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电力通信网是为了保证电力系统的安全稳定运行应运而生的。它同电力系统的安全稳定控制系统，调度自动化系统被人们合称为电力系统安全稳定运行的三大支柱。经过几十年风风雨雨的建设，已初具规模。它通过卫星、微波、载波、光缆等多种通信手段，构建了一个以北京为中心覆盖全国的立体交叉通信网。当时，电力通信部门作为各级电力调度机构中的一个专业职能部门而存在于各级电力调度（局）中，其职责是负责调度系统内通信网的建设、运行、维护和技术管理。
二、调度本部化是电力通信的定位
随着电力体制改革的不断深化，2001年，各省、市电力公司完成了电力调度机构本部化的整合。由于职能的转移，电力通信工作从调度机构中划了出来，重新整合为电力通信公司或电力通信中心。在本部化后的调度机构中，只保留一个调度通信管理部门，代表调度机构提出对调度通信的需求，并对调度通信网的运行进行考核。
安徽省电力公司的做法是：调度机构本部化后，将电力通信人员全部从调度机构中划出，与省公司原行政通信部门整合后组建省公司的全资子公司--电力通信有限责任公司。电通公司的职责是：受省电力公司委托，负责省公司通信资产的经营，负责省电力公司干线通信电路的建设，负责省公司通信设备（电路）的技改、重措、大修工程的实施，负责电力通信专网的运行维护；经省电力公司授权，负责全省电力系统运行管理工作和主干通信电路的调度指挥，负责电力通信网络的频率管理工作，负责通信资源的保护和对外经营，承担全省电力通信网络的规划发展和技术进步工作。电通公司的经营方针（理念）是：对内强化技术服务，对外开拓电信市场，打造电通品牌。
经过近两年的实践证明，安徽电通的模式与电力体制改革和发展的形势是相适应的。它保证了其所传输的保护业务，语音业务、MIS业务的稳定、准确和可靠，促进了电力通信网络的建设和电力系统的信息化工作，提高了通信的服务质量和管理水平。同时，在通信资源的保护和利用方面，也起到了积极地作用，为电力系统的安全稳定运行提供了通信保障。
三、电力体改后电力通信的定位探讨：
事实证明：电力通信是电网稳定运行的重要保证，是电力市场交易的必要手段，是电力工业生产不可缺少的环节，是任何通信运营商不可替代的。因此，准确定位电力通信工作至关重要。
定位一：
作为电网公司的一个职能部门，在电网公司内负责电力通信专网运行、维护、建设的归口管理和通信电路的调度指挥，同时负责管理电网公司的信息化工作。
定位二：
电通公司与信息中心进行整合，组建由电网公司全资或控股的电力通信公司，对电网公司的通信（含信息化）及资产进行委托经营和授权管理，电网公司享有获取投资回报的权利和投资的义务。
为使新组建的电力通信公司具有确保电网安全稳定运行的义务和自我发展的空间，电力通信公司内部可设电力事业部和公网事业部。
电力事业部的主要职责是：为电力生产服务，满足电力生产对通信和信息化工作的需求，同时可从电网公司中获得合理的技术服务费，政府可从区段电价的构成中考虑增加这一因素。
公网事业部的主要职责是：在电通为电力系统服务的同时，利用已有的通信资源，将主业转为为全社会服务。如开展ISP增值通信业务，利用PLC技术开展电力线上网，富裕容量出租，电力路权即电力杆路沟道的出租等等。
目前，中国电通已通过其控股公司取得了ISP经营牌照，进行电力线上网试验，开展增值电信业务，为全面进入增值电信业务商业化作了准备。安徽电通目前在申请ISP执照，规范资源的租赁行为，申报高新技术企业，扩大经营范围等方面取得了突破性进展，也就是说，已基本具备进入电信增值业务领域的条件。
四、电力通信的发展战略：
基于上面所述的电力通信的定位二，也就是说电通公司是一个既为电力系统提供通信服务，又面向社会从事电信增值业务的独立法人企业，那就应该有一个适应企业长远、可持续发展的总体谋划--即经营战略。企业的经营战略需具有长远性、全局性、抗争性和纲领性。
1、企业总体战略可采用差异化战略
电力通信企业在面向社会进入电信增值业务市场时，可以凭借电力工业良好的资金信誉、雄厚的实力、特有的通信资源和无人能比的覆盖面等优势，向用户提供与众不同的通信服务，从而获得竞争优势，来保证企业的生存和发展。
2、市场战略可采用创新型和渗透型
这就是说，在现有市场中用服务的差异化去争取用户接受服务和利用技术创新去开拓新的市场。如利用特有的电力路权资源和富裕容量为其它电信运营商提供租赁服务，解决“最后一公里接入”问题，或利用基于PLC技术的电力线上网吸引新的用户群体。
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护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果、了解护士工作性质的一种最基本、最常用、最主要的方法。随着整体护理的深入开展以及“人性化护理”的实施，我院在全院推行了整体护理查房，各级护理人员在护理查房时，以护理程序为框架，使护理管理与整体护理的开展相适应，从而使护理查房的质量和内涵得到了提升，现总结如下。
整体护理查房的程序
查房要求：①查房前的准备，由责任护士选取所在病房疑难、危重病人为查房对象，可根据查房的性质、参与人员情况、病人病情决定查房内容。护理部主任查房时护士长可提前1～2天将查房题目及简要病情报护理部，必要时可事先评估。护士长提前准备，查阅文献资料。②查房人员组成，由护士长、护士组长、责任护士及相关护士、进修生、实习护士等人员组成。护理部查房要有护理部人员、科护士长或由护理部安排相关护士长及业务骨干参加。③查房人员站位，以病人卧位分，右侧：主查人、护士长或护理部人员；左侧：责任护士、护士组长、高级职称护师、主管护师、护师及护士、进修护士、实习护士；床尾：配合护士。④查房时限，根据查房的内容和性质而定，每位病人的查房时间一般在30分钟内，不超过60分钟。教学指导性查房可适当延长。⑤查房内容，以病人为中心，以护理程序为框架，以解决护理问题为目的，突出对重点内容的深入讨论，并制定解决方案。
查房程序：①到病人床旁，按规定排列，主查人说明查房的目的。主查人为护士长、护士组长、或高中级职称的护理业务骨干。②责任护士报告病人情况。重点说明病人现存潜在的护理问题/诊断、诊断依据、护理措施、护理效果以及需要讨论解决的问题。③主查人评估病人。主查人根据责任护士的报告和病历记录情况询问病人重要病史并进行护理体检。
评估与指导：①主查人根据所收集到的主、客观资料，从生理、心理、社会三方面进行分析，结合责任护士所提出来的护理问题。有导向地组织护士进行重点内容的讨论，同时进行讲解和提问。护理部主任及参加的护士长可参与讨论和提问，病人和家属也可参与询问和请求指导。②根据护理程序进行评价，包括评估是否全面，护理诊断/问题是否确切，护理计划是否符合病人实际，修订是否及时，护理措施是否到位，健康教育是否有效，护理效果是否达到预期目标等。同时评价责任护士的工作情况、病人的满意情况等。参加查房的护士对以上内容提出自己的观点并参与讨论。③提出目前的主要护理诊断、措施及下一步重点解决的问题。指导补充护理诊断、护理问题和护理计划内容，并根据疾病或并发症的转归和现存的护理危险因素，预测潜在的、可能发生的护理诊断/问题。
查房总结：主查人简要评价此次查房效果，并予以护理指导。包括病人现阶段需要解决的护理问题，需要病人或家属共同参与的活动、查房中对护士的要求等。科室对护理查房中提出的建议，修订计划，并组织实施。
结 果
通过开展整体护理查房，促进了护理人员服务观念的转变：整体护理查房强调以病人为中心，满足病人身心两方面的需求。在护理查房过程中，始终强调以解决病人护理问题为目的，使病人更多地了解相关疾病知识，并得到了更加完善的护理，从根本上适应了医学模式的转变，充分体现出了“人性化护理”。
提高了护士素质：护理查房对护士的理论水平、口头表达能力有较高要求。使护理人员感受到需要不断学习新技术、新业务。护理查房将讲解、讨论和实践紧密结合起来，为护士提供了综合性的学习场所，锻炼了临床思维能力，激发了学习热情，促进了业务水平的提高和护士自身素质的提高。
增强了护士运用护理程序的能力：整体护理查房以护理程序为框架，注重发现护理程序运用方面存在的问题，通过对护理查房的分析指导，有效地增强了护士运用护理程序的能力，提高了护理查房质量。
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【关键词】生活实际；地理思维；欠缺热爱祖国【中图分类号】G632
【文献标识码】A
【文章编号】2095-3089（2019）13-0220-01
一、引言
对许多刚进入高二的文科学生来说，地理很难，甚至在有些老师当中也会形成这么一种认识“学好地理就等于学好了文科”。其实，初中地理课是向学生进行爱国主义教育的一门科学，是中学教育的重要组成部分，一幅幅美丽的图画，展现在我们的眼前，培育着我们建设祖国，热爱祖国的情感。地理知识给我们揭示了地球上的许多奥秘，启发学生探索大自然的兴趣，激励学生爱科学的情操。
二、学生地理思维能力欠缺的一般表现
在地理学习中，许多学生往往表现出一些共同的思维方式，这种思维方式造成了这些学生在地理学习中的一个共同点，那就是地理学不好，这主要表现在以下几个方面：
1.对地理学科的认识不够。长期以来，许多学生特别是文科学生仅仅把地理局限于文科，再加上初中教育对地理知识形成的不全面，造成长期以来学生对地理知识的获取依赖死记硬背，依赖于对地理结论的掌握，忽视对地理原理的探究，从而造成学生在遇到一些新的问题束手无策。比如对地方时的分析，教材中仅仅提到偏东的地方比偏西的地方早，但没有涉及到偏东的地方到底可以定为几点钟，所以导致许多学生仅仅局限于会计算时间，而我们许多老师开展教学的时候也没有特意分析时间是怎么定出来的，从而产生学生在思维能力上的障碍，做一些普通一点的题目不难，但对较难的题目就开始头脑迷糊起来了。
2.思维的广度和深度不够，综合分析鉴别能力差。地理知识体系的综合性特点要求学生的思维要有一定的广度和深度，这样才能在地理学习中用全面的、综合的观点看问题，认识地理问题的本质特征。但是不少学生却往往表现出很大的局限性，常常用片面的、孤立的观点看问题，导致学生容易在地理学习中混淆一些基本概念和基本原理，无法形成全面的认识。比如学生对光和热的理解，认为一个地方的太阳辐射能强烈，这个地方的热量一定充足，但热量又主要体现在什么地方呢，学生又不太清楚。这就造成了学生在分析一些特殊现象如青藏地区光照充足，但热量不足的现象的时候，往往无法进行正常的思维。又如在分析阿巴拉契亚山脉为什么比较平缓，许多学生就只能干瞪眼了。其原因就在于学生思维的广度和深度不够。
3.思维的逻辑性不强，易受思维定势束缚。在地理学习中，常有这种情况：有的学生虽然具备了解决某一问题的知识，但由于思维过程条理不清，违反了某些逻辑规则，结果得出的却是错误的结论。如对热力环流，有的学生没有充分认识由冷热不均引起的各个环节的先后顺序，而导致对高低气压的产生原因分辨不清，从而产生大气垂直运动是由低压流向高压的错误结论。又比如在一幅经纬网的地图上，由于受思维定势的影响，使学生无法正确理解地球自转方向和判断某地点准确的经纬度。
三、运用生活实际提升地理思维能力
激发学生的学习兴趣将来大多数学生都要投身到祖国的建设事业中，无论干哪一行，都离不开地理知识，在我国古代人们就用上知天文，下知地理来形容一个人知识的广博。那么我们现代人更应把它重视起来，将来才能更好地建设我们的祖国，不盲目地生存，将来经商的时候才能知道哪里出产什么，有利于商业活动。只有了解了我们人类赖以生存和发展的地理环境，掌握人类活动和地理环境的关系，将来人类和自然才能和谐地发展，自然界才能不给人们带来灾难。
1.加强启发诱导，调动学生的地理思维。要让学生形成正确的地理思维，教师具有决定性的作用。在地理教学中，必须得加强启发诱导，从学生的认知能力角度出发，一步一步深入挖掘，有利于学生的思考。如在分析地貌的时候，学生往往会有对全球地貌形成的一些零碎的认识，如知道有大陆漂移说这种理论，但具体这种学说支持的依据如何就不太清楚，此时老师就应该深入挖掘，提出问题，大陆为什么会飘移，要解决几个问题呢？学生就会逐步去分析，出现两个问题，一是大陆水平漂移的动力，来源于什么地方，为什么长期朝一个方向，二是大陆这么重，为什么还会飘移。然后学生会提出一系列的假设，最后归结到目前比较成熟的板块构造学说理论，也能充分理解生长边界和消亡边界的区别。
2.运用生活实际，提升地理思维能力。生活即地理，许多地理知识和生活结合得相当紧密。实際上对地理知识的获取过程是先认识地理中的一种现象，然后逐步分析其成因，最后再进行验证推广到一般的过程。因此千万不能忽视学生已有的地理知识。如对时间问题的分析，在高三地理教学中，由于学生已经有了一个对时间计算的完整思路和概念，因此没有必要在这个地方花太多的精力，也没有必要让学生去做很多的难题，本人以为关键在于让学生思考时间的定义，如地方时，可以让学生尝试着分析其来源，缺陷以及补救措施，最后形成一个完整的地方时―区时―国际日期变更线的思维脉络。又比如在分析黄淮海平原农业为什么低产的时候，可以让学生结合生活实际，先分析粮食低产的原因有哪些，属于地理地原因又有哪些，符合该地区的会有哪些原因，这些原因又是怎么形成的，如何解决等等。由此及彼，学生就可以用来分析一系列的地理原因了。
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关键词：商业建筑，交通体系，多首层理念，立体环流，建筑空间
前言：随着科技技术创新、城市人口增多，人们生活节奏日趋加快，立体化交通体系已成为现今城市及建筑必然发展趋势。而作为城市公共场所、商业活动生发处、艺术时尚文化集散地的商业建筑，想要在有限空间内满足人们多重体验需求，这无疑在商业设计中掀起一轮新的空间革命。
一、商业建筑立体交通体系
商业建筑交通体系犹如建筑的血脉，不仅将人流输送到各个商业功能空间之中，同时还决定了建筑形式与空间架构，并时刻掌控着消费者的集散。而商业建筑立体交通体系主要是结合原有平面交通的思维模式，空间转为立体化发展，利用阶梯、坡道、电动扶梯、垂直电梯等元素支撑主体竖向空间，同时通过通道、平台、廊道等元素架构水平空间，同时增设商业节点、场所、景观、装饰等，为人们创造全新的空间体验。其优点是立体化的交通体系打破各层限制，将主人流导入建筑上层，降低商业空置率，大幅提高商业效益。优秀的立体交通体系特点主要体现为：一方面商业建筑与城市空间达到高度融合，即商业面向城市开放，成为城市重要空间节点组织商业文化活动或融入社区空间营造市民生活场所；另一方面，促进人流聚集，达到了“集客”的商业目的，并结合立体空间创建商业主题，注入商业精神内涵，提升商业品质及知名度[王晓，闫春林.《现代商业建筑设计》[D]，中国建筑工业出版社，2005，第108页
]。
二、商业建筑“多首层”理念
据统计89.25%的受访者青睐选择首层商业，仅2%的人接受二层或三层的商业。首层商业不仅仅增加商业收益，降低商业空置率，同时扩大了商业步行交通体系，为人们营造新的空间与情感体验。“多首层”理念是指通过步道、缓坡、楼梯、扶梯、连廊、平台等交通元素应用，将地下空间与一层甚至多层步行系统贯通；再结合场所、景观、装饰、采光设计等营造室外空间的感觉，从而达到多首层效果。商业建筑的投资者与消费者最关注的便是首层商业。
（一）多重城市交通体系融合
随着城市日益高度聚集化演变，步行、自行车、公交、的士、私家车、大巴、轻轨、铁路、水路、航空等城市交通系统协同化发展，人们可实现“无间隙出行”[ BRIAN RICHARDS,《未来的城市交通》[D]，同济大学出版社，2006.7，第153页
]。与此同时，许多成功的商业建筑在设计之初都考虑将多重城市交通体系与商业融合。一方面，各个交通换乘站可与商业入口或建筑的非首层平面贯通衔接，将大量城市交通人流导引至人流不易到达的非首层，相当于为商业创造了多个首层。另一方面，多重城市交通体系的融合，无疑将商业建筑转变为城市公共空间节点，城市公共活动转变为商业消费行为的同时，也为人们提供了更加快捷、人性化、公共趣味的生活体验场所。
如香港沙田新城市广场（NTP）将港铁换乘站、公交站分别与三层平面和一层平面连接，立体化交通体系进一步丰富了空间层次，创造了多个首层，为商业引入大量人流，提升商业内部效益，带给人们快捷的时尚生活、活跃的城市公共生活以及集约的立体空间体验。
跨层交通体系贯通连接
跨层交通体系贯通主要是利用电动扶梯、楼梯、坡道、观光电梯等垂直交通设施跨层连接不同楼层，将人流直接导引人至上层，为人们带来多首层空间体验。
如香港朗豪坊，商业主要由四部分组成（4层美食广场、5-7层零售商业、8-11层零售商业与影院、12-13层屋顶特色餐饮），其中分布了两部直达通天电梯（分别连接4-8层和8-12层)将整体商业贯通在一起，通天电梯将人流直接引至商业最顶层，在通过“回转购物廊”螺旋而下。这种交通体系忽略了商业的层级概念，相当于创造了多个首层商业，不仅空间丰富多变，同时也保持了各层商业的均好性。
三、商业建筑空间立体环流
商业建筑空间立体环流是指商业不仅在平面上形成环流，同时亦在垂直方向贯通整体空间，避免商业死角产生，其流线清晰具有鲜明的导向性，同时人们畅游其间又充满着空间的变化体验。立体环流结合空间布局主要呈现以下几种形式：
梯台交错立体环流
主要是在中庭节点部分利用阶梯与平台交错向上立体延展，而周边环路环绕连通，该空间形式具有明确的向心性，中心梯台构成商业视觉焦点，易于主题性体验的展示。
天津小白楼商业区的海信广场中庭利用阶梯、平台、自动扶梯贯通六层竖向空间，将人流导入上层建筑，避免了商业层级衰弱现象。并结合景观塑造主题体验，其间分布表演平台、星巴克休闲平台以及促销商品销售平台等，同时周边环流空间也自然演变为看台，消费双方及商业交易活动都已演变为移动的景观（如图1）。
（二）“8”字形立体环流：
商业流线无论在水平还是立体空间上都按照“8”字形环流布置，该商业不易产生死角，人流有引导性地导入，同时流动式的立体环流也为人们带来更多的趣味体验。
北京蓝色港湾的“8”字形立体环流，利用楼梯、坡道、电动扶梯三重交通体系，结合多个场所节点，设置不同的体验主题，如互动娱乐的旱喷广场、表演休息的小型下沉广场、梦幻浪漫的音乐喷泉、艺术时尚的座椅休息区、休憩观赏的看台阶梯，序列性的“8”字流动空间不断掀起人们的情感。
（三）螺旋攀升立体环流：
图1天津海信广场（图片来源：作者自拍）
图2美国旧金山中心（图片来源：google earth）
图3 美国荷顿广场（图片来源：google earth）
其交通体系围绕商业中心呈现逐层螺旋攀升态势，模糊建筑层数概念，商品、消费双方及商业活动如展品一般，博物馆式的商业流线，带给人们既古典又时尚的双重体验。
美国的旧金山中心交通体系犹如古根海姆博物馆一般，依靠弧形电动扶梯、平台等设施，交通呈现弧线螺旋向上攀升，整体风格高雅素洁，为人们带来古典高雅而又奇幻时尚的双重空间体验（图2）。
四、商业建筑细部交通立体化组合
交通体系立体化不仅体现在商业建筑设计理念及空间上，同时也渗透在了建筑细部交通设计层面。在设计中实行立体化组合模式，将建筑细部与阶梯、坡道、自动扶梯等垂直交通构建相组合，一方面充盈了建筑细部的空间层次感；另一方增强了商业的导向性，避免人群流失。
建筑入口立体化组合
商业入口作为商业的门面可以说是消费者内心的第一印象，无论从空间形态、功能需要还是精神寓意上都需要增强其导向性，为商业吸纳更多的人流。美国圣莫尼卡广场，其入口处理与自动扶梯组合，具有将一层商铺将人流直接引致二层，这种交通暗示大大增加了人流的导向性，是入口立体化的常见形式之一。
廊道平台立体化组合
商业廊道平台可谓是商业中的灰空间，其具有交流、展示、游览、休憩及观演等诸多功能体验，是聚拢人气的公共活动场所，在此增设电动扶梯、阶梯、坡道等组合交通设施不仅增强了商业交通的流动性及导向性，同时亦可激发商业活力。如美国荷顿广场中各式各样的廊道平台与多项竖向交通设施立体化组合发展，连通商业各个细部空间，增加趣味性与导向性，同时调动商业内在潜力（如图3）。
五、结语
商业建筑发展至今已超脱了单纯的平面布局，无论从城市发展、空间架构还是消费需求等层面考虑这都是必然的。商业建筑立体化交通体系无疑开启了一轮新的商业空间革命，这需要我们不断的探索与追求才可完善，这不仅仅是简单的空间转化，同时也体现了人们对于商业建筑未来的探索与寄托。
参考文献:
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2011年4月，李东辉加盟吉利，在财务战略上的作为更为明显。一方面，他接手了吉利并购沃尔沃后的整合工作，同时也首次制定出了吉利的第一个五年发展战略，并且在两方面均取得了明显的成效。“收购沃尔沃后，吉利在2011年公布财务报表，当时是1480亿元，首次跻身世界500强，吉利的发展进入一个新的阶段，战略的制定工作也已经提上议事日程。当然，对于民营企业是否要制定战略的问题，我最早提出吉利应该制定自己的发展战略时，就得到了李书福董事长的支持。作为CFO，肯定要关心企业的战略。”日前，李东辉接受本刊记者专访，与记者分享了他的财务战略观。
财务战略新认识
《新理财》：有人说财务部门只是职能部门，财务做战略这个观点不成立，您怎么看？
李东辉：财务部门既是职能部门也是战略部门。对于企业，根据公司的规模大小、所处的发展阶段的不同，财务所发挥的作用会有所不同，但最主要的还是侧重点不同。从总体职能上来说，对公司而言，财务既要发挥基础的支持作用，也要发挥服务的职能作用。财务部门要把对于公司的基本的会计报告的职能做好，把企业的资金管理好，这些都是基本的职能部门的职责。如果这些工作都做不好，那在企业中就没有了立足之本，企业也不再需要财务部门。但如果仅仅停留在这些职能上，财务也无法为企业决策做出充分的支持，更谈不上主导某些企业的具体决策。事实上，企业在战略转型、业务模式创新、融资与资本运作乃至价值链延伸等各个方面上，都需要财务从战略层面上发挥作用。
《新理财》：就目前情况来看，企业在制定财务战略时要注意哪些问题？企业战略与财务战略的关系是怎样的？
李东辉：财务战略是整个企业经营战略中的一个组成部分，在企业的战略愿景、战略目标没有明确以前，财务无从制定自身战略。企业在制定自己的战略时，首先应从全面的发展战略角度入手，然后在战略目标、战略举措上达成充分的共识。具体到战略举措的提出和落实中，需要每一个关键部门的参与，财务也是其中一个很重要的环节。一方面，财务战略的制定要服务于企业的战略目标，比如说要服务于企业的产量、销售、利润等等这些总体目标。另一方面，财务战略也要支持企业经营创新方面的需求。与此同时，财务自身也需要不断的创新，通过财务创新为企业带来增值。
目前，企业既可以通过财务支持业务部门实现业务目标来获得经营利润，也可以由财务运营直接产生利润。比如对汽车企业而言，汽车金融就是为企业增值的一个很重要的机会，较成熟的或者规模较大的汽车公司，如宝马、通用等等，它们来自金融领域的利润，可以占到企业利润的四分之一到三分之一左右。另外，在大型企业集团的发展过程中，无论是在行业内的资本运作，还是跨国、跨行业的资本运作，都是企业在发展壮大、增加盈利能力或者增加价值创造过程中的非常重要的手段和方法。毫无疑问，这也是通过财务创新为企业创造价值的一个很重要的体现。所以要我看，一方面，不能脱离企业战略谈财务战略，另一方面，没有好的财务战略，企业的战略也是无法实现的。
CFO的战略思考点
《新理财》：在企业具体战略的制定与实施过程中，CFO都要考虑哪些问题？
李东辉：在企业具体的战略制定与实施过程中，CFO要考虑怎样能够为企业战略的实施配置好资源，其中既包括要筹集到企业战略发展中必不可少的资金，也包括在既定的资金规模下如何优化资源配置。
通常，在企业的业务发展方向上，可以把业务归类为三大领域的业务，一是核心业务，是企业目前利润的主要来源；二是增长业务，是未来可预见的，比如两到三年时间内，会成为企业业务增长的主要环节或者主要的产品点；三是新兴业务，即目前还有很大的不确定性、需要进一步去调查研究或者要在产品开发等等做一系列准备的业务，可能用五年或者十年的时间才能使企业受益。所以在这三个领域的资源配置上，我的观点是，CFO要把资源主要配置在增长业务上，核心业务相对是比较成熟的，额外开发或者渠道拓展、服务提升等各方面的投入是比较有限的；新兴业务有一定的风险，需要花少量的资金，同时要对机会做比较好的跟进和做一些前期的准备；而在企业未来的两到三年内，我们希望增长型的业务接近或者达到现在核心业务的盈利能力，那必须要从资金到人力各个方面的资源对其给予最大的支持。
《新理财》：在考核上，CFO要注意的问题也与三个业务相关？
李东辉：实际上，在考核上，这也是CFO要注意的问题，也与刚刚谈到的三个业务类型的特点密切相关。在企业中，不同特点的业务应该用不同的考核方式，否则就不利于业务的成长甚至战略目标的达成。对于核心业务，因为主要是成熟的业务，也是目前利润主要的贡献者，所以首要的是用利润，当然也可以用现金流等来考核它的业绩；对于增长型业务，应该更多的用销售额的提升或者市场占有率的提升来考核；对于新兴业务，则更多的可以采用一些项目的时间节点，或者一些关键目标、阶段性目标的达成，甚至包括比如队伍的组建等来考核。
《新理财》：那您怎么看CFO的战略决策力？
李东辉：关于CFO的战略决策力，可以讲很多方面，但最主要的是CFO要在企业战略发展中发挥好资源配置的作用，我讲的不仅仅是融资，有充分的资金支持企业的发展固然重要，而优化配置好资源也至关重要。另一方面，简单来讲，企业价值最大化是企业战略的最终目标。在企业价值最大化问题上，从CFO的专业角度来讲，CFO对此具备着更强的敏感度，所以在实现企业价值最大化的战略目标上，CFO可以更好地支持和帮助CEO，无论是制定措施也好，还是把控风险也好，都可以发挥战略决策力的作用。
吉利财务战略
《新理财》：请问李总，吉利是怎样做财务战略的？
李东辉：在吉利战略的实施过程中，几乎任何环节都离不开财务的支持，比如产品研发需要财务一起来制定预算、制定关键的成本控制目标。在实施过程中，财务要支持相关的研发采购，来实现预定的设定成本，包括产品的研发成本，也包括用多少成本能够生产出产品，实际上，这也会涉及整个供应链的成本。在制造方面，涉及对大量制造成本费用的控制，在市场销售方面会涉及网络开拓、经销商管理等各个方面的成本，以及销售政策的制定、销售价格的设计等等。所以对任何一个环节，吉利的财务都会非常深的渗入其中。
《新理财》：您是吉利财务战略的主导人？
李东辉：吉利的第一个五年战略，即2013～2017年的五年战略是由我来主持制定的，当然也有整个公司经营管理班子和所有关键部门的紧密参与和大力支持。从战略的提出到制定，再到在公司中形成共识，以及组建制定战略团队，包括制定过程中每一次关键节点、关键目标的确定，对输出成果的审核等一系列的会议都由我来主持安排。这种情况是因为当时吉利没有建立独立的战略部门，而我曾在华晨宝马、康明斯、柳工都负责过战略工作。所以基于自己过去的经历和背景，我是一个比较合适的人选。在吉利与沃尔沃的合作过程中，作为沃尔沃的董事，我也越来越多地认识到，吉利亟需制定自己的五年发展战略，所以我最早与李书福董事长和吉利经营管理班子提出要制定五年发展战略。既然我提出来了，又有这个经历和背景，工作责任就自然落到我身上了。
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胃癌是最常见的消化道恶性肿瘤，在基层医院多见，但进行外科治疗不多。我科1998年1月至2003年12月共有86例进展期胃癌行手术治疗，术后病人恢复好，现报告如下。
资料与方法
1.一般资料 本组男性60例，女性26例，年龄42～68岁，平均年龄58.4岁。主要临床表现有类似溃疡病的上消化道症状，即上腹部疼痛不适、胀满、反酸。其中伴呕吐等梗阻症状者14例;有贫血消瘦乏力、体重减轻者57例;出现柏油样大便者21例;触及腹部肿块者22例;伴有肝转移者2例，肺转移者1例。80例行胃镜检查，取活检确诊59 例;上消化道钡餐检查16例，确诊8例;CT检查5例，确诊3例。B超检查发现上腹部肿块35例。术前共确诊70例。有合并症者共28例。
2.术中所见 84例见胃肿块;革囊胃2例;幽门梗阻1例;肿块穿孔3例。肝占位2例及腹膜种植5例伴第三站以上淋巴结肿大，余79例肿大淋巴结在第二站以内。肿块呈溃疡型53例，缩窄型21例，弥漫型2例。部位:胃窦63例，胃体19例，胃底贲门2例，全胃弥漫2例。组织学类型:状腺癌16例，管状腺癌28例，低分化腺癌18例，印戒细胞癌11例，黏液腺癌8例，鳞癌1例，未分化癌4例。67例有淋巴结癌转移。Ⅱ期51例，Ⅲ期28例，Ⅳ期7例。
3.手术方法 胃窦及胃体癌74例(86.0%)行根治性远端胃大部切除术(D2)，其中穿孔性胃癌3例先修补穿孔，洗净腹腔后再行手术。胃体癌1例及胃底贲门癌2例(3.5%)行根治性近端胃大部切除术。革囊胃2例(2.3%)行全胃切除术，远处转移及腹膜种植7例(8.1%)行姑息性胃大部分切除，并清扫胃周淋巴结。消化道重建:远端胃大部切除术选择Billroth Ⅰ式45例，Billroth Ⅱ式37例，如吻合口有张力可打开Kocher韧带，松解十二指肠或选择Billroth Ⅱ式重建;近端胃切除术后2例选用25 mm胃肠吻合器完成食道胃吻合;全胃切除术后2例，空肠与食管也用25 mm胃肠吻合器完成食道空肠端侧Rouxeny 吻合，吻合口距Treitz韧带约50 cm，再距吻合口约40 cm加做空肠间直径2.0 cm的Braun吻合口。关腹前用42℃左右的蒸馏水加1.0 g 5Fu浸泡8～10 min。
4.术后辅助化疗 一般待伤口痊愈2周后对79例D2根治术者进行4～6个疗程的化疗[5氟尿嘧啶+顺铂(5Fu+DDP)]，对不能耐受DDP副反应者则单用5Fu化疗;同时使用胸腺肽或甘露聚糖肽免疫增强治疗。
结 果
全组无手术死亡。术后并发症发生率为12.8%(11/86)，包括急性肾功能不全1 例， 腹水1例，切口感染2例，碱性反流性胃炎1 例，吻合口排空障碍2例，肺炎2例，营养不良2例，均经保守治疗后痊愈。术后全组获随访1～8 年， 在2年内因肝脏、肺、骨等远处转移或肿瘤复发死亡19例。根治性手术随访，1、3、5年的生存率分别为:82.3%、67.2%和26.3%。姑息性手术随访1、3、5年的生存率分别为57.1 %、28.6%和0%。
讨 论
在中国，胃癌仍居男性恶性肿瘤的第二位，女性居第三位[1]，发病仍以胃窦为主。早期胃癌多无症状，也无体征，经常到中晚期才就诊而得到诊断，在基层医院更是如此，故临床以进展期胃癌多见。进展期胃癌最早出现的症状是上腹痛，常同时伴纳差，体重减轻。根治性外科手术(RO)仍然是治疗进展期胃癌的主要手段，但什么是合理的手术范围值得探讨。所谓根治或非根治的概念，有下列情况之一者均属非根治性，其中包括:腹膜播散、肝脏转移、邻近器官受侵、重要血管包绕、12～16组淋巴结转移。标准的胃癌根治术(D2) 是治疗进展期胃癌的标准术式[2]，它切除包括癌灶在内的近远程胃或全胃并清除1、2站淋巴结，也便于在基层医院开展。近年来西方国家的学者亦认为D2 手术明显优于D1手术，并主张把D2手术定为标准术式，对某些病例淋巴结清扫范围可进一步扩大到D3。穿孔性胃癌根治性手术与胃癌择期手术生存率无差异[3]，但应严格掌握手术适应证：穿孔在12 h内，且腹腔感染轻，能耐受手术者。胃癌姑息性切除不仅能解除胃部疼痛不适症状，明显减少患者瘤荷，而且可有效地防止如出血、穿孔、梗阻等严重并发症的发生，从而改善了患者的生存质量[4]。由于人们越来越重视晚期肿瘤患者的生活质量，对这些不能行根治性切除的晚期患者，姑息性半胃和全胃切除备受关注。
重建消化道应以接近生理状态为原则。Billroth Ⅰ式较Billroth Ⅱ式吻合更符合生理， 可避免诸多并发症发生，本组45例采用Billroth Ⅰ式效果理想。但胃远端恶性肿瘤切除时已切除十二指肠球部和大部分远程胃，行Billroth Ⅰ式吻合困难时， 宜选用Billroth Ⅱ式，以防治吻合口漏。后者吻合时多选用结肠前输入袢对小弯的重建术式， 可避免横结肠系膜挛缩压迫肠管造成梗阻。全胃切除术后消化道重建使用25 mm吻合器于结肠前将食道与空肠行端侧吻合，于吻合口下方40 cm加作空肠输入、出袢间Braun式吻合，手术操作相对简捷，在基层医院方便开展。胃癌的综合治疗是近年一个研究热点。在基层医院由于患者就诊晚，而新辅助化疗会延迟手术时间，患方难以接受[5]。术中我们采用1.0 g 5Fu+200 ml蒸馏水进行温热灌洗化疗，伤口痊愈2周后才用方案(5Fu+DDP)化疗4～6个疗程，对不能耐受DDP副反应者则单用5Fu化疗;同时使用胸腺肽或甘露聚糖肽免疫增强治疗，取得了较为理想的效果。而国际多个荟萃分析[6]认为，单独的传统术后化疗方案对生存期无改善。进展期胃癌多模式治疗能提高可切除进展期胃癌患者RO切除率，降低术后死亡率，延长总生存期，提高生活质量，将具有广阔的发展前景[7]。总之，在基层医院进展期胃癌根治性手术切除是主要术式，结合术后化疗及免疫增强等综合性治疗能改善患者生活质量，提高生存率。
参考文献
[1]Wu Chan-xiao，Zheng Ying，Bao Ping-ping.Pattern of changing incidence of gastric cancer and its time trend in shanghai[J].J sur concepts part，2008，13(1):24-29.
[2]王德臣，袁 炯，宋世兵.48例胃癌根治术的临床体会[J].中国普通外科杂志，2006，15(2):147-148.
[3]纵瑞峰.胃癌穿孔64例外科治疗体会[J].腹部外科，2008，21(1):50.
[4]陈建华.晚期胃癌168例手术治疗分析[J].镇江医学院学报，2001，11(6):804.
[5]陈国玉.进展期胃癌的新辅助化疗[J].临床外科杂志，2005，13(8):476-477.