前言：中文期刊网精心挑选了三足鼎立范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
三足鼎立范文1
数据显示，中国目前每年的医疗IT年花费约为150亿元左右，预计2015将达到290亿元。近几年中国医疗IT市场的增长速度都在25%以上。其中，IT解决方案（软件和IT服务）市场大约30亿元左右。中国医疗IT占全部IT行业的比重约为2.2%，远低于美国、英国、澳大利亚等国，具备极强的发展潜力。业内人士预测，2011-2015年中国医疗IT行业的年复合增长率有望达到19%，增长速度在所有IT子行业中仅次于消费用IT产品。
中国医疗IT市场现状
按发展阶段的先后以及普及程度由高到低，中国的医疗信息化主要分为三类：医院管理信息系统（HMIS）、医院临床信息系统（HCIS）和区域医疗卫生服务系统（GMIS）。其中，HMIS以财务收费系统为核心，HCIS涉及整合电子病历和身体检查资料等临床功能，GMIS则涉及医院之间、中小城市之间或者大城市各城区之间的信息共享。
HMIS在国内的建设已有十多年的历史，较为普及。目前，医疗信息化正在向HCIS支持为主的第二阶段过渡，下一步的重点是推广电子病历EMR（Electronic Medical Record），实现区域内的联网使用，而未来5年，GMIS将成为医疗信息化产业新的增长点。
近几年，随着医患纠纷成为困扰医疗机构的难题，群众对医疗服务效果普遍不满，效率低下、质量差、成本高等问题突出。数字显示，2010年，中国城镇居民人均卫生费用支出达2545元，占其全年可支配收入的13.3%；农村居民人均卫生费用支出达694元，占全年纯收入的11.7%。这种情况之下，信息技术的应用将有效缓解居民看病难、看病贵的问题。HMIS的应用大大简化了挂号、划价、收费、报销等流程，缓解了排队问题。以电子病历和居民健康档案为核心的区域医疗信息系统可以实现患者在不同医院之间的自由转换，减少重复检查，提升医疗服务质量。
与此同时，医疗服务开始向家庭延伸。老年人作为突发病的高发人群，需要借助信息技术手段对病情进行跟踪监测。物联网、云计算等技术的发展，使得带有感应、检测装置、报警和求助系统的便携性医疗设备进入家庭，医院可以通过信息系统实现对患者病情的实时监控。例如东软推出的健康管理平台“熙康”，通过构建全方位的个人健康信息系统，能有效实现远程健康监护的家庭、社区和医院的无缝对接。
面对这一块快速增长的市场，中国企业在医院管理信息化市场虽有优势，但市场整合能力不强。由于中国医院管理体制的特殊性，相比外资企业，中国企业在医院信息化阶段更有竞争力。据统计，在HMIS阶段，外商企业市场份额仅占25%，而中国本土企业达到75%。但由于中国医院管理信息化市场集中度不高，尚未形成一家独大的局面。目前的中国医疗软件市场中，排名前6名的公司只占40%的市场份额。
在软件及服务方面，中国企业实力也稍显不足。据华通医疗研究统计，2007年中国医疗信息化硬件市场份额达70%，软件和服务市场份额仅为30%。预计2012年，硬件市场份额将达45%，软件和服务达55%。因此，软件与服务将成为本土企业未来发展的重点。而国内一些看好医疗信息化市场的大企业，已经将业务重点放在了软件及服务上。这其中的典型事件包括，金蝶医疗斥资1.2亿并购有14年医疗卫生信息化经验的广州慧通、华为“医疗云”战略，为医院提供以云管端为基础的信息化解决方案等。
三足鼎立格局
从实力上看，中国的医疗信息业已形成本土企业与欧美、日本企业三足鼎立的格局。
东软是本土企业中最典型的代表。其医疗信息化业务比较全面，涉及医疗IT业务、卫生行政、医院信息管理、医保、个人健康服务等多个环节。东软在医疗IT领域的业务包括HMIS、LIS（实验室信息管理系统）、HCIS、EMR、PACS等软件解决方案和产品。东软偏重于行业解决方案和嵌入式软件，目前全国3000多家大中型医院都运行着东软的系统，近几年还加大了卫生行政业务的发展力度。
目前东软业务中软件外包占35%，医疗设备占15%-18%，行业解决方案占47%-50%。近来，东软加大数据中心建设力度，旨在构建云计算基础平台和应用平台，建立可扩展的应用架构。目前东软在全国三甲医院中市场占有率达到40%左右，在社保和医保领域的市场份额亦稳居第一。现在备受欢迎的熙康行表和熙康益体机，整合了物联网、互联网、云计算技术以及医疗领域的专业资源，可以动态收集和管理个人健康信息，实现家庭实时跟踪与监测，是东软医疗电子商务由B2B向B2C转型的开始。借助本土化优势，东软还为唐山、郑州、无锡、沈阳、都江堰、海南省澄迈县等20多个城市提供健康城市解决方案，构建起了区域医疗卫生平台和区域的以物联网、互联网为核心的健康服务平台。此外，东软还积极与大型医院和医疗机构合作，向家庭和个人推广健康管理解决方案。
通过并购与战略合作，东软不断拓展新的产品线。例如，与圆刚科技携手开发医疗影像设备的软件和硬件。2011年初，东软斥资1.141亿元收购最好的ERP提供商望海康信73.14%的股份，正式进军ERP市场，创下了医疗信息化行业的最大规模并购纪录。
除了东软，本土医院信息管理软件供应商卫宁软件，势头同样强劲。卫宁软件主要从事医疗及技术服务业务，在HMIS市场占有优势。在其软件系统收入中，医院信息系统的占比超过70%。随着医改的深入，卫宁也逐步进入整体医疗信息解决方案、电子病历等领域。尤其是在2011年7月上市之后，其专业医疗信息解决方案供应商的定位更加清晰，目前在卫生部两批电子病历试点医院中，卫宁软件的电子病历产品市场占有率已达到10%。针对中国基层医疗市场，卫宁软件开发出了SAAS“软件即服务”的新的业务模式。
立足自身优势，卫宁软件通过加大投资、加强合作等方式推进医疗信息化力度，与微软、IBM、HP、华三等国内外知名厂商建立了长期核心合作伙伴关系。截至2009年末，卫宁软件已拥有55家三甲医院客户，在全国722家三甲医院中占7.62%。2010年，业务区域扩展至28个省、市、自治区，2011年营业收入达到1.59亿元，预计接下来几年，增速都将超过30%。
本土企业之外，受中国医改政策利好驱动，外资企业也纷纷进军中国医疗信息化市场，且多以与本土企业合作的方式进入。总体而言，欧美和日本企业在中国医疗信息市场具有优势，与中国本土企业形成竞争三大阵营。
欧美企业在IT系统架构、医疗器械领域方面具备技术优势，在大型数据存储分析、数字医院整体解决方案方面亦基础深厚，借助其在高端市场优势，发力中国基层医疗市场。现在，英特尔、IBM、甲骨文、思科等都在中国成立了专门的医疗行业部门。IBM计划在未来三年内投入1亿美元专项资金，整合IBM在系统集成、云计算、分析和新兴科技等领域的先进技术，实现高品质、循证式的医疗护理服务。在巩固其在高端医院优势地位的同时，欧美企业另一方面也加紧进军中国的基层医疗市场。例如，西门子与浙大中控合作研发针对中国基层医院的全方位的医疗信息化解决方案，GE2011年提出的针对中国农村医疗市场的“春风行动”等。
日本进军中国医疗信息化市场较早，业务集中在以医学影像等临床信息领域，整体影响有限。富士胶片较早进入中国医疗信息化市场，重点推出数字医疗影像业务，NEC主要瞄准高端医院的医疗解决方案市场，日立数据中国（HDS）则致力于为医院提供数据存储解决方案，还协助南京东南大学附属中大医院解决了医院大规模信息、图像信息搜索和动态归档问题。
韩国医疗企业和IT企业在韩国国内医疗信息化领域具有实力，但在中国市场表现不佳。韩国首尔三星医院等医院在医疗信息化领域有优势，但目前未进入中国。以SK集团为首的韩国企业尝试进军中国医疗信息化市场，但商业化应用不多。2011年，哈工大与SK集团合作成立医疗信息技术联合研究实验室，至今尚未产业化。
信息共享和系统整合成趋势
尽管中国医疗信息化取得了一定发展，但总体仍处于起步阶段。下一步，需要政府整体推动，特别是加强整体规划和标准制定，避免项目成为孤岛。
例如，一个完整的HMIS系统，至少需要几千万甚至上亿的投资，国家拨款只占卫生事业支出的10%左右，投入主要靠医院，受赢利影响，医院热情不高。医疗信息化是系统工程，但目前，医院管理信息系统、电子病历、区域医疗信息化平台等都是分开推进，项目间缺乏联系，政府需要制定科学规划整体推进，制定全国统一的标准。
HCIS和GMIS作为“十二五”期间发展重点，信息系统集成至关重要。而HMIS作为内部临床医疗信息系统和区域信息系统的基础，将进一步向集成系统发展，因此必须保持高度的开放性、超高稳定性、可靠性和强大的数据管理能力。随着HMIS与社保、医保甚至银行系统的业务及数据交互越来越频繁，区域医疗信息系统需要解决好医院之间的信息孤岛问题。移动医疗和家庭医疗是未来医疗信息化的发展方向，但都需要与区域医疗信息系统紧密结合。可以预见的是，随着互联网日益强大和3G移动时代的来临，远程医疗会诊已经成为各级医疗单位的强烈需求。
相比外资企业，中国企业在医院管理信息系统领域仍有优势。中国企业在医院管理信息化领域有技术和客户基础，下一步，由临床医疗信息系统模块整合带来的医院管理信息系统升级，给国内企业带来市场机会。政策向基层医疗信息化倾斜，中国企业具有一定的优势。但中国企业业务整合能力不足，未来在技术和软件方面有待提升。临床医疗信息化和区域医疗信息化对企业的系统整体架构设计和业务块整合能力提出了挑战。目前中国企业市场集中度不高，需要加大协同合作力度，以应对强势外资巨头的竞争。
大规模数据集成、整体架构搭建是一些外资企业的强项，是外资企业的市场机会，但由于中国医疗体制的特殊性，外资企业未来需要选择更加本土化的路径。基层医疗信息化是“十二五”建设重点，市场潜力大，但地方政府是其发展的重要推手，因此，寻求与政府合作是切入医疗信息化领域的重要途径。中国的大型医院在整个医疗系统中处于强势地位，外资企业拥有较多的高端客户，需要把握好医院的需求，并通过其向基层医疗机构渗透。（作者系中国三星经济研究院技术产业组研究员）
图表一：
中国医疗IT市场规模（IT花费）
单位：亿元
资料来源：肖宏亮(2011) “中国医疗行业IT解决方案2011－2015预测与分析”(CH8037309T) IDC中国
主要国家医疗IT市场比较
单位：亿美元
资料来源：IDC公司、BMI（Business Monitor International）、UK Trade & Investment
图表二：
三足鼎立范文2
由海湾战争辐射带来的“再生障碍性贫血”和“重度抑郁症”使唐师曾成为一只病鸭,人生不可挽回的失去了当初的风华,但病鸭并不放弃特立独行。《Secret World Of Giant Pandas》、《我从战场归来》、《我的诺曼底》等。唐师曾的十本书,从1989年一直写到2008年,他从未停止业余的创作。
2008年,唐师曾开着自己的越野车探访黄河古道,将记录黄河历史文明和人们生活的照片集结成册,出版《唐师曾:黄河的联想》。坐在家里的沙发上,手捧笔记本,唐师曾向记者展示这本书的封面:他自己和一个无头的兵马俑站在一起,兵马俑的头上,是自己最喜欢的那台Think Pad。“那是人的另外一个大脑”,这是他的解释,思行合一是唐师曾最信奉的准则。而接下来他所讲述的是自己所坚持的生活。
Q:你用过的相机都是哪些?新书《唐师曾:黄河的联想》里的照片是用什么机器拍摄的?
A:之前用的是尼康,1993年回国之后换了佳能。2003年,我把胶片的相机换成了数码的。1999年去南极的时候,我自己花钱买了个佳能的G20,拍回来的照片《人民画报》发了对开版。大家在乎的不是照片的像素,而是南极。《唐师曾:黄河的联想》里的照片有好多都是用很普通的机器拍的,什么相机都有,200万像素的都有,都没问题。
Q:你对Think Pad情有独钟,笔记本对你来说意味着什么?
A:我个人认为活在世界上就是两个点:时间和空间,对我来说,时间就是手表,空间就是相机,然后就是活在中间的我,我戴着表拿着相机照相,然后把他们综合在一起放到我的Think Pad里,整合了我所遇见的时空。然后,我把这些记录加工成一本书,一捆捆放在那儿就成了过去,我再开始新的一切。人生太短,来不及干小事。
我奉行思行合一,从技术的角度来说,可以理解为,在办公室思考的东西,可以放在笔记本里,带在身上走。Think Pad对我来说,是思想、大脑的延伸,所以在新书里拍那样一张封面照片,也是要表达这个。我选择笔记本电脑的标准是,内存够大,2G以上,独立显卡,可靠,轻便,比例尊重人类文化遗产即可。人类窗户没有特别细长的,都是尊重一定比例的,电脑屏幕的边框也是一样。Think Pad的哑光表面也很朴实,符合我的审美。
Q:你很喜欢谈装备,是否意味着你是一个比较崇尚物质的人?
A:可以这么说,我做记者有3点和别人不一样。第一,除自己的工作任务之外,每年我要求自己完成一件大事。第二是做人,所有的事情和我的人性连在一起,包括所有的机器,都要符合我的人性。第三,我做物,我和别的记者不一样,有很明显的个人特征,写字必须是钢笔,派克45,钢眼,结实。电脑必须是Think Pad。相机更钟情佳能G9。如果没有这三点,或者说没有第三点物性,我不会是今天的唐师曾。不管是照片还是写书,唐师曾之所以被大家认识,都是因为他有自己的八匹马车。我从来不抗拒这种物的东西。我是一个三足鼎立的人。
最赞偶像――像卡帕一样去生活
唐师曾有个著名的段子流传甚广,他在耶路撒冷的哭墙下许过三个愿――做好记者、娶好姑娘、生小超人。这三个愿望他都实现过了,很幸福,尽管后来他离婚了,尽管病魔夺走了他很多精力。但唐师曾不满意自己的生活,至少他认为离偶像卡帕还很远。
Q:大家都知道你以卡帕为偶像,你的电子邮箱现在仍是capa开头的。卡帕为什么让你那么向往?
A:人们都说卡帕是战地摄影记者,但他不是只摄影。他是匈牙利人,德国留学,法国谋生,西班牙内战,北非跳伞,诺曼底登陆,巴黎和英格丽・褒曼恋爱,去莫斯科冒险,在日本上班,在越南炸死,埋在纽约。他是一个国际主义者,自由主义者,他最重要的是身体力行,怎么想就怎么说,怎么做,他遵循这个,走了一生。他酗酒、赌博、追女孩、一辈子没家,这才是他完整的一生。美国政府雇他,他也不干,他不愿意为政治卖力。他很自我,和干爹海明威都闹翻过。我崇拜他,是向往这种自由的生活。
Q:你对自己现在的生活状态满意吗?是否接近偶像?
A:有人说我穿越枪林弹雨,人生仿佛很豪迈,但是健康和婚姻却不免让我的生活显得凄惨。其实我自己并不这么想,人生不是做买卖,哪一件事做得值,哪一件做得不值。我觉得应该做的事情就去做了,那就无所谓值不值了。我不满意现在的状态,完全不满意。我是一个脾气很大的人,一个人没有脾气那就像一个发动机没有排气管,如果我不是一个有脾气的人,那我可能不会总是一个人远行,一个执着的人,必定有一些执着的追求,偏执就是一种脾气。我还是会带着自己的一些偏执继续上路。我会尽量做自己想做的事,努力向自由主义者卡帕靠拢。
最大梦想――把“语像”坚持到底
唐师曾说,人活着有三件事,也许能留下些痕迹。其中一条便是:“捕风捉影,把瞬间的思想记录下来,印刷到纸上。”如今的他正在做这件事情,让自己的照片说话。害羞的性格注定了唐师曾在摄影作品的表达中欲言又止,而思想对摄影的介入,让他发明了“语像”。
Q:你如何定义“语像”?
A:过去的图片新闻是读图,但是我所发明的这个词“语像”,其实是图像展示,是主动的展示和分析。“语像”不同于单纯读图,更强调的是一种摄影师和读者之间的思想互动。《黄河的联想》的图片说明不是我自己强迫介绍给读者,而是由别人来发表的读图看法,不同于以前的新华社通稿,这是多元的,活动的,开放的,互动的,绝不僵化。有很多人的图说写的很棒,这种交流拓展了照片本身的含义,给读者的空间也更大了。
三足鼎立范文3
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年将会形成1200亿～1500亿元的市场规模。网购家电的确是一块大蛋糕，看好家电网购的良好发展前景，各方力量纷纷试水，不仅新店开张、老店并购的大戏不断上演，被家电业用熟了的价格战也是三天两头开打。
而电子商务网站的蓬勃兴起，以及“比价软件”的助力，给以低价为主要诉求的国人消费观念添加了新的注脚。家电三大巨头―京东、国美、苏宁各大家电连锁店中，为吸引消费者而兴起的“72小时不关店”等促销活动中，眼球充血、体力耗尽的促销员们却依然劲头十足地为潜在购买者提供着甚至可能“被利用”的促销服务。
对于这一场烽烟四起的网络营销战争，如果你要买电器，是选择苏宁、国美，还是京东、卓越，抑或是其他?京东、国美、苏宁缘何在这个竞争激烈的市场分得一杯羹，雄踞于家电市场，形成“三足鼎立”的局面?
京东商城
京东商城CEO刘强东在新浪曾发表微博，对12月下旬媒体报道称家电连锁巨头封杀京东一事作出回应，称封杀实质上就是一种暴利垄断，试图扼杀竞争，维护自己既得的暴利。刘强东希望同行们好好反思，公平竞争。近年来，由于京东发展的规模越来越大，对于京东等B2C网站扩张最为敏感的是国美、苏宁电器等连锁巨头，因为在一线城市它们承受的压力已经越来越大。
之前《21世纪经济报道》文章称，为了遏制京东快速扩张的模式，国美、苏宁等连锁巨头的各地分公司与对口的供应商分公司都进行了沟通，有的甚至向供应商提出了要减少向京东供货的要求，同时国美、苏宁通过总部与供应商签署年度大单的模式来保持采购价格的优势。
事实上，在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低10％，数码产品的价格比传统渠道低15％。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额的5％，但传统渠道商的成本费用达到11％～12％。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁平化，京东商城省去了IT产品的层层，供货商直接供货就能获得最低的价格。
京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的5倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，促进了京东商城的发展规模。
就规模而言，京东是目前最大的B2C电器类网上商城，对于碰上苏宁、国美这样的对手，以及遭遇淘宝的夹击，京东商城CEO刘强东的态度是举双手欢迎，他认为这对京东的发展反而起到促进作用。
刘强东表示，不管是国美、苏宁、淘宝的网上电器城，还是其他成千上万新增的B2C网站，这对整个行业都有非常大的促进作用，“任何一个单一的公司都不可能支撑起一个行业。一个行业的存在，说明这个行业是百家争鸣、百花齐放，说明这个行业是五彩缤纷，有各种各样的个性化的网站服务存在，所以吸引了更多的消费者，放弃了传统的消费模式，转而到网上消费，所以对于京东公司是一个促进的作用。”
“因为在中国目前B2C市场蛋糕还是很小，作为京东而言，更希望这个蛋糕迅速变大，这对于这个行业以及公司来说都是有益的。”刘强东说，现在B2C市场还远远没有到蛋糕定型的时候，大家都来分吃，吃不到或者是吃得很小就会饿死，大概在三五年之后这一天才会来。所以，现在谈竞争为时太早，3年之后才是真正的竞争。把网上的份额做大，这是当务之急。
在刘强东看来，任何一个行业发展的初期，都会面临很多的进入，不断地扩充一个行业进入一个重复期的时候，会有一些不好的公司被淘汰出去。显然，随着B2C家电渠道由现在的起伏进入到将来的稳定发展，整个家电零售行业格局也开始向集中演变。
刘强东认为，家电市场是分散型的，即使国美和苏宁的销售额很高，也总共占到中国家电市场的30％左右。而一些成熟的国家，比如说欧洲、美国、日本，几大连锁家电商占了80％的份额，所以目前中国的家电市场还不算是高度集中的市场，相对比较分散。
“未来5年中国家电市场将从分散走向集中，大多地方区域性连锁电器卖场，会被逐渐收购或淡出这个市场，市场慢慢形成前三强，朝着跟国外一样的垄断市场趋势发展。”刘强东如此判断未来的家电零售市场。
同时，品牌厂商的渠道也会多元化，刘强东表示，未来品牌厂商一定会具备至少3种到4种销售渠道，很难找出一个品牌商只有一种渠道模式。无论是直销渠道、分销渠道，还是电子商务和零售渠道，任何单的渠道，都无法支撑一个品牌高速的发展。
国美电器
国美网上商城的节奏，很难用一个合适的词来概括它的商业逻辑。依托于原有的资源，本可以第一天制定战略，第二天就网站上线。在别人看来，国美电子商城长达一年半搭建自己的IT系统是一件多么不解的事情，尤其是在这个跑马圈地的年代，时间成本似乎意味着一切。它在用传统渠道的视角审视着当下的B2C行业，在泡沫四溢的互联网环境下，这种极度理性的扩张也许是一个难得的样本。
韩德鹏作为国美网上商城的总经理，是国美电子商务进程中重要的见证者。他说，国美真正启动电子商务战略是在2009年，在2010年开始实施。国美网上商城的筹备期大致分为3个阶段第一阶段是搭建企业蓝图，第二阶段是搭建系统蓝图，最后是实施和网站测试。企业蓝图改了三稿，终于在3个月后完成。
对于韩德鹏来说，希望穷尽所有可能发生的用户需求，并通过IT系统来实现。一些常规需求的实现并不难，但的确很琐碎。比如退货、换货，也有换货过程中更改其他型号，或者已经退货了，却反悔要求重新送货。一些很个性化的用户需求甚至可能存在财务风险。这让他很为难，如果避免风险，就意味着要降低用户体验。
电商是一项烧钱的运动，有不少业内人士这样形容，电子商务尤其是独立B2C网购平台，不比谁能盈利多少，而是看谁的规模大，谁的估值就高。不断融资，不断扩大规模，隐患也由此埋下，能否稳健成长在电商未来
发展的道路上起着至关重要的作用。
“电商不该是烧钱运动。”国美电器网上商城总经理韩德鹏认为。供应链资源、完备的信息系统、庞大的物流布局等方面的基础积累一直是电器连锁巨头进军B2C电商领域引以为豪的本钱。王俊洲强调了国美覆盖全国300多个城市的物流体系以及国美在传统实体店布局资源，他认为这些优势将会在电子商务上得到充分利用和体现。
由于网民的消费习惯的不同，新的模式层出不穷，但归根结底，电商还是低进高出。“电商的本质就是零售，电商再热闹，都离不开零售的本质。”“现在大家过于炒概念吸引眼球，靠亏损拉升人气，还是要理性一些，着眼干两三年之后的市场地位。”韩德鹏说道。
不管电商的生存环境如何改变，电商终归要回归商业本质，越是到大家思想意识上的冷静期，零售本质的问题才会越能凸显出来。韩德鹏表示，电商不能过于喧嚣地去靠概念吸引眼球，靠亏损换人气，这些都是短期行为。“电商不管寒冬来没来，寒冬心理可以一直保持，理性地看待电商竞争、理性地进行市场投入”，韩德鹏说。
其他恶性炒作，言论攻击排除在外，业内专家指出，市场竞争的参与者要清楚自己和对手有几张牌，并且具备基础的竞争能力。一个是长期稳定的低价供应能力。国美电器每年上千亿规模的采购能力，使得国美网上商城采购价本身就低，零售价自然低，这是本身的议价能力和销售能力的正常表现。做电商避免不了的是激烈的价格竞争，背后是采购议价能力和供应链系统支撑，低价是国美一直的风格，作为网上的国美，这种风格也一直保持不变。只有将低价销售做成常态的理念，本着实现了商家、厂家、消费者其赢的宗旨，这种低价才有意义。
第二个是布局全国的物流配送网络。小件商品所有电商都可以实现全国快递，在大家电配送领域，需要强大的物流体系支撑。物流网络非一日之功，不是靠投资能够短期解决的，靠投资能解决的事情，一定不是难事，难的是需要日积月累的时间成本和管理水平。国美电器25年专注做线下，实际上也是默默铺就了一条中国最大的电商物流网络。
在当今电商的大环境中，行业市场大局未立，电商是长跑和跑马拉松，需要具备持续长跑的能力，才能真正赢得胜利，电商行业竞争永无止境，没有永远的第一，只有领跑者。
苏宁电器
上线不到两年，就轻松将当当、卓越等在B2C领域耕耘多年的选手甩在身后。“10年3000亿”、“网上再造个苏宁”，体量千亿的零售大鳄正雄心勃勃地在电子商务的道路上一路狂奔。苏宁易购强势崛起，是张近东与京东商城老板刘强东之间关于中国零售界话语权的争夺战?
“李国庆打电话给我说不要打价格战，我说我们不是在打价格战，如果是打价格战的话我会直接标明‘一折起售’，你敢跟我玩吗?你玩不起的。”苏宁易购总经理李斌在接受采访时，其话语明显让人感觉出几分霸气。不可否认，这个背靠家电零售巨头苏宁电器的新生B2C公司，任何一个市场动作都无法让竞争对手忽视。
但现有的成绩，距离苏宁集团大老板张近东的期望还很远。“从现在国内的销售量来看，苏宁易购仅次于京东，但这个规模我们看不上眼”，他给苏宁易购定下的指标是“10年3000亿”、“网上再造一个苏宁”。
虽然这个数字被当下的电商圈笑话“张近东拍脑袋”，但却反映出张近东对电子商务态度上的180度转弯――仅在两年之前，他对B2C电子商务还是那样地不屑一顾。
就在张近东态度一进一出发生逆转的两年间，中国的零售业格局发生了翻天覆地的变化。线上零售方面，B2C行业连年以200％～300％的速度在爆发式增长，而线下零售市场不过每年20％～30％左右的速度增长，这种速度上的巨大落差，谁都能意识到未来的市场格局将会怎样。
在中国B2C行业高速增长的背景下，刘强东领导的京东商城正在强势崛起。以销售3C产品起家的京东，2010年销售额已经突破100亿元，2011年销售额已达到300亿元。以苏宁电器今年预计900亿元的销售额衡量，京东的规模已经是小半个苏宁电器了――苏宁电器成立已经超过20年，而京东成立不过7年时间。
虽然京东的个头与苏宁比依然相差很远，但是考虑到京东在自主经营式B2C行业37.8％的市场份额，很大程度上已经掌握了B2C行业的话语权，而未来中国整个零售市场格局的话语权将决定干线上零售，那么按这个发展轨迹下去，线上的京东在中国零售界的话语权将强干线下最强的苏宁。
如果张近东在与刘强东的竞争中输了话语权，那么刘强东将成为整个零售业的规则制定者，苏宁电器的最终落败就基本不存在什么悬念了。
随着B2C行业的日益火暴，这个大棋局张近东看得日益清晰。因而，苏宁易购就目益成为张近东的一颗战略性棋子。苏宁易购这颗棋子，属于进攻式防守，在保护苏宁电器的线下零售市场话语权的同时，迅速地将线上销售规模做大，谋求在B2C行业的最大话语权，以与京东抗衡。
2011年初，苏宁易购实施独立运营，成为与线下连锁店平行的运营实体，便是张近东战略思维的直接体现。而苏宁易购由苏宁集团的二号人物孙为民直接领衔，外加在过去征战中功勋卓著的集团副总裁凌国胜具体执行，足以说明张近东对于苏宁易购的战略性重视程度了。
三足鼎立范文4
近来通过对葡萄酒市场的调查发现现在说三足鼎立还为时太早.进入这行的新的力量还有很多，他们的发展将对未来的葡萄酒行业格局有着重要的影响.他们代表着中国目前最有财力的行业和企业，以及最新的元素.进入这行的巨头主要有以下几类:
1. 房地产业:代表企业是为万达企业， 大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。经过十七年的发展，万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿元，年销售额突破150亿元。万达酒业是大连万达集团以雄厚的实力和高起点的投资方式于1997年组建的全资子公司，是葡萄酒业专业生产、营销公司，是第一家在法国投资建立葡萄酒生产基地的中国企业。从原料、配方、配制开始，利用法国政府对葡萄酒的严格监控法规、采用法兰西三百年的精湛技艺，将品质卓越、口味纯正的万达干红系列葡萄酒业推介到中国消费者眼前经过不懈努力，万达干红系列葡萄酒经过中国食品工业协会评定，成为“国家质量达标食品”； 据国家统计局2000年消费调查，万达干红的品牌知名度在全国已跨入前十名，成为全国葡萄酒十大品牌之一。代表产品是万达干红.主要渠道是现代通路。
2. 烟草行业:代表企业为南京烟草集团、宁波大红鹰集团。江苏梦都酒业有限公司是南京卷烟厂出资创办的独立法人企业，梦都解百纳干红葡萄酒是以河北省秦皇岛市丘比特葡萄酿酒有限公司合作生产。2004年7月投放市场以来，市场反应良好，取得了很好的业绩。代表产品为梦都干红，主要渠道为烟草系统的自己渠道，和传统渠道，在现代通路未有表现.大红鹰的代表产品是大红鹰佳美干红葡萄酒、大红鹰解百纳干红葡萄酒、大红鹰赤霞珠干红葡萄酒.其产品包括:干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏等七个系列50多个品种。主要渠道是现代通路和传统渠道都有一定表现。
3. 白酒企业：代表企业为茅台集团、江苏今世缘酒业、安徽古井酒业等白酒企业。贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司系贵州茅台酒厂有限责任公司与香港通宝葡萄酿酒有限公司共同投资设立的一家中外合资企业，公司正式成立于2002年7月30日，位于被国家命名为“中国酿酒葡萄之乡”和“中国干红城”的河北省昌黎县。代表产品是茅台干红. 江苏今世缘酒业有限公司是国家大型名优酒企业。公司占地46万平方米，总资产3亿元，现有员工3000余名，年产白酒2万余吨，公司目前拥有“高沟”、“今世缘”和“国缘”三个著名品牌白酒，年利税8000多万元，是地主税收大户和财政支柱企业。今世缘葡萄酒的代表产品是今世缘干红系列和今世缘甜酒系列。安徽古井酒业的前身为1959年建厂、享誉国内外的亳州古井酒厂（现为安徽古井贡酒股份有限公司）。1992年，为适应新时期多元化发展的需要，安徽古井集团有限责任公司应运组建成立。公司拥有三十多个直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、金融业、制药业、高科技等产业为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的国家大型一档企业和全国轻工行业的重点骨干企业。古井的代表产品古井甜酒系列。这些酒的主要渠道都是企业原有的白酒渠道，或小有创新。
4. 大财团介入：其代表企业为新华联集团、香港梁氏集团。新华联集团创立于1990年10月28日，伴随着中国改革开放的浪潮，坚持“厚植实业、报效祖国”的发展方针，历经十五年的艰苦创业和快速发展，由经营国际贸易起步，已逐步发展成为一个资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的大型民营现代企业集团。集团经营范围涉及酒业、化工、汽车、陶瓷、食品、房地产、城市燃气等多种行业，拥有全资、控股、参股企业40多家，其中控股与参股上市公众公司4家。新华联代表产品为其旗下的香格里拉系列红酒和通化系列葡萄酒。这两大系列酒无论在传统渠道还是现代通路都有不凡比表现，是集团企业进入红酒成功的代表。香港梁氏葡萄酒企业为苏武葡萄酒酒业有限公司。成立于 2002年9月20日公司有香港梁氏和甘肃苏武山葡萄种植加工有限责任公司入股组建而成。代表产品为当然干红，主要渠道：现代通路和传统渠道都有涉及但表现一般。
三足鼎立范文5
向中国元素致敬
2008年1月，阿迪达斯在北京举行的新品会上，T型台换成了传统的京剧舞台，模特们展示的是奥运会工作人员和志愿者在奥运会上所穿服装，这些服装都带有中国传统的“祥云”图案。
2月，耐克别出心裁地推出84复古运动文化系列，向1984年中国首次参加奥运会并实现“零”的突破致敬，向永恒的体育拼搏精神致敬，正式拉开耐克中国奥运市场推广的大幕。耐克举行别开生面的活动并邀请“黄金一代”许海峰、郎平和朱建华等上世纪80年代优秀的运动员，共同感怀运动员永恒的敢于挑战、不断突破的拼搏精神，将感怀体育精神和运动员与耐克的深厚感情结合得淋漓尽致。
几乎同时，耐克更是推出了春季“起来前进”系列，耐克设计师受到中国国歌的启发，将“起来前进”这四个字以遒劲有力的书法字体印在衣服的后上方，并称这是向中国致敬之作，向体育运动奋勇拼搏的精神致敬。
对于中国本土体育用品品牌李宁而言，这无疑是一个利好的消息。李宁公司的很多产品都有浓重的中国情结，如设计灵感来自于赵州桥的弓减震系统，运用中国古代铠甲和钟鼎结构的篮球鞋，即便在广告中也经常运用墨汁、功夫等中国元素。
向体育致敬
在所有行业中，与奥运营销最“对口”的无疑就是体育用品行业了。对他们而言，如果中国元素是生存之术的话，那么体育精神的表达则是生存之道，生存之根本。在这一点上，谁比谁都更清楚，也更积极。
2007年11月，在阿迪达斯推出“一起2008，没有不可能”的广告之后，空中优美转身的胡佳、精彩射门的郑智等就成了阿迪达斯所倡导的体育精神的化身。他们都是中国大众心目中体育精神的杰出代表，而那五万个虚拟人物则很容易让大众看到自己的身影。
与此同时，除了全方位多渠道的广告宣传，阿迪达斯的奥运推广也在如火如荼地进行。在阿迪达斯的2008官方网站上，阿迪达斯“有你支持，梦想成真”大型活动正在线下和线上同步进行。
耐克则将其奥运推广活动浓缩为铿锵有力的三个字：“放胆做”，意为以永不褪色的奥运精神号召热爱运动的年轻人，敢于挑战、努力付出、勇敢突破自我、拿出勇气放胆去做。“放胆做”是耐克在中国投入最大的一次宣传。
耐克的玩法明显与重视体育爱好者的阿迪达斯不同，它更强调自己在体育领域的专业性，将定位对象设定为专业运动员。耐克中国的公关表示，无论如何，耐克运用领先科技为运动员提供顶级装备，帮助他们最大限度地提高成绩的品牌宗旨坚持不变，而不仅仅是影响消费者。这也意味着在奥运营销上，耐克将持续以倾听运动员诉求，更好地为运动员提供专业装备为品牌卖点，耐克所赞助的22个奥运项目的国家队运动员的备战训练、运动员与品牌的情感故事将是主要的宣传重点。
扎根于本土的李宁则致力于体育大众化，倡导全民共享奥运激情。3月22日，李宁启动了长达300天的“李宁08中国之旅”奥运全民活动。在这300天中，两辆重达26吨的以“英雄会英雄”为主题的“英雄大篷车”将巡游中国近百座城市。
大篷车将作为移动的“体育博物馆”，通过内部近30平米的宽敞空间，利用多媒体和传统方式结合的手段介绍奥运知识，讲述奥运冠军的传奇故事，展示李宁品牌赞助的4支国家队(乒乓球、体操、射击、跳水)的奥运“战袍”。
此外，它们还是流动的“迷你运动会”，大篷车车厢一侧可在30分钟内迅速展开成为临时舞台，并以它为中心，在大篷车附近根据比赛项目分为不同区域。也许，在2008年奥运会进行期间，你走出家门就能看到李宁的大篷车停在家门口邀请你参加比赛。
在传播上，李宁成功地拿下与中央电视台体育频道合作的――2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人、记者出镜时身着李宁牌服饰，这招可谓出奇制胜。
此外，李宁还成功地赞助中国国家队之外的瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队等其他代表队，这些都加强了李宁品牌的曝光度。但李宁若想强化自己专业主流运动品牌的地位，还需要在产品外观和品质上达到顶级运动员的比赛装备的水准，否则李宁还是无法与世界知名品牌抗衡。
催熟在线互动营销
在网络媒体改变着人们生活方式的今天，消费者对于互联网依赖程度的增强，以及互联网精准定向、互动、体验、分享的天生属性使得2008年奥运会成为催熟在线互动营销的催化剂。三分天下的体育用品品牌自然不会放过这个机会。
阿迪达斯为2008北京奥运会所作的网站，设置了许多虚拟游戏和互动环节，网友可以在“奥运挑战”选择将要挑战的奥运冠军，亮出自己的绝活绝招，只要你够有创意，够有热情，就可以通过网友票选的方式，实现奥运梦想，参与《奥运在我家》电视节目的拍摄，和自己喜欢的奥运明星共度一天，并以虚拟情景剧的方式实现自己的奥运梦想。此外，阿迪达斯还设计了“阿迪卡”这一虚拟在线卡，网友通过参加每月活动，闯关奥运游戏等来赢取阿迪卡，换取奥运门票或是阿迪新款服装。
三足鼎立范文6
深圳市雄韬电源科技股份有限公司主要从事化学电源、新能源储能、动力电池的研发、生产和销售业务。近年来，随着UPS电源、电信，尤其是电动车、太阳能、风能等行业的快速发展，阀控密封式电池产业的市场容量将随之增大，此次公司募集资金拟投向铅酸蓄电池项目，旨在保证在不断增大的市场中巩固及扩大公司的市场份额。
营收提前完成有保证
从2011年到2013年，雄韬股份的营业收入和净利润保持稳定水平，其中铅酸蓄电池毛利率达到15.93%，锂电池毛利率12.95%，在同行业中具有领先优势，2014年前三季度的业绩表现更是亮丽不凡。公司2014年三季报数据显示，雄韬股份前三季度营业收入14.47亿元，同比增加19.4%，归属母公司净利润7200万元，同比增加32.9%，近乎公司去年净利润的9成。照此增长速度，预计公司提前完成以往营业收入和净利润没有问题。
产品项目“进可攻退可守”
一方面，铅酸电池在市场上需求广泛。雄韬股份生产的阀控密封式铅酸蓄电池是当前电池行业中成本最低的品类，并且是应用最为泛的二次电池。专家预计铅酸蓄电池在2015-2016年的市场需求空间约1600亿元，因此公司的市场空间还有很大。
同时，雄韬股份在行业中具有强大的规模、质量、环保优势。规模和品质上，公司具有全国品类最齐全的电池电源，并且其产品质量取得了相关进口国的产品认证和供应链商认证。再加上公司符合工信部的环保要求，在淘汰落后产能时，公司优势将在此得以更好体现。所以在行业进一步提高集中度时，公司仍可居于领先地位。
另一方面来说，公司还拥有其锂电子电池项目作为铅酸蓄电池的方面的补充。专业人士调查表明，锂电池在近几年不会大规模替代铅酸电池，但雄韬股份却在已经立足于当前行业内最具有优势的铅酸蓄电池项目的同时，着手稳步布局潜力非常大的新型锂电子电池项目。