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才贯二酉范文1
成功者档案
张丽，湖北人，创业时间：2009年
业绩：平均每日可接待50名宝宝，日均毛利2000元
制胜秘诀：搭乘“医院”快车
张丽介绍，当初投资婴儿游泳馆时，市场尚未成熟，很多消费者都处于一个观望的态度，其中最为主要的原因就是游泳馆的卫生安全问题。自己当时第一感觉，如果让消费者打消疑虑，最好的方法就是与医院合作。可是很多医院并不愿意与自己合作，经过多次摸索和失败，自己将合作目标选择在社区的保健医院，一是这些医院的盈利点较少，也在寻求各种新的突破，对于合作并不排斥；二是社区医院有一项业务就是给幼儿打疫苗、查体，目标顾客更加集中，事实上自己有不少业务都是幼儿来查体时完成的；三是租金压力相对较小。
不过这种合作模式也有一定的局限性——不能进行商业化宣传。张丽表示，为了解决这个难题，自己不得不寻求一种新潮营销模式——博客营销（包括微博营销），不时地在自己博客上分享一些科学育儿常识，并将一些宝宝游泳的照片发到博客上，慢慢地人气也就积累起来了。
独门绝技——充气泳池、薄利多销
张丽透露，除了搭乘“医院”快车以外，自己还有两个独门绝技，一是充气泳池；二是薄利多销。先说充气泳池，一是价格要比亚克力板材的便宜，二是对宝宝而言更加安全，三是使用成本低，充气泳池单次充水要比亚克力板材泳池少30%。再说薄利多销，现在很多泳馆收费为100元/15分钟，而自己的收费标准是60元/15分钟。虽然说现在家长为了孩子都舍得花钱，但是如果有便宜点的，且服务质量还不错的泳馆，依然会吸引他们。
成功者档案
杨林，长沙人，创业时间：2012年
业绩：目前已有150名会员，日均毛利600元
制胜秘诀：“独一无二”
杨林说：“我进入市场时，市场已经开始走向成熟，虽然仅长沙市区就有百余家形形的婴儿游泳馆，但市场缺口还是有的：首先，现在规模最大的婴儿游泳馆一天最多也就接待六七十名婴儿，而在长沙有相关需求的婴儿至少有几十万；其次，大多数婴儿游泳馆都必须提前一两周预订，可见市场还是供小于需。不过为了自己能快速打开市场，决定走‘独一无二’的路线，即我引进了一种先进的涡流水疗智能池，力度适中的水脉冲和恒温系统都是普通池无法做到的，这种水疗池对于婴儿身心发展更有好处。事实证明我的选择是正确的，经过我的不断努力宣传，已经得到了不少顾客的认可，而且还有不少顾客慕名而来。”
独门绝技——经营时间有学问
杨林表示，自己认为这个生意在经营时间上有讲究，非节假日，营业时间一般从上午10点至晚上9点；节假日的营业时间从下午2点至晚上9点。因为前者，受到家长上班、要喂孩子吃饭等因素影响，开店时间过早也不会有客户上门，反而白白浪费金钱；而后者，节假日的上午，很多家长要带孩子去长辈家里转转，上午来的客户寥寥无几，而下午孩子需要睡午觉，大约要在2点以后才能出来。
杨林透露，时间的调整，虽然表面上看自己的经营时间缩短了，但是成本支出也减少了，整体收益并没有受到影响。
成功者档案
安安，长沙人，创业时间：2010年
业绩：已有1000多名会员，日均毛利3000元
制胜秘诀：一对一服务
安安的婴儿游泳馆在长沙不是规模最大的，却是最有名气的，其名气在于“一对一服务”，即婴儿从入池游泳，到后期洗澡、按摩都是有一个专业护理师完成，而且下次婴儿来游泳还由这个护理师接待。安安解释道，这种做法的好处在于，一是可有效缓解婴儿的紧张感；二是便于家长与护理师沟通，让婴儿能更好地得到锻炼；三是也能提升游泳馆的服务质量，毕竟如果顾客没有再次消费，我可以直接找到“责任人”，寻找问题根源，利于提升游泳馆的服务质量。虽然这种服务会因增加人手而提升成本，但是由于能更加满足顾客的需求，总体而言是利大于弊。超过8成成为会员的顾客曾经表示，就是看中了这种“一对一服务”才选择成为会员的，因为这让他们感觉我的游泳馆更专业。
独门绝技——横向式配套母婴服务
安安表示，自己除了提供婴儿游泳之外，还提供月嫂、产后修复、月子中心、家政等多项横向服务。这些业务之间的关系是相辅相成的，举个例子，家长带孩子来游泳，当发现护理师服务态度、专业水准都较高的时候，就会对月嫂、家政等服务感兴趣，就有尝试的愿望，反之，一些享受月嫂服务的家长，感觉月嫂质量好，也会对公司提供的婴儿游泳业务感兴趣。
这些业务为安安带来了相对稳定的客源，并形成了一种良好的循环效应。
成功者档案
王萍，天津人，创业时间：2010年
业绩：日均毛利1000元
制胜秘诀：为妈妈、宝宝提供服务区
王萍介绍，虽然婴儿游泳馆目标顾客是形形的婴儿（岁数不超过12个月），但是真正的消费者是家长，而家长中最为重要的则是婴儿的妈妈。所以我特地在游泳馆中设立了一个妈妈服务区，这个区域十分隐蔽，特别适合妈妈为孩子哺乳。别看婴儿在游泳池玩耍时间不超过15分钟，但是对于婴儿的体力消耗极大，此时他们需要吃奶“进补”，而市面上的游泳馆根本没有设立妈妈服务区，让哺乳的母亲不得不在大众面前哺乳，这种场景颇为尴尬，而自己设立的服务区，颇受不少哺乳期的妈妈欢迎，而且妈妈们都比较爱“传播”，所以生意自然好起来。
同时，我还设立了一个宝宝活动区，这是为了缓解婴儿来到一个陌生环境的紧张感，让婴儿在活动区中通过玩玩具而缓解紧张感，从而让他们顺利游泳。
另外，设立这两个区域还有一个好处，就是让顾客滞留店里的时间延长，为小店留住人气，当一些观望的顾客，看到小店人气那么旺，也会有消费的冲动。
才贯二酉范文2
【关键词】区域活动 幼儿园材料投放
20世纪七十年代，“开放教室”理念就已经引入我国，其特点是在教师创造的环境条件中，让儿童充分地自我表现，自由发展，重视儿童的动手创造活动。近年来，随着我国幼教改革的进一步推进和国外先进幼教经验的传入，活动区正在被各个幼儿园普遍接受并使用。幼儿园活动区中，影响活动效果的主要因素之一就是材料的投放。本文对此进行了探讨。
一、幼儿园区域活动中材料投放的要求
1.材料投放要有的放矢
教师在材料投放时，必须要对本班幼儿当前的培养目标，有清晰的理解和把握，并以此有针对性地选择，投放那些对幼儿的发展有促进作用的操作材料。一种材料可以指向多个目标,同时一个目标也可通过若干材料的共同作用来实现，力求使材料能够满足幼儿现阶段的实际发展的需要。如在小班投放串珠、系扣子等活动材料，发展幼儿的小肌肉动作，提高幼儿的动手能力及计算方面的间隔排序。
2.活动材料应具有探究性
探索是一个使幼儿思维活跃的过程；是一个不断激发幼儿灵感，发挥幼儿创造性的过程。而那些能留给幼儿更多操作空间和创造空间的“半成品”最具有探究性。相对于“成品”来说，“半成品”能够给幼儿提供更多的探索空间，更多的动手、动脑的机会；而相对于“原材料”来说，“半成品”又蕴含了一定的线索，可以引导幼儿完成自己的作品，它适应对客观世界缺乏经验的幼儿的水平。因而，要体现探究性，教师应该在制作“半成品”上下功夫。例如，给幼儿提供钟面、时针、分针、数字等材料，让幼儿自己拼装出时钟。这就是充分具有探索性的活动，幼儿在动手操作的过程中，也就不断进行了积极的探究。
3.适应不同水平幼儿的发展需求
教师在活动区域中应根据不同年龄段幼儿的身心特点，投放不同层次的活动材料，做到有的放矢。投放材料要注意按照由浅入深、从易到难的要求，充分发挥活动材料的优势。根据幼儿能力的不同，提供操作难易程度不同的活动材料，便于教师对不同能力的幼儿进行针对性的指导和帮助,更好地做到因材施教,促进幼儿在原有水平上不同程度的提高。如美工区绘画材料的投放,可以是多种多样的,蜡笔、水彩笔、签字笔、铅笔、水粉颜料、空白纸、添画等。能力强的可选水粉颜料作画,能力弱的选择蜡笔作画同样可表现主题和内容；能力强的可选择用签字笔直接作画,把握不好的幼儿可用铅笔作画，出错后可以加以修改。
二、教师对区域活动材料投放的指导
1.教师注意指导的艺术性
教师在指导的过程中,要加强指导语的艺术性、针对性与有效性。我们在研究中发现:教师指导小班时其用语应突出直观性、趣味性。因为小班幼儿年龄小,理解语意的能力差，这就要求教师运用生动形象的、富有趣味的语言去启发、引导幼儿主动参与活动；对中班应采取启发诱导的语言。由于中班幼儿语言有了一定的发展，理解语意的能力逐渐增强，有了一定的社会经验、交往意识，因此，教师要运用带有启发性、建议性的语言来引导孩子们主动参与活动；对大班应趋于理性的指导。大班幼儿在理解分析问题上都有了一定的经验、逻辑思维能力及分析判断的能力。因此，教师的指导语要趋于理性，能引发幼儿的思考，促使幼儿从中悟出一定的道理。
2.灵活安排区域活动时间
幼儿园开展区域活动的时间制度化，严格规范的作息时间虽然使幼儿园的活动井然有序地进行，但在一定程度上束缚了教师与幼儿自主性和积极性。需要对幼儿园的作息时间进行一些调整，幼儿园可以把时间下放给教师甚至幼儿，将一日活动作息时间的线状时间模式调整为块状时间模式，让教师根据幼儿的兴趣需要、活动现场状况及幼儿个体的情绪等，在一定时间范围内灵活地把握，总体调整区域活动的进程，对个别没有满足活动需要的幼儿适当的延长活动时间。这样，根据活动中的具体情况对区域活动进行调整，保证区域活动时间的灵活性，有利于区域活动向纵深发展，促进幼儿的发展。
3.给幼儿更多实际操作的机会
教师要精心创设探究性操作活动，为幼儿提供多种材料。所谓百种材料，并非是绝对的百种，而是考虑材料的不同维度，如纸张就有大小颜色、质地、硬度等之分，而且不同材料的不同组合方式尤其是低结构、多功能、富于变化的材料都可以达到百种材料的效果，进而鼓励、刺激幼儿进行个性化的、创造性的表现。这样，有利于获得丰富的感性材料，帮助理解、掌握抽象的知识，形成较稳定的、可迁移的思想方法，进一步培养幼儿探究的意识和探索精神。例如，教师可以让幼儿设计自己喜欢的书包。首先，鼓励幼儿奇思妙想，如能够提醒人们注意安全的书包，能唱歌的书包，太阳能充电的书包等。然后，让幼儿利用废旧材料制作自己喜欢的书包，通过创设探究性实践操作活动，充分调动幼儿手、口、脑等多种感官参与活动，亲身感知体验，获得丰富的感性经验，有利于幼儿理解掌握知识，有利于培养持续发展的能力。
综上所述，由于活动区是一种教育目标客体化的物质环境，教师投放材料，通过儿童与环境的相互作用，自主学习或自发游戏的活动形式，着眼于幼儿自主化的选择、个别化的学习，能弥补集体教学活动忽视个体差异、被动学习的缺憾。所以，今天已经成为幼儿园教育活动的主要形式。活动区材料的投放不仅关系到幼儿发展的方向，也是每一位教师非常重要的教育功力的体现。
参考文献：
才贯二酉范文3
随着中国经济迅速发展，富裕阶层快速壮大，富裕人士和高收入群体不断增加，中国奢侈品消费呈现高速增长阶段。全球资讯管理公司麦肯锡报告称，2010年，在华奢侈品销售额已达到120 亿美元，预计2015年，中国奢侈品销售额将达到270 亿美元，届时，中国将会成为全球奢侈品的最大买家。
据对外经济贸易大学奢侈品研究中心的《2011中国奢侈品报告》提出，30-40 岁的消费者最青睐二手奢侈品。在当下的中国二手奢侈品交易市场中，年龄有一个分层。30-40岁的消费者是二手奢侈品购买和销售的主体，40岁以上的人更愿意出售闲置的奢侈品。
通过对中国市场2005 名高资产人群展开调研，资产为5000 万元以下的消费者是中国二手奢侈品交易的活跃人群，他们在购买二手奢侈品方面表现出了极强的意愿。调研结果显示，随着消费者资产状况的改善，其进行二手奢侈品交易的兴趣和意愿呈下降趋势。当资产突破5000 万元以后，消费者对于二手奢侈品的出售意愿高于购买意愿。还有一类人被定义为富豪身边的人，这类人非常希望在社交活动中结交富豪，而他们对二手奢侈品购买的意愿也非常强烈。
一、二手表业务操作模式
（一）货源的鉴定、评估
二手表的正品货源很重要，因此拥有一批专业的维修技师和评估师团队是所有工作开展的前提，只有经过严格的检测，通过鉴定真假、质量、货品来源等并出具鉴定报告的才能做为二手表商品销售。
（二）交易方式
目前，二手表交易商多采取“回收”与“寄售”两种方式，而这种方式在全球是非常流行和低碳环保的理财手段，也能满足钟表爱好者即时换购新品或折合现金的种种需求。这是种时尚的消费方式，也是聪明的理财方法。
（三）价格确定及收费标准
对于“寄售”方式进行的，评估师通过参考同行业价格，过往销售记录与流行趋势，同时评判商品的新旧程度后，和寄售人一起协商定价。当商品成功销售出去后，在商品结算时，中间交易商会按合同约定的销售价格的百分比收取手续费。
二、二手表中间交易商账务处理
（一）关于旧货
财税[2009]9 号文规定：“所称旧货，是指进入二次流通的具有部分使用价值的货物（含旧汽车、旧摩托车和旧游艇），但不包括自己使用过的物品。”根据上述规定，销售旧货的纳税人是指专门从事旧固定资产买卖的单位，即旧货经营单位。
根据国税函[2009]90 号文的规定，对旧货经营单位的税款征收分两种情况：①旧货经营单位是一般纳税人的，销售旧货时，不管其在取得旧货时是否取得增值税专用发票，都按照简易办法依照4%的征收率减半征收增值税。即销售额= 含税销售额/（1+4%），应纳税额=销售额×4%/2 ；②旧货经营单位是小规模纳税人的，销售旧货时，减按2%征收率征收增值税。需要注意的是，销售额换算为不含税销售额时是按小规模纳税人的法定征收率3%换算，即销售额= 含税销售额/（1+3%），应纳税额= 销售额×2% 。
在发票开具方面，国税函[2009]90 号文的规定：“应开具普通发票，不得自行开具或者由税务机关代开增值税专用发票。”对购买方而言，因为不能取得增值税专用发票，同样不能抵扣相应的进项税。
（二）具体会计分录
鉴于二手表价值都较高，建议存货成本核算采用个别计价法，同时，对于名表零售企业兼营二手表业务的，一定要设立单独的存货二级科目，以便与现有存货区分开来，而不能与正常零售的名表混在一起，因为两者销售适用的税率是不一样的。
假设中间交易商为一般纳税人，分录如下：
1.回收类
即中间交易商以买断方式购进二手表，二手表最终的销售价由中间交易商确定，销售与购进的价差为中间商的利润。
①购入：根据合同约定价格、技术中心鉴定报告等资料作商品入库
借：库存商品- 旧货-XX品牌
贷：现金/银行存款
②销售：当二手表销售实现时
借：现金/银行存款
贷：主营业务收入-旧货销售
应交税金-增值税(依照4%的征收率减半征收增值税)
借：主营业务成本－旧货销售
贷：库存商品-旧货- XX品牌
2.寄售类
即委托方委托中间交易商销售，在二手表销售出去之前，其所有权属于委托方，中间交易商在二手表销售后赚取一定比例的手续费。
①入库：根据合同约定的终端售价、技术中心鉴定报告等资料作代销商品入库
借：受托代销商品- 旧货-XX品牌
贷：代销商品款- 寄售客户（和委托方约定的对外售价）
②实际销售时
借：现金/银行存款（按委托方约定的对外售价）
贷：应付帐款-寄售客户
借：主营业务成本
贷：应交税金-增值税(依照4%的征收率减半征收增值税)
借：代销商品款-寄售客户（和委托方约定的对外售价）
贷：受托代销商品-旧货-XX品牌
同时结算手续费收入
借：应收帐款-寄售客户
贷：主营业务收入—手续费
③与委托方结算
借：应付帐款-寄售客户
贷：现金/银行存款
应收帐款-寄售客户
三、二手表业务存在的风险及应对建议
（一）货源真伪的鉴定以及寄卖者和经营者之间的诚信障碍
想要经营二手表业务，首先要解决的是货源以及寄卖者和经营者之间的诚信障碍问题，因此只有信誉好、口碑好，实力雄厚的优秀名表商才能真正承接此项业务，同时，经营商必须拥有一批专业的鉴定评估技师，所有的货源只有经过严格的检测和甄选，才能进入流通环节，这是建立积极健康的良性名表二手市场的重要前提。
（二）货品来源的合法性
二手表与其它奢侈品相比，价值相对较高，经营者在甄选入库时，会要求寄卖方提供发票、保卡等资料，以保证其合法性，但实际情况是，二手表很多来自境外购买或是钟表爱好者的藏品，无法提供原始发票，这就大大限制了货源的数量。目前国家在这方面的规范要求也不明确，完全依靠经营者的诚信，因此行业风险很高，容易出现因操作不当，被不法分子利用和钻空子。
（三）二手表的界定风险
二手表通常指已经经过交易的手表，它不一定就是老旧的或有瑕疵的，也有新的或未上过手的，这就带来一个问题，对于名表零售企业兼营二手表业务的，因正常货品与二手表所适用的税率不同，如果在账务处理时未能分别核算，则存在极大的税务风险；另一方面，因经营者将二手表鉴别入库的凭据是委托方之前购表的发票、个人档案等资料，如果操作不规范，如没有委托方的发票，则极易被税关机关怀疑有偷漏税之嫌。
（四）售后服务及退货
对于二手表的购买者来说，最大的一个顾虑就是质量及售后问题，因此，对售出的商品提供足够长时间的保修期显得尤为重要，从经营者角度，退货风险也是隐性存在的。当退货发生时，经营者所交的增值税是否能办理退税；退回的货品是否能成功退还给原寄售方，这些都是企业在经营中必将面临的问题。
（五）寄售方的个人档案管理
二手表行业涉及寄售方个人资料的管理，可以说，经营者要为每一位寄售者建立单独的档案、对每一只表都要有详细的信息记录，而这些资料也应作为重要的财务档案来管理，以备税务机关检查。当业务量大到一定程度，这些纸质档案是相当庞大的。
根据财政部下发的财会[2013]20 号关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知，其中第四十条企业内部生成的会计凭证、账簿和辅会计资料，同时满足下列条件的，可以不输出纸面资料：
1.所记载的事项属于本企业重复发生的日常业务；
2.由企业信息系统自动生成；
3.可及时在企业信息系统中以人类可读形式查询和输出；
4.企业信息系统具有防止相关数据被篡改的有效机制；
5.企业对相关数据建立了电子备份制度，能有效防范自然灾害、意外事故和人为破坏的影响；
6.企业对电子和纸面会计资料建立了完善的索引体系。
第四十一条企业获得的需要外部单位或者个人证明的原始凭证和其他会计资料，同时满足下列条件的，可以不输出纸面资料：
1.会计资料附有外部单位或者个人的、符合《中华人民共和国电子签名法》的可靠的电子签名；
2.电子签名经符合《中华人民共和国电子签名法》的第三方认证；
3.满足第四十条第（一）项、第（三）项、第（五）项和第（六）项规定的条件。
才贯二酉范文4
【关键词】 ERP； 采油厂； 成本管理模式
为了实现与国际先进企业的管理模式接轨，加快实现企业集中统一运营管理，实现规范化、高效化管理，促进企业变革，中石化等国内石油集团公司实施了ERP平台建设。ERP的实施为企业管理带来了便捷、高效的同时，也对企业管理模式提出了更高的要求。探讨ERP环境下采油厂成本管理模式有助于采油厂全面、准确把握成本信息，做好成本核算、分析与控制，为采油厂成本预测和决策提供依据。
一、ERP下成本管理模式总体架构
通常，企业成本管理以标准成本管理理论为基础，着重管理企业日常经营中的内部资源和生产过程成本。随着市场竞争日趋激烈，成本成为企业竞争的关键。如何从根源出发，全过程梳理企业成本，全面加强成本控制，实现降本增效成为企业管理的重点。在采油厂成本管理中，由于采油厂成本核算与控制的对象并非产品――原油，而是各种作业，因此，相比标准成本管理，作业成本管理更加重视成本溯源，将作业成本管理融入标准成本管理，构建基于作业的采油厂成本管理模式更加符合采油厂生产实际。
按照上述思想，本文构建ERP环境下采油厂成本管理模式框架如图1所示，该模式同时包含ERP、作业成本管理与标准成本管理。其中，ERP是基于供应链的思想，将采油厂采购、计划、生产和销售等各个环节有机结合起来，有效实现了流程化管理，同时，该流程也突破了传统成本管理只局限于企业内部资源和生产过程的不足，实现了采油厂全面的流程化管理。作业成本管理则将管理的重点放在“作业”，依据作业寻求成本动因，更加有利于采油厂明确间接费用支出，加强其成本核算与控制，也有利于对相应的成本发生部门进行问责。标准成本管理仍是成本管理的核心，以作业为基础，通过制定标准作业定额，计算作业的标准成本，并将实际发生成本与标准成本相对比，寻求二者间的差异，进而对该差异进行原因分析，明确相应的责任中心，对其提出针对性措施加以控制。ERP环境下采油厂成本管理模式同样具有成本核算、成本控制、成本预测、成本分析等功能。
二、模式构建的必需平台
ERP环境下成本管理模式至少需要具备三大平台，即作业平台、数据处理平台与信息平台。作业平台是基础平台，其作业分类的准确程度和粒度大小决定了资源分配的合理与否，直接影响作业成本的计算。通常，采油厂作业可以分为注水作业、采油作业、油气集输作业、油气处理作业、液面监控作业、井下作业等。各类作业又可进一步细分，如采油作业可以分为油气提升作业、井筒检修作业、井筒清蜡作业、冲砂洗井作业等；注水作业分为水源提升作业、水处理作业、增压作业、注水井清洗作业等；油气集输作业包括集输作业、计量作业、加温作业、加药作业、加压作业、集输管网维护作业等；油气处理作业包括计量作业、化验作业、加热作业、油气水分离作业、原油外输作业、采出水处理作业等；油气监控作业包括吸水剖面监控、产液剖面监控、工程测井监控、剩余油测井监控、油水井测试监控、分注井调配监控、脉冲试井监控、注示踪剂监控、流体性质分析等；井下作业包括酸化、压裂、下套管、封堵、补孔等各类措施作业。
数据处理平台是基于ERP的成本管理模式的核心平台，至少应包括三库（即数据库、模型库和知识库）以及在此基础上的信息输出系统。在搭建数据处理平台时应注重与业务数据库的衔接，实时将业务发生信息通过合理转换传输至数据处理平台。按照数据融合程度以及与管理决策的密切程度，数据处理平台至少应包括基本信息库、业务数据库、业务处置库和集成处置库四个层次的数据库。其中，集成处置库是对专业处置库的进一步深化，最终形成高综合性的反映企业财务状况的指标数据及其发展趋势数据。
信息平台是基于ERP的成本管理模式的重要组成，也是其最为直接、交互的平台，除了提供财务报告所需的成本管理信息外，还需要为决策者提供最直接、真实的决策服务信息。
三、成本管理模式构建
（一）成本核算
基于ERP的成本核算模式以各类作业的标准成本为核心，计算、比较作业实际发生成本与标准成本，分析导致成本差异的原因，从而实现从根源上追溯成本责任中心的目的。核算流程如图2所示。其中，成本动因是指使资源消耗发生变化从而影响产品质量和生产周期的事件或情形，是制定标准成本的重要基础。通常，成本动因包含资源动因和作业动因两类，前者指的是资源作为作业成本变动的原因，后者则将作业作为计入产品成本的原因。
通常，每一种作业都需要耗费材料、燃料、动力、人力、设备与服务等资源，这些资源消耗构成其资源动因。通过对资源动因归集，得到各类作业需要的资源标准用量，以制定的各资源标准价格定额乘以资源标准用量得到相应的资源标准成本。对于难以划归资源动因而归结为作业动因的成本要素，则可以记为间接费用，应用分配法加以确定。具体而言，标准成本可确定如下：
1.直接材料标准成本
该成本计算公式为：直接材料标准成本=直接材料标准价格×标准用量。其中，标准价格可采用正常价格或预定价格，正常价格即按照历史平均法得到的较长一段时期内的平均材料价格或在此基础上对其趋势因素的简单修正；预定价格则指短期内可以获得的价格，如订货的合同价格或库存的实际价格。直接材料标准用量是由技术人员充分考虑历史经验和当前技术现状在计算分析的基础上测算的标准用量。
2.直接人工标准成本
该成本计算公式为：直接人工标准成本=标准工资率×直接工人标准劳动用量。其中，标准工资率的制定应考虑企业生产工人的工作和考核激励制度；直接工人标准劳动用量可根据时间研究方法确定，即根据历史资料或现场测定，结合工作岗位劳动强度及必要的修正因子确定。
3.标准间接费用
该费用按照分配法确定，即根据历史资料，对企业以往发生的间接费用进行深入分析，同时考虑环境变化等其他条件，从而给出其标准用量定额以及标准价格 定额。
通过分析实际成本与标准成本的差异，得到发生差异的原因是用量差异还是价格差异，进而将差异归结为具体责任部门或个人，有效实现了成本核算与责任认定的统一。
（二）成本控制
基于ERP的成本控制模式将成本控制的范围扩大到事前控制和事后控制，而不仅仅局限于事中控制。其模式见图3。
1.事前控制
事前控制的主要任务是制定成本控制标准，为采油厂成本控制提供控制目标。这一过程离不开科学的成本预测，同时还需要成本控制人员在成本管理方面具有丰富的经验。以制定的标准成本为基础，对涉及的各项成本进行严格控制与监督，以确保最低的成本消耗得到最大化收益。为实现成本控制的预期效果，采油厂必须对形成的标准成本进行逐级分解，下沉到各类作业，实行专业化分类管理，从而在采油厂范围内形成全方位立体式成本控制网络。该网络既包含间接费用，也包括直接费用，实现了所有成本的有效控制，同时还可以应用作业成本管理的思想，从成本预测开始就对涉及的所有资源费用进行分析、集结和计算，并与标准成本进行差异计算与分析，使成本控制更加有效。
事前控制主要包括两个子系统：一是明确各类作业子系统，包括确定作业和成本动因两部分内容；二是确定标准成本，包括确定直接材料标准成本、直接人工标准成本和间接费用标准成本。
2.事中控制
事中成本控制也称过程控制，其实质是对整个成本控制系统顺利发挥作用的有效保障，主要包括组织保障、制度保障和信息保障三个方面，从总体上实现采油厂各类资源的合理配置，降低采油厂成本，实现较高效益的目的。
组织保障体系的建立有助于采油厂落实内部成本管理责任制，使成本控制责任层层下放，伸延至采油厂运营的各个关键点，并落实到具体个人或单位。同时，还有助于采油厂形成系统的成本管理结构：水平方向上，各职能部门管理各自的专业化成本；竖直方向上，采油厂各职能部门除完成各自负责的成本指标外，还应有效组织下属车间、班组等各基层单位的归口指标管理。这样，通过组织体系和目标分解，就构成了一张采油厂目标成本网，同时也是各部门、各成员的责任成本控制网。
制度保障指采油厂在进行成本管理时应遵循国家法律法规、企业会计准则和企业财会制度等，制定科学、规范的成本管理制度，为企业及时提供真实、全面、适用、规范的成本资料，确保企业在获取所需的成本信息时手续简明，耗费最少。
信息保障指采油厂借助先进的计算机技术和信息技术，搜集、整理、分析相关信息，以便为成本控制提供正确的决策支持，并将决策后信息及时反馈至成本控制决策部门和相关各方，以实现迅捷的决策调整，提高决策效率，减少决策失误，从而构成动态的成本管理控制系统。采油厂成本控制信息保障主要包含两方面内容：一是规范采油厂各种单据、凭证、报表、台账等成本信息传递媒介；二是构建以作业为基础单元，自上而下加工、整理和汇总采油厂内部成本信息流程，进而构建采油厂成本管理信息系统。
3.事后控制
事后控制亦称反馈控制，其重点在于对成本控制的效果进行绩效考核，对存在的问题进行分析总结。事后控制包括标准成本核算、绩效评价、激励与约束三部分。
标准成本核算即通过核算作业的标准成本为采油厂成本控制提供必要的成本信息。绩效考核为采油厂成本控制提供考核依据和标准，并考察和评估成本管理效果。绩效考核改变以往的重结果轻过程、重绩效轻管理的思想，同时将管理过程考核置于与成本考核同等重要的地位，以促进成本控制目标的实现。通常，可从采油厂基础工作、质量、安全、环保、责任承担等角度设置相应的管理评价指标。激励与约束则是在绩效考核的基础上对完成或未完成成本目标的个人或组织进行奖惩，包括绩效考核奖惩、管理考核奖惩以及与之配套的内部仲裁、意见征求机制构建等。绩效考核奖惩的依据是成本目标、管理费用定额的完成状况以及成本差异等；管理考核奖惩的依据是管理评价指标实现状况；内部仲裁与意见征求机制构建则为采油厂针对责任个体与绩效评价部门对评价结果看法不一致和动态调整提供组织与实施依据。
（三）成本预测
ERP为采油厂成本管理提供了详尽的数据与分析平台，这使得采油厂利用科学的定量预测模型对成本进行预测成为可能，同时也有效提高了预测效率与准确性。由于基于ERP的成本管理以作业为基础，成本动因更加复杂、实际，所以相比传统的成本预测，其更加客观、实用。常用的采油厂成本预测模型包括回归预测、时序预测、指数平滑预测、灰色预测以及基于单项预测的组合预测等。在进行成本预测时，可以根据各种预测方法的应用条件，收集整理相关数据，通过尝试不同的预测方法，并加以比较、分析，给出较为准确的预测结果。同时，为了保证成本预测的实际可控性，可以采取指标分解的方法，一方面将采油厂总的年度成本指标分解至作业和个人，另一方面按照时间跨度形成季度、月度成本计划，使得整个采油厂成本在任何方面任何时间均可实现有效控制。
（四）成本分析
成本分析的服务对象主要是采油厂管理层，其作为成本管理中应用最广的内部报告形式贯穿于采油厂成本管理的各个环节。基于ERP的成本分析除了为管理层提供传统意义上的成本构成分析、投入产出分析、盈利分析以及未来预测分析等内容外，还可利用数据平台优势，增加成本对比分析和标杆分析的相关内容。通过与同类采油厂的成本构成、投入产出及盈利对比，获得指标标杆，据此为未来成本管理改进提供明确的目标和方向。同时，通过分析、借鉴标杆采油厂的实际做法，采油厂可以进一步完善自身的成本管理体系，提高成本管理水平。
【参考文献】
[1] 徐丽，邱玉兴.试论ERP对企业财务管理的影响[J].会计之友，2011（9）：27-28.
[2] 傅奇蕾.ERP环境下的供应链管理研究[J].会计之友，2011（10）：24-25.
才贯二酉范文5
[关键词] 初始设置；采购管理；用友U8
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 016
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0033- 04
0 引 言
采购是企业供应链活动中一个重要的组成部分，通过采购，企业从上游合作伙伴获得生产所需的物资，保证企业生产经营需要。用友U8采购管理系统从供应链管理的角度，为企业的采购活动提供了一个良好的管理平台，帮助企业建立一个围绕采购活动的全面管理系统。用友U8采购系统与生产制造系统、库存管理系统、应付款管理系统、存货核算系统、委外加工系统等多个系统都存在接口关系，其在供应链中的作用非常重要。但笔者在项目调研中发现，很多工业企业围绕采购活动的全面管理系统并未建立，或者建立后不能有效使用。有的企业应用采购管理系统总是出现这样那样的问题，究其缘由，竟然是采购管理系统在初始化时的某个参数设置错误，并导致后续一系列错误的发生。因此，企业应提高对采购管理系统初始化工作的重视程度，避免以后在进行业务处理时出现不必要的麻烦。本文分四个步骤对采购管理系统的初始化工作进行了阐述，企业在进行初始化时可以对照使用，从而避免出现问题。
1 系统启用
以账套主管的身份注册进入企业应用平台，在页面左侧的工作列表中打开“基础设置”选项卡，执行“基本信息―系统启用”命令，启用采购管理系统。需要注意的是，执行系统启用操作一定是在进入企业应用平台后，且不能进行任何操作的前提下才可以。
2 录入期初数据
采购管理系统的期初数据通常包括两种情况：
一种是期初暂估入库，是指采购的货物已入库，但是还没有收到供应商开具的发票的业务，就是常说的货到票未到；
另外一种是期初在途存货，是指采购货物的发票已经送到，但是货物由于其他原因还没有送到的情况，就是常说的票到货未到。
录入期初数据是为了将来货、票齐全时及时进行结算。
2.1 货到票未到――期初采购入库单的录入
在企业应用平台左侧的工作列表中打开“业务工作”选项卡中的采购管理模块，执行“采购入库―采购入库单”命令，进入“期初采购入库单”窗口，如图1所示。
单击“增加”按钮，录入相应信息后“保存”。如果需要修改期初采购入库单的信息，可先打开“入库单列表”，再双击打开需要修改的入库单，单击“修改”按钮进行修改后“保存”。如果需要删除入库单，则在“入库单列表”中双击打开需要删除的入库单，单击“删除”按钮即可；或者不打开“入库单列表”，直接在图中单击左右箭头即可找到已输入的采购入库单，执行修改或者删除的操作。
需要注意的是，在采购管理系统期初记账前，通过点击采购管理系统的“采购入库―采购入库单”只能录入期初入库单；而在期初记账后，采购入库单则不能在采购管理系统中录入，而需要在库存管理系统中录入。此外，在采购管理系统期初记账前，期初入库单可以修改和删除，但在期初记账后，期初入库单将不允许修改和删除。
2.2.2 票到货未到―期初发票的录入
期初存货在途，但企业已收到供应商开来的采购发票，此时需要录入期初发票的信息。发票有编号，可以由系统自动编号，也可以由用户自行编号。
很多企业需要自行编号，这就要求在录入前将相应的发票设置成允许手工修改发票编号。具体操作如下：
在企业应用平台左侧的工作列表中打开“基础设置”选项卡，执行“单据设置―单据编号设置”命令，在打开的“单据编号设置”对话框中单击选中需要修改的单据类型（如采购专用发票），同时将“手工改动，重号时自动重取”复选框打钩，保存后退出，完成设置，如图2所示。
单击“增加”按钮，按要求录入发票的具体信息后“保存”。如果需要修改期初发票的信息，可先点击“采购发票―采购发票列表”，在打开的“采购发票列表”中找到需要修改的发票行，双击后打开，单击上方的“修改”按钮进行发票信息的修改后“保存”。如果需要删除发票，则执行同样的操作步骤，单击“删除”按钮即可；或者不打开“采购发票列表”，直接在图中单击左右箭头即可找到已输入的采购发票，执行修改或者删除的操作。
2.3 特殊业务两种期初数据录入
期初数据除了“期初暂估入库”、“期初在途存货”以上两种常用情况需要录入单据外，有的企业因特殊业务的需要还会录入以下两种期初数据：
（1）期初受托代销商品的入库记录。在启用采购管理系统后，要将之前没有与供货单位结算完的受托代销入库记录输入系统，以便在受托代销商品销售后，能够进行受托代销结算。
（2）期初代管挂账确认单。在启用采购管理系统后，要将之前已与代管的供应商进行了耗用挂账，但还没有取得供应商的采购发票，因而不能进行采购结算的代管挂账确认单输入系统，在取得发票后再与之进行结算。
3 采管理系统参数设置
采购管理系统的参数设置，是指在使用采购管理系统进行日常业务处理之前，要确定采购业务的范围、类型以及对各种采购业务的核算要求，这是采购管理系统初始化的一项重要工作。
在采购管理模块中执行“采购管理―设置―采购选项”命令，在弹出的“采购选项设置”对话框中进行相应的设置。“采购选项设置”共分“业务及权限控制”、“公共及参照控制”、“采购预警和报警”三个页签，应分别进行设置。
需要注意的是，在进行采购选项设置之前，企业一定要详细了解选项开关对业务处理流程的影响，应结合企业实际业务的需要进行设置。
因为有些选项在期初记账或开始日常业务后将不能随意更改，所以企业最好在业务开始前进行全盘考虑，尤其是一些对其他系统有影响的选项，设置时更要考虑清楚。
4 采购期初记账
期初记账是指将采购期初数据记入有关采购账，它标志着采购管理系统的初始化工作全部结束，相关的参数和期初数据将不能增加、修改和删除，除非取消期初记账。
期初记账的操作很简单，在采购管理系统中执行“设置―采购期初记账”命令，在打开的“期初记账”对话框中单击“记账”按钮，如图4所示，在弹出“期初记账完毕”信息提示框后单击“确定”，从而完成采购管理系统的期初记账。
需要注意的是，如果企业没有期初数据可以输入，也必须执行期初记账操作；如果企业期初数据是运行“结转上年”功能得到的，则为期初未记账状态，同样需要执行期初记账。
以下情况采购期初恢复记账按钮是灰色的，即不能取消采购期初记账：①采购系统月末已经结账；②采购系统未结账但进行了采购结算；③存货核算系统已经期初记账。相应的解决方法如下：①恢复采购系统月末结账前状态、取消采购结算；②取消采购结算；③先取消存货核算系统的期初记账，再取消采购系统的期初记账。
5 结 语
至此，经过以上四个步骤，采购管理系统的初始设置工作结束。企业在开始日常的采购业务之前最好将账套做个备份，以免意外情况发生造成数据的丢失。
主要参考文献
[1]李震，袁岩凤.ERP财务管理与供应链管理系统实验教程[M].北京：清华大学出版社，2011.
才贯二酉范文6
一、收入、支出管理
1.收入管理
（1）收入是指学校食堂开展经营活动依法取得的资金。主要包括：伙食收入，指食堂为师生提供伙食活动取得的收入，具体包括：学生伙食费收入、老师伙食费收入等；其他收入，指获取利息收入、食堂剩饭剩菜残值收入等。
（2）学生伙食费标准由各校根据就餐成本制定，不得盈利。引进社会有资质的餐饮企业参与学校食堂经营管理的，学校要监督社会餐饮企业经营的食堂财务管理，确保饭菜价格、质量、数量稳定。
（3）食堂收入以食堂自身的经营服务为依据，不得将学校的房租收入、其他非食堂经营服务收入记入食堂收入，不得擅自转移食堂收入。
2.支出管理
（1）学校食堂支出要以师生服务为中心，要根据“量入为出”原则安排各项支出。
（2）食堂支出成本核算应坚持以食堂的日常经营服务活动所必需的各项直接支出为准。
（3）食堂支出主要包括：伙食原辅材料支出，指学校食堂加工过程中所耗用的原材料、辅助材料等支出。如米、面、油、肉、菜和调料等；公用支出，指学校食堂加工过程中耗用的水电费和燃料费用等；其他支出，指食堂为提供后勤服务发生的成本性支出以外的其他支出，包括服务人员费用（指学校食堂聘请临时工等所开支的人员工资）、零星维修购置支出（指用于食堂的小型用具、低值易耗品的购置及设施的维修与更换）等支出。
3.收支流程
中小学幼儿园食堂收到伙食费用交入大账时，以现金缴款单作为记账依据，资金往来结算票据作为食堂入账依据。中小学幼儿园食堂收入缴入教科局会计核算中心代管户时，教科局会计核算中心记入相关学校“代管款项”科目，二级科目为学生食堂。每月21日至25日，学校根据食堂用款情况，向教科局会计核算中心申报下月食堂用款额度，教科局会计核算中心审批后，支付实有资金到食堂结算户（食堂结算户只能用于反映食堂经营收支情况）。食堂从结算户提取一定数量的现金支出时，应根据支出取得的合法票据作为支出凭据，对于确实不易取得合法票据的支出，如买菜等支出，可以暂以支出取得的白条作为支出凭据，每月末到国税局代开发票，白条作为明细附后，以此作为食堂记账依据。每月月底用款计划数和食堂流水要进行核对。食堂收支明细由学校食堂独立核算，必须使用县教科局统一配发的监管账本核算收入、支出、结余，不得账外设账。
4.账务处理
（1）学校收到食堂收入缴入代管户，大账账务处理（后附银行返回的现金缴款单）。
借：银行存款
贷：代管款项-学生食堂
（2）教科局会计核算中心审批后，支付实有资金到食堂结算户（后附用款计划表及拨款单）。
借：代管款项-学生食堂
贷：银行存款
（3）学校食堂年终并账账务处理
①根据食堂提供的经过公示的资产负债表、收入支出表，并入大账。
借：库存现金-学生食堂
存货
贷：应付账款
其他应付款
其他收入―食堂净收入
②年末结转
借：其他收入―食堂净收入
贷：事业结余―食堂资金结余
借：事业结余
贷：非财政补助结余分配.
借：非财政补助结余分配
贷：事业基金
（4）食堂的具体账务处理
①食堂收到伙食款时，后附盖有××学校（中心校）票据专用章的普通收据记账联。
借：库存现金
贷：其他应交款-伙食收入
②食堂将伙食款缴入教科局会计核算中心代管户时。后附现金缴款单回单
借：其他应交款-伙食收入
贷：库存现金
③食堂结算户收到教科局会计核算中心代管户核拨的实有资金时：后附用款计划表及拨款单。
借：库存现金
贷：经营收入-伙食收入
④食堂支付菜金进行支出时，后附购菜明细
借：经营支出---伙食支出
贷：库存现金
⑤月末结转时
借：经营收入
贷：经营结余
借：经营结余
贷：经营支出
⑥年末结转
借：经营结余
贷：非财政补助结余分配
借：非财政补助结余分配
贷：事业基金
二、其它规定
1.加强管理，明确职责。校长对学校食堂财务管理负领导责任，各中心校校长负责本辖区小学幼儿园食堂的财务监督和管理。县教科局对全县中小学幼儿园食堂财务管理情况进行监督和不定期抽查。
2.规范账目，完善原始票据管理。各学校所取得的原始票据上货物名称、数量、单价、总金额要详细列出，“总金额”项小写、大写必须齐全、一致。票据支出时必须有购物人、验收人、校长、供货商等四人签字后方可支出，领款人必须签字、按手印后方可领款。
3.教职工在食堂就餐应与学生同菜同价。
