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关键词:软件企业;全面预算;预算编制
全面预算是一种综合性质的管理手段，主要的工作包括规划、预测、控制以及考核，主要的工作对象包含各类业务活动和财务工作。该手段需要以准确、详尽的业务数据为基础，通过可量化的业务数据和财务指标对其进行分析，最后通过财务成果的形式展现出来。作为一种十分经典的管理控制手段，全面预算既能为公司的中远期战略目标提供服务，而且能够将公司现阶段的实力充分激活发挥，因此，广泛应用于公司管理体系之中。
一、全面预算管理流程体系的编制办法
(一)设立积极可行的预算目标编制预算是开展预算管理的首要环节。预算编制是指将公司的预算目标拆解为能够被执行部门和责任人执行和实现的具体目标。在编制预算时，需要经历以下流程。首先，需要设定公司的预算目标，公司的预算目标要与企业的长期战略目标和当前的战略目标相结合。就软件企业来说，软件企业在市场中的份额占比越来越大，通过设置预算目标，能够进一步帮助软件企业明确自身的战略发展目标及当前阶段的主要发展路径，在拥有各类经济资源的情况下能够进行合理配置。软件企业的预算目标需要具备一定的科学性，既需要体现出对企业人员的激励，也要产生一定的约束作用。其次，需要将公司的预算目标拆解为子目标，清晰划分责任并编制具体的预算目标。责任预算编制是实现总预算目标的根本。由于管理者的责任预算与绩效考核直接挂钩，因此，管理者对这项工作倍加重视。责任预算目标对于管理者来说，同时，具有激励和约束的作用，容易产生冲突与矛盾，因此，在进行责任预算编制时需要进行综合考虑，由于软件企业具有虚拟性，因此，软件企业更应该结合自身的特点来设定全面预算编制模式。
(二)加强预算编制中的沟通预算编制程序有三种类型，三种类型适用于不同的管理情境，并不存在明显的高低之分。对于多数软件企业而言，并不需要刻意进行类型划分。全面预算始终以公司的发展战略为基础，因此，在制定目标时需要由高层管理人员结合企业阶段性的战略目标，进行统一协商和设定。与此同时，作为最了解公司市场情况的工作人员，一线员工评估预算目标的可行性，此举也能最大限度地调动基层部门人员参与预算管理的积极性，增强对预算管理的认同，从而自发地预算目标而努力。另外，为了让预算结果得到各方的接受与支持，需要由管理者和基层员工共同对预算编制进行探讨，在探讨的基础上达成一致意见。
二、预算管理在应用过程中出现的问题
(一)没有对全面预算形成科学的认识首先，没有做到全员参与。软件企业的内部员工多认为预算管理是财务部门的工作，因此，并不会主动参与到预算管理之中。财务部门的管理人员没有深入了解企业的业务情况，也没有进行专业的培训以至于不具备实施全面预算管理的条件。其次，并没有全方位的预算编制。事实上，在编制预算时，需要依托于对公司价值链和经营活动的理解，而全面预算管理也需要从多个环节入手。但是大部分软件企业仅仅将关注点放在了销售、生产以及采购等环节的预算之上，使其他专项内容无法得到有效保障，例如员工薪酬考核、绩效考评、管理等方面的预算。最后，预算编制没有实现全过程控制。部分的软件企业目前还停留在编制阶段，或者没有对考评的标准进行细分或者量化，在执行预算时仅仅能够对部分项目进行控制，难以在预算考核和业绩评价等环节上把好关。
(二)全面预算管理与公司战略目标不符1．预算管理和发展战略存在分离现象，具体表现在组织和人员等方面在软件企业的实际工作中，战略目标是由高层管理人员制定的，而预算编制通常是由中层管理人员和财务人员制定的，因此，预算管理缺乏有效沟通和协定。2．公司战略设置不合理，无法与预算目标相匹配产品本身的生命周期包括四个阶段，与此同时，市场也处在扩张和收缩的发展循环之中，因此，公司战略需要根据当前的形势来制定，在出现不合理之处时需立即调整。在选择预算编制和控制方法时，应该以公司当前阶段的发展战略目标为参考，既保留了长远发展的可能性，也推动了企业当前的发展进程。当企业开始进入生命周期的下一阶段后，需要对战略目标进行调整，与之对应的预算编制和控制方法也需要转换。但从实际情况来看，仍有部分企业未及时调整导致脱离了实际情况，或者思想意识不够，导致只有部分职能部门转换。
(三)预算只在部分公司有效执行在预算编制的前期过程集团内全部参与，执行也需要将纳入合并范围内的全部公司和对合并报表有重大影响的参股公司，也要按照全面预算的计划执行。在实际执行过程中，只有集团公司和部分子公司按照全面预算的计划进行执行，没有得到有效全面的执行。
(四)全面预算的调整在全面预算编制后，企业的内外部环境和企业经营策略发生重大变化，导致原已制定的预算与实际情况不匹配。此时，需要公司的管理层及时进行调整，预算的调整即要符合当前现状，也要满足长远的发展计划。预算的调整应该在客观合理和科学的基础上实现最优，调整的次数应该严格控制，每年的次数应该尽量减少。
三、加强全面预算管理的若干方案
(一)转变对全面预算管理的看法全面预算管理需要全员参与，需要进行全方位编制并对全过程进行控制。如果各级部门的员工没有参与其中，就难以真正开展管理工作，即便是有所推进也难以取得较好的效果。因此，高层管理人员需要思考如何做到自上而下的观念转变，增强企业员工对全面预算管理的认识，积极引导员工参与到编制和管理之中，最终实现全民参与。
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【关键词】软件企业；全面预算管理；实施策略；研究
1、引言
全面预算是指企业在一定期间内对自身经营状况、财务资金、资源分配等进行的总体预算，企业实施全面预算的目的主要是通过对自身经营活动的考核、控制和协调以实现对预算执行的管理、控制和监督，从而使企业经营管理者增强自我约束力并进而实现企业的经营目标。全面预算目前已经在很多企业中使用和实践并且发挥了重要作用和价值，本文就软件企业如何实施全面预算管理进行了针对性的分析和讨论。
2、软件企业全面预算管理需要坚持的原则
2.1以企业发展战略为导向。在软件企业普遍推行战略管理的背景下，全面预算作为软件企业管理的一个重要方面和领域，就必须面向企业自身的发展战略实现管理思想的战略转变，面向战略并成为企业战略执行的有力手段。因此软件企业的全面预算管理应该以企业发展战略目标为导向并以此为基础进行各期各阶段预算的编制。
2.2坚持柔性和刚性控制相结合。软件企业在实施全面预算管理中应该坚持柔性和刚性相结合的原则，柔性是就整个预算管理体系而言的，强调的是整个管理体系的柔性控制，即各个层次的预算均应保持一定的弹性，从而有效地缓冲其他不可预见的因素对预算体系的影响，当布局预算出现动态变化或调整时不应该影响企业整个生产经营活动和目标的实现；刚性是就预算管理的分解和执行而言的，对于月度、季度预算的执行则以刚性控制为主，从而起到一个有效督促各职能部门完成预算指标和任务的作用。
3、软件企业全面预算管理的几个基础性工作
软件企业的全面预算管理必须建立在以下几个基础性工作的落实和完善上：
3.1建立健全和完善全面预算管理制度。软件企业必须从制度建设和业务流程机制规划上为全面预算管理的执行确立基本的原则、做法和业务实施流程框架，明确自身全面预算管理的原则、预算管理体系、预算组织机构等，对于预算的执行、预算分析、预算执行考核以及预算调整和追加等问题给出明确的规定，为全面预算管理的实施准备必要的制度支撑。一般情况软件企业要进行和实施全面预算管理，需要建立制定预算管理制度、预算管理归口办法制度、预算管理实施细则、预算管理评价和考核办法等制度，以强化和规范全面预算管理的程序性和可操作性，然后根据预算执行情况和结果的反馈再对上述制度进行修正完善，从而最终形成一个规划化、标准化和制度化的全面预算管理实施的框架。
3.2强化项目预算和成本费用预算的管理。软件企业实施全面预算管理的基础是单个软件工程项目的预算，其科学正确与否关系到整个软件企业全面预算管理的科学性和精确性。软件工程项目成本预算和专项成本费用预算是软件工程项目成本预算的两个基本内容，一般采取定额的办法进行编制，人工成本预算、设备成本预算构成了软件工程项目成本预算的两项内容，而差旅费、业务活动费和会务费则属于专项费用预算的范畴。其他费用的预算根据部门的业务种类、性质和内容等视情况予以核定。笔者所在公司根据产品线不同进行了差异化的标准成本管理，主要分为软件开发类、软件实施类、系统集成类、系统运营维护类等，每个类别都制定了不同的标准成本。
3.3使预算科目与会计核算科目的口径保持一致。全面预算管理可以被视为会计核算的前期工作和先导，应该遵从全面预算管理的标准规范和要求去开展和推进会计核算工作，因此全面预算科目应该与会计核算科目的口径实现匹配和保持一致。
4、软件企业全面预算管理的控制、分析和考核
4.1全面预算的控制
全面预算管理实施的核心在于对全面预算的控制，主要集中于预算执行和预算操作阶段。软件企业的各级预算管理职能部门要根据月度、季度预算指标对预算执行情况进行分析、监督、控制和调整决策，当出现执行与预算出现偏差的时候要寻找和追踪产生偏差的原因并提出控制措施，一般来讲应该将偏差限制在5%以内；如果预算制定执行过程中发生了重大影响因素，那么就应该对预算进行重新调整、分配和归并，并对相关预算指标进行调整或追加。
4.2全面预算执行情况的分析
对于全面预算的执行情况要进行多层次、多角度地分析，预算职能部门、预算对口管理部门、预算执行办公室等要形成逐层汇报的分析报告流程，通过对前期预算结果执行情况的分析找出存在的问题并提出解决改进的建议和对策。就预算指标的执行情况、预算执行过程中存在的问题、预算与实际执行之间的偏差、相关解决方案和对策等要形成分析报告，综合运用结构分析、趋势分析、对比分析和定性分析等手段对预算执行情况进行全面分析。对于全面预算执行情况的分析是软件企业全面预算管理的核心和中心环节，它有机地联系着企业的预算控制和预算考核两个阶段，同时它也是衡量和评价企业全面预算管理实施情况和实施过程中出现的问题并提出相关调整修正措施的重要环节。
4.3全面预算的考核
要保证全面预算能够得到有效实施，就应该建立健全完善的预算考核体系，对企业或职能部门的绩效考核在很大程度上依赖于全面预算制定的科学的预算指标。从某种意义上说科学的全面预算目标值和指标水平能够为企业或职能部门提供一个绩效考核的参考杠杆，对于全面预算考核的有效性及其结果反馈的处理水平在很大程度上决定了软件企业全面预算执行力度和管理水平以及其是否具有可持续发展的潜力。
5、软件企业全面预算管理决策支持系统的构建
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关键词：基层单位；全面预算管理；网络软件技术；管理质量
引言
我国对于全面预算管理虽然有多种定义，但整体意义相通，其内涵主要表现为：以企业战略目标为导向，通过优化资源配置，强化过程控制，促使企业实现健康发展［1］。为了应对复杂而快速变化的市场形势，全面预算管理在我国企业得到了广泛应用，特别是在大型集团企业，预算管理更是得到前所未有的重视。经过近些年来的推广和运用，全面预算管理在企业管理体系中的地位逐步上升，为企业合理配置资源和顺利实现战略目标提供了有力支撑。尤其是对于集团公司通过预算指标将下属分、子公司或业务责任中心统一到集团战略目标上来，发挥了非常重要的积极作用。但是在预算管理运行过程中，仍然存在一些问题。主要可分为两种类型，一类是集团公司或上级单位与基层单位在预算管理中的有效衔接问题，另一类是基层预算管理中存在的具体问题。
1基层单位与集团公司或上级单位在预算管理中的衔接
情况及管理建议大型集团公司预算编制主要流程：（1）由总部全权承担预算框架的整体设计，形成预算编制方案；（2）基层单位依据方案在集团公司预算框架内进行预算，完成调研和基础数据采集匡算；（3）集团公司或上级单位以匡算值为基础，结合经营目标、内外部环境等因素形成预算建议值；（4）基层单位依据集团公司提出的预算建议值正式层层编制上报，并经集团公司会审后最终形成年度预算；（5）预算下达。预算编制一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合方式进行，这种方式能够综合考虑基层实际与市场前沿的最新变化，同时也有利于落实集团公司战略目标，实现了集团公司或上级单位与基层单位的有效衔接。但是衔接过程中仍有一些问题需关注，如解决不好会影响预算质量，最终有可能导致集团战略目标难以实现。
1.1形成上下有效衔接必须思想统一，形成合力
预算指标定得过高通常企业难以实现，指标定得过低造成预算宽余，导致资源浪费或利用效率低下。以混合方式编制预算，预算指标的最终确定实际是在集团公司或上级单位与基层单位妥协的过程中形成的。一般集团公司或上级单位处于强势地位，对于基层单位预算指标设定通常高于实际，需要基层单位经过努力才能实现，所以基层单位认为增加了工作任务难度或伤害了其利益，会有抵触情绪，这也是棘轮效应的体现。另外，由于基层单位直接接触市场或生产现场，能够掌握第一手信息，而认为集团公司或上级单位确定的指标不符合实际情况，造成预算管理上下思想不一致，无法形成合力。为此，预算管理作为信息沟通反馈系统，需要增强上下级思想沟通。集团公司或上级单位在制定预算方案或下达指标时，应阐明当前的经济形势和集团的战略愿景，而不仅仅是传达冷冰冰的必须完成的预算指标。基层单位应将掌握的第一手信息及时反馈给上级单位，修正数据。总之，预算管理要形成上级有正确的管理理念和战略指向，下级能及时反馈信息和充分理解上级战略思想的局面。
1.2预算指标和权重设置应依据基层实际，抓住关键成功因素，充分调动基层单位工作积极性
集团公司或上级单位为了实现经营目标，主要通过指标设计和权重设置将基层单位或责任中心统一到集团战略上来，已达到对基层单位有效控制的目的。预算指标框架由集团总部设计，基层单位只是集团公司的分支部门或责任中心，不参与企业全面预算编制的总体框架构建，最终可能导致预算指标设置与基层实际不能完全相符，难以调动基层单位积极性，从而影响上下级的有效衔接。特别是在考核环节，预算指标设计不合理所引发的矛盾将表现得更为突出。所以，预算指标设计应覆盖基层单位全部业务，还需要抓住关键成功因素，同时指标设计和权重设置应多征集基层单位意见，确保上下级有效衔接。例如，成本中心预算，通常集团公司或上级单位会依据业务量采用单位运行成本对基层单位进行控制，而在成本中心内部有些部门是不产生业务量的，而为了延续集团考核框架模式，人为模拟业务量计算单位成本进行考核，造成考核结果偏离实际。因此，预算考核指标设计应依据基层实际灵活设置，在不影响集团整体战略实施的同时要贴近基层单位的运行实际。
1.3管理职能划分应上下统一，确保预算管理衔接顺畅，提高效率
大型集团公司为了实现经营目标，一般将各项业务收支按照管理职能划分类别，落实责任，实行归口管理。在实际运行操作过程中，由于集团运营业务涉及跨行业多元化经营，各分、子公司管理机构设置大相径庭，使得集团或上级单位与基层单位划分预算归口管理部门出现不一致的情况。上下归口不一致会导致在预算编报和执行控制过程中出现推诿扯皮现象。为了避免由归口管理部门划分不一致引起的推诿扯皮现象，需要集团或上级单位在整体预算框架设置中明确归口职责划分或明确归口职责划分的方法。
2基层单位全面预算管理的问题分析
2.1预算考评不够科学细致，导致全员参与的积极性难以提高
作为全面预算管理建设的重要组成部分，一套科学的预算管理考核评价机制不仅能推动预算管理实施，还能使预算管理不断良性发展。目前，实际管理中基层单位由于缺乏科学细致的预算考核体系和员工激励机制，使得预算绩效考核发挥的作用有限。主要原因是预算考核指标主要针对单位或部门，而没有量化到具体岗位和具体人，导致奖惩激励存在吃大锅饭现象，尤其是大型公司人员众多，奖惩更是变得无足轻重，难以激发员工积极性，使得全面预算管理的“全面”就大打折扣。
2.2定额标准更新不及时，导致预算偏差，影响全面预算管理质量
预算编制质量高低直接影响预算执行和预算考核质量，关乎企业资源配置和战略目标的顺利实现。预算编制的核心要素有业务数量、单价、定额标准，定额标准制定得不合理会影响预算质量。而且市场价格受经济环境变化影响处于波动状态，作业数量消耗受技术等因素影响也处于变动之中，变动的价格和作业消耗量直接影响定额标准的准确性，最终影响着预算编制质量。为了提高预算编制质量，消除单价和作业消耗数量等波动因素导致的偏差，需要及时调研、询价，更新企业定额标准数据。
2.3财务指标具有滞后性，不能准确反映预算实际进度，不利于把控预算执行
在企业全面预算管理中，普遍存在“重财务指标，轻业务指标”的现象，因为相比之下财务指标容易获取，便于操作，而业务指标难以量化。但是财务指标具有滞后性，它只能反映已经发生的业务，而不能反映业务实际执行进度，不利于预算进度管控。例如，利用半年度财务数据计算得出的企业单位运行成本，不能准确反映企业实际成本，结果要小于实际成本，这就会错误引导管理层做出错误决策。
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关键词：工程概况难点分析 处理思路及方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着科学技术的发展我们身边到处有着科学的身影，它美化了我们的生活，简化了我们的工作流程，并且越来越人性化、智能化。广联达软件就是用科学服务基础建设的一个先进工具。现以“联邦祥云国际住宅楼”工程为例，对广联达系列软件中，钢筋算量软件的绘图及导图应用做简要说明。
一、工程概况
本工程为联邦祥云国际住宅楼，地点位于石家庄市中华北大街西侧、南二环南侧、滨河街以西，由石家庄联邦伟房地产开发集团有限公司开发，该工程总建筑面积有23079.74M2，结构类型为框架剪力墙结构，地下5层，地上20层，采用伐板基础，抗震等级为二级，设防烈度7度。
二、难点分析
收到图纸后不要急于画图，先将图纸分为基础、墙、柱、梁、板、楼梯、节点，便于画图方便。然后认真查看结构说明，将我们绘图所需要的信息记录下来，例如：结构类型、基础形式、抗震等级、设防烈度、混凝土标号、节点措施及构造等等。最后分析图纸难点以及繁琐构建的建立：其一，图纸难点在于暗柱的构建类型太多，暗柱的约束边缘构件太多；其二、繁琐构件太多如：空调板、挑檐、飘窗、屋顶斜墙、屋顶拱形板等等。
三、处理思路及方法
本工程为框剪结构，单纯的采用广联达绘图的方式太慢，结合广联达导图功能的增加及更新使上述难点变的更加容易而且更加快速准确。暗柱的绘制不再是难点。软件增加了柱大样识别的功能，我们不用在一个个构件去编辑以前半天能搞定的暗柱构件现在十分钟就能搞定，但是软件没法识别约束边缘构建的功能，在这有两种办法仅供参考（1）将约束边缘构件的钢筋输入到暗柱属性中的“其他钢筋”里或者输入到单构件中即可，（2）根据约束边缘构件的尺寸及钢筋信息建立成暗柱绘制到图中即可解决。繁琐构件的绘置只能按部就班的绘制。在钢筋软件中尽量将非主体构件也绘制上（砌块墙、门、窗、过梁、构造柱）这样可以在导入图形软件中时软件会自动区分内外墙自动成为封闭的空间这样对我们在布置装修及建筑面积时节省时间，也有利于在钢筋工程中布置砌体加筋。
将上述绘置好的钢筋工程导入到图形软件中，导入过程中需注意不要将暗柱导入因为暗柱同样属于剪力墙构件套取定额同剪力墙一样，这样就能节省提量的时间。
四、绘图与导图结合处理思路
1、首先新建钢筋工程将工程信息按照图纸输入即可参考下图：
2、建立楼层表：软件CAD导图中提供了识别楼层表的功能步骤为：（1）导入CAD图纸（2）点击识别楼层表
（2）拉框选择需要识别的楼层表点击右键确定后软件弹出下图
（3）点击确定后软件自动提示工识别楼层数。
3、图纸整理：由于所有图纸都在CAD的一个界面上需要将图纸整理一下，钢筋2013增加了图纸整理的功能分为图纸自动拆分和手动分割。
（1）、自动分割
①导入需要整理的图纸②点击图纸整理③点击需要分解图纸的图框后点击右键图纸就会根据楼层标高自动拆分。
（2）、手动拆分
①进入CAD导图界面在图纸管理处点击“手动分割”②拉框选择需要分割的图纸点击右键确定。
（3）最后输入图纸名称点击确定即可。
4、剪力墙的识别步骤，识别剪力墙表――提取混凝土墙边线――提取剪力墙标识――识别墙――自动识别墙。
5、识别柱大样，由于暗柱在结构中编辑很繁琐占用的时间较长所以借助识别柱大样可以节省时间及减少错误。具体步骤为：提取柱边线――提取柱标识――提取钢筋线――识别柱大样――自动识别柱大样。（1）暗柱表如下图所示
（2）首先提取柱边线点击工具栏中的按图层选择需要提取的柱边线，（3）然后提取柱标识点击工具栏中的按图层选择需要提取的柱标识，（4）提取钢筋线点击工具栏中的按图层选择需要提取的钢筋线，（5）最后点击中自动识别柱子，识别完后软件自动弹出识别柱子的个数后在进入属性编辑界面校核即可。
6，识别梁步骤，提取梁边线――提取梁标注（集中标注及原位标注）――识别梁――识别梁及原位标注。（1）梁图如
（2）首先提取梁边线点击工具栏中的按图层选择需要提取的梁边线（3）其次提取梁标注点击工具栏中下拉单中的自动提取梁标注按图层选择需要提取的梁标注
软件自动区分出集中标注和原位标注。（4）识别梁构件点击工具栏中的下拉单中的自动识别梁构件软件后点击“是”即可（5）识别梁原位标注点击工具栏中的下拉单中的自动识别原位标注即可，如果识别出的跨数与属性不同时软件提供了查改支座进行修改即可。
7、板的绘制可以利用点及直线、矩形布置、自动生成板布置。受力筋可以利用单板、多板、自定义、XY方向的方法布置。
8、节点的布置，以空调板为例详见下节点图这个可以用板来定义布置，确定好板的标高，板的绘制可以利用直线也可以利用矩形来绘置如图
（2）布置板的钢筋按照单板XY方向布置如下图
（3）汇总计算空调板的钢筋即可
9、伐板基础的布置可以利用CAD绘置，将CAD的轴线与轴线重合然后用直线布置伐板基础。
10、集水坑布置，在集水坑的定义界面新建集水坑属性中的信息按照图纸输入即可。
11、其他的小构件及楼梯钢筋可以在单构件中输入。
总结：
该工程处理的难点是，暗柱以及约束边缘构件的编辑占了大部分时间。然而，广联达软件提供了识别柱大样的功能，使处理暗柱编辑大大的节省时间。CAD图识别的功能在时间、准确度上提高的更加明显。
预算软件范文5
土建算量软件：主要是算量，土建算量里面又分为图形和钢筋，图形算量软件就是算混凝土的量，钢筋算量软件算的是钢筋的量。
计价软件：主要是算价格，也就是把图形和钢筋里面的量，导入计价软件里面进行算钱
（来源：文章屋网 ）
预算软件范文6
关键词：工程预结算软件应用 算量软件
中图分类号：E271文献标识码： A
一、算量软件在工程造价领域中的应用情况及原因分析
我们已经进入了信息时代，计算机及相关软件在建设工程项目管理领域的应用也越来越广泛。在工程造价领域工程量的计算还未能完全实现自动化，各类具有自动算量功能的软件在实际应用中也存在各种问题。工程量计算的自动化程度不高的原因是多方面的，主要有以下几点：
1>、首先是软件操作门槛过高的问题，目前软件算量已经发展到自动算量阶段，但是所有的算量软件目前都面临一个非常重要的问题――软件操作门槛过高。由于我国算量人员长期以来一直采用手工方法计算工程量，而软件自动算量的思想和手工算量有很大差别，自然也就存在较高的应用门槛。
2>、由于算量类软件都需要建模―― 图形的输入，要求使用者必须有一定的计算机操作水平，软件的建模依赖于设计绘图软件诸如PKPM，AutoCAD等图形平台软件的支持，有时一个构件绘制的过程可能比较复杂，而手工计算会很容易，一些年龄较大的工程造价人员就望而却步了，对新事物不敢也不愿意接近了，这一点就限制了算量软件的广泛应。
3>、另外应用软件算量的过程并不是简单的计算机操作或者机械的绘图过程，同时要求使用者还得非常清楚工程预算的内容和本质，清楚软件的使用目的，知道相关的定额内容和一些施工操作规范等，算量工程需要用到的知识相当繁琐，用户需要考虑很多很周全才能使用好软件自动算量，所以一些年轻工程造价经验少的人员就会感到无从下手心里没底，对自己没有信心，还是跟着“师傅”脚踏实地的一步一步的用手算吧！
4>、大部分图形软件声称能直接调用设计部门的电子图，但是在实际应用中其效果不尽理想。CAD导图功能步骤较多使用比较繁琐，另外大部分设计部门出的施工图不是按照一个统一的绘图比例绘制的图纸，由其是我们县级地方设计部门抄图的情况很多，图纸质量低劣，一般的预算人员都能找出图纸的错误，甚至不止一处，另外绘图类软件种类繁多，标准不一，数据接口规范不尽统一，导致造价算量类软件在读入图纸时错误频出、修改量大，使得其宣称的功能大大打折扣，也影响了软件的推广。
5>、 计算范围受限制。算量软件支持的构件类型和结构型式还是有限度的，对一些零星项目和钢结构等处理起来比较困难，这样软件计算得到的工程量是有限度的，算量人员还必须针对实际情况进行补充，或者手工计算，个别项目手工计算比软件还要快，熟练的手工算量者还是比较依赖老方法而拒绝软件。
6>、导致图形自动算量软件无法广泛推广的一个最重要的原因笔者认为是软件的购买的费用太高了。比如正版的广联达钢筋抽样软件2012年的价格是：单机版GGJ2009加图形算量GCL2008加计价软件GBQ4.0三大件需要15800元，广联达算量组合GGJ2009+GCL2008需要11800元，几千元的价位或许还能接受，这上万元的付出对一般的单位来说就需要考虑考虑而对于个人则不大可能了。
二、算量软件应用中存在问题的解决方法
软件使用的初期遇到一些使用问题是不可避免的，相信随着的软件开发者不断的努力，所有的操作难度、计算精度、软件价格等一系列问题都会解决了，软件的可使用性会越来越高。
1>、解决应用软件门槛过高等操作的问题必须从预算人员和软件开发两个方面进行入手，从预算人员方面来讲：算量人员应该注意提高自己的计算机操作水平，自己的操作水平提高了，相应的门槛也就不存在了。从软件方面来讲：应该采取措施降低软件的入门门槛，使算量人员能够迅速、准确掌握基本的算量方法。2>、针对“可信赖的预算”问题，目前大部分软件采用给出软件计算结果对应的“手工算量计算式”，将计算结果用算量人员的习惯表达来给出，使得算量人员有了疑问能够方便查询和审核，计算结果能够有据可寻，相应的也增强了预算人员使用软件的信心。上述“不信赖”现象的出现在算量软件推出初期是非常正常的，在市场经济的浪潮下软件的可适用性必然会成为软件开发商们研究的焦点，相信随着算量软件开发商的技术的不断成熟和完善，以及用户操作能力的提高，这种“不信赖”现象会逐步消除。
3>、关于计算范围受限制这类问题可以通过扩充算量软件计算能力或外挂专门处理程序的方式解决，如有的软件公司在推出算量软件的同时还推出了方格网计算软件和挖孔桩计算软件等外挂程序，对一些特殊问题能够专门处理；有的软件还增设了表格输入功能来解决零星构件的计算问题；从而扩充了算量软件的计算范围，最大限度的减少了预算人员的手算劳动。
4>、如今建筑市场上的算量软件不下十家，软件的价格有高有低，软件开发商之间的竞争也相当激烈。市场经济的特点就是竞争和需求产生价格，近半年来到我们公司介绍其他算量软件的企业就有三四家，有PKPM算量软件、鲁班算量软件还有品茗算量软件，他们的软件价位都不算高，在6000元以下，可见不久的将来个人购买整体正版算量软件不成问题了。
三、关于推广软件算量软件的几点外部原因思考
软件使用中存在问题的逐一解决无疑为图形算量软件的使用打开了第一扇门，对于大力推广使用图形自动算量软件本人还有以下几点建议：
首先，各级企业领导都应该重视高科技的力量，加大对职工的专业培训力度，肯花舍得花学习钱。俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，职工的工作能力提高了，企业的业绩必然会上去。
其次，推广使用图形自动算量软件仅靠软件开发者或使用者自身是不够的，政府及有关管理部门应加强引导和推广力度，我国建设工程项目管理界每一次大规模、深层次的变革均有政府和相关管理部门的大力推动。
再次，算量软件的开发者应加强与其他相关领域的协作，促进软件开发商之间的横向联合。众所周知，一个商业软件的生命力取决于其所能实现的功能和兼容性、易用性、稳定性。如能实现算量软件和设计绘图软件之间数据的无缝链接，真正做到算量软件能直接调用电子图档，简化建模，无疑是功能和兼容性上的一大进步。但兼容性则不是某一家软件公司所能解决的，这就需要国家或行业协会等出面，在设计制图规范、数据接口等方面召集建筑、结构、设备设计及软件开发等方面专业人士协调，实现数据库规范标准的统一，定能促进工程项目管理界信息的标准化、集成化和智能化，减少社会公共成本和重复成本，能极大的促进算量软件的推广和使用。
