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瞠目结舌范文1
我悄悄拉二姐到厨房，把老太太的离奇事说了一遍。二姐道：“这就是我叫你来照看的原因，从早上老人就跟我说你爹关黑屋，我爹磨盘压的事儿，还说你本家哥哥彭继的孙子叫刘蛤蟆带走了。”
“你彭继哥昧心私吞了卖大货车的款”二姐小声告诉我：“你三婶总是神神道道的，才把她接来，医院里检查也没发现什么毛病。我看那，”二姐说：：“老人是时候了，我大姐走的早，二十来岁，患了乳腺癌，没有认真治疗，那不是穷来着。”
我真是心惊肉跳，一再抱歉没看好锅，肉炖糊了。二姐宽慰：“不碍事，倒有点熏肉的味道。”
我回家，赶紧的把父亲遗像又摆出来。丈夫有些不解，我也不多解释。晚上接到彭继哥打来的电话，他小孙子掉进废井里淹死了。井深十米，水才不到一米。
刘蛤蟆是个光棍汉，几年前就是掉进这口井淹死的，那会儿水深有五米。村里人用大石磨把井口盖住了，今年干旱，不知谁把大石磨搬开，从井里提水浇菜。
彭继哥家里笼罩着悲痛气氛。我给彭继哥说起三婶的那些离奇话语，彭继哥突然大睁眼睛，样子伤心极了。老泪从他满是皱纹的眼角淌出：“那磨盘是我让华子挪开的。（华子是彭继哥的儿子）为让他浇水方便些，抽水电字也挺贵的。”
彭继哥叫来还在痛苦中的华子，问他把井口大磨盘挪哪儿去了，华子称放到三爷爷坟头上了。“那玩意儿死沉死沉的，顺井边就咕噜到三爷爷坟头上了。”
我简直是瞠目结舌，天底下哪有这等蹊跷的事儿啊。我忙给二姐打电话，告诉她发生的这些难以置信的事情。二姐对我说，邪门的事还在后面呢：“你三婶突然用你大姐的口吻说话。什么，大姐魂附体了。
我难以摆脱惊愕和恐怖之感。三婶说的都是小时候大姐和二姐的事，这些事儿是三婶根本不会知道的。比如，那时大姐就喊二姐是“馋杜鹃”，二姐贪吃，还喜欢占大姐的被窝。然后掉一床的饼干渣子，大姐喻她雀占鸠巢之意。
当时刘家二儿子喜欢大姐，常来家耍。一次两人一同出门，二小子宽肩膀故意挤住大姐的胸脯，让二姐看了个满眼。大姐羞红了脸，二小子后来上大学走了，就没有和大姐成就这一对鸳鸯。
似这样的隐秘事，大姐魂魄借三婶嘴里说出来，怎不令我和二姐心惊肉跳呢/
三婶在不停唠叨三天后，寿终正寝了。
接下来发生的更离奇的事，把我震如鼓上蚂蚱，全然不知所措。
按照风俗，三婶排七出殡，但在第五天头上，屋里的人听到棺材里的哼哼声。大家沉寂了片刻，全撒丫子窜了。还是二姐壮着胆子，颤音抖声地问：“母亲还有什么话要吩咐吗？”三婶道：“闷得慌”，二姐小心谨慎挪开棺材盖，三婶大睁双眼，说饿极了，这死尸五天后又复活，还吃了两碗面条。
村中传遍，都难以置信。这事儿两年后十里八乡仍街谈巷议。当时三婶说出了一个，“惊天地，泣鬼神”的事。
瞠目结舌范文2
关键词:土木工程；结构设计；应用发展
中图分类号：TU318 文献标识码：A 文章编号：
1、引言
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中 ，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、运输管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水和排水以及防护工程等。改革开放以来，我国经济的高速增长也带动了建筑行业的高速增长。
随着社会科学的突飞猛进，建筑行业的技术也随之逐步换代。近几年，我国的高层建筑犹如雨后春笋般拔地而起，而且高度越来越高。我国的民用建筑大部分都向百米高度发展，对于综合性的大楼，更是达到五、六百米，由此可见，土木工程的发展势头之猛。润扬大桥在2005年正式建成通车，这是一座全部由中国人自己设计、施工、监理、管理，并且采用建筑材料和绝大部分设备也由我国自行制造或生产的大桥。润扬大桥被国际桥梁专家称为"中国奇迹"，其建设条件之复杂，技术含量之高，施工难度之大由此可见。铁路方面，我国也已建成了东起青海格尔木、西至拉萨的青藏铁路，其有相当一部分地段穿越高原常年冻土地带，成为世界上海拔最高、里程最长的高原铁路。这些都说明我国的土木工程的发展迅速。
2、土木工程结构设计
对于土木工程结构而言其设计目标首先就是对建筑的安全负责，即保证建筑的主体可以满足使用要求，并符合安全性需求。一般房屋结构是由板、梁、墙、柱、基础或直线形构件和杆、拱、壳等直线杆件或曲线、曲面形构件组成。梁是工程结构中的受弯构件，它承受板传来的压力及梁的自重，通常水平放置。梁按截面形式分为：矩形梁、T形梁、倒T形梁、Z 形梁、空腹梁等。柱的概述：柱在工程结构中主要承受压力，主要承受梁传来的压力以及柱的自重。墙的长、宽两方向尺寸远大于其厚度，荷载作用方向与墙面平行，其作用效应为轴压力，有时还可能有弯矩。这样就要求做到以这些小点来注重土木工程结构设计中的细节问题。
随着市场经济的加快,城市建设迅猛发展,随着逐渐出现的鳞次栉比的高楼大厦，日益规划的高楼大厦，逐渐扩大的城市规模,城市人口随之急剧膨胀, 越来越多的发达城市不同程度上出现了土地资源紧张、生存空间不足、交通堵塞、生态平衡遭到破坏和环境逐步恶化、基础设施落后等问题,这些称之为“城市病”, 严重影响了人类居住的舒适度, 对社会和经济的持续发展形成制约, 成为现代城市发展的主要障碍。这样以来，建筑的经济性也在土木工程中占据了主要的地位。由此，土木工程的结构设计就不得不对安全性和经济性进行综合性评估，并以二者的平衡为目标进行设计实施。这种设计需求是在市场经济发展中对建筑结构设计的必然要求。
在土木工程结构设计中，我们应该着重注意以下几个方面：（1）结构计算，在这里我们讲的是，设计的基础形式是条形基础，在确定基础底面宽度时，依据的是地基承载力的设计值（新规范称之为特征值），即b≥N/（f-rh）。h对于内墙、外墙取值不一样，不少计算书中误认为是一样的。r应是基础底面以上土的“平均重度”，r＝20kN/m3，而学生常误取为基础底面以上“土的重度”。我们要严格分清其中的概念。（2）土建施工图的重要性，平面图与立面图、剖面图的配合建筑施工图关键是平面图、立面图和剖面图之间图示内容一致，且相互补充。有的时候可能是因为初次绘制内容复杂的建筑施工图，我们的设计者由于疏忽，没有全局观察，造成平立剖面图的表达不一致。所以我们要做到各图所注的标高、尺寸、定位轴线等在每张图纸上都要认真核对无误，这个作为一项基本要求，要求在工程结构设计中务必落实做好。（3）结构截面设计中我们要注意场地类别对抗震等级的影响，抗震等级对于框架截面设计的影响很大。一般情况下根据房屋高度和设防裂度从抗震规范中直接查出抗震等级，但对于“场地类别为Ⅰ类时，除6度外，可按表内降低1度所对应的抗震等级采取抗震构造措施，但相应的计算要求不应降低”。当采用Ⅰ类场地时，抗震计算的抗震等级与采取抗震构造措施的抗震等级不一样。我们做到结构计算清楚明白，施工图纸的清楚明确，同时我们也要注意场地类别对抗震等级的影响。
3、土木工程的应用发展
我国土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本； 实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命，必然推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段，必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业，从而实现土木工程的高效益、高效率。
对土木工程的发展起关键作用的，首先是作为工程物质基础的土木建筑材料，其次是随之发展起来的设计理论和施工技术。每当出现新的优良的建筑材料时，土木工程就会有飞跃式的发展。地球上可以居住、生活和耕种的土地和资源是有限的，而人口增长的速度是不断加快的。因此我国会出现人口众多、城市拥挤、环境污染严重、人均土地资源占有量少等更多情况,因此开发其它可利用空间势在必行。因此，人类为了争取生存，土木工程的未来至少有向高空延伸、向地下发展、向海洋拓宽、向沙漠进军与向太空迈进这五个方向发展。
4、结语
经过多年的发展, 无论是结构的力学分析, 还是结构的施工手段和方法以及结构设计的理论,土木工程专业无论是实践还是研究都已取得显著成就,并取得非常大的突破。土木工程随着人类社会的进步而发展，至今已经演变成为大型综合性的学科，它已经出许多分支，如：建筑工程，铁路工程，道路工程，桥梁工程，特种工程结构，给水排水工程，港口工程，水利工程，环境工程等学科。土木工程共有六个专业：建筑学，城市规划，土木工程，建筑环境与设备工程，给水排水工程和道路桥梁工程。
土木工程作为一个重要的基础学科，有其重要的属性为综合性，社会性，实践性，统一性。土木工程为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质技术基础，对众多产业的振兴发挥了促进作用，工程建设是形成固定资产的基本生产过程，同时，土木工程的发展与经济繁荣和科技进步是密不可分的。这样以来，建筑业和房地产成为许多国家和地区的经济支柱之一。
参考文献：
[1]李国强，李杰.建筑结构抗震设计.北京：中国建筑工业出版社出版，2002；27－38
[2]梁兴文、史庆轩.土木工程专业毕业设计指导.北京：科学出版社，2002.
[3]中华人民共和国建设部.建筑抗震设计规范（GB 50011－2001）.北京：中国建筑工业出版社，2002.
[4]吕峰, 陈阳.结构设计中的几个概念应用问题[J].林业科技情报，2009；(03).
瞠目结舌范文3
1、惊愕失色：失色：由于受惊或害怕而面色苍白。惊恐得改变了神色。形容十分吃惊。
2、目瞪口呆：形容因吃惊或害怕而发愣的样子。
3、危言耸听：危言：使人吃惊的话；耸：惊动；耸听：使听话的人吃惊。指故意说些夸大的吓人的话，使人惊疑震动。
4、一惊非小：惊：惊慌，惊恐；非：不。突然发生意外的严重情况，感到十分吃惊。
5、咄咄怪事：表示吃惊的声音。形容不合常理，难以理解的怪事。
6、瞠目结舌：瞪：瞪着眼；结舌：说不出话来。瞪着眼睛说不出话来。形容窘困或惊呆的样子。
7、被宠若惊：指受到意外的恩遇而顿觉吃惊不安。
8、神惊鬼怕：让神仙吃惊，让鬼神害怕。形容人的武艺勇猛过人或技艺十分高超。
9、大惊失色：非常害怕，脸色都变了。
10、大吃一惊：形容对发生的事感到十分意外。
11、口呆目瞪：嘴说不出话，眼发直。形容很吃惊的样子。
12、大言耸听：耸听：使听的人吃惊。指故意说夸张或惊奇的话，使听的人感到惊讶，把他们的注意力吸引过来。
13、惊耳骇目：耳闻目见后内心震惊。
14、瞪目结舌：睁着眼睛，说不出话来。形容神情紧张或很吃惊。
15、目瞪口哆：瞪：眼睛发愣；哆：张口的样子。瞪着眼睛说不出话来。形容吃惊的样子。
16、又惊又喜： 既惊讶又高兴。
17、妙语惊人：妙语：有深意或动听的语言。绝妙动听的语言令人吃惊。
18、钳口挢舌：闭口翘舌。形容因惊讶害怕而说不出话来的样子。
19、惊世骇俗：世、俗：指一般人。使一般人感到惊骇。
20、舌桥不下：形容惊讶的神态。
21、大惊小怪：形容对没有什么了不起的的事情过分惊讶。
22、惊悸不安：悸：心跳。惊慌心跳，不能安宁。
23、目瞪神呆：瞪：眼睛发愣。眼睛发愣，神情呆滞。形容吃惊的样子。
24、惊喜交集：交集：交错在一起。又吃惊，又高兴。
25、失惊打怪：形容神色慌张或动作忙乱。()也形容大惊小怪。
26、骇人听闻：骇：震惊。使人听了非常吃惊、害怕。
27、危言骇世：骇；震惊，害怕。故作惊人之语，使世人听了吃惊。
28、惊慌失措：失措：失去常态。由于惊慌，一下子不知怎么办才好。
29、危言悚听：危言：使人吃惊的话。指故意说些夸大的吓人的话，使人惊疑震动。
30、舌挢不下：挢：翘起。翘起舌头，久久不能放下。形容惊讶或害怕时的神态。
31、舆论哗然：公众大表惊讶和不满。
32、目瞪口噤：目瞪：睁大眼睛直视；口噤：嘴里说不出话来。形容因吃惊或害怕而发愣的样子。
33、肉跳心惊：心里吃惊，身上肉跳。形容担心祸事临头或遇到非常可怕的事，十分害怕不安。
34、高世骇俗：高世：超出世人；骇：惊吓，震惊。具有令一般人吃惊的才能。比喻才智超群。
35、目定口呆：睁大眼睛直盯着不动，张着嘴说不出话。形容因吃惊或害怕而发楞的样子。
36、目眩魂摇：眩：眼花；摇：摆动。眼花缭乱，心神不定。形容看到某种景象令人吃惊的样子。
37、惊魂不定：指受惊后心情还没有平静下来。
瞠目结舌范文4
关键词：建设 工程 项目 全过程
中图分类号：TE94文献标识码： A
正文：
一、引言
建设工程项目管理，尤其是对于规模较大的大型项目而言，由于其涉及的内容多、覆盖的范围广、涵盖的专业多等因素，组织工作量大，管理难度大。如果项目管理不到位，轻则影响到工程实施进度，增加项目投资，重则有可能致使项目无法投运，达不到建设工程项目实施的预期目的。为做好建设工程项目的管理，本人结合实践工作经验，对建设工程项目全过程管理模式进行了思考和梳理。
二、全过程管理模式概述
建设工程项目全过程管理模式，顾名思义，就是对项目的全过程实施全面、系统地管理，从而确保项目按期、保质保量投运并实现经济效益最大化的一种管理方法。建设工程项目全过程管理模式的核心要求是对项目的全过程进行管控，根本目的是保证工程质量、确保工程按计划完工、控制施工成本，最终目标是确保项目的良好投运，以便达到实施建设项目的最终目的。建设工程项目全过程管理模式，并不是简单地对项目实施过程进行管理或组织，而是采用技巧性组织，或者优化、整合的方式对项目实施过程进行最优化的管理，或最高效地组织，使建设工程项目能够顺利实施。
三、全过程管理模式的应用分析
对建设工程项目的管理，采用全过程管理模式，必须要满足以下应用条件，才能充分发挥出全过程管理模式的作用，体现出该种管理方式的先进性和有效性。首先，是全过程管理理念的建立。思想决定行动，要使全过程管理模式能够得到有效应用，必须在建设工程项目所在企业中形成全过程管理的理念和氛围，使参与项目管理的各部门和骨干人员都有项目全过程管理的意识和理念。否则，将会出现“事不关己”的情形，也无法调动参与部门或人员的工作积极性，该模式也就无法采纳或运用。因此，全过程管理理念的建立，是应用和实施建设工程项目全过程管理的思想基础。其次，要与企业现有的管理体制或组织模式相适应。建设工程项目的提出，是根据企业的生产经营需要而实施的；不论全过程管理模式多么的先进有效，如果与企业现有的管理体制或组织模式不匹配，那么实施效果也会大打折扣。因此，全过程管理模式必须要与企业现有的管理体制或组织模式相适应，才能发挥出最大作用。最后，应与建设工程项目的规模大小相配套。全过程管理模式不是完全使用于任何一个工程建设项目的。这种管理模式，对于小型项目比较容易实施，对于大型或超大型的工程建设项目而言，不是不能适用，而是不能单一地或毫无变通地直接应用。否则，将会降低工程建设项目的实施效率，或引发其他的问题。
四、全过程管理模式的利弊分析
1. 全过程管理模式的优势分析
全过程管理模式对于提高建设工程项目的实施效率、加强项目实施过程管控、实现项目经济效益最大化、达到项目建设目的等方面具有积极的作用和显著的优势。同时，也便于全面掌握建设工程项目的整体情况，对项目进行统筹管理。该模式的优势分析，在此不做详细阐述，此处重点对该模式的不利之处进行分析说明，并结合实践进行改进、创新。
2. 全过程管理模式的弊端分析
全过程管理模式，要求对建设工程项目进行全过程的管理，虽然具有很多优势，但同时也存在一些弊端：一是各工作环节之间的配合协作问题，会影响到工作进度。因为全过程管理模式，在实际应用过程中，较为容易发生各工作环节之间不能有序衔接的问题，如果处理不好的话，很可能会造成延误工作进度的情况。二是职责分工的问题，容易造成推诿扯皮的情况。全过程管理模式虽然是对建设工程项目的实施全过程进行管理，但并不是一个人或一个团队对工程建设项目的“全权负责”。因此，这种管理模式，在强调人人参与、全程负责的情况下，容易出现推诿扯皮，或责任不清、界限不明的问题，进而会发生人人都在管而人人都不管的情形。三是对参与员工的综合素质要求比较高，人员选择难度较大。由于全过程管理模式要对建设工程项目的实施全过程进行跟踪管理，因此对于承担项目全过程管理的团队人员来讲，必须要有较强的综合素质，既要有相应的专业知识，又要有综合协调、解决问题、推进工作的能力。同时，由于建设工程项目实施过程的各个环节中的侧重点不同，对管理人员所需的专业知识要求也不一样，通常情况下，单一的专业技术人员或管理人员很难胜任每一个环节的管理要求或专业知识要求，因此难免会出现无法胜任或顾此失彼的情形，从而对项目的实施产生不利影响。因此，一旦选人用人方面出了问题，对项目的实施将会产生非常不利的影响。
五、对工程建设项目全过程管理模式的创新与完善
针对全过程管理模式的弊端，结合实践工作经验，现对建设工程项目全过程管理模式进行了改进与创新――提出了分段式全过程管理模式。这种管理模式的核心是对建设工程项目实施的全过程进行科学合理地“分段”，即按照一定的原则或方法将项目的实施全过程划分为不同的工作环节，突出各分段的过程管控，做好每一个环节的组织和管理，从而确保项目实施全过程的顺利推进。这是建设工程项目分段式过程管理的关键。具体的划分原则和方法，需要结合建设工程项目的实际以及现有的组织机构或管理模式而确定。采用分段式全过程管理时，建设工程项目的实施过程通常分为：前期工作（侧重于建设工程项目的可研、方案设计、施工图设计等环节）、实施阶段（即建设工程项目的实际建设阶段）、验收投运（即工程最终的完工验收、结算及投运）等三个环节。
根据相关部门的不同职责划分，前期工作阶段一般由计划管理部门负责完成，该环节与实施阶段的衔接以施工图设计为界。实施阶段通常由项目管理部门负责完成，并与计划管理部门共同完成施工图设计，同时计划管理部门对项目实施阶段中与前期工作相关的工作继续负责。验收投运阶段则由生产管理部门负责，既可对建设工程项目进行最终的验收，确保投运后的统一调度，并满足生产管理的条件，同时又可以对项目管理部门的工作成果实行“第三方监督”，确保建设工程项目的质量。
推行分段式全过程管理模式，也要有相应的前提条件：一是要建立起各“段”工作的有序衔接，密切协作的工作氛围和协同推进的工作机制。将建设工程项目全过程“人为”地予以分“段”后，各段之间只是相对地划分，并不能完全地孤立。因此，在实际运行过程中，就要使各“段”之间能够密切配合，紧密协作，不仅是对自己所负责的这一“段”工作承担责任，又要为本“段”工作的延续性工作承担相应责任。因此，各“段”之间的衔接必须紧密、无缝，才能体现这种模式的优势。二是要建立起配套的责任追究和考核激励机制。责任追究和考核激励机制，是调动人员工作主动性和创造性的一个有效措施。同时，也是保证工作任务按期完成的有利保障。配套的责任追究，可以促进人员认真履职；考核激励机制可以调动员工的工作积极性，主动按要求完成任务。尤其是分段式全过程管理，需要相互之间的密切配合，强调工作的主动性，责任追究与考核激励就显得尤为重要了。三是要加强员工责任心的教育与职业道德的培养。员工是建设工程项目分段式全过程管理的关键，即使制度再全面、规定再细致，总是与实际情况有出入，而项目在实施过程中不可预见的风险、困难、问题等不计其数。而分段式全过程管理模式，既要求各段的独立，又要求分段之间的衔接，加之不同的人所做的工作质量或效果又不尽相同，否则，将会前功尽弃。因此，对于人员的责任心和职业道德教育要求比较高。
总结
建设工程项目全过程管理模式，对于一定规模的建设工程项目非常适用，但对于超过一定规模的建设工程项目，在应用时容易显露出弊端。而分段式全过程管理模式，既满足了大型建设工程项目的管理需求，又将复杂、繁多的项目组织工作量在专业化管理的基础上，划繁为简，划大为小，最大程度降低项目实施过程管理的工作量和繁杂程度，为项目的顺利实施创造了有利条件。该模式具有推广和应用的较好前景和实践潜力。
参考文献
[1]苏宗炎.浅谈建设工程项目管理全过程[J].广东建材，2011(10).
瞠目结舌范文5
关键词：工程建设项目；成本控制；原则；有效途径
Abstract: the final purpose of engineering cost control, namely to cost benefits. And in the whole process of construction project, the implementation stage is the most main body participation in cost control, the longest, greatest workload stage, so to strengthen this one phase of the cost control of management is particularly important, directly influence the project of high and low profits, is to get the best benefit of the project can be key.
Keywords: engineering construction projects; Cost control; Principle; Effective way
中图分类号：F406文献标识码：A 文章编号：
工程建设项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现。
工程施工项目的成本控制好坏和是否得当，直接关系和影响到工程利润的高低。长期以来，如何合理而有效地在工程项目实施过程中进行成本控制，一直是备受关注的问题，本文主要针对这一问题进行阐述。
1、成本控制的原则
1.1 全面成本控制原则
全面控制成本的原则主要包括两个方面的内容：一是全员参与成本控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，其包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止成本控制人人有责、人人不管。二是实施阶段全过程的成本控制，指的是对项目将项目成本控制这一要求贯穿到每一个部门、每一个单位以及项目进展中的各个环节，也就是说，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该是受控制的对象，做到既不疏漏，又不时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.2 成本最低化原则
工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理中的各种手段，促进工程项目成本的不断降低，以达到可能实现最低目标成本的要求。还要注意挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实。同时又要从实际出发，努力追求经济效益和社会效益的统一。概括起来说，就是要在根据现实实际情况对成本进行控制，以 实现企业的最大利润。
1.3 动态控制原则
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。因为对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上是十分必要的。
1.4 责、权、利相结合原则
要使成本控制真正发挥作用,达到成本控制的目标,还必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，并与工资、奖金分配挂钩，有奖有罚，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
2、成本控制的有效途径
施工阶段是工程项目从设计意图最终转变为建筑实体的过程，施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从以下几个方面着手：
2.1 合理评估施工方案
所谓合理评估指的是在项目开展前对图纸以及工程的数据进行相关的分析，并制定出合理而静谧的施工方案。
首先，项目开工前要认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。其次，要根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。
2.2 加强工程直接成本控制
2.2.1 材料成本控制
材料成本的控制主要包括材料用量控制和材料价格控制。材料用量的控制要坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，同时加强现场管理。材料价格控制包括:买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2.2.2 机械费控制
首先，应科学合理的选用机械，根据工程施工计划及施工顺序，确定机械进场的时间，一般提前两天进场，进行使用前的调试，保证施工时最大限度地发挥机械的效能；其次，根据实际工程进展情况尽量减少机械台数，提高机械的使用效率，以节约机械调遣费和使用费；再次，合理安排机械设备与辅助人员的协调配合,提高机械生产效率，降低机械成本；最后，加强机械设备的日常维护保养，定期对机械进行保养，保证机械的正常运行，为整体进度提供保证。
2.2.3 人工费的控制
人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。
(1)结合工程所在地的具体情况,与劳务分包队伍签订劳务分包合同。对采取劳务分包的项目, 坚持引入招标竞争制度, 在保证劳务人员质量的前提下，降低劳务用工单价。
(2)采取计件工资制度, 尽量避免采取计时工资或点工；严格执行计量制度, 按实收方,按月计量；加强项目人员的动态管理, 与劳务分包队伍签订灵活的务工协议，尽可能减少窝工、待工现象。
2.3 完善成本责任体系
责任体系是企业管理体系中必不可少的组织措施，在工程项目成本控制方面体现得尤为重要。责任体系的建立离不开完善的组织结构，施工企业应当充分发挥项目部、财务部、预算审计部门的动态监控作用，结合机构的组织和执行功能，将具体成本控制责任划分到企业内部各分支部门计划中，推进企业发展，实现全员参与控制。其意义在于企业管理、经营的先进程度能在成本目标落实中得以反映。
2.4 推广新技术降低成本
技术与经济是对立统一的关系，二者有机的结合，达到在技术先进条件下的经济合理性，在经济合理基础上的技术先进性。积极开发应用新产品、新工艺、新技术是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此，要加强工程施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量, 实施技术攻关, 大胆尝试, 积极推进技术创新, 并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列, 鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时, 要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验, 通过技术创新和新工艺、新产品的应用, 降低成本, 提高效益管理。
3、结论
总之, 工程建设项目实施阶段的成本控制应该贯穿到工程管理的各个环节、各个部门。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，实现项目投资效益最大化，是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施，从而获得最佳经济和社会效益。
参考文献：
[1]邢德芬,翟国勋.关于建设项目工程造价的控制[J].低温建筑技术,2005 (1):33235.
[2]王祝军.项目经理在成本管理中的误区及应对措施［J］.山西建筑,2008,（13）.
瞠目结舌范文6
【关键词】工程建设；项目经理；管理工作
1 项目初始阶段的重点工作
项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。
项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：研究熟悉合同文件；确定项目的工作分解结构和编码；确定项目的组织分解结构和编码；组织业主（用户）开工会议；编制项目计划；组织项目开工会议；组织编制项目设计数据；开展工艺设计；审核、批准控制估价；发表、审核有关计划
2 项目实施阶段的重点工作
项目实施阶段重点工作包括：五大管理和四大控制。
2.1 抓好五大管理
2.1.1 合同管理工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。
合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。
2.1.2 项目协调程序管理项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。
2.1.3 项目重大变更管理在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。
2.1.4 计划管理项目的建设周期是项目合同的主要目标之一，对此，项目经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。
2.1.5 信息管理在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。在项目管理中如果信息不准确，必然给项目实施效果带来损失，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。所以信息管理是项目经理要抓好的五大管理之一。
2.2 抓好四大控制
2.2.1 进度控制项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。
2.2.2 质量控制项目的质量是业主非常重视的合同目标之一，它直接关系到项目的进度、费用和人民生命财产的安全，同时，不仅影响到业主的效益和社会效益，而且也决定着工程公司的信誉和发展。因此，项目经理必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关人员重视质量并严格把关，尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理。若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失，而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响。
2.2.3 费用控制工程建设是一个复杂的系统工程，各方面既相互关联又渗透，项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来，费用控制贯穿于项目的各个环节。因此，费用控制是四大控制中的重要内容，项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。在工程项目实施中，要尽量避免窝工、停工、返工，减少浪费，降低风险。
2.2.4 材料控制项目材料是项目建设的物质基础，占项目建设费用的50%-60%.它直接影响工程的建设周期和质量，是项目控制的主要内容之一。项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应，按照实际需要准确地组织采购数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源最低的成本获得最好的经济效益。
3 项目结束阶段的主要工作
项目结束阶段是指工程机械竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段。它是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。项目经理除指导、组织做好工程交工、试车考核和业主验收外，还要做好项目总结和文件资料的整理归档工作，为公司积累有益经验。
3.1 组织验收，办理移交
工程施工达到工程竣工时，应及时办理工程移交，这标志着工程管理权及风险的转移。虽然试车及考核的领导、组织工作是以业主为主，但为了试车考核的顺利进行，并尽早办理合同项目的业主验收，项目经理应建立健全现场开车服务组织，监督检查并做好开车各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收。
3.2 项目总结
项目总结是项目结束阶段的重要工作，项目经理应组织项目组主要成员认真总结承包工作实绩，包括工作中成功的经验、存在的问题及今后要注意事项，并在集体总结的基础上提出项目完工报告，为公司积累经验、改善管理、提高效益。
3.3 文件、资料整理归档
项目经理在项目工作结束后三个月内组织有关人员做好项目的全部重要文件、资料的整理归档工作，为以后的工程报价、项目管理及设计、采购、施工、开车业务提供有参考价值的数据和资料。
4 加强安全卫生和环境保护管理工作
项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”，项目经理是项目安全、健康（卫生）和环境保护管理的责任人，他可以委托项目安全经理、安全工程师协助工作，但不能把责任委托给别人，工作中由项目经理组织落实项目安全、健康（卫生）和环境保护管理系统并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间的关系，受理各种报告、采取纠正措施。