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线损管理范文1
关键词：电力管理、线损现象、问题原因、解决措施
线损从字面上可以理解为电力在传输过程中出现缺失，而本文即将研究的是线损中的一种比较常见的管理线损，造成管理线损的原因有很多个，我们可以对管理线损的原因进行分析，从而提出相应的解决措施，减少管理线损出现的次数，更好的提高电力管理水平。
一．电力管理线损的基本内涵
根据线损的原因，可以将线损分为理论线损与管理线损两个部分，其中，理论线损是不能避免的，是客观原因造成的，理论线损是可以计算出来的，我们可以根据当时供电网的负荷情况以及供电设备的参数来计算。而管理线损，是指超出理论线损的在实际的电力传输中的其它不明损失。既然理论线损无法避免，我们就要从管理线损入手，减少由于不明原因造成的电力损失，节约电力资源。
二．电力管理线损出现的原因
1.窃电。窃电是管理线损问题出现的主要原因，用户采取不合法的、不道德的方法窃用电量，会使电表上的用电量与实际的用电量不符，这也是电量运输过程中比较容易造成电量损失的主要不明原因，以此窃电现象的出现会造成电力管线线损，影响电力的管理。2.计量回路接线错误。计量回路接线错误经常会导致线路出现回压、断流等问题的出现，接线错误包括电极接反、错线与电极接反等。大多数人认为，计量回路接线比较简单，一般不会出现问题，因此也就对其不够仔细和认真，这也就造成了接线错误，接线错误的问题较难发现，而且通常发现了接线问题也很难找到责任人。计量回路接线错误也会导致电能泄露，从而增加了电力企业的成本。3.设备问题。设备问题其实追根究底也是窃电的一种，只是采用的手段不同罢了，设备问题表现在对电能表中的元件进行改造上，对电能表中的元件进行改造以及替换都有可能导致电能表中的数据与实际消耗的数据存在误差，从而使得电力管理中收集的数据不正确，增加了电力管理的难度。4.对电能表的读数漏抄、错算。造成电能表的读数漏抄、错算的主要原因在于电力数据抄录人员的工作不认真、不仔细，也是电力部门员工责任心缺乏的表现。但一般情况下，这一原因造成的影响不会太大，也比较容易发现和解决，对责任人的追究也比较容易。
三．改善措施
对电力管理线损的问题进行改善，主要可以从两个方面入手，一方面我们可以运用新型的技术对计量装置进行改造，保证计量单位数据的准确性和计量数据过程的稳定性；另一方面可以从理论上对电力系统的管理线损进行研究，从而为电力管理线损提供理论依据。1.加强计量装置改造和电表管理。国家需要对计量装置改造提供资金支持，将数据准确性高，数据记录稳定的计量装置运用在电力管理中，减少落后的计量装置的使用。此外还要对电表进行管理，我们需要对电表进行定期的抄录和检查，还需要加强电费的收缴管理。2.运用新型技术。仅仅依靠人员管理已经不足以解决电力管理线损的问题了，需要将现代的新型技术应用在电力线损的管理中。3.实行线损目标管理。实现线损目标管理有利于将责任落实在每个人的手中，便于发现问题后追究问题。此外实现线损目标的管理有利于增强员工的工作热情，有利于线损管理质量和效率的提高。4.开展营业用电大普查工作。开展营业用电的普查工作，在一定程度上规范了供电企业的管理，还能够有效的降低管理线损问题的出现。在营业用电普查工作中，可以采取定时定期普查与随机普查相结合的办法，还需要采取互相检查和用户自己检查的办法，尽量做到“按时抄表，计量精准”。5.加强职工自用电管理用电单位也需要以身作则加强职工的自用电管理，对用电单位安装电表，计量收费。这样能从根本上减少用电量，降低单位的用电成本。6.开展反窃电活动。随着科技的进步，窃电从最原始的改装量器升级为使用科技手段进行窃电，窃电的手段越来越高级，行为越来越隐蔽，这为电力企业发现问题增加了难度。因此，电力企业需要经常开展反窃电的活动，可以安装防窃电的电能表，定期派人员检查电表等。7.开展线损理论研究。开展线损的理论研究能够更好地为电力管理线损措施的开展提供理论依据，同时对线损的原理进行研究能帮助我们了解线损的状况，从而帮助我们提出降低管理线损的现象发生。开展线损的理论研究也是电力企业为了更好的管理电力所开展的必要研究。8.加强电力部门员工的责任心。加强电力部门员工的责任心能够从根本上减少电力工作人员漏抄、错算的工作失误。我们可以增加审核部门对电力部门员工的工作情况进行检查、审核。对工作完成速度快、质量高的管理人员进行奖励；对不认真、没有按时完成工作的人员进行惩罚。
四．结论
随着改革开放的深入发展，很多企业在取得发展的同时，提高了经济效益，特殊的是电力系统虽然也取得了快速的发展，但经济效益反而难以提高了。因此减少电力在传输过程中的损失就变得异常紧迫，这一问题成了电力管理中的核心问题。我们通过研究发现，造成管理线损的原因主要有四个，分别是窃电现象、设备问题、计量回路接线错误以及电力工作人员的工作失误。针对这些原因提出了相应的改善措施，如：加强计量装置改造和电表管理、运用新型技术、实行线损目标管理、开展营业用电大普查工作、加强职工自用电管理、开展反窃电活动、开展线损理论研究、加强电力部门员工的责任心等。众所周知，降低成本可以有效提高电力管理企业的经济收益，采取上述措施来减少管理线损现象的发生是未来电力企业的工作重点，但是我们还需要从实际出发，具体问题具体分析，解决电力管理的线损问题。
作者:董恩智 刘海涛 单位:1.国网吉林白山供电公司 2.国网吉林松原供电公司
参考文献：
[1]曾金福.陆丰配电网综合线损分析模型和降损策略的研究[D].华南理工大学,2015.
线损管理范文2
关键词：配网；线损率；线损管理；线损分析
中图分类号： U665.12 文献标识码： A
通过近年来实施城、农网改造，某地区农电县局配网网架和线路结构得到明显
改善，线损管理面临着新的机遇与挑战。配电网的电能损耗不仅与电网的结构和负荷性
质有关，而且还与企业的管理水平有关。线损分析是指在线损管理中，将线损完成情况
与线损指标、理论线损、上月实际完成值、去年同期值、国内先进指标、国家一流标准
进行比较，查找线损升降的具体原因，根据存在的问题制定降低线损的措施等工作。
一、线损分析的目的
线损分析的目的在于确定配电系统结构运行的合理性，找出配电系统结构、配电系统运行、设备性能、计量装置、用电管理等方面存在的薄弱环节，以便采取相应的降损措施。
线损分析的方法主要是采用对比的方法，并与理论计算相结合，与查阅有关技术资
料及营业账目相结合，还应进行实地调查等。
通过线损分析，可以深入了解本单位线损的起因、性质、各组成部分所占比例等因素，找出影响损失的主要因素，并有针对性地采取相应的措施，以较少的投入取得较大的降损效果和经济效益。
二、线损分析方法
1.网损分析
网损分析应分别按输配电设备进行分压、分线、分主变压器进行分析，将实际线损值与理论值和去年同期值比较，找出线损升高或降低的原因，明确主要改善方向。
2.配电线损分析
应按分线、分台区进行，将实际线损值与理论值、计划值和去年同期值比较，考虑供、售电量不同期因素，查找线损波动原因，制定降损措施。
3.分析其它影响因素
如：本年度完成的技术降损项目对线损率的影响、改变抄表时间对线损率的影响、无损电量的变化对线损率的影响、公用配电线路上大电力客户电量变化对线损率的影响、供售电量不对应对线损波动的影响、开展用电普查对线损率的影响、母线电量不平衡对线损率的影响、抄表不到位及核算差错对线损率的影响等。通过以上各项分析，查找在管理和技术上存在的问题，并提出切实可行的降损措施。
三、线损分析实例：2012年上半年**县级供电公司线损分析
(一)线损指标总体完成情况
上半年，全部综合线损率完成3.61%，较去年同期下降0.05个百分点，较公司内控指标(3.90%)下降0.29个百分点，较某公司下达指标(4.05%)下降0.44个百分点。
其中：35kV线损率2.08%，较去年同期下降0.13；
10kV综合线损率(到总表)为1.60%，较去年同期下降0.06；
低压线损率4.35%，较去年同期上升0.02个百分点。
从上半年线损指标完成情况看，在电网供电量同口径增长2.19%的情况下，全部综合线损率稳中有降。在三个电压等级线损指标中，除低压线损率略有上升外，35kV、10kV线损率均有不同程度的下降。线损局势平稳，线损指标优良，线损管理取得较好成绩。
(二)2012年上半年线损显现的主要特征如表1
表12012年上半年线损显现的主要特征
1.1-6月份线损先高后低呈逐月下降趋势
上半年，前三个月，在电网供电量同口径下降的情况下，线损率同比上升0.22个百分点。二季度，在公司领导的英明领导下，各供电所明显加大了线损管理力度，在供电量增长3.44%的情况下，线损率同比下降0.30个百分点，一举扭转了前三个月的被动局面，并使上半年累计线损率同比下降0.05个百分点。
2.得益于农网升级工程，35kV降损明显
2012年5月份完成了堡变312、建变311、建变321和新变323这4条35kV线路升级改造工程，6月份这4条35kV线路的线损率有了明显下降，尤其是堡变312线路降损效果最为显著。6月份这4条线路的线损率为1.16%，较前5个月累计线损率2.26%下降1个百分点，月节电量98万kWh。上半年公司35kV线损率有了0.13个百分点的下降，这得益于35kV线损升级改造工程。
3.低压线损平稳，略有上升
低压线损率最高月为6月份4.39%，最低月为3月份4.27%，二者相差仅0.12个百分点，1-6月逐月线损率平稳，在低压供电量同口径增长9.53%的情况下，累计线损率同比上升0.02个百分点。近两年来，新装综合配变330多台，增容改造110余台，其降损效果现在还不明显。
(三)分压线损完成情况
1.35kV线损率2012年上半年，35kV供电量5.77亿kWh，售电量5.65亿kWh，分别较去年同期下降4.57%和4.45%。
在16条35kV线路中，较去年同期上升的有6条，合计供电量为21533万kWh，比去年同期上升9.81%，线损率2.82%，比去年同期上升1.15个百分点，多损电量248万kWh，影响35kV线损率上升0.43个百分点。
在16条35kV线路中，较去年同期下降的有10条，合计供电量为36188万kWh，比去年同期下降11.47%，线损率1.64%，比去年同期下降0.83个百分点，少损损电量300万kWh，影响35kV线损率下降0.52个百分点。
2.10kV线损率
在10kV线路中，扣除环网及调整线影响，线损率在5%以上的有7条，较去年同期减少1条，具体名单略。在这7条线路中5条线路，负荷在200万左右，线损一直较高，属于高损线路。2条线路由于负荷较小，而且综合、水专配变较多，抄表时间差对线损波动影响较大，但营销部已督促供电所对两条线路以营业普查为契机，进行重点检查。3.0.4kV线损率在12个供电所中，较去年同期上升的有5个，较去年同期下降的有7个。高损台区治理一直是线损管理工作的重点，在四期农改的基础上，各供电所加大对高损台区的治理力度，2012年上半年，累计线损率在8%以上台区为15个，较去年同期减少3个。
(四)上半年统计线损率完成情况
2012年上半年完成购电量10.67亿kWh，售电量10.31亿kWh，分别比去年同期
下降6.16%和5.76%。
全部综合线损率3.34%，较去年同期下降0.43个百分点(其中，35kV线损率为2.0%，同比下降0.4个百分点；10kV线损率为1.36，同比下降0.3个百分点；低压线损率4.45%，同比上升0.02个百分点)。
(五)上半年线损管理主要工作
1.严格管控指标，确保线损平稳
(1)在抄表期间，随机抽查抄表质量，确保“定人、定时、定路线”现场抄表制度的贯彻落实，提高抄表准确率。
(2)在电费核算期间，随时统计分析各线路、台区线损率，及时发现抄表错误、录入错误，确保电量核算正确，线损统计准确。
(3)在当月电费核算结束至次月抄表期间，认真分析线损指标整体完成情况，电网供电量和线损率完成值的匹配情况。各电压等级线损电量构成及占比，及时发现线损管理中存在的普遍带有倾向性的问题，与供电所沟通，努力解决。
2.加强关口表管理，保证线损统计准确
对我公司与某公司结算电费的购电表，随时监控表计运行状况，发现故障表计及时与某校表室联系，进行更换，缩短故障时间，在保证公司购电关口准确的同时，也为正确核算线损提供依据。对于我公司自管的35kV变电站501、502和10kV线路出口表进行核对，列出表计故障、异常清单，及时通知公司校表室安排时间进行校验、更换，保证线损数据的准确。
3.筛选负荷率及线损率“双高”配变，为农网升级工程提供依据
在公司2209个低压台区中，利用营销MIS导出线损表，并逐台添加变压器容量后，通过对2011年全年、2012年1-5月份及2012年5月份变压器负荷率及线损率进行比对，在100kVA及以下变压器中，筛选出变压器负荷率及线损率均较高的配变190台，为生技部进行农网升级工程提供依据。
(六)存在问题
1.线损冒尖线路、台区数量没有明显减少
上半年，10kV线路线损率大于5%的线路有7条，仅比去年同期减少1条；低压线损率大约8%的台区有15个，仅比去年同期减少3个。高损线路、台区治理工作虽然得到了各所的普遍重视，但降损意念不坚定，降损措施无创新，强调客观多，主观努力少，治理效果还不明显。
2.抄表质量还需进一步提高
现在所说的抄表质量不只是单纯的数值准确，营业员还应通过抄表排查故障表，检查用户生产经营状况，及时发现用户的异常用电现象，并能分析对整条线路线损的影响程度，在这方面，还需进一步加强提高。在线损管理工作中，充分发挥人的主观能动性，只有全体营业人员严格遵守营业工作纪律，提高专业技能，才能及时发现、堵塞管理漏洞，降低电能损失，减小人为因素引起的线损波动。
(七)下步工作设想
1.下半年，面临着SG186的上线运行，这给线损管理工作带来一定难度，由于SG186系统不能及时在抄表核算期间对线损进行统计，而要依靠算费结束后通过手工进行线损计算，这给我们查找异常线损及丢、漏电现象带来困难。因此，各供电所要对自己辖区内的线损率在5%以上的高损线路，通过生产GIS，手工绘制线路图，整理线路基础资料，便于现场进行检查，为查找线损奠
定基础。
2.继续加大“双高”线路和台区的治理。下半年，对于线损率在5%以上的线路和8%以上的台区，继续加大检查力度，通过对重点线路、台区的解剖分析，发现线损管理工作中存在的深层次问题和倾向性问题，及时采取措施，予以解决。同时加强对营业人员的抄表质量进行检查，提高营业人员的工作积极性和工作责任心，维护正常的供用电秩序，减少跑冒滴漏的现象。
四、结论
供电企业的节能降损在现行体制改革的情况下，显得尤为重要。线损的降低能够直接给企业带来利润，降低成本，但是，节能降损不是一句话就可以完成的，它需要从管理、技术两方面共同着手，其中线损分析是线损管理工作的重要环节及基础。通过对配网线损定期分析、严格要求，可以避免管理疏漏等人为因素造成线损率上升。随着社会的不断发展及科学技术的不断进步，广大勤劳、智慧的电力工作者也将与时俱进，更多合理、可行的节能降损措施将逐步实行。
参考文献
[1]赵全乐主编.线损管理手册[S].北京:中国电力出版社, 2007:168-169.
[2]宾林主编.电力行业线损管理及降损措施手册[S].安徽:安徽文化音像出版社,2004.
[3]唐山供电公司线损管理办法[S].2012.
[4]姜宁,王春宁,董其国.线损与节电技术问答[M].北京:中国电力出版社,2005.
线损管理范文3
摘要：随着社会的发展进步，电力成为了人们生活的重要能源，电力企业随之迎来了更多的挑战，电力企业要想适应我国对能源企业的环保要求就必须要研究出节能的技术，而节能技术中重要的一项就是解决严重的线损问题。本文就是针对电力企业线损管理中存在的问题和解决对策进行的分析研究。
关键词：电力企业；线损管理；管理措施
社会在发展进步，越来越多的社会活动需要电力来支持，我国的用电量也在不断增加，电力企业的管理也必须要随着社会的进步而不断改进，节约用电，对其他企业起到带头作用。虽然要求如此，但是电力企业的实际管理中存在很大的问题，最为明显的就是线损问题，线损过高对企业的经济发展造成了阻碍，因此企业必须要对线损管理工作进行加强。
一、电力企业目前存在于线损管理中的问题
（一）缺乏专门进行电力企业线损管理的组织
目前，电力企业在对企业组织的安排设定上往往都是按照职能进行规划的，在这种情况下，企业对各个部门的日常工作职能要求是比较高的，但是对线损问题却并不重视，线损管理没有一个专门的组织进行，导致管理混乱，直接表现为线损率的大幅度上升。我国电网的建设布局仍然于比较薄弱的状态下，电网在实际运行中存在很多问题，最主要的就是输变电容量不足的问题。电力企业下的各级的供电公司普遍变电站的承载是比较大的，但是会出现变压器轻载的现象，还有很多耗能量大的变压器依然在电网内使用，导致调节能力低下。
（二）电力企业中配电网的发展速度同负荷的增加速度不协调
电力负荷受到地区经济发展的影响，而部分地区的经济发展出现不协调的现象就导致地区内的电力负荷不均匀，负荷高峰期经常会出现重载的现象，负荷重载就会使线损率大大提升。经过数据统计可以发现，出现这种情况的基本都是在工业聚集的区域，夜间供电现象明显，所以夜间电网的负荷严重超标，线损情况也是在夜间出现的。除此之外，电力企业没有对配电网进行及时优化，这就导致线损问题不仅没有解决反而加重，而线损问题的发生经常会造成大面积的停电现象，使客户心中的电力企业服务质量下降。
（三）电力企业进行线损管理的方法和意识都比较落后
任何一项工作想要高效进行一定离不开科学的管理方法，但是目前我国电力企业的管理方法都是比较落后的，这种落后也导致企业出现严重的线损问题，其中最主要的原因有三方面：1.电力企业的管理人员对线损问题的意识薄弱，重视程度不高、监管力度较低，企业的线损管理工作自然进行的不够有效；2.电力企业对线损进行管理采用的制度比较单一，管理方法不符合线损的实际情况，对实现线损合理管理造成了阻碍；3.线损管理需要日常工作中进行预防，但是工作人员并没有一个良好的态度和责任心，企业线损预防工作进行的意义不明显。
（四）没有投入对企业的无功补偿设备建设
我国目前已经在致力于提升电力企业的电网容量，但是仍然存在很多阻碍，例如电网的电压较高并且电网承受负荷的能力增长缓慢、电网电容器的投资力度差以及大量出现设备闲置的情况等等。我国电力企业的电力系统多半采用的是复合式的电容器设备，这种设备在维护以及检修上存在很大的弊端，过程复杂，返厂检修次数多以及检测周期长等，都直接影响了线损管理的效率。
二、电力企业有效进行线损管理的途径
（一）电力企业应尽量减少对电能的消耗
电力企业的线损工作有效进行离不开科学规范的管理组织以及合理有效的管理制度，并且在企业内必须要树立一个良好的线损管理的理念。线损管理规章制度中要对管理机构的责任以及具体的分工进行明确规定，起到促进各个职能部门之间交流沟通的目的，使线损管理团队的意识得到明确。具体进行线损管理的办法如下：1.在每年年初进行线损管理目标的制定，目标的制定要科学可行；2.在线损管理的日常工作中，注重线路的调查工作，在问题发生的初期就及时将其解决，从根本上降低企业电网电能的消耗；3.按月以及按年度进行企业电能损耗的统计分析，并在企业内部召开总结会，对线损管理的工作进行总结，找出问题，吸取经验，并制定下一月份或下一年度的线损工作计划。除此之外，还可以通过技术手段来实现更有效的线损管理，例如可以对电网中的功率分布进行改善，争取实现电网功率的最小化损失，从而减少对电能的消耗，之后才可以实现降低线损概率的目标。
（二）加强对电力企业内部工作人员的培训力度
优秀的员工是企业进行工作的基础，想要将企业内各项工作高效进行必须要配备专业的工作人员，线损管理也是如此，企业必须要求线损人员掌握足够的专业知识，拥有够高的线损管理能力。首先要明确在对电网线路进行管理工作的过程中，定期对电网线路进行清理是有必要的，可以快速的排除电网中存在的大量隐患，避免大面积停电的现象出现，节省人力和时间，给客户提供更好的供电服务。不仅如此还可以有效控制漏电的现象出现，对电力企业工作人员的专业技能进行提升以及锻炼。
（三）电力企业线损管理的水平应进行加强
企业必须要有一个专门进行线损管理工作的部门，这样企业想要更好的进行线损管理工作只需要对该部门的成员进行专业技能的培训。在进行线损管理工作时，制定制度对偷电漏电的现象进行预防是极其重要的，可以在很大程度上减少电力企业的经济损失。对电网线路进行调查还需要对电力客户的具体情况进行调查，争取使客户的满意度得到提升从而使客户更加配合企业的工作，这都是有利于电力企业进行线损工作的途径。线损工作部门定期召开线损管理会议也很有必要，可以及时的将线损管理遇到的实际问题进行解决并吸取经验教训，为下一步的线损管理工作提供保障。
（四）电力企业应加大线损管理的资金投入力度
资金是保障企业发展的基础，电力企业在进行线损管理工作中必须要加大资金的投入力度，首先要对企业内不合理的制度进行合理的调整，使电网结构更加优化，提升企业对客户的供电质量。其次，还要优化客户供电的电源分布，使电网的负荷能力增强，减少线损的情况发生，针对供电需求大的地区进行多点的电源分布方式，使电压质量得到改善。最后，资金的大力支持可以使电力企业有能力雇用更加专业的人才来进行线损管理工作，不仅如此，供电网络的安全性也是企业必须要考虑的问题，新技术的采用可以提升企业的服务能力，企业可以选用新型的变压器以达到更加节能的目的，直接的实现降低线损的目标。
结束语
线损管理工作是电力企业必须要进行的一项工作之一，也是综合性极强的工作任务，在进行线损管理时必须要针对不同的实际情况进行制定，合适的员工、技术以及资金等等都是降低线损率的重要途径，科学合理的管理方式和制度更可以达到提升电力企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]胡海滨.电力企业线损管理存在的问题及降损对策探究[J].机电信息，2013，（24）：164-165.
线损管理范文4
安徽省庐江供电公司在开展线损管理的同时，结合供电所实际情况，推出线损管理新方式——分户管理。通过实践证明，它可以准确掌握低压配电台区线损不正常的症结所在，使低压线损管理工作始终处于“可控、在控、能控”的状态中，为广大基层供电所开展线损管理开辟一条新道路。
一、开展线损分户管理工作的基本要素
传统的线损管理方法在农村低压线损管理中操作性、实用性不强，难以判定线路损耗大的准确部位。而线损分户管理比较容易找到台区线损管理中存在的缺陷。开展线损分户管理的首要条件是保证配电台区的计量总表必须是3只单相电能表分开计量，或安装具备单相电量计量功能的三相四线电能表。然后，按照每条线路出线所带的低压用电客户进行分类统计，定期定时进行抄表。
建立线损分户台帐，实现配电台区线损分相、分线路区域划分。此外，还可以根据线损分户管理工作中的需要，进一步监测某一条线路内的一段区域。在该区域范围的进线口上加装监测单相电能表，再在该段区域的出线末端加装另一个监测电能表。通过定期、定时监抄监测电能表所显示的电量，再与同时期该区域内用户电能表所统计的电量进行比较、分析，经过一段时间后就可以有效地找出线损问题的症结所在。
在开展线损分户管理时，作为管理者还须确保配电台区的计量总表和用户电能表准确、可靠。因此，要积极推广新型合格的电能表，淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度；切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。同时，还要建立全面准确的线损分户台帐，使线路号、抄表卡号、微机算费号、用户计量档案卡号四号统一，这是实现配电台区线损分户精细化管理的基础。
二、线损分户管理的成效
1、缩小用电检查工作范围，提高反窃电工作效率
供电所在使用分户线损报表后，每条线路所带的各个用电客户用电情况一目了然。通过线损分户报表，我们可以经常将用户每个时期的用电量与以往同期的用电量进行对比，并将他们各自电器的拥有量与电能表上反映的用电量进行对比，可以清楚地发现有线损问题的用户，有针对性地进行低压客户的用电检查，缩小反窃电工作范围，对打击窃电有明显的成效。
若该条线路没有存在窃电户的话，电能表在这种计量方式下测出的三相电量平衡度不会很大。一般来说，用户每个时期的用电量都有一个大体的数额范围，没有特殊情况一般不会超出这个范围。如果一旦发现大幅度的上升或下降，那很可能是不正常，尤其大幅度下降，一般都是窃电所至。另外，如果用户拥有电器多，而电能表上反映的用电量经常偏少，其中也很有可能是窃电所至。对此，供电所线损管理员通过线损分户报表进行仔细分析、反复比较并用心查找，是不难找出窃电线索的，而且由此发现的窃电线索一般也都是准确无误的。此外，还可以避免过去靠抄表卡累推判断所带来的麻烦、不便，实现配电台区线损常态化管理。
2、有利于降低线损，提高变压器利用率
由于农网多采用三相四线制供电方式，且用户较为分散，线路较长。如果三相负荷不平衡，管理者就可以调整该配电台区三相负荷，使配变三相负荷电流不平衡度小于规定范围的10％。当采用线损分户管理后，就可以通过直接线损分户报表反馈的负荷信息，及时判定该配电台区A、B、C三相线路电流平衡情况，以及结合线损分户报表与该相低压线路日常所带的用电客户负荷差距参照比情况，进行该台区、该条线路运行是否处于“最佳状态”分析，实行“及时跟踪、及时反馈、及时调整”方针，使每相线路负荷均衡分配到三相上，确保变压器三相负荷平衡，真正实现线损管理精细化，从而有力保证了台区三相负荷平衡以及线路与用电负荷匹配。
3、有利于对电能计量装置的运行监测
通过线损分户报表的三相电量平衡分析还可对配电台区电能计量装置的自身故障进行监测。防止由于计量装置受内部和外部因素的影响，构成电能计量装置的各组成部分会出现故障，及时提醒台区以及线损管理员进行现场核实，切实解决问题。并能够及时发现电能计量装置的接线错误，特别是对一些高供高计客户，电能表的电压回路、电流回路均通过互感器接入计量系统。
4、有效监督职工的工作质量
当线损分户报表建立后，管理者就可以及时统计，直观比较、迅速反馈抄表人员是否抄表及时到位，核算细致无误，有效杜绝错抄、漏抄、错算现象，避免台区总表电量与分户电量抄录不同步。避免抄表人员的个人行为对用户线损管理造成信息干扰，确保线损准确性，消除了对抄表卡查询的不便。还可以通过线损分户报表及时监测到配电台区总表运行情况，防止个别台区管理员因考虑到线损考核问题而在配电台区计量装置上做手脚，造成台区计量装置不准。
5、健全线损管理资料，为决策层提供数据支持
线损管理范文5
第一，没有充分重视无功管理工作。主要表现在：没能有效地对变电站、台区进行无功补偿；由于没有有效地开展35kV及以上电网无功优化计算工作，从而导致基本没有哪个县公司真正开展电网无功优化计算工作；有相当一部分企业没有真正地开展线损理论计算工作，从而导致线损理论计算工作很弱；线损管理缺乏切实的理论依据。
第二，在配电变压器方面，没有充分普及S9节能型变压器，仍在使用S7型高能耗变压器，导致配电变压器在运行中经常出现负荷率(在最大负荷时)很低及三相负荷不平衡的现象，台变容量过大。
第三，个别公司没有有效地对计量室进行管理，导致计量室在防尘、防水、温湿度等环境条件下不达标，实验室管理制度也未能有效执行，从业人员也没有做到持证上岗，不能及时地送检校验台和标准表，没有按照规定轮校、轮换计量，甚至有些表计一经报装，十几年都没有进行校验或更换。第四，缺乏齐全的基础资料和准确的用电档案。个别县公司为了应付检查，临时整理出相关的数据报表，表计不能准确地对应台区变，图纸资料也不符合现场状况，不能根据现场运行设备的变动情况及时地更新图纸资料。第五，在改造城网的过程中，只注重对10kV主线的改造，却忽视了改造变压器380V以下的低压线路。目前，陈旧、凌乱、搭头多、线路过长是运行中的低压线路的基本现状，这些问题不仅导致线损增加，同时也存在着安全隐患。
二、降低线损的技术方法
第一，如果升压改造电网的负荷功率维持不变，那么只要提高电压等级，就会减少电网元件中的负荷损耗，也能够提高电网电压，同时相应地减小了通过电网元件的电流，负载损耗也随之降低。因此，升压能够有效地降低线损。在具体实施的过程中，可以将升压改造与旧电网的改造结合在一起进行，同时为了显著降低电力网的线损，应适当减少重复的变电容量和电压等级，使得电力网的接线简化，与负荷增长的需要相适应。具体措施有：首先，分流负荷，使线路的电流密度降低。对于那些负荷大、损耗高的线路，要充分利用变电站剩余出线间隔对其进行分流改造，同时增加线路出线以降低线路负荷，最终达到降低线损的目的。其次，对负荷中心进行调整，使电网结构得到优化。农村10kV配电网存在很多问题，如供电半径过长、电源布点少等。要想达到节电的目的，就要采取兴建新站、改造旧站的方法来缩小供电半径，同时还要在农村采取缩小容量、密集布点、缩短半径等方式使低压配电网更加节省电量。对不合理的线路布局进行改造，尽量减少迂回线路，使线路长度缩短，从而消除迂回倒送，近电远供的现象。在线径较细、运行时间过长、损耗偏高的线路上使用截面较大的导线。普遍使用节能型主变，摒弃高损主变。从经济的角度出发，对配有两台主变的，根据负荷情况适时并、解裂运行一台或两台。对有载调压的主变，适时调整电压以使电压经常保持在合格的范围之内。配电变压器的损耗对线损有着很大的影响。在农网中，不合适的产品的型号、不合适的容量选择、不恰当的安装位置等都会导致不能够经济地运行配变；同时在农村配电网中还存在着用电负荷的季节性较强，峰谷差大，年利用小时偏低，全年轻载甚至空载时间过长，管理不善等运行因素。因此，配电网络降损工作的重点内容就是合理地选型，并对配变容量进行调整，提高配变平均负荷率。
第二，提高计量准确性。积极采用小误差、高准确度、小起动电流、强超载能力、抗倾斜、防窃电、表损低并且可实现抄表自动化管理的全电子电能表来代替淘汰型电能表，以达到减少计量损失，使计量精度得到提高、合理地设置计量点的目的。专线用户应加装更换失压记录仪，并积极推广使用精度高、量程宽的电子式电能表，同时通过在一些用户中装设IC卡表来杜绝人为因素的影响，及时地对现场各种计量差错进行检查。推广集中抄表系统的应用，使大用户和居民用户能够进行远方抄表。在每月抄报的时候，对于当月功率因数是否在0.9以上，应及时核算，如果出现不足，应适当地采用高压措施进行补偿。大用户在进行高峰时段的功率因数考核时，可装设带分时计费的无功电能表。
第三，通过采用无功功率补偿设备来提高功率因数。如果负荷的有功功率P保持不变，并使负荷的功率因数提高，这样不仅可以使所需的无功功率Q的负荷减小，还可以减少发电机送出的无功功率以及通过线路及变压器的无功功率，从而减少线路和变压器的有功功率和电能损耗。
三、管理降低线损的组织措施
第一，做好线损统计工作，坚持实施按年部署、按季总结、按月考核分析、使奖惩的管理制度逐步兑现。对于管理工作中存在的线损问题，要做到及时发现并解决。公司主管部门每月要召开一次线损分析会，定期组织相关人员对指标完成情况进行分析，并从线路的质量、无功补偿、是否窃电、表计接线等方面对那些线损较高的线路进行讨论和分析，有关部门要积极落实，并在下月的分析会上对线损问题的查找和处理结果以及有关情况进行汇报，对存在的问题进行研究并解决。
第二，对检修进行合理安排，及时将线路存在的障碍清除，并尽量将检修时间缩短，从而提高检修的质量。除此之外，输电部门应注意在春、秋两季认真组织人员将线路障碍清除，擦拭维护线路绝缘子，以减少线路漏电的现象。
第三，使组织领导逐步加强，进一步健全线损管理网络，并建立明确职能科室和生产单位之间分工的线损管理责任制。要在制度中明确完善线损承包考核制度，将线损率指标与全公司职工工作质量联系到一起。
线损管理范文6
线损管理，就是通过技术上可行、经济上合理和对环境保护无妨碍的一切措施，实现“以最小的电能消耗取得最大的经济效益”的最佳管理追求。
一、农网改造竣工后的线损管理特点
1、经营模式上变化。农网改造完成后，农电体制改革迅速到位，基层撤站建所，全面实行“农电收支两条线”，城市和农村都在推行“五统一”、“四到户”，取消了电力销售的“中间层”，线损电量不能再用人为因素来调节或消化。
2、直接关系到企业经济效益。县供电局改制为县供电公司，企业经济效益的好赖取决于线损管理水平的高低。由此可见，农网改造任务完成后，线损管理的水平与供电企业的效益关系更为直接。因此，强化线损管理正是我们挖掘和提高企业经营效益的潜力所在。
3、管理上要求更严格。由于经营模式发生变化和企业追求经济效益的关系，农网改造任务完成之后，实际线损仍有“反弹”的可能。对供电企业特别是基层供电所来说，系统内部实行“统收统支”又会在一定程度上削弱部分职工管理线损的积极性和主动性。而对如此错综复杂的情况，企业领导无论出于何种考虑，对线损管理的要求势必越来越高，越来越严。管理工作难度的加大，必然要求我们采取相应措施，不断强化、深化和细化线损管理。
二、加强线损管理的措施
线损管理确实是供电企业管理工作中的一大难题，要通过改进和完善，力求突破。要想使工作落到实处，真正把线损率降下来，就应该转变观念，改革管理方法，增加科技含量，着力于以下几个方面工作。
1、线损指标考核要实事求是。鉴于影响线损率的主要因素还是电源的分布和组成、超高压远距离输电的比重，负荷密度以及低压用户的比重等，所以，在一定范围内，现行的线损指标考核，缺乏可比性――线损率低的，管理工作未必做得就好，线损率高的，管理工作未必做得就差，考核线损指标没有实际意义。相反，却又在一定程度上，逼迫基层单位不得不出于自身利益的考虑而弄虚作假，掩盖了线损的真实性。
农网改造完成后，我们还要教育和引导职工，从思想上确立线损管理大有作为的观念，立足全局，算好大账，激发和调动基层单位、企业员工，包括广大农村电工参与线损管理的积极性和主动性。要克服和纠正“农网改造完成后，线损挖潜意义不大”的片面认识。事实上，农网改造仅仅解决了线损管理中的“硬件”，囿于资金投入、企业环境乃至改造标准等方面的制约，许多地方的农网改造远没有全部到位，降低线损的若干潜力还存在于“软件”管理之中，一定要千方百计抓管理，向管理要效益。
2、在管理方法上，一定要“严、细”结合，勇于创新。这里的“严”指的是严格管理，“细”强调了“细”化目标。作为基层供电企业来说，应把线损管理列为全局工作的重中之重，切实加强组织领导，迅速健全管理网络；除坚持那些行之有效的常规管理办法外，为体现管理力度、方便开展工作，市、县供电企业可以成立线损监督办公室之类的专门机构，抽调业务骨干，实施跟踪管理和实时管理；对各单位线损管理情况的真实性以及工作中存在的问题及时检查监督，使线损工作在管理层的管理更加高效、正规与有序。
（1）坚持严格抄表。力求合理计量，不能任意提前或推后抄表日期，以致当月电量的少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现。要切实提高抄表的实抄率和正确率，力求达到100%，尽量杜绝错抄、估抄、漏抄等现象的发生。
（2）尽量争取合理计量。对高供低计的客户，应按规定逐月计量，加收客户专用配变的铜损和铁损，做到合理计量，公平交易。要尽量严格审核分析，按照抄表卡上的抄见电量，对客户特别是大客户的相邻月份和同期月份用电量进行审核、分析和对比，及时发现并查明客户用电量升降异常的现象及原因，及时补救、减少差错。
（3）坚持搞好用电普查，堵塞营业漏洞。客户用电计量是否正确合理，也将直接影响线损电量的统计和线损率的考核计算。而用电普查作为保证营业检查工作质量的补充手段，应以实测电表、检查互感器变比、检查用电设备绝缘状况、查处无表用电和窃电为主要工作内容，定期不定期地组织进行，查处差错，堵塞漏洞。