前言：中文期刊网精心挑选了人物素材范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
人物素材范文1
庄子：九万里的情怀荡漾于三千濮水之上。赤子之心归于自然，终成南华经。曳尾涂中，逍遥一游于尘世，哲学的巅峰便已铸就。他有蛇的冷酷犀利，更有鸽子的温柔宽仁。踌躇满志却又似是而非，螳臂挡车却又游刃有余。充满血泪的怪诞与孤傲，让后人仰视。
王昭君：你海棠般娇羞的容颜，你般孤高的风骨，你柳絮般飘飞的思念，你桃花般红消香断的泪痕，都在茫茫大漠中消隐。你的聪慧，痴迷着汉赋的韵律，怎能不如履薄冰？你的深刻，承受着岁月无痕的忧伤，怎能不形销骨立？你默默地随清风而去，为了那永世的安宁；你的英姿，是大漠上最美的剪影。
王羲之：狼毫一挥，生命随即舞动，砚纸是他的舞台，满载生命的厚重，楷如泰山稳立，行如清洌之风，草如龙凤舞动，国人懂得了什么是书法，世界知道了什么是博大。兰亭不再，《兰亭集序》却依然迎着历史的大风舞蹈。
陶渊明：他捧着一把走来，带来一阵天人合一的哲学清香。背离庙堂之高，他选择江湖之远，选择了自然的恬适和舒畅。向往“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适，他追求“阡陌交通，落英缤纷”的理想。他绽放了发自内心的那份自然，并且馨香久远。
武则天：一朵深宫玫瑰偏偏铿锵有力提起脊梁，一双娇弱素手击碎了男人政治的法则。于是，中国的历史因你的出现而折道绕行。三从四德禁锢不住你的步伐，你默默地演绎着属于你的繁华。
李时珍：一介农夫，竟神奇地指出医书典籍中错误。不忍乡亲病痛，便发誓编著一部医书。怀揣着执着上路，走进大山，风雨兼程，亲尝百种药草，挥就一部影响世界的不朽医典。而他的名字，也同《本草纲目》一起，刻入历史的记忆中。
人物素材范文2
人物形象是文章的灵魂，而要成功地塑造出惟妙惟肖的人物形象，就离不开对人物的语言描写、肖像描写和动作描写。它们是展现人物性格的重要方法，是需要作者精心刻并加以渲染的。下面我们一起来体会吧！
肖像描写
面部五官
她美丽、端庄、朴实，她温柔、安静、落落大方。她那双明媚的眼睛并不特别大，盖着长长的、微翘的睫毛，抬起来亮晶晶，低下去静幽幽。她说话慢慢的，脸上总是带着善良的微笑。她那张活泼的笑脸，像春天里娇艳的鲜花在开放。
体态特征
妈妈赤着双脚，裤管挽得很高，弓着腰，上身前倾着，锄头在她手中腾越着，忽上忽下，忽左忽右。我走近妈妈，她脸上一颗颗汗珠沿着她耳侧几缕银发往下淌着，浸透汗水的衣服裹着她那瘦小单薄的身子，万道霞光映着她那伶仃的身影。
衣着服饰
一袭粉紫色的短披肩小外套，更加衬托出她绝佳的身材，再搭配一条嫩黄色天鹅绒齐膝裙，一双黑色的高筒靴，漆黑的头发有着自然的起伏弧度搭在肩上。
【眉心飞语】
面部五官，是一个传情达意的载体，每个人长得都不一样，在描写人物的时候，要抓住人物的眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵的特点进行描写；对人物体态特征的描写，以“形”传“神”，抓住能表现人物特征的地方加以描绘，通过人物的外在形象为读者展示出人物的思想、性格和气质；对人物衣着服饰的描写，不难看出这个人平日的个性，喜好，还有气质。正如张爱玲所说：“衣服是一种语言，是表达人生的一种袖珍戏剧。”
语言描写
神奇幻想
只听见一个电话亭在说：“今天人们又在我身上贴小广告了，他们把我贴得就像一只‘花脸猫’，要是我有一双手那多好啊！我就可以把小广告贴纸撕掉了。”另一个电话亭说：“我也是，我除了被贴成‘花脸猫’，还被他们用电话砸脑袋呢！”我听了马上跑过去把电话亭的电话挂回到电话亭脑袋上，还把电话亭身上的小广告撕掉，把电话亭打扫得干干净净。电话亭看见了就说：“谢谢你，你真是一个有道德又善良的孩子。”
战争场面
“缴枪不杀，宽待俘虏！”正在这个时候，传来了二班长的喊声，这口号喊得正是火候，只见一个敌兵伸手抓住了匪军官握枪的手，恳求里带点威胁：“副团长，投降吧！”“对，不打啦！”其他敌兵也跟着嚷起来。那军官的威风全没有了。
激情课堂
这次尝瓜会是李老师主持的。他笑着对大家说：“第一个谜语――看到一个好吃的东西就流口水，猜一个成语。快，谁先抢答！”李老师提高了声音。
“我先猜。”一位同学抢先举了手。
“这个成语叫‘口水直流’。”这个同学侧着脑袋非常认真地说。
“不对，这不是成语。”李老师笑着对他说。
李老师又叫王刚回答。王刚不慌不忙地说：“这个成语是‘垂涎三尺’。”
“对啦！好，奖给你一块西瓜。”
【眉心飞语】
充满神奇幻想的语言描写，大胆虚构，塑造新颖生动的形象，通过想象可以将生活的感受和思考串联起来，让自然万物开口说话；战争场面的语言描写，通过人物的对话，使读者“如闻其声，如见其人”，真实再现战争场面；激情课堂的语言描写，通过学生争先恐后地回答问题，展现紧张、扣人心弦的学习氛围，推动情节的发展。
【眉心飞语】
对小男孩投篮动作的描写，完整地描绘出每一动作，使人如临其境；对老母亲手部动作的描写，凸显人物动作的缓慢，年龄的衰老，细致入微，深入人心；对姐姐头部动作的描写中，将姐姐读书时细微的表情变化刻画得十分到位――疑问、惊奇、顽皮，起到了有声语言所起不到的作用。
动作描写
四肢动作
他弯着腰，篮球在他的手下前后左右不停地拍着，两眼溜溜地转动，寻找“突围”的机会。突然他加快了步伐，一会儿左拐，一会儿右拐，冲过了两道防线，来到篮下，一个虎跳，转身上篮，篮球在空中划出一条漂亮的弧线后，不偏不倚地落在筐内。
手部动作
她拿起筷子，向一盘色泽鲜艳的菜伸去，轻轻夹起一片，用左手在筷子下方端着，小心翼翼地跟随着筷子。本来筋脉突兀的手此刻一用力青筋更加明显，她小心地把菜放入嘴中，细细地品尝着。
人物素材范文3
大北农主营饲料产品和种子业务，兼营兽药疫苗和生物农药。作为一家被农业部、科技部等多家部委认定的农业产业化国家重点龙头企业、国家创新型试点企业、国家级企业技术中心及北京市高新技术企业，大北农是国内唯一横跨饲料和种子两类业务的高科技、高成长及农业产业化龙头企业，在业内拥有较高的市场地位和良好的声誉。目前拥有发明专利137项(含申请专利)，是全行业拥有专利最多的企业之一。公司参与制定国家及行业标准29项，获政府科技进步奖励4项，科技成果转化项目数共计184项，多项技术被列入国家“863”计划、国家总理基金项目重大研究成果及国家技术发明相关奖项。目前，公司拥有较强的科技创新能力、覆盖全国的营销服务体系和富有竞争力的团队建设等三大核心竞争力。
谈到大北农的发展历程，大北农集团董事、副总裁、财务总监、信息总监薛素文如数家珍。因为过去的15年，薛素文亲历了大北农的快速发展壮大，也是他个人职业生涯从起步成长到成熟的15年。
薛素文，目前负责大北农集团的财务、信息、投资者关系和企业内部管理等方面的工作。专注于公司的法人治理结构、员工持股制度、企业IPO、企业流程建设、内部控制、集团企业的信息化建设、财务体系及团队建设等方面的研究，有一套成熟的经验和方法，并在长期的工作实践中得到印证，取得突出成绩。
文化先行
谦虚内敛和对公司的热爱是薛素文留给记者的第一印象。原本非常低调的他，一淡到公司，那份深深的责任和感情溢于言表。15年来，一心扑在工作上，或许只是对薛素文表象的描述，事实上，经过这15年，他的工作、生活、理念、思维、情怀已经与公司融为一体。这是他本人也未曾想到的。
工作得久了，薛素文慢慢地体会到，企业文化带给大北农无形的力量和价值。也更加体会到财务文化对财务管理的重要意义。在薛素文眼里，一个优秀的财务总监不但是财务管理和资本运营的高手，更是企业财务精神、理财思想、财务战略、财务团队及领导力建设方面的开拓者。
薛素文相信，“财务管理不应仅仅管事管钱，更要管人管心。”在他的办公桌上摆放着成摞的书籍和资料，一本厚厚的黄色大本，醒目其间――《大北农集团财务工作手册》。看似普通的手册，翻阅了才发现，它更多的是一本生动的大北农财务文化和精神。薛素文介绍，他们每年都会在前一年的基础上修订出台新的财务工作手册，全集团300多位财务人员，人手一册。这不是一种形式，而是实实在在地将财务的目标、精神、文化、内涵、制度要求等深入传达至每一位大北农财务人员的心中、行动中。“财务人员不仅仅是数字、分录、报表的生产者，更应该成为大北农最具战斗力的尖刀部队，成为企业价值的创造者。”他如是说，而事实也的确如此。
大北农的文化和精神，足以让薛素文引以为豪。他非常欣慰地肯定到，对优秀的企业文化的传承，让大北农人能够脚踏实地、不断进取，也让财务这支队伍越加优秀。
薛索文坦言自己是幸运的，能够在正值青春年少怀揣梦想的年代，进入大北农，遇到可敬可佩可亲可近的同事，濡染到优秀独特的企业文化，并能得到充分的信任，放手去干、施展才华，这样的机会的确并非大多数人可以遇到的。当然，幸运的背后与薛素文极强的学习思考能力和他不懈的努力进取是分不开的。
IPO之路
2010年4月，大北农成功登入深圳中小板。为此，公司上下前后付出了大量的努力和心血。作为上市管理团队的负责人，几年来，薛素文致力于公司的股改方案及股权激励体系的设计和实施、公司股份制改制、内部规范化管理、上市筹备与申请。通过不懈努力，公司的治理结构、流程建设、内部控制等方面取得了质的变化。
2009年12月25日，大北农顺利通过中国证监会的审核，获得首次公开发行并上市的通行证，经过认真筹备和规划，通过北京、上海、深圳的三地路演，公司的价值获得投资者高度认可，并取得每股35元发行价格，总体募集资金超过21亿元，为目前国内同行业IPO募集资金最多的农业类公司，在公司股票顺利发行之后，公司于2010年4月成功登入深圳中小板，当日发行价60元，公司总市值240亿元，为当日市值最高的农业类上市公司，也是到目前为止，创造的亿万员工、千万员工最多的农业类公司。截止2009年12月31日，公司的净资产为8.7亿元，2009年度公司营业收入39.75亿元，净利润为2.81亿元，通过上市和资本运营，公司的价值被迅速放大，从一个普通的农业企业一跃成为最有价值的农业高科技企业之一，这和公司上市团队最近一年辛苦而卓越的努力是分不开了，通过大北农的成功上市，也印证了大北农财务人中的一句话：大北农财务人员也可以成为大北农企业价值的创造者。
信息化领先
薛素文相信，信息化应用是企业未来发展不可或缺的重要手段，为了让大北农迅速崛起，信息化手段就要走在前面。他们自主研发的信息化系统，如今已经走在行业内的最前面。
还在大学期间，薛素文就对计算机应用有着浓厚的兴趣。工作后，他充分发挥自身特长，直接领导组建了一个专注于集团信息化开发和实施的专业团队。经过几年的摸索，到2010年，已初步构建了集SCM、ERP、CRM、OA和BPM等为一体的适合中国农业企业及大北农集团的信息化解决方案。该方案以信息的普及化、一体化及商务化为发展方向，坚持以信息化提升企业的核心竞争力的主导目标，本着“关键业务、关键流程、关键应用”的开发思路，以自主研发为基础。目前已经成功上线并实施了办公自动化系统、供应链管理系统、财务管理、客户服务网、手机网及其他信息化系统，涵盖了公司及各控股子公司的办公、人事、采购、销售、生产、科研、营运、财务、客户管理及电子商务等方面，全部实现了以集团总部为中心的网络化、一站式办公模式，平均日在线人数超过2000人。
人物素材范文4
所谓素质就是指一个人的品格、学识、能力、体质等方面特性的总和。
首先，从品格方面看，物流管理人员必须具备高度的个人品格魅力。有全局观、不谋私利和良好的民主作风的品质以及很强的亲和力、强烈的事业心及不断开拓和创新的性格。现代物流追求的是供应链上的利益共赢，也就是说现代物流施行“1+1＞2”的模式。供应链上各角色之间的物流经营不再是各自为政，而是处于一个系统上相互依存的利益关系，因此，一个合格的物流管理人员必须有很好的品格素质，才能较为妥善地处理在商品流动过程中出现的业务合作伙伴利益上的矛盾。物流管理人员的品格必须是可以让人信任的，也就是说，物流管理人员个人的品格魅力直接影响供应链上其他组织角色对于该物流管理人员所代表公司的尊敬和信赖，进而影响整体供应链的运行效果。同时，具有强烈的事业心及不断开拓创新的性格是一个物流管理人才能够在物流行业成长的必备性格，是在物流行业立足和前进的动力所在。
其次，从学识方面看，物流管理人员必须具有复合型知识结构。所谓复合型的知识结构，涉及到多种运输方式和手段的专业知识;涉及到满足物流个性化服务和信息技术发展的仓储管理专业知识;涉及到境外采购结算和通关的国际贸易和通关知识;涉及到各种费用发生原因和数量以及各种成本分析的财务成本和经济管理知识;涉及到物流作业过程中的安全隐患处理的安全管理知识;涉及到物流服务供需双方各种物流服务合同合法性的法律知识;涉及到物流经营过程中各种主要元素和衔接环节控制的管理知识;在经济全球化背景下，为了保证境内外物流业务的顺利开展而应具备的外语知识;为保证现代物流信息技术及信息平台应用于物流活动中而所需的计算机知识。
再次，从能力方面看，物流管理人才应具备专业能力及实践动手能力。专业能力包括基本能力和管理能力。其中基本能力包括:学习能力、人际沟通能力、适应能力、自我控制能力以及团队合作和奉献精神。管理能力包括:前瞻能力、系统思维能力、计划控制能力、组织管理和协调管理能力、专业指导能力、异常事故处理能力、物流实践能力以及物流质量的持续改进能力。以上能力有与前两个方面交叉的地方，但又从不同角度规定了物流管理人才的必备能力。具体来讲，物流管理人才应具备的能力是:能够用最短的时间适应物流行业的工作节奏，不需要过长的实习过渡期;能够很快地熟悉整个企业的物流运行状况，能够发现其中的物流运营问题，给予建设性意见，能够带领基层物流工作人员进行工作流程优化;在工作过程中，熟悉物流的基本运营程序，能够知晓各种物流机械最前沿的应用，能够用最低的成本最大限度地优化本企业的物流营运。
最后，从体质方面看，物流管理的工作性质对管理人员的身心素质都提出了特殊要求。作为物流管理人员，首先，面对任何事情都要有积极的心态、宽宏的度量;面对极具竞争力的对手时，要表现出很强的自信，从而激励身边的人，赢得业务合作伙伴的尊重和信赖。其次，物流行业是一个对身体素质要求较高的行业，作为物流管理者必须拥有健康的体魄，才能更好地带领自己的团队完成经营运作。
二、我国物流管理人才培养现状及存在问题分析
(一)物流管理人才的学校教育体系还不够完善。我国物流教育起步较晚，在很长一段时间内物流管理人才的教育模式还处于不成熟的探索状态。目前，我国物流高等学校教育体系包括职业技术教育、专科教育、本科教育(隶属于管理学及工学)、硕士教育(隶属于管理学、工学及专业硕士)、博士教育(隶属于管理学)。各层次物流管理人才的培养目标不明确，定位不清晰，尤其本、专、职业教育三个层次的培养目标需要进一步确立。物流专业设置的课程内容陈旧、不合理，教学方式、方法缺少创新。
(二)物流管理人才的培养与市场需求接轨不良。伴随着我国经济及现代化技术的飞速发展，尤其是电子商务的蓬勃发展，物流业与其他产业的格局正在发生翻天覆地的变化。新的格局对物流管理人员不断提出新的要求。物流人才的培养虽然在关注市场需求的变化，但是以市场需求为驱动的教育体制还没有健全起来。物流人才培养院校缺少与各用人单位合作培养的良好机制，不能彻底解决供需接轨不良的问题。
(三)物流培训市场及企业物流培训不健全。我国目前现有的职业培训主要有国家劳动和社会保障部颁布实施的国家物流职业资格认证，物流与采购联合会颁布的“物流师”资格认证，还有其他类似于国际物流职业资格认证(ILT)的培训项目。但目前这些认证在物流企业的认可率并不高，这和认证培训机构的培训能力及培训体系还不能与高校相比有关，另外也存在培养方向与市场需求有偏差的情况。
三、物流管理人才的培养模式研究
(一)完善学校教育体系中的各培养层次。从总体上讲，目前物流管理人才培养的主流仍是高等院校，而物流管理专业的培养目标是培养有扎实、全面的经济与管理理论基础，较强的适应能力，掌握信息科学技术方法与手段，具备使用现代信息技术开展物流活动的能力，从事现代物流运作与管理的应用型、复合型人才。学校教育将成为向社会提供物流管理人才的主要渠道，因此，应以市场需求为导向，培养不同层次的符合要求的人才。不断尝试教学方式创新，充分发挥高校内实训室、实验室的作用，增大教学环节中实验课、实习环节的比重，构建立体化教学体系。
(二)产学研联动，培养物流管理人才。校企合作培养，可考虑本专科教育“3+1”或者“3+2”的模式，即本专科教育三年加企业培训一至二年。事实证明，企业急需吸纳按照自身要求培养的人才，如由校企双方共同制定培养计划和方案，则培养出来的人才可直接输送到企业，解决了人才供需矛盾。或者企业出资建立培训中心甚至是学校，与高校合作办学，培养进入该企业和其他企业的待就业人才。企业与科研院所合作，可以项目合作的方式培养物流管理人才，同时做研发。产学研联动的需求及动力已经较为明朗，但存在合作模式问题，即出资、风险共担及利益分配问题不易解决。在企业自身规模较大、对物流人才需求量较大的情况下，由企业主导构建产学研联动模式才是可行的。
人物素材范文5
关键词：医改；财务；综合素质
中图分类号：F810 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0148-02
为了适应和服务新的医药卫生体制改革，要求医院建立健全科学的财务管理体系，进行精细化的财务核算。医药卫生体制改革的重点有：改革医疗保险的支付方式，采取以总额预付、病种管理、疾病诊断相关分组（DRGS）、按人头付费等多种形式的付费方式；理顺价格体系；建立新的医生薪酬制度，使医生的技术劳务价格得到承认，药品和仪器设备价格有所降低，医务人员多劳多得、优劳优得。
这些医改政策对医院的管理观念和模式产生了巨大的影响，医院从单纯管理转变为经营管理、从粗狂管理转变为精细管理、从领导管理转变为全员参加。
为了配合医改，财政部和卫生部出台了新的《医院财务制度》要求医院开展全成本核算和绩效考核，这就对医院财务人员提出了新的挑战。但是目前，中国的医院财务人员学历偏低，职业素质偏低，知识的广度、深度不够，专业技术能力单一，缺乏管理、创新思维，不能满足新医改及管理需要，所以本文就如何培养高素质、复合型的医院财务人员提出一些新的思路，共同仁商榷。
一、加强财务人员的职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育，法律法规及相关政策教育。通过职业道德教育，坚固财务人员的职业道德底线，增加财会人员的职业使命感和社会责任感，提高自身道德修养，培养其强烈的事业心和进取心，使其在办理财务事务中，能够实事求是、客观公正；爱岗敬业。确保财务信息的合法性、真实性、准确性、及时性、完整性。
二、加强财务人员的继续教育
医院要大力支持财务人员积极参加社会、高校举办的各类成人、本科、硕士等高等教育，同时医院也要定期举办卫生管理、计算机网络知识等学习班，通过此举提升医院财务人员综合知识水平。为了更好地适应未来新医改，财务人员要及时更新知识，尤其是对新修订的《医院会计制度》及《医院财务制度》进行集中培训，并纳入财务人员工作质量考核，确保培训质量。
三、加强财务人员综合素质培养
1.综合能力的培养。新形势下，医院在管理中要把财务职能延伸到医院的方方面面：对外合作、对内管理，覆盖到医院的每一个角落。这就要求财务人员必须具备大财务观，必须提高自己的学习能力、写作能力、语言表达能力、沟通与协调能力、计算机运用能力，增强分工与协作精神。
2.专业能力的培养。当前及未来，医院财务人员的责任更加重大，财务管理的视角更加广阔，从微观到宏观、从做账到服务临床、从事后到全程、从核算到管理。这就要求财务人员不能仅仅停留在过去记账、算账的水平阶段，要参与到医院的全部经济活动中，例如，绩效考核就是其重要的工作内容之一。医院的财务活动要紧紧围绕着医院战略目标来开展，要帮助医院实现价值创造，实现应有的社会效益。
3.强化财务人员的轮岗机制。内部控制制度要求财务人员进行定期轮岗。财务人员的岗位交流，可以扩大每一名财务人员的接触面，增加其阅历和实践经验；有助于财务人员在新的岗位转变思维、创新思维，提升高度，形成良性机制；使每一个财务人员都能够召之即来，来之能战，成为全面手。同时，在轮岗的过程中还可以发现一些平时很难发现的漏洞和问题，使其“早发现、早诊断、早治疗”，从而降低财务管理风险。
四、积极适应、服务医改
1.医院的财务人员在核算和管理一体化的模式下，要以全成本核算为基础，积极开展科室成本核算，并以此为基础进一步开展单病种核算；要努力学习和了解医疗服务行业的特点，掌握其项目内涵及业务流程；要将单病种费用的控制和临床路径有机结合起来；要积极研究医疗保险总额控制政策下的对策和管理，以及医改政策对医院运行的影响。
2.财务人员要充分利用真实合理的财务数据，发挥自身的职业判断，对医院的各项经济活动进行分析，帮助领导和其他部门解决问题，为医院领导层提供决策依据。
3.绩效考核是医院管理的重要组成部分，财务人员要将管理会计和财务会计结合起来，在预算管理、财务核算、成本管理和内部控制的基础上，积极协同相关部门开展医院绩效考核，充分调动医务人员的积极性。
五、加强医院财务人员的队伍建设
1.财务负责人是医院财务管理活动的指导者和院领导的辅助者，担负着国家法律法规政策的执行落实，以及为医院领导层决策提供基础数据的责职。财务负责人要培养自己顶住压力和人情，按照自己的计划来办事的能力，要有底线；要把握好部下的分工和协作；要加强业务学习，培养自己过硬的专业技能。作为医院财务人员的带路人，他不仅仅是财务信息的解读者和提供者，更重要的是一个团队的领导者，因此，必须培养财务负责人的领导能力和整体素质，提升其激励与沟通的能力。
2.对现有的医院财务人员进行全面的、系统的理论学习和专题学习，不断更新他们的知识结构，不仅仅限于医院财务制度的学习，还要加强企业财务准则的学习，帮助他们开阔视野、转变思维，提高他们的职业判断能力和业务能力。通过学习、培训、轮岗和委以重任，增强他们的职业成就感，帮助他们看到财务改革和发展的方向，使他们充分认识到只有将财务和医疗业务结合到一起，才能在医院管理中立下根基、取得话语权。
人物素材范文6
【关键词】人才培养；管理；素质
21世纪是知识经济的时代，企业在市场中的竞争说到底其核心是人才的竞争，企业要想扩大市场的占有率，提高自己的盈利水平，使企业能够高速、持续的发展，就要坚持对人才的培养，重视人才在企业中发挥的作用。
一、加强企业人才培养的意义和重要性
人才是企业管理的根本，创新是企业管理的灵魂，不论是公司制度的执行，还是企业创新工作的实现，都离不开人才，都要依靠人才的参与。人才资源是现代企业首要的资源，是无形的资产，企业的核心竞争力逐渐表现在对智力资源和成果的培育、调控的能力，表现在对智慧型人才的拥有、运用上。人才是企业能够健康发展力量源泉，是企业能够在市场竞争中获得竞争优势的法宝，人才也是企业能够实现跨越性发展的有力保证[1]。企业依靠产品也许可以获得短暂的成功，依靠自有的品牌也许可以获得一时的成功，但是依靠人才却可以得到比较长远的成功。在知识经济的时代里，任何资源都存在被取代的风险，任何事物都有可能被时代抛弃，但是只要人才是任何时代都不能够缺少的。
在人才的培养方面，要针对各类人才的不同特点，进行不同的指导和培养，最终是人尽其才，人尽其能。通过带薪学习、以师带徒培养、企业的内部培训以及个人自学等方式，加强对人才的培训。还要加强对各层次人才队伍的培养，提高企业的创新能力和经营管理公平，通过对高层次人才的培养，有效的防止出现高层次人才的流失。在人才引进方面，首先要把能够吸引人才、发现人才作为企业、企业人才战略的立足点，在公司中形成尊重知识、尊重人才的工作氛围。通过多种渠道、各种方式吸引人才的加盟，特别是对于高素质、高技能的复合型人才，要更加的重视，为公司的未来和持续发展打下坚实的基础。通过建立和完善高校毕业生的引进机制，在引进人才时，不唯学历、不唯资历，只有具备公司发展所能够满足的技能和知识，只要能够为公司的发展做出自己贡献的，都有努力的发现、培养，使他们能够为公司所用，为公司的进步发光发热。
二、加强公司人才培养的策略和方法
做好人才的管理方式的转变，公司要在围绕着用好用活人才，完善市场的有效配置，做好公司的自主用人的管理机制。
在公司的人才管理上要充分的重视人才之间的竞争培养。建立公平、公开、竞争的用人机制，建立起有利于优秀人才能够完全发挥其作用的公司平台，在公司的发展中要充分的利用好各种用人机制[2]。让员工通过相互之间的竞争来获得成长，同时公司也在员工的竞争中发现人才。通过建立竞争性的人才平台，给员工能够脱颖而出的机会。同时，公平竞争的用人机制还有利于加强公司中的凝聚力，使员工在自我的比较中发现自己的不足，通过努力不断的提高自己的素质，形成一种人人学习，人人向上的氛围。
在人才培养上公司要能够吸引和留住人才，对于素质比较高，能力比较强的技术管理人才，要通过基础工资、岗位工资、业绩提成、年终奖等其它的薪酬分配方式，鼓励知识、技术等生产要素参与到公司的效益分配，努力做到智力资源的资本化，实现人才能够按能分配的机制，为留住人才和吸引人才打下一个深厚的基础。为了能够让人才能够坚定的留下来，解决其后顾之忧，公司要尽可能的维护好员工的合法利益。对于职工的养老、失业、医疗、住房公积金等要积极的办理和缴纳，在聘用人才的同时，落实国家规定的各种保险[3]。保障职工的合法待遇，有效的解决其后果之忧，使人才在内心能够产生归属感，进一步的增强企业人才的凝聚力，从而增加了企业在市场中的竞争力。做好人才的培养机制，坚持以国家社会的需求为导向，以提高员工的思想道德素质和职业能力素质为核心，坚持在实践在发现、培养人才的观念，创造一种人人都可以成才，人人都能够得到发展的人才培养机制。立足于培养全面发展的人才，突出对创新型人才的培养，注重对应用型人才的培养。
采用多渠道、多方式，加快专业技术人才队伍培养进程，整合培训资源，不断拓宽教育培训的渠道、形式，要培养能够适应产业结构优化升级的需要，提高企业的现代经营水平为核心。要紧紧的依托知名的跨国公司、国内高水平的大学和其他的培训机构，加强企业人才的培训[4]。创新培训内容和方法，建立培训、考核、使用相结合，采取理论学习与工作实践相结合的方法，并与待遇相联系的激励机制。对于能够积极主动学习岗位技能、新技术、新工艺，能处理生产疑难问题的员工，要给予提供培训的机会，提高其福利待遇；对业务精、技术能力强的骨干员工，要提供其到重要岗位进行锻炼提高的机会，并给予提升加薪的期望。
注重对企业氛围的塑造，创造积极向上的企业文化。在人才培养中要树立起快乐工作的理念，以人性化、精细化的人才管理方式，对员工进行宣传，同时要尽力的改善其生活工作的环境，健全企业的岗位培训制度，努力为员工打造一个安全、舒适、快乐的工作氛围和生活环境[5]。使员工能够在工作中感受到快乐，从而使这种快乐延续到工作中，使工作更加的富有成效。要进一步提升企业文化品质，文化品质虽然是无形的，但在提升企业发展的过程中，却有“扩大器”和“助推器”的作用，在公司人才培养中应当给予高度的重视，坚持从文化层面，为企业的发展提供原动力。要做好公司企业文化的宣传工作，突出公司的特色主流文化。要不断的进行企业文化建设载体和手段的创新，提高全员参与的积极性，大力倡导创新创业和团队协助精神，使一线项目部员工甚至合作方都能深刻地感受到公司的企业文化。营造有利于企业发展的内外部氛围，真正使的企业文化对外产生吸引力，对内产生凝聚力。
三、结束语
人才对企业的发展具有全局性、基础性和导向性的作用，是企业能够在激烈的市场竞争中存活和发展下来的根本力量，是决定企业事业成败的重要条件，是企业能够长久不衰的源泉。只有加强企业人才的培养和管理工作，企业才能获得发展和壮大，才能在竞争中处于不败之地。企业的管理人员要具有高度的责任感和宽阔的发展眼光，加快企业的人才资源建设，推动企业的又好又快发展。
参考文献
[1]张成军，周子强，李许静.基于柔性化管理的人才队伍素质提升工程的建设[J].中国电力教育， 2011（05）：15-17.
[2]艾云.工程管理人才培养及目标研究[J].商情，2012（14）：208-209.
[3]张彦春，郭乃正，王孟钧，蔡海蛟.工程管理专业人才培养体系探讨[J].高等建筑教育，2012（01）：13-16.
