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土建工程施工范文1
土建工程施工计量监控的目的是根据合同审核施工单位按时段实际完成的土建工程各项数量，为支付提供依据。
土建工程计量是工程投资控制的一个重要环节，计量的准确与否，直接关系到建设单位、施工单位的切身利益，也反映监理的业务水平，甚至会影响到施工的质量和进度。因此施工阶段的土建工程计量监控具有很大的现实意义。
2土建工程施工计量监控管理措施
(1)土建监理人员必须具有较强的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德；
(2)要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程。一般来说。现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。
(3)要求做好信息收集和资料管理。有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息。尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。即时整理好图纸和各种来往文件。
(4)加强人员管理，要求土建监理人员积极深入现场，掌握施工动态，力争取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据；要求土建监理人员养成记录好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料；及时汇报有利于各级监理人员都能熟悉某一项工程量的实际发生过程。
3土建工程施工计量监控原则
进行土建工程计量监控工作时，通常是依照合同文件和国家及部颁规范。根据各工程部位实际完成施工图或监理、建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程各有原则：
(1)钢筋砼工程。
一般来说，施工图中所列钢筋数量已计入搭接和加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起回填砼量的增加，则不予考虑。
(2)土石方工程。
开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量不得重计，要么仅计算填筑量；要么计了开挖量之后。填筑量则按直接利用方计算。在开挖过程中，若遇到淤泥等较差的地质基础，为了加快施工进度，征得(总)监理工程师同意。铺设石碴道路之后，可以单独计算石碴量。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。料场开挖完成之后，清理工程量不再计量，但是若另有要求(如设围栏或植草绿化等)，可单独计量。
(3)建筑装修工程。
对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有机电设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难度等，在征得(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工程量。
4土建工程施工计量的具体方法和基本细则
4.1具体方法
(1)如实计算。
对于要求审核的工程量，其种类(如：砼、钢筋、埋件、土石方、草皮种植等)直观，相关的设计文件、施工记录和实测资料都齐全，可采用按图文如实计算方法进行审核。
(2)参照代表进行推算。
有些工程项目，持续时间长或工程量涉及的资料非常多甚至不齐全，可先寻求代表，然后参照代表进行推算。例如；复核水电工程的围堰基坑抽水量时，坑内的实际渗透和降雨总量(共同构成抽水总量)很难准确计算。可以在某一个具有代表性的时段内找出实际抽水总量记录，然后再按此推算在整个时段内基坑所发生的抽水总量。
(3)先调查后分析计算。
对提供的工程量相关资料若有疑问，可以先调查相关的施工人员及其相关记录或者去现场补充查看，然后判断资料的真实性。再进行分析计算。
4.2基本细则
4.2.1设计变更
(1)理由是否充分?若否，则取消该设计变更通知。
(2)所反映的变更工程量是否准确?若有出人，监理出文予以修正。
(3)对于涉及到工程量变化较大的通知，与建设单位商榷，共同研究后决定该通知是否可生效。
4.2.2工程量月报表
(1)按照开工签证，对当月完成的各项工程量进行统计，依据统计结果审批。没有开工验收签证的项目一律不予支付，待补齐验收手续之后再补计。
(2)来源不清项目先一律不予支付，直到弄明依据之后才补计。
(3)当某项目所报总量超过设计总量，则暂不支付，留到结算时一同考虑。
(4)对于某项工程量在当月难于计算的情况则采取预支的方式，等到该项工程量全部完成后再总体计支。
(5)注意审核工程量的性质。如：对土石方填筑要按照实际情况区分为直接利用、间接利用、料场开采等。
(6)质量不符合标准的项目工程量均不计支。
(7)当图纸没有给出工程项目总量，可以根据实际完成情况估算后提出当月应批量。待设计总量正式提交和该项目全部完工后进行修正。
(8)若某项目到某月已经全部完成，但该项目的设计总量在短期内无法统计出来，为了不至于超批工程量，可以先少批或者暂不批该月所报此项工程量，留到结算时总计。
(9)对于已发现某项工程量出现少批或者多批情况，应该遵照实事求是的原则，于发现当月进行调整。
(10)对于没有设计修改文件但施工单位自行修改所完成的项目，一律不计支该项目工程量。
4.2.3变更签证
(1)审核变更理由是否有设计或监理或建设单位认可的文字依据?若是，就直接查阅相应文件；若否。又有无经过监理或建设单位的口头同意，如有的话，要对具体时间和当事人进行核对，否则，不予办理。
(2)要注意区分变更工程量的性质(如：土方与石方。干砌石与浆砌石、砼标号、现浇与预制砼、直接利用和间接利用与料场开挖等)，以免出现曲解或者移花接木的现象。
(3)认真审核逐项工程数量。
5土建工程计量与三控制的关系
土建工程施工范文2
关键词:土建工程；施工进度；控制管理；工程效率
中图分类号：C93文献标识码： A
在工程建设中，对于工程施工的质量、进度和成本的管理与控制极为重要。对于土建工程工程的施工来说，工程建设的进度关系到整个工程的竣工周期和建设成本，可以说直接影响到了整合社会的发展。对于土建工程施工进度的管理已经成为工程项目管理的有机组成部分，有着特殊的意义和作用。对于土建工程施工进度的管理是个繁琐的过程和工程，不仅仅是关乎工程建设施工的工期问题，还包括工程建设的耗材、工作量、能源消耗等方方面面。工程建设质量的高低和效益的大小一定程度上取决于施工进度的控制与管理。作为建筑企业，必须与时俱进，结合自身的生产情况和社会的发展状态，强化土建工程的施工进度管理与控制，这样才能在发展中获得立足之地，占领先机，更好的获取更大的社会效益和经济效益。
一、土建施工过程中开展进度管理的意义与作用探究
对于土建工程的施工建设进度来说，确定了工程交付的时间，在建筑行业来说，时间就是生命显得更加直观，可以说竣工的周期直接裸的影响到了工程建设的社会效益和经济效益。在土建工程的建设过程中，工程建设的成本、质量和进度之间具有一定的关联性，它们之间是相互影响的关系。对于土建工程建设进度的控制与管理，如有实现良性化管理的话，短时间内是增加了一定的成本，但是总体上缩短了工程建设的周期，总的经济效益获得了维护，从长远来看也节省了成本。在整个工程建设的过程中，从业人员一定要处理好工程施工的监理、成本、进度和质量，不可偏薄任何一方，因为这是一个系统的工程。
二、影响土建施工进度的管理与控制因素
土建施工的进度管理是一个复杂繁琐的过程，管理的名目繁琐，并且在施工现场会有很多的偶然事故或者突发事件，所以做好进度的管理也是非常不容易的事情。就笔者的调查来看，对于土建施工的进度管理其影响的因素是呈现出了多元化的特征，一般有人为因素的影响、施工技术的影响、现场环境管理的影响、建设设备和建筑材料的影响等。
（一）人为因素的影响分析
现代社会虽然人类的活动一定程度上实现了机械化和自动化作业，但是关键环节的处理和机械的掌握还依然需要人工的操作与作业。在土建施工的整个过程的管理中，对人、财、物和技术的使用都需要人工的协调与控制，所以人为因素已经成为影响土建施工进度的最为重要的因素。在实践中已经证实，建筑工程进度的管理与控制中，起关键作用的还是人。在土建工程施工建设的过程中，如果相关的从业人员素质不佳，技术不过关和管理意识淡薄的话会直接影响到现场施工建设的快慢，如果不能采取有效的规划和措施及时的预防和规避建筑施工中出现的偶然性问题的话，工程建设在遇到问题后就有可能出现工程建设的搁浅，会延误工期，拉长施工的进度。在土建施工的现场有很多的因素是可以实现控制的，如果在管理中不能实现资源的优化配置，做好施工预案的话，工程建设的施工进度一定会受到严重的影响，由此可见，必须在施工进度的管理中强化人员意识，优化人才之源的配置，这样才能确保工程顺利完工。
（二）资源因素的影响分析
在土建施工的建设过程中，需要大量的建筑材料，这就需要在施工中满足施工现场的需要，确保资料的及时供给和材料的供货质量。我们这些所探究的资源因素可以说是个大资源库，既有建筑材料，也包括建筑资金和人力资源。在工程施工过程中，这三者是相辅相成的，不能从业人员不能够很好的实现优化配置的话，就很难保证土建施工的进度，甚至会延误工期，对整个建筑质量都会有一定的不利影响。人力资源前面已经探究过了，这里就不再过多的进行阐述，对于建筑材料来说，它们的质量和供货速度直接会影响到建筑施工的进度和整个工程建设的质量，所以切勿出现采购短缺，购买劣质材料的问题，否则土建施工的进度就得不到保障，势必会延误工期，造成不必要的经济损失。
（三）技术因素的影响分析
在土建工程的施工建设中，是否应有良好的建筑技术，这会直接影响到工程施工的进度。在土建施工建设的过程中，是否拥有科学化的设计图纸，一流的建筑工人，严格的建筑工序和应对突出建筑事故的预案，都会对施工造成一定的影响。可以说，建设施工的现场需要技术的保障与支持，这样才能确保工程的如期或者及时完成。
三、优化土建工程施工进度管理的路径与对策探究
通过上面的论述，我们发现，要想确保土建施工的进度就必须采取有效的措施，针对影响施工进度的影响措施进行深度剖析，把施工的进度管理纳入整个建筑工程项目的管理当中，这样才能有效的开展工程建设，如期的完成工程建设。
（一）筹建项目管理组织，优化项目管理模式
对于任何一个项目建设和工程管理来说，首先要筹建相关管理组织，构建有效的管理模式，这样才能实现土建施工进度管理的科学化、规范化和高效化。对于土建工程施工的进度管理，需要有默契的团队，需要大家具备一定的团队精神，以高精尖的要求来规范操作流程，制定作业制度，同时建设好自身的企业文化和树立自身的行业品质，确保科学化的管理与作业。对于土建工程施工的项目管理要以项目经理的管理为核心，各从业人员各司其职，做到权责明确，分工协调，营造一个积极的工作氛围,确保土建工程施工进度目标的实现。
（二）做好施工规划，编制可行的施工进度计划
对于土建施工来说，在优化进度管理的过程中必须制定明确的施工计划，在设计之前都要做好相关的施工规划，确保工程建设的如期进行，并且做好有模版可以参考。在制定施工进度管理计划的时候，一定要做到实事求是，因地制宜，确保计划的可行性和适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。具体的施工进度管理计划应该包括整个工程建设的目标；可能存在的施工问题及应急预案；施工的顺序安排；材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划必须满足工程阶段的需要；施工现场各部门之间的协调；施工资金供应情况等，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
（三）注重技术方案，做到精益求精
对于建筑施工来说，工作质量的高低和工程建设施工的进度最为直观的影响因素就是施工的技术含量，如果在施工现场采取的建筑手段是科学化的，进行的管理是智能化的，那建设工程的工期必然会缩短，工程的质量也会得到一定的保障。在工程开展施工建设之前必须拥有科学化的设计图纸，这是实现工程建设质量和进度的最基础工程，也是确保施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性的题中之义。其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象。大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。
总之，土建工程施工建设的进度已经成为整个项目管理的重要组成部分，它不但影响到工期的长短，也会对工程建设的质量造成一定的影响。为了确保工程施工的进度，必须发挥人才的优势，做好资源的供给，并且设定好完善的施工计划等，这样才能优化施工进度的管理，实现既定的社会效益和经济效益。
【参考文献】
土建工程施工范文3
关键词：土建工程；施工过程；成本控制
中图分类号：E271 文献标识码： A
随着我国经济的飞速发展，土建工程项目也蓬勃发展，行业竞争也越来越激烈，各种各样的成本控制和管理问题就显得很重要。工程成本管理贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，它包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。施工过程中的工程成本管理是工程成本管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。施工过程中的工程成本管理包括成本控制和分析，只有对工程生产成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。
一、土建工程施工进度控制和管理的概述
土建工程是指使用规定的建筑用材，利用先进的施工设备，进行与水、土、文化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前我国的土建工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土建工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析。有效、科学、合理的对土建工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土建工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保证土建工程的施工工期，保障土建工程的施工质量，进而提高土建工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。
二、我国土建工程项目中成本控制的现状
1、设计环节中，成本控制力度不够
改革开放后，我国的土建工程随着社会生产的其他行业的发展迅速的崛起，但是在取得了显著地发展成绩的同时，我们也看到了土建工程的一系列的管理上的问题。其中，就成本控制方面来说，我国的很多建筑企业对于施工阶段的成本控制度要明显地高于对设计环节的成本重视的程度，并且还有很多的成本管理人员并没有一个科学合理的成本控制的观念，导致了采取一些不恰当的方法来降低工程的成本，以期优化工程的成本管理，殊不知这种做法对于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不仅这样，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，笔者得出土建工程项目的成本的决定因素是非常多的，施工阶段的控制只是其中的一个组成部分。其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的，所以，将二者有机地结合起来，只有这样才能做好对于土建工程的成本控制与管理。一般情况下，作为土建工程的项目设计人员，都希望工程的相关管理部门和单位给予更多的投入资金，这样可以增加其设计所选择的材料和设备的范围。但是这样会导致土建工程的成本的增加，也并不利于优化工程的结构，选择最合适的工程材料和设备。对于这种情况来说，相关的法律和法规的制约是可以起到一定的约束效果的，但是就无辜目前的土建工程的管理制度和规程来说，还没有一个这方面的有力措施。导致的直接的后果就是土建工程项目设计阶段中，相关的设计人员在不考虑工程的经济效益的情况下只负责技术设计，这无疑在工程的开展之初就增加了土建工程项目的诸多压力。
2、一味追求低价中标，忽视项目经营风险和经营成本
土建施工企业在进行经营管理活动中，考虑市场竞争日益激烈，往往对是否能够中标很关注，而未考虑投标价格过低带来的成本风险。许多施工企业为在激烈的市场竞争中揽到业务，片面追求承揽施工任务与产值，抱着“低价中标，高质量索赔”的侥幸心理，未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自身的施工、索赔管理工作等实际情况，以远低于成本价或垫付大量资金来赢得工程的中标，导致项目经营风险和工程成本大大增加，最终工程亏损。
3、在土建工程项目的施工阶段，成本控制的相关方式方法落后
在土建工程项目的施工阶段，相关项目成本控制的具体进行与实施是有迹可循、有法可依的，相关部门会对其进行严格的制度规范，相应的成本管理控制是由财务部门进行具体详细地有效负责的。但是，即使如此，土建工程项目的成本控制管理效果还是很差强人意，造成这种现象的根本原因就是相关建筑企业缺乏先进有用的土建工项目的控制管理办法，使得成本管理的具体实施方式落后而陈旧。在土建工程项目的施工中，相关成本的控制与管理是会产生大量的数据信息的应用的，这就要求相关人员及时地收集传递以及整理储存这些数据，为具体的成本控制管理的实施铺路。
三、土建工程施工过程中的成本控制措施
1、土建工程项目设计阶段的限额设计
土建工程项目的相关设计是十分系统和复杂的，因为设计涉及的专业范围是极为广泛的。在土建工程项目工程设计阶段实施限额设计是最行之有效的成本控制策略，在满足设计人员的设计出的方案必要的功能费用的同时，尽量避免不必要的多余费用的支出，让设计人员从不同角度进行项目设计，最终结合成本控制办法择出最优方案。同时，在相关合同中要采取必要的经济相关措施，增加奖惩力度，这样可以充分调动工程经济人员以及项目设计人员的工作热情，让这些工作人员团结协作，严格按规程办事，将项目成本合理降到最低，从而使得成本控制有效地得到实施。
2、确立责任目标成本
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的成本费用及经济效益，确定目标利润，算出目标成本，然后承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。如某土建工程项目采用总价包干形式，合同总额为5000万，在投标时根据市场情况和分包价格，预估工程毛利率为8%，即工程目标利润为400万；预估工程项目管理成本费用为2%，即工程目标成本为100万。企业与项目经理签订责任制，项目经理根据工程情况进行人员配置并成立项目部，工程竣工结算后对项目部进行审核，若扣除工程直接费和工程利润400万后，项目管理成本费用为100万，则项目部完成责任目标利润和目标成本，公司对项目部进行相应的奖励；若扣除工程直接费和工程利润400万后，项目管理成本费用为80万，则除对项目部进行奖励外，剩余20万按比例对项目经理进行兑现；若最终利润低于400万且管理成本费用高于100万，则对项目经理进行相应考核。
3、人工成本控制
在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由项目部组成专门的评标小组。对参与投标的多家外包队伍进行公正、公平地打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的外包队伍。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实，须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。如某公司在开工的所有土建项目中，经营部都严格按照公司招标管理制度执行，在项目开工前，将整个项目进行分区分块，针对工程规模和要求，选择施工单位邀请招标。在开标过程中，经营管理人员根据当地工程量消耗定额和公司内部经验编制拦标价，在对分包投标价进行评审时根据拦标价进行对比，找出最适合的报价单位。不能一直追求最低价分包，应结合实际情况和分包单位的能力进行综合考虑。
4、材料消耗控制是降低成本的关键
土建工程项目所用材料应以部位、项目为单位，详细列出用量，作为采购的依据。在采购时应采用招标制。各项材料的采购应货比三家，在与材料供应商签订合同时，应对其产品的质量、价格、服务、验收方法、交货时间等进行规定。在采购有指导价格的材料时，必须要在业主定价以后，再与供货商签订合同，避免出现业主定价比采购价格低的情况。
5、合理控制机械费
机械费也是工程成本的重要组成部分，机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%。机械费控制主要控制好租赁设备的合理安排和提高自有设备的使用效率、维修保养。
6、有效地进行土建项目“二次经营”
“二次经营”是目前许多施工单位内部都提倡的经营观点，由于目前建筑市场大多的投标项目都采用低价中标，项目利润有限，在原工程项目总价的基础上，利用经济签证、蓝图优化等手段增加经营收入，降低成本压力显得尤为重要。比如某改造工程，由于原施工场地内的地下障碍物较多，基础开挖时破除工程量较大，经与甲方协商，采用经济签证的方法确认地下障碍物工程量。在施工过程中发现，地下障碍物的工程量远超设计预期，而由于项目部在施工时及时办理了经济签证，避免了由此带来的经营风险，极大地减少了成本压力。在很多施工项目中，合同形式都采用总价包干形式，办理经济签证的难度较大，在这种情况下，蓝图优化是进行项目“二次经营”的有效手段。在土建结构施工过程中，主要采用钢筋等强代换进行蓝图优化。
①某工程局部地梁，设计宽度为600mm，长9m，原设计底部纵向受力钢筋采用HRB335级Φ22钢筋共12根，分两排布置，底部8根上部4根。由于当时HRB335级Φ22钢筋难以采购，经设计单位同意后，改用HRB400级Φ22钢筋进行等强代换，代换后需10根，按照当时HRB335级Φ22钢材价格4110元/吨、HRB400级Φ22钢材价格4210元/吨计算，节约成本14.6%。②某厂房基础工程，设计为长300m，宽3.1m，底部纵向钢筋设计要求为HRB335级Φ22@150，共21根。经设计单位同意后，代换为HRB400级Φ25钢筋，需14根。根据当时钢材价格计算，节约成本12.17%。
7、土建工程项目施工阶段的动态管理
在土建工程项目的实际施工过程在要对成本控制进行有效地动态管理，成本控制的动态管理的核心是对目标成本与动态成本的差异进行的动态分析，动态分析的具体内容为待发生成本的预测以及全项目动态表的绘制等等。在项目的具体操作实施过程中，目标成本始终是随着项目施工进度进行动态调整的，相关方案也随之的不断深化在进行着成本变化控制，此时，应该做好工期与成本的关系的具体调整，使得土建工程项目的成本控制得到有效实施。
8、对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
四、结语
综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响。在土建工程的施工过程中，传统的成本管理观念主要是从人工成本、材料成本、经济签证等方面进行控制，随着目前工程量清单计价模式和总价包干模式的流行，要想在土建工程中更好地进行成本控制，除了加强传统的观念外，树立新的，例如“二次经营”观念显得尤为重要。因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。
参考文献
[1]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制[J].黑龙江科技信息，2012
[2]白秀华.高私.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2011
土建工程施工范文4
关键词：土建工程；施工过程；注意要点
中图分类号：TE42 文献标识码：A
前言
土建施工的技术管理、施工过程中的监理以及施工现场材料的管理都是土建工程施工过程中必须要重点注意的问题。随着我国经济的飞速发展，人们对建筑的质量要求越来越高，土建工程的建设任务也越来越重。在这种情况下，提高土建工程的施工质量，全面预防并注意在施工过程中可能出现的事故，提前对工程进行施工要点分析，对加快土建工程的建设速度，保证土建工程的施工质量，提高土建施工项目的安全性具有切实重要的意义。
1、土建施工的技术管理要点分析
1.1土建工程技术管理的种类
土建工程的技术管理大体上可分为土建水电交叉管理、土建建打桩技术管理、建防渗透技术管理和土建节能环保技术管理四类。建筑工程施工中，土建与水电交叉施工很多，如果相互配合不好，往往会出现质量通病。坚固的桩基是一个建筑工程长期发展且不断壮大的基础，好的桩基具有良好的承载力和稳定性，它可以保证建筑物的基础坚固及稳定。因此，对土建打桩的技术管理显得尤为重要。而在整个土建施工过程中，防渗防水是一个非常值得注意的环节，如果该项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。最后，节能设计的好坏直接影响土建建筑的整体耗能。因此，做好节能环保的技术管理，是节约土建能源利用的有效方式。节能环保技术主要体现在墙体的节能设计、隔热节能设计、采暖节能设计及太阳能节能技术等方面上。由此可见，无论是水电、打桩、防渗水还是节能环保都是土建工程在施工技术管理上所不可忽视的管理要点。如果一个环节做不好，不仅影响整个土建工程的施工质量，还对工程经济效益、人们的生命财产都带来了危害。
1.2土建工程技术管理的措施
首先，要加强对土建工程材料的质量管理。材料是构成工程结构的“细胞”, 加强材料的质量控制 ，是提高土建工程质量的重要保证。其中材料质量的管理内容主要有：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求六个方面。如不严格检验,使用了不合格的材料,会直接影响到工程内在质量。其次，要加强对土建施工过程的管理。土建在施工过程中，首先要对施工人员进行管理，挑选熟练工、技术工、专业的技术人员，对其加强岗前培训、技术交底的监督；除此之外，还要加强对土建施工过程中的操作流程，设计方案，施工组织，设计编制及施工顺序的管理。最后，管理人员还要综合考虑各种施工环境因素，如工程地质天气水文等，指定严密的季节性监理措施，有效预防冬季、雨季、夏季会发生的问题，以免工程遭受质量安全的危害。
2、土建施工过程中的监理要点分析
2.1土建监理的重点控制环节
土建监理的重点控制环节首先有测量工作的监理控制。施工测量是为建筑物在空间、平面提供正确的位置和相关的数据。因此保证道路中心线走向及位置放样准确,使线型符合设计要求是测量工作质量监控的重点。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，为了保证工程的施工质量，确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动是非常必要的。其次是工程材料的质量监理。在进行基础施工的时候，对于土方的回填，防水层的设置等都需要进行全天的现场监理，其次要现场检查第一道梁柱的施工情况，对其进行反复的检查、测量，确保其符合相关的技术指标。如不严格检验,使用了不合格的材料,会直接影响到工程内在质量。因此,监理必须严格把关,加强质量检测,控制好原材料质量,防止不合格材料进场。
2.2土建工程实施监理的措施
首先要建立健全的土建监理规范制度。建立健全的土建监理规范制度是一个健全的安全监理机构所必须实施的措施。首先，在施工过程中，监理人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作。其次，监管人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。其次是做好施工前的安全监理工作。工程在施工前需要进行严密的安全监理工作，这是保障施工工程安全顺利进行的必要条件之一。这就需要土建监理部门首先对施工的范围、内容、工作程序和制度措施进行审查，然后对工作人员进行分配任务和明确职责。然后要对一些具有危险性的工程项目进行安全细则监理，对施工的防护板、起重吊车、脚手架、等基础设施进行监督管理，审查设备来源是否符合施工法规定的基本要求，然后对特殊情况如爆破等危险项目进行预防措施。
3、土建施工现场材料管理要点分析
3.1土建施工现场材料管理的重要意义
土建施工现场材料管理，顾名思义就是通过科学的方法，采取相应的措施对土建工程施工的现场材料进行有效的管理。这一管理的重要意义就是通过制度，依靠科学控制土建建筑原材料的使用、监督土建建筑原材料的质量、保证土建建筑工程质量、降低土建工程的施工成本。土建施工现场的材料管理是保障土建工程进行顺利施工，减少安全事故发生的重要措施。土建现场材料管理工作落实的到位与否直接影响着土建施工过程中的工程质量，因此，施工单位必须加强土建施工现场材料管理的工作，以认真负责的态度将管理工作落实到施工过程的每个环节中，充分保障土建工程的整体质量与安全，为行业树立新的标准规范。
3.2土建施工现场有效管理材料的措施
土建工程的施工现场的材料管理,无论采取如何的管理措施和办法,最终的目的是要降低材料损耗,节约材料使用,降低工程成本,确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础,建立起适应市场经济的管理制度,责任明确,分工把关,手续完善。建立这个施工现场的材料管理制度,为施工的顺利进行,确保工期,确保质量,节约减废,资本的优化使用发挥最大的作用。既然是施工现场的材料管理,就决定了这一管理过程是由材料员、保管员、施工员来完成这一管理过程。因此，在土建建筑施工的全过程，小到一个螺丝，大到近百吨甚至更多的大宗材料管理，都由这一主体来完成。在这一管理过程中，要做到材料的合理调配、现场材料的合理堆放和保管、使用运输方便快捷、指标控制不超标，这样才可以全民保证土建工程施工的质量。
4、结语
综上所述，土建施工的技术管理、土建施工过程中的监理以及施工现场材料的管理都是土建工程施工过程中必须要重点注意的问题。只有全面预防并注意在施工过程中可能出现的事故，提前对土建工程进行施工要点分析，加强对施工过程中的项目监理，才能加快土建工程的建设速度，保证土建工程的施工质量，提高土建施工项目的安全性。
参考文献：
[1]杨丽,李明.谈土建工程现场管理中的业主作用[J].工程建设与设计. 2009(09)
土建工程施工范文5
土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作，协调土建工程施工工作的进展，在一定范围内，有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行，降低施工过程的风险。有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。
关键词土建工程;施工管理;准备工作;进程监管;成本优化
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
随着经济的发展，各大建筑企业开始相继发展建筑工程，建筑工程的质量关系到将来使用者的安全问题以及各方面的安全问题，土建工程的发展速度迅速，土建工程的质量要在满足效率的同时也得到保障，建筑行业的发展离不开有效的管理措施，并且，在当前建筑行业竞争激烈的环境下，做好管理工作才是在竞争中退颖而出的关键。土建工程的施工管理如果不到位，首先导致的是房屋建筑物以后的使用，将来房屋的使用年限也无法得到保障。土建工程涉及到人员安全，以及他人的利益问题，因此，把握好土建工程的施工管理，才能保障他人的利益和生命安全得到保障。提高土建工程施工的管理能力还可以从根本上提高企业的经济效益，对行业的发展也是有利而无害的。土建工程施工管理要落实到根本，要采取有效的管理手段才确保工程的质量保障。在如今市场经济不断发展的社会，在房地产等行业不断发展的当代社会，土建工程越来越受到关注，土建工程的质量不是企业的事，而是涉及到广大群众的大事，另外，土建工程的质量保障也属于法律管理范畴。一旦违背法律的规定，不符合相关条例，那么，土建工程要进一步开展就不能够顺利进行了，相关企业甚至还要背上法律责任。
第一，做好准备工作的管理是施工正常进行的基础。
施工前的准备工作是很关键的，如何管理好准备工作的进展是核心问题。首先，施工方案管理是必要。施工方案会直接影响到后续施工，科学的施工方案是保障土建工程正常进行的根本。如果说，没有科学的施工方案，那么庞大的土建工程便无法进展下去。真对施工方案，首先，在编制施工方案的时候就必须选拔一些经验丰富，有能力的人员进行仔细的研讨，综合各方面的考察工作，制定出比较完善的施工方案，另外，施工方案草拟之后还要不断地改善，反复讨论，直到施工方案切实可行才行。有了施工方案的质量保障之外，接下来就是设备以及材料的质量保障了。土建工程的材料要严格进行管理，要准备充足的材料资源，合理规划材料的使用，材料的合格检测是关键的，坚决不能使用劣质材料，材料的来源要做好跟进工作，不可贪图一时之利而耽误材料的采购。材料的采购人员责任重大，对采购人员进行有效的管理才能确保材料的质量得到保障。采购人员要由高度的责任感，上级对购买材料的审批工作不能疏忽，一定要盯紧材料的来源，质量问题。要严格把控材料审核关卡。另外，机械设备的管理，施工过程可能用到的机械设备要严格进行管理，要以人员安全为根本，以提高效率为目的，选择适合的机械设备来配合施工工作，施工过程一般用到大型的机械设备，那么就要规划好这些机械设备的运输，使用等。做好机械设备的管理工作才能保障下一步工作顺利进行。总的来说，准备工作还会涉及到很到细节，要全面改善准备工作的合理性，要确保各方面的准备工作已经顺利完成才能开始下一步的实施计划。只有在满足科学的施工方案的情况下，才能考虑下一步的施工进程。
第二，要做好施工进程的管理。
土建工程的施工过程不能操之过急，要控制好施工的进度，不能一味地赶着完工而忽视质量。施工过程进度的管理相关重要，进度太慢首先直接影响到企业的经济效益，另外，还会影响到各方面工作的进展。进度过快的话也是不可行的，进度一旦过快就容易马虎了事，容易忽视工程的质量问题，进度过赶也会影响到建筑工程的正常休息，超负荷的工作量还会带来人员伤亡问题，因此，施工进程的管理是很关键的。施工的进度要严格进行把控，要做好详细规划的前提下，合理安排每天的工作量，做好工程每天的进度跟踪工作也是很重要的。土建工程相对来说，规模较大，这背后的经济效益也是巨大的，没有做好工程的进程安排，就会影响到企业或者是施工人员的利益问题。施工进程的管理要符合科学的原理，要根据具体情况加以调整。要做好风险评估，对可能发生的风险做好评估，而且做好应对措施，这样一来，工程的进展就能顺利进行下去。施工进程的管理还会直接影响到整个工程的斥资，工程的斥资一般都是相当巨大的，多超出预定工作天数一天，就可能要多花很多的资金，施工进程的管理可以避免出现这些问题，另外，施工进程的管理是确保后续工作有条不紊进行的关键，企业都是追求最大化的经济效益的，为满足企业的效益追求，和协调各方工作，就要规划好土建施工的进程。另外，如果是公路施工，那么施工的进程就显得更加重要。公路施工工程直接影响到交通，也会影响到周围居民的生活。公路施工更要注意时效，要看好工程的进度，要尽可能地在保障质量的同时，尽快完成施工工程。
第三，土建工程施工要优化成本管理，提高经济效益。
土建工程是大工程，这样的工程背后往往是数目巨大的资金问题，土建的资源利用要合理，要优化资源管理，才能更好地利用有限的资源。资源管理很重要，只有对资源进行有序的管理，才能进一步优化资源的使用。资源优化管理对控制施工成本很关键，只有提高对资源的利用率，才能为企业带来更大的经济效益。资源的有效管理是整个施工成本得到合理控制的关键。除此之外，施工人员的工资也是一笔巨款。要在合理管理施工进程的情况下，提高员工的工作效率，这样，才能节省工程的成本费用。成本管理要依靠相关的规定来实施，那么，就要求在准备工作时，也要做好成本管理规划，在施工过程中，要严格按照成本管理规划，在施工过程中要综合各方面的情况，实行合理的分工以及人员分配工作，这样一来，不仅能使施工工程顺利进行，也能优化成本。另外，要做好职责分配工作，不同部门的人要负责不同的责任，要担起他们应负的责任，实行问责制度，让施工工作能够不慌不忙（有条不紊）地进行。优化成本管理还必须要做好人员的培训工作，只有员工的工作效率提上去了，那么企业的成本才能够控制下来，人员培训工作不仅影响到工程的进展，而且也会影响到工程的质量。对施工员工进行必要的培训，还能防止设备因不正当的使用或者不科学使用带来的经济损失。科学的人员分配配合必要的员工培训工作，对优化成本管理是关键的。土建工程施工工作量比较大，做好人员接替工作，好排班等安排也会直接影响到工作效率，总而言之，要通过科学的优化成本管理，来达到提高企业经济效益的目的。优化成本管理还有很重要一点就是要按时按标地完成每天的工作。今日事情今日毕才不会影响到后续工作。另外，优化成本管理还要控制好材料的成本。材料不仅要符合标准，而且还要能够控制在一定的成本范围之内。材料成本一旦控制下来，就能大大提高企业的经济效益。要安排监督小组，对员工的工作，对材料的购买以及使用等进行严格的看管，以利益最大化为目标，优化成本管理。
参考文献：
[1] 唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].现代物业(上旬刊).2012(04)
土建工程施工范文6
关键字：土建工程施工管理 工程措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A
一、引言
施工管理工作的好坏直接影响着整个建筑工程质量的优与劣，因此，工程施工管理在工程建设过程中起着极其重要的作用。工程施工管理在影响工程质量的同时，对社会经济效益和环境效益方面也起着至关重要的影响。因此，如何做好工程施工管理工作是当今施工单位所面临的首要任务，施工单位应合理地建立有关工程建设的管理体制，打造出一支管理水平比较高的施工管理团队，在施工过程中注意好每一个有关影响工程正常施工的细节问题，对出现的问题要做到及时分析，找出问题的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，为工程的顺利施工提供保障，为人民提供优质的生活居住环境。
二、工程管理过程中存在的问题
现在虽然我国有关建筑工程安全的政府部门一直强调施工安全的重要性，但是在具体的施工过程中，作为施工单位的管理人员由于对施工安全生产及文明施工的重要性没有给予高度重视，致使在施工过程中安全隐患众多，安全事故频频发生，影响了工程建设的施工进度。
1、工程施工质量差
一些施工单位为了追求更多的经济利润，在施工建设过程中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑的质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。
2、合同管理不规范
当今，我国的建筑市场还未完全趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的经济利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取更多经济利益，从而导致工程质量低下。
3、企业内部管理存在问题
由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实到每一个管理人员身上，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。
三、工程施工管理措施
1、材料管理
材料费用在工程成本预算中占据相当大的比例，因此严把材料管理关是工程建设中的重要环节。合理的管理方法会节俭工程成本开支。首先要对材料入场把好质量关，杜绝劣质材料入场，避免因材料质量问题影响施工进度；其次要做好材料的保管储存工作，防止材料因人为因素或自然因素造成损坏；最后在施工现场应严格按照各项技术要求使用各种材料、机械设备，对于施工现场的材料应做到合理摆放，避免造成材料浪费。
2、人员管理
目前，在我国的土建工程施工管理体制中，管理人员普遍存在专业知识水平差、素质低下等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要加大对施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的知识技术水平与自身文化素质。同时，对于施工作业人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。
3、安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情况做出相对应的安全管理措施。
（1）增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而避免违规操作引发安全事故的发生。
(2)加大有关安全设备方面的投入，如，安全帽、安全带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
(3)落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
4、进度管理
对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作 ，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部门应合理的做好人员调配或者是施工方案，以便实现工程进度的稳步实现。
5、质量管理
工程质量是保障施工企业获取市场核心竞争力的关键因素，因此企业加强质量管理工作是促进企业发展的先决条件。首先在施工前应对工程建设中难度系数较高的施工部分制定出具体的施工方案。其次强化现场材料与施工工序的管理力度，避免偷工减料现象的产生。最后严格落实质量审查工作，管理人员要定期对施工现场、施工工序检查，发现问题及时整改。
四、总结语
土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系,同时也是我国现代化建设进程的主要体现之一。由此可见,做好土建工程施工管理工作,积极为人民创建理想的居住空间及环境是非常重要的。
参考文献：
