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建筑业公司项目经理先进事迹演讲稿：本站推荐
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！xx同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx有限公司总经理，大学学历，高级工程师，国家一级项目经理。 xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。
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高级项目经理范文2
大家好！我叫XX，来XXX集团客户部的一名员工，我演讲的题目是团结就是力量。
自古以来，中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和，而这个具体到企业运作的话，天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的，但我们所处的团队执行力是否强，团队成员间是否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个人息息相关的。
自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年来集客部一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，集客部便是本着这样的精神，完成公司的工作目标，以安全生产、提高收入为重点努力实现每年的经营任务。我们部门在前线的奋斗过程中采取了一切以团队为核心，在目标奋斗过程中我们也遇到了很多困难，在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起，一个人的力量永远战胜不了一个团队，每个成员在这个团队里面都非常重要，有些同事做事责任心强，有些同事开拓能力非常强，有些同事内部协调能力强，一个团队就这样走到了一块。虽然说我们部门以县区和项目划分各自职责，但作为一个部门一个整体，只有团结起来我们才能发挥更大的力量。
记得在2016年，也就是集客部刚成立的时候，我们拿下了第一个大项目“马跑泉视频监控项目”，项目总额超过600万。项目通过招投标拿下后，第一步就是签订合同，马跑泉项目所使用的合同是建设局购买的建设类工程通用合同，这个合同一本100多页，两个标段共需要签订16本，其中好多内容需要手填，当时由于情况比较紧急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我们部门领导的带领下，我们集客部全体通宵加班写合同，终于在凌晨四点多全部搞定，所以只有我们大家团结起来就没有困难能打倒我们。
通过这几年来我们大家的努力，集客部陆续签下各类项目，2018年末临近春节，通过努力与上亿广场签下新增项目，
项目是签下了，其中一项需要在上亿广场铺设3条光缆，但由于临近春节施工人员不足，关键时刻是我们建设规划部的2名同事挺身而出，加班加点的施工才得以按时完工，在这种关键时刻，部门与部门、同事与同事之间，相互配合，相互帮助，合理协调、齐心协力促进我们工作的完成，这不正是团结的力量吗？
2019年麦积应急广播项目开始实施。但是由于当时公司面临的各种困难，领导决定这个项目由我们自己施工，于是我部门抽调3名同志配合麦积经营公司经过1个多月的努力，才最终全部完工，项目成功验收并交付甲方使用。1个多月时间，如果不团结起来，能这么快使项目完工吗？
那么，我们到底应该怎样做到团结呢？，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬的更好呢？
高级项目经理范文3
Abstract: Currently, implementation of Elaboration Managerment for college infrastructure is the only way to achieve the optimal target on quality, investment, time limit, ect. of construction management. Based on the working practice and college basic construction owner management, we expound and summarize Elaboration Management from six important stages.
关键词：高校；基建项目；精细化管理
Key words: college；infrastructure projects；Elaboration Management
中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0239-02
0引言
高校经过几年如火如荼的改建、扩建,因扩招引起的学校规模不足的情况已基本缓解。但由于土地供给的不足以及高校建设资金的紧缩,加强对高校基建精细化管理的呼声日益增高。如何充分利用有限的资金、节约有限的土地资源，并保证能够提供出尽可能多的高质量建筑及空间环境成为高校基建管理当前亟需解决的课题。
1高校基建项目精细化管理的含义
“精细化”是针对过去“粗放化”管理而提出的理念，精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，对于基建工程的精细化管理，就是严格遵守高校基建程序和技术规范，优化实施方案，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，克服各个细节质量缺陷，控制各阶段投资，达到预期进度要求，从而形成整体高品质建设成果。也可以说，高校基建实施精细化管理成为实现质量、投资、工期等建设管理最优目标的必由之路。
2高校基建项目精细化管理的实施
高校基建项目精细管理的意义就在于它是一种对高校校园项目建设目标分解细化和落实的过程，体现在基本建设的全过程，现就精细化管理的内容在基本建设过程中的六个重要阶段做一些分析阐述。
2.1 项目决策阶段该阶段的精细化管理主要体现在投资方面。根据有关工程项目投资控制资料分析统计，决策阶段投资大约占工程项目总投资的l％～3％，而其对工程投资的影响程度可高达80％～90％。鉴于此，以项目选址、建设标准、建设规模、建设方案等因素为切入点，对拟建项目进行广泛的调查研究，借鉴同类项目成功经验，认真进行功能整合，通过充分的技术论证和效益分析,选择技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，测算出切合实际的投资额。①项目选址。高校建设项目选址要从城市区域规划、建设及运营费用、基础设施条件、环境因素（包括气象、地质、水文等条件）多方面统筹考虑，从而可以降低建设成本，减少运行费用，提高使用效益，以满足扩建要求。“一次规划，分期实施”是大多数高校在新校区建设中把握的原则，同时考虑近期及远期规划，给学校发展留有余地。②建设标准。高校大多数建设项目采用适中的建设标准，以安全、经济、适用作为建筑设计掌握的原则，根据学校自身规模和发展规划，合理确定功能需求，能定量的应尽量给出指标，不能确定指标的采取定性的原则进行要求。③建设规模。建设项目规模的选择应以学校办学定位及发展规划为目标，遵循规模效益的原则，根据学校自身的事业发展规划合理确定校园建设规划。④建设方案。我们国家高校的教学模式一直在循序渐进的改革推进，各种建筑功能更要很好地服务于教学，因此选择先进适用和经济合理设计方案。大学校园空间形态要根据自身办学模式、人文社会及基地情况等因素而设计，特别注意空间的连续性,需尊重并保护原有的生态环境；鉴于校园用地紧张，通过集约化的建筑设计手法，在有限的用地内创造更多的交往空间。各种环境处理和小品设计创作要烘托校园读书、研讨的学术气氛。
2.2 校园建设总体规划阶段校园建设总体规划阶段主要针对土地的合理利用，建筑物、构筑物、道路、综合管线等总体布局，以及人文和自然环境的规划设计等方面内容。
①以集约化校园建设理念为指导。集约化的设计理念侧重于土地的使用效益,以“低密、高容、立体化”为发展方向,布局紧凑高效的校园空间。现代校园的布局在总平面上更讲究构图的艺术性和形式美,构图的艺术性和形式美也体现了各种功能有规律的合理组合,反映在布局上，在保证日照、自然通风和合理建筑间距的前提下，强调布局紧凑、张弛有致，避免浪费土地资源。②加强校园建筑、环境和竖向工程的规划设计管理。校园建筑的功能空间使用的合理性和有效性需要仔细推敲，尤其对建筑的规模、高度、层数、形体、内外装饰、平面的开间和进深尺寸须认真审视和思考，高校校园景观绿化及环境、交通流线组织、综合管线等设计细节问题也须重点关注。③处理好分期建设与可持续发展的问题。校园建设前期，应按照“统筹安排，分期实施”的原则，拟定好建设时序。同时，校园规划应具备一定的弹性和应变性，在保证校园整体布局相对稳定的基础上，对局部的区域可以考虑完善、优化。
2.3 建筑设计阶段①通过考察了解，邀请到类似工程项目设计经验丰富的优秀设计团队参与设计竞标，通过规范操作择优选择设计单位和设计方案。②以实用为主要原则，力求简洁、大方，注重建筑的功能性，体现校园建筑特色。对使用单位的功能性需求的现实情况和发展动向要深入了解，做好设计部门与建筑的使用单位沟通对接，使得功能设计实用，并适当考虑后期教学发展的需要。设计方案要同步考虑施工中的前期投入和后期的维护成本，选择经济美观、耐久实用的建筑材料。③注重量化比较结构设计方案及相关指标，对单位面积钢材含量、混凝土含量等主要指标进行重点分析，与类似工程比较，分析存在偏差较大的原因。针对结构形式、柱网布置、基础埋置深度等方案指标选择要运用价值工程进行技术经济分析，择优选择最经济合理的方案。
2.4 施工招标阶段施工招标直接确定施工主体和投资计划值，并影响工程最终决算，是建设管理最优目标实现的关键环节。要从如下方面加强管理：①择优选择招标机构，严把投标企业资格预审关进行多方面的综合考察，选择业务能力强、效率高的招标机构。②编制严谨的招标文件招标文件应该做到内容严谨、完整、准确，所提招标条款应公平合理，符合相关规定。③重视工程量清单的编制工程量清单是招标文件的一部分，建设单位应提供完备的施工图纸资料，采取委托两家以上编制单位分别编制工程量清单，可以对清单进行比对、审核，减少漏项、计算错误、缺项等问题，确保提供正确、详尽的工程量清单。④确定合理的控制价。通过建立清单报价澄清程序，要求投标人就价格异常的单价提供分析和说明，以判断报价的合理性，防范不均衡报价引起的风险。
2.5 施工阶段这一阶段主要是针对形成工程实体质量方面的管理，要求全面考虑，逐一落实。
①积极有效组织施工准备工作1）严格按照现行规范、标准的要求，择优选择施工总包单位，合理分解各项建设任务。2）掌握材料信息，优选材料供货厂家；加强材料的检查验收、严格把好原材料质量关；把好材料的试验、检验关。3）做好技术问题的处理，抓住工程特征、控制点的关键技术等要素的管理，对施工中的专项技术方案中的难点要组织论证通过后实施。4）施工环境的管理根据工程特点和具体条件，对直接影响工程质量如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等环境因素应采取有效的预防和控制措施。②选择能力强的监理单位和总监，强化项目监理工作。③加强施工工序质量控制管理。在控制过程中采取组织、管理、技术等方面措施，实现事前、事中、事后全过程有效监控。④加强工程质量检查制度积极推行日常巡查及监理旁站制度、不定期检查制度、督办制度，保证工程实体质量和工期目标的实现。
2.6 项目竣工结算阶段竣工结算阶段主要是对投资目标控制管理。决算的审核是项目竣工结算阶段实现投资控制的重要手段，主要包括核算实际完成工程量、审定清单未列项目单价、处理合同价格的调整问题，审核竣工结算总价。对竣工结算的各种依据要严格查验，正确判定各类结算依据的真实性、有效性及合理性。
3结语
总之，高校基建管理是一项系统工程，既要注重关键环节，还要注重关键环节上的控制管理。依托先进的体制和机制，实行全方位、全过程的精细化管理，才能使得高校基建管理水平有新的提升。
参考文献：
[1]骆夏平.工程项目管理之精细化管理的思考[J].科技咨询导报,2007,(9).
[2]鲁怀民.工程项目精细化管理实践与探索[J].水力发电,2008,(11).
高级项目经理范文4
关键词：建设方；项目管理；经济成效
中图分类号：U455.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）01-0035-2
1.项目投资决策阶段
面对当今社会经济的不断高速发展，建筑行业在建筑领域的工程项目逐渐变得庞大、复杂化，那么相关企业为了能够很好适应市场经济的发展，不断地在增强自身企业的综合实力。那么首先，作为项目管理工作，我们时刻要准确好如何把握国家行业政策导向，同时切入有利可图的行业发展点，从而实现地产企业持续健康发展，当前国家调控政策在遏制炒房需求的同时，鼓励和支持首套和改善性住房消费，确保刚性需求。政策确保的市场刚性需求即为市场切入点；其次，准确了解国家及地方规划布局，对项目地块周边环境现状及发展规划的充分调研作为项目市场定位、营销热点预期估值的佐证；之后，要准确掌握土地及工程计税规则，对于招拍挂项目地块的取得，应在建立本企业的开发成本指标体系的基础上，对意向项目开发周期预期的市场价位行情，综合当地的工程成本、土地增值税、营业税、可取的利润范围，作出相对准确的土地成本报价范围。俗话说“干得好，不如算的好”；最后，我们要以时间换空间，加快工程项目开发周期，适当降低项目利润率促使快速销售快速回笼资金，从而达到资本金高周转的目的，提高资本金利用率，进而提高总体利润。
2.项目设计阶段
2.1设计任务书
应较全面准确地反映建设目标与规划设计的主要信息点，使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。使设计单位得到明确的总体概念，又给设计单位留有充分的发挥空间，鼓励设计单位在满足设计要求的前提下，发挥能动性，力争做到设计创新，技术创新，赋予目标产品高技术含量，提升市场附加值，营造市场卖点。
2.2确定合理的限额设计目标
其设定应与项目规模、技术发展、环保安全和职业卫生、建设标准、社会发展相适应。包含：1）经济性技术指标：即为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如建筑结构钢筋含量、混凝土含量。2）造价指标：即为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如平米造价、单方造价。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一，达到动态控制投资的目的。
2.3模块化设计
把工程分项项目中相对独立性，具有系列化、组合化、通用化和标准化等特征，由专业化企业分别进行生产，有利于规模化采购降低成本；并且可以缩短设计与制造周期，增加产品系列，提高产品质量，快速应对市场变化；可以减少或消除对环境的不利影响，方便重用、升级、维修和产品废弃后的拆卸、回收和处理；并且形成企业产品的一系列品质特征。
2.4新技术、新工艺、新材料的利用
合理运用科学技术的进步带来建设行业发展的新技术，同时应作好应用新技术方案的技术经济分析，注意排除因其本身成熟度及可能风险、地域差异、实施企业技术条件等带来不利影响的新技术方案；以达到保证工程质量，降低工程成本，节约劳动消耗，缩短工期和减少污染，提高工程项目的综合效益。
2.5设计专业综合会审
将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在出施工图之前，避免产生工程实际损耗及保证施工顺利进行。审查图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、给排水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，专业间的关系尺寸、标高是否有冲突；审查设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；审查设计中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。设计专业综合会审必要时可借助社会专业机构力量提前介入，如第三方设计及施工监理和社会专门的质量评审机构。
3.项目招投标阶段
3.1异常气象灾害情况风险预估，定量包干
根据建设工期安排，了解当地气候情况的基础上约定因天气、地形、地质等自然条件的变化采取的临时措施，包括抽水、临时围护、加固等等实行风险费用定量包干于合同中。充分提示承包人在投标时须对现场自然条件及施工条件要有充分了解，在中标通知书发出后不得对现场自然条件及施工条件提出异议，使不确定风险成本变为可控。
3.2工期顺延的情况
必须是实际造成关键工作停工影响总工期，承包人方可提出顺延申请。另：对于厦门地区类似中考、高考、9.8 招商和国家明文规定的节日等可明确预见的情况，承包人应预先做好安排，工期不因有关部门采取施工限制而顺延，费用由承包人自理。
3.3安全文明施工及质量奖罚
明确项目施工期间围墙、场地规划、生活区、加工区、施工区等地面硬化及绿化、外脚手架等要求或标准（可提供图样标准）。为了响应安全文明施工措施费要专款专用的要求，确保安全文明施工措施费的投入，工程进度款中安全文明施工措施费应从工程进度款中提取出来，按投入量如实独立申报，投标中的安全文明施工措施费若未如实投入并申报，剩余部分竣工结算中将于扣除不再支付。为促进承包人接受发包人在安全、文明施工方面的管理要求，可另外签订安全文明施工协议，约定视承包人在工程安全文明施工不同成效给予不同级别的经济奖励。
3.4明确施工投标项目管理班子的要求
承包人投入本工程的项目管理班子人员应与承包人承诺的一致，并必须按时到位，以保证工程按时开工及顺利开展。如确属不能履行职责需要更换人员，所变更人员的资格、业绩和信誉不得低于中标时的条件，且必需经过发包人同意。对于项目管理成员不能到位或脱岗的，应承担相应违约责任。
3.5项目合同应经工程各专业、财务、法务会签
防止产生经济或技术漏洞，避免纠纷。项目合同包含工程设计、监理、施工合同，材料或设备采购合同，营销广告及推广活动合同，售楼合同等。尤其关注合同中涉及对客户的承诺条款中有专业特征或可量化限定性的物件。
4.项目施工阶段
首先，要严格控制工程变更，包含设计变更、现场技术变更、材料品牌变更等。对于必须的变更应及时作出变更核算，同时作为成本控制预警反馈到工程相关岗位以形成动态的成本控制体系；其次，甲供工程材料合理控制经济采购批量和采购时点，采取严格控制施工损耗量，实行风险定量包干；权衡材料市场供求情况和工程进度需求，作出有利的采购时机等方式降低采购成本；之后，推行样板工程，有利于减少施工材料损耗、提高施工效率、保证工程质量，提高经济效益；最后事故处理机制演练及预案，定期开展消防救灾演练，组织防台风、防暴雨的救护活动，保证施工安全文明生产和质量事故处理有节有序。使得意外风险成本得以最大限度的控制。
5.项目竣工阶段
5.1项目竣工验收
针对用地规划要求及对客户作出的相关承诺在验收工作中一一落实，避免产生经济纠纷影响公司信誉。
5.2工程保险
工程质量保险一般从工程开工到工程竣工验收移交建设方就完成了，而从工程竣工验收移交后建设方后到移交业主期间应作第三者责任险续保则为大多数人忽视。这段期间极易因恶劣天气或管理上疏忽导致的意外事故；投保第三者责任险成为风险转移的应对措施。
5.3工程结算
进行各分项工程和总体工程的单位面积造价指标核计，提供直观明了的数据供公司领导作为后续建设项目成本控制的决策参考，及与以往项目类比成本控制成效；从而建立符合本企业管理水平的成本控制及考核体系。
5.4组织相关各方人员对项目优缺点的列项
用头脑风暴方式从不同视角对已完工程的优缺点进行分类列项，并进行总结分析，作为对项目缺陷的修补和对后续项目作出完善的推陈出新。使成本费用体现出更好的社会效益和经济价值。
5.5致函各施工配合单位及材料供应单位作总的合作评价及建议
经过项目建设的实践检验，真诚中肯指出合作单位配合业务中的亮点和希望改进建议等参考意见供合作单位完善管理漏洞或改善技术方案，期望在以后的合作中能得到更为完善的服务，避免无谓的耗费从而提高双方经济效率，促进合作更有经济成效。
6.结语
总结以上所述，当前房地产企业发展竞争的态势促使其在项目管理无法相安于按部就班的方式，建设方工程经济技术人员应积极的探索更多更加有效的管理方式提高项目的社会和经济的成效，为企业发展提供动力。工程配合各方不能沉陷于你高我低的争斗，而是合作中营造取长补短、相互提携、共同发展，互利共赢的和谐共荣局面。
高级项目经理范文5
关键词：物资管理；经济效益
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
水利工程物资管理，就是对工程项目施工所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的，是通过对物资供应的各环节进行有效管理，降低材料成本费用，使工程项目经济效益最大化。
下面从以下几方面浅谈怎样做好物资管理工作：
一、物资采购计划管理
物资采购计划是物资采购的依据，它是根据项目施工单位上报的物资使用计划来编制。所以物资使用计划编制要科学合理，符合设计方案及工程施工实际需要。物资的规格型号数量要准确，需要多少采购多少，努力克服铺张浪费和跑冒滴漏现象，避免盲目采购，无计划采购以及物资积压造成的浪费。
二、物资采购管理
采购管理是为了保障企业物资供应而对企业的整个采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理的目标是，在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时候从适当的供应商采购到适当的物资和服务。确定采购价格。采购价格的确定，直接影响到工程项目的成本，是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时，要弱化采购人员与领导的个人行为，加强市场价格调查，利用网络信息平台，了解市场行情，掌握所需物资的市场信息。要严格按照物资采购计划进行物资采购，明确物资需求，明确物资采购权限。对大宗物品及设备要采取招标形式采购，通过投标单位之间的价格竞争，来降低物资采购成本。在以询价形式进行采购时，供应商的选择是采购过程的关键环节。一般应选择3~4个供应商询价，进行性价比比较，在满足质量性能要求的前提下，择优确定。性价比要科学合理，既要满足工程项目所需物资的质量性能要求，又不能造成功能过剩。
三、物资使用管理
1.项目施工使用物资，应申报物资使用计划，严格按照物资使用计划领用。
2.做好物资发放工作。物资到货后，及时与施工单位联系，物资及时发放，保持物资收消平衡，避免造成积压以及影响施工进行。
3.做好施工现场物资管理。物资部门应引导和督促施工单位合理使用物资，施工现场应有专人看管，减少使用过程中的损坏和丢失。
4.对物资使用进行跟踪管理，延伸服务。物资管理人员要经常深入施工现场，了解和掌握物资使用情况以及质量情况，如发现质量问题，认真分析原因及责任，及时联系供货单位，妥善处理，保证工程项目施工正常进行。项目施工结束后，积极组织废旧物资的回收利用，发挥废旧物资的效能，做到物尽其用。
四、物资库存管理
根据物资采购计划及工程项目施工进度，合理储备物资，尽量减少资金占用。利用网络信息，掌握需求物资的动态信息，充分利用社会资源和现代物流方式，在满足项目正常施工的前提下，以达到零库存的目的，减少资金成本占用。库存物资要按时清仓盘点，全面掌握库存物资的状况，与物资使用单位密切联系，充分利用库存物资，提高物资利用率。做好库存物资的保管保养，经常检查库房环境及安全，使库存物资保质保量，减少保管损失。
五、物资的制度建设
高级项目经理范文6
摘 要 随着社会的不断发展，人们越来越重视体育项目的锻炼，对体育项目的选择也越来越多，但是在体育项目中高危险性的体育项目也会随之增多，并且直接关系着人们的人身安全，因此，一定要重视高危险性体育项目的经营管理。本文对高危险性体育项目经营管理的必要性和实现路径进行了详细的分析。
关键词 高危险性体育项目 经营管理 必要性 路径
我国全民健身的现象正在不断发展，比如滑雪、漂流、攀岩以及潜水等体育项目已经逐渐的渗入到人们的体育运动范围内。这些项目虽然集娱乐、刺激等性质于一体，能够促进人们的身心健康，丰富人们的业余生活，但是也存在一定的危险性，不仅会对人们的身体造成伤害，还会影响人们对于体育运动的热情。本文对高危险性体育项目的经营管理进行了分析，主要包括其经营管理的必要性和管理路径，使人们在安全的情况下进行体育项目的锻炼。
一、高危险性体育项目经营管理的必要性
（一）能够保障人们的人身安全
在我国，因为体育设施落后，经营管理水平不完善而造成体育事故的情况时有发生，特别是一些高危险性的体育项目，本身就存在一定的危险，如果不对其进行合理的经营管理，一定会对人们的人身安全造成伤害。因此，一定要加强高危险性体育项目的经营管理。在相关的法律条例中提出，对高危险性体育项目进行合理的经营管理就是总结长期以来相关的经验和教训，从而制定出相应的管理制度。在法律法规中也要求要加快高危险性体育项目相关设施的建设，从而保障高危险性体育项目的实施，保证人们的健身安全，这是高危险性体育项目经营管理的主要目标。
（二）符合人们对体育项目的需求
目前，我国参加体育锻炼的人们越来越多，对其体育活动的要求也越来越高，尤其是在《全面健身计划》实施之后，公共场所的体育设施已经成为人们的必然选择。随着公共设施对外开放的模式，对设施的质量要求也逐渐增强，因此，建设安全的体育设施显得越来越重要，特别是对于一些高危险性的体育项目设施，更要提高重视。对于最早的高危险性体育项目来说，最受欢迎的就是潜水和攀岩，在学校中占据了很大的比例。但是由于一些特殊的原因，体育项目的设施的功能、安全以及卫生等条件不能满足人们的需求，这不仅会影响人们的人身安全，还会存在法律上的风险，从而影响高危险性体育项目的发展，因此一定要加强体育设施的经营管理。以人们安全健身的角度考虑体育设施的建设，并且要明确体育设施的使用权力，加强人们对体育设施的信心。所以，在实施全民健身计划时，不仅要最大程度建设体育设施，更要注重体育设施的质量和安全水平，特别是一些高危险性的体育项目，一定要加强经营管理模式，提升服务质量以及使用效率，因此，高危险性体育项目的经营管理能够满足人们对体育项目的需求。
二、高危险性体育项目经营管理的路径
（一）加强安全教育，提升人们的安全意识
在我国，要想使人们在进行高危险性体育项目时增强自身的安全意识，首先，要将安全教育作为入手点。因此，要不断建设对于高危险性体育项目的安全教育课，并在小学、中学、大学以及社会上进行专业的讲座，这样不仅能提升人们对生命安全的意识，还能使人们掌握一些面对危险的自救技能。其次，要多多利用信息技术和多媒体平台，将高危险性体育项目的讲座通过公益广告、宣传片以及新闻等形式传播出去，使更多的人们认识到高危险性体育项目带来的危害。最后，要长期进行生命安全教育的讲座，在人们的生活中不仅包括高危险性体育项目，还会有一些不可避免的危险，而且体育运动所涉及的范围非常广，因此，只有通过生命安全教育的延续性才能促进人们掌握相关的运动技能和安全意识。
（二）加强建设安全保障系统，保护运动者的安全
要想使运动者的安全得到保障，要做到以下几方面：第一，要加强市场内的巡查，提升从事高危险性体育项目事业人员的专业素质，对其经营管理的能力进行考核。一些没有合格的从业证书人员或者是没有经营资格证的高危险性体育活动场所，不仅要严格惩罚从业人员，还要限制高危险性体育项目场所的运行。第二，制定与高危险性体育项目相关的安全标准。对于高危险性体育项目的安全保障设施和器材的参数一定要非常了解，从而制定出更加符合标准的安全措施。另外，还要规定在进行高危险性体育项目时，一定要准备好氧气瓶、急救箱等急救的器材，增强自身的防护能力和救护能力。第三，开发出属于我国自己的、专门的应急救援系统。在建设系统时，要将预警、指挥、引导以及救援等工作结合起来，在全面的情况下实现对高危险性体育项目良好的防护和经营管理，确保在发生危险时能够及时对人们进行救治。
三、结束语
综上所述，人们进行体育项目的锻炼是非常好的一件事情，但是一定要注意体育运动的安全性。在人们进行高危险性体育项目运动时，一定要对其进行安全教育，使其明确危险的严重性，并且要加强安全体制的建设，完善法律法规，使人们在安全的情况下进行高危险性体育项目的锻炼，这样不仅能够促进高危险性体育项目的发展，还能保障人们的人身安全，使人们的安全得到切实的保证。
参考文献：
[1] 黄希发，冯连世，张彦群，张建文.高危险性体育项目经营活动准入国家标准的研制[J].标准科学.2014.01：34-37.
