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市政工程合理化建议范文1
1.1建立市政工程施工技术管理制度
一是，应该核定市政工程施工准备时期图纸会审制度，为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。二是，建立市政工程施工技术交底的制度，通过技术交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
1.2做好市政工程施工材料的技术准备
一是，要结合市政工程施工所需的材料进行质量上的技术检查，要对市政工程施工的主要材料进行全面检查，以确保技术性能符合市政工程施工的需要；要对市政工程施工的普通材料进行抽检，以确保材料能够达到市政工程施工的基本需求。二是，对市政工程施工材料进行数量上检验，以达到能够满足市政工程施工的要求。
2市政工程实施时期的技术要点
2.1优化市政工程施工的技术方案
在市政工程施工中应该不断修正并优化施工方案，针对市政工程施工的实际对施工措施和施工技术进行调整，要具体包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。这以环节的质量直接决定市政工程施工的质量，因此要予以高度关注。
2.2贯彻市政工程的施工规程
坚决执行市政工程施工的技术规范和规程,严格按照市政工程施工计划或施工措施组织施工,保证市政工程施工的质量和安全。应该在市政工程施工中明确格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查,根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
3市政工程验收阶段的技术要点
3.1市政工程实验检查
市政工程验收阶段应该组织市政工程试验人员对已经建成的市政工程进行以测试，要根据市政工程设计的标准进行全面的实验检查。这是市政工程整个验收阶段的基础性环节，也是对市政工程施工技术实际运用的检验，应该全面应用各类仪器和设备，使用各种方法，对市政工程施工质量进行彻底地检验和试验。
3.2市政工程预验收
应该在市政工程实验检查的基础上，组织监理、技术、管理等部分人员对市政工程施工质量进行预验收。组织市政工程预验收的目的有两个，一是继续对市政工程施工质量进行进一步地评价，二是，填写市政工程预验收的档案，为形成市政工程竣工报告提供基础性数据。
3.3市政工程施工总结
总结应该在完成市政工程交工报告和市政工程技术总结的基础上，针对交工过程和技术资料需求对市政工程施工进行总结，在总结过程中应该重点检查和整理市政工程施工中资料和档案的完整性，使其形成一个有机的整体，全面反映市政工程施工的过程与质量。此外，要根据市政工程施工结果绘制市政工程竣工图，这是总结部分中重要的工作，同时也是检验市政工程技术与管理水平的重要参照物。
4结语
市政工程合理化建议范文2
关键词:市政工程;成本管理;内容;问题;措施
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。
1.市政工程成本管理的内容
1.1合同方面
以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。
1.2技术、质量和安全方面
根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,减少浪费,节约开支;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提高合理化建议活动,近可能的扩大成本控制的范围和深度;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和杜绝质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
1.3财务方面
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
2.市政工程项目成本管理存在的主要问题
目前，我国市政施工企业的经济效益不甚理想，究其原因，有政策、市场等外部因素的影响。随着市政改革、改制的不断深入,一些表面的和深层次的问题在管理中暴露出来,根据笔者多年的项目管理和施工经验,市政工程在成本管理方面还存在以下问题：
2.1缺乏成本控制意识
由于我国市政行业在计划经济时期只需完成指令性任务，很少考虑施工项目成本的节超问题。而现在市场竞争日益激烈，市政施工企业开始注重项目成本控制，可是一种观念的转变需要很长时间。目前，施工企业员工缺乏成本控制意识的表现是多方面的：有的员工错误地认为成本控制是财务方面的事，与自己无关；有的员工认为成本控制问题是纯粹的核算方式的问题，不是管理水平的问题；还有的员工忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等。更为严重的是，有些施工企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项目成本控制的自我保护意识。
2.2缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本管理的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本管理的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本管理做不到实处。
2.3项目管理体制不完善
(1)控制对象与决策对象不匹配.在项目成本控制中,只把工程项目的直接费用作为成本考核对象,而构成工程项目相关的经营管理费用,一般都由企业直接掌管.按照财务制定的规定,管理费用不直接计入工程成本,而冲减工程结算利润,不利于企业在宏观上对工程项目进行摊销和考核;
(2)项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象.成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部,未能充分发挥其他部门在成本控制中的作用,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,使成本缺乏真实性和有效性;
(3)现行的责任成本制度可操作性不强,动态跟踪差.没有很好的将责、权、利三者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降低不敢重奖的现象.
市政工程合理化建议范文3
关键词：市政工程；施工现场；技术管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
近年来，随着我国城市化建设的不断发展和进步，市政工程也得到了进一步的发展，而且市政工程是与人们的生活息息相关的，所以，必须进一步加强市政工程的发展，其中，市政工程施工技术是关系着其整个工程的关键，市政工程施工技术管理是关系着整个市政工程施工质量与安全的重要因素，如果施工技术不够完善，就会在很大程度上严重影响市政工程施工质量，给整个工程埋下安全与质量隐患，同时也会给社会带来不良影响。
一、市政工程施工的技术管理原则
市政工程施工各个阶段技术管理需要坚持的原则主要有以下几个方面：科学性原则，科学的逻辑思考能力是施工技术管理的先决条件。与此同时，要选择先进的科技方法对市政工程实行有效的监督管理；政策性原则，在对施工进行技术管理的过程中，对于政策性的要求和标准务必要不遗余力的贯彻落实，结合我国的基本国情，研究掌控目前科学技术的现实发展状况与发展方向，以便于更为合理的从事施工工程中的技术管理工作；经济性原则，在保证工程质量的基础上，为了实现对经济利益的最大化获取，市政工程施工需要考虑经济性原则。在实际操作中，需要做好成本的控制工作，既保质保量又经济高效的完成施工任务。
二、市政工程施工技术管理存在的问题
尽管我国经济迅猛发展，科技水平也逐步提高，但是在当下市政工程施工质量方面仍然存在着许多问题，追寻这些问题的根源，都存在于施工管理的各个方面。总结为以下几点:
1、管理手段不够健全
市政工程管理部门应当在工程项目投入施工之前就开始着手履行自己的职责，否则就会使市政工程因缺少前期管理而导致种种问题的发生。有的市政管理部门即使进行了工程项目的前期管理工作，也未能依据规范严格执行管理程序；在市政工程项目进入施工阶段后，项目管理人员未能严格依据工程质量标准从施工流程、材料和操作等方面对工程项目实行严格的把关，从而导致所用的材料不合格以及人力物力出现巨额的浪费；在实际操作中，有些管理人员缺少责任心，没有将管理工作切实落到实处，对工程质量产生了负面影响。
2、施工技术较为落后
近年来，我国城市化进程持续加快，市政工程项目越来越多。在现代化建设过程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建设和美化城市环境的重要手段。然而由于施工方施工技术手段的落后导致许多工程质量无法保证，另外也对项目落成之后的使用性能产生了负面影响。为了满足日益增长的社会经济活动的需要，人们对市政工程项目的施工质量和施工技术管理水平提出了更高要求。然而现实中许多施工方在施工过程中采用的仍然是传统的技术方法，无法与社会经济活动发展的趋势相匹配。
3、没有健全的制度
目前我国市政工程管理手段和管理水平的混乱现状，归根结底是由于工程质量管理制度不够完备，使得管理人员在工程质量管理过程中缺乏必要的依据。另一方面，市政工程建设活动应当严格依据国家相关法律法规执行。市政工程项目的有效策划和组织离不开政府主管部门的监督管理，政府工程的不到位也会导致工程项目管理工作无法程式化、规范化的进行，进而产生更为严重地工程质量问题。
三、市政工程施工技术管理优化策略分析
1、明确施工技术管理优化方向
制定技术管理目标放在第一位。施工技术优化方向是技术优化管理的重要前提，必须充分了解和掌握的技术管理过程中存在的不足和现状。在此基础上，全面优化施工技术管理，确保施工技术管理的适用性和针对性。制定优化技术目标，需要合理的使用优化管理方法，提高企业经营效率。建筑施工企业需要开发技术优化目标，并要将目标层层分解。使全体员工掌握施工技术目标的重点，充分了解工作内容，确保建设工程的顺利施工。其次要全面促进技术优化意识的重要性。在传统的施工管理，施工企业技术优化理解不到位，未能进一步突出技术优化的重要性。有关部门积极采取各种措施，施工人员、施工单位和建设单位对于各个方面进行教育和培训，提高技术优化认识的重要性。加强建设单位的责任制落实，进一步提高资金、人员、设备等基础配备，工程师，操作员进行全面的技术培训，进一步提高施工人员的综合素质和业务水平。新形势下，有必要提高建设单位的技术优化认识的重要性，为更好的技术管理和技术更新工作打下良好的基础。通过技术优化，进一步提高整个企业的市场竞争力。
2、建立并健全现场施工技术管理制度
2.1 建立现场施工检查监督制度
根据相应的标准、规范，实现措施，监督检查施工现场的安全，特别是要针对相应的危害进一步检查，发现问题和隐患，做好第一时间的整改工作。安排专业的安全人员到项目施工过程中实施检查，以确保建筑工地整个管理系统能够正常执行。工程施工中的每个建设部分都要进行定期专项检查，并制定严格的检验措施。
2.2 建立现场施工技术档案制度
技术档案是工程建设单位、施工单位、设计单位等必须使用的专业信息和相关技术资料，建设单位在这部分的数据移交过程中，为了确保数据的完整性，准确性，最后由建设单位担任保存数据的工作，这部分数据可以为未来的建筑物扩张，维护、改造等提供准确的数据。
3、注重市政工程绿色施工技术的创新
市政工程施工中绿色施工技术的运用，要在传统施工管理模式和管理体系的基础上进行全面的优化和升级，做好绿色施工技术创新和管理，积极总结经验教训，量化市政工程绿色施工的评价指标，结合施工企业的实际情况，有针对地制定绿色施工管理的相关规章制度，规范绿色施工，将绿色施工管理真正落到市政工程的各个施工环节。在市政工程施工过程中，要运用现代化的科学技术，动态和定量进行绿色施工管理，以最少施工成本完成绿色施工，集成、优化和集成传统的市政施工技术，积极地进行总结，创新绿色施工技术。另外，在市政工程施工中，积极改进传统的施工工艺，减少建筑垃圾产生量，节约资源。
4、提高技术管理人员专业素养
市政建设工作是不可逆转的，技术管理工作能够出现任何意外，常常需要管理者有更高的技能进行施工组织建设和实施，尤其是超高层施工比较困难的工程，如市政工程施工技术的实现方案，可行性研究和示范等。为了进一步加强技术人员的后续教育和实践训练，需要技术理论结合实际的施工，将施工效率和成本进行有效结合。而且人们对市政工程施工技术的重要性、施工技术优化的策略、施工技术管理的作用等的认识提高了，才会将之运用到工程施工中，促进市政工程施工技术的提高，加快城市发展的速度。
5、促进技术管理工作的精细化分工
由于市政工程与土木工程、装饰、安装和绿化工作都息息相关，使它具有很强的综合性和系统性，如果要求技术管理人员必须熟悉所有相关技术工作，就会变得非常不现实。市政工程施工企业可以实现专业管理，明确工作分工，结合相应的技术管理和企业标准，研究新技术，并且按照以往施工经验，节约建设成本，并确保流程项目的安全和质量，与此同时，不断引进新技术，促进交流与培训工作的正常进行。
6、建立图纸会审和设计变更技术核定制度
建立图纸会审制度的目的是避免因图纸的错误产生施工上的严重后果。图纸会审工作应当有组织有计划的实行。对于工程的变更部分需要实行技术核定。在实行技术核定时，需要会同相关部门从技术性、经济性以及工程质量等多方面进行综合考量，核定结果在统一多方专家意见后以文字形式记录下来，并经项目技术负责人签字后生效。以下是图纸会审工作的主要内容：合法性的审核；整体性的审核；主结构的审核；施工技术装备的审核；路桥和涵洞的审核；材料选用的审核；针对疑问进行解释；提出合理化建议。
结束语
综上所述，市政工程施工技术直接关乎着整个市政工程的质量与安全，在很大程度上影响着城市化建设的发展和进步。为了更好地促进市政工程的进一步发展，就需要在具体的施工过程中，加强市政工程施工技术的优化，从而更好地保证市政工程的质量，从而促进市政建设的进一步发展。
参考文献
[1]李为. 市政工程施工技术优化策略探讨[J]. 现代商贸工业，2012，24：219-220.
市政工程合理化建议范文4
关键词:工程项目造价控制招标管理
一、我国工程造价控制的问题
目前,我国工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底) 及结算的审核。这种控制虽然取得了一定的效果,但也存着以下几方面的问题。
(一) “三超”现象严重由于缺乏适时的投资估算定额、对投资决策阶段工程造价的确定与控制重视不够、推广限额设计不足、在工程施工和竣工结算阶段控制工程造价不力等多方面因素,市政工程存在概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象。
(二)施工阶段设计变更随意性大工程项目应该经过可行性研究和投资额度的审批程序,其工程造价的控制应该按批准的投资额度。但很多建设单位急于项
目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。
(三)现场签证问题多由于我国目前采取的是计量(监理)与评价(决算)分离的工程监管模式,负责决算审核工作的造价工程师施工时一般不到现场,决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证,这为施工环节(尤其是隐蔽工程) 偷工减料提供了可能。
(四)决算中高估冒算,虚报工程造价巧立名目,高套定额;虚设费用;提高计费标准,扩大取费范围。
二、我国工程造价控制的对策
(一) 事前控制阶段
事前控制阶段主要是针对市政工程施工准备的造价控制工作。这一阶段,主要包括决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段。
1、 工程项目决策立项阶段对工程造价的管理
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证,对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。项目决策正确与否,直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
2、 工程设计阶段对工程造价的管理
再设计工程之前规划标准、技术规范的设立尤为重要,规划标准、技术规范的设立应以经济、实用为基准,对于那些在规模、服务水准及外观造型等超过客观实际需要的部分进行改进;规范管理部门对技术规范进行全面的评价及必要的改进,技术规范根据不同的气候和地理条件而定。此时工程造价职能部门的具体工作是:
(1) 择优推选设计方案由工程造价职能部门在短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基础上推选出最佳的设计方案。
(2) 提出限额指标确定设计方案后,由工程造价职能部门根据相关资料,提出合理的限额设计指标,以供公司与设计单位确定设计限额时参考。
(3) 提出合理化建议工程造价职能部门参与图纸会审工作,并对不影响功能而降低造价的方案提出合理化建议。
(4) 加强针对性监控由于各种原因,可能会存在边设计边施工的现象,甚至因施工质量毛糙,从而导致设计更改较多,造成工程造价人为失控的现象,工程造价职能部门应全过程针对性地加以监控。
3、招标投标阶段对工程造价的管理
(1) 项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面, 通过招投标开发商择施工单位或材料供应商, 这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为, 在招标过程中成本控制, 业主方应注意和加强以下几点:
① 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则
②做好招标文件的编制工作, 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“ 知己知彼”, 以利于日后的造价控制。
(2) 做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款, 对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等, 都应有明确的约定。正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。
(二) 事中控制阶段
事中控制阶段主要是针对市政工程施工过程的造价控制工作。具体包括:
(1)现场签证
施工中图纸范围外的现场签证是工程建设中经常性的工作,是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的,用以正式施工活动中处理某些特殊情况的一种书面手续。由于市政项目建设的复杂性,地下隐蔽工程较多,现场签证必须由监理人员在现场确认实际发生后,在签证单上签字盖章。
(2)加强设计变更的审查
设计变更在施工中对工程造价的影响极大。在施工中,根据现场实际情况须修改原图纸设计的,应尽量提前变更,这样由于变更发生的损失会越小;若已按图纸施工一半时发生原设计不合适,再变更会浪费施工时已消耗的人工、材料、机械等造成更大的损失。
(3)抓好合同管理,减少工程索赔
针对目前的工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标、索赔赢利”的方式承揽工程,业主要做到事前把关、主动监控、严审工程变更,从而减少不必要的支出,避免投资失控。施工单位从技术措施上要广泛应用新材料、新工艺、新办法等,提高劳动生产率,降低工程费用,从经济措施上严格控制现场经费和
总部管理费,最大限度控制工程造价。
3.事后控制阶段
事后控制阶段主要针对工程验收后交工结算的审核及保修期内保修费用的审核和控制。要切实做好竣工结算的审核。因此,建设单位、监理公司以及审计部门等, 都十分关注竣工结算的审核把关, 一般从以下几个方面入手:
(1)审核合同条款首先,应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求, 工程是否竣工验收合格, 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次,应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等,对工程竣工结算进行审核,若发现合同开口或有漏洞,应请建设单位与施工单位认真研究。
(2)检查隐蔽验收纪录所有隐蔽工程均需进行验收,三人以上签证,实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算是应该对隐蔽工程施工纪录和验收签证,检查是否手续完整,工程量与竣工图一致方可列入结算。
(3)落实设计变更签证设计修改变更应山原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,经建一设单位和监理工程师审查同意、签字,重大设计变更应经原审批部门审批,否则不应列入结算。
(4)按图纸核实工程数量竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算, 并按国家统一的计算规则计算工程量。
三、结论
总之, 通过设计阶段的合理、有效的控制项目投资, 是确定工程造价的关键, 设计人员不仅要懂设计还要多学些多掌握投资方面的知识, 在实际工作中加强对工程造价信息的收集、整理,把握住设计阶段, 而且要以经济效益为中心, 才能更好的发挥市政投资的潜力。
参考文献:
[1]张新华.加入WTO后中国工程造价如何面对.《建筑经济》2002(4)
市政工程合理化建议范文5
关键词： 市政工程 项目成本控制措施
Abstract: I am from municipal construction projects of practice, which focuses on the construction project in municipal from multiple Angle discusses the project cost control method and the improvement measures, so as to realize the overall objective of the project cost control.
Keywords: municipal engineering project cost control measures
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
市政工程建设中，施工项目的成本控制是企业赖以生存和发展的核心，如何合理有效地控制施工成本，将企业利润最大化是目前施工企业最为重要的问题。
一、 市政工程项目的成本预测与控制措施
1、施工项目的成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的实际情况，根据专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估算，是工程施工以前项目成本决策与计划的依据。工程项目的中标价作为本工程造价的上限，如无特殊情况，不得突破此上限。作为施工单位，要根据中标单价，分析研究降低成本的措施，列出成本的预测值，并以此值作为控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完工需要消耗的人工、材料、机械和现场管理费用。因此，预测单价应低于投标报价。
2、施工项目成本控制措施
（1）提高人的成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据单位自身的特点，建立合适的管理模式，加强全员参与成本控制的思想教育意识。
（2）对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
施工项目成本控制是一项涉及面比较广泛的综合性工作，它既是项目管理的难点，也是项目管理的重点。在整个施工项目过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行评价分析，总结项目成本是超支还是节约。
（3）加强合同管理，达到施工成本控制的目的
合同管理是施工过程中必不可少的控制因素，合同控制也是施工企业实施成本控制的重点，施工项目的进度、质量、投资与之密不可分，是合作双方建立在自愿协商的基础上产生的具有法律约束力的控制方法。
（4）把握最佳施工工期、寻求最低成本点
要想把成本控制在最低，就必须正确处理施工工期雨成本的关系，找出最佳工期成本点，争取用最少的投资获取最大的收益。
二、 施工项目成本控制方法的改进措施
1、建立健全责任考核制度
责任与权力相结合的成本管理模式和体制，应该遵循民主集中制的原则和标准化、规范化的原则进行建立。
2、从提高施工工艺、工序措施上控制成本
项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程的实际情况，已施工定额为标准，已施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成的工作量相联系，调到挖潜节能降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3、从质量、进度上控制成本
施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目管理中，处于最理想的即是工期短、质量好而造价低的情况很少。强调造价和质量，工期就不应该过严4；强调项目的造价和工期，质量就处于次要位置；强调工期和质量，造价就会增加。因此，在制定项目建设目标时，应根据项目的客观因素和主管因素综合考虑。经过具体情况分析比较后，制定出最适合该项目的建设目标。
4、从成本的 组成上，强化成本控制
（1）对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，功效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
（2）对材料、机械设备费用支出的控制
首先对于材料的选择要做到货比三家，择优而选，防止质次价高；其次是就近取材，降低运输成本，根据工期进度科学合理的确定进货批量和时间，减少二次搬运，降低材料的储备和资金占用率。再者就是加强库存物资的保管、发放、限额领料、减少损耗，特别是控制好钢材、水泥、沥青等三大材料，依靠技术力量有效地减少材料损耗。
（3）对其他费用支出的控制
其他费用一般指固定费用或是半固定费用支出，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开始，实施项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
三、 结束语
市政工程合理化建议范文6
成本控制的主要内容为:
1.成本计划实施
施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。
2.成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。
3.成本分析
控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
4.制定措施并调整成本计划
①与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；
②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；
③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；
④项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。
二、市政工程项目成本预测与控制措施分析
1.项目成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是工程施工以前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工单位要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值,以此控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。
2.项目成本控制措施
（1）提高职工成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；
（2）对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
施工项目成本控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作,它既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。
（3）合同控制的作用
合同控制是企业实施成本控制的重点之一，施工项目进度、质量控制与之密不可分，是合作双方建立在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
（4）把握最佳工期寻求最低成本点
要想把成本控制在最低，就必须正确处理工期与成本的关系找出最佳工期成本点，争取用最少的投资获取最大的效益。
三、改进市政工程施工项目成本控制方法
1.建立健全责任考核制度
责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
2.从工艺、工序上控制成本
项目成本的管理,很大程度上取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中,处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量,工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。
4.从成本的费用组成上，强化成本控制
（1）对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
（2）对材料、机械设备费用支出的控制
首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别是控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量有效地减少材料损耗。
（3）对其它费用支出的控制
这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
