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会计控制范文1
会计理论的发展历程
1.20世纪40年代以前
二十世纪前页，R.H蒙哥马利提出内部牵制理论，其中，账目间的相互核对并实施岗位分离是该理论的核心。这就如军政分离一个概念，实现权力的分权制衡和监督。组织上的责任分工和业务交叉检查是该理论的主要特点。这种理论，曾被认为是确保所有账目准确无误的一种行之有效的控制方法。
2.20世纪80年代
《审计准则公告第55号》的提出，使“内部控制结构”取代了内部管理控制和内部会计控制。这一时期，西方会计界大量汲取信息理论、管理决策理论、系统理论、控制理论、组织理论等现代科学理论，一方面通过会计控制实现保护会计信息质量，另一方面也开始研究会计控制从而提高企业经济效益。
3.20世纪90年代以后
1992年，由美国“发起组织委员会”提出了一份著名的报告，题为“内部控制---整体框架”的研究报告，这便是COSO报告。
一种新的会计控制观念经过多年的发展之后产生，人们越来越关注会计实时控制的观念，并且在这种关注之下推动着会计理论的不断向前发展。目前，我国也开始逐步投入大量的人力和财力运用到对于会计控制理论的研究，并且到今天为止已经取得了一定的研究成果。
会计实时控制较之传统会计控制的差异
1.控制信息不同
新的控制观念则发展成了利用“时间、货物、金钱”等三个方面对企业活动进行控制，而不再是只如传统会计控制理论中单一的要素进行对企业活动的监测和指导。
2.控制内容不同
在传统的会计控制观念中，其内容只是单纯的“资本要素”，而新理论之下的会计控制观念将彻底改变传统保守、浅显的观念，将控制的内容不断扩大和推广。
3.控制方式不同
传统的会计控制只是讲求在适当的时候对其控制，而新观念下的会计控制则是“实时”控制，就是在企业经营活动的过程中实施全程控制，即在各项工作中进行全面的控制。这也是新的控制理论和传统的控制理论相比最大的特点。
4.会计实时控制的方法
会计控制方法是作为反映会计控制内容和执行的一种手段。在之前，会计界就一直在探索和研究会计控制的方法。现代经济业务不断发展以及当前经济形式不断变化，导致控制的时效性需要不断提高。当前，经济环境、财会人员水平等因素制约了传统会计方法的发展和对先进会计方法控制的汲取和运用。当然，还有最重要一个原因就是没有把现代的信息技术和会计控制方法这二者完美的结合。
我国企业开始更加注重现代信息技术对企业的影响作用，并且网络技术在我国企业的管理中得到越来越多的运用。这也为会计实时控制方法的完善、发展和运用提供了基础和条件。
在EPR中的会计实时控制的研究
1.REP中的会计实时信息系统
对于会计信息的纰漏，传统会计具有一定的滞后性，制约了在新经济时代的发展步伐。ERP系统的核心是对企业资源的合理配置和利用，在系统占首位的便是企业的财务会计管理。要求在企业进行经济活动的当时就传达会计信息，同时将预计中未来将发生的活动信息也一并传递到相关部门。这样，相关部门在掌握现在发生活动的同时对未来预计发生的活动也有大致的了解，方便对企业的经济活动进行更有效的指导。
2.会计实时控制是以会计实时信息为基础
会计实时控制理论的进步正是因为这一系统的出现为其提供了条件，同时，传统会计控制理论必须在管理方式上做出改变，才能使得能更好的适应这一模式。会计实时控制可以定义在企业采用信息化管理技术的条件下，利用现代信息技术等对企业的经营活动进行有比较的分析和总结，通过各种方法干预企业的经营活动，从而使企业经营效率有所提高，也使企业的收益有所增长。
结语
会计实时控制是企业提高效率和收益的有效途径和方法，有效的利用信息系统，进行从传统管理向信息化管理变革。力求在当前信息系统的支持下，实时的对经营活动进行监控从而反应经济活动，以期达到对资源的优化配置，不断提高企业的市场竞争力。
会计控制范文2
企业的扩张未必会给企业带来利益，有的甚至相反，使一些原先比较质优的企业陷于困境，导致财务状况恶化。究其原因，重要的一点是企业会计控制系统的设计未跟上企业发展的节奏。
一、会计控制系统设计是会计制度设计的重要内容
会计制度设计是会计管理的组成部分，是一种涉及总体与全局的会计管理活动。
传统的会计制度设计主要是会计信息系统设计，局限于会计科目、会计凭证、会计账簿和会计报表设计。而会计实践的发展促进了会计制度建设的发展，会计控制系统设计日益成为会计制度设计的主要内容。企业改制、兼并、收购、破产等资产运营为企业进行会计控制系统的设计创造了契机。
二、会计控制系统设计要以企业调查为切入口
了解企业的生产规模、机构设置、各部门的职责权限以及各级管理人员的经营理念，是正确设计经济业务处理传递程序、科学规划会计控制的环节和方式的前提。
笔者认为，认真调查企业的各项经营管理制度，有利于保证会计控制系统设计与其它各项制度之间的协调一致。应了解企业生产经营管理人员对设计会计控制系统的要求，分析其合理性，并将合理成分反映到会计控制系统设计的内容中去。企业调查是对企业的全面剖析，以明了现状与问题，有针对性地对企业的会计控制系统进行重新设计或完善。
三、会计控制系统设计是技术性要求较高的工作
首先应解决两个方面的问题：一是确定内部控制制度的关键环节；二是确定哪些业务需要采取控制监督措施。在充分掌握企业现状的基础上，才能确定应控制的环节以及需要监督的经济业务。
以成本控制为例，通过实施生产过程的内部控制、材料采购业务的审计监督等，使各级管理层理解成本中心的成本控制“目标”，明确实现控制“目标”各自应做的工作。要完成成本控制系统设计，就需要融入一定的管理理念，运用一定的技术操作，将理论与实践相结合，才能形成有效的成本控制系统。
四、会计控制系统设计应遵循一定的原则
除遵守分权原则外，公司内部会计控制系统设计还应注意以下三点：一是公司内部会计控制系统设计应符合国家的经济体制，遵守国家制定的财经政策、法令，以使公司的微观经济活动符合国家宏观经济发展的需要；二是要满足公司经营管理的需要。如公司为了考核各职能部门的费用使用情况，就要把计划年度的“目标”费用分解到各职能部门，并制定符合国家政策、法规的企业费用列支规则，按部门反映费用支出实绩；三是会计控制系统设计含有一定的弹性制度原则。即：要预留一定的空间，以适应企业改革和市场经济变化的需要。
五、公司规模的扩张需要创建完善的会计控制系统
没有完善的公司内部控制系统，就有可能给见利忘义者留下可钻的空子，给公司造成损失。一些企业“穷庙富方丈”的症结就在于企业没有完善的内部会计控制系统。搞好会计控制系统设计，有助于开展目标管理和推进预算管理；有助于强化公司的指挥系统，使靠管理人员直接从事的初级控制转向靠管理人员设计科学的会计控制系统来实现的现代管理；有助于发挥会计的职能作用，提高企业的经济效益；有助于国有企业贯彻“厉行节约，制止奢侈浪费行为”，促进企业财务状况的良性发展。
会计控制范文3
企业内部会计控制在实施过程中一般要遵循三点原则。一是要遵循不相容职务相互分离的原则。企业内部各个机构以及岗位之间要权责明晰，相互独立，形成一种互相监督和制约的局面。二是企业内部会计控制应当遵循成本效益原则，要在国家法律法规允许的范围内开展，要以合理的成本投入获得最佳的控制效果。三是企业内部会计控制应该成为企业内部的一项制度与规定，任何部门和人员都要严格遵守内部会计控制的相关要求。
2当前企业内部会计控制中存在的问题
2.1企业对内部会计控制的重要性认识不足
我国大多数企业的管理层都是业务人员或技术人员出身，对内部会计控制的重要性缺乏重视，导致很多企业缺乏完善的内部会计制度，企业财会活动非常不规范。很多企业管理层将管理重点放在企业的经营与投资方面，认为会计对企业的发展影响不大，忽视了企业内部会计制度建设。另外，一些建立了内部会计控制体系的文化企业，由于管理层的不重视，大多数会计制度成为一纸空文，会计人员在执行会计控制时的积极性不够，导致内部会计控制形同虚设。
2.2企业基础会计工作比较薄弱
基础会计工作是否得以严格地执行是企业会计制度建设的基础。目前，我国很多企业基础会计工作比较薄弱，会计账目不清晰、会计数据造假、会计凭证伪造、会计账簿与报表的设置不科学等现象非常普遍，造成企业内部会计控制活动无法执行。另外，一些企业内部会计管理岗位的设置不合理，权责划分不清晰，缺乏决算、执行、监督等相互制衡的管理体制，导致内部会计控制工作缺乏组织保障，造成企业资金、资产管理的混乱，制约了企业经营效率的提高。
2.3企业内部会计制度不健全
内部会计制度是企业开展内部会计控制的制度基础。目前，我国很多企业内部会计制度不健全，主要表现在企业会计核算体系不完善以及岗位设置不合理等方面。很多企业直接将企业会计准则作为内部会计制度，甚至有一些企业将其他企业的会计制度照搬照抄过来，导致企业在日常会计核算时缺乏指导和规范，经常会出现一些数据造假和舞弊的现象，严重影响了企业会计信息质量。另外，一些企业建立的会计制度只是为了应付相关部门检查，会计制度完全无法发挥其应有的作用。
2.4企业内部会计控制信息化程度低
随着我国企业经营规模的不断扩大以及企业业务多元化趋势的发展，企业会计信息与数据的规模也日益庞大，传统的人工会计操作手段与方法已经难以满足内部会计控制的要求。目前，我国大多数企业都引入了较为先进的会计电算化系统，大大提升了财会工作的效率。然而，大多数企业仍然没有将会计电算化系统作为内部会计控制的平台，系统仅仅是作为传统人工记账的替代，无法发挥内部会计控制的功能。
2.5企业会计业务缺乏内部监督
内部会计控制的执行需要内部审计来进行监督和评价。目前，我国很多企业内部审计监管不到位，部门企业没有设置专门的内部审计机构，内部审计工作由其他部门人员代为完成，内部审计的效率与效果非常低下。另外，某些设置了内部审计部门的企业，由于企业领导缺乏重视，内部审计的独立性与权威性得不到保障，无法实施其对企业内部会计控制的监督与评价，内部会计控制在执行中存在的问题和漏洞得不到及时的反映与完善。
3加强企业内部会计控制的对策建议
3.1树立内部会计控制意识
企业一定要转变观念，管理层要认识到内部会计控制对企业经营发展的重要性，树立正确的内部会计控制意识，积极推进开展内部会计制度建设。企业还要加强对内部会计人员的培训和教育，尤其要提升其对内部会计制度的掌握水平和执行能力，提高其贯彻执行制度的积极性。另外，企业要在内部开展内部会计控制的宣传，使各个部门和员工树立内部会计控制意识，积极配合会计人员的相关工作，为内部会计控制的执行营造良好的企业环境。
3.2建立健全各项内部会计制度及相关制度
3.2.1建立健全会计岗位责任制度健全的会计岗位责任制度是企业内部会计制度贯彻执行的组织保障。企业要根据自身的实际需要设置相关的会计岗位并配置人员，其中，将不相容职务予以分离是岗位设置的重要原则，主要包括：首先，要对不相容的职务予以识别，并设置相关岗位。主要包括会计记录、业务经办、授权批准、财产保管以及稽查审核等岗位；其次，在岗位设置时要将不相容的职位予以分离，使其能够互相牵制、互相制约。另外，为了确保不相容职务之间相互分离，企业要采取相关措施和手段，例如设置保险柜、设置网络口令等，还要定期对岗位进行轮换。3.2.2主要经济事项的监督与制约制度企业的主要经济事项会对企业的经营管理产生重要的影响，因此，企业要制定相关的监督与制约制度，从而提高对主要经济事项的控制能力。企业的经济事项主要包括资产购置、对外投资、资金融通以及其他会对企业经营产生重要影响的经济活动。企业要根据主要经济事项来对制度进行设置，确保制度规定的每一个环节都得到严格执行，在执行的时候也要遵循不相容职务互相分离和牵制制度，从而促进企业的健康可持续发展。3.2.3内部审计制度内部审计制度是企业内部会计制度有效执行的保障，其能够对内部会计制度的实施状况进行监督和评价。内部审计能够对企业的会计信息与记录的质量进行评价，并发现内部会计制度执行中存在的漏洞和缺陷，属于会计层次以上的监督。企业要建立健全内部审计制度，设置专门的内部审计部门，确保内部审计的独立性与权威性，从而为内部会计制度的有效开展提供保障。
3.3完善企业会计核算体系
企业会计核算体系是内部会计控制实施的载体，完善的会计核算体系能够充分发挥会计监督与控制的功能。3.3.1凭证控制会计凭证是会计核算体系最基本的依据，凭证控制是保证会计信息量的保障。企业的会计凭证分为原始凭证和记账凭证，企业要严格按照《会计基础工作规范》来填制和审核会计凭证。凭证控制主要包括：一是要加强对原始凭证的监督，确保其真实性和合法性，对不真实合法的原始凭证要及时进行扣留并上报，追查相关人员的责任；二是要对凭证的准确性和完整性进行监督。会计凭证必须要经过制单、符合、记账以及会计主管审核才能签名；另外，还要注意会计凭证的格式与内容以及会计凭证的传递、保管等。3.3.2账簿控制账簿是对企业各项经济活动信息进行整理与归类之后形成的，是企业编制报表的依据。账簿控制主要包括：企业要根据自身的规模以及经营特点来设置账簿体系；要尽量将账簿的内容与格式设置得简要得当，在保证记录系统完整准确的同时注重提高会计工作的效率；登账要严格遵循相关程序；所有账簿必须内容完整、手续齐全、妥善保管。3.3.3报表控制会计报表是企业会计信息进行汇总与处理之后编制的，是企业进行会计控制的重要依据。报表控制应该注意：要严格依据核实过的账簿记录来对报表进行编制，保证数据准确与内容完整；要按照国家相关会计制度和准则的要求定时、按时编制报表；要对重大事件进行详细及时的披露等。3.3.4核对控制核对控制指企业要对各项会计记录之间的联系以及对应关系进行比对和控制，包括账实、账证、账表以及表表之间的核对。对于各记录之间的联系以及对应关系存在问题的要及时予以纠正完善，确保企业会计信息质量的真实性。
4结语
会计控制范文4
一、地方国有企业内部会计控制的现状
地方国有企业由于受传统国有企业粗放经营理念的影响，普遍存在着经济效益差、会计行为不规范、财务报告不真实、国有企业违法违纪等问题。因此，建立和完善国有企业的内部会计控制是当前国有企业急需解决的问题。
(一)欠缺风险意识，防范能力不足地方国有企业在当今经济环境下，必然会受到来自外部和内部各种因素的影响，相当多的国有企业从领导到员工风险意识淡薄，以地方政府作避风港。随着经济的高速发展，地方国有企业的风险意识相对更是严重滞后，风险预警、识别、评估、分析、报告等制度措施越显不全面，防范能力严重不足。
（二）内部会计控制理念缺乏和执行不力很多地方国有企业对建立内部会计控制制度不够重视，有的是制度残缺不全，有的是有章不循，违法、违纪现象时常发生，使制度的建设失去了应有的刚性和严厉性。有的是内部会计控制制度流于形式，将国有企业已订立的内部会计控制制度“印在纸上、挂在墙上”，应付有关部门的检查、审计，“以不变应万变”，而不管内部会计控制执行情况如何，没有重视制度的建设与实际经营情况相结合。
（三）内部审计监督机制不健全，监督弱化，检查失效地方国有企业的内部审计工作普遍得不到重视，有相当一部分国有企业没有建立内部审计机构，已建立内部审计机构的也未能充分发挥应有的作用。很多国有企业内部审计机构都是受总经理或分管财务经理的直接领导，或受地方保护主义影响，独立性不强，其监督力度也大大受到限制，尤其对高级管理人员的舞弊行为经常是无能为力。而且，来自外部的常规审计检查有不少是由企业领导直接指定的中介审计单位进行，审计过程对企业的监督作用也大受影响。另外，大部分的审计检查工作多数是事后进行，亦无法发挥事前和事中的约束监督作用。
（四）会计工作基础薄弱，控制体制不全面，会计人员整体素质偏低地方国有企业中的会计队伍，多数人员年龄结构偏老，受传统思想影响，国有企业是铁饭碗，养尊处优，不少人员安于现状。企业对会计职员的思想教育、业务培训没有跟上，有些培训流于形式，国有企业的会计队伍未能与时俱进。
（五）会计信息失真部分地方国有企业由于会计工作秩序混乱、制度不健全，岗位设置不合理，岗位责任不清晰而造成的核算不实，信息失真现象较为严重。如会计凭证的填制缺乏有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、审批制度不规范；设置账外账、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等。有的国有企业为了绩效考核，对多年的报废、坏账资产等不作处理，虚增利润，有的为了获取地方政府扶持，则夸大亏损，会计信息严重失真。
二、建立和完善国有企业内部会计控制制度的基本方式
（一）组织结构规划的控制根据内部会计控制制度的要求，国有企业在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。组织机构之间相互控制，内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（二）预算的控制预算的控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制环节、执行环节及预算考核环节，强化预算约束，及时或定期反馈预算的执行情况。
（三）成本的控制建立责任成本制度，按责任者的岗位，权限及可控能力进行划分责任成本，实施按职按责有效地管理。
（四）实物资产的控制严格对实物资产及与其有关资料的接触控制，保证实物资产的实物安全，价值安全，防止资产流失，贬值。定期对实物资产进行清查，保证账账相符，账实相符。
（五）风险的控制对财务风险的控制，要保证资金结构的合理性，既要充分利用获取负债资金的财务杠杆收益，也要提高自有资金的盈利能力，平衡风险与收益的关系。
（六）审计的控制主要是指通过内部审计，对会计的控制和再监督，在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，检查既定政策的建设及执行情况，发挥内审机构在会计控制制度的设计和运行中的监督作用。
三、建设和完善国有企业内部会计控制的方法
（一）强化内控体系控制，提高风险防范水平首先，地方国有企业应结合自身实际和外部经营环境，确定企业内部会计控制的关键控制环节和风险的控制点。其次，结合国有企业经营发展实际制订各项财务指标。最后，要针对具体业务事项实施相应的控制，对内部会计控制的执行结果定期进行检查。
（二）健全内部会计控制体系地方国有企业结合自身情况，建立健全内部会计控制体系。按照不相容职务相分离的原则，设立授权批准、执行、会计记录、财产保管、审核检查等职务岗位，明确各职能部门岗位的权限及职责，确保资授权与执行、执行与审核、保管与记录、保管与核对等相分离，形成内部相互牵制、相互制约。
（三）强化内部审计监督地位地方国有企业的上级主管部门及企业自身领导必须重视和强化内部审计工作，并强化内部审计监督地位，积极探索内部审计外包方式，为内部会计控制提供自我约束机制。要从地位上保证内部审计的独立性，以更好地对内部会计控制进行独立评价。还要配备事业心和责任心强的具备专业技术能力的内部审计人员，定期或不定期对单位的经济活动进行审计，对审计的程序、方法、范围、人员职责等要有明确的规定。
（四）完善各项制度，改善会计管理体制，提高国有企业会计人员的整体素质地方国有企业会计人员的整体素质是加强内部会计控制的关键，国有企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，增强会计职员的业务素质和会计职员职业道德修养，加大对会计职员进行职业道德教育和业务培训力度，充分激发职工的积极性和责任感，不断提升业务水平，提高国有企业人员整体素质。
会计控制范文5
1.改变控制对象，提升工作效率随着信息化影响的不断加深，信息技术在企业会计控制工作中得到了快速的普及，其中对企业会计控制机制最明显的影响就在于企业会计控制工作的控制对象有所改变。就传统的企业会计控制工作而言，工作人员在进行数据的记录与管理的过程中，都会在纸质载体上进行，因此工作人员的监管主要针对纸质资料。而随着信息技术的应用，计算机被引入到了企业会计控制工作之中，电子档案、电子数据逐渐取代了纸质资料的地位，因此在进行会计控制工作的过程中，工作人员开始将控制的对象从传统的纸质资料转变为电子信息。在信息化背景下，大多数的数据资料都会存储在移动磁盘或者计算机之中，使得相关资料信息的流转与输入更加的快速便捷，有效的提升了企业会计控制工作的工作效率。
2.增加控制风险，强化管理要求事物的发展具有着两面性，传统的企业会计控制工作在进行的过程中，大部分的信息都以纸质资料的形式存在，这种资料存储方式虽然具有缺乏灵活性、不便管理等缺点，但是由于对其进行修改会留下明显的痕迹因此在一定程度上对于杜绝资料作假、保障资料安全有着良好辅助效果。而就现代化的信息技术而言，其将传统的纸质资料变成了方便灵活的电子资料，虽然在工作效率以及工作质量上有所提升，但是由于电子数据可以随便修改，因此造成了资料数据安全性的降低，进而增加了企业会计控制工作的风险。所以在实际的工作过程中，有关人员若想保障相关数据信息的安全性，就要在内部管理上下功夫，通过强化管理的方式，对企业会计控制工作的风险进行把握。
3.改变控制方式，弱化人为干预信息化对企业会计控制机制产生了重要的影响，其中最直接的影响就在于改变了原有的控制方式，弱化了人力在企业会计控制中的作用，使得企业会计控制工作对电脑等机器的控制工作都是围绕人力工作而展开的，因此企业一般会采取责任负责制让每一个工作都可以落实到具体的人员身上，通过人员之间的监督与制衡，形成有效的会计控制。但是在应用信息技术后，人力作用在企业会计控制工作中逐渐减弱，大部分的工作都通过电脑等设备进行完成，因此以往的控制机制、人员制衡逐渐丧失作用，以计算机为核心的新的企业会计控制机制开始生产。
二、信息化背景下企业会计控制机制存在的问题
将信息技术应用到企业会计控制机制中是企业未来必然的发展趋势，并且目前我国大多数企业已经实现了企业会计控制工作的信息化。但是通过对我国部分企业内部工作进行调查与走访我们可以发现，信息技术的应用虽然对企业会计控制的信息化进行了有效的促进，但是由于缺乏应用经验、企业重视不足等原因，使得信息化背景下企业会计控制机制在应用的过程中仍暴露出了大量的问题。具体来说这些问题主要体现在以下几个方面：
1.控制理念陈旧，缺乏先进制度制度对工作起着规范与指导的作用，判断一个制度是否具有实际意义，首先就要对制度与工作的适配性进行研究，判断制度是否符合实际工作的具体要求。就信息化背景下的企业会计控制机制而言，其在实际工作的过程中已经产生了实质性的转变，从控制内容到控制形式都向着信息化的方向进行发展，但是由于企业内部缺乏足够的重视，因此绝大多数的企业并没有意识到管理制度与实际工作之间的不适配性。所以出现了控制理念陈旧、管理制度老化等问题。这使得现代化的企业会计控制机制在进行应用的过程中，在规范性上难以得到有效的保障，进而造成工作质量的下降，难以发挥出现代化企业会计控制机制的实际作用。
2.风险意识薄弱，缺乏控制环境在将信息化对企业会计控制机制的影响进行介绍的过程中我们已经知道信息技术的应用使得企业会计控制工作在风险性上有所提升，因此有关企业应加强对风险的控制与把握。但是从实际工作的情况来看，我国大多数的企业都存在着风险意识薄弱的问题。究其原因主要与企业内部缺乏风险管理有着直接的关系。风险是造成企业运营困难的主要因素之一，因此企业在进行内部管理的过程中核心的工作内容之一就是预防风险和规避风险。但是在企业会计控制机制运行的过程中，由于缺乏对现代化企业会计控制工作的认识，因此使得一些企业忽视了信息技术应用带来的风险，没有建立起有效的风险管理机制，使得企业会计控制工作在进行的过程中难以形成良好的控制环境，进而造成各部门之间在监督管理上默契的缺乏，
3.人员素质偏低，企业文化缺失员工是企业得以运行的基础性力量，没有人力的支持任何企业都难以有效的运作起来。因此在进行企业会计控制工作的过程中，有关单位应对内部工作人员给与重视，提高工作人员的个人素质。然而从目前我国企业内部会计控制工作人员来看，大多数的工作人员在电脑操作方面存在着明显的不足，不能掌握相关的电脑操作技巧以及网络安全知识。同时，员工职业道德不足，忽视职业操守也是实际工作过程中经常出现的问题。一些企业会计控制工作人员甚至在工作的过程中与有心人士进行勾结对会计数据信息进行更改，以达到谋取私利的目的。而造成这种现象的直接原因就是企业缺乏人才培养，企业内部核心文化缺失。其中企业文化缺失最直接的影响就是造成企业内部向心力不足，造成工作人员缺乏责任意识，忽视企业利益。
三、信息化背景下完善企业会计控制机制的有效策略
随着现代企业对软实力的重视不断加强，企业内部的管理工作与控制能力越来越受到企业管理者的重视，因此在对企业会计控制机制进行完善的过程中，有关企业工作人员应从企业会计控制工作的实际出发，结合信息化的发展需要合理的制定出有效的完善策略。具体来说在今后的工作过程中有关企业应从以下几个方面入手对相关问题进行解决：
1.强化监督职能，完善控制制度信息化背景下的企业会计控制机制其更加的注重计算机设备以及信息技术的应用，因此在对企业会计控制机制进行完善的过程中，有关工作人员应对传统的工作观念进行转变，明确现代化企业会计控制机制的实际需要。首先，工作人员应针对计算机系统工作的具体情况，对原有的规章制度进行改革，针对计算机工作中的问题进行规范，保障信息化背景下企业会计控制机制的顺利应用。其次，要对工作人员的操作权限进行划分，避免操作权限的滥用。具体来说在工作的过程中可以将操作权限分为查询权、修改权、录入权等，针对工作内容的不同，合理的安排权限。最后，要强化工作过程中的监督职能，尤其是在工作人员进行计算机操作的过程中，不仅要对工作人员操作的准确性进行监督，同时还要对系统的运行、数据的录入等进行监督，确保对整个计算机系统进行全方位的把握，并在第一时间对系统中存在的问题进行修正与完善。
2.注重风险预防，加强部门合作从经济学的角度讲风险与受益成正比，因此企业在享受信息化背景下企业会计控制机制带来便利的同时，也应做好迎接其带来风险的准备。通过实践证明信息化背景下企业会计控制机制的风险主要来自两大方面，一方面是网络安全问题。一方面是信息安全问题。就网络安全而言，企业应引入一批具有专业网络知识的人才对企业内部网络进行维护，并制定出网络预警机制对可能出现的黑客攻击和木马病毒等进行提前的预警。除此之外系统维护人员还应对企业内部设备进行定期的杀毒与维护，针对可能出现的问题进行提前的预防。而就信息安全问题来说，企业各部门之间的相互合作极为重要。首先，企业内部应成立专门的安全部门，对信息安全问题进行管理，避免工作人员对信息数据进行随意的更改其次，会计部门应与监督部门或者稽查部门形成良好的合作关系，实行工作透明化，尽最大可能降低企业会计控制机制的风险。
3.重视人才培养，应用激励制度企业会计控制工作中人员素质不足的原因主要与企业缺乏培训制度有关。由于传统的企业会计控制机制在施行的过程中，工作人员并不需要进行计算机操作也不需要掌握相关的信息技术，因此企业中大部分工作人员很难适应信息化背景下企业会计控制工作的要求。鉴于此，企业应对员工的不适应性产生重视，组织企业会计控制工作人员进行专门的培训，通过普及电脑知识，强化理论知识等方式让工作人员对新的工作内容产生了解，进而减少工作过程中的阻碍。其次，企业还应注重激励制度的应用，通过奖惩措施的制定，对工作人员的进取心进行激发，进而加快工作人员对新工作环境的适应。4.树立企业文化，提升职业道德除了工作人员的专业素质外，工作人员的职业操守也是影响工作质量的重要因素之一。因此在对信息化背景下企业会计控制机制进行完善的过程中，企业还应就员工的职业道德与操守问题下功夫。首先，企业应加强内部宣传工作，在企业内部营造积极向上的氛围，让员工在工作的过程中对职业道德的重要性有所了解，潜移默化的对自身的职业道德进行提升。其次，企业应注重自身企业文化的树立。企业文化是一个企业重要的精神支柱，其可以有效的活化企业与员工之间的关系，让员工在工作的过程中找到归属感，更加的投入到工作之中去。因此企业应结合自身的发展目标，营造出积极向上的企业文化氛围，通过文化的作用，对企业会计控制工作进行保障。
四、总结
会计控制范文6
会计作为决策信息系统,是企业营销费用控制的一个重要方面,会计控制系统是内部审计的一个主要对象,是加强企业营销费用控制的需要,加强会计控制能保证企业管理控制所需信息的可靠性,它受企业最高管理部门的领导,保证会计信息的真实可靠,资产的安全完整。会计控制的原则是指企业建立和设计会计控制系统并实施时,应当遵循并依据的客观规律和基本法则。会计控制是对企业内部一切与会计相关活动的全面考核控制,作为企业的高层管理人员,应当将注意力集中于那些在业务处理过程中发挥作用较大、影响范围较广、对保证整个业务活动的控制目标至关重要的关键控制点上,应当保证凡涉及企业内部会计机构、岗位设置及职权划分事项,是从事任何经济活动都要遵循的一项基本原则。
企业设计的会计控制要符合企业的组织形式和内部组织结构,任何企业的会计控制都是针对企业所处的特定的内、外部环境和正常的经营活动所设计的,要有选择地控制,并要努力降低因控制所引起的各种耗费。确立控制标准实施会计控制的第一步,是用于衡量实际控制成效的尺度,应采用信息反馈程序进行控制,可以采用制度、规范、程序、计划指标或定额,传递和利用达到对企业的管理控制,具体可以分为三种类型:防护性控制,也称事前控制;现场控制,也称事中控制;反馈控制,又称事后控制。企业营销费用会计控制主要有企业人员对会计控制的态度和认识,公司治理结构是会计控制的重要环境,组织结构是执行管理任务的体制,确保管理当局的指令得以实现的政策和程序。良好的信息与沟通是会计控制的重要内容,要确保会计控制制度被切实地执行,为会计控制目标的实现创造条件。
2、实施企业营销费用的会计控制基本思路
在费用开支控制处理手段上,完善我国公司治理机构,应当科学理解《企业会计准则》,明确国有股的所有者,实施营销费用的会计控制处理的优化。完善董事会的功能,继续完善独立董事制度,建立科学的决策程序。当企业营销费用开支数额低或其支出只与当期收益相关时,进一步完善监事会职能,应将其列入收益性支出。尽快完善对经营者的激励和约束机制,当企业营销费用开支数额大或其支出与未来各期收益相关时,正确地处理所有者与经营者的物质利益关系,应作为递延项目处理,在相关期间内均衡摊销,并区分资本性支出与收益性支出。合理平衡经营者的剩余控制权和剩余索取权,建立规范的经理人才市场,对待营销费用,应具体情况具体分析。
