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珠海攻略范文1
2、观云台。观云台，又名轿子石。亭中可观川南浅丘。河水如带，阡陌纵横 ，处处竹树人家。再远处，是四川盆地向云贵高原过渡的盆周山区。东西延伸的两列山脉逶迤起伏，其中一列是黄色的山岭，另一列长满了绿色植被，它们犹若“黄龙”和“青龙”，并排游弋，护卫着蜀南竹海这块风水宝地。
3、龙吟寺。龙吟寺，又名龙尾寺，坐落在海拔980米的九龙山上，寺庙占450平方米，这里四面翠浪起伏，浩渺连天，天风吹荡，竹涛声声，恍若龙吟，故名龙吟寺。建于明代万历年间（1573-1620年），曾有正殿、下殿、侧殿。清朝嘉庆年间涨惠和尚修。1959年被拆毁，还剩基石，台阶和石门框，框上有对联：“双树插青云龙吟虎啸，四边连空碧乾端坤倪”。
4、青龙湖。青龙湖景区，面积3.06平方公里，以大型水面和历史遗迹为主。蜀南竹海青龙湖位于高耸险峻的插旗山下，水面3平方公里，是葱茏竹海之中的最大湖泊。湖身呈龙状，头大尾小，故名青龙湖。
5、天宝寨。天宝寨相传建于1862年清代咸丰年间，地方官府为防御石达开太平军入川而建。地形险要，易于防守，古寨长1500米，高20米，宽10米左右，洞的顶部均系岩石构成，多为半边洞，依洞而建，曲折奇特，内有13道坚固的石寨门，易守难攻。
珠海攻略范文2
2015 年4 月17 日，碧空如洗，阳光格外明媚。位于上海莫干山路50 号的M50 创意园，在四周林立的高层建筑环抱下，反而有着一种超脱尘世的静谧。弥漫着浓郁艺术气息的画廊、建筑师事务所以及各类设计工作室汇集于此，国际著名设计公司designaffairs 上海分公司就是其中之一。
上午9 ：30，《电器》记者到访之时，正好赶上designaffairs 上海分公司定期举办的早餐会，这是他们分享工作体验和进行头脑风暴的重要场合，很多难得的灵感和创意往往源自于此。早餐会结束，designaffairs 上海分公司设计战略部主管修博瑶就坐到《电器》记者面前，就designaffairs 在中国家电业的发展情况，以及对未来的期待和规划侃侃而谈。话题开始于designaffairs 在中国家电业最成功的合作案例——TCL 冰洗品牌&产品线战略规划。
因缘际会的合作
designaffairs 与TCL 的结缘要从两年前说起。在AWE2013（中国家电博览会）的活动上，designaffairs 偶然结识了正在筹划合肥冰洗生产线的TCL 有关负责人。十分巧合的是，当时在冰洗品牌与产品线规划领域均处于空白的TCL，正在寻找像designaffairs 这样专业设计和策划的公司。
由于需求迫切，双方雷厉风行地开始了一系列接触。“相识的第二天，我们就和TCL 有关负责人见面谈了一次，当我们把为Grundig 制作的成功案例摆在他们面前时，他们立刻发现，这就是他们想要的方案。经过这次交流，我们和TCL 的合作项目迅速展开，项目启动仅用时3 个月。”修博瑶对当时的情景记忆犹新。
当时，对于designaffairs，只有少数人了解它曾为西门子、博世做过品牌规划和产品设计，它的背景就更鲜为人知——其实它早已是一个服务于数百家国际著名公司、蜚声国际的设计公司。
这个被评价为全球最有价值创意机构的设计公司，历史可以追溯到60 多年前。1950 年，它作为西门子设计中心而诞生，1997 年更名为designaffairs，2007 年脱离西门子正式独立，目前在慕尼黑、爱尔兰根和上海设有分公司。
据《电器》记者了解，designaffairs 业务整体分成四大板块，第一个板块是“研究”，包括用户研究、市场研究和新趋势研究三部分；第二个板块是“战略”，包括品牌战略和产品线战略；第三个板块是“设计”，包括交互设计、工业设计和新材料设计；第四大板块是“工程支持”。
在谈到公司具体业务时，修博瑶介绍说：“d e s i g n a f f a i r s 业务最突出的特点是能将各部分业务加以整合，为用户提供品牌战略、设计研究、工业设计、用户体验设计、服务设计、色彩及材料设计的全方面服务。这样可以使客户的品牌得到可持续发展。”
TCL 与designaffairs 的合作，就是基于这种特色服务，也成为designaffairs 在中国家电业做得第一个完整的项目。目前，这样的项目在中国家电业其实并不多见。对此，修博瑶也坦承，TCL 管理层的高度重视，以及企业内部的统一和反映迅速、高效，是designaffairs 和TCL 合作项目能够达成的关键要素。“这也令我们的整体服务方案在中国家电行业实现了‘落地’。”
专业赢得掌声
在看似偶然的合作背后，其实是以designaffairs 自身多年来强大的专业积累作为支撑的。SimuPro、CDSO、HUX 是designaffairs 做用户调研时独有的三大专业利器。定期更新这些设计工具，对设计公司来说是很大一笔投入，但designaffairs 从未吝惜，经常对它们进行及时的更新。
在介绍这些专业工具时，修博瑶如数家珍，SimuPro 是designaffairs 独有的品牌感知测试工具，也是一种人脑反应工具。它从语言学中提炼出15 对完全相反的词汇，基本可以涵盖人对事物的感知度。通过这个工具可以分析出消费者怎样看待企业的产品，以及企业的产品在消费者心目中应该具有的形象。
SimuPro 需要和designaffairs 另一个分析工具结合使用，即CDSO（China DesignStyle Observation 中国设计风格观测）。它有中国和欧洲两个版本，每年designaffairs 要对1000 ?2000 名用户进行测试，以便更新软件。
在为企业制定交互战略的同时，designaffairs 独有的研究工具HUX（HolisticUser Experience 全面性用户体验）就会派上用场。“我们通过800 ?1000 个用户样本抽样，提炼出消费者最在乎的卖点。”修博瑶说。
这些听起来有些抽象的工具， 在designaffairs 的设计实战中发挥着重要作用，其中也包括TCL 冰洗品牌& 产品线战略规划方案。
“其实，TCL 和designaffairs 合作之初，在品牌定位规划方面曾经有一些分歧。”据修博瑶回忆，2013 年6~7 月，designaffairs和TCL 共召开3 场为期两天的封闭式会议，TCL 研发、产品、战略和集团品牌部门的高层管理者都出现在会议上，双方开诚布公地表达了自己的想法。
“考虑到白色家电工厂的承载力，我们提出走务实的品牌战略路线，即给消费者带来最大的价值。”修博瑶所描述的这一思路，与designaffairs 专业研究工具的测试结果基本一致，“通过调研，我们发现，当时TCL 白色家电的高科技元素对消费者的吸引力并不大。”
为此，designaffairs 团队带着全新的方案和理念成功地说服了TCL 集团，并获得了认同。
辛苦付出终有收获，令designaffairs团队欣慰的是，这一全新的方案和理念在TCL 内部得到高度重视。designaffairs 现在仍然持续地为TCL 提供战略咨询和培训。
此外，TCL 冰洗品牌& 产品线战略规划成功最直接的体现，就是TCL 冰洗产品获得了专业奖项和市场的双丰收。其中，TCL“大眼·晶”滚筒洗衣机于2015 年1月获得了慕尼黑iF 设计奖的家电类奖项。并且，TCL 家电集团CEO 陈卫东也曾骄傲地对外宣称，2015 年，TCL 将成为冰洗产业增长最快的品牌，力争三年内实现销量突破800 万台的目标。
期待新的超越
与TCL 的合作已取得阶段性成果，但designaffairs 并未停住在中国家电业推广整体设计和品牌方案的脚步，designaffairs 团队希望与更多的中国家电企业合作。
修博瑶对整体方案业务的推广难度和公司未来业务方向的分析，十分清晰。“在中国家电业推广整体品牌战略和设计方案，团队的眼光十分重要，同时还要以大量的研究和对市场趋势的把控做基础。其实，目前在中国推广这一业务的设计公司数量不少，但是很少能够有具体项目落地执行。”designaffairs 也发现，目前中国大型家电企业这方面的意识已经苏醒，开始明白产品获得成功是有原因的，也越来越需要整套的推广方案。因此，工业设计和产品策略是designaffairs 目前的主推业务，大约占公司整体业务的一半以上。
同时，designaffairs 认为，企业内部成立专业的工业设计团队是未来的发展趋势，专业设计公司不可能垄断这部分业务。“我们反而建议企业要完善自己的工业设计团队。我们目前就在帮助TCL 建立自己的交互和设计团队。这么做是因为企业更了解自己的产品线和产品，对我们来说，是在减负。同时，我们可以用跨行业的视角，帮助企业将其他行业的精华设计和经验吸取过来。双方的配合才是未来的发展趋势。”
在采访的最后，修博瑶特别提到，互联网时代的到来，对传统家电企业带来冲击。基于对智能化设备和互联物联发展的理解及经验，designaffairs 希望能够积极为各企业开展全新的智能互联化战略布局，助力企业走在市场发展的前端。
达宝恩智能生活体验馆落户北国电器
2015 年初，达宝恩在北京和安徽国生电器同步开设了达宝恩智能生活体验馆。当时，达宝恩科技公司联合创始人刘丰路告诉《电器》记者：“未来要在中国开设至少50 家智能生活体验馆。”2015 年4 月25 日，第三家智能生活体验馆落户石家庄北国电器总店。刘丰路透露，不久后还将有3 家体验馆将在上海面世。
提起达宝恩知道的人可能不多，但提起路路通电器（家电分销），在农村市场的知名度可谓不小。谈及为何立项做智能家居体验馆，刘丰路有自己思考。他说：“近两年，家电尤其是大家电增速十分缓慢，在家电下乡等政策退出之后，作为农村市场分销商，家电销售的利润变得很薄。”近十年的家电分销经验告诉他，在“互联网+”时代，在智能家居逐渐兴起的当下，可以将最新家电展示给消费者的体验店尤为重要，于是达宝恩智能生活体验馆就此诞生。刘丰路认为：“通过达宝恩，消费者可以快速体验最新产品，上游厂商可以进行品牌宣传与营销，这将是一次双赢的尝试。”
珠海攻略范文3
旨在真切实用和避免信息爆炸情形下的多重信息重叠，本排行榜统计了企业、科技、汽车、旅游、时尚、哲学、娱乐七大类公众号，重点考量了信息质量、受读者/用户欢迎度、持续更新频率等三项主要因素，也兼顾了趣味性。由于日常资讯、财经、政治等方面的内容获取渠道广泛，用户要获得相应的公众号也相对容易，并非大家的强需求，因此相应类别的公众号并未纳入到本榜单中。
与其他的公众号不同，企业类公众号大多数以提供公众服务为主，除逐渐开始注意传播价值理念外，文章多数为活动和优惠信息，也渐显特色。哲学人生类公众号目前在榜单中是最大的赢家，独善其身，兼达天下。尽管微信公众号的未来也许还不那么确定，但至少有一点仍令人鼓舞，这是移动互联网带来的来自于广大人群的创造性。无论今后社会如何具体成型，互联网与人将向同一个方向发展。
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珠海攻略范文4
用一组数据大概就可以介绍一下这个93年“老司机”的人生履历：8岁开始跟着父亲自驾到西藏，横穿中国；11岁开始接触极限运动，玩BMX、滑板、死飞；13岁创立自己的潮牌，搭建街头文化推广平台；18岁骑bmx登上了珠峰，创造了世界吉尼斯纪录；19岁拍摄处女座纪录片《车轮上的济南》；23岁，创造“自由公路”品牌，驾着自己改造的房车，带着一群小伙伴从珠海出发，历史60天，27900公里，一路卖着三文治穿越大半个中国走到西藏；接着又成功实现冬季反季穿越欧亚大陆，从淇澳岛启程，145天穿越14个国家，829条公路，1708个城镇，总行程47829公里，成为了世界上最年轻的极寒洲际穿越车手，穿越大半个地球，去“捡破烂”。
他还是个斜杆青年：旅行探险家/户外网络直播达人/独立文化设计师/环球超级买手/极限运动爱好者。现在还得再加一个斜杆：创业青年。他要搭建一个“创业+旅行”平台，把这种边旅行边工作的方式传播、共享，不一定每个年轻人都得像他一样在路上，但至少得让他们知道，除了朝九晚五的生活，如果你也有环游世界的梦想，那还有另外一种生活方式可以选择。
当你仍然还在幻想
杨蒞童管自己的父亲叫“老杨”。他口中的老杨，是个很酷的父亲，一直是房车旅行、户外探险爱好者，在他8岁的时候，老杨就带着他自驾到西藏，自驾旅行一直是他们家重要的生活内容之一。从山东的海边到新疆的赛里木湖，从山西的平遥到额济纳的策克，从四川的泸沽湖到云南的磨憨，睡过界山大坂的死人沟，住过黔东南的苗寨木屋，吃过可可西里怎么也煮不熟的面，穿过西塘那被小雨打湿的街巷，在清迈的老城骑过经典维斯帕，在万荣小镇逛过乡间的农贸市场……小杨绝对已经是“老司机”。
学画画的他，本科毕业之后其实已经拿到了罗马美院、列宾美院、米兰美院这三家学校的研究生offer，但为了当时的女朋友，他放弃了这个机会，成为了一家广告公司里的设计师小杨。在老老实实戴着眼镜上了半年班之后，无理取闹的甲方、重复繁琐体现不了自身价值的工作，让他越来越觉得这不是他想要的生活方式。终于在某一天，他忍无可忍，怒摔键盘，独自驾着车从济南到珠海，一路大雨一路狂奔，“投靠”已经在淇澳岛定居的父亲。他成功实施了一次人生里的逃跑计划。
来到淇澳岛之后，驾车旅行的瘾又隐隐作犯，小杨开始认真思考，有没有一种方式，能把他最爱的旅行和工作结合起来。某天去菜市场买菜，看到老杨停在菜市场旁边大树底下的一辆房车，用他的话说是顿时两眼放光，兴奋地跑去找老杨商量，他要把这辆房车改造成中国第一家“公路餐厅”，像电影《落魄大厨》里的厨师一样，一路卖着古巴三文治，一路召集小伙伴，自驾去西藏。
老杨同意把车以二十万人民币的价格“卖”给小杨，让小杨以分期付款的形式偿还。两眼放光的小杨花了两个月时间，亲手设计改装，把这辆车改造成集“移动咖啡吧+网络工作平台+旅居车”于一体的多功能车“自由公路”。接着就是研究没有人做过的古巴三文治，光是腌肉就需要至少27种材料，至少吃了200个以上的“失败品”，才終于成功。然后这“自己公路”陪着小杨和老杨，以及从全国各地召集来的53位小伙伴，从淇澳岛启程，历时两个月，卖着三文治穿越大半个中国，抵达了西藏。小杨和老杨再次一起重走了这段旅途，一次逃跑计划换来了一次盗梦旅行。
我曾经跨过山和大海
第一次的成功，让小杨更加坚信这种“旅行+工作”的模式可行。他想起老杨十年前曾经计划过的欧亚穿越旅行，当时由于妹妹的出生，被迫搁置了下来。他觉得现在更具备实现的条件了，于是开始日夜研究路线与攻略，加入更多自己的理解和方案。这一次，他要穿越大半个地球，去实现老杨和自己的梦想。
145天的行程，再次从珠海淇澳出发，跨越欧亚大陆，历经芬兰、瑞典、丹麦、立陶宛、爱沙尼亚、拉脱维亚、德国、荷兰、法国、卢森堡、比利时、捷克、波兰、俄罗斯等总共14个国家，829条公路，1718个城镇，经历过最低气温-47摄氏度，总行程47829公里。这一次，老杨没有一起同行，意味着在路上遇到的任何问题，都只能自己解决。
在国内差点丢了护照和车钥匙，在西伯利亚车深陷大雪之中差点冻死，在圣彼特堡被醉酒的小混混拿枪顶着脑袋，被四个持刀的人打劫，在北极圈为了换轮胎手被冻的粘在扳手上.....有过无奈，有过无助，也收获过无数人的温暖和鼓励。
最难忘的事情是，情人节那天在拉脱维亚跟女朋友求婚。他从出发前就已经计划好了，偷偷让他们一路上作为沙发客睡过的人家都帮他录好了视频，挑选了一个也是用长面包车改建的酒吧，提前跟酒吧老板和同行的小伙伴都打好了招呼，买好了鲜花，唱着“月亮代表我的心”，通过直播在全世界粉丝的面前，向女朋友求了婚，把狗粮撒向了世界。
当然，小杨也有过想放弃的念头，在北极圈的时候由于旅伴的问题，再加上各种压力，想过干脆把钱退给小伙伴直接解散算了。但当他开着自由公路走在路上，遇到很多车都会在并行的时候，给他竖起大拇指，用各种语言跟他说加油，他瞬间便又满血复活了，“顿时很受鼓励，也觉得有点小自豪”。
自驾旅行当然可能遇到各种层出不穷的问题，为什么就唯独钟爱这种旅行方式呢？“因为只有用车轮丈量过的旅程，才叫旅行。旅行跟旅游不一样，只有自己开着车在路上，才有过程，而不是像坐飞机一样，只有出发和到达。当你开着车，从珠海到北方，再到国外，你眼前滑过的场景是循序渐进的，那种美好真的很难描述，不能没有前戏直接。”所以最美的风景，永远都在路上。
向前走就这样走
从这一次历时半年的旅行回来之后，小杨又发挥他动手小能手的品质，自己把一栋破败的老房子，改建成了一间民宿，同时把他从全球各地淘回来的“破烂”，组建成“旅行杂货仓”。
他一边休息，一边计划着第三季的自由公路旅行，“这一次我想去古巴，总得带着我们的古巴三文治回家”。但在第三季实现前，他准备和小伙伴们先去趟稻城热热身，“已经染上旅行这种瘾了，长时间不出去就浑身不舒服”。
“很多人都问过你旅行的意义，你找到答案了吗？”
这个问题让讲起旅行故事一直兴趣盎然的小杨停顿了下来，他沉默了一下，“我觉得旅行没有意义，它是一种目的，是一种生活方式。说真心话我也常常问自己这个问题，我想答案还在路上吧。”
答案还在路上，但小杨从来都知道他为什么出发。他目前已经找到了风投，未来自由公路品牌有可能计划上市。
接下来他将会搭建一个创业旅行APP平台，让越来越多志同道合的年轻人参与进来，可以共享这种旅行资源和成功模式。他要复制这种“旅行+工作”的模式，“你不一定要像我一样卖三文治，你也可以卖自己的手工品，甚至可以卖摄影技术，到了被标签过的地方，所有的资源都可以共享。我希望更多志同道合的人在玩的同时也能创造更多价值，要生活也要梦想，把旅行做成一种生意”。
他还计划到各个大学里去演讲，不是要说服每个年轻人都选择他这样的生活方式，“但起码得让他们知道，你还可以有另外一种活法，你不是没有选择”。
这两次自由公路旅行，已经让他成为拥有四百多万粉丝的网络红人，各大媒体争相报道，以至于他要自己写好通稿。
“你会觉得有时候会被名气绑架，被粉丝们的热情绑架，即使想停也不敢停下来嗎？”
“说真的，我的粉丝们愿意追随我，是因为他们觉得我做到了很多人想做而做不到的事情。但有时候，带着小伙伴上路，要做好领队，要照顾他们，我有时也确实觉得享受不了以前自己出去旅游那种单纯的乐趣了。”
出名了之后，也有很多人开始诋毁他，说他其实是富二代在卖穷炒作自己，“一开始看到我也很愤怒，后来老杨告诉我，人红是非多，不理他们就是了”。
他说后来他也想明白了，每件事情都有代价，而且这真的是他想做的事情，他不想停也确实停不下来。等到这个平台搭建好了，他就不用亲自带队了，到时他想和老杨，骑着摩托车再一起出去旅行，再好好享受一起在路上的感觉。
出发时有星辰和大海，归来也有田园，他让人觉得，生活不只是苟且，诗也不只是在远方。
后记
因为共性，我们给身边的人贴上了许多标签，并通过一个人身上的标签快速阅读他的信息，90后，就是这样被标签化的一代，从1990年1月1日到1999年12月31日，在这个时间维度内出生的人群，无一幸免。这是一个标准极其客观同时动机却又极其主观的分类标准。你也很难去确认这个标准下除了身份证编号第七至九位数相同之外他们之间还有哪些共性和连接。于是，关于90后的主观解读成为了一件无法回避的事情，每个人都试图通过自己的经历去描述这个被年龄粗暴地圈定在一起的群体，试图给这个群体一个共有的定义和解释。
就在这个标签和那些关于标签褒贬不一的主观解读之下，90后们已经在不知不觉间成长为这个社会的主流力量之一。当最早一批的90后已经开始成家立业、生儿育女，他们面对的艰辛与你我并没有什么不同，或许日渐上涨的生活成本给尚在起步阶段的他们更多的生活压力；当最后一批90后陆续走出高考的考场，开始面临人生中第一次迷茫与抉择，这又与十几乃至二十几年前刚刚成年的我们何其相似？当那些情窦初开的少男少女第一次思考面包与爱情的时候，脸上的表情或许就是曾经我们最真实的写照……
迷茫或者坚定，妥协或者固执，抛开那些无意义的标签，每个人都有自己的人生追求，当下的褒贬损益，也只是一个人生命中必须走过的一个成长阶段，前路千条，各有精彩。
我们在不同的采访对象口中、在他们的生活中，感受最多的不是关于90后怎样，更多的是我应该怎样。不可避讳地承认，他们或许生在了当下中国最好的时代，也造就了他们敢于表达自我、敢于活出自我的性格，赋予了他们敢想敢做的鲜明特点。成长的经历让他们无所畏惧，虽然依然会面对诸如生活的种种，依然需要向这个社会、向自己的父辈妥协让步，但他们有着自己的信念和坚持。他们，是这个时代的宠儿。
珠海攻略范文5
发动机的轰鸣声震天动地，眨眼间一辆辆赛车呼啸而过。在珠海国际赛车场上，速度与激情在烈日和大雨中同时上演。
在世界杯足球赛举办期间，能吸引观众如痴如醉前来观看的比赛，除了足球，大概只有赛车了。与飞驰而过的赛车相映成趣的是，珠海国际赛车场上随处可见的印有“新飞电器”字样的彩旗、横幅、标语在阳光下熠熠生辉。
“古语云：‘得中原者得天下’。而如今要立足中国家电市场，则是占珠三角者，三分天下有其一。今天，新飞已羽翼丰满，鹰跃华南，脚踏超级赛车风火轮决胜珠三角家电主战场，拉动新飞品牌飙升，打造高端形象，为新飞品牌的国际化造势。”6月17日，新飞电器董事长张冬贵在“新飞泛珠三角超级赛车节新闻会”上的开场白，坦诚表露了新飞砸下巨资赞助本届赛车节的战略意图。
觊觎珠三角
新飞觊觎华南久矣。据赛诺市场研究公司公布的调查数据，今年4月新飞在华北市场以13．41％的市场占有率排在第二位，在东北甚至华东市场也都排在第二位。然而，“相对于北方市场的成功，在珠三角及广大的华南市场上，新飞却显得较为逊色。”张冬贵对新飞在华南市场的相对弱势并不讳言。
珠三角强大的消费潜力无法让新飞视而不见。珠三角(含港澳地区)面积仅占中国面积的0．5％，人口仅占5％，却占有国内生产总值(GDP)的20％。摩根士丹利的统计数据充分证明了人均GDP达到1000美元之后神奇的“杠杆效应”：未来中国高档精品的潜在消费人群将占到全国人口总数的8％，即1亿人左右。根据中国居民人均收入分布调查分析，此类人群的80％分布在中国的珠三角等沿海发达地区。有关数据显示，珠三角的家电销售额已超过120亿美元，占到中国家电产业整体销售额的30％以上，产业的积聚效应充分显现出来。
张冬贵向记者透露了新飞的战略布署：“拿下全国家电主战场华南高地，进而东进上海，凯旋南中国，从而实现新飞品牌全面崛起、稳扎国内、长驱海外的国际化品牌战略。”在他看来，珠三角是新飞执全国家电市场牛耳的桥头堡。
结盟赛车节
“斥巨资拿下泛珠三角超级赛车节的冠名赞助权，标志着新飞‘鹰跃华南’战略的全面启动。”张冬贵对记者如是说。
张冬贵表示，赛车是一项时尚、富有激情的运动，吸引了众多年轻人。新飞是一个年轻的品牌，而且赛车运动的这些特质与新飞蒸蒸日上的发展趋势不谋而合。同时赛车运动又以高科技的结晶著称，这也正好切合了新飞品牌引领行业科技创新、定位为中高端的品牌形象。
有媒体记者质疑这是一场“砸钱游戏”。张冬贵则不以为然，他显然很看好赞助赛车节的前景：“体育品牌与家电品牌的强强联手，必将产生彼此双赢的市场效应。这次活动，从大的方面来讲，是要从整体上提升新飞的品牌形象：从局部市场来讲，足为了增强新飞在华南市场的宣传力度，早日在这样一个家电重地占据与新飞在全国市场‘两强’地位相符的位置。”
新飞电器总经理李根直言不讳：“新飞通过赞助这一高水平的大型体育赛事，以实现新飞品牌的战略转型：借助泛珠三角超级赛车节这一高档、充满激情的体育品牌，改进新飞品牌过于沉稳、内敛的基调，为新飞品牌注入时尚与活力；扩大新飞在华南地区中高端市场的影响力，提升新飞的品牌形象，全面拉升新飞在中高端市场上的业绩。”
记者了解到，泛珠三角超级赛车节向来以比赛精彩、内容丰富著称，其中众多的比赛和表演项目也得到了广大车迷的认可。而今年的比赛，在以往的超级摩托车、亚洲方程式、莲花杯和房车赛之外，又增加了传媒杯、赛道英雄挑战赛和漂移比赛等引人瞩目的新内容，使得比赛内容更加丰富。这些因素显然让新飞对本届赛车节的营销传播价值充满了信心。
打响华南攻坚战
以冠名赛车节为切入点，新飞拉开了决战华南的序幕。
新飞电器总经理李根冷静分析了新飞在华南市场占有率、品牌形象等方面不尽人意的两大因素。他指出，首先，华南市场竞争异常激烈，集中了众多知名的冰箱、空调企业，它们在享誉全国的同时，它们因为熟悉当地市场、了解当地人的消费习惯而拥有很高的消费忠诚度；其次，新飞进入华南市场相对较晚，再加上这些年来新飞在这一市场上的投入较小，没有足够重视这个潜力巨大的中高端市场，品牌曝光不足，所以在华南这个品牌意识很强的市场上，新飞品牌不被大多数消费者所认知，始终不能进入冰箱的主流品牌行列。
那么，新飞凭什么在强手如林的华南市场上后来居上?李根表示，新飞是有备而来的。据介绍，新加坡丰隆亚洲公司为新飞注入了充裕的资金和现代化的管理机制，给新飞带来了国际化的高级管理、科技研发和国际市场开发人才，为新飞的发展注入了新的活力。在竞争激烈的家电市场上，新飞冰箱、冷柜已连续3年稳居行业前两强。2006年上半年，新飞冰箱的产销量达170万台，同比增长16％，销售收入同比增长21％，各项主要经济指标均创历史新高。近期新飞将投资3亿多元在新乡市开发区征地400亩，新建一条年产200万台冰箱的生产线，使新飞的年产能达到600万台。
其实新飞的产品早已打入欧洲、美国、日本等50多个国家和地区，新飞冰箱在英国还获得了“最受欢迎产品”称号。新飞先后通过美国UL、德国GS、欧共体CE、加拿大CSA、日本JET、澳大利亚QAS等一系列国际认证，成为世界级合格商品供应商。
新飞电器总经理李根说，近几年来，国内众多北方家电制造巨头、渠道销售连锁巨头纷纷南下，在此建立自己的根据地。今年，新飞斥资冠名泛珠三角超级赛车节，决胜于华南家电主战场，充分显示了新飞志在必得的决心和信心。
出击高端市场
新飞的华南攻略选择高端市场为突破口。李根表示，华南的消费能力较高，是各品牌在高端市场的重点竞技场，这一点将在冰箱业为追求利润而纷纷转向高端的过程中显示出关键性的作用。
另一方面，去年10月，新加坡首富郭令明掌控的丰隆亚洲入主新飞电器。外资进入之后，新飞的品牌形象有了明显改善，其高端产品的广告已经引起业界关注。这也是新飞高端转型的开始。
业内人士分析，新飞在华南的强势对手科龙尚未完全走出“顾雏军事件”的困境，科龙、容声品牌的暂时“空缺”也为新飞冰箱腾出了不少空间。此外，全球冰箱产业向中国转移的热浪也给市场带来了周期性的增长。
新飞对于华南市场可谓磨刀霍霍。早在一年前，新飞就邀请国际著名咨询公司调查分析冰箱高端市场的消费形态，有针对性地出台了相关策略，并在深圳进行了模拟运作。张冬贵透露，新股东将投入巨资拉升品牌。此次投入7位数的资金赞助泛珠三角赛车节是新飞华南攻坚战的开始。随后，将飞将会投入上亿元的广告和促销费用，用于加大在华南市场的攻势。
在此次赛车节上，新飞不仅邀请了80家全国强势媒体，还盛情邀请了新飞在华南及江、浙、沪等地的120多家商界合作精英莅临赛场观看比赛。由新飞上百台豪华冰箱、空调组成的精品方阵也同时展出，供大家参观。
在华南地区的一些卖场，新飞在摆放这些豪华冰箱、空调时，其布置与赛场遥相呼应。
通过以上运作，新飞形成了赛场强势宣传、产品现场展示、市场紧密配合的三位一体的品牌推广模式，这在新飞历史上是空前的。新飞最新款式的高档精品外形时尚、用料考究，其控温精度、节能、保鲜等指标均属业界一流，其中还包括一些深受南方白领一族喜爱的高档水柜、酒柜。“伴随着这些精品逐步向华南市场及南方市场密集投放，将一改南方消费者对新飞品牌及产品的传统认知。”新飞电器高级副总经理王建华表示。
王建华还透露：“今后我们还会针对华南地区特殊的市场状况，出台相应的销售政策，不断推出符合当地消费习惯的新产品，并确保各位经销商的利益。”
珠海攻略范文6
由酒水牛市“价量同升”到“价量滞涨”再到“价量同跌”，广东酒水牛市经历了两大利空冲击。
一、 高度外需依赖拖累内需。
根据商务部统计数据，2002年中国贸易品总额占总产出的比重即外贸依存度为51%，2003年为60.2%，2004年超过70％，2005年则攀上80%的历史高峰，是世界上外贸依存度最高的国家。
作为国内第一出口大省，广东省发改委的数据表明:广东省经济增长过于依赖外需，2007年外贸依存度为155%，比全国高89个百分点，其中出口依存度为90%，比全国高53个百分点。内需拉动不足。
省外经贸厅的数据表明，广东对美出口依赖性太强，以2007年计算，对美国直接出口占出口总值的20%，对香港出口占出口总值的35.2%，由于对香港出口中有五成以上是转口至美国的，实际对美国出口占出口总值的近40%。于是，美国等主要经济体增长放缓直接导致广东出口显著下滑。
酒水消费属于典型的内需，但是酒水行业和油、米、面等生活必需品不同，与消费者的收入变动联系紧密。特别是高档酒和红酒、洋酒等更是和商务、政务消费宴请息息相关，超过30%以上的高档白酒、红酒都是商务、政务宴请和集团消费消化，一旦经济环境趋冷，商务政务宴请频次及消费档次减少，酒水行业立刻感受到寒意。
据中国最大的B2C酒水网络销售机构烟酒在线陈艳总经理介绍，烟酒在线的客户很多是地产界、证券投行人士以及企业主和老板阶层。2008年股市缩水60％，房价下降房屋滞销，给公司中高档产品销售带来影响。“金融海啸以来，出口型企业深受影响。已经反应到其老板和高管酒水消费中，烟酒在线也积极根据市场变化调整销售策略，已经收到较好效果”。陈艳表示。
深圳百勇士公司老板王建隆1980年代就来大陆办厂，他接受采访时表示“深圳、东莞餐饮和夜场一半以上的酒水消费都是因为业务往来宴请发生的，现在企业都要倒闭了，哪里有钱吃吃喝喝，酒水销量自然受影响。”而另一位不愿意留名的香港老板表示，“广东特别是深圳及珠三角城市餐饮和夜场消费额的很大部分来自香港消费者，金融风暴中香港业主和中产阶层遭遇重击。随着部分低端制造产业的内迁，港资企业的数量在粤开始下降。全球最为知名的财经类媒体《华尔街日报》认为，珠三角7万家港资厂中10%今年将停产，酒类消费必然受到影响”。
不妨进行一个简单推算：7万家港资厂的10％就是7000家，以每家企业平均300人计算，共有210万人因停产会减少消费。以每人每年减少消费200元酒水（每月只少消费4瓶啤酒）框算，将减少酒水用量4亿元以上。实际上，7000家企业带动的商务宴请和接待也是很多的，中高端酒水消费因此受到较大影响。
二、 产业周期轮回。
中国白酒行业发展有三个非常重要的时间节点：1988年、1997年、2004年。2008年席卷全球的金融风暴，可能催化白酒行业另一个关键节点的形成。
中国经济从1988年物价改革闯关失败到1990年代初的治理整顿，到1997年的亚洲金融危机，再到2004年的防止经济过热宏观调控，基本上是沿袭过热—整顿—再过热规律，对宏观经济敏感度很高的白酒行业，基本与经济规律吻合，走出一条发展—收缩—再发展的曲线。酒水高地广东白酒市场的发展基本上也如此。
1997年前后，亚洲金融危机导致的宏观调控对国有白酒厂造成很大影响。在没有白酒生产大厂的广东，由业外资本转入酒业运作的皖酒王、古棉纯、小糊涂仙等一批新锐白酒上市，很快就在广东市场攻城略地，形成了“赚钱效应”。随后一点的江口醇诸葛酿也是在1999—2000年左右登陆广东，并后来居上。
2000年左右上市的白酒还有佛山吉利公司的百年糊涂，以其独到的终端攻略，以数亿的销量成为广东白酒行业的重量级选手。
稻花香的成功也是和身逢酒水牛市密切相关，其当年独特的“大招商、招大商”策略，暗合了广东经济飞速发展，业外资本“流动性泛滥”，希望寻找高利润项目迅速进入，由此形成业外资本与生产厂家的快速结合，通过雄厚资本实力高举高打，快速启动市场模式。和业外资本的结合，捆绑渠道商共同运作市场，是稻花香2002年前后快速崛起的重要因素。有行业人士戏称，稻花香“搭上了广东白酒大牛市的末班车”。
总体来看，目前在广东白酒市场较为成功的几个品牌，都抓住当年宽松的经济环境下酒水市场水涨船高的大好局面，在酒水牛市上升期，以较好的定位和新颖的营销手法实现“以小博大”，快速发展，短短几年就奠定了江湖地位。
2004年前后，中国经济又经历了一个由“过冷”到“过热”的周期，广东数个白酒品牌也进行了一轮PK。主要代表有开口笑、东方喜炮、全兴特曲、高炉家、口子窖等。大浪淘沙，淘汰者多。目前只有开口笑、高炉家保持不错的业绩，但是从投入产出比看，想要在广东成功运作一个白酒新品牌，产品导入期大大延长，对资本实力要求更高，“以小博大”，短期快速成功基本上已经成为历史，在市场容量最大的中档白酒市场，新品牌成功更易，终端门槛提升后风险大大增加，酒水企业盈利周期更加漫长，白酒运作成为品牌、资本、实力雄厚者的游戏，广东白酒行业进入平稳、缓慢增长阶段。
通过白酒行业和经济周期的历史分析看出，经济的活跃期基本就是白酒品牌的活跃期。2008年广东作为金融危机的重灾区，白酒行业的活跃度可能进入“小冰河期”。其表现是：业外资本进入酒业大幅减少，现有酒水企业缩小投入减小规模，市场维持在低活跃度。根据广东省酒类行业协会数据，广东省白酒市场2006、2007年销量在70—80亿左右徘徊，低端酒销量减少，中高端白酒份额上升，白酒价量背离端倪已现。2008年金融风暴茅台、五粮液为代表的高端白酒遭遇重创，主销中高端酒的广东市场雪上加霜。 对策篇：熊市下的过冬之道
熊市之下如何过冬？笔者大量采访了广东省酒类行业协会领导、酒水流通企业、经销商等各阶层人士，听听他们有何过冬高见。
广东省酒类行业协会常务副会长李唐：金融风暴后，广东高端白酒和低端白酒受到冲击最大，中档白酒受影响相对较小。这和广东高档酒销量基数大，中小企业内迁、倒闭较多有关。
面对金融危机的冲击，广东酒协携手各方面采取如下措施。
第一：从生产、批发、零售环节将放心酒工程推向纵深。挑选部分零售终端作为放心酒销售示范点。
第二：将广东省国际酒饮博览会增加为夏季、秋季各一届，为商家提供便利。
第三：通过报纸、网站、会刊等加强消费者教育和互动。
第四：按照广东省经贸委精神，加大招商和采购力度。目前国际酒饮采购中心已经签约进场20家客户。
广州龙程酒业公司总经理赵利斌：在肆虐的金融风暴中，和内陆省份相比，身处沿海广东的酒类流通企业受到冲击，这是无法回避的的。
然而善攻者动于九天之上、善守者藏于九地之下。作为金装长城和金蝴蝶、五粮液股份公司团购专用酒的品牌运营商，广州龙程酒业迅速做出了反应。
第一：配合中粮酒业“长城好礼，好9好运”主题活动，在商超、卖场、餐饮等渠道开展促销。该活动效果明显，已经有多名消费者获奖。
第二：团队建设、统一思想。公司专门开展“蝴蝶要高飞、我来献一计”员工意见征集活动，公司上至总经理下至促销员，对公司发展中的问题都可以以各种形式建言献策，对建议被采纳的员工，公司将给予大力奖励。这极大激发了员工的参与热情。
第三：开展“金蝴蝶公主（先生）选拔赛”，公司按照商超、餐饮、夜场通路，根据业务人员、促销员销售业绩排出前三名，定期评选。最终排出年度“金蝴蝶公主（先生）”。
烟酒在线总经理陈艳：网络销售是一种创新的酒水营销模式，烟酒在线和传统的酒水流通企业相比，受经济萧条影响较小。2008年，烟酒在线同比增长达到300%左右，2009年计划还要同比增长50%。面对疲软的消费市场，烟酒在线要做好三个方面工作迎接金融危机挑战。
第一：逆风飞扬，当别人收缩时增加团队人数，不断扩大客户数量和业务范围。
第二：做好做精服务，做出服务特色。烟酒在线销售的不是产品而是个性化服务。
第三：调整产品线，增多红酒产品，增加中低档产品适应消费者价格重心的下移。
珠海全达实业有限公司酒水事业部负责人吴诚：2008年我公司销量同比增长了10%以上，金融风暴对我公司影响很小。作为进口红酒平台商。全达公司及时调整了产品结构，通过和法国方面合作，经销了高端的拉菲、白马、玛高等名庄品牌，公司的主力产品飞爵、马蒂隆1907销量也有大幅度增加。由于我公司客户散布全国，沿海客户只占少数。因此成功避免沿海经济萧条给产品销售带来的影响。
2009年，我公司将加大投入力度。目前已经新招聘若干员工，销售将更上一层楼。
