前言：中文期刊网精心挑选了高级项目经理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
高级项目经理范文1
建筑业公司项目经理先进事迹演讲稿：本站推荐
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！xx同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx有限公司总经理，大学学历，高级工程师，国家一级项目经理。 xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。
更多内容请访问：xiezuo51.com。 Email:yanjiang126@126.com 在线QQ咨询：316327876
广告做的好，不如文章写得好，中国演讲网，我们用普通的笔写出不凡的文章；我们用真情写出您的心声。以文章的质量取得发展，写出好文章，您省心，我开心。
高级项目经理范文2
大家好！我叫XX，来XXX集团客户部的一名员工，我演讲的题目是团结就是力量。
自古以来，中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和，而这个具体到企业运作的话，天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的，但我们所处的团队执行力是否强，团队成员间是否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个人息息相关的。
自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年来集客部一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，集客部便是本着这样的精神，完成公司的工作目标，以安全生产、提高收入为重点努力实现每年的经营任务。我们部门在前线的奋斗过程中采取了一切以团队为核心，在目标奋斗过程中我们也遇到了很多困难，在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起，一个人的力量永远战胜不了一个团队，每个成员在这个团队里面都非常重要，有些同事做事责任心强，有些同事开拓能力非常强，有些同事内部协调能力强，一个团队就这样走到了一块。虽然说我们部门以县区和项目划分各自职责，但作为一个部门一个整体，只有团结起来我们才能发挥更大的力量。
记得在2016年，也就是集客部刚成立的时候，我们拿下了第一个大项目“马跑泉视频监控项目”，项目总额超过600万。项目通过招投标拿下后，第一步就是签订合同，马跑泉项目所使用的合同是建设局购买的建设类工程通用合同，这个合同一本100多页，两个标段共需要签订16本，其中好多内容需要手填，当时由于情况比较紧急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我们部门领导的带领下，我们集客部全体通宵加班写合同，终于在凌晨四点多全部搞定，所以只有我们大家团结起来就没有困难能打倒我们。
通过这几年来我们大家的努力，集客部陆续签下各类项目，2018年末临近春节，通过努力与上亿广场签下新增项目，
项目是签下了，其中一项需要在上亿广场铺设3条光缆，但由于临近春节施工人员不足，关键时刻是我们建设规划部的2名同事挺身而出，加班加点的施工才得以按时完工，在这种关键时刻，部门与部门、同事与同事之间，相互配合，相互帮助，合理协调、齐心协力促进我们工作的完成，这不正是团结的力量吗？
2019年麦积应急广播项目开始实施。但是由于当时公司面临的各种困难，领导决定这个项目由我们自己施工，于是我部门抽调3名同志配合麦积经营公司经过1个多月的努力，才最终全部完工，项目成功验收并交付甲方使用。1个多月时间，如果不团结起来，能这么快使项目完工吗？
那么，我们到底应该怎样做到团结呢？，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬的更好呢？
高级项目经理范文3
关键词：工程；成本；效益
中图分类号：F045.33 文献标识码：A
一、施工企业项目成本管理的概述
随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，提出了一系列改革要求，给项目成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应市场需求。项目管理在公司的经营结构中越发发挥了重要的作用,如何加强施工企业成本管理，把成本管理工作真正落实到实处，是考核一个项目经营好坏的关键。所以施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。
二、影响施工企业项目成本的因素
影响一个项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响成本的因素也会不同。但是最为重要的影响项目成本的因素包括如下4个方面。
项目工期
项目的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。项目的工期和成本预算是否合理，将直接影响着项目的顺利实施和经济效益的高低。在权衡项目工期和项目成本时，有一个容易被忽视的因素，就是利润损失。建设项目的目标是盈利，提前建成提前受益，工期推迟则造成利润损失。所以，利润损失并不是实际发生的支付款项，是工期超过最短期限后造成的收入减少。
（二）耗用资源的数量和价格
项目成本受两个因素影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明项目的成本管理必须要管理好整个项目消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个因素。在这两个因素中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件决定的；所以是一个相对不可控因素。
（三）项目质量
项目质量是指项目能够满足客户需求的特性与指标。显然，项目所需求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需开展两个方面的工作：其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。如果放松对项目质量的要求，不但可以减少项目的直接成本，还可以减少上述的项目质量成本。
（四）项目范围
任何一个项目的成本最根本的是取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上讲，项目范围越大显然项目的成本就会越高，项目范围越小项目的成本就会越低。从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低。
三、施工企业项目成本控制的实施
项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。
施工前期的成本控制
工程投标阶段的成本控制
根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；
（2）中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，实行项目经理责任制和项目成本核算制。同时以“标书”为依据确定项目的成本目标并下达给项目经理部，项目经理部根据公司下达的责任成本，作出盈亏预测分析图，提前预知项目的完成情况
施工准备阶段
根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的实施方案。
据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制成本计划，并按照部门、施工队伍和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去。特别是加强对分包队伍的管理。除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理的确定分包工程价格。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题的发生。
间接费用预算的编制及落实
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
施工期间的成本控制
加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
4、度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
5、经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。（一般为每月一次）。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
竣工阶段的成本控制
精心安排，干净利落的完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工结尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得越长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料送建设单位备查；对验收中建设单位提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如涉及费用，应请监理单位及建设单位签证，列入工程结算。
及时办理工程结算。一般来说，工程结算造价=原施工图预算+增减额。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的（财务费用），项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本会计员进行一次认真全面的核对。
在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的根据。
高级项目经理范文4
关键词：建设方；项目管理；经济成效
中图分类号：U455.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）01-0035-2
1.项目投资决策阶段
面对当今社会经济的不断高速发展，建筑行业在建筑领域的工程项目逐渐变得庞大、复杂化，那么相关企业为了能够很好适应市场经济的发展，不断地在增强自身企业的综合实力。那么首先，作为项目管理工作，我们时刻要准确好如何把握国家行业政策导向，同时切入有利可图的行业发展点，从而实现地产企业持续健康发展，当前国家调控政策在遏制炒房需求的同时，鼓励和支持首套和改善性住房消费，确保刚性需求。政策确保的市场刚性需求即为市场切入点；其次，准确了解国家及地方规划布局，对项目地块周边环境现状及发展规划的充分调研作为项目市场定位、营销热点预期估值的佐证；之后，要准确掌握土地及工程计税规则，对于招拍挂项目地块的取得，应在建立本企业的开发成本指标体系的基础上，对意向项目开发周期预期的市场价位行情，综合当地的工程成本、土地增值税、营业税、可取的利润范围，作出相对准确的土地成本报价范围。俗话说“干得好，不如算的好”；最后，我们要以时间换空间，加快工程项目开发周期，适当降低项目利润率促使快速销售快速回笼资金，从而达到资本金高周转的目的，提高资本金利用率，进而提高总体利润。
2.项目设计阶段
2.1设计任务书
应较全面准确地反映建设目标与规划设计的主要信息点，使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。使设计单位得到明确的总体概念，又给设计单位留有充分的发挥空间，鼓励设计单位在满足设计要求的前提下，发挥能动性，力争做到设计创新，技术创新，赋予目标产品高技术含量，提升市场附加值，营造市场卖点。
2.2确定合理的限额设计目标
其设定应与项目规模、技术发展、环保安全和职业卫生、建设标准、社会发展相适应。包含：1）经济性技术指标：即为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如建筑结构钢筋含量、混凝土含量。2）造价指标：即为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如平米造价、单方造价。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一，达到动态控制投资的目的。
2.3模块化设计
把工程分项项目中相对独立性，具有系列化、组合化、通用化和标准化等特征，由专业化企业分别进行生产，有利于规模化采购降低成本；并且可以缩短设计与制造周期，增加产品系列，提高产品质量，快速应对市场变化；可以减少或消除对环境的不利影响，方便重用、升级、维修和产品废弃后的拆卸、回收和处理；并且形成企业产品的一系列品质特征。
2.4新技术、新工艺、新材料的利用
合理运用科学技术的进步带来建设行业发展的新技术，同时应作好应用新技术方案的技术经济分析，注意排除因其本身成熟度及可能风险、地域差异、实施企业技术条件等带来不利影响的新技术方案；以达到保证工程质量，降低工程成本，节约劳动消耗，缩短工期和减少污染，提高工程项目的综合效益。
2.5设计专业综合会审
将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在出施工图之前，避免产生工程实际损耗及保证施工顺利进行。审查图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、给排水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，专业间的关系尺寸、标高是否有冲突；审查设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；审查设计中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。设计专业综合会审必要时可借助社会专业机构力量提前介入，如第三方设计及施工监理和社会专门的质量评审机构。
3.项目招投标阶段
3.1异常气象灾害情况风险预估，定量包干
根据建设工期安排，了解当地气候情况的基础上约定因天气、地形、地质等自然条件的变化采取的临时措施，包括抽水、临时围护、加固等等实行风险费用定量包干于合同中。充分提示承包人在投标时须对现场自然条件及施工条件要有充分了解，在中标通知书发出后不得对现场自然条件及施工条件提出异议，使不确定风险成本变为可控。
3.2工期顺延的情况
必须是实际造成关键工作停工影响总工期，承包人方可提出顺延申请。另：对于厦门地区类似中考、高考、9.8 招商和国家明文规定的节日等可明确预见的情况，承包人应预先做好安排，工期不因有关部门采取施工限制而顺延，费用由承包人自理。
3.3安全文明施工及质量奖罚
明确项目施工期间围墙、场地规划、生活区、加工区、施工区等地面硬化及绿化、外脚手架等要求或标准（可提供图样标准）。为了响应安全文明施工措施费要专款专用的要求，确保安全文明施工措施费的投入，工程进度款中安全文明施工措施费应从工程进度款中提取出来，按投入量如实独立申报，投标中的安全文明施工措施费若未如实投入并申报，剩余部分竣工结算中将于扣除不再支付。为促进承包人接受发包人在安全、文明施工方面的管理要求，可另外签订安全文明施工协议，约定视承包人在工程安全文明施工不同成效给予不同级别的经济奖励。
3.4明确施工投标项目管理班子的要求
承包人投入本工程的项目管理班子人员应与承包人承诺的一致，并必须按时到位，以保证工程按时开工及顺利开展。如确属不能履行职责需要更换人员，所变更人员的资格、业绩和信誉不得低于中标时的条件，且必需经过发包人同意。对于项目管理成员不能到位或脱岗的，应承担相应违约责任。
3.5项目合同应经工程各专业、财务、法务会签
防止产生经济或技术漏洞，避免纠纷。项目合同包含工程设计、监理、施工合同，材料或设备采购合同，营销广告及推广活动合同，售楼合同等。尤其关注合同中涉及对客户的承诺条款中有专业特征或可量化限定性的物件。
4.项目施工阶段
首先，要严格控制工程变更，包含设计变更、现场技术变更、材料品牌变更等。对于必须的变更应及时作出变更核算，同时作为成本控制预警反馈到工程相关岗位以形成动态的成本控制体系；其次，甲供工程材料合理控制经济采购批量和采购时点，采取严格控制施工损耗量，实行风险定量包干；权衡材料市场供求情况和工程进度需求，作出有利的采购时机等方式降低采购成本；之后，推行样板工程，有利于减少施工材料损耗、提高施工效率、保证工程质量，提高经济效益；最后事故处理机制演练及预案，定期开展消防救灾演练，组织防台风、防暴雨的救护活动，保证施工安全文明生产和质量事故处理有节有序。使得意外风险成本得以最大限度的控制。
5.项目竣工阶段
5.1项目竣工验收
针对用地规划要求及对客户作出的相关承诺在验收工作中一一落实，避免产生经济纠纷影响公司信誉。
5.2工程保险
工程质量保险一般从工程开工到工程竣工验收移交建设方就完成了，而从工程竣工验收移交后建设方后到移交业主期间应作第三者责任险续保则为大多数人忽视。这段期间极易因恶劣天气或管理上疏忽导致的意外事故；投保第三者责任险成为风险转移的应对措施。
5.3工程结算
进行各分项工程和总体工程的单位面积造价指标核计，提供直观明了的数据供公司领导作为后续建设项目成本控制的决策参考，及与以往项目类比成本控制成效；从而建立符合本企业管理水平的成本控制及考核体系。
5.4组织相关各方人员对项目优缺点的列项
用头脑风暴方式从不同视角对已完工程的优缺点进行分类列项，并进行总结分析，作为对项目缺陷的修补和对后续项目作出完善的推陈出新。使成本费用体现出更好的社会效益和经济价值。
5.5致函各施工配合单位及材料供应单位作总的合作评价及建议
经过项目建设的实践检验，真诚中肯指出合作单位配合业务中的亮点和希望改进建议等参考意见供合作单位完善管理漏洞或改善技术方案，期望在以后的合作中能得到更为完善的服务，避免无谓的耗费从而提高双方经济效率，促进合作更有经济成效。
6.结语
总结以上所述，当前房地产企业发展竞争的态势促使其在项目管理无法相安于按部就班的方式，建设方工程经济技术人员应积极的探索更多更加有效的管理方式提高项目的社会和经济的成效，为企业发展提供动力。工程配合各方不能沉陷于你高我低的争斗，而是合作中营造取长补短、相互提携、共同发展，互利共赢的和谐共荣局面。
高级项目经理范文5
（一） 管理机制不健全。在高校中，通常是由科技部门负责科研项目申报、立项结题、验收、成果鉴定等项目管理工作，财务部门负责财务管理和会计核算，科研项目实际执行人为项目负责人，三者独立行使各自职能。从实际情况看，由于信息不对称或者信息不畅通，存在管理“缺位”的问题。科技部门往往只关注项目经费到账的数额以及提取相应的管理费。财务部门也并未参与科研项目前期中期后期的管理工作。报账过程中， 虽然财务人员审核票据， 但对科研工作所报销费用的必要性很难做出专业判断。而项目负责人缺乏相应的预算知识，在客观上由于不熟悉国家资金管理的政策，造成项目经费的支配使用随意性大。
（二）管理制度落实不力。2005年，教育部、财政部出台了《关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》 （ 教财[ 2005] 11号）。之后又出台了相关文件，用以规范科研经费管理。省级主管部门及各高校也相继出台了有关文件或管理办法。因此，我国高校科研经费并不缺失内容完整的规章制度。那么， 为何科研经费管理问题依然没有根治呢？ 原因就在于制度的执行力度不够。不少高校对科研经费管理不够重视，主要精力往往放在如何争取立项和经费支持上。而项目负责人在主观上认为经费是自己凭实力争取来的，对经费有当然的支配权。这些观念导致高校对于科研经费的管理过于宏观、粗放、内部控制缺乏或者是多头管理，使管理效率和效果大打折扣。
（三） 科研费用的管理和使用效益偏低。主要表现：第一，高校科研预算工作不够严谨细致，往往只具有申报课题的理论意义，与科研项目实际费用需要形成“两张皮”，预算编制严重偏离实际，难以发挥应有的作用。第二，由于科研项目从预算编制申请到最终的拨付需要较长的一段时间，这导致在费用拨付之前，科研项目因缺乏驱动资金而无法顺利开展，在经费拨付后，又因为缺乏系统的安排而导致经费配置不合理，最终影响了整个科研项目的进度和最终效果。
（四）结题不结账、科研经费挤占教学经费的现象比较突出。科研经费是科研项目用于科研活动的经费，科研项目的结题，与之相关的科研开支也理应结束。实际上很多高校科研项目通过了评审验收之后，其剩余经费依然继续使用，或挪作它用，甚至被科研人员作为“私有财产”来随意开支。在不少高校，本来生均拨款和学费住宿费收入只能勉强地维持学校的教学和日常行政运转。而各高校为“申硕”“申博”的需要，纷纷出台政策，给予科研启动费等配套奖励，吸引人才，同时对取得的纵向和横向经费给予1：1甚至更高的配套奖励，致使高校教学经费和行政正常运转经费被挤占。
（五）资产管理存在漏洞，浪费流失严重。由于科研经费的来源渠道众多，尤其是横向经费，不易为学校所控制，造成学校资产管理部门对有形资产诸如电脑仪器设备等登记不及时；对那些化整为零以耗材方式购入的固定资产亦未能发现和如实登记。一些科研人员在项目结题后购置的设备独占使用；在科研人员工作调动和岗位变动时，物随人走等，学校难以做到固定资产的合理配置与资源共享，造成流失和浪费。有的课题组在外设立公司，科研经费不入学校财务而直接转入公司，以逃避学校财务的监督和漏逃学校提取的管理费，或以各种名目如协助费、材料费等将资金转移至校外账户私分滥用，造成高校科研资金的直接流失。
二、高校科研经费管理问题的解决途径
（一）规范科研经费开支范围和标准。实施科研经费管理使用的“阳光工程”，将经费评审、经费分配和经费管理过程向公众公开；严格执行科研经费支出管理的有关规定，对来源不同的科研经费分类管理；对于无经费资助的校级项目，原则上不予解决费用，可酌情考虑对其研究成果（如论文、课题版面费）予以报销；对于纵向有支持经费的科研项目的支出，可在实验材料费、论证费、测试费、差旅费、查询费、会务费、印刷费、电脑耗材费、论文版面费、出版资助费、图书资料费等基础上列支劳务、培训、招待等其他费用；对于有经费资助的横向科研项目的支出范围在原则上包括该科研项目的所有直接费用和所分摊的期间费用。
（二）加强科研项目的成本核算。应在科研人员中普及成本核算的基本知识，建立和完善全额的成本核算制度，按照权责发生制的原则，将课题项目在研发过程中发生的所有费用，划分为直接成本和期间成本。将科研过程中消耗的直接材料、直接人工列入直接成本。对于课题项目使用学校的现有仪器设备和房屋的使用费或折旧费等应按照财务制度的核算方法分摊计入期间成本。平时发生的办公费、差旅费等期间费用，也应作为期间成本进行分摊。对于纵向课题经费重点规范管理费、人员费、协作研究费等支出的管理，预算项目一般情况不得调整。对于横向课题而言，要保证课题研究从实际出发，量入为出，提高经费的使用效率，使成本更趋公平合理和透明。这样可以使项目经费的支出更加科学透明，又能为项目的财务决算和科研工作的绩效考核提供有效的数据支持。
（三）加强对科研项目资金运动的“全过程”监管。由于现行管理体制机制的原因，表面上看财务部门、科研部门、资产管理部门各负其责，分别担任着科研经费、课题项目和资产管理职责，看似职责分明，管理科学。由于经费使用者和财务部门关注的重点不同，经常导致经费和资产管理与实际情况脱节。高校财务部门牵头，会同科研、审计、资产管理等部门，结合资金、项目、资产的管理要求，加强对经费使用的审核，要求科研经费的转移使用都要有清晰的路径和合法的账单证明，从项目合同签定、资金到位情况、资金使用情况直到项目结题，进行全过程跟踪监管。
（四）提高服务质量，为科研人员提供实用高效的专业服务。要提倡财务主动服务。财务部门应加强与科研部门的协作沟通，从科研项目立项开始，由专业的财务人员参与，协助做好课题申报的预算工作，确保项目经费预算支出内容要与项目申报书的内容关联匹配，杜绝填报预算的随意性。同时，在财务报销工作中，尽可能做到全面周到，热情服务，积极指导协助财务报销人完成经费报销的整个业务流程，提高服务水平。
高级项目经理范文6
摘 要 随着社会的不断发展，人们越来越重视体育项目的锻炼，对体育项目的选择也越来越多，但是在体育项目中高危险性的体育项目也会随之增多，并且直接关系着人们的人身安全，因此，一定要重视高危险性体育项目的经营管理。本文对高危险性体育项目经营管理的必要性和实现路径进行了详细的分析。
关键词 高危险性体育项目 经营管理 必要性 路径
我国全民健身的现象正在不断发展，比如滑雪、漂流、攀岩以及潜水等体育项目已经逐渐的渗入到人们的体育运动范围内。这些项目虽然集娱乐、刺激等性质于一体，能够促进人们的身心健康，丰富人们的业余生活，但是也存在一定的危险性，不仅会对人们的身体造成伤害，还会影响人们对于体育运动的热情。本文对高危险性体育项目的经营管理进行了分析，主要包括其经营管理的必要性和管理路径，使人们在安全的情况下进行体育项目的锻炼。
一、高危险性体育项目经营管理的必要性
（一）能够保障人们的人身安全
在我国，因为体育设施落后，经营管理水平不完善而造成体育事故的情况时有发生，特别是一些高危险性的体育项目，本身就存在一定的危险，如果不对其进行合理的经营管理，一定会对人们的人身安全造成伤害。因此，一定要加强高危险性体育项目的经营管理。在相关的法律条例中提出，对高危险性体育项目进行合理的经营管理就是总结长期以来相关的经验和教训，从而制定出相应的管理制度。在法律法规中也要求要加快高危险性体育项目相关设施的建设，从而保障高危险性体育项目的实施，保证人们的健身安全，这是高危险性体育项目经营管理的主要目标。
（二）符合人们对体育项目的需求
目前，我国参加体育锻炼的人们越来越多，对其体育活动的要求也越来越高，尤其是在《全面健身计划》实施之后，公共场所的体育设施已经成为人们的必然选择。随着公共设施对外开放的模式，对设施的质量要求也逐渐增强，因此，建设安全的体育设施显得越来越重要，特别是对于一些高危险性的体育项目设施，更要提高重视。对于最早的高危险性体育项目来说，最受欢迎的就是潜水和攀岩，在学校中占据了很大的比例。但是由于一些特殊的原因，体育项目的设施的功能、安全以及卫生等条件不能满足人们的需求，这不仅会影响人们的人身安全，还会存在法律上的风险，从而影响高危险性体育项目的发展，因此一定要加强体育设施的经营管理。以人们安全健身的角度考虑体育设施的建设，并且要明确体育设施的使用权力，加强人们对体育设施的信心。所以，在实施全民健身计划时，不仅要最大程度建设体育设施，更要注重体育设施的质量和安全水平，特别是一些高危险性的体育项目，一定要加强经营管理模式，提升服务质量以及使用效率，因此，高危险性体育项目的经营管理能够满足人们对体育项目的需求。
二、高危险性体育项目经营管理的路径
（一）加强安全教育，提升人们的安全意识
在我国，要想使人们在进行高危险性体育项目时增强自身的安全意识，首先，要将安全教育作为入手点。因此，要不断建设对于高危险性体育项目的安全教育课，并在小学、中学、大学以及社会上进行专业的讲座，这样不仅能提升人们对生命安全的意识，还能使人们掌握一些面对危险的自救技能。其次，要多多利用信息技术和多媒体平台，将高危险性体育项目的讲座通过公益广告、宣传片以及新闻等形式传播出去，使更多的人们认识到高危险性体育项目带来的危害。最后，要长期进行生命安全教育的讲座，在人们的生活中不仅包括高危险性体育项目，还会有一些不可避免的危险，而且体育运动所涉及的范围非常广，因此，只有通过生命安全教育的延续性才能促进人们掌握相关的运动技能和安全意识。
（二）加强建设安全保障系统，保护运动者的安全
要想使运动者的安全得到保障，要做到以下几方面：第一，要加强市场内的巡查，提升从事高危险性体育项目事业人员的专业素质，对其经营管理的能力进行考核。一些没有合格的从业证书人员或者是没有经营资格证的高危险性体育活动场所，不仅要严格惩罚从业人员，还要限制高危险性体育项目场所的运行。第二，制定与高危险性体育项目相关的安全标准。对于高危险性体育项目的安全保障设施和器材的参数一定要非常了解，从而制定出更加符合标准的安全措施。另外，还要规定在进行高危险性体育项目时，一定要准备好氧气瓶、急救箱等急救的器材，增强自身的防护能力和救护能力。第三，开发出属于我国自己的、专门的应急救援系统。在建设系统时，要将预警、指挥、引导以及救援等工作结合起来，在全面的情况下实现对高危险性体育项目良好的防护和经营管理，确保在发生危险时能够及时对人们进行救治。
三、结束语
综上所述，人们进行体育项目的锻炼是非常好的一件事情，但是一定要注意体育运动的安全性。在人们进行高危险性体育项目运动时，一定要对其进行安全教育，使其明确危险的严重性，并且要加强安全体制的建设，完善法律法规，使人们在安全的情况下进行高危险性体育项目的锻炼，这样不仅能够促进高危险性体育项目的发展，还能保障人们的人身安全，使人们的安全得到切实的保证。
参考文献：
[1] 黄希发，冯连世，张彦群，张建文.高危险性体育项目经营活动准入国家标准的研制[J].标准科学.2014.01：34-37.
