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保安工作流程范文1
关键词：辅导员;管理;提升
中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）40-0032-02
高校辅导员，是大学生学生健康成长和专业发展的指引者，是高校开展大学生思想政治教育的主力军，是大学生学习和生活的管理者。辅导员的管理水平，直接影响着学生的成长和发展，影响着高校的日常管理工作。如何提高辅导员的工作效能和管理水平，是每个高校需要关注的重点。
一、重视制度建设，规范工作流程
科学的管理制度，规范的工作流程，可以使得辅导员在开展工作时有的放矢，提高工作的针对性和效率。根据学校情况和学校学生工作特点制定管理制度、规范工作流程，对于提高辅导员的管理水平十分重要。
1.以公平、合理、高效为原则，制定科学的管理制度。科学完善的管理制度，可以切实推进学生管理工作，保障各项工作有序开展。第一，在制定相关管理制度时，需要注意：要结合学校基本情况，不能将不切实际的工作目标设置成为制度内容;要考虑辅导员的实际工作，在制定制度之前需要征询辅导员的意见;要突出重点工作，在推进重点工作时，可以以制度的形式执行，提高工作的执行程度。第二，围绕工作制度制定各层级的考核考评制度，完善学生工作量化考评体系。将学工团队和辅导员个人日常工作以量化的形式进行考评，能够让学生工作团队和辅导员个人更直接地检查自身工作开展的情况，以便后期有针对性地进行改进提高，在制定管理制度和考评体系时，应该遵循公平、合理、高效的原则，使制度成为工作开展和推进的保障，而不是成为工作开展的束缚。
2.以有序、明确、创新为目的，形成规范的工作流程。辅导员的工作对象主体是学生，存在工作量大、任务多、事情杂的现象，如无规范的工作流程，仅以个人的工作经验处理，难免在工作开展的过程中发生遗漏。规范的工作流程，既可以提高工作效率，又能减少工作过程中的失误，同时还能减轻辅导员的工作压力。在规范工作流程时须注意以下几点：第一，工作流程的有序化，须处理好工作流程各个阶段或过程的连续性和可操作性，以提高流程的实用程度;第二，工作任务的明确化，须明确各个过程须完成的工作任务，指明工作对象，介绍工作方法，提醒注意事项，以增强流程的规范程度;第三，创新工作方式，在保证工作正常开展及任务按时完成的前提下，尽量简化过程。并针对现有流程在实际操作过程中存在的不足，进行阶段性的改进和完善。
二、加强队伍建设，优化队伍结构
在辅导员建设方面，可以实行“教育、指导、交流”的制度，并且注重辅导员队伍的合理配备，优化辅导员结构，充分发挥辅导员团结协作的作用，提高辅导员的工作能力和管理水平。
1.提高职业素养。加强对辅导员的职业道德教育，能够进一步促进辅导员端正工作态度和认可个人工作岗位，引导辅导员树立正确的价值观念。在进行辅导员职业道德修养教育时，应该注重以下三个方面：第一，加深辅导员对本职工作性质和特点的理解;第二，引导辅导员做好个人发展规划，将个人工作与个人发展的实际需求相结合;第三，促进强辅导员人格魅力的形成，使辅导员在开展学生工作时提升感染力。通过辅导员的职业道德教育，提高辅导员的职业修养，增强辅导员的责任感和服务意识，从而促进其管理水平的提高。
2.加强指导培训。辅导员日常工作的开展过程也是辅导员个人管理水平提升的过程，加大对辅导员的业务指导，可以促进辅导员的发展，提升辅导员的管理水平。第一，指导与检查并施，在指导辅导员开展工作的过程中，对辅导员工作开展情况进行检查，并及时反馈其存在的不足和问题，督促其及时改进。第二，组织技能培训，规范工作方式，引导辅导员队伍走职业化、专业化发展道路。通过技能培训，提高辅导员认识、分析、解决问题的能力，提高对学生情况的掌握程度，促进辅导员工作的落实。第三，加强交流学习，以主题形式，定期组织辅导员交流、汇报、座谈，共同研讨解决工作中存在的突出问题，总结阶段性工作成果，加强辅导员间的交流与学习，促进辅导员的合作。
3.合理安排人员。辅导员队伍的构成情况，会直接影响辅导员队伍的战斗力和凝聚力，在配备辅导员时，应该遵守辅导员的相互促进、相互补充的原则，尽量优化辅导员队伍结构。在一线辅导员团队的配备中，须注意新老辅导员的搭配及辅导员个人特长的协调，尽量做到：经验互补、年龄互补、优势互补，以便于辅导员间的交流和互相促进。
4.充分利用学干。学生干部队伍是辅导员开展工作过程中的得力助手，能否使用好学生干部，直接体现了辅导员的管理水平。对学生干部，应该形成“选拔、任命、培养、评测”四位一体的有效机制，并且着重于学生干部的培训和培养。
如何培养并使用好这支学生队伍，是学生队伍建设的重头。首先，可以根据贫困生认定相关规定，并结合量化考核，进行贫困生认定，并为贫困生设立多种勤工助学岗位。使贫困生在得到国家资助的同时，又能得到学校的帮扶，而且还能参与学校管理，为学校服务。例如，让贫困生参加学风建设，检查课堂;参与宿舍管理的卫生检查与清洁、各职能部门及实验室的保洁与维护等方面的工作。其次，可以组织贫困生成立志愿者服务小组，为学校的大型活动、校园环境美化、教学区域的维护提供志愿服务。充分的利用好学生干部队伍，既能使学生得到一定的锻炼，实现学生干部的个人价值，又能减轻辅导员的工作负荷，提高辅导员的工作效能。
三、创新工作方式，提升工作效率
1.以确保安全为前提。安全稳定是学校的生命线，一切工作都必须在保证安全稳定的前提下进行，可以“锦上添花”，但不能“本末倒置”。在保证安全方面需要做到以下几点：第一，安全教育全覆盖，确保安全教育全员参与，所有辅导员对每个学生实施到位。第二，教育内容专题化，可以根据学校实际情况设立以下教育专题：交通安全、网络安全、外出活动、社交安全、人身财产安全、疾病预防与饮食安全、心理安全、防水放火与用电安全、实训实习与就业安全、预防纠纷、节假日安全、活动安全等。第三，教育形式多元化，可以通过班会、专题教育、签订安全承诺书、安全提示、安全知识普及讲座等方式进行。第四，须针对特殊时期、突发事件开展对应性的安全教育，使安全教育无死角。
2.以贴心沟通为途径。沟通是获取信息的重要途径，辅导员要做好学生管理工作，需要获得充足的学生信息、学校信息和外界信息。加强沟通，可以为辅导员的工作开展提供依据，促进辅导员的管理水平。在沟通时应该注意以下几点：第一，沟通的平等性。在与学生沟通时，不能以命令、要求的方式进行，要以平等的身份进行沟通，以确保获得信息的真实性和信息量。第二，沟通的及时性。针对出现的状况，要第一时间沟通，掌握较为真实的信息，为事情的处理提供较为可靠的依据。第三，隐私的保密性。对于学生的隐私不得公开，以免对学生造成负面影响。通过沟通，可以提高辅导员获取信息、赠别信息、利用信息的能力，从而提高辅导员的管理水平。
3.以工作落实为手段。辅导员对日常工作的落实程度将直接影响辅导员个人工作的开展进度，也会影响到整个学校学生工作的完成程度。在工作落实的过程中，首先，应该引导辅导员在开展工作前期要做好个人计划，在工作过程中做好实施记录，在工作完成后进行总结反思，从而促进辅导员对个人工作的思考，提升辅导员的个人工作能力和管理水平。其次，对于全年重点工作和阶段性重点工作，可以以专题形式推进，明确推进方式和时间，并针对工作开展情况进行抽查和检查，促使辅导员对个人工作进行自查，提高辅导员开展工作的积极性和自觉性。最后，应加强对辅导员日常工作落实进度的督促，可以通过检查个人工作月报、检查工作记录材料、听取辅导员工作汇报等形式，督促辅导员更好地完成日常工作。在督查辅导员工作开展情况的过程中，应及时的反馈辅导员工作中存在的问题，并指导其尽快改进和完善。
四、结合个人发展，促进良性循环
将辅导员工作的外部压力转变成辅导员个人成长的内部动力，鼓励辅导员积极提升个人学历和职称。构建“论文撰写、课题申报、科研立项、学历提升、职称晋升”五位一体的个人发展体系，对辅导员进行科研指导，组建学术研究团队，为辅导员搭建学术研究平台。通过将辅导员工作与个人发展的结合，能发挥如下作用：第一，可以促使辅导员在工作中思考，实现简单接受工作向积极探索研究工作方式的转变。第二，通过实际工作中的调查、分析、比较、论证、总结、反思的过程，提高辅导员探寻学生思想发展规律、辅导员工作规律的能力，并提高辅导员的工作成效和驾驭能力。第三，通过研究现有学生成果，提高辅导员理论联系实际的能力，促使辅导员在已知的基础上探索未知，掌握新的发展规律，提出新观点，探索新的解决问题的方法，从而提高辅导员的创新。
加强辅导员的培训、指导并融合其个人发展，能促进辅导员的职业化、专业化发展进程，有提高辅导员队伍稳定性的作用。对于高校而言，要为辅导员的培养和发展提供政策支持，构建发展平台，为辅导员的个人提升创造条件和机会。通过学校推进与个人重视相结合，全面提升辅导员的管理水平。
参考文献：
[1]何解山.如何提高高校学生管理工作的水平[J].南昌大学学报（人文社科版），1990，（07）：66-69.
[2]周亚婷.把握高职学生特点 提高辅导员管理水平[J].科技信息，2012，（07）：：248-249.
[3]马锦辉.如何提升高职院校的学生管理水平[J].学园，2013，（10）：46.
保安工作流程范文2
Abstract： Based on more than two years of practical work experience of safety and quality inspection unit， the author introduced the ways to carry out management inquiry in implementation process of the project safety and quality inspection， described the management inquiry work and expounds the role of management inquiry in safety and quality inspection.
关键词： 安全质量；稽查；工作流程；管理询问
Key words： safety and quality；inspection；workflow；management inquiry
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0067-02
0 引言
为规范和加强公司安全生产和工程质量管理工作，形成公司安全质量监管长效机制，根据上级要求公司成立了安全质量稽查大队，是安全质量专业稽查队伍，其工作原则按照“队伍分级组建、工作分级管理、责任逐级负责”的原则开展。目的是促进各级机构安全质量管理体系有效运转，规范施工现场安全质量管理行为，通过对安全质量管理过程的稽查，查找项目存在的安全质量系统原因，从而推动各项管理制度和“一岗双责、岗岗有责”的岗位职责落实，确保安全质量体系有效运行。
1 安全质量稽查工作管理流程
安全质量稽查工作管理流程如图1。
2 管理询问工作流程
管理询问（管理交流）工作流程位于图1项目实施稽查过程细目流程中。实施稽查阶段的工作流程是：第一步稽查首次会，第二步是外业检查，第三步内业检查，第四步管理询问，第五步是稽查小结会。
3 为什么要开展管理询问
在对项目实施稽查过程中，稽查专职人员通过外业和内业方面的检查已经对项目总体有了基本了解。但通过对外业和内业的检查无法查找项目存在的安全质量系统原因。只有通过采取面对面的对相关人员进行管理询问，才能真正查找到影响项目安全质量的因素，从而分析问题的根源所在。
4 管理询问与管理交流的区别
管理询问主要是指向他人打听情况。管理交流是指互相对某个方面进行交谈。管理询问具有严肃性，而管理交流带有随意性。管理询问更侧重对问题的回答结果，体现被询问相关人员是否正确履职，是否在项目安全质量有所作为，而管理交流更侧重共同的探讨，如何把项目安全质量工作抓好。在项目实施稽查过程中，如违反项目管理安全生产禁令的内容之一则进行管理询问，以及依据检查中发现的问题严重程度而开展管理询问，其他则采用管理交流。
5 开展管理询问的原则
管理询问的原则按照以项目检查发现的问题为询问依据，制定相应的管理提纲，询问相关的人员，对结果进行分析。即采取确定人员、确定提纲、确定方式、结果分析一“三确定一分析”的原则开展工作。定人员即是确定被管理询问的人；定提纲即根据发现的问题确定询问内容；定方式即是采取何种方法开展好管理询问；分析结果即是深挖项目安全质量管理存在的系统问题，从而找出其影响项目安全质量管理的根本源头。
6 管理询问人员的确定
一是管理询问参加的人员，主要是带队领导及专项稽查人员组成的检查组，二是被管理询问人员，主要是对项目稽查实施中发现的所涉及相关问题的管理人员，例如项目经理、总工程师、安全总监、生产副经理、以及各部门负责人，还有可能涉及现场劳务协作队伍、作业班组、领施工人员等。
7 管理询问提纲的确定
管理询问提纲主要以资源配置、管理制度、现场管理、过程控制、文件落实等5个方面进行制定，另外还包含有国家法律法规、施工规范及标准等方面，提纲所列重点还以对检查发现的问题到底谁分管、谁负责的思路，相关人员是否正确履职等方面均要列出。
8 管理询问方式的确定
管理询问具有严肃性，所以采用一对一面对面的方式开展。其次询问地点的选择很重要，在稽查实施过程中地点一般选择在项目会议室，在管理询问过程中要进行录音及形成记录，在询问完成后，被询问人将对记录进行查看，并签字确认，同时盖手印，作为管理询问的重要依据。参加管理询问人员有三部分，一是对项目实施稽查的人员，组成询问组，询问组分为主询问人、辅助询问人，记录人员等，主询问人是本次项目稽查负责人或组长，其他组员进行辅助询问。另一部分是被管理询问人，一般为只一人参加，有特殊情况的时候，涉及相关问题的人员全部参与询问。第三部分是其他相关人员，例如项目包保领导或分管领导参加。
9 结果分析
在管理询问工作完成后，稽查组所有成员将认真分析每一个被询问人员回答结果，通过结果进行分析产生安全质量问题的原因。分析的问题结果制定相应的保障措施，同时形成管理建议。管理建议将作为项目下一步开展安全质量工作的依据，从而促进项目系统的安全质量管理工作，确保安全质量目标的实现。
10 管理询问的作用
从安全质量稽查大队成立至今，在稽查实施过程中已经开展管理询问130人次，管理询问是对项目安全质量稽查实施中不可缺少的重要环节，通过管理询问的开展，分析查找影响项目安全质量管理的根本原因，查找项目系统安全质量管理的问题。通过稽查中发现问题，及时制定保护措施，有效促进安全质量管理工作逐渐提升。管理询问能及时查找项目的根源，即“人、机、物、料、环”施工五大要素方面影响安全质量管理的原因。
11 结束语
安全质量稽查从成立到现在开展工作两年多了，随着工作的不断深入和总结，管理询问是稽查工作的重要手段之一，同时也是关键环节，不可或缺，有利于及时对项目管理人员方面进行纠偏，从而真正杜绝人为因素的产生，为项目实现本质安全奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王霞.浅谈质监系统稽查工作的几点问题.中国高新技术企业，2009/20.
保安工作流程范文3
在湖集中心站的实习生活中，我们知道了车站的调度工作由调车区长统一领导。各场的调车工作，根据车站调车区长布置的任务，内勤收到任务，外勤查车，调车长复述任务后与连接员一起进行作业。通过这种环环相扣的工作流程，极大的降低了工作中可能出现的隐患与风险。
在每天的班前例会中，我们看到了班组职工积极参与“我当一天班组长”与“我当一天安全员”的活动。职工通过自己当一天班组长或安全员，可以深刻的体会到班组长肩负的责任，在自己的工作中能更加的约束自己，端正工作态度，认真工作，降低事故的发生率。
在胡集中心站实习的最后一个星期，我们跟着苗主任学习了基层领导的管理工作，了解了Ⅰ场站务的管理分工，在这一个星期的管理工作学习中我学会了，想要做好一个基层领导，必须做到以下几点：
一、认真贯彻执行安全生产方针，督促落实《技规》、《行规》、《站细》等各项规章制度。
二、通过开展多种形式的安全活动，加强职工安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断提高自主保安意识。
三、完善体系建设，加强风险预控管理，杜绝各类事故发生。
四、加强现场管理，开展“三违”整治和隐患排查，定期组织分析，并制定整改措施。
五、发生事故及时赶赴现场，组织抢救，及时处理汇报。
六、严格落实跟带班制度及值班负责制。
七、坚持做好班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
在实习就要结束的时候，给领导提出几点不成熟的建议：
1、在作业量突然增加的情况下，可以适当调整员工的作休时间，由24小时制改为12小时制，降低因为员工疲劳作业发生事故的隐患。
2、在遇到部分机车无线灯显失灵的情况时，及时更换或维修机车，提高调车长与连接员的工作效率及安全性。
3、在天桥下方安装监控设备，更全面的看到各个车辆的货物种类与是否偏载、偏重，降低列车在运行过程中可能出现的隐患。
保安工作流程范文4
关键词信息化；软件工程；管理；开发应用
计算机技术随着信息技术的快速发展也呈现出了一种强劲发展势头，并逐步成为人们生活和工作中必不可缺的一种重要资源。计算机的广泛普及，给人们生活和共工作带来了巨大的帮助。就目前发展现状来看，几乎任何一个行业都存在着普遍的计算机应用。在之前的对于计算机软件的开发工作，基本上还都是依赖于人们的手工操作，但随着科学技术以及软件商品化的快速发展，计算机软件的开发和设计过程也逐渐走上了一条科学化、规范化的道路。
1计算机软件工程特征分析
1.1计算机软件基本功能
众所周知，计算机系统组成主要由硬件和软件两大部分。计算机软件部分又分为两大类别，即系统软件和应用软件，其中系统软件就是我们经常会用到的一些病毒查杀软件和操作系统的等，而应用软件就是能够满足人们具体生活和工作需求并能够解决实际问题的一类软件。如一般企业人事管理系统软件、财务管理系统软件等。对于计算机的更新和研发，不仅需要对其硬件部分有一个足够的重视，同时还需要在软件部分投入相应的时间和精力。
1.2计算机软件工程研发特点
计算机软件工程的设计、研发属于一项长期的系统性工程，为实现一种更优良的性能，更好的满足用户需求，所涉及到的每一环节的内容都是需要反复的修改完成的。通常情况下工程设计所有工作也只有在产品上线正式投入使用之后才得以全部完成。但同时，在软件产品上市之后，由于在设计环节中的一些缺陷和不足只有在实践应用过程中才能显现出来，因此后期还需要一个长期的维护过程，这也就需要相关设计研发人员能够在具体的工作实践中进行思维观念的不断更新，来更好的解决实际问题，促使设计开发软件产品能够更好地符合用户需求。
2计算机软件工程开发方法及工作流程管理
2.1计算机软件工作流程管理
理论上讲，计算机软件工程的工作流程管理系统就是工作流程的一种形式化表示，通过相应软件操作系统的执行，来完成包括工作流程定义、管理及执行等各个环节的具体任务。一般情况下，工作流程管理系统的构建又分为了以下几个主要阶段，即模型的建立阶段、实例化阶段以及执行阶段。其中在模型的建立阶段，工作人员在对企业的生产步骤以及工作特点有了一个清晰的把握之后，通过人工操作或工作流程建模工具，实现一种对整个生产运营管理的模拟，从而促使企业中各类的生产管理活动都实现了一种信息化。而在模型的实例化阶段，根据工作环节的具体特点，完成对工作环节中基本参数的设定，并为该工作环节提供相应的资源，在这样的一种前提下对各个工作环节的使用权限进行控制；最后在模型的执行环节，所有工作的执行都要严格符合企业生产经营的管理指标要求，凭靠工作流程管理系统所带来的具备优良性能的人机交互界面和强大的应用功能，促使整个流程管理系统也实现了不断的优化和整合。
2.2计算机软件工程的开发方法
目前，在计算机软件开发领域，比较常用的几种开发方法有SASA法、Parnas法、问题分析法、面向数据结构开发法以及面向对象开发法等多项开发方法，其中在当前软件开发中应用最为广泛的当属面向对象软件开发法。面向对象也是当前计算机行业所密切关注的一重点内容，其概念也已经成功跨越了软件开发和程序设计等领域，范围得到了进一步的扩宽，如已经成功的涉及到了网络管理结构、交互式界面、数据库系统有以及应用结构和平台等多项领域。另外，面向对象也有着很多的优点，如下所述。
1）同现实联系更为紧密，更加符合人类的思维逻辑。
2）对于一些庞大、复杂的系统也比较适用。
3）开发出的软件程序具有较强的稳定性、合理性。
4）有效的实现了逻辑和数据的相分离，给维护和扩展等工作带来了更大的便捷。
3计算机软件工程的实际应用研究
计算机技术随着信息化时代的到来走进了人们生活、工作的各个领域，并发挥出了重要的作用。计算机软件凭借其优异的应用性能，己逐渐得到人们的重视和认可，并成为人们生活、工作和学习中的一种不可或缺的重要资源。其中最具代表性和应用最为广泛的当属一些功能性软件，如电子邮件、计算机操作系统以及一系列的网游软件和数据库等。
现阶段，在国家发展的多个领域，如工农业、金融、交通、政府行政事业单位中，对于计算机软件的依赖逐渐增强，各项工作的开展都要借助于相应的计算机软件。在未来发展过程中，计算机软件开发工作也必定会更加注重人性化因素。软件工程的研发不同于制造业流水化的生产形式，它拥有着一种明显的个性化特征，在研发过程中也进行着设计思维和功能的不断完善。其次，开发工作的实施，也是建立在充分掌握和清晰市场客户需求的基础上，同时也需要对设计相关的多方面因素进行综合全面的考虑，通过大家的齐心协力最终成功研发一具体优良功能的软件产品。因为计算机软件系统的广泛应用特性，也要求相应的研发人员能够在设计过程中充分考虑到各方面可能出现的问题，从而有效地避免由于问题故障的发生给用户带来巨大的损失，因此计算机软件系统的开发也是一项困难程度很高的工作。
计算机软件在开发过程中的人性化、功能多样化的不断发展，使得其在人们生活中得到极为广泛的应用。首先在现代企业管理中，计算机软件的应用发挥出了重要的作用，实现了企业生产运营各个环节，包括生产、策划、销售和财务等之间的有效信息交流；另外在金融管理中的应用，实现了刷卡消费，有效的避免了携带现金的麻烦；计算机软件在安保系统中的应用，实现了一种良好的监控局面，保安人员只需要通过具备相应功能的软件即可实现对单位情况的实时监控。总之，计算机软件的广泛使用对人们的生活和工作方式的变化带来了很大的影响。
保安工作流程范文5
��(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
��(二)操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。
�� 安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
��(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。
�� 着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。
� (四)中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。
��4、 充分发挥本部门的协调作用
��在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：
��(一)调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;
��(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;
��(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;
��(四)着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作;
��(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;
��(六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。
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保安工作流程范文6
关键词：装表接电 安全 电能表
装表接电是业扩报装的最后一道程序，它标志着供用电双方关系的确立，是客户用电的开始，也是供电企业电能计量的开始。装表接电工作涉及面广，情况复杂，低压装表接电多为带电作业，确保安全生产当属重中之重。怎样才能使现场施工安全管理水平不断的改善，让工作人员树立较强的安全意识，培养他们具备更高的自身素质，最终避免各种安全事故的出现，这些都是电力施工单位和建设单位需要解决的问题。
1 技术操作方面
1.1 装表接电实际操作中安全隐患主要包括：①单相电子式电能表出现短路的情况，新型电能表在带电安装更换时出现电源火线与软铜线接触的几率比较大。②三相电能表出现短路情况，如果表尾毁坏了，但是电还是通着，那么接触外壳、表计等，都将出现短路的可能。③接线时的安全问题，在装表接电的三相四线进户时，如果有一相停电，那么更换电能表或者送电时如果是从另外两相短接或者从其他地方引进电源到停电的那一相，就不难解释为什么会出现短路现象。④更换老式机械表的问题，在使用和更换老式机械表时，若是原顺序接入新表表尾，就会出现短路的情况，因为老式机械表（3×1.5A）表尾接线2、3、5和6、8、9是TA进出线，1、4、7是电压进线，而新型的电子表是1、3、4和6、7、9是TA进出线，2、5、8是电压的进线。
1.2 安全隐患的解决对策。①单相电子式电能表在允许停电时一定要停电，若是在作业的时候是通着电的，可以不用软铜线，也可以借助绝缘胶将线头缠起来，在使用钳子时，避免钳子的部分碰触到软铜线和火线。②最好不要触碰表尾烧坏的三相电能表，一定要断电之后才可工作。③三相四线进户时，如果有一相停电，在准备进行换表送电时，必须提前向用电客户询问，是不是没有别的情况了，在确定确实没有其他情况的条件下才可以进行操作。④避免因为大意造成的安全隐患，严格按照电能表的进出线、电压进线的顺序进行操作。
2 工作流程方面
装表接电的工作往往是两三个人在一个工作现场，且每天将会有数个这样的工作现场同时展开，往往使工作人员对工作前的准备比较草率，工作现场安全措施不到位，这也是装表接电工作的薄弱环节。对此需注意以下几点：
2.1 工作准备阶段的安全检查。装表接电工作必然会涉及到电，因此在开展工作时就必须保证安全，及时做好检查工作，避免在工作中由于漏电等情况而导致各种安全事故的发生。
2.2 现场工作时的安全注意事项。在进行现场装表接电时，可能会进行高空作业，如果要使用梯子的话，需要让梯子与地面大约保持60°，工作人员的工作位置，需要距梯子的顶端超过1米的梯蹬上，而且还要有专人的监护，在工作过程中要保证梯子是固定的。在电线杆上作业时，要记得带好安全帽，系好安全带，并将安全带与牢固的构件用扣环相连，注意防止安全带从电线杆顶部脱出或被其他物品破坏。注意不得随意丢弃已使用过的各种工具，避免由于相关人员的疏忽而使其他人员受伤的现象，在开展工作时，其他人员不得在下面停留。
3 思想意识及人员素质方面
装表接电工作专业化管理，实施专业分工、营配分开、抄收分离，可以更好地规范管理，提高各岗位成员工作效率。在落实专业化管理工作中，工作重点有装表接电、用电知识宣传以及线损管理、抄表管理、反窃电检查电费催缴等。电是高危、特殊物质，用电稽查、计量管理、装表接电以及安全用电知识宣传等工作的主体与安全管理休戚相关。装表接电工作中往往出现的安全问题，更多的是因为低压小现场，工作重复性强，容易出现惯性麻痹思想，为确保装表接电工作的安全，除了工作人员的严格执行安全规程外，还要有意识的注意安全，要知道生命安全是第一位的。经过总结，需要做到以下几点：
3.1 提高领导意识。领导必须认识到安全作业重要性，将安全问题纳入的议事日程。在平时的工作中要十分重视安全问题，亲临工作现场检查安全，及时的预防和解决安全隐患，带动职工重视安全，从而将隐患消灭在萌芽中。
3.2 员工意识。安全意识强事故发生就少，安全意识与事故的发生是成反比的。所以，是不是能够保障实际工作中的安全，最关键的就是看员工的安全意识是不是强烈。所以，保障工作人员更高的安全意识，对于进行安全工作来讲是非常重要的，同时能够从根本上来降低安全事故出现的几率。装表接电工作人员的安全意识是造成事故的最根本原因，必须加强安全意识和防范意识。
3.3 提高工作人员自身素质。实践表明，员工的素质越低，出现各种安全事故的几率就会越高，因此我们要高度重视提高操作人员自身素质，现场工人的素质高，就会更有能力分析和解决工作中出现的各种问题，从而做好安全工作。可以加强工作人员的素质培训，对日常工作中经常遇到的安全知识，要反复的进行考试，形式和考试题目不断的翻新，通过对安全知识的不断温习和强化，让职工一接触到此项工作就潜意识中浮现保证安全的具体规定。
4 装表接电安全措施
装表接电班加大安全生产工作监管力度，要树立“安全第一，预防为主”的思想，从本职工作做起，认真把握以下措施：
4.1 建立健全各种事故应急预案及事故处理方案，完善安全生产工作规制。
4.2 二是大力开展反习惯性违章活动，严格杜绝习惯性违章现象的发生。
4.3 加强设备的运行维护管理。制定并执行巡视方案和巡视制度，责任落实到人，坚决杜绝漏巡、不巡现象的发生。
4.4 研究制定缺陷处理工作流程。实现发现缺陷、统计缺陷、处理缺陷的闭环管理。
4.5 研讨具有行业特色的培训计划，不仅开展理论培训，还要加强实际操作能力和应急处理能力的培训。
安全问题是不可避免的，在进行装表接电时一定要采取相应的安全措施，通过我们各方面的共同努力更好的确保安全生产工作。
参考文献：
[1]左金升.装表接电及防窃电分析[J].科技情报开发与经济.2009（29）.
[2]梁安邦，王刚.新形势下如何装表接电[J].农村电气化.2002（10）
