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工作日报告范文1
一、加强领导，周密部署
我局成立了“百安活动”领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长，局各单位主要负责人为成员，加强了对“百安活动”的组织领导。做到主要领导亲自抓，分管领导负责抓，机关各股室、三所一队具体抓，形成全局上下齐抓共管的安全工作格局。及时传达和学习相关“百安活动”的文件精神。
二、认真开展，注重实效
一是进行安全教育，我局每月组织全体干部职工、下属单位负责人召开的安全工作分析会，分析本部门存在的安全因素，传达上级有关安全文件精神，学习安全法律法规知识，敲响了安全工作警钟，执行制度逗硬不走样，安全监管不留死角，提高了安全责任意识。二是落实安全责任制，落实“一岗双责”责任制，履职到位，常抓不懈，按班子成员分工及队所股室职能，将安全工作目标落实到分管领导、队所具体责任人，加强了安全工作力度。三是开展安全隐患的排查，我局不定时组织人员对全局的照明设施、绿化、公园游乐设施、户外广告设置及本局范围内各办公室用电、防火、车辆安全等重点工作进行安全排查，制定安全措施，突出重点，严防死守，排除安全隐患，防患于未然，确保安全工作落到实处。
三、责任落实、加强整改
我局对排查出的安全隐患，将分解落实到各单位，且要求整改完成时限，认真做好安全工作应急预案，对不能按时完成的单位，要追究责任领导和责任人员的责任。在春节期间，由局党组书记、局长带队，对全局的安全工作进行了检查，对发现的问题立即进行了整改。另外，加强对节日的值班，确保信息畅通，不出安全事故。
工作日报告范文2
一：班委会成立初期的情况
去年二月海虹一分班组正式成立了，分公司领导精挑细选了15名同志担任了班组长的工作本人也非常幸运的担任了大组长一职。在班组成立的初期我们所要面临的情况是，1；由于油价上涨所带来的人员紧缺问题。2；由于车辆更新带来的新驾驶员大量上岗而引发的投诉多事故多的问题。3；在车辆更新的前期旧车的车容车貌问题。
二；班组管理工作与业务技能
面临这这些问题怎么办是摆在全体班组长们面前的一道难题。怎么做？如何做？从哪里下手？从我本人来讲在07年我从一名普通的驾驶员升级为一名班组长，工作的思路和内容也发生了变化。二月份第一次班组长会议召开，在会上班组长们献计献策最终统一思想一致认为首先从最薄弱的车容车貌开始。我到现在还记得分公司书记金平德同志的讲话他是这么来形容分公司当时的车容车貌的。他说：“分公司的车容车貌的状况处于旧车管不了，新车不去管。”当时听了这些话我感触很大作为出租行业的班组是一个特殊班组，底大面广，工作不确定性因素大，随机性强，流动性强。自从我担任大组长岗位的第一天起就深感责任重大。尽管压力较大，但我想，只要吃透上级精神，心系本职工作；结合实际，因地制宜；就会找出工作思路。我想：作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理，周经理既然把我放在了这个岗位上那我就一定要发挥应有的作用。因此在第一次班组长会议上我们决定将3，4，5三个月定为整治阶段重点抓车容车貌。在这一方面三小队和五小队做的比较好，这两个小队的班组长为了熟悉车辆，熟悉驾驶员每天清晨利用驾驶员进车堆销卡的时候与驾驶员沟通熟悉同时对本小队的情况做到心中有数。由于这两个小队班组长的协调工作做得比较好所以但班组长要求他们第一次带车学习进行摸底统计时非常顺利，驾驶员也非常配合，在这里我可以负责任的说这第一步是非常成功的。通过一段时间的努力分公司的车容车貌有了质的飞跃我想这是全体班组长努力的结果。
三；班组管理新思路创新管理结硕果
分公司班组管理在2007年大胆创新将大会安全学习化大为小;化台上为台下;化一人讲大家听为大家讲大家听;化讲台讲课为桌面座谈,由班组长主持.这杨的改变增强了学习效果,现场的相互接触便于沟通,对班组长也增进了了解,相互之间也容易熟悉亲近,这样的学习方式,受到驾驶员一致好评.过去虽为同一班组的驾驶员,却"老死不相往来".现在班组长将自己的手机号码,名片人手一张,让他们有困难随时询问求助.班组长也掌握了全班组的手机号码.也可与组员经常沟通和关心,有利于增进感情,有利于共同提高.第一个战役取得胜利以后极大的鼓舞了班组长的士气在五月份结合班组长的个人特点大胆提出分工不分家突出自己的长处具体分工如下大组长徐亮负责政治思想工作，家访工作对外联络工作大组长负责网站管理工作，分公司每月数据报告的整理工作，以及个小队安全学习材料组织工作，驾驶员网上安全学习管理工作。三小队班组长周新生，姜银钢，周跃权负责一个班的车辆场检工作四小对班组长夏斯财负责另外一个班的场检工作一小队的班组长系雄心负责宣传工作而小队的班组长唐国明负责后勤工作。这样各项工作都有最强项的同志去做极大的提高了效率。还有再007年我们对无事故，无投诉无拖欠营收的驾驶员给於他们网上安全学习的权利解决了他们来回奔波之苦，这一举措的推出在驾驶员当中引起了极大的反响。可以讲2007年分公司的创新班组管理为分公司增添了一缕亮色。在服务技能方面，特别是对于新驾驶员我和班委会其他的所有班组长对于他们“一对一”进行“传，帮，带”使他们提高自己的服务意识，通过一段时间的努力分公司的投诉数量明显减少去年12月分公司的有责投诉只有11起比最高时的44起下降了75%这充份说明班组长的努力没有白费。在安全方面安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。在班委会，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为分公司的大组长，我清楚的知道，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。我们出租行业有它的行业特点就是“点大，面广，流动性强，分散作业”因此在安全工作上非常那管理因为信息不能及时反馈。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，时时讲。目的只有一个就是加强驾驶员的安全防范意识，但即使这样去年还是发生了EV4580车“失而复得”的事件。这个事情也给我们敲响了警钟说明我们的工作做的还不够细这是我们在08年要重点改进的地方。在安全行车方面我和其他的班组长都能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。同时，积极配合分公司组的各项安全学习和相关活动。对分公司制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行车辆自查活动。这一点我们做的比较好特别是三小队的三名班组长从去年5月份开始至今每天早上都在分公司进行义务检查车辆被他们检查出来的不合格轮胎多达几十个有效避免了因爆胎而发生的事故当然所有的事情并不是一帆风顺的坚持做一件事情很难，因为在开始的时候收效甚微，往往容易动摇我们的信念，这时候我们需要坚持，不能放弃，很多看起来不可能的事情就是在坚持中事现的。所以在这一点上三小队的班组长付出别人难以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先进个人授予他们其中的两人是无可争议的。在2007年，在我班组各项任务圆满完成的同时，班组的安全生产也取得了各项安全指标都在警戒线内的良好成绩。对于70%都是新驾驶员的集体来说能够取得这样的成绩着实不易从岗位责任的角度来说，能够看着同事们开开心心的上班来，平平安安的回家去，我想，这应该是我做为一名班组长最大的幸福和满足。
四政治思想方面
在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。特别是当前轨道交通四通八达由此而给我们出租行业带来的影响已经开始显现驾驶员的情绪又开始出现了波动。08年我们怎么进一步开展工作？因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。从而保证了我个人在政治上、思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部门制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。同时，不断学习出租行业有关政策、法规和管理知识，以适应本职工作要求。我个人认为在新的形势下只有创建学习型班组努力提高驾驶员服务理念，服务意识才能在新的形势下处于不败之地。
当然这一点需要分公司领导大力支持以及全体班组长全面配合。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行海虹出租公司规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。
五；工作上的不足以及对2008年的展望
虽然，我个人在大家的支持和帮助下，在2007年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：
1部分驾驶员在安全理念上的认识还不够深入。2008年，将加强员工此方面的工作。使驾驶员树立起“安全才能生产，安全才有效益、”的理念。
2在安全生产的管理力度不够。2008年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。我个人建议特别是对那些电子警察多的，事故多，违法抄告多的“三多”驾驶员实行“三不放过”政策。即“学习认识不放过，大会检讨不放过，百名驾驶员签字不放过。”
3在服务方面初步建立驾驶员“以人为本，客户至上”的服务理念。
42007年，因工作的着眼点不尽相同，在同另外一名大组长徐亮的工作协调上还欠缺一些默契。2008年，我将积极主动的同徐亮进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。
述职完毕，感谢大家一年来的支持和帮助，谢谢大家！
工作日报告范文3
2、 主持前厅部每天工作例会。
3、 参加有关计划外会议。
4、 检、查当日的营业日报表和前一日的房租报告
5、 查阅部门工作日志,及时了解情况。
6、 查阅并了解当日进店、住店、离店客人报表。
7、 了解每日宴会/会议预订和落实情况
8、 了解岗位交接班情况。
9、 检查各岗位当班员工在岗时的仪表仪容和服务姿态。
10、检查当日进店团队/会议、重点客人的安排情况。
11、重点时间内深入现场督导,并检查人手安排情况。
12、随时听取客人意见,处理客人投诉。
13、抽查前厅部发出的信息是否准确,保证正常运转。
工作日报告范文4
第一章 总则
第一条 为严格落实各项规章制度，强化内部管理，维护正常的经营管理秩序，保障我行资产安全和稳健经营，杜绝屡查屡犯现象发生。根据国家有关法律、法规、规章和本行各项规章制度，制定本规定。
第二条 本规定通报的是指本行员工违反国家法律、法规、金融规章，以及本行各项基本制度、管理办法、操作规程和劳动纪律的行为（以下简称“违规行为”）对我行造成不良影响的。
第二章 通报种类、方式及细则
第三条 通报种类及方式：
（一）批评通报：扣除积分、诫勉谈话等；
（二）处罚通报：经济处罚、扣减绩效收入等；
（三）问责通报：纪律处分、待岗处理、辞退等。
第四条 违反下列情形之一者，应当按照《XX银行员工轻微违规行为积分管理办法》等文件要求对相关责任人，进行批评通报：
（一）员工有违规行为的，初次或者过失违规且情节轻微的;
（二）检查后认真整改、及时纠正,并积极采取补救措施,避免损失的,或主动赔偿违规造成的损失的；
（三）内外部监管单位对我行进行通报的且情节轻微的；
（四）对于未给我行造成经济损失或信誉影响的轻微违规行为的；
（五）检查前自己主动查出违规问题并如实报告的，情节轻微的。
第五条 违反下列情形之一者，应当按照《XX银行员工违规失职行为问责办法》等文件要求对相关责任人，进行处罚通报：
（一）多次违规，屡查屡犯的；
（二）同一员工有两种（含）以上违规行为的；
（三）对于给我行造成经济损失或信誉影响等违规行为；
（四）内外部监管单位对我行进行通报的且情节较重的；
第六条 违反下列情形之一者，应当对相关责任人给予纪律处分等处罚，并进行问责通报：
（一）因违规行为造成事故、案件、经济纠纷、经营风险或者经济损失、信誉损害的；
（二）发生违规行为后，不采取积极措施挽回影响或防止损失发生、扩大的；
（三）内外部监管单位对我行进行通报的且情节严重的；
（四）其他违规行为造成其他严重后果的行为。
第三章 通报管理程序
第七条 各机构或者其他部门、检查组，对本机构、部门工作人员的违规行为进行批评通报的，均按照以下程序进行：
（一）由归口管理部门按照相关管理办法规定对当事人进行处罚并对违规行为进行通报；
（二）《积分确认书》由当事人签字确认后在五个工作日内报送分行审计系统管理员；
（三）分行审计系统管理员审核《积分确认书》，将积分信息录入审计系统。
第八条 各机构或者其他部门、检查组，对本机构、部门工作人员的违规行为进行处罚通报的，均按照以下程序进行：
由归口管理部门将本部门违规行为事实、责任人、处罚情况等形成报告，三个工作日内报送至分行综合管理部进行全行通报。
第九条 各机构或者其他部门、检查组，对本机构、部门工作人员的违规行为进行问责通报的，均按照以下程序进行：
由归口管理部门将本部门违规行为事实、责任人、处罚情况等形成报告，三个工作日报送至分行综合管理部；由分行综合管理部以公文形式进行全行通报，并抄送至各监管单位及总行。
第四章 附则
第九条 对于本办法未规定的违规行为，比照本办法同类或相似条款进行处理。
工作日报告范文5
本报讯（记者涂露芳）记者从市国土资源和房屋管理局获悉，通过全面清理整顿，本市开发区数量已被砍掉九成多，由原来的470个锐减到28个，各区县圈地撂荒的开发区土地已开始采取复耕、恢复原用途等方式予以纠正。截止到目前，已有2600多公顷土地复耕。
3月24日，市政府就土地市场秩序治理整顿工作向国务院做出书面报告，仔细盘点470个开发区（包括园区、工业大院）的清理整顿情况：国务院批准设立的3个全部保留；市政府批准设立的27个，保留18个，撤销9个；国务院所属部门、市政府所属部门和各区县政府设立的111个，拟保留7个，撤销、整合104个；经区县以下政府和区县所属部门批准设立以及擅自设立的329个，全部撤销。
通过清理整顿，全市开发区共撤销442个，减少94.04%；规划面积由87609.06公顷减少到40532.04公顷，核减规划面积47077.02公顷，占原规划面积的53.74%.各区县已陆续展开各类开发区的撤销、退回土地、复耕、拆除围墙工作。根据最新统计，388个开发区已摘牌，退回土地5114.43公顷，复耕2619.13公顷。
本市对土地市场秩序治理整顿工作尤其是开发区清理一直非常重视。根据市土地市场秩序治理整顿办公室的要求，各区县建立日报制度，从年初起每天及时统计汇总工作进度，当日下午5时前出一期工作日报上报市政府办公室，以推进整治工作的落实。
本市还建立了开发区长效管理机制。一是按工业生产总值、税收、投资、销售收入、就业人数等指标对开发区进行考核评价；二是对各类开发区、工业集中区从单位面积投资额、利税额等方面进行土地集约利用情况综合评估；三是建立开发区土地利用监测制度，动态跟踪，及时掌握开发区运行情况。
工作日报告范文6
一、招投标范围
凡是本县范围内，全部使用国有投资以及国有资金占控股或主导地位的房屋建筑工程项目，市政工程项目，信息化重大项目，装饰装修、管线铺设、设备安装、新建、扩建、改建及技改工程，重点建设工程项目包括水利、交通、电力、电讯、消防、园林等专业工程项目。标准是各类建设工程在20万元以上（含20万元），房屋建筑工程面积500㎡以上的工程，均须实行公开招标，开发商自筹资金的工程项目可采取邀请招标。
二、招投标申报程序
（一）依法必须进行招标的各类建设工程，应先进行审批或由县发改委立项核准。
（二）工程审批或立项核准后，必须进行工程初设或施工图设计。
（三）工程建设招投标前必须落实工程选项款的70%的建设资金，并向县发改委申请招标核准，县发改委对工程法人或建设单位拟定的招标范围、招标组织到招标方式、招标收费和招标初步方案等招标事项和内容实行统一标准，并核准招标公告的公布地点、公布媒介、公布范围。
（四）核准后凭招投标核准书到招标监督机构即监察机关书面告知
（五）向监察机关告知后，监察机关、发改委等有关部门将对整个招投标过程进行全过程监督。
（六）对国家公共或融资工程，招标人确定中标人后，应当在15个工作日内依法向县监察机关和县发改委提交招投标报告。
三、招投标原则
工程建设招投标，必须遵循公开、公平、公正、择优、诚实和守信的原则，坚持投标的平等性、评标的公正性和定标的合理性。
四、招标方式
（一）公开招标。由招标单位通过报纸（江西法制报、江西日报、*日报、*晚报、经济晚报、信息日报）、有线电视、张贴公告等形式信息，对50万以下的工程项目可以通过报纸或县有线电视公告信息，对50万以上的工程项目一定要通过报纸公告信息，选择3家以上具有承担该项工程投标资格的施工企业参加。
（二）邀请招标。经招投标统一管理办公室同意后，由招标单位以投标邀请书的形式邀请3家以上（含3家）具有承担该项工程投标资格以及信誉良好的施工企业参加投标。
五、评标办法
为规范工程施工招投标评标行为，维护招投标当事人的合法权益，省建设厅已制定了二种评标办法。即：《经评审的最低投标价法》和《综合评估法》。
（一）经评审的最低投标价法，是指投标人技术标编制符合工程项目技术要求，其投标报价经评标委员会评审后认可为合理最低，确认为经评审的最低投标报价，并将其确定为中标人或第一中标候选人（详见附件一）。
（二）综合评估法，是指投标人技术标、商务标和综合素质最大限度地满足招标文件的规定，经评标委员会综合评估量化计分，得分最高者为中标人或第一中标候选人（详见附二）。
凡全部使用国有资金或者国有资金占控股或者主导地位的招标项目必须采用经评审的最低投标价法评标。
六、监察机关监督内容
（一）建设工程项目立项的情况；
（二）建设工程项目招标方式、组织形式、招标公告的核准情况。重点监督招标方式的核准是否符合法规；
（三）资格预审的情况。资格预审文件编制、资格预审文件核准、资格预审情况，以及资格预审结果的核准、公告和发出预审合格通知的情况。重点监督是否存在抬高门槛或降低资质要求等排斥潜在投标人的情况；
（四）建设工程项目招标文件编制、核准情况。重点监督招标文件中评标标准和办法的公平、公正性；
（五）截标、开标情况。主要把握超过规定时间不得接受投标文件，开标时，投标人数量在三家以上；
（六）评标委员会产生情况。其中业主指定的评委不得超过评委总数的三分之一，评委的产生要做好保密工作；
（七）评标情况。评委评标必须独立、客观、公正，评标委员会必须及时提交评标报告；
（八）定标情况，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人，招标人应当将中标人和中标条件公示2个工作日后，再向中标人发出中标通知书，招投人应当将中标结果通知投标人；
（九）施工合同签订情况。合同条款应当与招标结果一致，将按规定交纳农民工工资保证金和确保不拖欠农民工工资列为合同的必备条款；
（十）合同履行情况。主要管理、技术人员及机械设备应当与招标结果一致。
