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市场销售策划范文1
核桃位居世界四大坚果之首，当代自然疗法大师莫里森博士推荐的强心食品中就有核桃。然而，该产品投放市场后却根本卖不动，这让公司的老总何松林吃不下饭睡不好觉，他心急火燎地找我帮忙。朋友有难，当然不能袖手旁观。
一、摸清市场找准“病因”
为了全面了解山珍产品在市场推广中存在的问题，我们做了7天细致的市场调查，摸清了山珍加钙核桃乳上市受挫的根本原因：
1.产品同质化倾向严重。目前市场上各种以核桃为原料生产的饮品很多，充斥着超市、副食品店的货架，品种不下20种。山珍加钙核桃乳虽然有加钙这一特点，但没有突出个性化的卖点，让顾客觉得它和别的产品没有区别。所以难以引起消费者的注意。
2.缺少品牌效应。由于在整个行业中，山珍加钙核桃乳扮演的只是一个“跟屁虫”的角色，加上没钱做广告宣传，知名度几乎为零。如今消费者对饮品的消费基本上是感觉跟着广告走，而且注重牌子，如本地行业中的领导品牌已经深入人心，人们都习惯于喝这个牌子的核桃乳，指定购买率很高。不仅如此，尽管那些老牌产品的生产厂家给经销商的差价非常低，但经销商确非常愿意经销。虽然利润薄，但销路稳定，市场不愁。而山珍产品虽然给经销商的差价很高，但他们仍然不愿意经销，用一些经销商的话说，“懒得费这个心冒这个险”，就是全部免费铺货，“也懒得替你保管”。这也难怪经销商，因为他们的终极目标就是赚钱，你一个毫无知名度的地方小产品，既无品牌效应，又无强有力的广告和营销支持，何况饮料市场竞争激烈，品牌众多，人家不理睬你也是正常的。
3.市场定位不准确。由于核桃具有极其丰富的营养价值，据测定，每100克核桃仁中含有脂肪20－60克，核桃中的脂肪71%为亚油酸，12%为亚麻酸，蛋白质为12－20克，亦是优质蛋白。核桃中的亚油酸和亚麻酸能减少肠内胆固醇的吸收，促进体内胆固醇在肝内孤犊触乳为胆汁酸，随胆汁排出体外，对动脉硬化、高血压、冠心病人非常有利。核桃中的维生素B6能帮助受损的心脏再生，其中的叶酸还有助于维持心脏的代谢；核桃中的补骨乙酸能扩张冠状动脉，兴奋心脏，增强心脏功能，对失眠和神经衰弱有食疗作用。核桃富含的磷脂是细胞结构的主要成分之一，充足的磷脂能增强细胞活力，对造血、促进皮肤细腻和伤口愈合及毛发生长有重要作用，核桃还有防癌抗癌和减轻癌症疼痛的作用，因此几乎所有的含核桃成分的饮品都把补虚强体、提供营养以增强免疫力作为卖点，“山珍加钙核桃乳”也步人后尘，把消费对象定位于中老年人和伤病患者。这种跟进型的上市策略增加了产品入市的竞争压力。由于没有足够的实力与挡在前面的大牌产品抗衡，所以难以进入市场。
二、抓小放大 以小促大
找到了症结所在，接下来的工作就是如何对症下药。我们首先是对山珍加钙核桃乳的市场定位作调整，走差异化的道路。
如今是一个流行“补”的时代，大人补血补肾，小孩补脑补钙，大人的钱不好挣，我们就转向挣小孩的钱吧。核桃除了有补虚强体、提供营养的作用，还有另一个被商家忽略的重要作用――补脑。核桃含有丰富的锌、锰、铬等人体不可缺少的微量元素，它能延缓脑神经的衰老，对脑神经的补益很大，是益智、健脑、强身的佳品。如今的孩子在父母心中都是小皇帝，为了孩子的成长可谓是舍得投入。市面上小孩食用的各种补品多如牛毛，但多以药品或口服液的形式出现，给消费者的感觉是在服药，而比较安全的食补类的营养品却很少。由于山珍加钙核桃乳主要成分是牛奶和核桃仁提取液，既有牛奶的特点，又有比牛奶更多的营养，1斤核桃仁相当于5斤鸡蛋9斤牛奶的营养。经过调查分析后，我们将山珍加钙核桃乳作为小孩日常喝的乳制品推广，放弃竞争激烈的成人补品市场，转向被同行忽略的小孩食疗市场。具体做法是改变包装，像牛奶那样，除了瓶装外，增加纸盒装和袋装，以市内众多大大小小的牛奶店作为推广点，在当地媒体上加强对核桃乳的营养和食疗功效的宣传，建议人们像喝牛奶一样，每天一袋核桃乳，强身又健脑。以此引导和培养人们的消费习惯。
前面我们已经说过，由于“山珍”产品缺少品牌优势，广告和促销支持乏力，经销商普遍觉得无利可图，不愿经销。既然经销商不愿意做，那我们就不找经销商，转向发展小零售商，通过激活小零售商启动市场，形成消费气候以后，不愁大经销商不来经销。相对来讲，小零售商因实力小，长期被厂家忽略，所以与他们比较容易打交道。我们刚提出做小零售商的方案时，公司的老总何松林并不赞成，他认为，根据“二八”定律，20%的大客户能产生80%的销售额，而80%的小零售商只能产生20%的销售额，我们为什么不抓大放小，去争取大客户那80%的销售额呢？
其实何总的这种观点在理论上是成立的，因为他把这个市场定义为“真空状态”，即在不考虑成本、竞争、资金投入等各种因素的条件下得出这样的结论。在现实中情况并不是这样的。曾几何时，以大卖场为首的大零售商纷纷向供货厂家转嫁经营成本，什么进场费、陈列费、促销费、店庆费、DM宣传费等等。生产厂家要想进入，就必须支付高额的渠道成本，而且交了高费不一定就安全，如果一不小心被他们列入“滞销黑名单”，还有面临被清场的危险。前期所有投入的各种费用统统付诸东流。难怪不少厂家都慨叹：“如今做终端是找死，不做终端是等死。”如此看来那20%的大客户真的能产生80%的效益吗？更重要的是，现在那些有品牌有实力的大厂家都在集中精力争取那20%的大客户，量“山珍”之力，可以说连边都挨不上。其实，那些被众多厂家所忽略的小零售商却蕴藏着巨大的商机。在不同的地区，小型零售商一般占据着整个市场85%的客源。往往会对消费者的购买行为产生积极影响。
利用小零售店做市场推广能最大限度地降低产品的入市成本。小店因其小，对产品的进入门槛要求都很低，基本上没有向厂商索要进场费、陈列费等的。只要厂家产品质量好，服务到位，小店一般都乐意和厂家合作。如果产品走得好，店家还会主动与生产厂家联系下一次的订货，这些省下来的渠道建设就成本是厂家赚到的钱。
有较高的资金回款率。小店进货大都采用现款进货的方式结算，不像大卖场、大超市那样要赊欠厂家的商品，这既提高了厂家的资金周转率，也大大降低了呆账、坏账等风险。
三、借船出海 小投入启动大市场
确定了上市推广方案，接下来的工作就是具体的促销运作。让我们没有想到的是“山珍”公司会那么穷，何总给我10000元钱说：“钱就这么一点，全部给你们作为促销费用吧。”我有些不相信地盯着他说：“就这么一点钱也想做市场？你要知道，现在的行情，随便做一次小型促销活动也要两三万块钱才摆得平呢，何况你还是做一个新产品的上市推广活动。”
何总不好意思地说：“我现在真的是要钱没有，要命有一条了，员工工资都两个月没开了。”唉，如此看来，只有硬“赶鸭子上架”了。
这么点钱，怎样搞促销呢？在大街小巷转了几天，我也想不出一个花钱少、效果好的促销策略。一天我正在铜鼓广场上徘徊，一阵悠扬的音乐和明快的鼓声吸引了我的注意，一大群孩子围着看一个胖男孩玩一种名叫鼓手的玩具，金色的座子上坐着一个可爱的橡皮娃娃，手拿鼓槌，双腿间夹着一只小鼓，座子下方装有电池，当小男孩启动按钮，就会有音乐声响起，橡皮娃娃便会转动起来，并随着旋律敲起鼓点。这种玩具很新奇，是当地一家玩具公司新开发的产品，目前尚未全面上市。看着围观的孩子们那羡慕的目光，我的脑子里猛一动。顿时，混沌的脑子清晰起来，酝酿了几天的促销计划有了切入点。
我们和那家玩具厂合作，制作了500个鼓手玩具，我们把橡皮娃娃取名叫“山珍宝宝”，把它敲击的鼓做成山珍加钙核桃乳的瓶形的模样。我们在小学、幼儿园和大型住宅小区附近选择了500家有一定实力的牛奶专营店和小百货店作为产品推广的样板店，每家店赠送一个鼓手玩具和一件(24瓶装）山珍加钙核桃乳，核桃乳的销售收入全部归店家所有，条件是他们必须将“鼓手”和“山珍核桃乳”摆放在店子的显眼位置。新颖的玩具，优美的音乐和明快的鼓声，一下子成了大街小巷一道亮丽的风景。引得许多路人驻足观望，特别是小孩更是流连忘返。店家便趁机向看客们推销山珍加钙核桃乳，仅一天的时间，不少小店就卖完了一件货，打来电话要求进货。虽然花费不多，却使我们的产品迅速铺遍了全城，并占据了货架的显著位置。
现在市场的坚冰已经开始松动，但何经理给的那点钱已经花光了，货虽然铺到了位，但如果不趁热打铁搞促销，货走不动，最终还是竹篮打水一场空。促销方案是有了，可没有经费，巧妇难为无米之炊啊。不过活人总不能让尿憋死，经过一番思索，我们决定采取借船出海的策略。要求每家样板商店都在自己的店前置一块广告牌，上面写着：“山珍加钙核桃乳向 全市征集形象代言人，凡4到15周岁的少年儿童都可参加，一经入选，可获得10000元奖金，并将长期被公司聘为公关人员，其形象将被长期使用于山珍加钙核桃乳的外包装和广告宣传资料上，参赛者只需交上20只山珍加钙核桃乳空瓶（袋），即获得参赛资格。”活动的所有经费全部由众零售店先垫付(每家200元)，然后以货款冲抵。作为回报，我们向每家零售商赠送4件加钙核桃乳。
投之以桃，报之李，零售商们在接受了我们的“桃”后，面对相对较高的回扣点，自然都非常愿意配合我们搞促销。这次活动做得很成功，上百张广告牌和横幅同时出现在大街小巷，“喝山珍加钙核桃乳做形象大使”一时成了一种时尚，不少传统的牛奶订户都转而订购山珍核桃乳。见销势火起来，有的零售商还主动先预付货款给我们到电视上打广告。
山珍核桃乳虽然销得比较好，但利润很薄，因为渠道和市场建设费用太高，作为小企业我们必须借用经销商的市场网络，利用他们的资源才能把市场做大。
市场销售策划范文2
鉴于此，校学生会勤工部决定用宣传板的形式不定期公布同学的二手物品信息，帮助同学们解决这个问题，方便在校学生集中处理二手物品，同时规范公寓内二手市场秩序，让大家可以通过一个安全规范的平台交换平时不常用的东西。这样同学们不仅可以得到物美价廉的物品，还能减少受骗上当的几率，更能提高物品的使用率，减少物资的浪费。
一 活动主题：校园二手市场交易活动
二活动目的
1、服务于即将毕业的学长们，受益于广大同学。
2、响应建立环保节约型社会的号召。
三活动主题
引导广大同学讲节约，同时宣传环保意识。
四活动口号
环保，节约，便利你我他。
五 主办单位：武汉工程大学武昌校区学生会
承办单位：武汉工程大学武昌校区学生会公益实践部
六活动时间
长期进行（二手市场开放于每周四1：00-6：00）
七活动地点
女生楼2栋前
八活动对象
武汉工程大学武昌校区全体学生
九活动流程
（一）前期准备
1、4月20日，将活动策划书上报主席团和团委指导老师批准开展此次活动。
2、4月31日，公益实践部门例会，做部门总动员、活动分工，交待相关事宜。
（二）宣传活动
1.一张宣传板，二手物品宣传板征集信息,以及申请摊位流程。宣传板保留一周。如有需要，可以不定期公布本部门联系方式。
2.另一张宣传板，通知二手市场开放时间，地点，提高二手市场的影响力。
3.两张宣传板在周一，周二分别在一食堂门口，女生寝室二栋前摆放。
4.女生2栋楼前林荫大道挂一条横幅。
5.在第一、二食堂，教辅楼处宣传板上贴海报，对活动做宣传。
（三）活动运作
从第11周公布第一期二手物品资讯，以后不定期更新。
每周四二手市场于每周四下午开放，不见不散。
（四）人员安排
1.细节方面由代进负责。陈文婷，赵云掉辅助。
2. 二手物品信息便签由徐政总体负责，每周收集信息，汇总。熊婷、段昭祥辅助。
3.汇总完成以后，徐政将信息公布二手物品咨询板上，丰文，李萍辅助。
4.宣传板要注意不要被雨淋湿了，由陈刚总体负责。
5.部门的人两人组合轮流组织开办一次二手市场活动，主要安排人员工作，宣传板策划与制作，周四开放日现场维持秩序。
6.每周四中午12点40之前全体必须赶到办公室帮忙搬东西，结束后，大家一起来帮忙搬东西，也可以通过其他形式请其它部门的人来帮忙搬。
十注意事项
1、在不影响正常教学的情况下，开展所有活动。
2、各成员保持手机畅通，便于及时联系。
3、各成员及时汇报工作进程，共同讨论相关问题的解决方案。
4、由于此工作是长期的工作，故各成员之间应相互协调，相互支持，人员安排可以定期调整，有问题应及时汇报。
5. 每周五大家准时开部门例会，大家及时发现问题，及时解决问题..
6. 每期负责人要在备录本中总结心得体会和经验。以后参考用.。
十一经费预算
1.材料复印费
2.横幅，路标
市场销售策划范文3
想要卖出更多的产品，做好营销计划书是必不可少的。今天小编在这给大家带来营销计划书，接下来我们共同阅读吧!
营销计划书1
一、计划拟定：
1、年销售目标：
1)：作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2)：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增
2、销售方向：
1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：
1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。
2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。
3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。
4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。
2、外地市场：
1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。
2)：每个省一级批发市场至少发展一名商或2-3名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。
3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。
二、客户回访：
目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：
1)关系维护：
为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。
2)售后协调：
目前情况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。
三、价格政策：
1、定价原则：
1)：拉大批零差价，调动积极性;
2)：结合批量，鼓励大量多批;
3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;
4)：顺应市场变化，及时灵活调整。
2、目的
1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响;
2)：作为奖励的一种方式，刺激商的积极性。
四、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。
开拓市场，争取客源：
销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
五、密切合作，主动协调：
与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。
以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。
营销计划书2
一.销售节奏
(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。
1.推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)-销售节奏安排
1.__年10月底—__年12月，借大的推广活动推出-项目
2.__年12月底—__年1月初，召开产品会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3.__年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4.__年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二.销售准备(__年1月15日前准备完毕)
1.户型统计
由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于__年12月31日前完成
鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2.销讲资料编写
由营销部-、策划师负责，于__年12月31日前完成
-项目销将资料包括以下几个部分
购买-的理由：产品稀缺性销讲
基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。__年12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
营销计划书3
1.概念：营销策划方案是商业银行在进行金融产品或服务的市场销售之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划文书。
2.作用：营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。
3.特点：营销策划方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。
结构模式
1.种类：商业银行市场营销策划方案因其策划的对象不同，可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。
2.结构：
营销策划方案的基本结构是：
第一部分：营销策划方案封面
在这部分内容中，策划者需分项简要概述以下内容：
1)营销策划的全称。
基本格式是:__银行关于____营销策划书
2)营销策划的部门与策划人。
营销策划:__银行__分(支)行客户部
主策划人:__x、__x、__x
3)营销策划的时间。
____年x月x日
第二部分：营销策划主题和项目介绍
根据不同的营销策划对象(即营销策划项目)，拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
第三部分：营销策划分析
营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定。
1)项目市场分析。
宏观环境状况。主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
项目市场状况。主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对商业银行新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
同业市场状况。主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。
各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集，并在营销策划中简要说明。
2)基本问题分析。
营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么?通过何种途径，采取什么方式解决?等等。
3)主要优劣势分析。
主要优势分析：围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等)，拥有哪些方面的优势，主要是自身优势(即自身的强项)分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观，既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。
主要劣势分析：主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合。
第四部分：营销策划目标
不同项目的营销策划，有各自不同的营销策划目标，而营销策划目标大多由一些具体的指标所组成。拟订营销策划目标，要实事求是，经过努力能够达到。
第五部分：营销执行方案(即保障措施)
制订营销执行方案，是营销策划的重头戏，是对市场营销活动各道环节、各个方面工作的精心设计、周密安排和逐一布置与落实，是营销活动组织、开展的脚本。
制订营销执行方案应考虑以下问题：
(1)理顺本次营销活动所涉及的各种关系。
(2)把握本次营销活动的重点和难点。
(3)确定本次营销活动应采取的策略。
(4)弄清楚开展本次营销活动可利用的人、财、物等方面的资源与条件，确定好策划预算。
(5)本次营销团队人员的组成，各参与部门及人员在本次营销活动中所应完成的任务、所应承担的责任和所应充当的角色。
(6)开展本次营销活动的监控、反馈机制和传导系统。
(7)完成本次营销策划任务的时间安排(分阶段任务)。
(8)开展本次营销活动可能出现的突发问题与应急措施。
(9)对本次营销活动的考核奖惩方式。
营销计划书4
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据目前西北市场的需求量和和国务院出台的对本产业的扶持政策，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额500万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划，及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通，确保对目标客户的及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务，同时积极接触其他业界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他们分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保同事之间在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、量化销售
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打18个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
2.见客户之前要多了解客户的详细状况和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供公司投标参考，并为公司出谋划策，配合公司其他工作人员顺利进行项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时进行预约拜访，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，以便熟悉和了解客户的详细需求。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的投标文件，按照客户要求递交给客户，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动与客户进行深入沟通，以便及时准备施工所需图纸(设备安装图等)和其他的协调工作。
10.争取早日与客户签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应客户的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、营销目标
1.体育工程应以长远发展为目的，力求扎根甘肃，辐射西北。20__-20__年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为500万元;
2.挤身一流的体育产业供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以公司自己的主打产品带动整个体育产业的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，争取短期内使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，考虑发展有广泛人脉的朋友一起开拓西北市场
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果我公司体育工程项目要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着西北经济的不断发展、城市化规模的不断扩大，体育工程市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、器材和工程项目分开策略、发展分销精英销售策略。为此，我们需要将西北市场做如下划分：
战略核心型市场---兰州，酒泉，白银
培育型市场-----嘉峪关，张掖，金昌，武威，天水，庆阳，平凉等
等待开发型市场----陕西，青海，宁夏，新疆
总的营销策略：全员营销和其他营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并在各大小城市都有成功的案例，由此带动所有产品的销售。大小互动：器材的销售带动体育工程的销售，以工程项目促进健身器材的销售。
3、市场策略
实行器械与工程分开的原则，市场开拓坚持区域划分，责任到位的原则。
4、渠道策略：
(1)分销合作伙伴分为二类：一是直接客户，是我们的重点合作伙伴。二是有广泛人脉的朋友或精英，是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先交朋友，再做市场，进而促使正式签定协议，订购产品。做好维护与保养，期待引荐其他客户;B.采取寻找直接决策人的办法，深入接触，争取订单;C.在朋友之间沉入挖掘客户资源，必要时可以资源共享或双方合作促成订单D.
(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓重点工程项目上，另外安排销售人员主攻各行业市场和零星市场，力争完成几项样板工程，给每位销售人员树立信心。完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念： A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
(2)内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡?a href='//xuexila.com/fanwen/baogao/' target='_blank'>报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
五、营销方案
1、公司应好好利用动之美品牌，走品牌发展战略;
2、整合西北各地各种资源，建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合办事处的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在西北采用器械和工程分开的市场运作模式;器材做样板工程并带动工程项目的发展，工程做销售额并作为公司利润增长点;
8、采用电话访销和登门拜访相结合的方式拓展市场;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以甘肃为中心，逐步辐射西北其他各大城市
10、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
11、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想，使用和培养相结合。
12、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各项销售工作，制定奖罚制度及激励方案。
13、团队建设、团队管理、团队培训 .
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的调查分析工作。全力打造一个快速反应的机制。
4、协调好各环节的关系。全力以赴开拓市场。
5、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导;
6、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策;
营销计划书5
市场销售策划范文4
作为市场策划人员，既需要为销售目标的完成制定切实可行的促销活动并不折不扣地执行，同时，也需要在市场的管理和建设、品牌的推广和提升、促销员的管理等方面协调同步，还需要与公司总部的市场策划部门做好协调与沟通工作。总的来说，分支机构的市场策划人员应该努力围绕以下几个方面重点开展自己的工作：
一、 做好与公司总部市场策划部门的沟通与协调
作为公司总部市场策划部门的派出机构，市场策划人员应主动向总部市场策划部门汇报工作，开展定期沟通，尽力争取公司总部的支持；同时，通过与总部市场策划部门的沟通，可以及时得到公司总部的信息，与总部市场策划工作形成联动，使总部全面了解分支机构的市场策划工作，可以对分支机构的市场策划工作提供切实的指导作用，从而使分支机构的市场策划工作少走弯路。既可以最大限度地争取资源，同时也能够与总部市场策划人员保持良好的合作关系。
二、 努力做好企业VI形象建设与维护
消费者已经进入理性消费时代。拥有良好的品牌知名度、品牌形象的产品将会越来越收到消费者的青睐和关注。现在，在“终端为王”的营销模式刺激下，几乎所有有实力的厂家都非常重视品牌建设，不惜巨资在销售终端和卖场营造自身的良好的品牌形象，因此，如何在销售终端突出自身厂家的品牌形象和产品形象就成为了分支机构市场策划人员的重要工作。很多厂家均针对自身的终端市场，按照公司CIS形象系统，制作了终端建设的VI手册。作为市场策划人员，就必须完全真实地执行公司的VI终端建设手册，严禁弄虚作假和马虎了事。
作为分支机构的市场策划人员，应该每月至少一次对所在区域的终端建设和形象进行整体的监控与管理，对违反公司VI形象及公司品牌形象破损的终端及时进行更改及补就，并对终端分布不协调的地区进行及时的调整，确保终端建设对销量起到积极的拉动作用，对不能起到宣传或促进销量的终端要及时进行调整。保证公司的良好VI形象，真正起到对外宣传公司品牌和产品的作用，决不允许在终端出现有损于公司形象的终端出现。
三、 合理使用和分配终端促销物料
终端促销物料是实现销售的重要保障。如果说销售人员是在市场一线搏杀的打仗的士兵，产品是他们的枪炮，那么终端物料就是他们的子弹。由于终端物料始终都是紧缺的，因此，分支机构的市场工作人员必须对促销物料进行合理的使用。每次要进行对物料的分发要进行严格的数量分配，并及时分发，避免对终端物料的浪费，并对物料进行跟踪，确保终端物料使用到位。对物料要保留部分安全库存在办事处，以备应急，或用于促销活动。
四、 全面抢占终端市场
对于终端市场的占有在一定程度上决定该分支机构的出货量、上柜率和最终实现销量的能力。没有终端就没有销量。因此，对于终端市场的抢夺应该成为市场策划人员工作的重中之重。市场策划人员应该对终端市场的商圈和消费能力具有一定的分析能力和选择能力，对于专卖店、形象店、专区等体现公司形象和切实提升公司产品销量的销售点具有职业的敏锐感，并能在有效的时间内使之能成为公司产品销售的重要阵地。
五、 做好促销员培训工作
组织并安排相关负责人员，对促销品进行产品及销售技巧进行培训，全面保证促销人员的整体质量，提高销售队伍的素质。定期的挖掘产品新卖点，宣传产品的新卖点，不断更新促销员的产品知识，确保促销员的产品知识适应市场需求。并保证促销人员对外宣传的良好形象。并根据自身分支机构的不同地域特点和典型特征，制定出相应的促销员管理制度，并要求促销员严格按照规定工作，让促销员意识到自己是公司的一员，遵守公司的任何规章制度，形成良好的工作气氛。
六、 做好媒体公关
主动与各区域所在的主流媒体保持良好的关系，不允许在各地方媒体出现任何有损于公司形象的公共信息，把与媒体的良好关系作为一项重要工作，协调公司与当地媒体之间的友好合作。同时，不定期地尽可能地在当地召开媒体沟通会，开展与媒体之间的沟通，引导媒体对公司的品牌和产品进行正面报道。
在出现负面新闻或危机公关时，需要与媒体保持良好沟通，尽可能化解媒体危机。同时，争取公司总部的支持和帮助，一起做好媒体公关工作，在当地市场树立良好的品牌形象。
七、 形成良好的企业文化氛围
作为派驻在外的分支机构，有时对于公司的总部来说，有鞭长莫及的感觉，总感觉在管理上与公司总部不合节拍。这时，作为市场策划人员，不能抱着“山高皇帝远”的心态，抱着侥幸的心理，而应该在分支机构内部加大对企业文化的宣传力度，定期组织内部员工及促销人员进行相关的规章制度学习，同时开展丰富多彩的活动，让分支机构的全体工作人员体验感受企业文化，并定期对学习进度及内容进行书面上报，形成良好的文化氛围。
现在，也有很多公司都有自己企业的报纸报刊，作为市场策划人员，应该积极组织当地员工为企业的报纸报刊投稿，同时，自己也需要勤动笔，对当地的先进人物以及有宣传作用的事件在企业的报纸报刊上进行宣扬，一方面可以提升员工的积极性和主动性，同时也可以提高在公司的知名度。另外，在企业的报纸报刊下发后，要及时发给各办处的员工，并要求把报纸报刊作为学习资料让促销员进行传阅，宣传企业文化。
八、 制定并执行促销活动方案
市场策划人员应加强对当地市场的分析能力，掌握相关的市场信息，及时做出促销方案，并根据本区域市场需要及时组织进行促销活动，同时也要与总部市场部保持互动，提出相关的促销方案，供公司总部参考。
市场销售策划范文5
第一阶段：项目开发前期准备阶段
对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目进行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
1初步考察，掌握项目基本情况和信息，对项目的可操作性作出初步结论，包括对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划进行了解熟悉，确定初步印象；根据项目的状况，开发进度，初步拟定考察内容、范围；您订考察计划，成立项目组赴实地进行初步调研；进行分析，针对其可操作性，并提出总体思路。
2 签署工作协议，洽谈合作事宜，明确合作双方、合作内容、时间、权力、衣物、相关费用等。
3 开展房地产市场调查
3.1 市场环境调查分析
对项目所在地的城市规划、宏看经济特点、人口规模、城市特色、消费水平、法律环境、土地资源和房地产市场进行考察。
3.2 区位条件调查分析
对项目所在地段土地资源、旅游资源的独特优势与劣势进行分析，掌握相关数据，为以后工作的开展做好铺垫。
3.3 房地产市场态势调查分析
对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道进行具体调查。
3.4 分析项目所在位置的土地资源优劣情况、地块地形、地貌、工程进度、资金投入与进度、建筑建设规划与实施现状等。
3.5 项目初步定位
根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
3.6提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：专家论证，完善策划
针对项目整体发展战略、开发内容及模式、项目主题、项目规划、园林规划、装修设备、服务功能、物业管理等专家给出意见，并结合对市场调查所得的原始资料、信息、数据进行整理，撰写报告，开论证会，完善策划，促使项目成功。
第三阶段：项目开发实施阶段
跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，进一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略；
3.7 开展房地产市场动态调查。
深进了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
3.8 开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析。包括竞争楼盘扫描、替在竞争对手进行可能扫描、供给量分析、竞争对手的产品分析（包括房型、规划、土地、综合配套）、竞争对手的市场定位及趋向、竞争对手的价格基准分析、竞争对手的背景和实力。
3.9 进行消费者调查，明确项目的目标客户群。
3.9.1 消费者的二手资料分析
3.9.2 竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)
4 明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路。
4.1 类比竞争楼盘调研。包括类比竞争楼盘基本资料、项目户型结构详析、项目规划设计及销售资料、综合评判。
4.2 项目市场定位。包括区域定位、主力客户群定位、功能定位、建筑风格定位。
根据市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等；明确项目的总体操作思路，首先进行产品分析，其次对本项目的SWOT分析(优劣势分析)，包括项目地块的优势、项目地块的劣势、项目地块的机会点、项目地块的威胁及困难点。基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略。
5 战略分析与规划，包括项目卖点回纳、营销总策略、销售价格总策略、总推案分阶段策略、公关与宣传总策略、营销推广项目的策划（各阶段推广主题策划、各阶段营销分析与总汇、各阶段市场动态分析与对策、各阶段客户总体分析与推盘策略）、渗透式策划、强销策划、促进策划对本项目进行分析。
6 最终确定销售渠道选择，包括①自售②：
通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业公司，对项目进行交底，要求各投标公司各自提交营销策划报告，组织公司相关人员对《营销策划报告》进行评审，选取最优方案，确定物业公司。签订《项目顾问服务合同》或《销售合同》，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。如选择专业的物业，则本项目的全程营销策划及销售执行均由公司完成，贯穿项目的开发全程。
第四阶段：资源整合完善销售所需手续蓄势待发预备销售
6.1 完成销售的人员配备，制定销售人员的考核奖励制度，组织销售培训；
6.2 制定销售模式、设计销售组织的架构；
6.3 其他物料准备完成，售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、《房屋认购书》样本、《房地产买卖合同》样本、售楼书和广宣彩页；
第五阶段：销售执行
制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和计划，全程监控项目销售的执行情况，并适时作出针对性的策略调整，实现公司开发项目的目标利润率。
6.4 制定详尽可行的营销策略并组织实施
①销售总体策略房地产营销策划流程具体说明。销售的总体战略思路和目标的制定、销售模式的选择和设计、销售阶段的划分和时机选择；②推盘策略。选择时机、选择房源；③销控计划。总体均价的制定、制定一房一价的价目表、单体差价的要素指标与系数体系，产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等；④付款方式。优惠政策、分期、分类的动态价格策略、内部认购的数量和价格政策、市场预期的价格政策和数量控制、开盘价格的动态策略、SP(销售推广)活动价格策略和销售控制、调价计划和调价技术、整体价格和房源调价技术；⑤广告策略。主题制定房地产营销策划流程详细说明、品牌形象定位、媒体计划、广告创意、现场包装设计（1、围墙2、广告牌3、LOGO指引牌4、大楼包装5、样板房装修风格概念）。
6.5 制订阶段性的销售目标和计划，全程监控销售执行情况，及时反馈市场信息、销售状况，对反馈的信息加以分析和汇总，适时做出具有针对性的调整。
市场销售策划范文6
科技类图书策划过程中存在的问题
图书策划过程中还存在一些不科学的方法,如:由作者定图书选题。有的编辑申报的图书选题完全由作者提供,编辑几乎不进行策划,作者想编写什么样的图书,编辑就申报什么样的选题,图书选题实行拿来主义,选题只申报不策划,本来应该由编辑进行的图书策划完全由作者作主。科技图书的作者只是某专业方向的专家,其专业水平很高,但他并不一定了解读者的需求。作者按照自己掌握的专业方向和深度编写的图书,其专业、学术水平可能很高,但不一定适合读者的需求。只有编辑、作者一起合作,发挥各自的优势,围绕读者、市场进行图书策划和图书编写,才能满足市场需求。
如:据喜好定选题。科技图书的编辑基本都经过一定专业知识的学习,对自己所学的专业理论、专业方向有一定的研究,也有一些自己的偏好。有的编辑在策划图书时,不是根据市场的需求进行策划,而是根据自己的喜好来策划。自己认为有价值的、自己喜欢的,就认为读者也会喜欢,就会产生社会效益和经济效益。这样策划出来的图书,最后的结果大多是除了自己欣赏外,喜欢它的人并不多,让它去创造经济效益,就更难了。
再如:凭想象策划选题。有的编辑喜欢动脑子想图书选题,天马行空,主观臆断,不去了解市场的真实情况,无事实作依据,而是把自己的想象当市场。这样策划出来的图书符合市场需求的也不多,实现经济效益和社会效益双丰收也只能是“小概率事件”了。
市场调研在科技类图书策划中的作用
通过市场调研可以解决很多在图书策划过程中遇到的问题。
市场知道正在策划的图书能否得到读者的喜欢。读者是市场的组成部分,是终端消费者,是图书优劣的评判者。编辑正在策划的图书,能否得到读者的认可,通过设计一个有代表性的市场调查,让读者充分表达真实的意见,就可以解决这个问题了。
市场知道正在策划的图书能否畅销,生命周期有多长。在图书市场中,完全一样的图书可能不多,但同类图书却不少,对同类图书作一个调查,调查一下它们的销售情况、重印情况、出版时间以及读者对它的评论等,就可以知道正在策划的图书的未来销售前景,对它的销售周期也会有一个大致的掌握。
市场知道正在策划的图书的未来经济效益和社会效益如何。只有市场需求量大,才能产生经济效益。通过市场调查,根据读者的认可度、同类书的销售量、生命周期,就能测算出正在策划的图书的经济效益。需求的人多,其经济效益就大。读者多,其社会贡献也大,社会效益就好。在市场经济中,一定程度上,社会效益和经济效益是统一的。
让市场调研在图书策划中充分发挥作用
市场意识在图书策划过程中应始终存于脑海中。图书策划过程中,把握好市场定位、读者认可度、市场需求、同类书竞争力,这些是保证图书策划方向正确性的前提,是实现社会效益和经济效益的条件。
多作市场调查。经常到市场中去,了解书店的销售情况、读者需求信息、行业的发展与变化,总结畅销书与滞销书的经验与教训,会激发很多图书选题的灵感,会对正在策划的图书有很多启发。
