式与发展：上海市社会科学界第七届学术年会文集（2009年度）经济、管理学科卷[C]；2009年
工作纪律制度范文5
企业管理的基础是制度，而制度仅是“运筹于帷幄当中”，要发挥其应有作用来实际企业的稳健发展，良好的纪律和充分的执行力是关键，这对于像xx这样以生产为主体的集团企业来讲，要实际企业向着健康的良性轨道稳健发展，加强纪律和执行力则是必由之路，这也基本上是毋庸置疑的。下面结合xx的一些实际情况，简要的谈谈个人的一些浅薄的认识和理解：
纪律和执行力的关系和意义
纪律与执行力是天生的一对孪生兄弟，是制度管理的根基。
先说纪律。本文提到的纪律，是一个“广义”的概念。一般来讲，企业为了保持稳健的发展，必然要有一套内部管理制度来保证生产经管等各部门正常运作，由此派生出各种禁令以及“人管人、人管事”的职权和奖惩办法，这就是所谓内部法规，对于个人来讲也就是其应在本职岗位上应遵守的“纪律”。譬如针对矿山员工来讲，在其工作全部过程当中就有大大小小的安全纪律、流程纪律等，随着工作环境的转移，又有不同的纪律需要遵守，譬如下井要戴安全帽，到了会议室不准抽烟，等等；另外若是管理者，除了这些，还应依照规定对相关人员进行奖励与处罚，这也是其应遵守的纪律。
再说执行力。之所以广大企业的管理者将执行力从制度与纪律两个概念中独立出来谈，是因为执行力是纪律和制度的保证，其好坏很大程序上决定于人的因素。有些时候，执行力出了问题正可暴露制度的一些缺失，但我们看到更多时候，执行力却是降低甚至抹杀制度、同时让纪律成为空洞条例的关键因素。制度与纪律往往可能只规定一个原则，很多时候我们是仍是寄希望于执行力去实际目标的。譬如集团在2011年底向各控股企业正式发文要求降本节能，得到各控股企业的大力响应，相应细化出更为具体的细节规定，这些都是可以肯定的；但执行了不等于都执行力都一样好，细化到什么程度、涉及的员工又执行到什么程度、执行下来为公司带来多少利益，通过比较又不尽相同。尤其是涉及到
“人管人”的执法环节，更是因管理风格与方式的不同，而影响纪律的作用。
对xx目前的一些现状分析
在xx的企业文化当中这样一句令所有xx人为之心动的口号：海阔xx，我们同行。所谓海阔xx，指的是xx为员工提供良好的发展平台和相对宽松的工作环境。笔者加入xx也有两三年，也确实亲身感受到公司固有的“仁爱、包容”；譬如有这样一个事实：公司并没设有看似缺乏“人性味”的“末位淘汰”的用人机制，极少有因工作失误而出现的解雇事件发生，公司鼓励员工长期服务、与xx共成长，目前在总部超过五年工龄的资深员工已占相当一部分……
宽松的环境，造就不少忠于企业、勤于职事的优秀员工，他们懂得感恩回报，深刻领会“与xx同行”的真谛。然而与之对应的，也不乏不懂得感恩、对纪律漠视、工作不负责或处心积虑推卸责任的现象，就笔者了解到的一些典型实例：
一、对纪律的漠视和对制度的曲解。考勤是制度管理最基本的一环，总部每日考勤本为8：30分上班，公司考虑到等电梯可能花费较长时间，于是人性的规定了晚到5分钟并不算为迟到，可少数同事渐渐把8：35视为“正常”上班时间，结果聪明反被，一月下来反而还是有若干次迟到在5分钟之内，要遇到天气不佳时迟到更是常见。
二、执行力遇困难就打折扣。工作当中不免有新任务新挑战，不同的人至少有两种截然不同的态度：或兴奋要立志把事情做好，或焦虑怎么把事情敷衍过去甚至推掉。笔者印象较深的有这么一件小事：手头有张光碟需要复制若干张，于是安排小A来做，任务一交待，得到的回复却是：“这个事我没做过，不会呀，现在手头还有上次你交给我的事情呢。”遇到软钉子无可奈何，可请另一名文员小B帮忙得到的回复却是：“没问题，技术方面我去问，需要新碟我去申请。”这是工作当中一个鲜活的事例，推掉任务也丢弃了上进的机会与领导的信任。道理虽简单，可无论是在办公室，或是矿山车间，却时常有这类“避重就轻”的事情发生，应引起我们的足够关注。
三、在管理上“灵活处理”的坏风气。明知纪律禁令在前，而自身惰性作怪，或为一已之私，于是心怀侥幸，铤而走险，滥踏红线。更令人担忧的是，作为上述这类人的个别上级主管，碍于情面屡屡采取“下不为例、灵活处理”的姑息姿态，以损害纪律的权威性来赚取下属对自己个人的感恩，“方便”自己日后更好的管理。这种现象，我看集团各控股企业多少都是有的。值得提到的是，这对于有20年历史的xx来讲并非是偶然，有人说到“企业养人，终究促成员工的一种工作个性”，我看上述这种“下面屡犯、上面庇护”的现象久而久之，促进的是上下对纪律的冷漠，甚至对新规定的抵触心理，这对xx的“夯实管理、创新进取”百害而无一利。
此外，纪律作为制度化管理的具体体现，通过对执行情况、人员反馈情况的综合分析，应及时做好更新与优化，尽可能做到与时俱进，出于制度而又比制度更结合实际与更加人性化！
加强纪律和执行力的途径
xx需要稳健向前发展，加强纪律和执行力则成为必由之路。笔者结合公司文化与实际情况，提出以下几点建议，供参考：
一、统一思想认识，创造良好的文化氛围。各控股企业上下要把纪律、执行力同个人对企业的忠诚度以及对事业的事业心、进取心、责任心有机结合起来，深刻认识到遵守纪律、强化执行是管理的基本手段，是打造有战斗力队伍的根本途径，是企业健康运作与稳健推进的重要保证，并为此加强内部的宣传教育，让遵守纪律、强化执行在企业形成共识，形成风气。具体可根据自身情况，开展定期的主题座谈会与总结会借以“扬正气、批歪风”，在日常的会议、宣讲、任务交待等等环节中，由上而下向广大员工灌输“做好工作就是要遵守纪律、强化执行”的意识；领导更要以身作则，带头起表率作用。
工作纪律制度范文6
一、制度纪律和重大决策部署执行情况
1.严格执行各种制度和纪律，包括政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和灾后重建纪律等纪律规定。
2.提高执行力，确保县委、政府的重大决策部署在规定的时间内办结，充分发挥招商局的职能职责。
3.招商局严格执行汛期值班带班制度，确保汛期有突发事件发生时能第一时间赶到现场。
4.切实改进工作作风，密切联系农民群众。严格执行各项规章制度，实行值班带班制度，落实干部动向公示制度，建立了“招商局干部动向留言公示栏”并认真做好了动向留言台账登记，落实分管领导和专人负责去向公示。深入开展“挂包帮”活动，制定了详实的工作方案。适时开展帮扶慰问活动，得到了帮扶对象的一致好评。
5.严格执行公务接待月报，每月30日之前都按时向县纪委报送公务接待月报表；本单位从未发生因私使用公车出境情况；有职工操办婚丧嫁娶等事宜都按照规定向县纪委做出申报。
二、“执行力巩固年”工作开展情况
1.招商局高度重视执行力巩固工作，在2013年执行力提升年的基础上，一如既往的把执行力巩固工作列入单位重要议事日程，我局召开专题会议，全面部署“执行力巩固年”各项工作，成立招商局执行力巩固工作领导小组：
2.全面加强学习教育，大力提升干部能力。主要领导亲自抓执行力提升工作；于年初制定了切实可行的学习计划，及时组织全体干部职工学习中央“八项规定”、省委“十项规定”和市县党委、政府关于改进工作作风的各项规定；领导结合职能工作、项目工作，深入调查研究工作推进中存在的问题，认真思考并及时解决问题，并且撰写学习笔记和心得体会；积极参加县上组织的学习培训活动，强化法治意识、程序意识、规范意识，提高依法行政能力。
3.加强长效机制建设，建立健全招商局岗位管理责任制，重大项目和重要工作限时办结制、督查督办制，目标考核和奖惩制度，落实主要领导“三不直接分管”制度，并形成《招商局制度汇编》。
