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石化项目范文1
基础设计阶段经现场勘查核实,管架北侧为正在使用泵房,且管架两侧均铺设有全厂公用工程埋地管线,根据生产及与泵房间间距情况,无法补桩及进行基础加固。因此需异地新建300m钢构架,增加钢结构996.3吨,钢筋混凝土基础1231m3,Φ500预应力高强混凝土管桩7440m,投资增加1592万元,这是超出可研估算范围之外的投资。外部条件变化引起设计方案发生较大变化,导致投资增加。广东某炼厂新建300m3/h高浓度污水处理场1座,包括新建排水降温、调节均质、聚结除油、涡凹/溶气气浮、A/O生化、溶气气浮、臭氧氧化和曝气生物滤池单元以及配套改造污油回收、“三泥”及臭气处理设施,可研批复建设投资11936万元。基础设计阶段,由于要处理的煤制氢装置外排污水NH3-N值由可研的216mg/L提高到514mg/L,是原来的2.4倍。如果按可研阶段中煤制氢装置污水与其它高浓度污水混合处理的方案,池容量和加药量增大很多,此方案很不经济。所以基础设计阶段将煤制氢污水采用同步硝化反硝化工艺单独处理达标排放或回用。因此增加一级短程硝化反硝化池(A池)3000m3、一级短程硝化反硝化池(O池)8400m3、一级短程硝化反硝化沉淀池900m3、一级短程硝化反硝化集水池300m3、二级短程硝化反硝化池(A池)250m3、二级短程硝化反硝化池(O池)900m3、二级短程硝化反硝化沉淀池900m3、二级短程硝化反硝化集水池300m3,池容共增加14950m3,超可研投资约1000万元。可研到基础设计阶段工、料、机价格调整增加投资。这几年虽然主要设备材料价格浮动不是很大,但由于安装费变化较大,对投资有一定的影响。如广东某石化项目,可研为2011年初的价格水平,执行中国石油化工集团公司《石油化工安装工程概算指标》(2007版)中国石化建[2008]635号文。
2012年基础设计,本项目安装费增加8279×20%=1655万元。国家为了加强安全生产和环境保护,出台了相关政策和措施,相关投资有所提高。如提高了安全生产费提取费率引起投资增加。广东某石化项目2011年批复可研,建设投资117524万元,其中安全生产费504万元。当时安全生产费执行“财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知”(财企〔2006〕478号文)规定,安全生产费按照建筑、安装工程费的1.0%计取,分别计入建筑工程费和安装工程费中。2012年2月24日,财政部、国家安全生产监督管理总局下发“关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知”(财企[2012]16号文),费率调整为1.5%,基础设计安全生产费比可研估算投资增加252万元。石化项目根据国家有关法规和环评报告,均应考虑防渗措施,防治地下水的污染,由此增加了投资。随着国家法规日趋严格,公众安全、环保意识增加、以人为本的理念逐渐深入人心,安全、环保投资在项目投资比例有增大的趋势。基础设计阶段,中石化系统外企业对二类费用中的某些标准结合自己企业的实际提出自己的标准,也会引起投资增加。如某业主认为中石化的工程建设管理费费率偏低,山东某项目按中石化标准计算工程建设管理费2473万元,业主提出按项目部人员30万元/人/年,计算工程建设管理费4250万元。其他石油企业控制部门也有按30~35万元/人/年标准估算工程建设管理费。如果工程建设管理费可研阶段按中石化标准计算批复,基础设计按业主标准计算,就会出现超概。基础设计与可研的范围不一致。如广东某石化项目,可研只考虑一期系统工程,基础设计阶段给排水单元考虑全厂排雨水等部分二期工程内容,投资增加。后在压减投资过程中,工程内容调减,与可研保持一致。基础设计阶段工程量层层考虑设计富裕过大,部分价格偏高,直接导致基础设计概算投资虚高。基础设计概算投资是项目控制的一个重要节点,概算一旦批复,投资基本定型,实施阶段要对照批复的基础设计概算分部分项控制,少有能再突破增加的机会。所以在实施阶段,如果基础设计工程量比实际采购量少,业主或者承包方会追究设计人员责任;同样,如果价格低,采购价格超概算,造价人员也要对此负责。所以为避免项目实施过程中出现工程量短缺,价格不足,部分专业对工程量、造价人员对价格都相对保守,层层考虑余量,这也是造成基础设计概算投资高的重要原因之一。
综合上所述,要想做到控制投资,提高投资效益,笔者认为在工作中做到以下几点很重要:(1)可研投资估算非常关键,尽可能做到对项目情况做充分了解,周密考虑,严格论证,努力做准可研投资。可研基本上确定了投资水平,基础设计再做修改非常困难。中石化规定基础设计概算不得超过可研批复投资10%。中海油投资控制更加严格,基础设计概算不允许超过可研批复估算额。如果超过,要经过投资管理委员会的论证分析,批准后才能进行审查等下一步工作,耗时长,程序麻烦,影响工期和进度,所以业主也不希望概算投资超可研。批准的可研投资估算是项目费用控制的最高限额,做准可研投资是下一步工作的基础[3,4]。(2)应加强项目前期投资估算和概算编制策划及专业评审工作。EPC项目、新、难项目等,专业负责人或有关领导应根据项目的具体情况,可提出策划或专业评审,就影响投资较大的问题展开讨论,集思广益,达成基本共识,避免出现方向性的问题。(3)建设工程投资控制管理是系统工程,贯穿于建设项目的立项、设计、采购、施工及试运投产全过程,其中设计是首要环节。设计的节约是最大的节约。各专业基础设计应严格按照可研批复工程范围进行,不得任意提高设计标准、扩大设计规模、增加设计内容,在满足工程功能的前提下,千方百计降低工程造价。(4)专业工程量应求准、求实,不要层层考虑过多余量。各专业的工程余量叠加,最后累计量差就更大。基础设计开工前,设计人员要了解自己专业批复的可研估算额,基础设计在保证达到使用功能的前提下,应按批复可研投资额控制设计。(5)工程造价人员要对工程量进行审核。如果造价人员发现工程量有出入,要及时与设计人员沟通确认。(6)除工程量准确外,采用比较合理的、能比较真实的反映市场的价格信息是保证估算、概算准确及不超概的最重要的基础和条件。为此应建立强大的价格数据库,包括各种各类主要设备材料,如静置设备、机械设备、电气仪表设备、阀门、电缆、钢材等等,并做好日常的维护及更新。重要设备材料应向制造厂或供应商询价。还应广泛收集、整理价格资料,对一些重要的、基础性的设备、材料、人工、机械价格变动趋势做出分析和判断,对价格进行动态的管理和使用。(7)造价人员除了要按国家、地方及行业标准计算二、三类费用,还应与业主进行充分有效的沟通,如有问题应及早暴露,要在标准允许的范围内调整,满足业主的要求,使二、三类费用的计算尽可能符合项目的实际情况,同时达到控制投资的目的。(8)努力提高造价人员个人综合素质。造价人员除了具备专业知识、技能外,还要尽可能广泛涉猎科学技术、政治、经济、法律、社会等领域,丰富知识结构,这对控制投资也是大有益处的。
石化项目范文2
新系统的投用优化了实验室分析工作的流程，使数据更加全面，报出更及时，为质检中心监控生产提供了更全面有力的依据，产品质量得到明显提高，使燕山石化质量监督检验工作又上了一个新台阶。
【关键词】系统整合；系统服务器架构；双机互备；负载均衡
【中图分类号】TE62 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0214-02
1.项目背景
燕山石化第一套LIMS是化工一厂2002年开始使用汇博精瑞LIMS系统，2003年原炼油厂开始使用STARLIMS9，2005年橡胶厂使用STARLIMS9，到2008年聚丙烯厂、化学品事业部、聚酯厂相继使用STARLIMS10。随着燕山石化专业化重组的不断深入，质量监督检验中心对实验室组织结构、分析业务进行了比较大的调整，此时多版本，多个系统并行工作的情况暴露出管理和使用中的很多问题：
1）专业化重组后，质量监督检验中心对部分业务进行了重组，迫切需要统一的LIMS系统。
2）专业化重组后，质检中心充分发挥实验室组织结构整合、实验室业务统一管理的有力条件，将各分析站独立检验，但又受各站能力的限制而不能完整分析的样品，协调分配到几个站共同完成检验任务，多个系统共用降低了分析检验的工作效率，影响了数据报出的及时性；
3）燕化公司各分厂之间存在广泛的原料互供关系，由于采用不同的LIMS系统，分析数据不能共享，该物料在作为化工一厂产品分析后，还要作为化工二厂、化工六厂的原料进行重复分析，增加了分析检验的工作量和分析成本。
为适应新管理模式下检验工作的要求，提高产品质量监督水平，2009年10月底燕化公司开始对6个STARLIMS系统进行整合升级。
2.系统整合的实现
2.1 总体设计
升级改造涉及燕山石化六个分析站，102套生产装置的94种431个牌号的产品的全部检验业务。
数据量大、访问用户量大、软件结构变化大。基于这些特点，整合项目的总体设计方案主要是：
1）静态数据定义规范化，标准化。对各厂LIMS系统的方法、采样点、质量指标等业务数据，制定统一规则，对于各站都有的重复信息进行合并，严格遵循ISO/IECl7025标准。
2）历史数据整合。保证新系统投用后历史数据的可用性，确保燕化公司多年分析数据的完好性，是系统整合的关键。通过增加数据对照模块，对各厂的LIMS系统的历史数据按照新定义的生产厂、装置名称、采样点、样品名称，分析项目进行对照，查询用户根据新命名查询数据，系统能够自动根据对照信息检索到对应的历史数据。
3）增加小型机和应用服务器。数据库服务器通过双机互备技术，保证系统整体性能，确保24小时长周期安全平稳运转，同时将原来各厂LIMS系统的服务器通过负载均衡技术，实现应用服务器集群，保证大量并发用户时系统的响应速度又整合了信息资源。
4）功能移植与功能提升。对原系统中实验室分析人员反映比较好，如保留项、质量实时报警等功能，系统移植，增加到新系统中。并根据实验室人员多年使用总结的需求，设计开发新功能。
5）开发新系统与MES＼环保系统＼中石化质量管理系统＼合署办公＼中石化炼油技术远程诊断等系统的集成接口，实现质量数据共享，为燕山石化信息系统间的通信搭建桥梁。
2.2 服务器架构的设计
数据库服务器采用双机互备技术。两台小机安装同样的操作系统和应用程序，小机之间使用集群软件OracleRAC实现双机互备，OracleRAC使位于两个小型机服务器系统的Oracle实例同时访问同一个Oracle数据库，数据库所有的控制文件、联机日志和数据文件存放在共享的磁盘阵列柜上，能够被集群中的两个节点同时读写。
两台小型机之间通过私有网络进行通信，两台机器，相互备份，同时工作，当一台服务器出现故障时，另一台服务器仍然可以正常运行，在不需要人工干预的情况下，数据库服务器仍然可以运转，保证数据和检验业务流程的连续性。
另外，我们还给每台小型机操作系统制作了系统镜像，小型机的两块硬盘均为系统盘，同时处理相同的工作，当一块出现故障，另一块还可以正常工作，确保系统连续运转，从操作系统级别保护了服务器。
应用服务器间负载均衡的实现，“网络负载均衡管理”工具，以‘单播模式’进行配置，然后分别将4台应用服务器的地址加入集群，配置端口规则，完成负载均衡管理。
小型机的双机互备，应用服务器的网路负载均衡，磁盘柜的RAID技术的应用保证了系统的连续运行，数据安全和理想的访问速度，为系统的良好运行，构建了扎实的基础。
2.3 静态数据的设计
1）业务及组织结构的专业化、标准化。根据重组后新的组织结构，重新建立部门、班组和岗位命名规则，避免机构整合后，班组岗位名称冲突，明确各站业务范围和职责，严格遵循专业化管理的要求。
2）用户命名的规范化，使用名称全拼加序号的方式解决重名问题共建立1062个用户。
3）仪器设备的标准化，按照分析站代码加仪器类别代码加序号的规则统一命名系统中仪器，同时还将新编号落实到具体的仪器设备中，共整理分析仪器1159台。
4）方法标准的规范化，修改旧系统中方法号与年代号在一起的情况，整理并建立了检验方法1229个。
5）采样点和样品名称的标准化，严格按照燕化公司2009年新下发的检测计划的命名要求，重新整理了3642个采样点。建立1062个样品自动登录的样品模板，使任务频次大、下达时间规律的任务都通过系统自动下达完成，从静态数据层优化系统，避免重复劳动，降低工作量。
6）原始记录的标准化，按照国家实验室认可的要求，整理包括记录编号和温度计编号以及平行试验等全部原始记录信息，实现分析数据的全流程追溯，避免分析人员手工计算的错误。
静态数据的规范化降低了日后数据维护的难度，有利于质检中心对各分析站的统一管理，方便装置用户的理解和查询，为各分析站检验流程的整合，新功能的开发提供了便利条件。
3.新系统投用效果
新LIMS系统的投用，解决了质量监督检验中心成立后，多系统运行的各方面问题，具体主要体现在以下方面：
1）实现了燕化公司质量监督管理和各分站质量检验业务的平台统一。各站分析结果独立的同时又实现了相关分析数据共享，避免分析人员的重复工作，实现了资源的优化，提高了数据报出的速度。
2）通过系统整合，做到了检验业务的全部覆盖。实现了燕化公司所有的原料、中间控制、半成品、成品、水气、环保水质、噪声等检验业务全部在整合后的系统中管理，全方位监控燕山石化生产运行中的各个环节，提高产品质量。
3）系统升级后，增强了质量监督检验中心的质量监督职能。既监督了产品质量，又监督生产装置对不合格产品的反应速度，真正成为监控生产的“千里眼”。
4）系统升级后，每个查询用户都可以通过访问网站，查看与自己相关的装置日报、样品台帐。提高产品合格率，真正为燕化公司带来经济效益。
5）编辑合格证和产品改判等功能，提高了燕山石化在产品销售过程中的灵活性。
石化项目范文3
1.1施工人员素养不高
随着经济发展和劳动力转移，大量的农民工与外包工进入施工队伍，这些人员的进入为工程施工提供了重要的生产力，为建设施工队伍补充了新鲜的血液。不过，这些农民工与外包工大多没有经过专业的工程施工培训，在施工安全方面没有专业知识。特别是农村与城镇的非工业劳动人员，这些人员不但没有经过良好的专业培训，还缺乏劳动安全保护能力。由于工程现场中临时人员占据较大部分，如果务工人员不能掌握安全施工要求，会使工程质量产生问题，还容易引发现场施工事故的发生。
1.2工程转包影响质量
在项目建设工程中，常常会出现工程项目层层转包的现象，工程转包的情况将会降低工程质量及安全控制的能力。所谓的工程转包就是一些有项目建设资质的企业将承揽到的工程项目转包给了其他施工队伍，在工程转包的过程中工程承包价格将会降低一部分。在这种层层转包的过程中，实际用于工程建设的费用将会大幅减少，直接对工程建设项目的质量安全产生严重威胁。石化建设项目中承包商一旦也进行这种工程转包的行为，将不利于石化建设项目实现安全管理。
1.3施工偷工减料
一些项目工程承包商在投标、招标中，由于财政方面存在压力，在工程投标中，迫于财政压力为了迅速获得资金，容易接受较低的报价，以低价中标后为了弥补低价中标，在施工中会通过偷工减料，牺牲质量安全作为代价。另外，每个项目中合格供方不能少于两个，而一般供方数量要在三个以上。由于合格供方单位数量少，通常会出现施工方投入资金少的情况，施工现场进行严格的监管，承包商会减少安全生产的资金投入，在追赶工程进度中为工程项目安全留下隐患甚至会引发安全事故。
2加强承包商管理
2.1选择承包商
选择安全管理能力强，具有责任感的承包商是安全管理的基础。在施工之前应做好承包商选择工作，对承包商的资质进行评审，保证进入企业的施工单位合格。承包商的评审首先要审核承包商的施工能力，营业执照、施工资质证书等。不但要评审承包商的施工资质，还要看其安全管理资质，对其安全管理机构、应急体系、特种作业操作证明以及施工现场安全管理能力等进行审核。对承包商进行全面的了解，对承包商的安全管理机制进行评价，在选择过程中引入竞争机制，将不具备安全管理能力的承包商淘汰，选择最优者。承包商通过资格审查进入承包商的名单后，才有参加项目招投标会的资格。企业选择了合适的承包商后，要签订正规的施工合同书，同时还要与安全环保部门签订施工安全管理协议书。企业与承包商通过法律程序来确定各自的安全管理责任，分清权限，以免日后发生纠纷难以寻查责任人。承包商在进行工程施工之前，应该向企业缴纳一定金额的安全风险抵押金，这样一来在承包商在进行工程施工的过程中可以有所约束。企业可以通过风险抵押金来对承包商的施工进行有效的规范。
2.2加强合同管理
承包商成本石化工程项目是根据与石化企业签订合法合同后，建立了合法的合同关系才能够进行施工，为企业进行服务并获得经济收入。企业与承包商合作，是经过严格专业的审核，并通过招投标方式来选择出了满意的承包商，因此双方才签订了完善的合同，企业应保证在合同中必须有安全协议，才能对合同进行盖章，合同中的安全协议是合同的重要内容。在石化工程项目中，施工节奏快，工期紧张，要办理的手续繁复。为了节省时间，一些企业在工程开工之前就与承包商签订安全协议。面对这种情况，企业可以与长期合作并有良好资质的供方签订年度安全协议，建立长期合作。
2.3对承包人员进行安全教育
工程项目在施工之前，企业要组织承包商的管理进行工程安全讨论会议，对承包商管理者进行安全知识宣传。承包商具有安全知识、重视施工安全对于工程项目安全管理有着重要意义。石化工程项目中承包商的安全管理需要人来完成，工程承包商在与企业进行交流后，应该明确自身的安全管理责任，意识到工程项目安全的重要性，对自身队伍进行安全管理。承包商管理者在对自身队伍管理上对员工的能力进行了解，组织员工参加安全培训，组织员工接受石化工程项目的安全教育，针对不同职级和责任进行有针对性的安全教育交底，一定保证参建项目的全体员工对石化工程项目相关安全规章制度有所了解，并对其岗位工作的性质、内容、特点和潜在的危险因素都有详细的认识。为了使施工人员建立安全责任，承包商员工应该签订安全承诺书后再进行作业。
2.4建立安全监控部门
为了使工程施工能够得到有效的安全管理，企业要建立工程安全监控部门，对承包方的资质进行审查，并协助办理各种手续，对承包商员工进行培训。另外，为了保证安全管理工作切实有效，安全管理人员应该深入施工现场，对工程进行有效的安全监督检查。以往，施工现场管理工作都是由项目负责人来执行，但是当前石化工程项目工期紧、任务重，项目负责人为了尽快完成项目重视施工速度而忽视质量安全。因此必须派遣专业管理人员监督，发现现场的施工隐患后，必须采取措施并监督补救措施的进行。工程项目在施工的过程中需要安全监控人员对项目进行实时的监控，从而防止项目在施工中出现质量问题。为了做好安全管理工作，承包商应该制定一套具有可行性、合理性的作业管理控制流程，企业安全管理人员要对工程安全管理情况进行及时汇报，让施工环节与管理监督良好合作。严格遵守工程项目要求的规范性、安全性，对承包商的施工起到良好的规范作用，保证石化工程项目质量安全。
3结语
石化项目范文4
关键词：物资采购 建设项目管理策略中石化
在中石化建设项目中，物资采购约为总承包合同额的65%，采购管理具有重要的地位。中石化要重视采购管理和监督体系的建设，重视风险防范能力的提高，从意识层面、制度层面、实施过程和人员队伍建设层面进行思考，将物资采购的管理贯彻到中石化建设项目的全过程，这也是保证中石化发展效益和安全性的必要举措。
一、中石化建设项目物资采购管理现状
首先，中石化总体管理格局还没有形成体系化的发展局面，各部门的管理职能仍然处于分割状态，各自负责相应工作而缺乏必要的联系与协同发展的机制。集中采购与集中管理并没有实现同步发展。中石化内部存在多个采购主体，各个主体之间需形成一定联合才能够将优势最大化发挥，而当前却存在各自为伍的局面，虽然部门完成了任务，但中石化整体的采购效率却在降低，其中存在的风险也更加多样化。其次，物资采购一个持续存在的问题就是忽视物资质量，包括物资本身的质量和售后服务水平都处于较低水平。这种现象的出现一方面是由于采购资金投入有限，导致采购人员更多追求物资数量的基本保证；另一方面也是采购人员在理念上的欠缺，过于重视采购中成本和利益因素，追求的多是高利润，而非高质量。第三，采购人员的专业素养有待提升，尤其是在新的经济形势下，采购方式、采购信息都在快速更新，专业采购人员需要实时更新自己的工作理念、工作方式，才能够积极适应中石化发展面临的新要求。而当前中石化在采购专职人员队伍的培养和建设方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在职人员的培训又相对缺乏，这就直接限制了采购人员队伍专业水平的提升。
二、中石化建设项目物资采购管理策略
（一）推行物资采购标准化管理
首先，加强制度建设，进一步完善中石化内部有关物资供应与管理的制度体系，在健全的基础上进一步优化制度建设。物资采购包括多个环节，而制度建设需要全面覆盖在这些细节之中，对于关键业务则要予以更加严格的制度管理。其次，实现采购需求管理模式的标准化，而其中的关键词就是统一[1]。采购需求作为采购计划的依据，需要更加科学化、灵活化，才能够避免过于浪费和效率低下的采购计划形成。而具体实施中，则需要落实到各个部门和生产环节中，无论是设备、技术还是工程环节，哪个部分提出物资需求，就由他自己负责列出标准化的需求清单，再由物资供应部门集中处理，这在很大程度上提高了采购效率。第三，对供应商进行标准化管理，作为采购中的主体之一，供应商能否提供更加标准化的物料，直接影响着采购标准水平。在标准化的供应商管理体系下，采购才能够实现双方的共赢。
（二）加强物资采购监管
首先，对于采购人员的工作要实行绩效考核，利用完善的考核办法和约束机制，全面鼓励员工认真对待采购工作，提高工作积极性和责任心。定期对员工的工作进行检查，对采购人员队伍实行人性化管理，尤其是提高工作人员对风险的防范意识和能力。其次，监督物资采购的招标和签约工作，整个招标环节要按程序进行，坚决抵制其中不规范行为的出现；对于合同的签订要进行定期复查，其中的具体条款也要细致检查，保证手续的齐全、合同内容的合理合法[2]。第三，加强采购全过程的审计，审计工作要依法进行，遵循相关程序将采购审计确立在更加合理、高效的实施过程中。
（三）充分运用信息技术
在中石化物资采购环节，信息技术的作用更加凸显在决策中，它对信息的获取和整理能力有效促进了采购决策和采购计划制定的科学化。信息对于采购工作来说是关键性因素，信息技术能够为工作人员获取有效信息搭建起广阔的平台，大量的信息资源也能够在信息技术支持下超越时空而全面展现在工作人员面前，而工作人员配合一定的信息搜集、整理技术，便能够以敏锐的洞察力为采购决策和技术制定奠定充分的信息基础。在采购信息的收集中，当前积极推行ERP管理模式，在互联网技术的辅助下，这一模式下，工作人员要尽力拓宽信息来源渠道，在保证信息完整、准确的基础上全面提高风险应对意识和能力，同样利用信息技术进行信息的筛选、分析和处理，提高信息的利用率，采用有利用价值和安全性高的信息，保证采购决策能够在更加安全的信息环境中进行。
（四）加强采购人员队伍建设
具体来说，中石化要重视员工的业务培训，定期开展形式多样、内容丰富的业务培训，从专业知识和实践操作技能两个角度入手进行集中培训[3]。采购人员需要对物资管理的基本知识有一个系统的理解和掌握，对于经济合同的法律知识同样要不断充实自己的认知，提高对合同的辨别能力、分析能力，以防在激烈的竞争环境中被不良信息诱导而造成合同损失。在具体工作技能方面，则要就员工的采购计划能力、谈判技巧、风险应对能力进行集中的培训，提高员工对物资采购环境的适应能力。
在社会经济发展过程中，很多企业都先后在战略发展计划中纳入了采购工作，将物资采购管理作为了新的利润增长点。对此，中石化建设项目也要加强物资的采购与管理，主动学习国外成功经验，结合自身发展情况，逐步提升物资采购管理水平。@样才能确保中石化建设项目正常开展，并提升工程建设质量。
参考文献：
[1]李学尧中石化物资采购招标研究[J].经济，2016（08）：1―2
石化项目范文5
关键词：石化工程;建设项目;控制因素
1项目控制的基本理念
近段时间，标准化和规范化已经成为石化工程建设项目的标配，工程建设项目的各种体制和管理技术改革正在一步步深化。单一的施工或者是采购设计已经跟不上现代化的建设发展要求，并且逐渐被工程建设项目总包及现代项目管理总包等有效模式所替代。项目控制的最终目标就是及时纠正各方面对项目建设存在的偏差，尽可能使工程建设项目在实际施工中不会出现偏差。因此，项目控制已逐渐成为项目管理的关键。着眼于理论方面，石化工程项目控制要素关键是相关项目的控制点在于：HSE、合同、质量、费用与进度。无论什么样的工程建设项目，可以说其项目控制和管理内容的对象是非常相似的，项目控制理论也可以说是接近相同的。
2进度、成本控制及合同控制
在企业合同控制指标中，进度以及成本控制是最直观的体现形式。就目前工程项目而言，为更好地整合合同控制指标，必须采用科学合理有效的方式进行指标控制。然而随着我国建设项目的发展，传统的项目控制方式已不能满足现代项目建设的实际进度。80年代至今，国外的项目评价原则已基本转化为EVC（赢得值），以此对项目实际效果和成本进行有效控制，继而大大提升工程项目建设的经济效益。EVC的基本原理包括以下三个方面的参数：“计划”（成本预算工作计划，简称）：（BudgetedCostforWorkScheduled，简称BCWS）；“预算（已完成的预算费用）”（BudgetedCostforWorkPerformed，简称BCWP即赢得值）；“损耗（已完成的损耗费用）”（ActualCostforWorkPerformed，简称ACWP）。如果将EVC的“计划”“预算”“损耗”三个基本参数以曲线图的形式进行数据对比，就不难发现工程项目建设的具体项目费用以及进展情况。因此在工程项目建设过程中，通过对基本参数的对比，就可以及时跟进了解项目进度。在项目实施过程中随时可以通过预算的工作和项目预算的时间价值来评价和衡量其工作进度。在项目进度控制中，引入成本概念的EVC，可以系统评价工程项目建设的具体效果。费用控制的基础是严格准确的费用估算。对于项目成本估算而言，根据项目实施阶段的各个阶段的不同性质，做出评估程度和精细度均不相同的成本估算，是合理有效的对项目建设成本进行控制的关键所在。工程项目的成本评估以及成本控制二者间存在动态平衡关系，是一个动态管理的过程。项目建设质量及施工进展都存在成本控制的因素，三者息息相关。因此，在项目建设过程中，务必严格地进行费用控制方能收获到最好的效果。对于项目的投资控制，原则上应保证项目的质量，在合同的基础上，制定科学有效可靠的项目设计、项目制造以及项目施工准则来控制项目建设成本。在项目费用评估阶段，大力提升评估的有效性和准确性。与此同时，对于不能准确评估的费用进行谨慎处理，做好工作，避免因紧急流动性造成的停机时间及经济损失。尽力排除一切影响综合利益的因素，避免成本管理过程中所做的无用功，降低人力消耗，从根本上提升项目建设质量。追求项目建设工期一次完成，降低项目返工率过高造成的经济效益大大降低。从实际出发，投入与实际建设相适应的建材，避免过度供应。同理，项目进度控制的根基也取决于定制一个科学可行的项目进度计划。
3石化工程建设项目控制要素
当前，我国很多项目可行性研究、评价、报批以及商讨和合同生效等前期工作时间都很长，只要项目在相关职能部门获得准许、合同生效后，工程项目的实际执行时间却很短。因此，项目工期所引起的矛盾往往是项目控制的关键。为了满足进度要求，工程的设计、设备材料的采购等工作程序就不得不做相应的调整和更改：比如依照设计工作顺序，土建工程的基本设计应在设备、管道和钢结构中进行。然而，在工程项目的现实运用过程当中，为了争取时间，每每在设计进行时土建基础就动工了。在计划顺序与动工顺序产生冲突时，为了使业主满意，只好选择多版次设计方式。从业主的角度来看，项目成本的含义是项目的成本预计将花费和具体费用的所有固定资产投资成本。成本控制的基础条件是保证成本控制成功的关键。工程项目成本控制可以说是非常严格和准确的估算。项目执行的各个环节应在项目成本动态管理的全过程和不同深度、准确度的成本估算过程中进行。成本控制通常是为了减少或避免损失的过程中投资成本，尽可能提高建设资金的效率。过程成本控制和管理是一个动态的管理过程，通常是石油和天然气项目周期较长，而其具有自己独特的特点，这些特点导致石油和天然气工程建设的成本非常复杂，所以业主方面必须充分运用且剖析建设过程当中具体环节，并掌握市场经济脉络，把工程资金控制管理落实于整个工程建设进程中来。
4结束语
总之，石化工程项目的各个方面的控制因素是相互关联和相互影响的，其中的变化将导致其他变化。所以在石化工程建设项目施工中要尽量避免单项控制，采用综合性管制技术，以便于寻求项目整体经济效益及社会效益。
作者:寇欧平 单位:中咨工程有限公司
参考文献
[1]蔡伟民，蔡俊，严颖明.我国石化工程项目管理控制理论概述[J].中国高新技术企业，2009
石化项目范文6
【关键词】工程概况 施工质量 检测
1 工程概况
1.1 桩基概况
册子岛原油商业储备油库工程的G-202，G-203罐，桩基在施工的过程中采用的是钻孔嵌岩灌注，桩基的直径相同均为800毫米，长度不同，G202罐的桩长度在6.8～38.4米之内，G-203的桩长在15.2米到44.8米之间，两者的桩端的持力层相同，桩身的混凝土强度相同，在G-202的桩基中采用了429根桩，在G-203的桩基中采用了363根桩，桩基的设计是由同一家公司进行设计的，所以工程设计不存在问题[1]。
1.2 工程的场地条件
根据册子岛原油商业储备基地工程岩土工程勘察报告的结果显示，工程的地质环境为，填土主要为石块、碎石以及粘性土。对其他土层进行的勘测结果表明，该岛的土质可以在桩基的掩埋中起到很好的作用。
1.3 两台罐的钻孔灌注桩承载力
根据工程的要求可知原油储罐的规格是相同的，但是G-202和G-203的罐在桩基的长度上存在着差异，前者是16～44m，后者是6.5～36m，两台罐的单桩承载力特征值为3500kN。
对工程场地的土层进行钻探和实验，结果显示每个土层的土质所接触到的原油罐，和每个土层的力学性质，整体结果满足要求[2]。
2 检测
为了保证工程的施工质量，对钻孔灌注桩成孔过程的一些项目进行检测，控制桩基的成孔质量。在对桩基的成孔进行检测时，采用的是一种特制检测仪，这种检测仪器可以对地下的桩的孔径和倾斜度进行测量。根据检测仪的脉冲转换的声波，进行地下桩的孔径检测，通过声波发出和接受使用的时间，对孔段进行判定。对钻孔的倾斜度进行的检测是通过检测仪所检测到的钻孔壁面图得到的。
对钻孔灌注桩成孔的垂直度和孔径采用超声波的方法进行检测，其沉渣的检测是用电阻率法，所使用的方法都有其限定的检测要求，根据要求进行检测[4]。
在对桩基桩身进行检验的过程中，先对桩基进行低应变动力检测，对整个桩身的结构进行评价。采用的方法是反射波法，根据波动原理，当波在介质中进行传播的过程中会形成一定的波差，在波的抗差异界面产生发射。根据反射波的一些特征，对桩身和施工场地的土质进行评定。桩身的标准分为四类，第一类是最完整的的桩身，向下依次是有缺陷的桩身，桩身缺陷的程度在递增，桩身完整性的判定特征也是分为四类，第一类为最好的。
对桩基中单个的桩进行检验，看其承载力是否满足设计要求，采用的检测方法为堆载法，对单个的桩进行加压检测，载荷量可以通过千斤顶的载荷传感器进行测定，缓慢的增加载荷，在稳定后，进行再次的增加。对单个桩进行的加载，要在加载后一定的时间内对其沉降情况进行检测。对记录的数据进行整理分析，可以得出单个桩的最大承载力，进行的检测要保证每个环节都有人员负责[3]。
3 施工质量控制
在册子岛的原油商业储备油库工程施工中，要保证工程的施工质量就要对工程的每一个环节进行严格的把关和有严格的要求，在每一个环节的施工中，根据其相应的特点进行施工、检测等，控制好施工的质量，对工程建设场地周围的环境进行控制，保持良好的环境，不能对工程施工产生影响。
对于工程每个桩基的申报和施工场所土质的勘测结果，要严格的进行检测和校对，对每个储油罐进行的定位记录、钢筋的安装、成桩报审表、混凝土灌注以及施工验收等，这些工作的详细情况和施工、检验，都要按照规定的标准进行，保证工程施工中每一个环节的安全。
建立工程质量安全管理体系，对整个施工过程进行质量控制检测，加强质量安全教育，提高施工人员和检测人员的的质量意识和自身的素质，保证检测人员的工作质量，是对整个工程的质量进行保证的目标，对工程的施工现场，进行相关的质量管理制度和责任制的制定，严格按照要求进行施工。对工程的质量进行控制点检测，对工程施工的材料、设备、工序等进行质量控制，对工程质量进行定期的检查，检测人员还要不定期的对工程施工质量进行监督检查，对施工中出现的质量事故或者是安全隐患，进行及时的纠正和处理，保证工程的质量安全。
对工程质量加强管理，可以设置奖惩制度，对于在工程施工中质量完成好的作业人员进行奖励，对在工程施工中施工质量不符合要求的作业人员进行一定程度上的处罚，目的是为了保证工程的施工质量。
对工程的施工人员和检测人员进行监督，保证可以在严格的要求下完成工程质量标准，在进行监督的过程中对出现的质量问题要进行及时的处理和解决。明确责任制度，保证工程施工的每个环节有负责人，确保工程的安全，对工程的外业过程和内业整理过程进行控制，保证质量。对质量检测技术和检测人员要有高标准、高要求等。在进行技术交底时，要明确每个环节的负责人，技术交底人员在进行现场质量检测的过程中，对出现的质量问题要给与提出，并通知认负责人进行质量整改等。
4 小结
通过对册子岛的原油储罐工程中的两台罐进行分析、认识，知道在其桩基的施工中，需要控制的方向，对施工的每一个环节和步骤进行严格的检测，将检测结果进行整合分析，了解该建设场地的地质对原油储罐的影响，对其施工质量进行控制，保证工程施工可以顺利的进行。
参考文献
[1] 贾宏程，郑红刚，张晓东，朱文久.册子岛原油商业储备基地工程G-202 罐基桩检 测 报 告[J].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：1-3
[2] 王殿广，贾宏程，张晓东，朱文久.册子岛原油商业储备基地工程G-203 罐基桩检 测 报 告[J].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：1-6
[3] 贾宏程，施建，李景林，王剑平，徐波.G-202储罐基础钻孔灌注桩成孔检测报告[J].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：4-9
[4] 贾宏程，施建，王剑平，徐波，李景林.中国石化集团公司册子岛原油商业储备基地工程G-203储罐基础钻孔灌注桩成孔检测报告[R].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：4-9
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