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互联网家装范文1
在资本市场、科技、互联网、金融等平台的助力下，金螳螂控股董事长朱兴良表示，金螳螂将大力强化核心竞争力，推进装饰行业智能化方向发展，不断改善人居环境。 引领技术创新
问：现在国家大力提倡环保，人们也愈加重视环保，在“绿色装修”方面金螳螂有怎样的思考和应用？
朱兴良：金螳螂始终倡导 “绿色健康、节能环保”的装饰概念，走精细化、专业化的创新道路，加大对建筑领域里的新材料、新工艺、施工管理技术体系等研发技术的投入及引进，结合互联网，不断探索将传统的劳动密集型装饰施工转换为生产、施工一体化模块，强调打造健康环境空间和自然资源保护的理念。
2016年我与美国Delos公司合作，作为国内首家倡导WELL认证建筑标准的解决方案公司，同时与美国ECOR（亿歌）、以及国内外多家知名环保建材企业建立了长期的产品技术交流与合作推广，共同为我们的客户带来新颖、环保、健康的环境空间。
问：金螳螂是如何打造设计这一核心竞争力？
朱兴良：金螳螂20多年的发展始终坚持“设计为龙头”的原则，坚持扶持年轻设计师、年轻设计团队的发展，不断引进优秀人才。自与HBA联姻后，金螳螂拥有了4000多名海内外设计师，成为全球最大的室内设计师团队，在国际拓展和业务交流等领域也取得了长足的发展。
面对越来越专业化的设计市场，金螳螂将逐步引导设计团队向专业化方向发展，加强在专业领域的深耕，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，通过整合资源应对酒店、医疗、商业、轨道交通、体育场馆等各个细分市场，聚焦设计创新，提升设计品质，争创精品项目，全面提升金螳螂设计的核心竞争力。
问：对PPP业务，金螳螂有着怎样的认识和运作？未来在此领域有何规划？
朱兴良：PPP业务无疑会给金螳螂的建筑装饰、市政景观、智能化带来丰富的订单资源。金螳螂的PPP事业部将依靠丰富的资源整合能力、一流的设计团队和作为行业领头羊及上市公司的资金实力，结合市场的需要和企业的特点，在特色小镇和环保类项目上投入更多的精力。金螳螂将紧随“一带一路”，服务经济建设。对PPP业务最关注的项目的质量和落地效率，我们有这样的信心和决心，在PPP市场中逐渐显示出我们经营能力和管理水平。 持续转型升级
问：近年来，金螳螂围绕主业，在转型升级和多元业务中扎实推进，进行了怎样的具体布局，如今取得了怎样的成绩？为集团健康发展带来哪些助力？
朱兴良：近两年国内建筑装饰行业的发展面临巨大压力。在这过程中，金螳螂一直在学习、思变、改革、提升。面对外部经济下行压力，金螳螂一方面巩固公装领域的领先优势，打造了一批以G20峰会主会场、牛首山文化遗址公园佛顶宫、上海万达瑞华酒店为代表的精品项目。另一方面，公司积极转型升级，相继开拓了家装电商、别墅装饰、定制精装、金融服务、海外业务等全新市场，加大技术研发力度，促进公司实现持续发展。
问：金螳螂去年曾表示，目标是3-5年内将金螳螂・家打造为全国家装行业第一品牌，目前业务进展如何？有何优势可以实现全国家装行业第一品牌？
朱兴良：从2015年12月12日，金螳螂进入家装行业，以点面结合的发展观在全国范围内进行布局，今年5月，金螳螂・家将布局完成全国100家直营店。到2018年，将突破200家，让更多的消费者能够享受金螳螂・家提供的服务。
目前，家装行业尚未形成全国性品牌，这对我们来说是一个机会点。金螳螂・家将依靠金螳螂连续14年中国建筑装饰行业龙头的品牌优势，结合丰富的设计素材及基础、独有的施工质量全流程管理体系、强大的供应商整合优势、标准化体系优势，继续围绕用户家庭生活全价值链，为用户提供快速、环保、高效和健康的家装服务，满足不同群体的装修品质需求。
问：金螳螂所处的行业，人才至关重要，金螳螂如何留住和吸引人才？如何使人才真正发挥价值？
朱兴良：金螳螂一直努力在营造融洽、畅通的沟通氛围，通过员工满意度调查、新员工座谈会、管理干部沟通会等多样化的沟通平台，倾听员工心声，为公司建言献策。通过营造良好的机制和文化，搭建培训体系，为不同层级员工提供岗位所需的培训项目，打造了吸引人才和留住人才的良好平台。
金螳螂提供提倡“以奋斗者为本”，推行“传帮带”培养模式，通过优秀的企业文化凝聚人心，通过对员工职业生涯发展通道的明确化、人才梯队建设的应用等，满足员工实现自我价值的期许。
互联网家装范文2
互联网提升了产业的效率，改变了产业的结构，在与传统产业结合的过程中，摩擦、碰撞、融合……如今，传统行业企业有的在这场变革中经历了蜕变，尝到了甜头；有的还是迷迷糊糊，在寒冬中屡屡碰壁，原因为何？
近日《财经界》记者通过互联网通讯工具――微信，采访了土巴兔CEO王国彬。
互联网与传统行业融合，一路走来伴随敌意、抵抗与转型握手。土巴兔作为这一波浪潮的幸运者，在万亿级的市场中站在潮头，一定有它的道理。
王国彬以凯文・凯利《必然》一书中蒸汽船的出现对传统帆船运输工业业务造成的冲击做例子，比拟传统行业与互联网的碰撞与融合，认为“互联网对旧有的产业结构有一定的冲击性”。 什么是互联网家装？
互联网家装真正爆发阶段在2014年下半年，这个时间段创业者纷纷加入赛道开始在万亿市场夺羹。家装是一条长产业链，可分为流量平台、设计、施工、软装、后市场等，玩家将赛道细分成多个领域，瓜分着家装市场。
认清行业发展的本质才可以在不偏不倚的道路上越走越扎实，中国互联网的“下半场”才刚刚开始。
有人误认为单单做个APP、开通一个微信平台，就与互联网接轨，就是一家互联网企业了。王国彬直言，“以为做个微信平台就是互联网家装其实并没有提升行业效率。”
采访中，他反复提及互联网家装的定义，即以全产业链的视角，通过互联网技术，极大地提升生产效率，降低行业成本。
他认为，要做成这种事情具备三种能力，第一种是流量能力，流量才有可能带来成交，这是一个行业的基础；只有稳定的流量，稳定的订单输出，才能对服务者产生管理和约束力。
第二种是地推能力，未来的互联网家装行业要管理庞大的工地，创业团队需要深入线下，跟那些线下的服务者打交道。
第三种是产业能力，产业能力可以分成两种能力，一种是服务链的能力，另一种是供应链的能力。服务能力就是要清楚地知道在工地，工人和材料什么时候需要进场。供应链的能力不是简单地管理一个经销商，而是要管理这个生产线上的制造厂家，并从生产到流通、安装整个循环以及流程管理。
过去七八年，土巴兔一直在不断积累这三种能力。服务用户价值，服务客户的历史，也是响应了用户消费升级的趋势。目前土巴兔也不再是别人眼中的一个家装平台，业主也可以直接在土巴兔上选择装修工长进行装修，从过去的信息服务，到重度垂直的家装生态，应该说土巴兔商业模式的变迁，在一定程度上反映了家装行业的进化史。 互联网家装带给传统装修的改变
王国彬认为，在供应链方面，互联网家装的F2C模式，已经改变了过去传统家装，建材家具家居，出厂后层层分销再到业主家里的情况，实现了从厂家直接到消费者家中的营销模式，减少了过去线下销售的渠道成本。
在服务链方面，因家装是一个服务链条比较长、环节多、交付周期长的产品，高度依赖于人、依赖于本地化的行业，在这样的行业里，并不是依靠“互联网+”在短时间内就能把全部流程解决完。目前，互联网家装已经做到了产品标准化、交付流程的标准化等，这是互联网家装对装修这个传统行业的改变。 为什么要强调“生态”
“生态”是近些年，我们常常听到的词汇，太多大大小小的机构、企业，以及研究者提“生态”，提建立“行业生态”。那么，如何理解“生态”？为什么要建立这样一种“生态”？对企业、行业有什么帮助？小的企业在这样的生态中，又居于何位？
王国彬解析道，这个本有“生物”属性的词汇应用到商业领域，代表了服务方、供应商方、上下游的各种企业间的互相依赖、互相互惠，在互生、再生的基础上形成的价值循环系统。
这个价值循环系统跟自然的生态循环系统是一样的，因为这种商业生态本身有自我更新的能力，能持续发展，“所以我们经常说一个词，就是生态不是打造出来的，而是生长出来的。”王国彬说。生态代表企业的一种连接能力，他认为，连接比拥有更重要。在竞争的时候特别强调要有能力，而生态则特别强调组织连接能力。此外，生态强调开放，意味着生态可持续的前提条件是因为生态是开放的，永远有第三方参与进来，发挥其价值，共同创造。小的企业也可能是生态中的重要环节，只要它真正创造了用户价值。
分享经济盛行的年代中，敢于分享是一种能力，“但是一定要想清楚，什么能共享，共享哪些东西对整个行业有好处。” 互联网家装的未来
2016年7月16日，第三届中国建材家居产业发展大会了《2015年中国建材家居产业发展报告》。报告显示，2015年中国建材家居行业市场规模达到41597亿元，同比增长2.2%。
面对这片超4万亿规模的蓝海，互联网家装渗透率仅为3%。家装市场有一定的本地服务化，在未被互联网所普及的三四线城市尤为明显；且家装服务非标化严重，个性化要求高，家庭装修需要考虑设计、材料、施工等，所涉及的服务范围较广，虽说互联网家装通过线上对线下进行整合或多或少对行业有一定的推动，但它的到来并不能改变企业服务的本质。
互联网家装范文3
中国人的骨子里有种情结，似乎更喜欢潘磕嫦、花子翻身、破落户有朝一日到公主象牙床上滚一滚的革命反转剧。所以2015年至今被很多人怀念和铭记，因为这一年给了大多数人这种情结的“可能性”幻想，从3月“互联网+”的提出、O2O大战的序幕拉开，随之而来的则是各种上门到家O2O服务的疯狂，虽然当时大多都属于初创公司在这些领域小打小闹，但它们发出的动静也并不小。
那时候，我身边的很多人都觉得O2O是互联网时代最好的“消费经济模式”，即以最低的成本获取最需要的服务。2015年的整整一年，我们每天都在享受1元洗车、首单外卖减10元、1元上门洗衣、9.9元电影票和免费的美甲、微信支付优惠等各种优惠服务。
虽然如今这样的补贴大战早已减退，却让中国成了世界上手机支付最方便的国家了，不信现在去公司楼下看看，路边的煎饼果子现在都可以用微信和支付宝结账了。
各类O2O补贴消失的证据，就是2016年的滴滴合并Uber中国事件，主流O2O的补贴大战似乎在2016年慢慢走到了尽头。
很多人看了网上那张四处流传的O2O阵亡名单后感慨，互联网除了BAT之外已经没有机会了，但就在不久前的乌镇世界互联网大会上，王兴、陈维和张一鸣围坐一处，共同发声，希望让外界认可一个新概念，称他们为国内互联网下半场的“小三巨头”，他们甚至讨论出了一个全新的缩写“TMD（头条、美团、滴滴）”来概括自己。
过去，很多人低估了今日头条的商业价值，高维度的互联网精英不会去使用和关注这种在他们眼中比较Low的新闻聚合产品，但它早期瞄准的恰恰是中低维度的大众市场，如今更是公开上线了“头条外搜索”功能。
几年来，对今日头条的低估是它能在BAT眼皮底下长这么大的原因，而当张一鸣开始强调机器算法和信息分发时，外界才反应过来，并且把更多的对未来趋势的想象投射在了这家公司身上。
中生代渴望更多的话语权，所以王兴提出了互联网下半场，这个由美团CEO王兴提出的概念，还是精准地指出了中国互联网依靠PC网民及移动互联网用户快速增长的“人口红利”期已过的事实。
资本寒冬可能还远未来临
如今，还有很多投资机构仍然在到处看项目，出手却非常谨慎。媒体眼中一些同质化、差服务、弱资金的初创O2O企业的消失，似乎也坐实了大部分人口中“资本寒冬”来临的证据。
但我依然看好中国经济，原因有三：
第一，目前国民素质和审美都有了较大的提升，整体氛围非常积极乐观，这对经济其实影响非常大。
第二，中国的人口规模、经济规模巨大，可以纵深激发出新的发展模式。现在有的人觉得人口红利下滑，但我觉得这是阶段性的，比如一线城市的人口红利也许不再有了，但是广大二、三线和乡镇，在未来的城市化进程中会形成新的人口红利。
第三，还有许多政策红利尚未释放。
李开复最近发出了这样的感慨：“只要你选的领域是重要的，然后创业者是明星级别的，那么其实没有什么资本寒冬。”
无论外界环境如何变化，投资人依然在寻找优秀的项目，从这层角度看，资本寒冬永远都是一场相对论。
巨头的担忧是什么？
前段时间马云在“云栖大会”说，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新企业。
我深以为然。一直以来，整个互联网的趋势都是朝着越来越重而互联网的元素却越来越少的方向发展。过去很多人挂在嘴边的“互联网企业和传统企业”的二元对立模型，渐渐地已经无法解释这个商业时代各种多元模式了。
所有人都知道，传统企业过去三十年靠的是信息不对称在做渠道型的生意，但实际上很多早期的互网企业，它做的也是信息不对称的事情。以搜索引擎为例，它实际上是把很多信息汇总起来，从年初爆发的医疗推广产生的一系列问题上看，如今这种情况大家看到了，已经很难适应未来的发展了。
一切以信息不对称为盈利前提的公司，都已经开始感到环境变化的严峻。
互联网在流量分割完成后，人作为交易入口的头部效应会越来越强，尤其是中产阶级崛起和引发的消费升级后，对于海外进口消费的电商需求会越来越强烈，这也是未来电商增长新的一块蛋糕。所以阿里的双11做得再厉害，依然会有例如网易严选、小红书这样的项目从电商中杀出来。
交易的本质是人群，而人群被社交工具和社群高度碎片化之后，更容易被相同的价值观所吸引，而不再像过去一样依赖于单一的线上入口。同样的道理，信息渠道型企业模式开始慢慢要让位于产品型的企业模式。
中国互联网的发展阶段
第一阶段，就是资讯和信息的连接，打通了信息流；这个阶段诞生了百度、腾讯等企业，因为快速增长的站点和网民，需要信息的检索与基本的社交服务，而最早的网址导航、电子邮件已经难以满足他们的需要。
第二阶段，随着技术的普及，涉足线上交易服务，打通了资金流；这个阶段，阿里，京东得到了长足发展，这个阶段阿里作为先行者，对于国内互联网进程最大的贡献，在于建立了最早的互联网信用和担保体系，未来所有的电商都将基于此继续发展。
第三阶段，就是围绕交易的线下供应链的整合。诞生了一批围绕重产业的企业，开始着重于某些万亿产业的效率与成本。“互联网+”和“供给侧改革”本质上都是在呼唤重产业中诞生互联网新巨头，去彻底颠覆传统产业经营模式中由于经营分散、长渠道和信息不对称积累的低效率与高成本问题。
眼下，在“互联网+”的推动下，国内服务业、制造业等相关领域的各个垂直细分行业都在迎来一个全新的机会：产业转型升级。可是，放眼全球，却很少有互联网公司在@个领域具备较强的能力，在更下沉的行业，应该说，互联网下半场这场战争才刚刚打响。
愈来愈重的产业互联网
有人问，在消费互联网势穷之后，大数据、人工智能又方兴未艾，下一波的互联网创业独角兽的主流形态是什么样的？
在这里，我们要提出一个基于互联网发展规律的新的概念，叫作“产业互联网”。
什么叫“产业互联网”？
有广义狭义之分。
产业互联网不仅是企业内部互联网化，同时也对研发、生产、交易、流通和融资等各个环节进行互联网渗透，从而实现效率的提升与资源的优化配置，产业互联网还将打通上下游，完成产业链改造，重塑企业核心竞争力。
听上去这道趋势很让初创企业的创始人沮丧，因为这一切似乎并不是一个三五人的团队加上一个好的创业故事和一笔迅速到位的融资就能马上干起来的。毫无疑问，下一波的创业门槛已经变高了。
比如在长链条的传统家装行业，这个产业有4万亿元的市场空间，但过去还没有诞生一家超百亿元规模的企业，当涉及设计、制作、交付、营销、物流甚至金融服务的时候，我们突然发现传统意义上的消费互联网最擅长的信息连接模式似乎不够用了，也很难实现对每个环节的把控。
产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。
在数字时代，无论个体还是企业都应该适应时代的变化，将资产进行数字化，并通过互联协作来扩大数字化资产的使用，增加营收，从而形成一种生态。
下一个诞生千亿独角兽的市场
前不久刘强东在公开场合发言，认为未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业，在快时尚、家居和食品健康领域将涌现出更好的高品质的中国品牌。
从更大的格局看，其实整个互联网行业的超级红利确实正在消退，越来越多的互联网越做越重；而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。
以传统的家装产业为例，这个行业以土巴兔为代表的互联网家装企业正在受到传媒的关注，如果有人愿意俯下身去研究这些过去不算非常显眼的重产业模式互联网企业，也许我们可以从中体味出刘强东的判断，为什么巨头大佬们会认为类似家装的传统产业，会诞生出新的风口与独角兽。
这些传统行业具备如下特征：
1.企业所处的行业市场规模需要足够大
如果要诞生新巨头，只有这种行业才能提供足够的利润空间，比如千亿级或万亿级。
据艾瑞咨询最新的家装白皮书显示，目前家装产业市场规模已经达到4.2万亿元，并且还将持续增长，这也给从中诞生一家产业互联网巨头制造了先决条件：市场规模必须足够的大。
2.产业链下游企业总数繁多且分散，呈现“大行业、小企业”的特性
如果一个行业集中度低，企业碎片化程度高，那么就迫切需要互联网来提升整个行业的效率。
如互联网家装的出现，有效整合了家装产业链条上的资源与参与者，平台汇聚了优质建材供应商、装修公司、工长、设计师等，极大提升了整个行业的资源利用效率与生产效率。
而在过去，这些企业和服务单位可能只能各自为战，呈现出一种无序竞争的状态，这种状态当然没有用户体验可言。而用户体验不足的地方，就有产生新物种的商业价值。
3.这个产业生产、采购、分销等环节链过长，信息化程度低
这就考验从中诞生的产业互联网平台是否能够精简渠道，真正实现上下游的以需定产。
比如家装产业链条极长、环节繁多，从生产制造到销售要经过层层分销，不仅抬高了成本，也造成产业的冗余。
目前，业内的互联网企业通过建立供应链F2C体系及云调度整体运营系统，打通采购、物流、安装入口，保证家居建材从厂商到用户的直接供给，以需定产，实现了装修流程的智能化监管以及工人与材料的智能化调配，有效保证工期。
4.用户在这个行业有明显的技术升级和消费升级的需求
从用户的角度看，家装就是一个典型的消费者需要更好的服务的产业，现在的大城市的新中产阶级需要的是动动手指的一站式服务，并且提供个性化定制。用户渴望把自己从传统装修冗长、低效、体验差的服务中解放出来。
而另一边，智能家居、家庭大数据一类的产品和服务又需要进入家族这个传统而古老的行业，这就为产业互联网实现对家装业的改造，提供了机会。在这样的市场环境之下，新诞生的产业互联网企业才能更好地创造用户价值。
结语
互联网家装范文4
2014年下半年，互联网家装逐渐成为热议话题，也吸引到了众多投资机构前来布局。据统计，截至到现在，全国已有200多家互联网+家装的企业进入这个市场。但目前的趋势是，一线城市的互联网家装逐渐开始降温，二三线城市的开始崛起。
相比全国家装市场，200+显得并不多。然而角逐中，谁是下一个巨头，现在盖棺定论还早。 土巴兔CEO王国彬：活下去沉淀关键能力
今天，不管是O2O也好，还是互联网、供给侧改革也好，虽然有关于这些行业都有一定的浮躁性，但也从实践中得出了非常有价值的东西，它们都是用互联网技术进行的。王国彬认为，“互联网+”之所以受到全民关注，背后有两点逻辑：
第一，互联网+不是今天才开始“+”，一直都在“+”。最开始IT+纸媒产生了新浪，+亚商通讯产生了腾讯，+零售产生了淘宝、京东。IT技术产业一直在改变产业，每当IT技术与产业结合的时候，巨头就产生了。整个IT技术改变产业是由轻到重的过程，透过历史看得见未来，IT技术会改进更重的产业。
第二，当前有一个重要的矛盾，是标准化的供给非常的泛滥，呈现过剩，而个性化、优质的供给却非常稀缺。家装有几万亿的空间，但优质的供给非常稀缺。这种矛盾之下，互联网+吻合了历史，符合了趋势。土巴兔一直在家装领域进行耕耘，经过多年深耕，不管是从数据指数，从用户规模还有从直接参与管理的线下的工地数，应该说都是行业遥遥领先的第一名。
基于多年实践王国彬在分享经验时说，第一，要对产业进行深度分析。2008年，在创立土巴兔之前，王国彬分析整个家装产业链得出一个结论，当时整个家装产业链的上游，还没有一家家装的上市公司，年产值二十亿的产业非常少，超过40亿、50亿的企业凤毛麟角。为什么这么大的产业没有巨头呢？他认为有两点原因：一是C端和B端过度分散，C端是用户，B端是施工队，是这个行业过去不可能出现很大寡头。过去业主找装修公司是基于周边的去找。二是因为行业具有特殊性，从业者都认为做口碑的成本远远大于做营销的成本，造成很多人不重视品牌。因此不会使行业高度集中，没有出现大企业。
第二，“互联网+”关键步骤就是想透彻自己的核心价值。分析了行业过去有什么样的缺陷，有什么样的痛点之后，接下来每一个创业者都要想明白，创业价值到底是哪一点，需要改变什么。
第三，当分析了这个行业，也想清楚了自己在哪一价值领域进行创新的时候，“互联网+”的第三个步骤就是搞明白创业的关键能力。任何一个领域关键创业创新，有两个最简单的办法：一是下一线，去了解行业现在怎么做，需要哪些能力。二是要去看历史，越创业越要对传统行业保持高度的敬畏之心，为什么他们犯错误，为什么有些坑没有迈过去，要与前辈多交流，就能知道这个行业需要哪些能力。三是产业能力。产业能力分为两个能力，一个是服务链能力，一个是供应链能力。
第三，找准自己的战略路径。很多时候，战略目标就是不断地满足、创造客户价值，在战略选择的时候就要记住战略目标，打法还是要活下去，沉淀关键能力。一上来就要做生态，这是很危险的。应该根据企业现状，根据自己所掌握的资源决定自己的战略路径的选择。所以我觉得活下去沉淀关键能力，这是适用于很多领域的创业者。 爱空间CEO陈炜：清楚自己的体力、实力，走出自己的节奏
中国注册在整个的登记的家装公司总共有20万家，而过去的一年，至今还在活跃的，目前只有10万家。这说明整个市场的容量没有变，中国的家装是过万亿的市场，订单每年都没有太大的变化。但是在这个行业里面，集成度、聚集的速度在加快，而这背后是资本的力量和互联网家装的力量在聚集。以前在北京市场说一个公司一个月规模三百单以上的公司凤毛麟角，一个月做三四千单更是没有听说过，现在随便问一下，一个月开五百单的企业有好几家。
这种情况之下传统的家装公司如何生存？如何定位？大家的出路在哪里？大家的路从何而走？
要“相信产品、相信系统，相信重度垂直”， 陈炜分享认为。中国1.5万亿的市场，20年的自由化的市场真竞争，但是这20年来最大的家装公司才多大？有家上市家装公司规模在20多个亿，他们上市那么长时间，上市还是20多亿，这是什么原因造成的呢？这里面有一个重要的一点就是个性和服务。用服务式的方式来做，就是规模不经济，规模越大，效率越低，管理成本越高。
第一，相信产品。“中国要诞生规模过百亿的公司，必须要用产品化的思维来做，把装修变成标准化的产品，无论是放在互联网来卖，还是在本城市来卖，才有可能达到规模化效益。”陈炜说。
所以从2014年，爱空间产品还没有上线的时候，他思考认为，推荐给客户的选择项应是有标准的。
此外，优秀的创业者本身就是产品经理，对于产品的理解，对于系统的理解应是公司里面最强最大的。在这个时代，产品成为整个竞争维度里面最为重要的环节，远超于营销的律动，远超于品牌的力度，服务本身就是产品的一部分。
第二，相信系统。家装行业要做一件事情，就是提高效率，降低成本，但是做到这一件点必须要系统完成。所以有一句话是产品是尖刀，系统是坦克，一把尖刀帮你攻城略地，系统的力量帮你守住底盘。
陈炜当初想要建系统的时候，把中国所有做ERP的、做软件的、做系统的外包供应商全部摸清之后，发现还没有系统服务商能够真正的理解装修这么复杂的行业系统，所以，他自建了一套系统以此提高效率，用系统的力量改善每个环节。
第三，相信重度垂直。这个行业已经能做平台的公司就那么几家，土巴兔、新美大、天猫平台，如何把自己的家装品牌树立起来，成为客户的首先选择？爱空间做的是系统的闭环，让价值链在整个环节里面都能够循环起来。
未来的家装市场或将一分为二。陈炜认为这个一分为二的黄金分割先就是1500块钱的家装线，1500块钱的客户会选择个性家装，更高一点的阶层依赖于设计师做这个事情，依赖设计师完成自己的家装工作。但是1500块钱以下的市场会是标准化的市场，集成度越来越高。 执一资本创始合伙人李牧晴：资本对家装的看法
过去十年，资本行业对家装的青睐很少。执一资本在住的领域只投了三家公司：链家、我爱我家、房多多，李牧晴总结认为，每家公司就做了两件事，第一件事就是他们找到了一个经济模型，最基本单元的经济模型，也许是小区的二手房交易，也许是新房的新房交易，在这个单元里面是可以盈利的。第二件事是完成了密度，在某一个领域里面，或者城市里面，完成了最大的密度覆盖，链家有50%的市场率，在一个城市完成一个密度的覆盖，这个密度背后是一系列的工作，房产交易是人的交易，服务很难标准化，怎么标准化，怎么培训出可靠的人。
关于为什么鲜投家装行业，李牧晴认为，“究其原因，消费者过去十年的动作就是攒钱买房子，中国达到了一个住宅居住的保有量。”接下来家装的事情刚开始，很多家庭刚刚还清房贷，甚至一半的房贷，这个时候喘一口气，可以把家里打扮漂亮一点。普通家装水平很差，比如说北京，但是看成都、厦门、武汉这些城市家里面很漂亮，因为可支配收入这么多，花在房子上再买硬件就没有钱做软件，软件投入少，对高收入家庭是另外一回事。任何行业都是三个基本要件，硬件、软件、服务。
过去做投资发生最可怕的事情是对手不来自于你本身这个行业，而来自于比你更高的人，李牧晴称之为跨界打劫。
在装修行业，如果某一个领域具备拿到房子，还可以提供装修，有人提供租赁、维修等一系列的服务，这个业态就会胜出。
互联网家装范文5
通过搜索引擎的关键词推广，特别是百度关键词竞价的推广，装修公司从网上引来客户是眼下福州装修行业的普遍做法，虽然福州有上千家的装修公司，而真正在互联网上投入资金和人力的公司不到30家，这个数据还不能说具有行业的代表性，但这个数据的变化之快却能说明问题，装修公司做电商已成为一大发展趋势。
目前福州装修公司进入电商领域也普遍是尝试阶段，绝大部分还停留在搜索关键词引擎竞价、论坛发帖和网络广告的初级阶段，仅个别装修公司委托专业网络推广公司做些刷流量的服务，而装修公司专业开发互联网推广的还几乎没有出现。营销专家许孙鑫曾撰文指出这是“命悬百度”的做法，一旦装修公司没有在各大搜索引擎烧钱了，装修电商也就灰飞烟灭了。但装修公司作为传统型企业，在今天能够去互联网开发市场已经是一大进步，我们也可以看到这是有尝试就有未来的可喜变化。
福建家装巨头——福州有家装饰是装修电商中的领头羊，该公司的电商部有30余号员工，2013年电商部销售额超过3000万元人民币，这样装修电商规模在全国也是绝无仅有的。据悉，福州有家装饰2013年的网络广告投入约80万元人民币，这样的投入产出比也明显优于传统媒体，因而也激发了该公司对电商渠道的极大兴趣，公司电商部门在急剧扩张中，预计到明年电商部员工将达到上百人的规模。有家装饰进驻厦门市场后，也把电商作为一大重要营销渠道，如此也将促进厦门装修行业的电商化步伐。
互联网家装范文6
对于家装行业来说，原材料、物流费、人工费、卖场租金上涨，高成本的挤压导致企业的利润空间大幅缩水。
向线上进军的家居
今年国家房地产调控政策的深入，楼市限购令呈辐射状向二三线城市扩展，处于房地产行业下游的家装行业，亦不可避免受到辐射。
特别是互联网家装创业者爆发性涌入赛道，抢夺万亿市场。与之相伴的，是业界关于“互联网+”和“家装+”的大讨论。这种讨论最终越来越趋向于融合，即霸占流量入口的“互联网+”们逐渐向线下渗透。霸占行业资源的“家装+”们学ZARA、学宜家，用物联网提升用户体验的同时，也开始逐步向线上进军。
9月26日，居然之家“设计家”平台上线暨商业模式转型升级战略会在北京国际会议中心举行。在会上，居然之家不仅正式“设计家”平台的研发成果，居然之家董事长汪林朋还对居然之家未来五到十年的发展规划作了详细阐述，以及总结了目前家居行业面临的三大挑战。
据介绍，“设计家”是居然之家以线下实体店和品牌为依托，向全社会免费开放的家装O2O平台，包括设计平台、施工平台、家具材料采购平台和物流配送平台四大部分。“设计家”将线上线下家装服务完全融为一体的同时，实现从设计到选材、施工、物流配送的一站式服务。
值得一提的是，设计平台中的3D云系统是居然之家与英国顶级设计软件提供商Autodesk合作的新产物。该系统可以在技术上实现效果图、施工图、预算报价的合一，让设计变得简单化，提高设计效率。而其所具备的DIY功能，既能让业主一边根据个人情况装修需要，快速寻找心仪的设计师，又支持消费者通过小软件进行自主设计，并在实际完成后一键出报价。
要“解放所有人”的“设计家”
家具材料采购平台与全国140家居然之家线下卖场10000多个品牌、1000000类商品同步。目前，1/3北京地区品牌成功对接平台。家具材料采购平台采用家具材料推荐购买佣金机制，将设计师从材料业务员的身份中解放出来。施工平台在今年10月份将开始试点使用。物流配送平台将提高行业运营效率，未来将目前家庭装修几十、上百次的送货服务缩减至1-2次。
毕竟中高端商品和日常消费品不一样。消费者买的不是桌子，买的是家――这个家符合他的品位、身份和个人诉求。围绕这个家添置家居用品，也希望和环境本身是协调配合的，因此，家居消费者要的是解决方案，买家具只是个结果。
按居然之家“设计家”平台负责人胡浩松的说法，设计家要做的就是“解放”所有人，让消费者、设计师从各个繁冗的平台中跳出来。以线下实体店和品牌资源作为依托，倾力打造的向全社会免费开放的全家装O2O服务平台。
有业内人士分析，由于原材料价格、人工成本、房租等固定成本还在增长，而如果通过涨价把成本直接转嫁到消费者身上，无疑将会面临着失去客户的风险。因此，在目前新的市场变局中，聪明的企业往往会选择通过更广泛的联合家装产业链上的各个环节，在设计、产品、服务、管理、价格体系上实现切实、紧密的合作，强强联手，资源整合共享来消化外来压力。
根据王林朋会上公布的数据，2016年1-9月，居然之家实现销售330亿元。其中，自营设计装修收入为8.4亿元，自营超市销售收入为6.6亿元，市场商户统一收银销售收入为315亿元。总业绩递增率为25.8%。预计2016年全年销售为450亿元，递增率为13.6%。截止到今年9月底，居然之家签约分店数量为256个，开业分店数量为140个，业绩到年底开业分店数量为168个。
在谈到居然之家未来发展规划时王林朋表示“5年内市场销售额超过1000亿元，利润50亿元；10年内市场销售额超过2000亿元，利润100亿元。”
“瓜”甜不甜，消费者才是裁判
用发展的眼光来看，居然之家这次是要跳出传统家居领域，想用维度更高的“智能化大平台”将家居行业和消费者带入一个“无忧的家居新世界”。让消费者在一个全新的模式中享受到更真心、更便利和更专业的服务，商家和设计师也能获得更有价值的帮助。
目前中国经济整体进入到转型升级的情况已经是官方公认的了，过去所有的模式都面临着新的挑战。互联网的发展让市场方方面面的信息都更加透明，消费者也更加理智，这些变化都在倒逼企业进行创新。汪林朋在会上也总结了目前家居行业面临的三大挑战。
首先，宏观经济步入新常态，市场竞争变得更加你死我活。新常态下经济增长速度下降，大部分企业将会逐渐面临销售疲软、利润下降，甚至倒闭的问题，市场竞争更加残酷。
其次，互联网对传统商业形成巨大冲击。电商的去中间化和跨界的便利抢占了传统商业的市场，商业模式的转型已迫在眉睫。
同时，消费结构从“吃穿住行”到“娱教医养”的转型升级。消费需求的变化决定了企业转型升级的必要性。汪林朋说这是目前所有企业都面临的问题也是居然之家迫切转型升级的压力。
作为让人特别劳神费力，却又不得不耗费心力去思考的家装。如何让装修选材更加轻松，“解放所有人”无疑就成为了每一个家装企业必须要深度思考的问题。
据胡浩松介绍，目前，设计家包括设计、家具材料采购、施工和物流配送四大平台，每个部分都有个性化服务，并站在所有人的角度梳理了装修置家的新流程，且通过3D云系统、全品类材料采购系统、自营家装及高效物流系统，解决了以往存在的诸多痛点。
