前言：中文期刊网精心挑选了商业道德范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
商业道德范文1
Abstract:Along with society's progress and the development, the enterprise realizes the business ethics more and more in the strategic management process importance. If the enterprise take damages others' benefit as a premise, although may obtain the temporary profit, but is not long-time eventually, will cause enterprise's defeat finally! Therefore the enterprise needs to obtain the survival the space, then bases for a long time on the society, must set up the correct commercial moral outlook, and rises this moral outlook to the enterprise strategy management level, is instructing enterprise's strategic formulation, the implementation, the appraisal entire strategy management process.
关键词：商业道德 战略管理 社会责任
Key words:Business ethics strategy management community responsibility
【中图分类号】F2 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7069（2009）-06-0084-01
一、基于商业道德的战略制定
1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命
企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。
2.战略目标必须建立在商业道德基础上
企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。
3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略
我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。
二、基于商业道德的战略实施
1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德
企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。
2.在实施过程中要坚守商业道德原则
任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。
战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。
3.要培养一种商业道德文化
文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。
三、基于商业道德的战略评估
战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。
商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。
参考文献：
商业道德范文2
[摘要]随着社会的进步和发展，企业越来越意识到商业道德在战略管理过程中的重要性。如果企业以损坏别人的利益为前提，虽然可以得到一时的赢利，但是终究是不长久，最终会导致企业的失败！因此企业要获得生存的空间，进而长久立足于社会，就必须树立正确的商业道德观，并把这道德观上升到企业战略管理的层次，指导着企业的战略制定、实施、评估整个战略管理过程。
关键词：商业道德战略管理社会责任
商业道德是商业从业人员在商业活动中所应遵循的道德规范和行为准则。战略管理是企业在激烈竞争的环境中，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。战略管理过程一般由战略制定、实施、评估三个阶段组成。商业道德是维系着整个战略管理过程中的纽带，指导着整个战略管理活动。
一、基于商业道德的战略制定
1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命
企业愿景和使命就是企业未来将成什么样子、任务是什么、业务是什么？企业愿景和使命是企业生存和发展的基础，是企业存在的意义，有什么的企业愿景和使命就会有什么样的企业。企业愿景和使命必须驾驭在商业道德之上，做一个有商业道德的企业，否则终被社会抛弃。
企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。
如何满足不同利益相关者的期望？在多大程度上满足这种期望?怎么平衡各利益相关者的利益冲突？这些问题的解决需要一杆衡量标称，这杆标称就是商业道德。商业道德是各个利益参与方必须遵循的准则和底线，任何一方都不能逾越和破坏，否则将遭到惩罚。企业愿景和使命必须遵守商业道德，否则企业在起跑线上走错方向注定企业必然失败。
2.战略目标必须建立在商业道德基础上
战略目标必须建立在商业道德的基础上，任何战略目标都必须坚持这原则。因为战略目标是建立在企业愿景和使命的基础上，企业愿景和使命是战略目标的出发点，同时也是战略目标的终点，战略目标的实现最终也是要让企业愿景和使命实现。企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。
3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略
战略目标实现有许多途径会产生多种方案，如何评价并从众多方案中选择最佳方案？这是战略制定阶段最后的工作，也是最重要的工作关系着实施手段。
我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。
二、基于商业道德的战略实施
战略目标的实现需要强有力的执行力去保证。如何才能确保战略目标能够实现？
1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德
企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。
2.在实施过程中要坚守商业道德原则
任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。
战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。
3.要培养一种商业道德文化
文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。
三、基于商业道德的战略评估
战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。
商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。
参考文献：
商业道德范文3
这场依然在蔓延的全球金融危机，不但让华尔街那些名校毕业的MBA精英们充分暴露出人性中的贪婪和社会责任感的缺失，也让商学院教育遭到了社会各界的强烈质疑。
面对前所未有的道德拷问，全球各地的商学院都对MBA教育忽视对学生商业伦理道德培养缺位的状况进行深刻反思，并纷纷加强对MBA学生的商业价值观、社会责任的教育。
商学院面对“道德拷问”
“金融危机都是商学院惹的祸”，这是很多人对商学院在这场全球性的金融危机中扮演了怎样角色的看法。
北京大学研究员、威雅仕管理教育机构总经理李懿恒认为，对于造成这次全球金融危机的原因，从表面上看是美国华尔街的金融衍生品的无限制发展、政府对金融创新缺乏系统监督以及美国消费者的过度需求等造成的，但也反映出人性的贪婪和行为不自律的恶果。而在华尔街投资银行中掌握这些金融衍生工具的，正是接受过良好训练、熟练地掌握现代金融知识的顶尖商学院的MBA精英们。正是那些在导致全球经济海啸的美国次贷危机中扮演了不光彩角色、具有MBA教育背景的华尔街高管们，让整个社会对商学院的教育产生了怀疑。
顶着耀眼光环的商学院，正在面临着一轮前所未有的道德拷问。
即使是商学院的院长们，也不得不开始正视这种压力并进行深刻地反思。例如，哈佛大学认为次贷危机的爆发的原因除了有华尔街受到的利益驱动、监管缺失，其中商学院也难辞其咎。其中最重要的原因，就是美国顶尖商学院都注重为华尔街培养所谓的“YoungSmart(年轻且精明)”的投行人才，“结果是那些涉世不深、又急于快速致富的人将世界推入深渊”。
“目前的危机提供了很多证据，表明培养学生的贪婪，并不是促进经济发展的一个好想法，也许我们以前有很多目标，是和公共利益甚至企业利益相错位的。”菲律宾亚洲管理学院院长埃斯特拉达教授在中国举行的一次商学院院长论坛上这样表示。在他看来，正是由于人们过分关注短期的利润和回报，才使金融危机不断加剧，即便是那些风险评估机构，也被用来引诱鼓励大家做高风险投资。
而在国内，从“三聚氰氨事件”到波及中国经济甚为深远的全球金融危机等一系列热点引发的人们对商学院的批评，也在促使着商学院对MBA教育中商业伦理道德、职业操守和社会责任教育的缺失进行深刻的反思。例如，中山大学岭南学院院长吴立范在接受媒体采访时表示，中国很多商学院教授用“商场如战场”来教育学生，让学生把市场上的其他人看成敌人，于是到了商场上学生便会采取各种方法甚至不正当的手段来赢取利益。这种教育方式，显然“会让学生放弃了应有的道德标准”。
商学院要加强商业伦理道德教育
自全球金融危机发生之后，商学院不但在对MBA教育进行着深刻的反思，而且在教学过程中正在进行着积极的改变，纷纷加强对了MBA学生的商业伦理道德、社会责任感的教育。
目前，哈佛大学商学院已经开始在毕业生中推行宣誓制度，旨在昭示世人对于学生职业伦理的重视。麻省理工学院斯隆学院则认为，商学院未来的发展不仅仅是要教授专业的知识，还应加强学生领导力特别是责任感的培养，对学生的短期行为和长期效应进行指导。
在中国内地，复旦大学管理学院已经把商业道德课程列为必修课，并且不断尝试去影响学生的价值观，避免学生过分地追求利润和金钱并鼓励学生将他们的智慧投入到社会、咨询服务、非营利组织中，并希望通过这些努力来帮助学生树立正确的商业道德观念。
目前，国内很多商学院都在加强对MBA学生商业伦理道德的教育，希望通过这种努力来加强对社会的责任感。有关专家表示，商学院在教学过程中应该寻求有效的途径影响学生对成功的评判标准，一些专家甚至建议通过宣誓仪式的方式来让学生明确自己的社会责任并形成正确的商业信仰。
国际商学院联合会的总裁兼首席执行官约翰・菲尔南德斯表示，对于商学院来说，“现在更加认识到需要培养的这些企业领导者，他们必须关注企业可持续的发展，并且要强调企业对于社会所创造的价值”。据称，该组织和《联合国全球契约》有一个合作，提出了负责任的管理教育原则，目前全球已经有214个商学院加入这一倡议，“决心要为未来培养具有可持续企业发展思维的企业领导”。
商业道德范文4
积极……
同样的人同样的事到了不同的人那里却有如此大的反差,差在那里?差在眼光:一位老师会欣赏别人,一位不会,这正如面对同一个圆圈,问不同的人,有的人说是太阳,有人说是烧饼,有人说是飞船,还有的人说是鸡蛋,眼光不同,眼里的世界便不同。
因此作为教师,教育人的人,一定要学会欣赏你的学生,欣赏它是一种引导和激励。
譬如,我刚接手五年级(2)班的课时,一位老师就告诉我:这个班的曹磊特调皮。我说:“那你就不能表扬表扬他吗”?“他呀毛病多多,在他的身上几乎找不到可以欣赏的东西,叫我怎么表扬他”。我感到很好奇。于是,在上课之前找了其他的同学作了一些了解,有了了解后,在上第一节课时就说:“我听说曹磊同学很调皮,我相信他不是这样的,他只不过是比较顽皮罢了,曹磊现在我想请你找几位同学和你一起去体育器材室拿八张体操垫子,可以吗?”没想到他挺愉快地答应了,很快垫子就被摆放到了指定的位置,于是,当着全班同学们的面表扬了他,我说:“曹磊同学表现特别棒,能不折不扣地完成老师布置的任务,而且大家看他一个人就拿了两张垫子呢?在这里我想请大家对他这种不怕苦的精神鼓掌予以表扬,希望大家向他学习”。这时我特别注意他的反应,发觉他的眼睛一亮,竟然闪着一点儿泪花,腰也向上挺了挺。在学习前滚翻时,我特别关心他,在我的帮助下,很快他就完成了动作,然后我又请他出来示范,说他身子团得特别紧,动作完成得比较好,这一节课他真的特别棒。课后我就把这件事同他的班主任进行了交流,说了他的优点,请他和其他几位老师一起来帮助他。然后我又找了他的父母进行了一次长谈,让他们多表扬他、多鼓励他。平时我有时间的时候就找他谈心交流,现在好的时候表扬,表现差及时帮他指正出来。经过一段时候的帮助,他不但不调皮了,文化成绩也渐渐地赶上来了。在学期要结束的时候我又一次和其他老师进行交流时,他们都说他现在完全变一个样了,特别听话,学习进步也特别大。
从这件事中给我感触很深,作为成长中的个体,学生身上的不良习惯和弱点是难免的,然而对于学生的种种问题,我们老师往往只会采用批评的方法,结果情况越来越糟,如果适时地采取赏识赞美的方法,先善于抓住优点即时表扬,再委婉指出缺点,让学生在“我是好学生”的心态中成长,则会充分挖掘他们的潜力。我特别欣赏这样一则故事:“有个盲人在夜间走路,总是打着灯笼。旁人窃笑不已,问他‘你走路打灯笼,岂不是白费蜡烛?’盲人正色答道:“‘不是,我打灯是为别人照亮的,别人看见了我,就不会碰到我了。’照亮别人就是照亮自己。欣赏别人,就是欣赏自己。”
商业道德范文5
当车子穿过草地、掠过苔藓地，经过一片苍茫的密林，往下行驶，稳稳停在那座看上去有百年历史的老房子前，哦，是酒店到了。酒店在岛的北面尽头，一个平滑的弧度让它以完美的姿态傲视四周，这里没有一座大型建筑物，只有它。Flodigarry Country House Hotel，远远看，它更像是一座城堡，门口那两只鹿的雕塑，正在眺望远方，那片没有尽头的茫茫海洋。它们昂着头，那么骄傲，仿佛守卫的是Skye岛上最神圣的建筑物一样。
或许鹿儿在守卫的，还有这里18个房间以及它们的住客们，11个在主楼的房间，以及7个在一旁Flora小屋内的客房。这个岛尽头的小旅馆，有着所有田园旅馆的一切：碎花床单、舒适的床褥和阔绰的沙发，雕得细细的木框连身镜、精致的梳妆台，还有白色的百叶窗以及木垫板的抽水马桶和浴缸……这一切都被《米其林指南》细细收纳，隆重推介，而酒店评论家彼得欧文甚至赞誉它为“英格兰最好的酒店”，我想是与它独特的位置和优良的服务有关。来的时候已经是晚上9点，酒店的服务生，一个高个子的捷克小男生热情地为我们递上餐单，而更像是大管家的一位中年男士，则在我们落座、点餐完毕以后，把房间钥匙交到我们手上。那一晚，我们是最晚的就餐者，而酒店上下四五位员工，则是在我们每一位都入住安顿后，锁好房子大门（别担心，万一失火什么的，还有很多后门和楼梯）才离开。而次日凌晨6：30，这些才休息没几小时的中青少年绅士们，又已笑容可掬地出现在餐厅里。
高地的天空是如此瞬息万变，那些常年常年缭绕在山顶的浓雾，不时又被吹散露出灿烂的金光。而这又怎么比得上那些灿烂的笑容。在这岛尽头，有这么一个房子，有这么一群贴心人，再冷的高地，也变得柔软。
MUST TRY
餐厅用餐赏日落
有什么比在外游览一天，晚上回来在这看得见无边海景的餐厅赏日落，品尝海鲜大餐更好的事？Skye岛上有最好的威士忌，著名的Talisker酒厂就设在岛上，而餐厅出品的鳕鱼扒、烤生蚝和甜品都非常美味！
Flodigarry Country House Hotel
Flodigarry，Isle of Skye，IV51 9HZ
01470 552203
商业道德范文6
2006年9月21日，世界领先的视频压缩技术提供商DivX赴纳斯达克上市(代码：DIVX)，成为2006年至今最成功的IPO之一。DivX跌宕起伏的发展历程，基本上都是围绕着对可行商业模式的探寻而展开的，作为DivX最早和最大的机构投资者，中经合在这里非常愿意将DivX的故事与大家分享。
作为基于MPEG-4标准的视频压缩技术提供商，DivX在早期是由Jér me、Jordan等电脑爱好者于1999年在美国加州圣迭戈(San Diego)创立，其宗旨是利用领先的视频压缩技术为用户提供影像质量高、存储空间小的数字视频内容。一般而言，DivX技术可以把MPEG-2格式的多媒体文件压缩至原来的10％，更可把VHS格式录像带格式的文件压至原来的1％。基于此，多媒体文件在一定带宽条件下的传输才变得可行、并进而流行。由于为用户带来了显而易见的价值，DivX技术很快在网络上变得炙手可热，并迅速积累了一定的下载量。然而，单纯的下载量并不能解决商业模式的问题，叫好却不叫座的成绩让DivX陷入了发展的瓶颈。DivX的技术精英们开始认真寻找可行的商业模式，并试图在公司由一群电脑高手组成的民间团体向一个真正市场化运作的商业实体转型的过程中寻求风险投资公司的支持。2000年9月，一直密切关注从MPEG―l到MPEO-4各项技术标准演进的中经合联手DFJ一起完成了DivX的首轮私募融资。解决了公司发展初期的资金问题之后，DivX创业团队在技术研发方面加大投入，并逐渐树立了行业内的知名度和技术领先地位，但对合理商业模式的摸索仍然停留在非常初期的阶段。2002年初，始终未能在商业模式上有所突破的DivX财务状况出现危机，甚至濒临破产的边缘。在这种情况下，中经合仍然决定继续投资第二轮，但给DivX的团队成员们提出了一个条件：走出美国，到太平洋的另一边去寻找亚太地区的合作伙伴。
事实上，早期的DivX提供数字视频在网络上的解决方案，与线下的硬件设备没有任何关联，如果能够将DivX的视频压缩技术与视频播放器(如DVD播放器)等硬件设备捆绑起来，商业模式的成功可期。从DVD行业的国际产业链来看，一方是以包括索尼、环球、华纳在内的国际电影公司为主的内容提供商，另一方是DVD芯片提供商、OEM／ODM厂商和DVD品牌制造商组成的软硬件供应商。从产业链来看，台湾地区的芯片公司和大陆的制造公司垄断了DVD的软硬件制造，而这正是DivX技术商业化的关键节点：如果能够将DivX技术植入DVD芯片而进入DVD播放器，那么消费者就能够通过播放器观看经DivX压缩后的视频文件，一方面扩展了DVD播放器的应用范围，另一方面也通过收取专利特许费用的形式解决了DivX的商业模式问题。于是，历时半个月，横跨大陆与中国台湾，对超过80家的潜在合作伙伴进行了拜访――这就是DivX的亚洲之行。事实证明，这次远行成为了DivX发展历史上的转折点，“中国视角”下的DivX开始走上一条正确的道路。
