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财务人员专业技术年度总结范文1
摘要：提升基本建设财务管理的水平，对城市供水企业有效控制成本具有重要作用。本文通过对城市供水企业基本建设财务管理中面临的问题进行分析，结合本地实际情况，提出了加强专业素质培养、建立协调机构等方面的对策建议。
关键词： 供水企业；基本建设；财务
如何有效地提升基本建设财务管理的水平，强化对基建资金运动的监督，将基建成本控制在合理的范围内，对于绝大多数企业而言都有着十分重要的现实意义，特别是对现阶段的我国城市供水企业尤其如此。城市供水企业承担着政府、各类企事业单位和居民的日常生产生活用水、防洪排涝及水文地质勘探与开发、水井钻凿与维修、水质监测与分析研究、污水处理以及供排水基本建设等任务。由于城市供水企业属于固定资产投资密集型企业，70%以上的资产均为管网或设备，所以在供水企业的成本中，对基建投资所形成的固定资产计提的折旧约占一半左右。由此可见，加强基本建设财务管理对有效控制供水成本、抑制城市水价过快上升以及提高城市供水企业的经济效益和社会效益，充分发挥资金的使用效率，确保企业健康、可持续的发展具有重要意义。
一、城市供水企业基本建设财务管理中的主要问题
1.对基本建设中财务管理的重要性认识不足
我国的城市供水企业目前仍基本处于都处于垄断或相对垄断地位，市场竞争压力很小，因此在面临成本上升时一般都会采取调高水价的方式解决，一直以来对成本管理都不够重视。对于基本建设而言往往只注重其供水能力，而对基本建设的财务管理就比较容易忽视了。再加上基建财务人员自身对本职工作的重要性 往往也认识不足，对财务管理在基建管理中的职责、作用定位不准，致使城市供水企业的基本建设财务管理与当前基本建设投资快速发展的形势不相适应。
2.基本建设中的财务管理没有发挥应有作用
由于财务人员自身的专业领域知识存在一定局限性，对工程概预算、造价方面等陌生领域的知识缺乏相应了解，导致财务部门很少参与到项目前期的可行性分析中来，对整个招投标过程的缺乏有效地参与和监督，对招标文件和项目合同只能进行程序性的形式审查。因此，目前城市供水企业的大部分在建项目中，财务人员能够发挥作用的方面往往只限于对日常业务的核算，而对工程建设的主要运行过程，一般都无法进行有效参与。这就造成了财务部门对项目的审核监控只能基于表面资料进行，所起到的实际作用极为有限。
二、加强供水企业基本建设财务管理的对策建议
基本建设财务管理对节约建设资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用，为解决好上述问题，要注重从以下几个方面着手：
1.提高对企业领导基本建设中财务管理重要性的认识。
作为财务人员要以自身的专业知识说服领导，改变其思想中某些不正确的固有观念，帮助领导从新的角度思考基本建设中财务管理能够发挥的作用，使领导认识到基本建设财务管理的重要性。只有引起领导重视，才能提升财务人员的在基本建设项目运作中的地位。城市供水企业的领导应该根据基本建设项目的规模来设置与之相适应的基建财务管理机构，安排对基本建设中所涉及到的相关诸多领域专业知识均有较深入了解的财务人员。同时，在基本建设项目运行过程中，赋予财务人员一定的职权，使其具有参与招投标中商务标的评议工作、参与合同签审等方面的重要权力。
2.加强对基本建设财务人员专业素质的培养。
城市供水企业基本建设项目的快速发展对基本建设财务人员的专业素质提出了更高的要求，基建会计的工作职能、工作内容的特殊性越来越显著。因此，城市供水企业应该进一步加强对基建会计人才的培养力度。首先，企业应重视建立一支知识结构合理、专业素质过硬、工作态度积极的基建财会队伍，在日常工作中有计划、有重点的组织基建财务人员定期参加各类业务培训，使基建财务人员由单纯的专业型人才向专业型与管理型相结合的复合型人才转化。其次，基建财务人员也要建立起将财务管理工作与工程实施各阶段紧密结合在一起的观念，有意识的加强与工程人员的沟通、协调、配合，积极地参与到基本建设项目的决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程中去，充分发挥自身优势，对基本建设项目的工程招投标、合同签订与审验、工程施工量变更、工程进度管理、完工结算等进行监督和控制。通过在实践中的历练，实现基本建设项目财务管理水平与自身专业素质的共同提升。
3.建立专门的基本建设协调监察机构。
为了加强基本建设项目运行过程中，财务人员与工程技术人员等多部门人员的相互协调配合，应建立一个有企业主管领导牵头，基建、财务、专业技术以及审计监察等多部门人员共同参加的工作小组。由该小组对供水企业基本建设项目中的立项决策、可行性分析、设备招投标、融资以及其他各项具体工作的落实等工作进行负责协调和监督，避免基本建设项目运行中的错误或疏漏。
4.加强财务预算管理
城市供水企业的基本建设项目大部分是输配管线的铺设和改造以及加压站的建设。而这些工程的建设是与所在城市整体的发展规划相适应的，因此供水企业在与城市规划部门沟通的基础上编制年度财务预算时，应该对加压站改造、管网改造等工程，制定基本建设预算。将基本建设预算纳入到年度预算体系中来，不仅能够使企业能够针对基建项目做出融资安排，而且能够提高基本建设项目资金的使用效益，便于城市供水企业统筹安排资金使用。
参考文献:
［1］刘秋常.建设项目投资控制［M］．北京:中国水利水电出版社，2007.
［2］张有霞.浅谈如何做好水务企业固定资产管理［J］.财经界，2010年4期.
财务人员专业技术年度总结范文2
关键词：财务人员 职业能力 提升
高素质的财务职业队伍是国际一流企业持续发展的人力资源保障，也是促进战略实施的重要前提。服务于神华的发展、服务于公司的发展应作为财务职业队伍建设的出发点和落脚点，通过培养具有国际视野、知识结构优化、实践经验丰富、创新能力突出、职业道德高尚的高层次财务会计人才，带动公司财务专业人才队伍的整体素质提升。
一、财务人员现状
（一）财务人员专业化水平不断提高
国华电力财务人员的专业水平一直在不断提高。各子分公司每年新增财务人员为大学本科及以上学历，财务经理应具备中级会计师职称，总会计师应具备《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》规定的任职条件。高素质的财务人员、强大的团队执行力，有效保障国华公司管理理念的贯彻和管控措施的落实。
（二）财务工作不断创新
国华公司成立15年来通过夯实财务基础工作， 在财务管理职能提升方面取得了长足进步。实施ERP财务集成项目，实现预算管理、资金计划、费用中心，ABM模块上线运行；月度财务报表形成周期缩短为1天；建立财务信息系统网站，实现公司本部与基层单位高效的业务信息传递，搭建起互动交流平台。
（三）建立了学习型团队
各子分公司通过定期轮岗、A/B岗互学互助、组织学习、外出交流、外出培训、鼓励考证等一系列措施，不断提升财务人员的职业素质。根据“十二五”规划要求，制定财务人员5年发展技能规划，初步构建人员梯队。
二、存在不足
（一）财务人员专业能力有待加强，人才培养措施有待改进
截止2013年，财务人员工作年限5年以下的占比38%，73%的人员拥有初级及以下的职称，财务人员专业素质需要进一步加强；人员培训主要集中于内部自我学习、财务专业知识学习，培训方式有待丰富。
（二）财务人员对业务支持力度不强
财务人员70%以上的时间忙于会计核算、报表编制、数据汇总等日常工作，局限于财务工作的技术范畴。较少时间深入生产一线不了解生产流程、组织工艺、设备状态，同时在合同签订、物资采购、技术改造等业务事项中未能充分发挥财务监督、风险管控的作用。
（三）财务人员流动较快，管理经验沉淀不足
随着神华集团扩展加速，国华公司近年一直处于“输血”状态，仅2013年当年就有12人调出系统，目前财务人员不足230人，人员储备与国华高速发展不相适应。同时，由于国华电力自身收购、新建项目的不断增加，财务骨干的频繁输出给财务工作的稳定性及质量带来极大挑战。
（四）财务人员对财务管理的认识有待加强
多数年轻员工对财务组织定位和决策支持的思考不足；老员工则倾向于将财务工作局限于核算的合规性、准确性、及时性；还有部分员工认为财务部门定位主要是服务部门，对于财务价值引领的作用认识不足。
三、提高财务人员职业能力的措施
制订长期规划，分步实施，通过持续建设，塑造诚信、稳健、自律、敬业的职业品格，将财务工作者打造成“业务无盲点、沟通无障碍、操守无瑕疵”的职业财务队伍，并培养出具有良好道德修养、精湛会计技术、卓越管理艺术、广阔国际视野的领军人才。
（一）持续完善财务信息化系统
在原有的信息化基础上，全面提升 FMIS 覆盖财务工作流程及业务水平。建立财务与业务一体化工作体系，分步实施费用中心和合同管理模块，系统集中布置、统一标准、高度集成、数据信息实时共享，实现全面规范统一财务核算功能，会计凭证自动生成率达到 95% 以上，月报1号上午10点编制完成。随着预算管理系统、资金管理系统、财务分析系统的逐步建设，并解决好其他系统（SCM、HR）与财务系统兼容性的问题，财务人员可以降低日常会计工作量，有更多的精力开展分析与报告、管理与控制工作，发挥财务部数字分析和过程控制两方面的优势，着力在决策支持上提升贡献度。
（二）加强会计核算标准化、规范化建设
制定《会计核算标准化手册》，实现会计核算的标准化。结合公司业务特点，对不同业务制定标准化的操作流程，做到内容全面、标准统一、操作性强；统一和细化会计科目体系，为经营决策提供数据支持；统一对会计科目的设置，根据业务内容细化到部门、机组、项目等，满足预算管理、作业成本管理及其他经营管理的需求。
制订《会计规程标准化手册》，内容涵盖各岗位工作职责、工作内容、工作要求、工作标准、工作时间、工作流程，各岗位标准紧密衔接形成规范业务流，对岗位的责权利明确界定，夯实财务基础工作，提高财务工作规范化程度。
充分发挥会计技术专业委员会的职能。以会计专业技术委员会为主，同时聘请国内外知名会计理论与技术专家任顾问，研究国家的会计准则、财务通则和税收法规在公司贯彻的具体实践问题，以及研究财务会计的前沿理论问题，审查公司相关规章制度与准则、通则和税法的契合度。
（三）建立多层次立体化的人才培养体系
搭建财务管理技能库。建设统一的财务人员技能提升计划平台，各员工根据工作岗位要求和对应能力素质模型，评估当前技能水平，定义清晰的技能发展目标，并且制定相应的技能提升计划。
鼓励财务人员积极参加各种资格考试。对取得CPA、CTA以及其他社会认可度较高的职业资格的员工发放职业资格津贴，并作为年度岗级提升的必备条件。
深入一线，加强财务人员对业务实质的了解。每月组织不同岗位财务人员下班组培训，利用班组学习时间，宣贯财务知识；每年安排财务人员公司内部相关部门之间横向交流3-6个月。将财务触角前移，加强对相关业务的过程服务和全程监督。
举办财务专业期刊。举办财务专业刊物、财务人员撰写论文，就工作中的疑难问题进行探讨，活跃财务人员的工作和生活，逐步提高财务人员的理论水平和实际管理技能；通过不定期开展多种形式的会计学术研讨会和财务交叉学习，进行学术交流和人员思想交流，总结推广财会工作经验。
（四）开展多方位的人员交流
1、部门内部轮岗
完善A/B岗岗位轮换制度，A岗加强对B岗的实践培训及考核，A角离开B角能够迅速补位，及时开展相应的工作，并能够按时和高质的完成，保障财务工作的稳定开展与持续提升。
2、横、纵向挂职交流
财务人员专业技术年度总结范文3
[论文摘要]本文分析了目前医院财务管理过程中存在的问题，并对如何加强医院全面财务管理进行了思考，提出如何采取有效措施加强财务管理，保证医院健康发展的有效途径。
随着市场经济体制的建立与逐步完善，医疗卫生体制、医疗保障制度和药品流通体制三项制度改革的全面展开，医疗服务市场竞争日趋激烈，新情况的出现势必要求医院的经济运行机制必须适应新形势的要求，加强管理，拓宽筹资渠道，努力降低服务成本，提高经济效益，为人民群众提供质优价廉的医疗服务，增强自身的竞争能力和发展能力，这就要求医疗单位不断提高财务管理水平，进行财务制度创新。
一、当前医院财务管理中存在的主要问题
（一）资金管理手段单一
财务管理是医院管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，主要是资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的职能是决策、计划和控制。目前医院是将财务机构和会计机构合二为一，大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作上，从而形成了注重会计核算而轻视财务管理工作的现象，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理和会计核算各自的工作重点和目标，严重削弱了财务管理工作在医院管理中的核心地位。
（二）预算方法不科学，导致预算严重偏离事实
目前，大部分医院在编制预算过程中，对预算管理的重要性重视程度不够，往往认为预算管理只是财务部门的事情，导致编制出来的预算往往缺乏科学性、可操作性以及缺乏有效的监督。医院财务制度要求医院逐步采用零基预算方法编制预算，但是全面预算管理所涉及的预算项目很多．不同的预算项目又有不同的业务发生特点和规律。如果在实践操作过程中孤立地采用某一种方法来编制每一个预算项目，易造成预算严重偏离事实的后果，同时也会导致决策者作出错误的判断。
（三）医院法人财务管理水平低下
当前医院的主要领导大多数是在医学专业领域有一定成就的人员，他们凭借专业水平取得医院的领导地位，但是没有受到过系统的财务管理培训，因此对财务管理认识肤浅，这也是导致医院财务管理工作得不道重视的一个主要原因。
（四）财务控制和分析体系薄弱
目前，国内的大多数医院财务人员专业知识有限，思想陈旧，把大量的工作用于记账、报账，很少对医院的经营活动进行分析和控制。因此，财务处理只反映医院收支的结果，而不能反映医院经营活动的经济效益以及社会效益，这严重阻碍了医院管理者的决策的科学性和及时性。造成医院决策的失误，导致大量资金的浪费。
二、加强和完善医院财务管理的建议
（一）加强财务人员管理，提高财务人员素质
医院财务从业人员很多，小到挂号员、收费员，大到出纳、会计。甚至到分管财务的处(科)长，是一支人数庞大的队伍。医院的财务部门要以科学发展观为指导，加强财会队伍的建设，配备具有相应会计专业技术职称的财会人员，不断提高财务管理人员的政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养。通过技能培训，提高理论水平和专业知识。
（二）建立健全会计账簿，细化会计核算明细科目
医院财务必须按照财政部和卫生都颁布的((会计制度》和《会计准则》设置会计账簿，根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。必须细划核算科目，日清月结，账账相符，清晰准确地反映医院业务经营状况。
（三）强化财务内部控制制度
为了医院健康发展，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。
（四）加强预算管理，提高资金使用效率
加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用、医院发展费用。再次，医院应建立科学的现金流量预算，按照现金的流入量安排现金的流出量。
（五）做好医院财务活动的分析和评价
医院进行财务分析既是对已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下，与医院有经济关系的各方，都迫切需要获得医院的财务信息，以便做出科学的决策。因此，对医院的投入和组合进行分析，对人力资源、设备、资产、材料进行分析，做好医院财务分析，可以客观地总结医院管理经验，从而揭示管理中存在的问题，掌握医院财务活动的规律，以便更好地改进医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。
（六）做好流动资产、固定资产管理工作。
流动资产是医院开展业务活动中参加循环周转，不断改变其形态的资产。其特点是流动性大、周转期短，其价值一次消耗或者转移或者实现，包括货币资金和应收、应付款项、库存物资、药品等。在实际工作中，对于流动资产管理必须特别重视，防止贪污、挪用、浪费现象发生，做到既要保证开展正常工作，又要防止积压、占用大量资金，影响资金使用效益。对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理，这样有利于提高固定资产投资的社会效益和经济效益，使固定资产发挥作用。同时，医院应定期或不定期进行清查盘点，以保证账实相符，及时发现和堵塞管理中存在的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证资产的安全和完整。
参考文献
[1]孙玉洁，试论现代医院财务管理，中国卫生经济，2004
财务人员专业技术年度总结范文4
关键词：成本控制；企业财务管理；作用
成本管理工作在企业管理中发挥着不可替代的作用，它是企业管理的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济竞争的加剧，企业必须设法用最少的成本来谋取最大的利益，才能在市场中更好的生存和发展下去，所以，企业财务管理中重要的就是成本控制。
一、成本控制的策略及影响因素
(一)成本控制的策略
企业的成本控制和财务管理水平有着相辅相成的关系，成本控制在企业财务管理中占据着非常重要的地位和作用。成本控制策略在整个财务管理中是重点，它是对所有成本相关资料进行分析并总结，从而企业的经营目标，对成本进行更有效的控制。企业成本控制策略的调整是通过获得最新的数据资料而进行的，它策略贯穿于整个企业财务管理之中。但是企业并不是随随便便就把成本降低的，而是要以确保企业整体发展战略需求得以满足为前提。
(二)成本控制的影响因素
企业成本控制的影响因素主要包括内部因素和外部因素。所谓内部因素是指包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等企业自身的因素；而外部因素是指企业外部对企业的经营管理活动能够造成一定影响的因素，有政治、经济、文化等。
二、企业成本控制中的财务管理功能定位
在企业实施财务管理时，对成本控制的功能定位主要包含两个方面：倒逼功能和协同功能。
(一)倒逼功能
它主要指依靠财务管理活动，促使企业人员选择成本控制措施，该类倒逼功能通过财务管理活动，内在的资金预算，在额定资金下完成生产。由于刚性生产资金具有供给压力，包含原材料采购和销售、生产等节点的操作人员，需面对成本控制要求。同时，企业绩效管理实行约束、激励制度，该类成本控制需使工作人员内生驱动发生转变。笔者所在企业，目前已完全进行全面预算管理，其成本控制模式的效果显著。
(二)协同功能
如上文所述，财务管理与成本控制表现为同一事物两面性，所以，财务管理自然具有协同功能。成本控制手段对于工程领域方法依赖性较强，利用管理、技术创新，实现成本数量的下降。管理创新和技术创新都是一种长线方法，不能达到企业短线成本控制要求。所以，凭借财务管理对资金监管进行职能导向，可使成本逆向分解，具体到人员岗位。因此，资金量化促进财务人员执行成本控制。
三、功能定位的模式构建
(一)通过岗位培训和部门调研来提高相关财务人员的成本控制意识
通过对财务人员进行的岗位加强培训，来增强人员的岗位意识，使创新意识建立在财务人员的工作中，尤其是在非公企业中，要推动党建工作的进行，做好成本控制和财务管理工作之间的联动进展；，在企业内部，需要以科学的方法建立一个合理长效的调研机构部门，有利于企业中的所有业务部门能及时获取资金的需求和使用情况，以动态来监视固定资产的使用情况。其次，财务管理方法的创新。要想实现企业的成本控制，财务管理部门必须加强部门的跨界协作，财务管理团队引进专业技术人才，为成本控制和资金预算进行技术指导。另外，专业技术人员无法影响财务管理工作。目前，我国非公企业的财务管理因受到具有较大的“关系作用”，企业必须建立财务管理制度，强化审计监管功能。
(二)绩效考核
企业的经营目标要想通过财务管理来实现目标，就需要建立的绩效考核部门具有一定的针对性和专业性，而体系中最关键的就是绩效考核的目标。例如，考核对象的整体为财务部门，所以以固定资产的使用率、预算资金的使用率及年度预算资金的准确程度等作为指标体系，对财务人员的绩效考核分进行考核和量化。最后通过考核的结果对有关的财务人员给予合理的奖励后者处罚。
四、成本控制在企业财务管理中的重要性
现代化企业的制度中应用了现代化的财务管理制度，而支撑起一个企业快速发展的关键就是企业的财力资金，许多的企业的的经营理念就是将盈利作为发展的目标，能保证企业稳定发展的关键就是对资金的有效管理。因为社会经济发展而使公司在财务情况方面发生改变，企业的财务管理方法取决公司财务的走势。总体来说，现代经济环境是世界经济发展的走向，主要受发展快速的信息技术、最新发起的知识经济和快速发展的电子商务等影响；从小的来说，公司内部重要的组成就是经济环境，而企业从起步到发展，企业之间的收购，吞并等取决于经济的影响。企业的成本控制是财务管理中一项非常重要的工作，做好企业成本控制工作是解决企业财务管理难题的有效方法。财务管理中成本控制的重要性主要是：第一，成本控制是影响企业整体利润的关键性因素。任何企业经营的最终目的都是获取最大的经济利润。因此，对于企业而言，要想在有限的市场占有份额和生产总额下，获取最大利润的主要方法就是进行合理的成本控制。根据实际情况进行成本控制的调控，企业的成本投入决定了最终的实际收入。对于一个正处于发展阶段的且需投入成本较多的企业来说，越高的投入面临亏损的可能性就越大，影响企业的生存环境，对于企业而言，减轻企业自身压力的最好途径就是控制好成本。对企业实施合理的成本控制可以大大降低企业的成本投入，提高企业产品单价的市场竞争力，目前的经济市场中产品的高度趋同化，产品的价格是决定消费者是否购买该产品的重要原因。所以产品在价格上取得优势的企业，才会提高企业的市场竞争力。在整个企业中，价格的竞争力是非常重要的基础，也是产品在市场中所占份额大小的影响因素，为企业的顺利发展奠定了坚实的基础。产品的稳定销售便于企业将更多的资金投入在产品创新中，从而保证企业有着一个良好的发展趋势。第二，成本控制给企业股东的财富价值带来一定的影响。企业财务管理的最终目标就是产值的最大化，最大利润获取，股东的财富价值得到增长，同时使企业的市场价值得到提高。企业财务管理决定了股东了财富。而成本控制在企业财务管理中通过对筹资、投资、营运资金、利润分配等过程来实现对资金的优化合理配置，最终实现企业的财务管理目标起到了非常大的作用，企业目标还包括不断对企业财务状况的改善和在最大化利润的追求下，是所有者的资金收益得到最大化的保证，保证能及时的把债权人的资产收回。第三，在其他的财务管理工作的开展中成本控制有一定的影响。成本控制是企业财务管理工作中非常重要的。开展这项工作也会对企业的财务管理工作中的其他项目也有很大的影响，例如控制管理现金流、制定财务管理目标、审核企业绩效、分配利润等均会受到成本控制工作的影响。所以我们需要注意的是，成本控制不是孤立的，它对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
五、结束语
所以，财务管理的核心就是成本控制，它作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业财务管理的加强有着十分重要的作用。成本管理是企业生产经营活动中对成本的核算、分析、决策以及控制的总称，在企业的财务管理中，成本控制是关键，它可以帮助企业对内部因素和外部因素有了正确的认识，增强企业的市场竞争能力，为企业的生存和发展打下坚实的基础，另外，它也是企业经济效益得以提高的重要手段。财
参考文献：
[1]贾巍.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究[J].财经界(学术版)，2013(05).
[2]袁轶颖.企业成本控制与财务管理[J].财经界,2013(08):132,134.
[3]刘晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界(学术版)，2011(12).
财务人员专业技术年度总结范文5
关键词：水务公司；财务管理；特点；对策
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）20011501
0 前言
水务公司的经营管理与广大居民的日常生活息息相关，并决定企业的正常运转。而水务公司的财务管理更是各项工作的中心，在市场经济下的今天，水务公司应根据其财务管理的特点，努力推进改革，创造新的财务管理氛围。
1 水务公司财务管理的特点
水务公司主要负责水费收缴，基础管网设备的建设，设备的维修等工作。其财务管理主要面向水费收缴、管网建设和经营创收三个方面。首先，水费收缴范围大，难度高，公司要确保水费收缴及时；其次，管网等基础设施建设和维修所需资金规模较大，公司要保证资金供给充足及时；最后，在市场经济的条件下，水务公司需要自负盈亏，在保持一定公益性的前提下，所收回的水费能否与供水成本保持平衡，所投资的经营项目能否盈利等，都是财务管理工作的重点。因此，水务公司的财务管理需要紧跟社会发展的方向，以新的管理方法为企业管理注入新的活力。
2 水务公司财务管理存在的问题
第一，财务管理制度不健全。目前，大多数的水务公司多为事业编制，因此仍保留着计划经济体制下的财务管理模式，财务管理内容较为薄弱，对于资产管理、收入以及预算等方面的关注重点不够，内部部门之间缺乏相互牵制和制约的机制体系，单纯依靠规章制度难以真正实现对财务部门以及相关人员的监视作用。
第二，不具有完善的财务环境。受原有计划经济的影响，一些水务公司的财务管理人员观念较为落后，缺乏科学性，尚未建立关于边际成本、机会成本等科学管理的理念，单位也未组织财务人员对新法规和制度进行宣传教育，导致相关人员水平不够，因此对于水务公司开展科学的财务管理工作缺乏环境保证和支持。
第三，费用征收不及时。水务公司对费用征收部门缺乏统一制度管理，对于滞交以及拒交水费的单位及人员没有相应的强迫性措施予以保证，导致催收、劝收等工作能力不够，水费收缴不及时。
3 完善水务公司财务管理的方法
第一，建立健全财务管理制度。水务公司就根据财务管理等相关法律法规的要求，立足本单位实际情况，制定完善可行的财务管理制度。深化剖析本单位的财务工作，将重点放在资产管理、收入以及预算编制，确保在企业实践财务行为过程中财务管理制度能够发挥应有指导作用。尤其对于预算的编制，应引起足够的重视和关注，编制预算时，为保证编制出的预算具有科学性，应注意吸收具有丰富经验和专业学历基础的人员，尤其是各个部门的专业技术人员，并健全单位的内部控制机制，强化预算的监视执行工作，充分发挥内部审计的功效。
第二，打造良好的单位财务环境，提升财务工作人员的业务素质。促进财务环境建立的持久动力是人才和技术，水务公司根据本单位的实际情况，加强相关财务人员对会计法等与工作相关原则的认识，并落实到实际工作中；增加对计算机等专业知识的培训和教育，为单位财务信息管理工作奠定坚实的基础。单位管理人员要对企业财务管理工作努力营造有力的环境和氛围，提供必要的协助和执导，确保财务管理工作的健康发展。
第三，做好水费收缴工作，保证资金充足。一方面水务公司应加强对职工的培训，使其明白其职责和分工，另一方面，要采取一定的强迫性措施，逐渐规范收费体系，促进用户用水认识，保证费用收取工作顺利展开，从而增加公司收入。
4 水务公司财务管理改革的必要性
从目前水务公司财务管理的现状来说，其改革的需求是非常必要的：
第一，增加财务管理工作的主动性。目前，水务公司的财务管理缺少完善的制度来进行进行约束，尤其是在预算的制定环节。由于对资金使用估计不到位，使得各项资金的投入和使用缺乏统一的计划，本年度预算的依据往往依靠上一年度预算执行的结果，对于资金供给不足的问题并不能够进行解决。如公司在日常生产经营过程中，需要对基础管网设施建设进行改造、维修，对大型机器设备进行更新换代，这就需要大量的资金投放，在这个过程中，水务公司经常陷入资金被动的局面。
第二，提高财务管理工作的规范性。传统上水务公司为增加收益往往采用降低成本的方法，实际上，还可以通过积极参与节能减排活动，增加新型节能减排项目，通过对供应商进行招标优选，从而减少库存成本，以达到优化财务管理的目的。
第三，降低财务管理工作的风险性。由于水务公司一方面具有公益性，另一方面为了能够正常的运营生产，还需要具有一定的盈利性，因此为了取得经营收益，必须考虑到财务管理的风险性，采取一系列措施用以规避风险。例如，水费催缴不及时，管网漏失率增加，遭遇突发性自然灾害等等，这些问题的存在都会在不同程度上增加公司的财务风险。因此，降低风险是十分必要的。
5 总结
由于水务公司的特殊性质，决定了财务管理工作的复杂性，也较其他普通单位有难度，因此，完善财务管理制度，进行财务管理改革是非常必要的。水务公司应当引入科学管理方法，并强化财务管理意识，进行保证工作质量的提高。
参考文献
财务人员专业技术年度总结范文6
全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，其作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。但企业在实施全面预算管理的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，存在不少的问题。本文对企业实施全面预算管理过程中存在的问题进行分析，并提出解决方法，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。
一、现阶段企业预算管理普遍存在的问题
1.对全面预算管理的重视程度和认识不够
全面预算管理的重要作用和意义贯彻不彻底，在编制过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调，在执行过程中又缺乏有效的应变措施和调节手段，致使预算管理工作不能真正落到实处。
2.短期经营行为
推行全面预算管理，就是要节约成本，合理支配和使用资金，提高企业的经济效益。但是由于受短期经营行为和局部利益的驱使，一些单位把编制预算演变成了如何向上级部门多要资金，东拼西凑，编制虚假预算，起不到降低成本，提高公司经济效益的目的。
3.尚未建立完善的预算管理体系和科学的管理程序
目前我公司的全面预算管理工作从编制到执行和控制以至最终的考核都是“以点代面”，没有真正做好“横向到边、纵向到底”，没有一套系统的、切实可行的方法和程序可循。同时，由于预算执行过程中缺乏严格的相互监督牵制制度，执行的随意性很大，造成编制的预算与执行结果偏差很大。
4.预算管理人员业务素质不高
预算管理工作不仅需要丰富的专业技术知识，而且必须充分了解生产实际，掌握第一手资料。目前公司中这方面人员水平参差不齐，致使预算编制水平不高、准确率低下、管理不到位。
5.责任不明确
全面预算涉及公司的各方面、各业务部门，其责任应落实到公司各部门的主要负责人。但从现状看，预算工作的责任似乎落到了财务部门，加大了财务人员的工作压力，使预算在编制、执行中出现的各方面矛盾和问题难以解决。
二、深化全面预算管理基本思路
为了保证全面预算管理实施顺利并取得预期效果，必须做好几个方面的工作。
1.转变观念
强化广大职工特别是领导干部的成本效益和市场竞争观念，使职工明白全面预算管理的必要性。针对干部、职工中存在的“算账是财务人员的事，降耗是管理人员的事，成本利润是领导的事”的思想，要让全体职工树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的新的主人翁思想，用对比的方法将先进公司水平、本单位历史最好水平、目前差距和追赶目标展现在职工面前，激发职工降耗增效，从而在竞争中取胜。
2.健全完善预算管理机构和体系
本着“有一级核算就应有一级预算”的思想，除了公司成立一级预算中心外，还应在下属独立核算的分厂也建立多级预算中心，实行分级控制办法，即一级控制二级、二级控制三级的预算管理体系：一级——公司本部；二级——下属厂；三级——从事生产经营的车间（工序）和销售中心。
针对各个预算中心不同责任，再区分为不同的责任预算中心，即公司本部为利润预算中心；二级、三级预算中心按责任可划分为收入预算中心、成本预算中心、费用预算中心、投（筹）资预算中心等。从而进一步明确各单位、部门的工作重点和责任。
各级预算中心应成立相应的预算管理委员会，负责本单位全面预算管理工作。应由财务、营销、投资、企管、生产、采购、人事、办公室等部门中业务扎实、经验丰富的人员组成（根据各预算中心的责任不同，可有适当的增减），并由财务部门负责日常业务牵头工作，各职能部门按管理职能对专业（专项）费用制定本系统预算。
3.完善全面预算管理程序
（1）预算管理目标的编制。全面预算的编制宜采取“自上而下、自下而上、综合平衡”原则，达到预算管理目标，具有先进性、合理性、可操作性。
①自上而下。由公司预算管理委员会根据近年来的人力资源、产品销售价格、产品生产销售数量、产品成本、各项费用、各项技术经济指标等数据结合预算年度的生产经营目标，提出公司总目标和部门目标。
②自下而上。各预算中心根据一级管理一级的原则，结合本单位预算年度生产工作经营计划或目标，制定出本单位预算草案，并逐级汇总、上报上级预算管理委员会。
③综合平衡。公司预算管理委员会对二级单位上报的预算结合公司总目标和部门目标，进行逐项审查（在审查中，必须有严格的评审制度与整套可操作标准，避免“人治”的弹性标准，形成“法治”的公平机制），并提出修订意见，拟定出初步公司总预算目标和部门预算目标。初步预算管理目标制定后，上下级预算中心应本着实事求是的精神积极交流和沟通，最终确定具有先进性、合理性、可操作性的预算管理目标，经公司经理办公会审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。
（2）预算管理指标的分解和落实。年度预算批准后，各级预算中心要将年度预算进行分解，变成各部门的可执行方案。在分解年度预算时，按纵横分解，横向分解到各职能部门，纵向逐级分解到各个下属单位，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，达到从公司领导到职工个人“人人头上有指标”，进行精细管理，良性运作的目的。从则增强预算管理的群众性，保证预算的真实性和可靠性。
（3）各级预算中心的预算目标一经公司经理办公会讨论批准生效后，便具有“法律效力”，公司各部门在生产营销及相关各项活动中，都要围绕实现预算开展经济活动，不得任意更改。各级预算中心的财务部门严格按照归口管理的原则，严格把关，做到“有预算不超支，无预算不开支”。各厂（处）、职能部室发生的费用，必须控制在预算目标之内。没有预算的费用项目未经预算管理委员会和经理办公会批准的，任何单位和个人均不得发生。
（4）实施有权审批人制度。建立严格的授权审批制度，明确各级领导、职能部门审批的权限和范围，分工负责，各管一摊，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任。
（5）建立例外报告报批制度。由于受特定外部经济环境及内部经营活动变化的影响，预算前提发生较大变化，使预算不可能执行或难以执行时，基层预算单位应在规定时间内向上一级预算委员会提出书面报告，经上级预算管理委员会（或预算管理办公室）审核后提出修正意见报公司经理办公会审议决定，如经理办公会批准，即可追加或调整预算管理指标。
4.全面预算管理的控制
全面预算管理就是公司从领导决策层到部门执行层，一切经济活动均受控于预算，即“事前受控于预算控制，事中受控于会计监督，事后受控于预算考核”。顺利实现全面预算管理的关键在于控制，为保证预算得到有力的控制，应做好预算跟踪、分析和考核。
（1）预算跟踪及时反馈信息。利用经济活动分析会、生产例会等一切形式和方法建立信息反馈系统，对公司及各部门执行预算的情况进行跟踪监控、析及原因，提出改进措施，调整执行偏差，确保预算目标的实现。财务部门依据某个时期（月度、年度）公司及各单位静态的会计资料的反映和各部门派驻财务科掌握的动态经济信息，全面、系统地对照预算报告，及时总结预算执行情况，计算差异；各职能部门对归口的预算目标进行定期跟踪、产生预算偏差的原因，提出纠偏的建议和措施。
（2）各级预算中心的财务部门具体负责对本单位的预算指标进行日常控制。各职能部室兼职预算管理人员，负责本部门管理的预算项目，实施日常控制。单位、部门的一切开支，必须经部门预算员及财务部门确认来源并登记台账后，厂（处）部门领导方可签字报销，以确保各项经济活动受控于预算。
（3）各预算中心的财务部门严格按照归口管理的原则，严格把关，做到“有预算不超支，无预算不开支”。各职能部室、厂（处）发生的费用，必须控制在预算目标之内。没有预算的费用项目未经公司预算管理委员会和经理办公会批准的，任何单位和个人均不得发生。
（4）突出财务管理，强化分析预测。“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。在市场经济条件下，公司以效益为中心，财务管理的作用十分重要。在全面预算管理的制定和执行过程中，应进一步强化财务人员和决策管理人员对公司和生产经营活动的了解和掌握，也只有经营决策层和财务管理人员从根本上认清了预算管理对公司生产经营活动的重要性，才能在实际工作中严格控制预算的执行情况，修正不良因素，化解各种风险，从而确保公司最终目标的实现。各预算中心的财务部门按月编制月度预算执行报告（经济活动分析），并将预算执行情况分别通报单位领导和各职能部室，对个别预算项目执行不好的部门帮其分析原因，督促采取改进措施，并做好预算指标预测工作“以月保季、以季保年”，确保年度预算管理目标的实现。
