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建筑项目范文1
1.具有特定的对象具有特定的对象这是建筑项目最基本的特点之一。只有在明确具体的特定对象的情况下，才能够就此对象展开详细的、全面的规划，为构造最佳的建筑项目而努力。2.生命周期性任何一个建筑项目都具备其固定的生命周期，从建筑项目的提出到建筑物伫立在大地上，建筑项目的生命周期截止。3.有特殊的组织和法律条件项目的参与单位之间以合同作为纽带相互联系，并以合同为基准进行工作、职责、权利的分配和划分，从而为完成建筑项目而共同努力。
二、提高建筑项目经济效益的策略
我国建筑领域在发展的道路上前进到当下已经积累了很多经验和获得很多成果，但是相对外国建筑领域来说，我国建筑项目依旧存在很多的不足，其中以通过建筑项目所开发的建筑物寿命短而制约综合经济效益为主。这一情况长期存在于我国建筑领域中，不仅影响建筑领域的发展，也无法实现有效促进我国经济效益提升的目的。为此，应当开展有效的应对策略来优化和完善我国建筑项目，从而实现经济效益的提升。1.提高建筑标准，完善建筑功能建筑物的使用价值体现在两方面，其一是满足人们对舒适、实用、美观、安全等方面的需求。其二是符合当前经济上最优条件所制订的各项建筑标准。这也正是建筑企业所追求的奋斗目标。为了实现这个奋斗目标，在开展建筑项目的过程中，需要不断的提高建筑标准，完善建筑功能，以此来提高建筑物的质量，增加建筑物的使用寿命，达到增加经济效益的目的。为此，建筑企业需要进行的工作是：2.重新制定建筑标准重新制定企业建筑项目实施的建筑标准，对于提高企业的经济效益起到积极的促进作用。在制定建筑标准的过程中一定全方位的、综合的、慎重的考虑和分析，进而具体的制定建筑标准，尽量避免出现标准过低或过高，影响建筑项目合理的实施。制定建筑标准的具体内容是以我国建筑方面的标准和专业标准为基础，在此基础上结合建筑企业的实际情况合理制定建筑设计标准、建筑质量标准、建筑功能标准、建筑造价标准等等，从而提高建筑企业内控水平。按此标准实施建筑项目，加强了企业在市场经济环境中的竞争优势，促使企业经济效益大幅增加。3.完善建筑功能在开展建筑项目过程中对建筑功能进行完善是提高经济效益又一有效措施。完善建筑功能能够满足用户的需要，增加建筑物在市场中的竞争优势，促进企业经济效益。居民作为建筑企业所要服务的对象，从居民的角度出发，分析建筑物应当满足的居民何种需求，明确居民的建筑需求，完善建筑项目中的建筑功能，构建出功能齐全的建筑物，以此来吸引用户的眼球，有利于提高建筑企业的经济效益。4.构建完善的建筑质量监督体系随着我国国民素质水平的提高，人们的安全意识越来越强。此种情况下，建筑企业在开展建筑项目过程中需要将提高建筑物的质量作为一项非常重要的工作来执行。而有效的完成这项工作需要应用到完善的建筑质量监督体系。因此，构建完善的建筑质量监督体系是提高建筑项目经济效益的重要措施之一。此时最关键的问题是如何构建完善的建筑项目体系，而最佳的答案莫过于是对建筑物规划、设计、施工、维修、检查的全过程制定质量检查、验收、监督、评比制度，构建监督检查机构，根据建筑标准和质量检查、验收、评比制度，分析建筑项目实施过程中可能存在的质量问题，以此作为依据构建健全的建筑质量监督检查体系。5.加强建筑项目管理建筑项目实施过程中容易受到各种不良因素的影响而出现质量问题，最终影响建筑企业的经济效益。为了不影响建筑企业经济效益的提高，强化建筑项目管理工作，严格的监督与控制建筑项目的各个方面，促使建筑项目的实施规范的进行。要想真正的做到强化建筑项目管理，需要加强建筑项目中各个方面的监管工作，如材料、设计、施工的方面监管，从相应的整个建筑项目的管理水平就随之提高。然而，如何提高建筑项目中各方面的监管工作是当下需要慎重考虑的问题，一旦监管不善将无法达到加强建筑项目管理的目的。为此，针对建筑项目各方面进行严格、合理、有效的监管是非常必要的。就以材料监管工作来说，首先构建材料供方的评价和重新评价程序，对材料的供货商和材做出综合的评价，确定符合施工要求后进行采购工作。其次，结合采购计划严格的进行材料采购工作，避免出现材料质量不佳、规格不符等情况。最后，在材料进入施工现场前，对材料进行抽样检查，确定合格后方可运输到施工现场。所以，按照建筑相关的规范性文件严格、合理、有效的对建筑项目各个方面进行监管，提高整个建筑项目管理水平，进而促使建筑项目的实施正规的、安全、合理的进行，才能够为提高建筑企业的经济效益创造条件。
三、结束语
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1.1开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1.2全面控制的原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。因此，项目成本的高低需要大家关心，建筑工程项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，要做好项目成本的全员控制。同时，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，做好建筑工程项目成本的全过程控制。
1.3中间控制原则对于具有一次性特点的建筑工程项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制，因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而施工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在雨污水、结构层、路面等主要施工阶段上，则是十分必要的。
2建筑工程项目成本控制的实施
建筑工程项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。
2.1施工前期的成本控制首先是工程的实施阶段。根据工程概况、招标文件和答疑，联系市场状况和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”和内部定额为依据确定项目的成本费用，并下达给项目经理部。
其次是施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的项目目标成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
最后是间接费用预算的编制及落实。根据项目工期的长短、管理人员数量的多少和其它费用的支出情况，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
2.2施工期间的成本控制首先加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据。
其次将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
最后在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。并定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
2.3竣工验收阶段的成本控制要精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，重视竣工验收工作，顺利交付使用。及时办理工程结算。在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
3建筑工程项目成本控制方法
3.1一般的控制方法建筑工程项目成本控制的一般方法主要包括以下五个方面：
第一，以施工图预算控制成本支出。包括人工费的控制、材料费的控制、周转设备使用费的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包工程费的控制。第二，以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。第三，建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。第四，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，施工到于什么阶段，就应该发生相应的成本费用。第五，建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
3.2降低建筑工程项目成本的途径和措施
第一，认施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
第二，深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
第三，制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
第四，组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，除此，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。但为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此，在签订合同时，应根据业主和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
建筑项目范文3
首先要更新广大职工的原有工作观念，让他们树立市场，竞争，效益的工作态度，不在机械化的工作，从而清除计划经济影响。然后以此为基础改变管理方法建立新的管理机制，适应市场潮流，建立新的市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，这样充分利用了合同管理的优越性，克服了合同管理不能与资金管理、成本控制融为一体弊端。同时，对施工管理部，赋予其在合同允许范围内的自助权利，对现场的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面具有一定的调控实施的权利，这样，现场施工管理与合同管理、成本管理不再单线进行，协调共存有利于企业的发展，从而现场调度所存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，得到了有效的解决！市场所存在的另一个问题就是“管干的不管算、管算的不管干”。解决此问题，提高企业的工作效率，同样很有必要。以往因为技术新、设备新、材料新、工艺新，职工需要适应学习，面对这样的的情况，建立工程技术部，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流的工程和为企业创造更好的收益扫平障碍。以往的实践证明，建立机关报的机构，并对其的智能进行必要的限定，其与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并逐渐展现出强大的生命力，在市场中也起到越来越重要的作用。
2推行项目管理责任制
单说建筑工程项目，其存在以下问题，规模大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大，。我们不仅要精炼主干，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，将以往的层层递进的金字塔式的管理变为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，每一个不同的种类的工程项目，存在这不同的管理重点，但一成不变的是，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的重点。它的实施力度，决定着这个项目管理能否盈利，能否成功。项目经理的工作便是在允许权利的范围内，将甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系处理融洽，保证工程项目的协调有序实施。企业内部的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等机制可以有效的监督项目经理的责任落实情况。工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），依赖于企业的有效监管机制，这些机制是保证工程项目三大目标实现的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约，来确保建设承包公司的工作完成进度和完成情况。按照合同的要求，合理有序的下达生产计划和检测各项经济技术的各个核指。以保证实现预期的项目管理目标。项目管理的责任与规定体系也逐渐完善，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。
3逐步建立和完善，监督、约束、激励和竞争四大机制
管理人员要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，不仅要建造一流的工程，更要吸水长流，努力的打造一支一流的施工团队。首先要本着有能者居之的态度，应用竞争上岗的管理理念。按照“公平、公开、公正”的原则，在残酷的竞争中随着淘汰与引进，不断的发现优秀的人才，不断的为公司补充新鲜血液、使整个体制精力旺盛。而且，通过企业的竞争机制，改变企业的作风，提高工作的效率与工作的质量，激发全企业职工的学习热情，把广大职工的劳动生产积极性调动起来。第二要建立约束机制，无规矩不成方圆，如果没有一个强有力的约束机制，项目管理将会失去原有的活力难以继续。承包公司的党政工作、施工生产等各个方面，都要制定符合现实情况的规章制度，使每个部门的各项管理工作有章可循、有法可依。同时为了各项规章制度切实发生效力，还应该提高项目监管人员的执法力度，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
4加强成本管理和质量管理
成本管理作为项目管理的核心，首要任务就是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目的中心转移到公司，同时把合同成本目标控制的有序合理。分解、调整、综合、平衡合同的单项支出，从而确定内部核算单价，提出成本指导性的意见，对企业的收益起到领路的作用。同时每一个二级单位作业层，要一丝不苟的负责执行管理层所制定下达的成本指标，严格按照内部核算来计算成本，自负盈亏。总工程师的任务就是负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，不走弯路，大力引进优秀人才，同时鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新为节省成本出一份力，也为有效实施成本控制提供技术层面的支持。
5提高计算机应用水平
社会与科学的的飞速发展，企业现代的现代化管理水平的提高，实际工作效率的提高，最有效的节俭成本，建立更加优秀一流的工程，一定离不开计算机，计算机已经逐步成为企业现代化管理的重要工具之一。工程从中标到交工验收，不仅要具备较高的先进技术层面，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，那么所有的管理手段一定离不开计算机的支持，必须依靠计算机的先进科学来完成。多少次的实践证明，计算机辅助人类的项目监管机制是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，建筑工业无外乎围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益。因此我国建筑业引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术，计算机辅助管理的普遍推行，一定程度上避免了不必要的误差，更加有效的提高了工作效率，节俭了工程开支。同时也在在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理中。
6结语
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【关键词】准确定位；投资计划；建设标准：控制投资
建设工程投资控制是一个系统管理的过程，根据项目各阶段的内容不同，对投资的影响也大不一样，大致可分为几个阶段：项目建议期、规划设计期、建设施工期、设备安装期、综合验收期、竣工结算期。
2000年我们厂准备迁到开发区，拟建生产规模20万纱锭、200台倍捻机，产品定位高档、高支，销售定位内、外销各占50%。结合本项目如何控制建筑工程投资的控制，谈谈自己的一些做法。
一、项目建议期
1.一车间计划以搬迁旧设备为主，二车间设备定位世界先进水平，三车间设备国产一流水平。
2.不可预见费0.5亿，其中建筑工程占0.1亿。
3.项目总概算6亿，其中设备投资4.5亿，建筑投资1.5亿。
为了节省投资，公司组织生产工艺、设备、电气、给排水、消防、建筑等技术人员的多次论证，修正概算为设备4.65亿，建筑投资1.35亿：
1.在满足安全要求的情况下增加建筑密度，减小建筑物的间距，减少用地35亩。
2.二车间的产品定位是出口欧洲市场，设备自动化程度较高，设备投资预算增加0.1亿。
3.三车间设备定位是国内一流水平，设备投资预算增加0.1亿。
4.一车间考虑设备搬迁和部分设备需要更新，淘汰部分高耗能机台预算增加0.05亿。
5.为了严格控制投资，预留不可预见费
0.3亿（控制在5%以内）。
二、规划、设计期
技术人员经过多次论证，确定整个投资6个亿不变，本着设备投资优先的原则，总概算不动的情况下局部投资作了小的调整，最终建设工程投资确定为1.35亿。
根据概算调整表分解量化目标，草拟设计任务书和建设标准，按照我们分解的目标进行限额设计招标。
1.调查了解同类项目的建设经济指标情况，为合理控制建设工程投资做好准备工作。
2.因不可预见的因素客观存在，工程概算要予留一定的资金，使投资控制目标更为客观。
14 监理费 100
3.编制计划任务书确定详细的建设标准，把分解的目标值作为设计的最高限额。
4.为保证设计质量图纸要进行图纸审查，减少设计失误造成返工影响费用。
5.聘请造价部门进行设计方案的指标分析，避免设计过于保守。
6.严格控制设计变更消除变更对投资的影响。
通过以上措施选定性价比最好的设计方案，使设计标准与投资控制达到最佳平衡。
三、建筑施工期
工程施工期时控制投资最复杂的时候，在实施过程中，技术管理与投资控制不能脱节。
1.重视各专业图纸的会审，重点审核各专业交叉部位的衔接，要求设计、施工、监理、建设、投资咨询单位的各专业技术人员参加，分专业详细记录会审情况并签字确认。
2.委托招标机构组织招标，设定标底（概算限额），公开进行工程量清单招标；在评标过程中要对总价和单价分别进行评审，总价符合要求，单价最低，避免总价或单价的隐形误导，最终以合理的低价中标。
工程内容
3.加强施工合同管理，合同是建设过程中投资控制的依据，严密的合同可减少履行过程中的纠纷，有效地控制工程投资。
4.在建设过程中密切注意市场行情，重点关注材料价格的变化和人工市场行情，及时进行调整和确认。
5.设定变更审批表，专人负责变更的报批，对要发生的变更先设计进行费用测算、确定再进行施工，做好记录减少结算时的扯皮。
7.严格不可遇见费的审批，确保不超出预算内的不可遇见费。
四、设备安装期
设备安装阶段是各专业配合出现扯皮最多的时候，要加强沟通及时进行协调。
1.规范标准的要求不统一，一般设备安装要求的精度远远超过建筑施工标准，要达到设备的安装要求，施工肯定要增加投入，要设定配合设备安装发生的费用。
2.施工工序的穿插影响，降低施工效率，一般预算综合的内容与现场实际发生的情形出入较大，
3.设备安装时对工程成品的保护不注意造成一定的损坏，使施工队伍额外发生一定的费用，应及时进行协调尽量避免问题的发生。
4.配合安装最大的隐患就是安全问题，安全对工程投资的影响是无法估量的，所以一定要高度重视安全问题。
五、综合验收期
工程验收具备条件后应及时组织验收，不验收就进行安装往往造成既定的事实，待出现质量问题时责任不好落实。
1.无法修复的质量问题和没有修复时间问题的处理费用，双方可以协商处理费用的扣除。
2.质量保证金的予留按照有关规定执行，根据工程部位的重要性和容易出现问题的地方可以适当多留一点。
3.在签订合同时有关质量保修的条款宜细不宜粗，以免出现问题责任不清，维修费用不好落实。
六、竣工结算期。
竣工结算是控制工程投资的最后一道防线必须严格把关，这时实际上可控的因素已经比较小了。要聘请有资质的审计单位进行复核；包括合同、协议、投标报价、人工和材料的市场价格、设计变更、图纸会审记录，现场签证的审核。
1.核准工程量；要核实施工工程量、图纸计算工程量、变更签证等逐项查验。
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合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在1.5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予调整差价，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整差价，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。
主观性合同风险。
合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中，对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意。这样即使不平等的合同也愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。
承包商不是作为法人权利主体参与对等的合同谈判，而是受制于业主，这样很容易被业主牵着鼻子走，在这种心理状态下很难体现平等性，自然增加了履行合同的风险性。承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和许诺，轻率地签订了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”。承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力；当合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款时，没有全力争取去修改完善它，不自觉的接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工中导致了承包商的损失。因承包商对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。
在指导思想上，力争签订一个有利的合同且始终坚持“利益原则”。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所坚持的最基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利，风险较少，合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。总之放弃权力等于自杀，合利则动，背利则滞，是我们任何承包商都应坚持的原则。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。
在人员配备上，让熟知和精通合同的专业人员参与商签合同。大中型建设合同一般都由业主负责起草，业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包商必须具备既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务的综合素质谈判人员，才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，增加谈判的力量，提高风险识别能力。因此承包商必须筹建工程合约部，成立高效的合同谈判班子。这是降低合同风险，签订有利合同的人才保证。
在策略安排上，承包商应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。否则，合同履行中业主就有可能引用所谓法律障碍和合同依据为借口，对承包商的损失拒绝补偿，并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：
（1）施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；
（2）合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；
（3）合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；
（4）合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；
（5）合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；
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【关键词】管理要求；机构；安全
前言
随着房地产经济的发展，企业对工程建设的投入越来越大，对建筑工程的目标要求越来越高而在建筑业中，施工技术管理的的严谨与否直接影响工程质量的好坏。所以，为了保障建筑工程质量，做好技术管理与控制是燃眉之急。
1.工程质量中存在的弊端
1.1企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求
许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位 职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低 ，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
1.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善
现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施规则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的，设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，那必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。
2.建筑工程项目的安全管理
2.1 勘察设计阶段的安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位要与工程项目勘察设计单位就施工现场及毗邻 区域的水电、气 、热 、邮电通讯等地下管线和地质资料等相关事项签订合同，勘察设计单位要在工程项目建设中提供施工现场全面 、准确的地质和水文资料，并按建筑安全标准进行设计 ，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全 。
2.2 准备阶段的安全管理
建筑工程项目单位在编制招标文件时，要由具有一定理论基础和丰富工程项目经验的安全工程师和技术人员参与，并在承揽项目的技术和安全要求中载明。在建设工程项目招标规范中，承包单位建设工程安全业绩要纳入评价标准，由相关建设工程项目安全专家参与安全方面的评价工作。建设单位要与具备相应资质的施工单位 、监督单位签订合同，合理制定工期。建设单位在申请施工许可证之前，要向当地建筑工程安全监督机构提交项目安全方案，安全方案包括建设单位与施工单位各自的安全责任 、项目的安全风险评估报告 、安全生产保证体系及安全生产的措施。
2.3 实施阶段的安全管理
建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案中安全审查的相关内容纳入工程项目监理范围，做好工程项目安全 、质量 、工期和投资的同步控制。建筑工程项目施工单位应当建立以安全生产第一责任人为核心的分级负责安全生产机制，设立安全生产管理部门， 配备与工程规模相适应的安全工程师 ；施工单位要接受建筑工程安全监督机构的监督管理 ，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核；施工单位要编制土方开挖工程 、模板工程 、起重吊装工程、脚手架工程 、施工临时用电工程 、垂直运输机械安装拆卸工程等专项安全施工方案；施单位要根据不同施工阶段 、周围环境及天气变化 ，采取相应的安全防护措施；施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训 、考核合格后，持证上岗。
2.4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系包括制定 、实施安全管理目标所需的组织结构 、计划活动、职责、程序和资源。二要建立健全安全管理制度，明确各级安全生产职责，做到集中管理，层层把关。三要切实贯彻落实安全生产责任制，让每个施工人员时刻保持警惕，尽可能将事故消灭在萌芽状态。
2.5 竣工验收阶段的安全管理
在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量，整理相关资料，做好项目竣工后的施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。建设工程项目竣工安全管理资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。所提供的建设工程项目检测资料，是建设工程项目在施工现场是否实行了全程安全管理的主要依据 ，同时也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目全程安全管理实施过程中，安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项目相关单位对工程项目安全管理的能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将施工全过程进行记录，包括台账 、报表 、原始记录等，对分包单位在内的各类安全管理资料应按有关规定建档 、收集，分门别类进行标识 、编制、立卷并装订成册。安全记录的贮存和保管，要有专人负责。
3.建筑工程项目安全控制
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划 、组织、指挥 、协调和监控，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境的一系列活动。 在工程项目施工中，人、物、环境和管理四个因素相互联系 ，是安全生产的四要素，要避免发生事故，就必须采取积极有效的控制措施，消除潜在的危险因素，这是施工安全动态管理的重要任务，也是施工安全控制的重点 。
3.1 控制人的不安全行为
大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时会受到自身行为失误或危险状态的威胁和伤害。人的行为既是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查 、分析 、判断、调整 ，强化动态安全管理。
人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态、激励人的安全行为等方面人手。
3.2 控制物的不安全状态
由于物的能量释放可能引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中 ，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。
生产系统是人一机一环境系统，系统中的任何一个环节出现问题都可引发故障。随着生产发展和科学水平的提高 ，施工现场使用的设备也越来越多，因此消除设备的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。
3.3 改善作业环境
安全生产与文明施工相辅相成，要保证建筑施工安全生产就要加强现场管理，在任何条件下施工，都必须保持作业环境的整洁有序与无毒、无害，给施工人员创造良好的环境和作业场所。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，切实保障员工的安全与健康 。
4.结束语
在进行项目管理时应用系统的观点，系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作。加强项目管理工作，提高施工、监理、设计等单位的全面素质和管理水平，为我国建筑事业的进一步发展作出贡献。
