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工厂管理范文1
1、前言
新时期，工厂管理要想提升效益、优化水平，应树立现代化思想，基于战略目标，做精做强，应秉承务实精神，勇于开拓创新，方能取得显著成效。实践管理中应用绩效管理可营造公平、有序的竞争发展环境，创建良好鲜明的企业文化，为此，我们应基于关键绩效模式，秉承全面绩效管理原则，实施标杆管控，努力追求卓越，才能真正争先创优，优化工厂架构，实现持续全面发展。
2、全面绩效管理内涵
全面绩效管理为一类完整系统的工作体系，该体系之中需要企业、工厂的统筹组织，并吸引各部门、各机构人员的全面参与。实践管理工作主体应用记分卡，借助目标控制手段，基于工厂战略目标与生产任务进行全面研究，有计划、全面系统的进行员工综合绩效的考核与管控。具体流程包括绩效计划的有效制定、科学实践以及辅导管理、考评交流、出具考核结果等，实践工作中应促进员工个人目标同工厂组织、部门目标的有效结合，进而实现组织目标的层级划分与逐步落实，推进企业实现可持续发展。管理层、经理人员同员工应强化沟通，全面参与，明确岗位职责、掌握管控方式、应用人性化管理手段，基于绩效目标持续优化沟通。管理层应辅助员工不断的清扫障碍，解决实际困难问题，给予有效的支持引导与辅助。企业应同员工共同配合，致力于绩效目标的科学实现，并真正做好远景规划，实现持续全面的发展。由此可见，现代化企业应构建切实可行、全面细致的绩效管理工作机制，创办一流工厂，明确各个车间、生产班组、员工个人的工作指标，并做好全面监督管控，促进企业通员工目标的良好结合，令员工真正的服务于组织建设，借助绩效考评、标准细化，方能令工厂管理更加规范科学，促进员工综合业务技能、水平素质的优化提升，激发人力资源潜能，实现企业创新发展。全面绩效管理有利于企业营造公平有序、透明公开、和谐文明的工作生产环境，可借助政策与体制引导，实现员工同企业同步发展，并促进各类绩效的优化提升，为此，工厂管理中只有科学构建绩效管理体系，方能创设显著的经济效益与社会效益。
3、创建工厂绩效管理综合体系
3.1基于战略目标创建工厂绩效管理指标体系
工厂绩效管理工作的全面开展，首先应树立战略目标，创建关键绩效指标体系，通过层层分解战略发展目标，总结出影响企业发展的成功核心要素，并形成关键绩效体系指标。企业应在绩效管理中清晰明确存在的主体矛盾，并进行绩效指标的重点考核。指标选择应把握核心重要性、可控、可操作性以及关联性原则，首先应做好指标体系的规划设计，并明确目标体系，完善指标以及目标的科学评估与细化调节。只有指标体系完善设计后，方能就其中指标明确同一考评周期之中应符合的合理绩效标准。该阶段中，应依据企业发展战略明确企业级指标，并做好各个部门指标的进一步设计，而后可将指标继续向工作岗位细分。基于关键绩效思想进行工厂管理体现出了显著的优势，即由众多绩效指标之中精炼出若干重要指标实施考核，进而有效降低了对工厂员工的管理束缚，同时节约绩效工作成本，在提升实践效率的同时，对于企业强化核心竞争力极为有利。
绩效考核管理中，工厂应就各个部门的重要工作提升激励管控力度，进而激发员工积极性，可将部门评价体系设计成为基础绩效以及卓越绩效等内容。可将映射工厂部门核心工作能力水平与实践价值的绩效指标设置成卓越绩效，并进行评估。方法则以符合与实现的具体效果作为依据，应主动同行业先进水平进行综合比对分析评估，扩充分配差距，进而引导工厂各个部门更高、更快的向着先进行列水平逐步发展，同时应强化工厂各项基础工作的管理监督，持续优化绩效工作，进而为工厂各项工作的良好开展创建合理的平台。关键绩效体系创建的核心内容应包括工厂级别、部门级别以及各个关键工作岗位绩效指标库，具体指标应源自对企业战略目标的细化分解。
3.2做好优化调整，巩固绩效工作实践水平
为令企业全员明确绩效管理核心思想，全面贯彻落实方针政策，构建统一认识，应做好绩效管理体系的优化调整。可定期组织内部研讨会，鼓励新思想，通过各部门的协调沟通，做好相关管理文件与指标创建的进一步优化，调整更新绩效指标库，通过反复论证，创立适合自身企业的管理总则以及实施细则。同时，应组织有关部门人员、领导实施全面培训，达成一致共识。应依据有关规定，同归口单位、执行机构进行全面沟通，规划条线考核、全过程监督各项框架体系、工作规范，依据企业历史数据做好模拟运行操作。并应注重在模拟阶段中不断的排查，发掘问题应全面登记，并进行优化整改。
绩效考核工作推进阶段中，应优化服务管理，并做好咨询，借助考核方式输出，辅助企业各部门依据规范思考并执行工作。同时，应在实践中强化部门联系、日常交流与管理培训，提升员工认识，并构成管理内在的正面激励。应做到各项工作的开展制定详细周密的前期计划，讲究流程，优化过程控制，并做好考核测评。
3.3参照执行过程问题，完善绩效考核管理
为优化绩效考核管理，应在执行阶段中细化观察、全面分析，通过对工厂过去完成工作的研究评价，总结实践经验，发掘具体问题。应对绩效考核体系架构与工作细则做横向以及纵向的全面审核，参照工作重点以及发展方向，梳理季度工作的实践思路与具体方式。应在企业原有工作基础之上令发展方针、目标、工作质量、机构互评、单项否决等项目加入到考核架构体系之中，联合专业管理机构进行讨论，并制定考核细则。应明确关键绩效管理指标的明确并非一锤定音，而是持续的优化发展阶段，应全面发掘指标内容的不全面与充分之处，并添加与删改各项指标。应在考核阶段中促进各项指标的合理完善。再者，应实施科学有效的定期计算，对各类指标的具体执行结果进行全面回顾。应清晰明确工厂实际生产以及运营阶段中各项重要的绩效参数，并做好及时的评估诊断。在注重考核管理评估结果的同时，还应更加注重绩效管理的实践过程。每月应定期进行绩效数据与工作资料的全面汇总收集，并同制定绩效指标进行对比分析，作出综合评判。同时，应积极同工厂各部门进行及时联络沟通，进而争取在短时期中快速的发掘问题、弥补不足、解决矛盾，保证员工实践工作同工厂以及部门的步调一致与良好协调。
4、结语
总之，绩效考核管理为一项现代化、系统化的重要工作模式。基于其内涵优势，我们应创建科学完善的绩效管理考核体系，基于企业战略目标注重发掘实际工作中存在的问题，并持续优化调整，巩固绩效考核管理水平，进而真正提升核心竞争力，促进企业实现持续、健康全面的发展与提升。
工厂管理范文2
近年来，随着设备管理精益化工作的持续推进，烟草行业对于设备管理水平的要求越来越高。中国烟草总公司先后下发了《中国烟草总公司设备管理办法》、《中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》、《中国烟草总公司关于推进卷烟工业企业设备管理精益化工作的指导意见》等文件，要求各卷烟工业企业加强学习，深化认识，认真总结设备管理经验，探索设备管理规律，创新设备管理理念，探索具有烟草行业特色的设备管理方法。同时，总公司针对行业设备管理部分领域和环节组织各卷烟工厂开展了设备管理专题研究活动。其中，红塔集团玉溪卷烟厂与青岛、杭州、北京、宝鸡等卷烟厂共同负责“卷烟工厂设备健康管理”专题研究，并取得了显著成效。
2设备健康管理理念
2.1设备管理与维修的发展阶段
设备的管理与维修是伴随着机械的使用而产生与发展的。按照其发展史，大致可分为以下几个阶段：（1）事后维修阶段事后维修阶段主要应用在20世纪50年代前，是最早期的维修方式，就是等设备发生了故障或者事故停机后才进行维修，是一种非计划性维修方法，企业的生产保障性差。（2）预防维修阶段预防维修的理念最初由美国提出，随后前苏联也提出了计划预修制度。概括而言，预防维修的核心思想体现为“预防为主、防范于未然”。主要依据日常检查、定期检查的情况，结合维修周期，开展有计划的定期检修与维保。（3）生产维修阶段生产维修的概念于20世纪50年代由美国通用电气公司提出，该体制是以生产为中心，紧贴企业实际，为生产服务，包含了事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四个部分。生产维修理念的提出大大丰富了设备管理与维修的内涵，设备管理从传统的单一型维修管理转为重视设计与制造系统的管理与优化，设备管理上了一个新的台阶。（4）综合系统化维修阶段从20世纪70年代至今，设备管理与维修呈现出百花齐放、多种管理模式并行的态势。比较有代表性的包括后勤支援、预知性维修（PDM）、故障诊断和健康管理（PHM）、可靠性维修（RCM）、全员生产维修（TPM）及全面质量计划维修（TPQM）等。设备健康管理的理念正是在新阶段这样的背景下，以设备管理为核心，引入人体健康管理以及风险防控的思想与做法，形成的一种设备管理新方法。
2.2卷烟工厂设备健康管理
卷烟工厂设备健康管理的出发点在于全面提升企业设备管理水平，有效预防与控制设备故障与事故的频率，降低设备维修成本，提高运行效率，增强卷烟产品质量保障水平，确保设备长期保持良好、稳定、高效的运行水平。从此目的出发，借鉴当前设备维修管理、健康管理、风险管理等思想，结合卷烟生产企业的特点与共性，卷烟工厂设备健康管理的概念就此提出。具体指的是：卷烟工厂设备健康管理，是紧紧围绕卷烟生产工艺要求与产品质量，通过系统的分析、检测、评价以及有针对性的设备检维修活动，准确掌握设备状态及风险点的变化情况，从而对设备健康风险因素进行全面管控，以追求设备全面健康的管理模式，是从设备可靠性、安全性、稳定性、经济性、高效性等多方面进行评估与提升的有效方法。设备健康管理的内涵在于准确掌握设备状态变化情况，提升设备维修决策能力与故障隐患诊断水平，科学合理安排设备维保计划，保持设备健康预期，确保设备管理上水平。3设备健康管理在玉溪卷烟厂的开展2012年12月，中国烟草总公司发文要求以卷烟工厂为主体对行业设备管理部分领域和环节开展专题研究。其中，玉溪卷烟厂参与了“卷烟工厂设备健康管理”专题研究活动。历经了1年多的深入调研，2014年7月，设备健康管理专题顺利结题，并在工厂中开始推广应用。玉溪卷烟厂设备健康管理综合运用目标管理、精益六西格玛、6S管理、80/20法则、失效模式与影响分析法（FMEA）、帕累托ABC分类法、PDCA闭环管理法等管理工具，通过对设备健康状况监测分析、设备健康信息评估与处理、设备健康问题解决、设备健康管理综合评价以及持续优化改进等主要步骤，形成闭环，持续跟踪改进。具体而言，玉溪卷烟厂依照《云南中烟工业有限责任公司设备ABC分类管理办法》，针对生产、工艺、产品质量的影响程度、设备的复杂程度、故障修理难度、原值大小、年计划维修费用、对原辅料消耗影响、对安全环保及能源消耗的影响等多个维度进行综合评价，将厂内设备分为A类、B类、C类。在此基础上，按照功能类别将设备进一步细分为子系统和功能单元，结合设备技术手册、工艺流程图等技术资料以及设备日常操作、巡点检、维护保养、精密检测等反馈出的信息，建立风险分类规则并对设备功能单元进行风险点识别与风险定级，建立设备功能单元风险台账，从而对不同类别、不同风险级的设备进行分级、分重点管控。以设备分类、风险因素分级为基础，玉溪卷烟厂在工厂原有设备管理标准、技术标准、作业维修标准的基础上，进一步的补充、完善、梳理，建立起了工厂设备健康管理标准体系，包含设备健康管理相关标准模版库、设备健康管理绩效评价指标库以及分设备分机型的设备健康风险管控标准、指导标准、巡点检标准、过程监视测量标准、维护保养标准、完好技术标准等详细、实用的标准体系。从而形成了从设备操作、维修到设备综合管理与绩效评价都有章可循、有据可依，确保设备状态能力与管控水平持续提升。
4设备健康管理的应用及效果
“卷烟工厂设备健康管理”专题研究从2012年开始，2014年7月结题并开始推广应用。玉溪卷烟厂通过该专题研究，建立起了工厂设备健康管理标准体系，并编制了《玉溪卷烟厂设备健康管理实施指南》。本着知行合一、理论指导实践、实践优化理论的思路，玉溪卷烟厂在卷包、制丝、动力等主要生产车间广泛推行设备健康管理模式，有效更新设备管理理念，匠心打造设备健康管理体系，全力提升设备管理水平，设备主要指标水平有了较为明显的提升。依照玉溪卷烟厂设备健康管理绩效评价指标库，设备健康管理绩效评价主要从状态管理、运行管理、效能管理三个大的维度进行拓展细化，包含近80个指标。本文仅选取几个有代表性的指标，从设备效率、综合费用、产品质量、原辅料消耗这几个方面对近几年工厂运维数据进行比较分析，具体数据参见表1。从表1中可以看出，从2014年设备健康管理专题结题推广后，玉溪卷烟厂所选取的7个有代表性的评价指标均呈向好趋势发展。事实上，近年来玉溪卷烟厂在设备健康管理理念的指引和工厂60余年设备管理经验的基础上，设备在状态、运行、效能等多个维度上都得到了全面优化，有效地保证了工艺要求与产品质量。
5结束语
“卷烟工厂设备健康管理”专题研究是中国烟草总公司按照精益管理要求，努力探索具有烟草行业特色的设备管理方法而设立的一个专题。通过包括玉溪卷烟厂在内的几家卷烟工厂近2年的共同努力，该专题顺利结题。为了确保“设备健康管理”成果的推广应用，在工厂实践中真正落地，玉溪卷烟厂以设备健康管理理念为指引，紧紧围绕工厂具体设备，分机型编写了大量的设备健康管理标准与流程，切实指导了工厂设备管理工作，有效提升了工厂设备管理水平。在下一步的工作中，一方面玉溪卷烟厂将不断巩固、完善当前取得的成果，确保设备健康管理规范化、制度化、常态化，不断推进工厂设备管理水平的提高。另一方面，设备基础数据的采集与统计分析是设备状态评价、设备综合分析、设备绩效考核的基础，其中信息系统的支撑至关重要。当前玉溪卷烟厂主要依靠于企业ERP系统、MES系统、红塔数据中心系统以及烟草行业设备管理信息系统等，虽然可以基本满足当前要求，但在数据采集逻辑、统计口径、各系统的数据共享与集成方面还存在诸多不足之处。玉溪卷烟厂在后续工作中将不断优化改进，努力在设备统计数据的真实性、及时性、准确性方面下工作，构建完善的信息系统助力设备管理再上新台阶。
作者:李宇鹏 单位:红塔烟草（集团）有限责任公司装备技术部
参考文献：
[1]杨清水.设备健康管理的思路和方法探讨[J].科技创新与应用，2016（9）.
工厂管理范文3
1 化工厂机械设备的管理
1.1 化工厂进行机械设备管理的必要性
机械设备是维持众多工厂进行产业建设的重要手段，对于提高工作效率，增强产业建设效果起到良好的促进作用。化工厂想要生产各种类型的化工产品，就必然不能离开机械设备的重要参与。而化工厂在进行生产运转的过程中，对于机械设备的使用程度过高，导致机械设备不可避免地会出现一些问题，从而影响到各个生产线的正常运转。机械设备长期保持着转动，会产生大量热能，这些热量如果无法及时排出，或者热量在排放的过程中采用的方法不尽合理，就会导致机械设备出现故障，影响到机械设备的有效运转。化工厂为了保障机械设备的长效运转，常常会给众多设备添加一些剂，以增强机械的正常转动效果，但是如果使用的剂质量性能不好或者剂自身的散热性不够好，会造成机械设备在运转过程中出现温度过高的问题，从而影响到生产线的正常运作，严重情况下会直接影响到化工产品的质量。
对于机械设备的工作做不到位，会直接影响到设备的正常转动，机器之间的相互磨合程度不够好，设备会经常性地发生一些异常震动，产生很多噪声，影响化工厂内部的正常工作。一旦化工论文的机械设备出现这种噪声过大的情况时，需要及时检查机械设备的工作，因为这种情况往往是由于剂的不合格而引起的。众多的生产实践表明，机械设备需要定期进行工作，如果工作得不到有效管理，将会大大影响到设备的运转情况，从而给化工厂各项工作的顺利开展造成一定的负面影响。想要保障各项机械设备都能够在合理的范围内有效运行，就需要不断加强对于化工厂机械设备的管理工作。
1.2 及时发现机械设备的问题并进行检修
检修人员对于保证机械设备时刻处于正常运转情况具有重要影响。化工厂在进行生产运行时，需要一大批具有专业技能和丰富经验的检修人员。这些工作人员能够及时发现机械设备中存在的问题从而进行解决，及时保障化工产的正常运作。问题是化工厂机械设备正常转动的重要事项，因而检修人员也应该对于机械设备的给予足够的重视。检修人员需要对于注油孔、油质和液位等方面进行重点检查，一旦发现这些部位存在问题时，要能够及时进行解决，比如注油孔的堵塞就需要及时进行疏通，而对于机械设备的冷却系统就需要进行定期评估，形成完整的检查报告。机械设备温度过高是极其容易引发故障的，因此也需要在化工机械设备的运转过程中定时对温度进行测量，从而能够在很大程度上掌握到机械设备运行的情况。做好机械设备的检测工作，能够尽可能地减少故障的存在。
机械设备出现故障的一个重要表现就是机械设备出现异常振动，定期进行振动检测工作，及时发现设备中间是否存在可能引起故障的风险。防腐设施出现质量故障问题是化工厂机械设备的常见问题之一，对于机械设备的工作具有重要影响。做好防腐设施的管理工作，将会在很大程度上提高机械设备的运行效果，增强工作的管理水平。化工厂的机械设备在正常运行过程中的正常磨损也会出现腐蚀、锈蚀现象，影响设备的有效使用。加强对于化工厂生产运行中各个生产环节机械设备的防腐管理，减少腐蚀溶液对于各项设备的腐蚀情况，能够有效提高机械设备的使用寿命，增强机械设备的使用性能。对于容易出现腐蚀机械设备的各个缝隙和接头点都要进行详细的排查，以免漏掉一些容易出现故障问题的重要部位，从而导致机械设备无法正常投入使用。
1.3 做好机械设备故障的预防工作
防患于未然，能够在很大程度上减少机械设备出现故障的概率，做好化工厂机械设备故障的预防工作，能够增强机械设备的使用效果，促进化工厂的有效运作。对于化工厂中的众多机械设备进行设计工作，能够有效减少这些设备在实际运行中出现故障。想要做好机械设备的设计工作，需要工作人员具有较高水平的专业技能、丰富的业务经验。优秀的工作人员能够对机械设备中常见的一些故障进行科学合理的判断，针对机械设备进行转动的具体环境，从而制定出一些良好有效的设计方案。对于机械设备的预防工作还可以体现在化工厂的日常运作中，针对机械设备的日常运行情况进行详细观察，从中发现可能存在潜在风险的故障，从而加强预防工作，及时进行机械设备的修复工作。当这些设备正式投入生产运行后，就需要定期对其进行检查，实时监控，定期检测，有效发现这些机械设备中存在的问题。做好机械设备故障的预防工作，需要加强对于机械设备的管理工作，从日常维护入手，有效减少化工机械设备的故障。
2 化工厂机械设备的保养
2.1 化工厂进行机械设备保养的必要性
机械设备的良好运转对于化工厂的生存和发展具有重要意义，机械设备长期处于超负荷状态，极容易出现机械设备损坏的情况。化工厂想要减少购买机械设备的成本投入，从而更大限度地获取经济效益，就需要对机械设备进行保养。对机械设备进行保养，能够提高化工产品的生产效率，同时还能够保证产品的生产质量，尽可能地延长机械设备的使用寿命。化工厂的机械设备在生产运行的过程中，因为机器之间的相互摩擦、化学原料的腐蚀等种种因素的影响，难免会降低运行效率，从而导致机械设备在运行时，容易出现一些故障。对化工厂的各项机械设备进行保养是维护技术中的重要组成部分，对于设备的正常运行具有重要意义。加强对于机械设备的维修保养，能够保障机械设备在日常使用过程中正常运转，增强机械设备的清洁和安全效果。定期进行化工机械设备的擦除和清洗工作，能够有效减少设备中的不良运行情况。
2.2 化工厂机械设备的保养技术
化工厂机械设备的保养工作需要有专项的保养技术作为支撑。技术是第一生产力，现如今各项建设事业的发展都离不开技术的重要参与。现代科技的迅猛发展为化工机械设备的保养技术提供了重要的前提条件。对于化工厂内部的机械设备的各个部件进行定期检查，及时发现其中存在的问题，能够有效促进机械设备的使用情况。机械设备的磨损是化工厂设备发生问题状况的重要原因之一，想要尽可能地减少因为机械磨损造成的不良后果，需要定期检测各项机械设备的运行状况。加强化工厂机械设备的保养技术，增强相关维修养护人员的专业技能，能够有效延长机械设备的使用寿命，增强运行效果，保证化工厂的各项生产活动都能够有序进行。定时进行化工机械设备的检查和维修工作，及时发现其中众多零件存在的磨损问题，针对不同零件的磨损情况采取不同的解决方法，从而增强对于机械设备的维修保养效果。根据化工厂对于机械设备的维修管理和保养技术的要求，对众多设备的日常情况进行详细记录，将记录结果进行总结，从而形成完整的报告，为接下来保养工作的顺利开展提供重要的信息。操作管理人员在进行机械设备的保养工作时，需要按照相应规章制度严格进行。
3 结语
机械设备的正常运转关系到化工厂的整体运行状况。做好机械设备的保养工作，能够有效减少设备运行中的机械故障。而想要做好化工机械设备的保养工作，则需要相关维修人员的重要参与。专门的技术人员在进行机械设备的维修保养工作时，更能够及时发现设备中存在的问题，从而及时予以解决。化工厂机械设备在正常运转过程中，因为机械的相互磨损，容易造成很多风险存在，做好机械设备的管理工作，能够有效避免这个问题。及时发现机械设备的问题，进行检修，做好机械设备故障的预防工作，能够有效增强机械设备的使用效果。
参考文献
[1] 江益平，钱黎敏，翟继辉.关于化工机械设备管理及其维修保养技术探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（7）.
[2] 刘宝成.化工机械设备的管理和保养思路探索
[J].科技创新导报，2013，（12）.
工厂管理范文4
【关键词】工厂；电气施工；安全管理措施
1 加强电气安全的重要意义
我们可以从各项事故统计资料看出，电力施工中的各种事故，绝大多数不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其没有安全意识所造成的，这表明提高员工的安全意识是保障电力生产安全的关键。因此可见，对电气人员进行必要的安全教育的必要性和重要性。各企业必须始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，在员工中树立安全意识，着力制定并完善企业的事故防范机制及长效管理机制。以人为本，监管部门要做好自己的本职工作，加强对施工人员的监督，加大行政执法力度，杜绝一切安全隐患的存在，确保生产的安全性，全面加强对建筑施工安全生产的监督和管理工作。电气安全问题已成为关系到人身安全和设备安全的头等大事。
2 电气工程施工常见的隐患
2.1 施工中常常发现有先穿线后戴护口，或者不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层等现象的发生；以及穿线过程中弄脏已经粉刷好的墙面等。
2.2 穿线工程中，不按图施工，预下管径偏小，导线数量多造成管满率高，管内空间余量小，散热面不够。再加上施工人员技术素质低等因素。这样的危害是加快了导线绝缘层的老化速度，降低了工程的使用寿命。
2.3 没有将腐蚀剂擦拭干净，开关没有切断相线，甚至将相线接到灯头螺口线柱上。插座安装未按规程接线问题等是在安装工程中常见的安全问题。
2.4 不少施工人员容易产生麻痹心理，在导管敷设施工中，对金属材质导管的管口不做处理，在管口处遗留很多毛刺，这些金属毛刺是很大的安全隐患：在穿线施工中这些毛刺容易将导线的绝缘层划开，后果不堪设想，一旦出现了问题，轻者造成短路停电而且难以维修，重者可能引起火灾。
2.5 在避雷系统安装施工过程中。引下线的做法各不相同，有的用镀锌圆钢，有的利用构造柱的四根主筋沿墙体或柱内敷设。施工中常常出现漏焊或焊接不规范现象，其造成的后果是：漏接或者漏焊一处引下线，很可能就会使引下线失去应有的作用，避雷系统就不能发挥正常作用。
3 相关安全管理措施
3.1 企业主管安全的负责人应对安全生产全面负责，其他各级领导在其指定的工作范围内对安全生产负责。
安全管理单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员要加强对安全生产的监督检查工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。在企业中，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时将新的安全技术落实到员工的工作中，增强员工安全意识和安全防护能力。
3.2 提高员工的安全意识。在员工中贯彻落实《安全生产法》、《电业安全工作规程》等安全法规，遵守安全生产法律、法规和安全技术标准、规范。对员工进行安全教育培训，组织定期、不定期（至少每月一次）安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。组织职工参加"安全月"等安全生产竞赛活动，表彰先进，推广经验。
3.3 在对员工进行教育培训的基础上，对易发生事故的单位进行安全检查，发现问题及时纠正，发现隐患及时组织整改，作好记录；基层无力整改的要采取临时安全措施，及时上报领导，发生事故要立即按紧急救援预案组织抢救、保护现场，并立即报告。
3.4 组织新工人上岗前的安全培训，对临时调动人员要告知其所在岗位危险因素，防范措施及事故应急措施发现异常及时处理和报告，遇到问题要正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
3.5 建立健全的安全条例。根据电气工程安全生产事故发生的特点，有目的的对某些事故多发施工项目进行严格的监督，落实电气施工现场的安全防范措施，把施工安全责任制进行层层分解到基层，一层抓一层，层层落实。
3.6 严格执行劳保用品管理制度，督促职工穿戴；定期检查安全防护用品、消防器材、仪表等，一经发现失效立即向上级领导汇报。对本部门发生的事故及时报告并采取应急处理，配备合格的安全管理人员，支持安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。
3.7 要根据本单位的实际情况和季节特点，组织好安全检查（包括班组经常性安全检查、季节性安全检查、节日性安全检查）。
对检查出的隐患及时整改，做到"三定四不推"（定措施、定时间、定人员、凡是班组能整改的不推工段、工段能整改的不推车间、车间能整改的不推公司、公司能整改的不推上级部门）。
3.8 作业场所要备有安全用具、防护用具和消防器材，并定时进行检查试验。
3.9 易燃、易爆场所的电器设备和线路的运行和检修，必须按 《 爆炸性环境用防爆电气设备通用要求 》 。
3.10 电气设备必须有可靠的接地装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检查。
3.11 电气作业人员必须经过专业培训，考核合格、持有电工作业操作证的人员担任。
4 建立电气安全评价体系
4.1 绝缘。绝缘是利用绝缘材料对带电体进行封闭和隔离。长久以来，绝缘一直是作为防止触电事故的重要措施，良好的绝缘也是保证
电气系统正常运行的基本条件。双重绝缘兼有工作绝缘和附加绝缘，还有加强绝缘是基本绝缘经改进后在绝缘强度和机械性能上具备了与双重绝缘同等防触电能力的绝缘。
4.2 屏护。屏护是一种对电击危险因素进行隔离的手段，即采用遮
栏护罩护盖箱匣等把危险的带电气同外界隔离开来以防止人体触电及或接近带电体所引起的触电事故。屏护还起到防止电弧伤人、短路或便利检修工作的作用。
4.3 间距。间距是指带电体与地面之间、带电体与其它设备之间、带电体和带电体之间必要的安全距离。间距的作用是防止及或接近带电体造成触电事故，避免车辆或其它器具碰撞或过分接近电体造成事故，防止过电压放电及各种短路事故以及方便操作。
4.4 保护接地（零）和等电位联结保护接地（零）。它们均是防接接触电击的安全措施。保护接地用于各种不接地电网--IT系统中（低压配电网的中性点不接地电气设备接地），在这种电网中凡由于缘损坏或其它原因而可能呈现危险电压的金属部分均通过接地导体与大地连接；保护接零用于TN系统（低压配电网的中性点接地电接零），在这种电网中电气设备在正常情况下不带电的金属部分与配电网中性点相连接；等电位联结指保护导体与建筑物的金属结构生产用的金属装备以及允许用作保护线的金属管道等用于其它目的的不带电体之间的联结，通过等电位联结可以实现等电位环境减少触电危险。
4.5 安全装置。安全装置是在电气设备发生故障或问题时自动启动的，用来防止触电事故以及有关的火灾爆炸和机械伤害等。它是防止事故发生的最后一道屏障，也是保证用电系统安全运行的关键，因此是电气设备固有安全性的较重要的因素之一。用电安全装置的种类很多，主要包括安全联锁装置继电保护装置和漏电保护装置等。在评价安全装置的情况时要综合考虑各项影响因素，选用合格的安全装置，选用的全装置与被保护设备相匹配，定期检修维护正确动作率的大小。
5 结束语
电力能源是国民经济的重要能源，是工农业生产的强大动力。随着社会的不断发展，电的使用范围越来越广泛。虽然电的用途很广，可以为人类很好地服务，但是如果不了解电的基本性质和基本知识，那么在使用电的过程中就可能使设备损坏甚至人身伤亡事故。因此，在享受电给人类生活带来便捷的同时，必须十分重视安全用电问题，只有了解了电的性质，才能驾驭电能，造福于人类社会。
参考文献：
工厂管理范文5
首先个人简历的格式，一个好的格式可以让招聘官方便阅读，看起来舒服。如果在格式中加入个性化的东西也能让招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是个人简历的内容，简历的内容是个人简历的核心。个人简历中包含的内容非常多，其中包括自我介绍、工作经验、教育背景等等。其中内容中不要出现语气词，做到内容语句简洁明了，不拖泥带水。内容要分清主次、注意选材、扬长避短，提高语言素养可以博得招聘官的好印象。
细节决定成败我想大家都知道这段话的意思，既然知道就要运用到个人简历中。在完成个人简历之后要做到仔细检查，尤其注意字里行间有没有出现错别字、断错句或者标点符号运用不恰当。如果是英文简历更要注意语法正确性、单词拼写错误等，切勿在一份简历中出现这样低级的错误。掌握好个人简历中的这些要素，就能正确把握编辑个人简历的关键。
个人信息
xxx
目前所在： 番禺区 年 龄： 40
户口所在： 四川 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 169 cm
体 重： 58 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政总监/经理/主管，企业管理/管理顾问
工作年限： 15 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 佛山，中山，广州
工作经历
**公司 起止年月：2009-05 ～ 2010-05
公司性质： 民营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 生产厂长
工作描述： 主要负责公司内一切事务，包括行政、采购、财务、生产、机器设备等工作，合理安排下属生产，处理各类厂内工作，保证正常出货和管理产品质量，以及负责处理与客户的沟通协调工作等;
离职原因： 合同期满，另寻发展;
**公司 起止年月：2007-07 ～ 2009-05
公司性质： 民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 生产经理
工作描述： 主要负责全厂的一切事务，监督并执行7s工作。协助总经理处理日常事务，制定各部门管理制度，规章制度及人员调配等工作，定期召开培训会议，执行并监督总经理的指示。
离职原因： 另寻发展
**公司 起止年月：2003-05 ～ 2007-05
公司性质： 民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 生产厂长
工作描述： 负责全厂除人事以外的一切大小事务等工作。
离职原因： 公司改革
**公司 起止年月：2001-03 ～ 2003-03
公司性质： 民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 生产厂长
工作描述： 负责全厂人员一切大小事务等工作
离职原因： 个人原因
**公司 起止年月：1995-03 ～ 2000-03
公司性质： 民营企业 所属行业：服务业
担任职位： 酒店主任/经理
工作描述： 1995年在新疆团结宾馆做主任/经理5年,负责酒店经营管理和人员安排,包括宿舍、饭堂、保卫、安全、纪律等管理工作，运行成本核算、管理酒店一切大小事务;
离职原因： 南下发展
教育背景
毕业院校： 新疆兵团电大
最高学历： 大专 获得学位: 专科 毕业日期： 1993-06
专 业 一： 酒店管理 专 业 二： 工厂生产管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1987-09 1990-06 攀枝花第25中学 高中毕业 毕业证 19930701585748...
1990-09 1993-07 新疆兵团电大 酒店管理 毕业证 19960701000023.....
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
15年生产管理工作经历和7年以上生产主管/经理/厂长工作经验，熟悉ISO9001-2008质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及 7S现场管理以及精益生产管理，接受过生产管理方面的知识培训，对各类工艺制品、五金制品、塑胶制品等产品质量具有丰富的管理经验和控制能力;熟悉工艺制品、五金制品、锌铝合金模具压铸等产品的生产制造和品质控制流程，懂喷涂、喷砂、电镀、电泳、抛光、机加工、批锋、五金件等产品的生产标准和工艺制造流程;能够合理安排工作和公平公正的管理自己下属，正确指导和培训下属的生产技能与管理技巧;能够长期的与客户和供方保持生产、质量方面的相互磋商和共同进步，增进相互交流与信任;具有强烈的生产管理意识以及良好的组织领导能力和沟通协调能力，爱好文学，良好的文字写作能力;能够独立建立健全工厂生产队伍和编制工厂生产管理文件，制定管理方案;希望以后继续从生产管理方面发展，不断提高自己的管理水平;
工厂管理范文6
在*年10个月的工作中，在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下，我立足于本职工作，认真学习，勤奋工作，和大家一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将一年来的工作情况向大家作以下汇报:
一、制度学习：在工作中，我始终以为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。
从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。完全掌握并严格遵守！思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神！
落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。
工作体会：近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识，以适应本职工作要求。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行院，所，室，组四级规章制度和治理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。
使我组的员工培训任务得到了圆满完成。在个人技能方面，做为关键工序的生产班组长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。工作前，积极组织大家学习工艺文件，对于组员们看不懂，弄不清，拿不定的地方，我总是能够以耐心，细心的态度进行详尽的讲解！
在生产操纵上，我从最基本的基础操纵进手，手把手的为同道们进行技术上的“传，帮，带”，使大家的生产技能有了“质”的进步。
同时，注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在进步了员工们，对工作感性熟悉的同时，也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说，在班组整体技术水平不断进步的今天，我做为副组长和一名老同道，我较好的承担了自己应尽的一份责任。
建议规划：我建议安全生产方面要加强！安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。
在我们班组，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为参与班组治理的“员”之一，我清楚的知道，安全生产是一切工作的条件，是班组发展的根本保证。
作为设备安全员，就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。
指挥时，总是不断提醒着大家公道站位，规范操纵及正确使用工具。
同时，积极配合室里，组内的各项安全学习和相关活动。对院，所，室，组四级单位制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行设备自查活动。
在*年，在我班组各项任务圆满完成!
工作上的不足和对今年的展看:
固然，我个人在大家的支持和帮助下，在*年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：
1班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。今年，将加强员工此方面的工作。使员工树立起“安全才能生产，安全才有效益、安全才能回家”的理念。
2在安全生产的治理力度不够。今年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。班组安全生产的关键在于带班长。因此，将加强对带班长的安全知识培训，学习和考评。
