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科技公司财务管理范文1
电算化是管理信息系统的重要组成部分，其中比较著名的有安易、金蝶、用友财务软件。这些优秀的财务软件在会计核算方面可谓是无可挑剔，功能、手段完整、合理。但在财务管理方面却存在着很大的缺陷。这有两方面的原因。一方面是上财务与会计不分造成的。另一方面是新的理念尚未形成造成的。面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和商务浪潮构成了生存和发展的宏观环境，使传统的财务管理受到新的挑战。
一、集团公司的发展背景
我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了将近20个年头。关于集团公司的理论和实践探索也在不断的进行之中。集团公司的财务管理战略和财务管理重点依托于集团公司的管理体制，财务管理是集团公司的主要职能，它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。
的迅猛发展使得集团公司得以发展状大。如今试点集团公司占据了25％的国有经济总量。1996年国家重点抓的300户大企业，虽然只占国有企业总数的0.44％，销售收入却占43.73％，利润占65.85％。集团公司已经成为企业的标志和民族产业实力的象征，是名副其实的经济的脊梁。但更应该看到，我国集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度，主要原因之一就是财务管理水平相当薄弱。
二、集团公司财务管理现状分析
（一）内外资源调配不力，生产效率低下。传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端，导致集团公司内部多级法人资金分散占用，子公司多头开户，投资随意性大，资金失控，使用效率低下，同时，出现了会计核算不准，报表不真实，信息滞后、管理失控却感到无从下手等突出。另一方面传统财务管理由于各个部门之间缺乏交流，有的业务甚至存在重复，财务管理往往是事后的、静态的。现代企业已经进入了一个信息化的，从过去的信息匮乏到当前的信息爆炸，财务管理需要在准确的时间里拥有准确的信息，以便做出正确的决策。可是当今大部分集团公司决策仍处于被动状态，公司许多竞争决策受到。
（二）WTO的加入，意味着集团公司将有更多的机会走向国际，其财务管理应从国际化的角度来审视自己。比如，筹资和投资的国际化。另外，进入WTO意味着市场竞争的加剧，经营风险的加大。这些必然要对财务管理水平提出更高的要求，集团公司运用多种财务手段达到降低各项成本，包括资金成本的目的。
（三）会计电算化管理在集团公司管理中的作用尚未充分发挥，地位也尚未真正确立，缺乏健全、有效的财务管理手段，解决的都是会计核算问题，并都侧重于事后核算，很少考虑如何进一步利用会计核算信息，且都不具备财务管理所需要的事先预测、事中控制、事后考核并为管理者提供决策信息的功能。而且财会人员忙于做账，无暇顾及监控企业财务运营状况。
三、集团公司实现网络化财务管理的意义及作用
面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成了企业生存和发展的宏观环境，使传统的财务管理受到新的挑战，尽快提高集团公司财务管理水平迫在眉睫。然而，集团公司财务管理的这一系列的变革离开机网络技术是很难实现的，计算机网络技术可使财务管理从空间、时间和效率三个方面能满足财务管理的要求。
从理论上讲，随着IT技术的迅猛发展，企业信息化、网络化成为企业发展的主流。企业信息化、网络化是国民经济信息化的基础，是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮，我国信息化进程正在不断向深度和广度双向推进，在宏观与微观两个层面双层深化。企业信息化、网络化建设往往将财务作为切入点，是因为财务管理始终是企业的核心的职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施信息化时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，换言之，网络化财务管理是先进的管理思想的载体，研究网络化财务管理模式是新形势对企业管理提出的必然要求，集团公司实现网络财务管理的同时，必将带动集团公司整体企业管理的水平，提高企业的核心竞争力。因此研究网络化财务管理有极其重大的理论意义和现实意义。
四、集团公司实现网络化财务管理的可行性分析
应用计算机网络技术做为解决问题的途径是可行的。这是因为：
（一）会计电算化为网络化财务管
理提供了数据准备
财务与会计联系紧密，财务管理所需要的数据主要来自于会计核算，同样，网络化财务管理系统中的大部分数据来自于会计电算化系统。其中所需数据可以从会计电算化系统直接转换获得，亦可以与会计电算化系统共享。会计电算化系统的成功运用为网络化财务管理系统所需的规范、准确的数据提供了直接来源，为网络化财务管理提供了基础保障。
（二）会计电算化为网络化财务管理奠定了应用基础。会计电算化是我国计算机运用方面最成功的几大领域之一。会计电算化系统的运用，一方面使人们消除了对计算机的“神秘感”，另一方面使企业充分认识到了计算机的作用。同时还培养了越来越多的既熟悉电子计算机技术，又熟悉经济管理专业知识的人才，并使他们在计算机管理领域积累了丰富的实践经验。（三）计算机网络技术的发展为解决网络化财务管理提供了技术基础。多数财务管理问题属于非结构化决策问题，计算机网络技术拥有高速、大量信息和复杂的处理能力，能帮助财务管理者建立决策时的信息。
（四）理财要求化财务管理。
为适应市场的挑战，财务管理将出现下列趋势：
1.财务预测将广泛得到运用。预测是企业日常管理的信息依据，随生产经营的日益复杂，资本市场竞争的加剧，财务预测将得到广泛。
2.财务决策数量化。企业筹资规模、资金成本、资金结构的确定以数量为依据日常管理的预测、控制将运用数学模型；投资决策中的风险测定及最优方案确定将运用计量模型和经济数学。
3.注重财务风险和投资风险。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险程度做出比较准确的计量和评估。从现代财务管理发展趋势看，财务管理过程实质上是一个处理财务信息的过程，信息是现代财务管理的基础，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率。使领导可以直接对市场进行反映和决策，在形式多变的情况下判断方向，操纵企业的生死存亡。因此，借助现代化的机网络技术为主要手段的网络化财务管理，就成为财务管理改革和发展的现实选择。
五、网络化财务管理带来的积极效应分析
（一）统一数据库在网上实现整个公司集中记账，集中资金调配
由于集团总部与分、子公司处在不同的物理区域，相距遥远，集团可以通过网络财务管理系统实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等各项功能，使得集团财务可以对所有的子公司实现集中记账、集中资金调配。将公司局域网广域网紧密联系在一起，成为一个有机的整体，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进行统一的调配，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。
（二）帮助集团总部加强对各分、子公司的监管
集团财务监控的本质是充分授权并实现真正的数据共享。网络财务管理系统可以突破空间的局限，使物理距离变成鼠标距离，在集团财务部电脑前就可以实时地了解到所属各分公司的财务状况；同时各分、子公司或机构的财务人员也可以通过集团的授权，查看权限范围内的数据资源。这样使得集团对分公司的监控变得简单易行，分公司也可在第一时间获得需要的财务信息。
（三）智能的决策支持
现代化的计算机网络技术为主要手段的网络化财务管理，为公司提供决策支持的工具，使公司在决策分析的过程中把注意力集中在分析的数据上，引导公司对数据不同层次，不同角度进行观察和分析。领导简化使用内部数据的复杂过程，从而更好的进行日常决策，自动化程度大大提高。
（四）良好的外扩展性与业务关联
集团财务管理属于集团核心业务结构，这一特点决定集团财务管理系统的高度开放性，财务模块、采购模块、生产模块与经营模块高度整合在一起，并通过INTERNET/INTRANET在各个不同的业务部门与业务环节之间建立起关联的业务流，从而实现业务数据共享，提高信息价值。
科技公司财务管理范文2
一、分析上市公司财务管理的状况及问题
上市公司财务管理的现状及存在的问题，推动了财务管理创新的进程及肯定改革创新的必要性。在目前上市公司的财务管理存在着明显问题与不足，首先，公司在管理活动中，并为充分发挥财务管理的积极作用，提高了公司经营的风险系数，建立健全和完善的财务管理监管制度，保证财务投资的正确率。公司普遍存在着资金出现外循环的情况，因为财务管理监督体系的不健全，导致上市公司的财务监督不能实现对经济业务的管理，以致公司的经营风险极大的提高。其次，公司对经营信息的汇总和整理，主要是通过投资公司提供的相关资料数据，以此把握公司绩效和生产经营情况的把握。在市场经济的背景下，公司的经营活动会受到诸多因素的影响，例如，国家的优惠政策、宏观调控政策等，公司单纯地运用法定报表经营的利润进行控制调节，会造成统计结果的准确性和时效性欠佳，也为未充分发挥报表的价值。此外，在公司的绩效考核上，以公司的营运状况为考核的前提，报表的利用价值的欠佳将会对绩效考核产生消极的影响，从而最后造成不能精准把握公司经营状况，成为公司追求利益最大化的阻碍。最后，由于上市公司在股权结构上存在的区别和差异，流通股和非流通股的不同结构，非流通股一般会占取较大的比重。上市公司的管理制度自身的表现出分散及控制、制约体制的不健全，需要公司加强对经营活动的控制和监管。目前，大部分的上市公司都是采取以内部控制为主的管理机制，但是存在对内部控制的特点和本质缺乏深刻的认识，忽视对内部控制体制的建立和完善，导致公司的执行力下降，公司的内部管理工作不能有效进行，健全公司的内部管理控制机制，对增强公司管理的执行力和竞争力有着重大的意义。
二、上市公司财务管理创新的对策及表现
（一）上市公司实现财务管理创新的对策
在新时期，加强公司内部的控制和核算，可以保证财务信息的准确性和时效性，充分发挥公司会计监管的积极作用，就目前的形势来看，上市公司的财务管理以财务的监管控制及集中核算作为基础和前提。在网络科技信息化的大环境下，利用网络科技手段对公司是财务管理的结构与方式进行合理的调整优化，保证公司财务信息的及时性及价值利用，在公司内部实现信息的畅通与共享。对上市公司的内部控制与集中核算发挥其灵活性及针对性，依据公司经营和发展的具体情况进行分析考虑，及对财务管理一体化与内部控制的设定和运作，有效实现公司财务管理创新。实现财务管理创新的重要决策，还需要加强对公司资金的风险管理。公司需建立风险控制机构与体制，实现以财务部门为管理的中心，辅助以证券与审计的工作监督与配合，降低公司管理的风险，增强公司的财务控制与风险的识别能力。此外，在公司建立和完善资金的风险预警系统，通过对定性和定量指标的控制及设定，从而对公司的政策及管理作出及时调控。
（二）上市公司财务管理创新的表现
科技公司财务管理范文3
世界经济一体化和市场的多元化发展，既对公司发展提供了机遇，但同样也对其提出了挑战。财务是公司的核心，也是决定着一个公司能否正常运行的关键。公司财务分为财务治理和财务管理，它们同属于公司财务的组成部分，但却是两个不相同的概念和经济活动。但是有的公司却混淆了这两者，导致公司财务混乱无序，不利于公司的正常运转和长远发展。要想更好地推动公司发展，必须准确理解公司财务治理与财务管理的概念，并准确把握其中的关系，为实现这两者的对接创造条件。
一、公司财务治理与财务管理
公司财务治理与财务管理一直是公司财务工作中的重难点，许多公司不能准确区分这两者，从而导致公司财务混乱，不利于公司的正常运营。要想规范公司财务工作，必须明确财务治理与财务管理的基本概念。
1.财务治理。财务治理这个词汇的出现源于公司中复杂的、难以解决的财务关系，作为新近出现的词汇，它明确地反映了公司财务问题。财务治理主要是对整个公司内部相关工作人员的利益进行协调，有利于提高工作人员的工作效率，从而提高整个公司的工作效率。公司财务治理可以说是现代企业所有权和经营权相分离的产物，它针对财务收支管理、财务监督以及财务工作人员配置等问题，对企业财务进行合理配置[1]。
财务治理作为一种调控手段，它针对的是全公司内工作者的利益，大到公司公司经营者和最高决策者，小到每一个基层工作人员，都属于它的治理对象。并且，财务治理的治理目标并不只是眼前的财务问题，它的目标是长远的，它更趋向于完善公司的财务管理制度，规范管理方式，最终协调员工利益，提升公司效率。
2.财务管理。财务管理作为一个固有的词汇，其概念比较明确，在它不断发展的过程中，专业的学者就对其进行了统一的定义。财务管理，顾名思义，就是针对财务进行管理。它是一种公司内部经常进行的经济活动，主要是对公司内部的经济问题、财务问题进行管理。资金是它的主要管理对象，它必须在管理过程中为公司提供必要的资金，并对资金进行合理的分配，必要时要能够对公司资金进行有效的投资管理，进行利润再造。
财务管理是公司财务工作的最基础工作，只有管理好公司财务才能为公司提供必要的资金支持，为公司创造更大的利润。也只有如此，才能在明确公司经济活动与经济目标的基础上，为公司发展指明方向，提供动力，从而促进公司各项经济活动能更加规范、有序地进行。
二、财务治理与财务管理的关系
财务治理与财务管理的工作范围同属于公司财务，他们共同组成了公司的财务体系，具有一定的共同特征。但从其产生与作用等上看，也有很大的差异性。
1.财务治理与财务管理的共同特征。财务治理与财务管理有共同的理论基础，他们都立足于企业产权制度和企业管理制度。它们的最终目的是一致的，不管是财务治理还是财务管理，它们都是为了实现公司利润的最大化。而且，财务治理与财务管理都是针对公司财权问题，所以从根本上来说它们的对象也是一致的。正是因为它们都具有以上这些共同特征，所以人们才会混淆财务治理与财务治理。
2.财务治理与财务管理的差异性。从公司财务的发展历史来看，财务治理与财务管理的产生背景不同。财务管理产生较早，它伴随着企业的发展而生。而财务治理也是源于公司为实现对资源的有效配置，是为了规范公司内部信息。再者，虽然两者的最终目标相同，但过程中的具体目标却不一。简单来说，财务管理是为了实现公司财务、利润的最大化，而财务治理则是为了协调公司内部各方面的利益[2]。财务治理与财务管理作为公司内部两种财务工作方式，它们各司其职，又相互协调补充，使得公司财务能顺畅流动，更好地促进公司发展。
三、实现财务治理与财务管理对接的有效措施
1.构建合理的财务分配机构。公司财务目标决定着公司的经济活动，为了协调公司各经济活动，对公司财务进行合理的划分是十分有必要的。合理的财务分配，不仅能使各部门明确自身的责任，还能对公司财务进行精确管理，最大限度地发挥公司财务的重要作用，也能对公司财务形成良好的控制效果，最终实现公司的最优化管理[3]。
2.建立财务监督激励机制。建立财务监督激励机制，可以有效实现公司财务治理与财务治理之间的对接工作，实现公司的经济活动目标。外部监督可以及时发现公司财务工作中的问题，及时解决，挽回可能造成的巨大经济损失。而公司内部实行激励机制，则可以调动员工积极性，更好地实现公司经营目标。
3.保证畅通的信息交流
在当今这个高科技的时代，公司发展越来越依靠及时有效的信息。因此，公司需要建立完善的信息交流平台，保证能及时获取有效的信息。根据信息反馈，对财务安排做出合理调整。避免因信息不对称等情况造成财务风险现象的出现。借助畅通的信息交流平台，为公司财务提供保障。
4.规避财务风险。在激烈的市场竞争中，财务风险不可避免。而财务风险带来的影响是不可估量的，它往往能决定着一家公司的发展。所以，为了能更好地规避风险，除了不可回避的外界环境外，还在很大程度上取决于公司的风险控制能力。因此，完善公司的风险防控体系是必须的。通过对系统时实的监测分析，及时了解风险趋向，更好地规避财务风险。
科技公司财务管理范文4
[关键词]集团公司；子公司；财务管理
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0166-02
“如何建立能够促进集团母子公司关系良好发展的财务管控体系？”，相信这个现实问题已被众多大型集团公司相关财务人员所关注。由于集团公司对子公司财务管控的好与坏，直接对企业生存和发展起到生死攸关的重要影响，在一定程度上可以说，对下属子公司财务管控的能力，是集团公司管理活动的核心部分。对此，笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下，对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究，以提高多级集团对子公司财务管控的水平。
1 集团公司对加强子公司财务管理的思路设计
在集团公司中，除了母公司与子公司各自处理内部财务管理问题外，还存在母公司与子公司财务管控的问题。从实际情况来看，后者对整个集团公司来说更为关键、涉及面更广、影响程度更大。笔者认为，集团公司对加强子公司财务管理需要从以下几方面思路进行整体设计。
1. 1 加强对子公司的财务管理是基于利益冲突的协调方面
从法律层面上而言，集团母公司与子公司是两个独立的法人实体，母公司必须承认和尊重子公司相对独立的法人地位及其相应的法人财产权。在具体财务管理过程中，母公司既不能侵害和干涉子公司作为独立法人的职权，同时，又不能放任对子公司的财务管理。在进行财务控制时，只有抓住财务运行过程中的关键点，才能既节约控制费用，又提高控制的效率和效果。企业集团财务控制主要是维护所有者的利益，而不干预子公司的日常财务管理活动，同时子公司进行财务管理活动不得损害母公司的利益，并要在母公司的财务控制框架内，结合各自的实际进行财务管理活动。
1. 2 加强对子公司的财务管理是基于约束与激励双重目的
从委托的角度出发，财务控制首先是为了更好地发挥激励机制的功能效应，绝不是纯粹为了控制而控制。企业集团财务控制的首要目标是降低成本，解决企业集团母公司与子公司之间的利益冲突。而单纯地依靠控制不能解决这一问题，反而会引发成员企业及其员工出现低效率的问题；没有控制的规范和压力，单纯地激励也会诱发成员企业及员工利益目标的逆向选择。只有合理地设计“约束+激励”的控制方式，引导成员企业及员工的行为，才能减少其机会主义行为或预期。
2 集团公司对子公司加强财务管理的主要领域分析
一位就职于麦肯锡的高层管理人员说：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。可见，对集团公司而言，加强对子公司的财务管理势在必行。笔者认为，集团公司对子公司加强财务管理的主要业务领域应当包括以下几个方面。
2. 1 集中核算
实现集团账务的集中管理，既可以采用绝对集中模式，也可以采用分布式集中模式。表面上看是财务管理问题，其实质是将集团管理的模式和管理权限的分配与设置进行了集约化处理，是集团管理能力的基本体现。
2. 2 预算管理
预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想，通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界。据调查，美国、日本、荷兰和英国的企业中实行预算管理的企业所占的比例分别为91%、93%、100%和100%。
2. 3 资金管理
集团公司只有根据自己的实际情况，明确控制资金管理的集权程度，才能使集团公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。
2. 4 绩效管理
绩效管理是使企业能够将战略转化为计划、监督计划执行并提供管理和改善经营及财务绩效的系统管理方法。它能够与预算管理、ERP、合并报表、资金管理构成完整的集团企业管理应用方案。
3 ZGHT集团公司对子公司财务管理的案例分析
ZGHT集团作为大型的国有企业集团，采用集团价值最大化的财务管理目标，结合该集团提出的“建立具有经济规模的航天高技术产业，国际化经营，建造国际一流的宇航公司”的发展目标，财务管理从四个环节，即筹资、投资、营运、收益及分配上实现财务管理的基本职能。
3. 1 筹资管理
目前航天科技集团的资本结构表现为单一的权益性资本，不能获得现代企业所共有的适度规模的负债所带来的财务杠杆效益，资本效率低，筹资管理的根本任务是为实现集团公司资本结构的最优化。
3. 2 投资管理
集团公司发展战略的格局是通过投资来实现的，因此应研究制定能反映航天科技集团建设“国际一流宇航公司”战略目标要求的投资管理体制。
3. 3 营运资金管理
针对目前集团公司所属的院（子公司）营运资金余缺水平不平衡，为提高整个集团营运资金的使用效率，试行全集团营运资金的统一管理，在保证安全和生产需要的前提下，积极稳妥地运用好闲置资金。
3. 4 收益及分配管理
正确处理好集团、院（子公司）及下属单位、个人之间的经济利益关系。因此，在利益的分配上，首先，要保证集团完成国家赋予的职责――经营重点航天产品、重大航天工程对资金的需要，及实现争创国际一流的发展战略的需要；其次，要满足院（子公司）通过自我积累实现持续发展的需要；最后，要满足在集团内部建立恰当的内部激励机制的需要。为此，应建立合理的内部价格机制和盈余分配机制。
4 集团公司对子公司加强财务管理的对策措施
一直以来，集团公司对子公司的财务管理是一个管理难题，由于大型公司的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复失去机会。笔者认为，集团公司对子公司财务管理可以通过以下对策予以加强：
4. 1 制定纲领性财务管理制度
首先，应结合集团的实际情况，制定纲领性的财务管理制度，此制度是处理集团及所属企业财务事项的基本规范，适用于集团及所属企业的一切财务管理活动。制度应明确财务机构和财务人员的设置与配备原则、财务管理基础工作的原则性要求及资金筹集与运用（包括融资、对外投资）、资产的购置与管理、成本费用开支原则和标准、收入和利润的确认与核算口径、利润分配原则等事项。集团各企业可根据此制度再制定适合各企业生产经营特点和管理需要的实施细则，报集团公司财务部门备案。
4. 2 实施股本结构控制
一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司，可考虑全资控制；而对关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为绝对控股和相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑对下属公司的投资额以及投资的分散程度。
4. 3 加强信息化条件下的财务控制
在信息化条件下，借助信息化手段，建立集中式的财务管理模式。在集团总部和下属子公司共用一套财务系统进行财务核算和管理，将财务制度标准化，将财务数据进行集中式管理。集团通过信息系统集中控制、统一调配集团核心资源和关键约束资源（如资金、资产等）或监督其使用。下属子公司则根据自身的情况可以选择被控制的程度或一定的管理权限。在集团和下属子公司约定的控制范围内，集团总部完全动态掌握和控制各地公司的业务与财务信息，掌握整个集团的财务状况。
4. 4 及时关注企业现金流
集团对子公司的财务控制的重点，一是资金，二是成本费用。为加强对各子公司资金的控制，集团除要求对外投资、固定资产购置实行专项审批外，应要求各子公司每月向集团报送现金、银行存款收支流量表，银行存款余额表，以便集团及时掌握各子公司资金动态，通过现金流量表可以及时发现子公司现金收支的异常情况，及时纠正资金使用的违规现象，确保资产安全完整和资金的良性循环。
参考文献：
[1]黄鲁苏. 试论国有集团公司财务管控模式[J]. 企业改革与管理，2014（3）.
[2]刘瑞鸿. 集团公司如何加强子公司财务管控[J]. 财经界，2014（1）.
[3]张斌. 集团公司财务管理与财务信息化建设[J]. 商业会计，2014（1）.
科技公司财务管理范文5
一、我国供电公司财务管理的现状及其制约因素
（一）财务管理体制不够健全，管理目标不明确
现今，原有的财务管理制度已不能再满足企业发展的需求，而且财务管理体制的不健全造成供电公司财务缺乏有效的规章制度约束管理行为，财务管理活动无序杂乱，管理人员处理公司财务问题时主要依据自己的主观意志和经验，财务管理缺乏严谨性。再加上财务管理体系不完善，财务管理目标不明确，很多供电公司在实际运作中将利益最大化作为财务管理的目标，而忽视了持续增加企业资本与价值才是财务管理的真正目的，不利于供电公司的可持续发展。这些都在制度方面制约着财务管理水平的提升。
（二）财务管理人员缺乏管理意识，综合素质和水平有待提高
首先，供电公司自身的行业特性使得其具有较强的垄断性，竞争较小，盈利能力本身就比较强，因此导致很多管理人员往往忽略了对财务的管理，没有对财务管理进行深入且全面的认识，从而缺乏财务管理发展观念和管理意识。
其次，一些财务管理人员专业素质较低，对财务管理的理解过于简单化，认为财务管理就是资金的收入和支出，并缺少财务管理经验，业务水平得不到提高，对突发性财务问题处理不及时或不得当，也使得财务管理的效率大大降低，在人员方面制约了财务管理水平的提升。
（三）财务管理方式单一，缺乏创新，信息化管理水平较低
目前很多供电公司的财务管理方式还只是停留在粗放管理的层面上，财务管理的工作也只是简单地进行必要的账目运转，对财务没有合理有效的规划和预算，缺乏良好的财务控制力。此外，在信息化越来越深入的今天，财务管理没能将先进的科技信息技术及系统软件很好地结合应用进管理方式中，也使得财务管理方式方法落后单一，没有紧跟时代的步伐，缺乏财务管理信息的有效反馈和良好的沟通，极大地降低了财务管理的效率。管理方式方面缺漏也成为制约财务管理水平提升的因素之一。
二、有效提升供电公司财务管理水平的策略
面对我国财务管理发展的现状，供电公司要正确认识财务管理水平发展的制约因素，充分了解提升财务管理水平的重要性，有针对性采取积极有效的策略，促进我国财务管理水平的提升。总结起来，有以下几点：
（一）根据自身情况制定完善的管理制度，健全管理体制
供电公司要在充分认识自身实际情况的前提下，制定全面合理的财务管理制度，健全财务管理体系，规范管理行为，让管理人员在管理过程中有所依据，增强财务管理的严谨性。要进一步完善财务管理分析模式，将公司的财务指标进行分层分析，并顺应企业的发展需求制定综合方案分析，同时不断创新财务管理分析措施，对财务报表、相关比例、供电公司的发展能力及发展趋势等进行科学的分析。另外，还要注意与财务人员沟通，及时听取工作人员的意见和建议，切实提高财务管理制度推行的可行性和可执行性，从制度运行的角度提升财务管理的效率。
（二）结合发展趋势和信息技术，丰富和创新财务管理方式方法
有效的财务管理方式方法可以使财务管理取得事半功倍的效果，因此，要积极吸收和借鉴国内外各大供电公司成功的财务管理方式，开拓思维，结合自身财务特点，采用多种形式来丰富和发展财务管理方式。加强财务管理预测，提高财务管理的前瞻性和财务的控制力。
现今社会信息化不断加深，信息技术已深入各行各业的管理和运作中。财务管理也要顺应时代潮流，积极引进和应用先进的信息技术和系统软件，充分发挥其优势和价值，提高信息化?务管理的水平。这不仅可以极大地提高财务管理的效率，还可以在一定程度上节约资源能源，有利于推荐供电公司的可持续发展[3]。
（三）培养财务管理人员的管理意识，提高其综合素质和业务水平
作为供电公司财务管理活动的主要参与者，管理人员的管理观念意识以及素质水平直接影响着供电公司财务管理水平的发展。故供电公司要重视财务管理人员管理意识的培养和综合素质技能的提高。
首先，加强管理人员的财务管理观念的培训，引导其深入且全面地了解财务管理，树立正确的财务管理意识及财务风险意识，认识财务管理在企业发展中的重要性。
其次，加强财务管理人员的综合素质培训。通过开展专业技能讲座、优秀管理人员经验交流、年度财务管理人员工作总结等活动，提高财务管理人员的专业技术水平和业务能力，丰富财务管理经验，增强其面对突发财务问题时的迅速反应能力及积极应对能力，从人员的角度提高财务管理的效率。
此外，供电公司还应该从财务管理人员的招聘方面进行严格的筛选，确保引进能对企业财务管理水平的提升起到积极作用的优秀人才，推进企业高素质财务管理人才队伍的建设。
科技公司财务管理范文6
据笔者对武汉东湖高新技术开发区和武汉沌口新技术开发区内近五十家新生代公司的调查表明，他们均认为公司发展应急需解决的难题之一是财务管理问题，同时他们对公司财务管理的基本要求也惊人地相似。
一、财务管理模式通俗易伍。新生代公司对财务管理的首要要求不是系统性，而是通俗性。这实际上表明了整个社会经济发展对财务管理理论和实践发展趋势的基本要求。公司的财务管理制度最终要靠全员去遵照执行。因此，如何将公司的财务管理规范化和通俗化，是公司财务管理要解决的首要课题。
二、财务管理的内容重点突出。公司高层管理者所重点关注的是影响公司日常生产经营周转的关键性财务问题。就财务管理而言，是市场和资金。因此，新生代公司的日常会计核算和财务管理应向这两个重心倾斜，根据本公司的实际情况，理出与市场和资金相关的重要指标，随时提供相关财务信息，以供公司经营决策使用。如何根据公司的个性特征，设计出能反映本公司市场和资金状况的直观性指标，是公司财务管理模式设计应满足的基本要求。
三、财务信息应及时、相关。公司对财务信息及时性的要求，是以财务信息与公司决策的相关性为前提的。及时性的含义，不局限于会计月报和年报的及时完成，而是拓展到每个工作日结束时的财务状况，如当日销售情况、货币回笼、货币资金结存等重要财务信息，因为这些财务信息直接影响公司管理层对下个工作日的整体工作安排和管理重心调整。公司财务部门必须充分利用电脑等现代化工具，在通用财务会计软件的基础上，根据本公司的财务管理要求，增添一些辅助财务管理系统，满足本公司财务管理相关性和及时性的要求。
四、日常财务管理手续简洁完备。新生代公司特别强调办事的效率，因此，公司财务管理应做到外圆内方，手续简便，而又不致财务状况失控，便公司财务管理既能适应日趋激烈的市场竞争环境，又能满足规范、高效的内部财务管理要求，保证重大财务事项控制从严，日常财务核算从简，做到控而不死，简而不乱。
新生代公司财务管理与传统企业财务管理要求的重心不同，其财务管理模式的设计也应随之变化，在设计时以市场和资金为主线，以规范、简洁为标准，满足对财务信息及时性和相关性的要求，做到管理程序和专业内容通俗易懂。
一、财务管理框架设计。新生代公司财务管理框架设计的总体原则是，日常会计核算繁简结合，财务管理层次分明，经济责任分级对口，市场和资金重点突出。辅之以必要的内部监控手段，充分利用电脑等工具。
(一)建立财务中心和监察审计中心。这两个中心地位平等，各负其责。财务中心在总会计师或主管财务工作的副总经理领导下，负责日常会计核算和财务管理工作，监察审计中心直接由总经理负责领导，随时担负公司各项经济业务和重要经济事项的监察审计工作，使总经理对公司财务状况的真实性心中有数，打破过去企业将财务会计核算与内部审计合为一体的做法，摆正内部监察审计的位置，强化内部审计对规范财务管理的作用。
(二)财务中心的内部结构。财务中心应根据公司规模的大小，决定内部结构的繁简。只要已经是粗具规模，正处在快速发展时期的公司，均应分别按岗位定职责，相对分开设置会计核算部、市场部、成本部和资金部。
会计核算部提供日常会计核算基础资料，这些资料是财务管理的基础。规模相对较小的公司，可以将该部的工作分解，由各个岗位的财务人员在日常工作中分别完成。
市场都是现代公司财务管理的重心之一，主要任务包括各市场销售收入的实现，货币的回笼，广告费用的支出，各分市场或办事处的经营业绩等。规模较小的公司也可将市场部的财务管理按业务内容分解，由主管销售业务的会计和主管费用支出业务的会计分别完成相关工作，及时提供与市场相关的财务信息。
在技术产业化之后，市场竞争胜败的关键有两点：一是产品成本，二是产品质量。因此，确保产品成本的真实性，严格控制成本支出，向管理要效益，才能保证公司在市场竞争申充分利用价格优势，确立常盛不衰的地位。
资金是公司的血脉，资金周转不灵则容易陷于财务困境。资金部的主要任务是完成资金筹集、调度和日常高效使用。
(三)监察审计中心的内部结构。监察审计中心的人员编制和职责分工要根据公司的规模和经营模式确定。规模较小的公司由一至二人完成，规模较大的公司，应将监察和审计相对分开。监察部门主要考核各中层干部的工作业绩和日常管理行为是否清廉;内部审计则包括全国各营销市场、各分公司、各存货采购地经营行为和业务状况的审计，严防违纪行为的发生。
二、市场财务部管理职能设计。市场财务部的设立和运作是市场经济发展的必然趋势。其主要职责是参与市场调研分析，编制市场费用支出预算，参与供销合同管理，配合市场价格定位，协助货款回收，规避市场经营风险。
(一)参与市场调研分析，配合市场拓展经营决策。市场财务部的任务是通过对市场需求、同行业竞争对手现状、消费者行为分析等内容的调查，科学估计市场各种费用因素，拟定市场财务管理的框架，初步理顺市场财务组织管理体系，对市场经营费用和销售收入、年度预算、月度费用的控制心中有数。同时对将来如何规范物流和资金流的同步运转，如何保护营销人员和中间商的基本利益，从财务上提出可供选择的策略，供公司高层管理者参考。
(二)设计市场财务管理制度，理顺市场财务管理的双向关系。市场财务部受双重领导，一是财务中心，二是市场营销中心;市场财务部既是财务中心的一个职能部门，又是市场营销中心的职能部门。市场营销中心下辖的市场分公司均应设置财务人员，作为市场财务部的派驻人员，市场财务部及派驻人员与营销中心一起，将物流与资金流控制并重，及时提供货物销售和货款收回的信息。
(三)编制详细的市场财务预算，考核各营销市场及营销人员的工作业绩。市场财务预算包括销售收入、货币回笼、营销费用支出等主要内容。市场财务部将这些年度预算逐月逐项分解，变成月度预算，严把月度销售费用的预审、拨付与控制关，并将销售收人的实现与货币回笼挂勾，公正评价各营销市场及营销人员的经营业绩。
(四)积极参与供销合同的管理。市场财务部人员在参与供销合同签订过程中，应及时调查提供对方的资信状况、履约能力等基础财务资料;在合同内容审查时，应重点把握价款的收回期限和结算方式。
(五)为市场价格的确定，提供必要的财务资料。价格的制定，受到生产成本、费用支出比率、产品的市场销量和目标利润等财务因素的影响。因此，以上财务资料准确度的高低，直接制约着产品的市场定价，进而影响产品在市场上
的竞争优势。
(六)协助货款的收回，是市场财务部的必尽职责。市场财务部一方面应及时提供货款回笼的资料，分析部分货款未能及时回笼的原因;另厂方面应积极配合市场营销中心，了解客户的财务状况，及时清欠，加速货款回笼，防止资金沉淀，规避市场风险。
三、财务信息的对口反馈设计。财务中心如何根据公司其他职能部门的管理要求，及时提供与该部门管理相关的财务信息，直接涉及到财务中心的地位和财务职能的发挥。财务信息是否相关，关键取决于对财务信息的对口分类是否准确，采取的信息归纳提炼方式是否符合奉公司的管理特点。
(一)财务中心对营销中心的信息反馈。市场营销中心最关心的财务信息，主要是发货数量、销售收入、货款收回额、外部末收债权以及涉及的主要客户和主要业务人员，以便营销中心及时调整营销策略，确定营销重点，强化营销队伍。
(二)财务中心对生产中心的信息反馈。生产中心所关注的财务信息主要包括投产情况、完工情况、成本高低、合格品比例、供应环节对生产环节的影响，产品库存情况等。这些信息主要来自于财务中心的存货资料和成本资料两类。
(三)财务中心对总经理的信息反馈。总经理对公司财务关注的重点包括存货库存、成本水平、销售收入、利润实现、费用控制和资金储备等六个方面，主要从宏观上把握公司的财务状况和经营业绩，故对财务信息的要求以绝对额为主，相对数资料为辅。
