复制成功范例6篇

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复制成功

复制成功范文1

比亚迪这两年的发展再次证明了深圳速度,这是一个善于制造奇迹的企业。

不知从什么时候起,这家2003年才进入汽车产业的后来者,已经进入了汽车业自主品牌标志性企业名单,并且创造了自主品牌在最短的时间内超越10万辆的产销新纪录。“比亚迪的目标是2015年,做到‘中国第一’的汽车生产企业,2025年成为‘全球第一’的汽车生产企业。”这是在今年8月初于深圳举行的F6下线仪式上比亚迪董事长王传福的豪言壮语。

这听起来像是另外一个“汽车狂人”的“大放厥词”,王传福确立的目标看起来是一个不可能完成的任务,毕竟今年比亚迪的产销量只有15万辆。不过,对于不断创造奇迹的中国汽车工业来说,我们把王传福的豪言壮语看作挑战竞争者的战斗檄文也许更为合适,只要一直保持健康快速增长,最终能否达到目标,实际上已经不那么重要了。

比亚迪的“土狼式”成本控制

比亚迪这家半路出家的汽车企业现在看似风光无限,但回首过去的3年,犹如过山车一样冰火两重天的经历一直存在于王传福的记忆中。

2005年9月,国内某著名财经媒体以《F3能否拯救比亚迪汽车》为标题对比亚迪进行报道。对于王传福来说,沉重、担忧和希望相伴而行,这款车容不得半点闪失,失败不仅会造成了巨大的财务损失,而且可能会终止比亚迪的造车梦想,在香港上市的比亚迪股份也会再次受到牵连而股价大跌。

“我们也没想到F3推出后会这么受市场欢迎,甚至超出了我们自己的预期。”比亚迪汽车销售有限公司总经理夏治冰后来这样说。据中国汽车工业协会的统计数据,去年F3以行业最快增速成为车市黑马,销量达到63153辆,同比增长了400%。今年上半年,F3以月销量超过1万辆的速度超越了伊兰特、福克斯两大中级车主力车型。

2003年1月,王传福以2.7亿元收购生产福莱尔微型轿车的秦川汽车77%的股权,曲线进入汽车行业。当时很多人认为这是属于头脑发热的疯狂之举,不过在王传福看来,汽车作为上万个零部件整合而成的标准化工业产品,只要控制好制造成本,制造出性价比高的产品,比亚迪就能够活下来。事实上,白手起家的王传福在短短七八年时间成长为全球电池业老三,比亚迪赖以成名的就是“土狼式”的成本和质量控制,在生产汽车时套用其在电池领域积累的能节省大量费用的新生产模式。

当时秦川汽车引进了德国DURR公司设计制造的涂装生产线、西班牙FAGOR公司的全数控冲压生产线、日本狄原公司设计制造的车身冲压模具和焊装生产线以及公司的汽车整车检验线在内的整车厂必备的“四大工艺”,但在王传福看来这完全是浪费,决定在未来扩大秦川汽车产能时,大量使用夹具和人工,以节省巨大投资,这成为比亚迪降低成本的一个特色化方式。

2005年北京吉普改制,比亚迪买下了为北京吉普做配套的模具厂,还建起了一条国际领先的注塑线,这也成为比亚迪在国内汽车自主品牌中的一大优势。在王传福看来,自己拥有一家汽车模具厂,可以省下大笔汽车模具委托设计和加工的费用,自己的技术实力还可以得到加强,并且还可以赚其他厂家的钱,可谓一举三得。

低成本营销何以突破?

2005年9月,F3正式下线,虽然被人称为模仿丰田花冠的外形,并且配备的是三菱低端发动机,不过按照当时市场同级别的东风日产TIIDA、上汽通用凯越等主力中级车,8万元上下的价格成为其最大的竞争力。“靠性价比、低价上市”的招牌成为所有自主品牌没有第二条路的选择。

对于F3如何切入市场,精明的王传福肯定不会考虑大规模广告铺路上市,仅仅广告和市场推广费用的投入起码就要几千万元,并且这也不符合他一贯“低成本”的思维方式。于是分站式的上市策略便呼之欲出:集中力量在几个区域市场进行投入,边销售边建网,逐步分层次在区域滚动推进。比亚迪选择山东作为F3上市的首站,一个月之内订单销量达到9000辆,接近当时全国热销的上海通用凯越的水平。随后F3在广东、上海、北京等地陆续上市且表现不俗,成为“精准营销模式”的成功范例。

2007年8月,比亚迪推出了定位于中高级轿车市场的F6。只不过,此时的汽车市场环境已经无法与当年同日而语,每年近百款车推出,产品的市场定位越来越细,价格战不再是自主品牌的专用竞争手段,合资厂商也加入了价格混战。当年F3靠着定位于家用经济型、车好又便宜赢得了口碑和市场。但是对于此时F6所在的10万元以上中高级轿车市场来说,买车不仅仅是代步,消费者对于车的品牌和个性非常看重,F6凭借什么能让消费者选择它?

对于比亚迪F6的前途,正略钧策咨询公司的汽车咨询师杨洋比较乐观:“F6的销量不会太差,风险不可能没有,任何一个厂商都不会局限于一次成功,比亚迪敢去做,就已经很厉害。”比亚迪认为,随着国内经济结构的变化,消费者的消费行为也在发生变化,目前中高级轿车的消费群体已经开始泛化,注重实在的消费特点开始显现出来。

但对于任何一款性价比高的产品,如果营销不当,也很难有理想的销量。F3上市时,比亚迪因为实力还不强,采用分站式销售模式重点突破一部分一、二线城市,取得了比较好的效果。按照比亚迪新闻发言人王建钧关于F6上市后市场动作的说法,F6将于今年年底正式上市,目前营销方案正在制定中,不排除分站式上市的可能性。不过根据目前比亚迪的情况,它依然会采取分站式,这不仅是当前流行的新车型上市推广的方式,也是最节约成本的方式。

在渠道方面,经过近3年发展,比亚迪的经销商已经发展到300家左右,其中大约有100家4S店,目前主要城市都有比亚迪经销店,在广东地区的渠道网络铺得更广,已延伸到县级地区。王建钧说,今年年底到明年比亚迪的重点工作就是渠道的拓展和提升,对于一款中高级轿车,它所要求的购车环境和服务会更高。“渠道实际上是个共赢状态,大家都绑在一起,如果你的市场和产品做开了,经销商赚到钱了,会有人争先恐后地去做,这中间是个博弈的过程。”杨洋说。

比亚迪今年确定的15万辆销量目标中,其中1万台是F6的指标。按照比亚迪目前的计划,F6今年年底才正式上市,在3个月的时间里比亚迪将会做些什么?“比亚迪现在应该是焦虑的,营销策略如何定很是头疼。8月初的新车下线仪式做得声势浩大,主流网站和报纸大多以专题形式在做宣传报道,让经销商认可并不难,而如何落地让消费者接受却要费一番周折。”汽车业内人士分析说。就现在来看,F6已经推出,但比亚迪好像还没有太多好的营销办法做出一些大突破的事情。品牌建设是一个长期积累的过程,尤其对于国内的自主汽车品牌,在竞争日益激烈的情况下如何演变成主流车型,如何提高自主汽车品牌的认知度,如何从二线消费城市过渡到一线区域,如何拓展自主品牌的服务和渠道优势,如何扭转品牌形象和塑造中高端品牌形象,如何进行新产品研发和新细分市场的拓展,这是自主品牌在新的市场环境中必须全面解决的问题,这比拥有单纯的价格优势更复杂。

绕不过的难题

显然比亚迪已经认识到“出名要趁早,打铁要趁热”,比亚迪比起华晨这样的自主品牌动作还是很快的,后续产品的全系列开发已经有了比较完整的规划,未来一年内,比亚迪至少有F6、F8、F1三款车要推向市场,S6、M6、混合动力车都会陆续推出。趁着现在比亚迪F3的良好口碑和品牌高速成长的时候推出新车型,也许是不容错过的最佳时机。不过仍然要清醒地看到,合资品牌已经占据了太多的先发优势,同时比亚迪也脱离不了国产自主品牌发展的必经窠臼。

国产自主品牌占据市场近30%份额的背后,是以牺牲利润低价占领的。与此同时,厂家把大部分利润让渡给经销商,从长期来看,对于厂家实力和能力的积累都是有害的。按照比亚迪今年的销量计划15万辆,其中14万辆是F3系的销量,这个数字就现在来看肯定会超额完成。但是,因为F3低价入市,实际利润并没有多少。“这是目前没有办法的事情,谁都想利润最大化,可你作为新兴的‘弱势者’要追上大部队,必须牺牲一些东西,没有资源时,必然要消耗自己。”杨洋说。就目前来看,没有一家自主品牌不受资金限制。比亚迪刚进入汽车产业时靠电池主业的利润尚可支撑,但是汽车业动辄上百亿元的投入,即便是电池大王也会捉襟见肘,这也是国产自主品牌没有太多的钱打广告、做持续性宣传的现实状况。这种虚弱的品牌力和没钱投入的现状成为一个怪圈困扰着比亚迪这样的自主品牌。“任何经销商总是更赚钱的品牌,比亚迪现在的品牌还不是很强,由于低价切入市场,还需要更多的积累和升级。”王建钧指出,在渠道开发方面,经销商也要不断地培养,尤其是和比亚迪一起创业的那部分经销商更要照顾到,让他们和比亚迪一起成长。

复制成功范文2

十多年前的邓明善,一个在广东打工的普通农民工,每个月400元的收入,今天的邓明善,中科创意产业园董事长,他让一张照片在不同材料上产生各种神奇效果,他的全景奇画王国,创造了1,5亿元的骄人销售业绩,成为中国青年创业百强精英人物。

初中文化,农村青年,他的成功路确实是有着传奇的色彩。而走进他的世界,才会真实地感受到,那些辛酸与拼搏,激情与感恩是镌刻在其生命中的。

他的身上有许多标签:农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……

我的梦想我要创业

因为家里穷,孩子又多,邓明善初中没有读完就被迫辍学,并外出打工,挣钱弥补家用。1993年他来到了改革开放的前沿 广东东莞,开始了他的打工生涯。 第一次来到广东,人生地不熟,又没有什么太高的文化,只能做苦力活。他先是来到一家建筑公司当小工,月工资400元,因为个子小干不了重活,常被工头责骂。半年以后,他来到广东某礼品厂当学习工,在不到一年的时间里,他靠勤学苦干,掌握了一定的技术,随后到了东莞的一家印刷厂聘用他做技术员,工资待遇有了提高,生活工作基本稳定下来。

追求成功是每个人的梦想,谁都渴望能够做出一番事业来。邓明善不甘心一成不变的打工生活,1997年他果断辞职。他用5000元接手了一家复印店。一次偶然的机会,一个客户来到店里,拿出一张名片,问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的,他想定做1000张。邓明善看到这张名片时,立刻被它的独特所吸引,从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片,可相互变幻,还有点空间感,奇妙无比。但是找遍了东莞甚至整个广东,多数人都没有见过这种奇特的名片。

虽然这张单子却最终没有做成。然而通过这件事,使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术,目前国内做得很少,所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。

长期以来,成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰,他们做不了的事情,难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情,他要付出的艰辛不是常人能想象的。

我是半面人我不认输

邓明善对这种新型技术的研发到了醉心痴迷的程度,但就在他满腹激情投入到新技术的研发时,意想不到的事情却发生了:在一次产品研发过程中,一瓶硫酸不慎落到了邓明善的脸上,强烈的化学腐蚀,令邓明善的面部皮肤严重损坏,从此,他成为一名“半面人”。

如果说,没有经历的男人或许不能成为一个真正的男人,那么邓明善的经历可以写本自传了。曾几何时,“残疾”这个词是他心上的痛,为了一项发明,毁容几乎毁了风华正茂的邓明善。曾经一度,他不敢与人正视,因为他的半张脸,和一个听不到的耳朵,他被人耻笑过、排斥过。但邓明善相信这种新型技术一定会有良好的发展前景,他决不会放弃他的选择。他一方面请教专家,一方面将国内现有的技术资料进行收集整理,同时他自己做试验搞研究。在这段时间里,他做试验产生的废品就达数吨多,功夫不负有心人,一年多的时间下来,他已经在立体画领域小有成就。由于已经有了先期的技术积累,他的研究很快进入了快车道。2006年,代表最新成像科技的全景奇画研制成功,这是邓明善人生事业的一个辉煌时期。

这项用巨大的身心创伤换来的发明,让他不但实现了人生舞台的华丽转身,由一个从山里走出来的普通的农民工成长为一个成功的民营企业家,而且为世界成像业的发展作出了自己的贡献,同时为包括中国在内的整个成像行业带来了新的发展商机。如今,我们看到经过历练的他全新蜕变。他微带自嘲地说,以后要将“半面人”设计注册成为商标。

除了空气和水,无一不被征服

邓明善开发研制的全景奇画,是当今成像行业中照片、图片、印刷品表现的最高形式,代表了成像技术发展的最前沿。它采用了视差营造、景深拓展、层间优化、多维展示等先进技术,能将任何普通的画产生神奇变幻效果,震撼人心,开创出新的艺术境界,号称“有生命力的图像”、“纸上动画”。产品防油防水、不沾灰尘,薄如一张纸,百年不褪色,彻底颠覆了传统成像制作工艺,是一项划时代的技术创新。

全景奇画开创了成像技术的新时代,将为广告行业、印刷行业、包装行业、室内装饰画行业、工艺品行业、摄影等行业带来革命-眭的影响,推动这些行业进入一个新的发展阶段,在市场应用中具有广阔的发展前景。

全景奇画开发成功后,邓明善开始将目光从纸上做画转向在其他材质上做画,他对新型制画的研究从来就没有停止过。又经过无数次的实验,经历了无数次的失败后,终于邓明善想到了把各种技术进行全面融合,为此他发明了一种新的石画制作工艺――神奇石画。不仅普通的砖块,石板上能印画,而且,在瓦片、玻璃等特殊的物体上都能印上画。

邓明善的制画技术已经可以延用到各种媒介物质上,用他的话说,除了空气和水,任何物质都可以制画了。

领军,复制创业之星

“两年内帮助一万人成功创业,创业带动就业超过十万人。”邓明善说,这绝不是一个简单的说辞,你会看见事实的见证。

记者面前的邓明善,早已不是当年的打工仔,也早已褪去尘世浮华,他的中科创意产业园总部地处北京cBD国际商务中心东区,从一个园区,已发展到4个分园,总占地120亩,办公场地及厂房超过了10万平方米,是一个专业以创新科技研发、创意产业孵化、精品项目推广、技术服务等多功能于一体的综合型自主产业园区,专业致力于数码、创意、影像、广告、装饰、礼品等各类项目创业孵化,目前已成为国内较高知名度的创意产业基地,成为中国创意产业先锋企业。

复制成功范文3

在社会发展不断提速的今天,我们都跟承诺书有着直接或间接的联系,承诺书是签署人内心真实意愿的表示,忌搞形式、走过场,忌出于无奈。那要怎么写好承诺书呢?为了方便大家,共同阅读吧!下面给大家分享关于工程款支付承诺书,欢迎阅读!

工程款支付承诺书1文昌市住房和城乡建设局:

为了保障农民工的合法权益,维护社会稳定,本单位在工程建设中,郑重承诺:

1、建设单位在工程建设过程中按工程进度或合同约定及时拨付工程款,不拖欠工程款。

2、施工单位保证按时足额支付农民工工资,不拖欠农民工工资。

3、若出现拖欠农民工工资时,可从我单位交存的工资保证金中先予支付。

4、如果发生违反规定拖欠或克扣农民工工资行为,造成农民工上访,本单位愿意接受市人力资源和社会保障行政部门和市住房和城乡建设局主管部门依照有关规定作出的任何处理(处罚)决定。

建设单位(盖章):

施工单位(盖章):

单位负责人(签字):

单位负责人(签字):

日期:

工程款支付承诺书2______公司:

鉴于我公司是贵公司的供应商,为确保贵公司向我公司采购的产品符合法律、法规及合同约定,同时使向我公司采购的产品不侵犯任何第三方的'知识产权,现我公司就供应贵公司之产品,做出以下承诺:

1、我公司承诺向贵公司供应的所有产品,包括之前已经供应的产品和未来将要供应的产品,不存在任何侵犯第三方及其授权许可人的知识产权的情形,包括但不限于商标权、专利权、外观设计、著作权以及我国法律规定的其他知识产权权利及关联权利。

2、我公司承诺供应的产品,如含有商标、专利或著作权等内容,我公司为合法的权利人或授权许可人。

3、我公司承诺如涉及我公司向贵公司供应的产品被第三方起诉侵权并要求贵公司承担赔偿责任或其他责任的,我公司承担贵公司因此遭受的全部损失,包括但不限于对第三方作出的赔偿、行政处罚、律师费、应诉成本等,同时,贵公司有权退回侵权产品,并要求支付相当于侵权产品货款同等金额的违约金。

4、本承诺书适用于签署前和签署后,所有我公司与贵公司签订的采购合同、协议、订单中的产品。

即使双方合作关系终止,本承诺书仍然有效。

5、如双方因此发生纠纷,有权管辖法院为深圳市___区人民法院。

6、本承诺书签署于_____年___月___日。

承诺人:____________________

(盖章)

法定代表人

(签字):____________

工程款支付承诺书3珠海市建设工程招标投标管理中心:

我公司负责开发建设的__工程进入招标阶段,我公司将严格按照招标投标法律、法规和规章的规定组织招标投标工作,并在此郑重承诺:

1、我公司在招标前和招标过程中,决不以摸底、了解情况或其他原因为由,与施工企业商谈是否具备垫资能力、垫资工程部位、期限、额度等。

2、在工程开工后至竣工验收之前,我公司将严格按照合同约定的方式和期限支付工程款。

3、我公司将按照中标价格和中标工期签订施工承包合同,决不在经招投标监管机构备案的合同之外再与中标企业签订涉及降低造价、垫资施工等条款的任何合同或协议。

4、如违背上述承诺,我公司将自愿承担由此引起的法律责任。

特此承诺。

开发单位名称(盖章)

年月日

工程款支付承诺书4由 承包,经双方协商,部分工程与 联合经营。

经考查核实,该项目工程手续齐备,完全属实,无虚假,无欺诈。自愿给 等人,支付该工程劳务合作费用,第一次土方为m3,劳务费用为元/m3(税后),在缴纳保证金的同时,支付该工程劳务合作费和前期费用。支付给上述人员首付现金(税后)元,该款分二次在每月结算时扣除。如发生任何工程变故,我方决无反悔,不追究他人一切经济和法律责任。该项目工程如需续签合同,按以上支付给上述人员报酬和劳务费用。如果承诺人不按时支付劳务费用,收款人有权通过甲方扣除该款。

承诺人:收款人:

身份证号:

电话: 电话:

年 月 日

工程款支付承诺书5甲方:

乙方:

因乙方承包甲方酒店装饰工程所发生的工程欠款,经甲乙双方本着公平、公正、平等的原则,达成以下付款协议:

一、甲乙双方共同协议商定工程价款:

双方共同委托第三方核定乙方承包的装饰工程价款,达成最终认可价格为(大写):___(小写:___)。

二、工程款付款方式:

甲方已支付乙方装饰工程款 ,下欠工程款 。经双方协商确定甲方于20__年 月日付给乙方工程款,剩余欠款待甲方试营业(拟定10月1日试营业)一个月后的十日内一次性付清。

三、工程款付款形式为现金支票或转账支票。

四、如到期甲方不能按时付款,甲方除承担所欠乙方工程款0.02%/月的利息外,并按所欠工程款的0.5%日支付逾期金。

五、自本付款协议书签订之日起,乙方在甲方所承包的装修、装饰工程,一次性无条件的交付甲方,所有权归属甲方。

六、本协议在履行过程中如产生纠纷,双方可协商解决或到汶上县人民法院提起诉讼。

七、本协议一式二份,甲乙双方各持一份。

甲方:山东__国际大酒店有限公司

乙方:济宁市__广告装修工程有限公司

甲方代表签字:___

20__年__月__日

复制成功范文4

1质量与造价的关系

在工程建设中,只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用,才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则,既要保证工程质量,又要求得合理工程造价,要正确处理好质量与造价辩证关系,应做好如下几个方面工作

1.1认真进行功能分析

分析工程工程的功能,合理确定质量标准,即对建筑产品进行深入的功能分析,确定哪些功能是必要的,哪些功能是过剩的或不必要的,以便把有限的人力、财力、物力资源用于保证必要的功能,并削减过剩的功能,去掉不必要的功能,补充不足的功能,使产品功能结构更加合理。

1.2采取“令人满意”的准则,择优选用施工方案

为控制工程造价,各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案,从技术和经济上进行对比分析,从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低的方案。

1.3降低质量成本

质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用,包括为了保证及提高产品质量所支出的费用和因未达到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。质量成本由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本、预防成本等构成。质量成本曲线,可分质量改进区、适用区、完善区等三个区,其中适用区成本最低,是合适的质量成本。

2不合理的工程造价对工程质量的影响

施工企业在建筑产品的施工过程中,投入了人工、材料、机械,再加上直接和间接的管理费用,从而最终形成了建筑产品的价值。从该产品的使用价值看,它的高低是透过质量标准来界定的,也就是以质量成本来确定。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用,也就是工程造价。从理论上来讲,应当是投资者想达到什么样的工程质量,就需要什么样的工程造价。即投入的费用多,形成的建筑产品的价值就高,相应地工程造价也就随之升高。

但实际上在当前的建筑市场中,施工企业多而工程少。由于供需不平衡,就形成了买方市场。这样使业主处于明显的主动支配地位,就出现一些业主既对工程质量和工期有着严格的要求,又对工程盲目压价,甚至要求承包商无条件垫资施工,又对工程抽肥留瘦强行供应建筑材料构件等。特别是近年来.在建设工程招标投标中压级压价现象越来越严重,招标投标中的中标确定过程,成了投标方让利压费用的数字游戏,一种让利的竞争和造价的扭曲,施工企业为了寻求生存,占有市场,不惜压低价格,微利甚至亏损来获得承包.低价承包的后果是造成施工企业不规范执行施工程序,施工安全没有保证,施工质量隐患重重。有些企业为保证质量、维护信誉,不得不自身消化由于资金不足而带来的经济负担,使企业背上经济包袱,造成资金的周转不灵.经济陷入困境。更有一些企业为了达到盈利或保本的目的,只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。这样的工程质量自然不会高,这也是造成当前所说“豆腐渣”工程屡见不鲜的主要原因,企业甚至采用挂靠分包等手段来规避风险降低成本,导致质量无人管,企业素质不高却能越级施工,进而产生质量隐患,在价格上由于层层吃回扣,使得真正的实施者没有利益,只能在偷工减料上做文章。

3工程质量和工程造价的互动关系

3.1设计质量是影响造价最大的阶段

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。而且分为投资决策阶段的控制、设计阶段的控制、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制。

3.2施工质量的低劣本身就是一种最大的浪费

百年大计,质量第一,工程质量的优劣,不仅关系到国家建设资金的有效利用和项目建设单位及施工企业的社会声誉,而且直接影响到人们的生产、生活和社会环境的安全。

劣质的建筑产品不但需要大幅度地增加返修、加固、补强、甚至于推倒重建等,造成人工、材料、机械和能源的巨大浪费,而且用户在使用过程中还需要额外的维修、改造费用。同时建筑产品质量的低劣还会降低建筑产品的性能,缩短其使用寿命,间接带来如生产的停工,房屋、桥梁、江河堤坝等重大灾难,造成国家和用户经济上的巨大损失,使建筑工程造价不断提高。

3.3人的工作质量是工程造价有效控制的关键

人的观念、人的技术、人的管理、人的责任心是引响工程造价的关键。从项目筹划、设计、招投标、施工(监理)全过程的质量,人的工作质量是起到决定性作用。在项目筹划阶段就应该成立一个项目经济评估专家组,在专家组中有技术负责人和造价工程师、设计师及有丰富施工经验的高级工程师参加,共同完成投资估算、投资策略、市场评估、利润测算等一系列工作。这样对工程成本的后期管理是非常有益的。在设计阶段中对于设计质量的评定,也应该由各方专家人员加参,对与造价有密切联系的及相关的,动用价值工程的原理进行评定,找到最佳方案。工程招投标阶段同样应建立由各方专家参加的招标小组,确立招标投标工作制度及程序、评标定标办法、合同价的确定原则等,这一切确定是否合理科学都将决定经后的工程造价管理是否有效。施工(监理)阶段,工程质量由具体施工的操作人员和管理人员及监理工程师的工作质量起决定作用,在该阶段,人、机、料、环、法中,最重要的还是人的因素。

3.4建筑造价水平是保证工程质量的前提条件

价格水平是保证工程质量的基础,没有充分投入,不可能有合格的工程质量,很多豆腐渣工程,都是资金投入大大小于设计施工图预算,有的工程造价水平只占设计施工图预算的65%~70%之间,有的甚至不到预算的一半,另外在施工中施工人员会想方设法采取修改设计,进行工程变更签证,收回已压的工程价款。

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1.装潢人员吴先生吴先生是来自河南南阳的一名地地道道的农民,初中文化,在浙江温州打工近二十年,一直在一家室内装潢公司做安装人员,经过多方考察后,吴先生加盟了车好美改色喷膜汽车美容连锁店,两年过去了,吴先生的汽车美容店经营的非常好,吴先生希望今年能够存够钱,打算送孩子出国留学,每每谈及此,吴先生就特别骄傲和自豪。

2.大学毕业生小罗小罗是2008年大学毕业的,之后半年内接连换了4份工作,第一份工作是网页设计;第二份工作是广告策划;第三份工作是化妆品销售;第四份工作是汽车用品销售。工资低、兴趣不够是换工作的两大主要原因。直到后来加盟车好美改色喷膜,加盟费还是向大学同学借的,半年后,小罗成为了班里第一个靠自己能力买汽车的人,这让身边朋友羡慕不已。

3.公交司机徐师傅徐师傅开了6年公交车,2008年的时候辞职,选择了自己创业。当时她选择和一个同事一起合伙加盟车好美改色喷膜汽车美容,由于店里提供的汽车美容服务当地还没有,比较新兴,所以徐师傅的汽车美容店经营的特别好,很多车主都纷纷将车交给徐师傅店里进行美容养护和装饰。据徐师傅讲,3年来,她的店里每天至少有六七部车等待美容改色服务,还有些顾客是提前3天就预约好的,有些当天临时来的车子需要等上好几天才能排上队。店里一直在招募工作人员,人手根本不够,这样繁忙的生活却让徐师傅快乐不已。用她自己的一句话讲:“我就是个平凡的小人物,我的梦想很小,但快乐不能小”。

4.车好美改色喷膜汽车美容店陈宇:把梯于搭在一堵墙上,爬上去会发现,前方可能是一片坦途,也可能是万丈深渊。所以一定要选好把梯子搭在哪一堵墙上。创业的过程绝对不是一帆风顺的,而是艰难的,创业者可能会频频遇到困难和挫折,有时甚至会遭遇暂时的失败,这需要创业者有勇气和毅力去坚持,不轻言放弃。

5.江华做汽车改色喷膜是个可大可小的行业,但是在起步的时候,不要开的太大,否则很难控制成本。她说,改色喷膜开始开店,不要进很多产品,可以进一些实用一点的,基本上客户都要买的东西。

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一、树师德风范,育四有人才

二、建立班级管理制度,引导学生成为遵纪守法的楷模

三、重视家庭教育,架起情感之桥

四、开辟第二课堂,丰富课余生活

五、协调课任老师,共同管理班级

关键词:师德 制度 第二课堂

班主任工作的成败,直接影射于班级学生荣辱,以及学生各方面成绩的优劣。在多年的班主任工作中,我始终遵循以下几条原则来开展工作,且取得了良好的成绩。

一、树师德风范,育四有人才

在人类文明高度发展的今天,教师是否具有高尚的师德,是学生接受教育的前提条件,只有德才兼备的教师才能赢得学生的敬重与信赖。学生才能听其言,信其道,仿其行。更何况,羡慕和模仿是孩子的天性,教师是学生心目中耀眼的榜样。与学生相处、相论、相议,理应做到言出必行、行而必果。以师德风范引导他们走出思想的误区,以“师爱”熏陶他们的心灵,培养他们做“四有”人才。

二、建立班级管理制度,引导学生成为遵纪守法的楷模

“没有规矩,怎成方圆”!班主任工作,班级管理,首先必须有一套严而可行的规章制度,让学生思想言行有规可循,有据可依,心目中有一衡量自己的尺子。《中学生守则》、《中学生日常行为规范》,已为我们的管理提供了具体的内容,但是还缺少具体的落实措施,所以班主任还应根据学校、政教处制定的一些条例、规章、制度,制定出相应的《班规》、《德育分扣分条例》及符合本班实际的,切实可行的奖惩措施。使学生在严格的自控与他控中,逐步养成良好的行为习惯。

三、重视家庭教育,架起情感之桥

父母是学生的第一任老师,大量的事实表明:学生的品德、才智方面表现出来的差异,其重要的原因之一就是家庭教育的不同,班主任的一个重要工作任务就是沟通学校和家庭的联系。作为班主任,要全面提高学生的德才质量,首先必须深入学生,了解学生,不仅了解学生的在校表现,还要了解其在家、在社会上的表现。缘于此因,我们班主任必须定期召开学生座谈会,及时了解学生的在校情况和了解学生课余在家的情况。定期家访和对部分学生进行应急家访。学生家庭密切配合,耐心教育,允许学生犯十次、二十次、五十次……甚至更多的错误。但,这并不是放纵,也不是宽容,而是印证这样一句话“人非圣贤,孰能无过”,同时也体现一点,教师教书育人理应诲人不倦,以情激情,以心换心。正是这样持之以恒的精神,使学生在班级这个大家庭中感受到无比的温馨,在这种氛围里不断地进步。

四、开辟第二课堂,丰富课余生活

开辟第二课堂,与学生同劳同乐,陶冶情操,寓教育于活动之中。俄国著名教育家乌申斯基说过:“了解学生是教育的前提和基础。”每个学生的内心都是一个五彩缤纷的世界,作为班主任只有进入他们的内心世界,了解他们,才能在教育中有的放矢。于是在课外,我经常与学生一起打球、大扫除;与他们一起组织班会活动,组织参观黄华岐头山部队驻地;给他们讲故事;组织野炊……趁机找个别学生谈心,这一系列活动都会让学生体会到老师的平易近人,从而敞开心扉,争抒情怀。第二课堂的开辟,有利于树立良好的班风,有利于促进学生学习的积极性,有利于增强集体主义精神,有利于锻炼学生各方面的能力。开阔了视野,增长了知识。

五、协调课任老师,共同管理班级

班级管理并不仅仅是班主任个人的事,作为一名班主任必须协调好各课任老师间的关系,从中发现问题,分析问题,深入实际,团结协作,共同配合,互相提高,管好班级,育好学生。

总之,班级管理是一项长期的、复杂的、繁重的工作。探行其间,苦乐相受,要采撷更多的“美丽”,必须培植“爱心”,涵养“耐心”,树立“信心”!

参考文献:

[1] 石中英 知识转型与教育改革[M], 教育科学出版社,2003

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