前言：中文期刊网精心挑选了施工队管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工队管理范文1
Abstract: with the construction of city development, our country construction jobs in the personnel more and more, as our country's construction team most are recruited migrant workers, the characteristics of the construction team is good and evil people mixed up, the good and bad are intermingled, they not only lack of security operation skills, but security guard and the ego to protect consciousness is a little so strengthen construction team safety management is particularly important.
Keywords: construction team safety management measures
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
长期以来，由于建设管理水平、从业人员文化水平、施工技术水平参差不齐，建筑安全生产的管理和安全教育相对滞后，又加之建筑业本身的流动性大、劳动力密集、多工种交叉、手工操作多、劳动强度大、露天高空作业及作业环境复杂多变，危险源多等行业特点，使得建设行业安全事故频发，一些施工方对国家有关安全生产的法律法规及企业规章制度根本不懂，或知之甚少，再加上相关往年安监主管部门工作不到位，都导致了各类弊端的产生。
一、当前施工队伍安全管理普遍存在的问题。
1、有些施工队伍没有严格按照安监部门和行业主管部门的要求，申请办理营业执照、资质证书及安全生产许可证的备案工作，甚至个别队伍为了承揽到分包任务存在谎报、伪造资质等级和业务范围等现象。
2、施工队伍的安全生产管理机构、安全管理人员及安全生产的规章制度不健全。主要表现在施工现场安全部门设置不固定，职责分工不明确，一人多岗、多责，有的施工队伍聘任的专职安全管理人员及特种作业人员无证上岗，再加上相关的安全生产规章制度不健全，特别是有些自订的规章与国家有关安全生产的法律法规要求不太符合，一些要求标准、操作规程不科学不规范。
3、施工队伍的招聘标准低和安全教育培训不够。目前所招聘使用的作业人员大部分是农民工、临时工，进场前缺少“三级”安全教育，施工过程中又缺乏系统全面的安全知识、安全操作技能的培训教育，很容易导致施工安全隐患的产生。
4、施工队伍的安全投入不够，安全措施费用不到位。由加上一些老板或包工头过度追求经济效益，因此在安全投入上较少。主要表现在不能按规定或不及时给施工人员提供必须的劳动防护用品，有的即使提供了大多也是质次价低的产品，在现场防护上也是因陋就简，能省就省，该防护的不防护，该维修更新的不维修更新等。
5、现场文明施工和安全生产监管差。由于施工队伍在思想认识和管理上的差距，有时只重进度、保工期而忽视安全工作，睁一只眼闭一只眼，造成施工现场的文明施工和安全生产管理的标准化、规范化差距较大，有时候还将一些根本不具备施工资质的施工队伍接纳进来，且在施工过程中，又不管不问，这无异于从客观上纵容了包工头，使他们金钱至上，粗制滥造，偷工减料，甚至逼迫工人加班加点，冒险作业，造成施工人员精神疲劳、体力不支，这样做的结果自然是事故不断，再加上居住生活设施简陋，现场卫生不好，消防安全设施不齐全等，都是很大的安全隐患。
二、对施工队伍的安全生产管理应采取的主要对策
1、增强对施工队伍安全管理重要性的认识
鉴于当前在工程施工现场的劳动力基本上都是农民工，甚至有80后、90后的农民工，他们往往年龄较轻，经验相对欠缺，管好、用好这些农民工，降低安全事故、保障他们的安全，是一件头等大事，我们在工作中可以通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、安全知识竞赛、预案演练等活动形式，不断提高全员安全生产意识，力求多样性、生动性，避免空头说教。要做到经常性、不间断，一个不漏，不断提高施工队伍的安全常识和自我安全保护能力。
2、加强施工队伍的人员管理
在具体施工过程中，要严禁招聘“三无人员”(无身份证、无健康证明、无用工合同)，以降低安全管理风险。同时要建立施工人员健康档案，对未经体检合格的人员，要督促体检，对不愿接受体检的人员坚决劝其退场，对从事高危作业、特殊岗位人员如高空作业，井下作业等岗位要严格要求身体素质，以降低职业危害。
强化现场文明施工管理
严格要求进入现场人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽，严禁穿戴影响作业安全的服饰，例如拖鞋之类。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。停放在现场的车辆、机械应按指定场地停放整齐，禁止乱停乱放，停放后必须进行安全掩挡，防止溜滑，同时要加强对基坑、高模板、脚手架等部位的安全检查。
加强对生活区管理
施工队伍的生活区选址应通过安全评估，工房结构应布局合理，生活用水必须接入市政自来水，供电线路、配电设施必须满足负荷要求，同时应配备消防器材，应编制防火预案，项目部应成立义务消防队，对施工队伍的饮食、食品的安全管理要严格把关，把好食品采购、加工、保管三个环节，杜绝群体中毒事件的发生，同时要成立安全保卫部门，加强对生活区的巡视，加装监控摄像头，严格对出入生活区的非本单位人员进行盘查，严防打架斗殴、聚众赌博等违法事件发生。
5、政府安监部门和行业主管部门要加强管理与督察
一方面要组织专业人员对施工队伍人员进行安全专业技能培训，不断提高施工人员的文化水平和安全素质；另一方面要继续加大执法力度，不断规范各类施工队伍在建筑施工中的安全行为，使其法人单位负责人、项目负责人及其从业人员都要做到有法必依，执法必严，从而从源头上遏制安全事故的发生。
施工队管理范文2
0 引言
化工企业由于生产工艺、物料特殊性与其他企业相比具有高（低）温、高压和易燃易爆性、腐蚀性、剧毒性等特点，极易发生火灾、爆炸、中毒等伤人亡人事故。化工企业无论在日常生产还是装置检修、改造都离不开施工队伍，如建筑施工的公司、设备的安装维修公司，设计单位等，这些都是工厂的外部协助单位，通过业务合作保证了我们企业正常生产，也促进了我们企业生产经营的发展。同时由于外来施工队伍和人员存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力和安全管理带来一定难度，为了保障我们企业的安全生产，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，结合化工生产特点通过相应安全管理协议和制度来约束他们的行为使其符合工厂对安全生产的总体要求，避免由于他们不安全行为给工厂安全生产带来不利因素。结合本单位对外来施工队伍安全管理工作情况分析，探讨加强对外来施工队伍安全管理的几点体会。
1 领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键
任何工作要做好，首先要领导重视，安全管理工作也是如此。在生产和维修施工项目实施中，单位领导对施工队伍的选定要根据安全生产要求和业务能力原则选出一些施工水平高，历年来安全管理到位，施工现场秩序好的单位作为重点合作单位，以安全生产优先，以施工资质优先，以施工质量优先，进行安全生产评价，在选择施工单位时，建立起一套严格程序进行评审，坚持安全一票否决制度，对无安全资质或安全资质不全的施工队伍，一律不让参与竞标。领导重视了，就能杜绝无证单位进场施工的可能，为安全生产提供了保障，促进生产、检修、改造项目的安全顺利实施，为工厂安全生产打下坚实基础。
2 择优评审办法能保证合格外来施工队伍的进入
2.1 通过公平的竞争，促进安全管理工作的开展
在外来施工队伍在招投标工作中，总是有现实或者主观上的种种原因，容易在竞争的投标者中，决定并接受低报价的投标队伍，而这又往往是以牺牲安全设备、设施投入和职业安全卫生方面的要求为代价的，加上他们多数是人员流动频繁的施工队伍，一直未能得到必要的安全生产知识培训和安全技能训练。大多数施工队伍规模较小，他们对法律知之甚少，也没有安全方面的实际经验，对安全管理懂得不多，容易引发各种事故。因此我们在选择合格的施工队伍时规定：每一个施工项目合格施工队伍必须不少于两个单位，因为合格施工队伍单位太少，往往就会出现施工方因不投入安全生产的资金或投入不足，一旦现场安全管理抓紧了，施工单位就会提出各种不同的理由和借口，从而减少安全生产的投入，这样往往会造成因工作进度时间紧迫而无法坚持“安全第一”的指导思想，给安全施工留下隐患甚至引发事故。
2.2 对施工单位进行安全资质评审，保证进入生产现场的外来施工队伍符合要求
每个施工项目我们都会根据ISO9000文件和我们厂承包管理制度的要求进行评审。根据历年的招标情况，对施工单位以往的安全指标、经营业绩、资质等级、财务状态、人力资源等进行打分，通过单位领导和相关专家及安全管理专家的评议，选用施工能力强、安全管理水平强、人员素质高等能承担我们所委托业务的单位作为合格合作单位。经过严格的评审程序，建立起一种有效机制，通过对施工队伍对安全知识和标准认知了解情况及实际施工能力的考核，保证了所选择的合同方在安全知识和标准及实际工作是合格的。
3 加强工程和安全合同管理
双方签订合法的经济合同的同时还必须签订安全管理合同，明确各自的安全责任，加强了安全管理。我们规定，每份合同必须有安全协议，合同才能盖章，合同才能成立和有效，安全协议是合同必须的内容。由于生产工作节奏日趋紧张，手续比较多，有时未来得及办理完善的经济合同，我们就在开工前签订安全协议。对于一些长期在企业进行工程施工并经安全考核合格的单位确认为合格的合作方，我们采用年度安全协议的形式进行。对遇到装置设备的紧急抢修，没有办法先办理手续的，经必要的安全协议直接委托进场施工。
4 强化工程施工安全管理
4.1 建立项目质量、安全责任签约制度 ，每个项目都设立一个质量、安全责任人，签订质量、安全责任状，规定工期、质量、安全责任。通过责任状的签订，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高。
4.2 加强现场安全管理力量，落实安全管理人员专业分工，提高自查自改能力。现场管理全部由项目负责人管理，项目负责人对项目的实施负全面的责任，从合同谈判、执行；到现场管理，验收；付款，合同归档、设备移交全过程负责。同时设置专职的施工项目安全管理人员，由于项目的施工时间紧，怕安全生产管得严，影响施工进度，项目负责人往往注重施工进度而忽视安全生产管理，通过设置专职的安全管理人员，提高了对施工单位安全生产管理的力度，保证及时消除现场存在的不安全因素，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时根据现场检查的情况对其管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场安全管理水平。
5 做好施工项目安全技术和生产装置危险因素交底
施工单位进入施工现场前，我们组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素交底工作，让施工单位知道项目安全方面的要求，现场有什么危险源。同时我们要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施以及事故应急救援等措施，让施工队伍了解施工过程的危险因素，通过采取必要削减风险措施，防止事故的发生。并对其组织者和作业人员进行安全交底考试保证安全交底落实到位。
6 加强特殊工种安全管理
根据从事特种作业时，容易发生影响厂区各种化工装置物料、水、电、动力等正常运行或其他工艺设备、设施以及人员伤害、火灾、爆炸事故等情况，从而干扰工厂生产运行正常进行。针对拆除施工作业、起重、动土、电气、电气焊等危险程度大的作业，加强特殊工种安全管理，要求特殊工种作业人员必须持证上岗。当厂区有这一类作业时，我们经常组织检查，当施工作业出现与安全管理要求不符合时，责令其停止作业进行整改直至符合要求才可继续作业。
7 加强现场检查监督，发生事故隐患及时整改
我厂为了做好安全管理工作，成立了安全监督站，建立了有效的安全监督制度，对每个施工现场均派驻安全监督员进入现场监督检查，发现不安全行为和事故隐患能够及时制止和消除，情况严重和一时难以解决的发出限期整改通知并采取相应的安全措施，发出现场安全通报，并作为以后确定合作方的考核依据之一。
8 严格执行化工厂用火、临时用电、动土安全管理制度
用火安全管理制度、动土安全管理制度和临时用电安全管理制度是我厂多年来经过不断补充完善保证工厂安全生产的长效机制。厂内用火安全管理是化工厂安全生产的重中之重，通过严格执行用火申请和用火监管制度，让动火人员知道施工现场的情况，有什么危险物质，可能发生火灾的情况，应该采取的安全措施，以保证安全用火。临时用电一直是安全管理控制的重点，是安全生产事故的多发点，临时用电的制度实施，杜绝不安全的电器设备进入施工现场，坚持电工持证上岗作业，消除人和物的不安全因素。通过实施施工动土作业手续，避免了不会出现因施工单位不了解情况盲目动土作业出现危及工厂地下管网和电缆的事故而影响生产。
9 加强对外来施工人员的安全培训和管理
由于施工单位的人员安全知识和技能参差不齐，只对施工管理人员进行安全技术交底还不够，施工人员对现场的情况不太了解，因此我们有责任和义务告知他们施工现场有关的安全问题，厂纪厂规，如何防止事故发生和事故应急救援等方面内容并进行考试，提高受教育者安全技能和自身安全保护意识。
施工队管理范文3
关键词：装饰工程；施工管理；质量控制；措施
中图分类号: TU761文献标识码：A
1前言
对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务人员缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节。
2装饰工程现场施工管理
2．1技术问题
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源，气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2．2材料问题
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2．3施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2．4人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？ 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。
（1）装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。装修工程开工前，实行图纸会审制度，对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，推行各装修工序的样板制度，做好装修工程材料的控制工作，明确装修工程质量控制目标。
施工队管理范文4
【关键词】园林工程；施工管理；质量
引言
园林工程，简而言之就是探讨市政工程的园林化。一个好的园林工程能够为城市居民提供非常好的休闲娱乐、亲近自然的空间，并在保护生态环境、提高城市环境质量方面起到强大的作用。所以，建设高质量的园林工程，不仅可以使施工企业获取相当可观的经济利益，还能够取得不俗的社会效益与环境效益。从这个意义上来说，强化园林工程施工管理意义非凡。下面就目前我国园林工程施工管理存在的问题及实施措施进行分析。
一、园林工程施工管理的概述及作用
园林工程施工管理是园林施工企业在特定的园址，按设计图纸的要求对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括施工准备、施工、验收和养护等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理主要包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。日前，我国园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；能合理地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、园林工程施工管理存在的问题
园林工程作为一项综合性很强的工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面到位、统筹安排。而施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，从根本上提高园林施工建设项目的水平。
2.1 管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有一定的距离。园林工程施工与公路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计人员到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术知识。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，甚至在具体的施工管理过程中无法做好自己的管理工作。
2.2 园林工程施工管理人员档次差别悬殊。当前我国园林施工队伍的结构相对比较简单，在大部分情况下，园林工程建设被当作普通的建筑工程来设计施工。项目施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人员，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解甚少；一些园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了施工设计上缺少全局意识，容易产生施工管理上的一些漏洞。
2.3 轻视图纸会审与设计交底的相关工作。园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实际体现在设计图纸上，要求施工单位按设计图纸进行施工。需要变动的要有设计变更文件或联系单，具体通过设计部门、建设部门、监理部门以及施工部门按有关程序办理，使相关的手续齐全，这样才能确保园林施工设计的合理性与可行性。但目前大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，容易形成设计上的漏洞或施工部门由于没有完全领会设计部门的意图而造成园林工程质量上出现问题。
2.4 工序质量管理不严格。首先是由于园林施工的严格性以及技术水平比建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就混进园林施工行业里，造成园林施工队伍的整体素质良莠不齐，很难完全领会设计者的设计意图。他们只要求景观效果好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使得工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期养护的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树木成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
三、加强园林施工管理的具体措施
3.1 增强园林施工管理队伍的培训和磨炼。园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、知识，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高的管理技术水平和园林美学知识。但目前我国大部分施工管理队伍普遍存在着一些问题，所以，只有增强施工队伍的职业技术培训和磨练，才能从本质上提升园林施工管理队伍的整体素质，使我国的园林施工队伍的技术水平得到更大程度的提高。
3.2 严格执行图纸会审和交底工作。图纸设计的水平可能牵涉到整个园林工程施工的质量。对图纸进行审核和交底可以检查出设计工作中存在的问题及不足，并在施工前得到及时变更，从而使设计理念在施工中更好地实施。对于需要变动的地方均要求有设计变更文件或联系单，才能避免在园林施工中出现比较大的亏损，进而保证园林工程的质量。
3.3增强园林施工队伍的管理。首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。加强现场巡视和平行检查工作，积极到现场进行了解、沟通。其次是施工现场信息变动快，要多与施工人员沟通，了解具体情况。当工人提出有建设性的意见时，应详细权衡与分析，才能确保施工管理的决策得到高效运行。
3.4 对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关。施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目施工过程中的材料进行招标采购，防止使用不合格的材料而影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，确保在园林工程施工前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。
3.5 切实提升施工人员的整体素质。我国园林施工人员整体素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等问题，这就要求项目建设单位扎实挑选有园林绿化工程资质的优秀施工企业，并在实际施工前有针对性地根据工程项目的特点对施工人员进行入场前施工教育、培训。同时，作为施工方，也应该增强职业道德的教育和专业知识的培训，掌握较多的园林工程技术知识，从而使园林工程能够在设计方、建设方和施工方的共同努力下高质量、高效率地完成。
施工队管理范文5
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
二、水利工程施工管理存在的不足
（一）技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
（二）施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
（三）施工人员水平偏低。施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
三、施工项目实施精细化管理的必要性
（一）通过实施精细化管理来应对市场竞争。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严峻的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件：第一，企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务，摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二，企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建设是水利工程企业的根本，在遵守法律的基础上，开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三，优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的，而要想脱颖而出，就需要另辟蹊径，从企业的管理理念上入手。精细化的管理可以使企业从细微处入手，在合理的范围内降低成本，只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益，并脱颖而出。
（二）是创建资源节约型、环境友好型社会的需要。通过对水利工程企业进行精细化的管理，就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少不必要的浪费，从而降低水利工程项目在施工中的成本，并提高水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。
四、水利工程施工的精细化施工管理对策
（一）注重过程控制，实现精细化管理。为了使各项管理制度落到实处，需要明确各项工作的程序。比如，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，公司总工审核；分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制，项目技术负责人审核；作业指导书由工段长或技术员编制，专业工程师审核；要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。
（二）施工人员的精细化管理。注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
施工队管理范文6
关键词：市政工程； 施工； 安全管理； 施工
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
Abstract: with the acceleration of urbanization, municipal engineering construction also entered a development of the fast lane and therefore exposed the municipal engineering safety management a series of problems. This paper introduces the characteristics of the municipal construction, and takes it as the breakthrough point, put forward the municipal engineering construction safety management of the problems and corresponding countermeasures.
Keywords: municipal engineering; The construction; Safety management; construction
随着城市化进程的加快，国内城市也掀起了大规模市政基础设施建设的热潮，如道路、桥梁、隧道、地铁、排水管道等。而由于施工中普遍存在管理不力现象，使得施工事故不断发生，甚至出现了一些重大伤亡事故，可见，加强市政工程施工安全管理已经刻不容缓。文章首先介绍了市政工程施工特点，并以此为切入点，提出了市政工程施工安全管理中存在的问题以及相应的对策。
一、市政工程的特点
1、施工场所变化性大
市政工程的施工是复杂多变的，如隧道工程需要穿越山体，大桥工程需要跨越河流，地铁工程需要在地下空间施工，城市立交桥则要进行高空作业；既有主体工程施工，也有管线配套施工；既有在市区交通拥堵地段进行的施工，也有在郊区空旷地域进行的施工；既有改造、整治已完成工程的施工内容，也有一次性作业内容。可以说，市政工程的作业环境是不断变化的，具有相当的复杂性，这就要求施工企业具备较高的安全管理水平。
2、施工环境差
市政工程很少在室内作业，一般都是在露天环境条件下施工，因此，气候的变化往往会对市政工程的安全施工带来较大的挑战。此外，交通拥堵地段的市政工程还会受到交通情况的影响，因为不能完全终止交通，所以也就存在了一定的交通安全隐患。
3、施工方法多样性
市政工程施工时，往往会根据现场的地质情况、地理环境、现场施工条件而使用针对性比较强的施工方法，甚至是同一路段、同一作业项目的施工也可能采用不同的施工方法。施工方法的多样性也造就了市政工程的安全管理和安全技术的变化性，因此，施工单位要针对不同的施工方法和施工机械设备采取有针对性的安全管理措施。
4、高处作业难度大
在进行城市高架桥、桥梁项目的施工时，需要进行高空作业，而在施工地点下方两侧，往往是行人、车辆通行不断的交通道路，对脚手架的安全造成了一定的影响，此外，进行高空吊装作业时，也可能危害到下方行人车辆的安全，因此，一旦发生安全事故，可能会造成较大的人身财产事故。
二、市政工程安全管理存在的问题
1、施工人员素质偏低
近年来，进城务工的农民工已经成为市政工程建设的主力军，各个建设工地都能够看到他们活跃的身影，但是由于没有接受正规的教育培训，农民工的素质普遍偏低，在进行安全生产管理时，存在一些弱点：缺乏安全意识，部分农民工由于经验不足，认识不到所从事的工种的危险性，无法识别可能发生的触电、坍塌、中毒、机械伤害等危险；自我保护能力缺乏，不会在面对危险时紧急应变；缺乏安全技术知识，法纪观念不强，经常出现违纪、违章、违法操作现象；人员流动频繁，增加了安全管理的难度。
2、制度不完善
目前，我国制定的建筑工程安全管理规章、标准、制度大多是参照土建工程的，针对性不强，并不是十分适合于市政工程施工的安全管理，因此，有必要进行不断的修改完善。
3、安全管理力度不够
从事市政工程施工的专职安全管理人员普遍只具备初中及初中以下文化程度，具有大专及大专以上文化程度和具有初级及初级以上专业技术职称的人员所占比例很低，虽然他们大多都接受了劳动局系统组织的教育培训，但是局限于自身的文化素质和技术能力，依然无法做到有力高效的安全管理，
4、安全责任模糊不清
在市政工程建设中推行安全生产责任制是很有必要的，这样可以发挥它在日常管理、事故的预防和处理、规章制度的制定和实施、考评和奖罚等方面的作用，极大地促进安全生产管理工作。但是目前，施工单位并没有将安全生产责任落实到具体部门、个人，而是很宽泛地规定安全生产责任，这样在发生安全事故时往往难以界定明确的责任部门和人员，造成安全管理的混乱，
5、设计、施工与安全生产脱节
每一项工程从设计、施工直至验收的整个阶段都应该考虑到安全生产的要求，在安全生产的前提下，再追求企业效益。安全是为了生产，生产则必须安全。市政工程如果出现设计、施工与安全生产脱节，则可能会引发安全事故。
三、市政工程安全管理措施
1、建立安全生产管理机构
作为第一安全责任人，企业负责人应全面负责安全生产工作。在企业内部设置专门的安全生产管理机构，选用责任心强、现场实际经验丰富的高效精干人员作为专职安全管理人员，方便统一指挥、协调一致。安全管理机构的职责是对企业的安全生产执行情况进行检查、监督、指导，确保各级部门有效执行安全生产指令，落实安全生产措施。同时对于企业安全生产中违章、违规行为进行严厉的查处，并负责对事故进行调查分析及相应处理。
2、落实安全规章制度
安全管理离不开有效的安全规章制度，安全规章制度是企业在生产活动中实现安全生产管理制度化的前提。制定安全规章制度时，要严格执行相关安全法律和行业规定，针对性要强，内容要全面周到，体现时效性和可操作性，并且明确界定各级部门在安全生产工作中的责任和权利。
3、抓好安全施工队伍的培养
施工单位应注重安全管理人才的培养工作，为此应该建立健全的教育培训体系，并设置结合安全技能教育、安全知识教育以及安全技术交底的施工人员准入制度，防患于未然，提高市政工程建设人员的安全技能素质。
4、规范各方主体行为
市政工程施工时，各方主体应该依据《建设工程安全生产管理条例》的规定明确各自的安全生产责任，监管机构也要掌握各方对工程安全生产的影响。为此，有必要细化条例中的相关内容，进一步规范各方主体的安全生产行为，实行安全生产一票否决制，有效地掌控安全管理行为。
5、规范现场各施工队伍
市政工程大多都是系统工程，包括了道路、立交桥、隧道、排水等多个类型的施工，再加上地理环境等客观条件的制约，因此，使用建筑安全管理的施工要求很难满足市政工程的安全管理。安全管理机构应该根据现场实际施工情况，结合相关标准，制定针对性强的安全生产要求。此外，也要将通讯、电力、绿化等配套施工队伍也列入安全管理的考虑范围，保证施工区域内安全文明施工，规范现场各施工队伍的安全生产行为。
6、完善激励机制
依据新颁布的《建设工程安全生产管理条例》，施工各方可以明确自己的安全责任。该条例一方面为安全监督管理提供了法律上的依据，从而极大地促进了建设市场的规范和激励机制的完善；另一方面约束了建设各方的生产行为，使得他们不得不谨慎施工，依法从事。监管部门要强化激励机制，运用市场机制的作用，将企业的安全监督管理与市场挂钩，并将不良行为在网上进行公示，同时列入企业和个人诚信档案，此外，还可以建立单位工程的施工动态信息网，做到长期有针对性的安全管理。
四、结束语
施工企业应该给与市政工程建设的安全管理工作高度的重视，只有做好了施工的安全管理，才能够确保工程建设的质量，并避免安全事故的发生。
参考文献：
【1】周载海《市政工程安全管理思考》2011年
