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石龙三中范文1
《三国大时代4》中赵子龙位于冀州城。
《三国大时代》是梵乐塔科技制作的系列手游，以三国乱世作为背景，创新地融合了角色、策略、格斗甚至桌面小游戏等多种玩法，在众多三国游戏中独树一帜。
赵子龙招募条件：玩家等级达到最高级；拥有兵种种类大于等于10；人物魅力值大于600；拥有宝物种类大于等于30；城镇建设达到最高级。
（来源：文章屋网 ）
石龙三中范文2
一、“包场”形成的背景和环境
提到包场，这里不得不提及生态美化妆品，生态美化妆品是隶属于三株公司集团旗下大连生态美集团的产品，96年登陆广东市场，97、98年进入黄金时代，广州（包括东莞）、深圳单月按结算价回款曾达到100万，中山、佛山也达到80万（只有两款自然面霜、一款自然露、一款粉底霜、一款洗面奶共5个单品）在当时算是化妆品终端营销的先驱，先进的终端营销思想、完善的终端运作模式、强大的宣传推广攻势、密集的卖场导购跟进，对传统化妆品的销售模式产生了很大的冲击，实践证明效果显著。
随着三株公司整体效益的下滑，99年生态美集团总部也对市场投入做了相应的削减，但此时的终端费用已随着“舒蕾”、“寸草心”、“美媛春”等终端品牌进入与96年相比已不可同日而语。致使市场投入严重不足，开始出现亏损，市场网络萎缩，业务人员流失。
广东生态美的一部分业务人员被迫离开“正规军”加入“游击队”开始了坚苦卓绝的创业生涯。由于这些业务人员受到三株生态美这所“黄浦军校”的熏陶，很快适应了市场环境，并在此基础上进行了创新。
99年5月爱联*盛商场当时共有6个导购员，扣除商场费用、导购员工资各品牌的供应商的利润都所剩无几，该商场因为是一个小场，品牌的多少对整体的销售额影响不大，利润的关键取决于导购员工资的支出水平，生态美的业务人员为减少支出，首先想到包场，年投入包场费用6000元，由原来的6个导购员，包场以后压缩到4个，销售额不变的情况下，减少了两个人的工资，使利润增加。
在经济效益增加的同时，又发现集中配送的运输成本也下降了，受到此的鼓舞，迅速复制，到年底发展到9家。
为什么首先在深圳、东莞包场实验成功，而不是其他地区？
1、 深圳、东莞工业区非常发达，外来打工人群集中并且年青人居多女工比例大，有的工业镇男女的比例达到1：4，为化妆品的销售提供了广阔的市场空间。
2.消费者的大量集中又为零售业的发展提供了前所未有的契机，商场、超市如雨后春笋般见缝插针式蓬勃发展，为包场的快速复制提供渠道载体。
3.深圳、东莞的商场、超市大部分为私营个体，巨额的包场费用为超市的发展提供资金周转，促进了零售业的扩张。
4.包场以后，商场由原来对几十个供应商变成只对一个供应商，简化了管理，提高了效率，责任明确，服务到位。
5.包场以前，各品牌都派驻导购员，导购员为完成各自品牌销量和个人收入经常发生拉客抢客现象。影响了商场的信誉也破坏了顾客的心情。包场以后所有产品为同一经销商供货，由于没有利害冲突，拉客抢客现象杜绝了，改善了购物环境，使销售额有所提高，皆大欢喜。
二、“包场”的特征
1． 买断超市日化某一品类的经营权：如洗沐、日常护理产品的洗发水、沐浴露、洗面奶、面霜等。
2.买断超市日化某一品类的促销权：只有承包商独家上导购员，一般是5——25个不等，虽然超市也自采部分产品如宝洁、联合利华、强生等但不能上导购员进行现场促销或场外宣传推广活动。
3.买断超市日化某一品类的陈列权：除包场的供应商的产品外，同类产品（除以上几个名牌）不可以在该商场的货架上陈列、张贴广告、活动信息、现场演示。
4.承包期限大部分为一年，费用在数万到几十万不等目前最多的达到了103万，集中供应的产品的扣点基本一致，一般在零售价25%——45%之间。
5.承包商都是多终端品牌经营，流通产品很少引进，一般品牌数量在20个以上，主推品项及销售份额以洗沐为主（50%），带动面奶（20%）、膏霜（10%）、其他（20%）。
6.不同品项的承包商在同一商场可以同时并存：如染发、减肥、、除臭、脱毛、去斑等特殊用途类、美容化妆品专柜、牙刷牙膏、洗洁精、清厕灵、洗衣粉等可由不同的供应商承包经营。
三、包场的发展趋势
1、竞争激烈：包场模式成功以后，大家争先加入到此行列，使包场费用不断被抬高，2000年6月南岭*江的费用涨到2万元，2001年万*诚为13万，2004年4月满*福46万，2005年6月民*福创下新高达到103万的记录。
2、客户集中：由于竞争加剧，门槛的提高，使包场承包商数量趋于集中：由原来的几十个承包商，每人包几个场到目前的十几个人每人包几十个场，承包商大户已超过100多个场，并且集中的趋势还在发展，速度越来越快。
3、规模扩大：包场的规模趋于扩大：自99年5月由原生态美的第一个吃螃蟹的一批业务人员开创第一家“深圳爱联*盛”包场模式以来，由最初的几千元包几百平方米的小场目前发展到100万承包数万平方米的大场，由承包一年到承包两、三年，包场的投入规模越来越大。承包区域也由深圳、东莞向珠三角广东甚至外省推进。
4、 品牌提升：品牌由杂牌向名牌过度：部分有远见的承包商已对原来热衷不知名三、四线品牌为主逐渐向二线品牌、名牌转型，以适应理性消费者不断增加和追求高质量生活品位人群的要求。2000年3月深圳承包商开始自有品牌OEM生产销售，目的是保证质量和降低成本。
5、 渠道探索：部分承包商的大户逐渐向连锁大卖场和新渠道渗透及自建渠道的探索。由于可包商场的数量限制和大卖场的扩张，例如包场集中的深圳龙华随着摩尔、人人乐、万佳超市的陆续开张，原有的销售会受到很大的影响。承包商有实力、有能力、求发展的大户已经将部分品牌向连锁卖场、药店等渠道供货，并正在筹备自有品牌的类似于“屈臣氏”“个人护理连锁专卖店”的运作，商标注册、形象设计、运作模式等已完成，中山“庄*臣”样板店已在小揽开张试业。
四、余音未了
深圳的包场模式已对北方内地的市场产生了循序渐进的影响，目前云南、四川、江西、江苏、浙江、湖南、湖北等地区部分日化经销商已争先“克隆”抢占先机，效果明显。
石龙三中范文3
11月18日，第三届世界台山籍乡亲代表恳亲大会在园林酒店隆重召开。省侨办副主任朱尔武，省政协常委、省侨联荣誉主席陈毓铮，市长梁许赞，市政协主席黄小玲，市人大副主任关泽锋，副市长黄淑质等省、市领导，来自22个国家和地区的37个社团乡亲代表、嘉宾和朋友200多人，欢聚一堂，交流侨情，敦睦乡谊，共商台山发展大计。
市长梁许赞（上左图）在大会上致辞，向与会代表和嘉宾介绍了近年来台山的发展情况和投资环境，并诚挚希望广大乡亲在发扬捐助家乡公益事业的优良传统的同时，要抛开过去那种“在家乡投资等于赚了家乡钱”的观念，积极开拓以发展实业助推家乡建设的新路子，回乡投资或引导乡亲、朋友到台山来投资兴业，为家乡建设牵线架桥，为家乡建设摇旗呐喊，为家乡建设添砖加瓦。
省侨务办公室副主任朱尔武（上右图）在致辞时表示，华侨社会的发展与祖国的前途命运息息相关，华侨与华侨文化影响着祖国各项事业的发展。同时，祖国的不断强大、各项事业的高速发展，也为广大华侨投资者的事业发展带来了巨大商机和市场。许许多多的旅外乡亲在祖国、家乡投资置业取得了巨大的成就，促进了共同发展。他希望台山的海内外乡亲一如既往热心家乡公益事业，在新一轮的经济发展热潮中，作出新的贡献，谋求事业更大的发展。
中国侨联顾问、三藩市宁阳总会馆商董伍璇灿，加拿大域多利台山宁阳总会馆代表团团长、域多利市荣誉市民陈振沛，香港台山商会理事长陈启球等旅外乡亲代表结合自身的体会，就如何弘扬台山人精神，为家乡的经济社会发展作新的贡献等问题先后在大会上作了发言。伍璇灿认为，首先要加强联系，尤其要做好新移民、新生代的工作，让台山人精神在年轻一代中传承，发挥他们的智力和财力；同时要加强与各地社团的联系，增进彼此的感情，利用好各社团的人脉关系等资源，为家乡的经济社会发展作出新的贡献。陈振沛还在发言中希望市政府，在加强联系，利用国外的人际资源为家乡的招商引资多作贡献的同时，要注意做好环保问题。陈启球理事长则期望海内外同胞同心协力、携手合作，把握机遇，共创繁荣，对家乡台山的经济建设作出新的、更大的贡献，谋求事业更大的发展。与会代表们就今后如何加强与家乡的联系，利用好华侨与社团在国外的人际资源和财力资源，同时做好新移民、新生代的工作，从而为家乡的经济社会发展贡献力量等方面问题进行了热烈的讨论。最后，各代表团与市政府互赠纪念品以及合影留念。