前言：中文期刊网精心挑选了积压物资范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
积压物资范文1
关键词：物资积压防范处置
积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾核定封存和动员生产等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10%，或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。
在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。本文就石油物资企业如何管理和调剂利用积压、闲置物资提出几点浅见拙识，以引起同行们的思考，以期推动社会闲置物资资源的调剂利用。
1、定期清理仓库，防止库存物资积压。
在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的30%。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用户单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给国家、企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。
2、压缩库存，减少库存资金占压。
在历次的调查中，我们发现，好多产品（物资）并不是因为需要计划不周导致积压，而是因为采购批量过大、集中到货所致。比如钻井生产配套物资，各单位一般往往都是在年初下达钻井进尺和勘探开发工作量后，据钻井进尺和相关工作量计算备料，但在实际工作中，为了方便采购，供应部门大多不考虑钻井进度，而是采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了年中因为勘探开发过程中地质情况变化，设计变更或产能项目计划调整等，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压。另一方面，为了保证生产，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。
因此压缩限库，保持适当的合理的库存尤为重要。采取批量采购，应能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压。具体做法可在得到年度生产计划后一次总签合同，然后通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据钻井进尺工作量和生产组织情况，采用分期到货的方式，及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过采购周期和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更、地质情况变化引起的物资闲置、积压。
3、实行库存限额制。
基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲置的关键。实行库存限额即对基层仓库（料点），实行库存储备资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层仓库的依据。以防止基层采购部门为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对基层仓库（供应站）物资管理，采取a、b、c分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺的原则，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。
4、适应市场，小品种、多批量组织供应。
我们发现：在以往的配件供应组织中，往往忽视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。如目前形成的大量汽车配件积压，基本都是因为各单位大批量备料，而忽视了部（配）件的实际寿命和使用寿命，导致车辆划转、车辆报废后造成大量未消耗完的库存备件积压、闲置。因此，适应市场经济发展，改变备件组织方式，变套餐为点菜，小品种、多批量组织备件供应，通过大力发展门市化经营，按需供应，组织小品种、多批量的社会化备件库存，或建立虚拟备件库存资源，保证备件产品的供应，即可有效防止形成积压浪费，使资金用得其所，又可以使资源得到充分利用。
5、网上共享库存，促进积压闲置物资的充分利用。
在历次调查中，我们发现：有些单位在不同的地方拥有各自的库房，但往往使用不同的库存管理系统管理各自的库存，有些即使在同一地区，使用相同的系统，但是仍不清楚其它分库库存信息。信息不能互通，形成一方库存积压，一方又在到处寻找求购相同规格型号的物资，造成大量的人力、资金浪费和资源不能有效利用。而目前各单位的积压闲置物资，往往都仅局限于对内部单位的调剂利用，在面对社会处理上力度不大。究其原因：一是资产管理制度上的约束，二是信息共享沟通不够，往往因为相互之间不能彼此互通积压闲置物资资源信息，使得资源得不到合理利用。三是价格问题。
今天，企业的信息化已经不再是炒作概念，企业拥有网站，企业界人士拥有电子信箱。网站、信箱成为企业生产经营活动的重要手段，因此，可在一定范围内，通过尝试建立会员制的备件库存查询系统或积压闲置物资资源网络，相互印发积压闲置物资资源清册等方式，搭建一个沟通桥梁或平台，建立共享积压闲置物资资源信息。同时加大积压闲置物资资源信息的深度和广度，在有备件需求时，双方直接联系，直接交易。或通过公共共享库存查询系统，统一备件资源管理，有尝使用库存资源信息，按一定比例收取成交佣金。在调剂的价格确定上，应以调剂余缺、物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原则，由调剂利用双方协商定价，通过签订合同确定。成交价格一般不低于设备的净值，不高于同类设备的现行价格。既促进企业积压、闲置资源得到有效利用，同时还可促进社会资源优化配置，减少资源浪费。
6、健全组织，促进调剂利用。
积压物资范文2
1段：在森林里有一只长着一深褐色羽毛的乌鸦，他很喜欢出去玩，一玩就是一整天。有时森林里的动物去找乌鸦玩，乌鸦准不在家。
2段：在一个天气晴朗的早上，乌鸦像向往一样早早地出去玩，但是，乌鸦这次却忘了带水，在旅途上，乌鸦只管看着一路上的风景，却不知道自己忘了带水。在他看到树上的小鸟们正在开心地喝水时，他觉得渴了，就降落到地上，打开背包这是，乌鸦才发现自己原来忘了带水了。乌鸦即着急又口渴，就打开翅膀，无力的飞上天空大声地喊着：“那里有水啊？那里有水啊？……”乌鸦实在是受不了了，降落到一个满地都是绿油油的草地上。无意中发现了一个瓶子，乌鸦开心地走过去，但瓶子里的水都太浅了，乌鸦喝不着，乌鸦想起了爸爸以前的那个做法--扔石子。乌鸦找来石子，但却放不了进去，因为那些石子都太大啦。乌鸦正在着急的时候，看到前面的大树下有一条树枝，就想到了一个办法：去叫森林里的医生啄木鸟把那条树枝做成空心，不就可以帮水吸上来了吗。最后乌鸦透过叫啄木鸟医生把树枝啄空心后，乌鸦终于喝着了水。
3段：从这件事中我明白了：无论做什么事都要开动脑筋，要不然什么是都做不好了。
积压物资范文3
可是，怎么帮助乌鸦呢？噢，有了！人们常说‘天下乌鸦一般黑’，这是一种偏见和歧视，不过，乌鸦长得一身乌黑的羽毛，确实不怎么赏心悦目。我就帮它“整”一下“容”吧，来个“形象重包装工程”。
于是狐狸用黑布把自己的身体裹得严严实实，偷偷摸摸地来到乌鸦家，它低声叫道：“开门，乌鸦老弟！”
“谁呀？这时候还打扰人睡觉！”乌鸦揉着惺忪的睡眼，打开大门。一看那眼神，乌鸦就知道那是狐狸，哪怕狐狸烧成了灰，它也能认出来！乌鸦刚想把门关上，狐狸讨好地说：“老弟，你别忙着关门呀！我这次是诚心来帮你的！”
“帮我？亏你还有脸说这话？上次你害得我饱受饥饿的煎熬，还被传为笑料，你还想怎么样？你再不走，我可要告密了！” 乌鸦气得浑身发抖：
狐狸真诚地说：“别，别做这样伤感情的事！我知道我错了，我是真心地想做件好事，来求得你的原谅。你就给我一次弥补的机会吧！”
“做好事？你会做好事？哈哈，真是太阳从西边出来了！好吧，我倒要看看你，葫芦里卖的是什么药？”乌鸦反而冷静了下来。
“啊呀，我早说老弟是宽宏大量的人，今日果不出所料！我先问你，为什么人家总要欺负你吗？为什么人家喜欢看你出丑？为什么你诸事不顺？就是因为你不重视‘面子问题’。”
“你倒说中我的伤心事了，我天生就长得不好看，不过‘面子问题’有什么打不了的吗？”乌鸦开始将信将疑。
“看来，你真是落伍于时代了！外表是每个人的‘门面呀’！虽然大家常说：心灵美 才是真正的美，可事实上人人都长了双势利眼，谁拥有靓丽的外形，谁就成功了一半。我再问你，为什么孔雀没真本事，日子却过得那么滋润？什么‘形象大使’，还不是凭着漂亮脸蛋？我看你的问题在于打扮太老土，我想帮你进行再‘包装’，也就是整容。”
“整容？我天生就这副模样，整容能让我美若天仙？”乌鸦还是不太相信。
“你说对了，经过我的妙手回春，你一定会脱胎换骨，成为全世界最漂亮的乌鸦！保准你看了都不认识自己！”爱美之心，人皆有之，想到自己可以和孔雀一样漂亮，想到自己日后可以万众瞩目，乌鸦不禁心动了。
积压物资范文4
我以前那么地爱跳舞，而我却放弃了，可是因为她，我改变了，记得，镇上举行一次六一节日活动，每个学校都要参加比赛，我们学校挑人跳舞去参赛，学校老师教跳舞，舞蹈老师挑中了我，那一夜，我没合眼。
那次表演跳的是《弟子规》共11个人，三人站中间，是最重要的注目点，老师挑中了我，从那以后，我认认真真的学，可是老的不到老师地赞誉，而且还惹恼了老师，老师说：“鑫梅，你腰太硬了，你一个人给我们在做几遍”我一个人做了一遍又一遍，老师说：“我们大家一起做下一个动作吧，别为了她，我们不练了，大家不要以她做榜样啊”听到这话，我眼泪差点掉了出来，可是我想了想我一定要坚持下去。
我在放假期间，在家练了又练，爸爸看到我，都是同情的眼神，上学了到学校练，我们跳了一遍后，老师说：“鑫梅跳的不错，有所进步，你真棒，继续加油”老师说完后，我更有了自信，可是越跳越像我以前一样跳的不好的样子，老师又批评我，到验收节目那天，有个评委向老师反映，说我跳得不好，老师终于找我谈了谈，我说我会认真完成这舞蹈的，我一定努力，可是还是跳不好。
老师和我谈完话后，继续练舞，可是老师见我还是那个动作……，说：“ 鑫梅，你能笑笑吗，你看她们笑得多好，你脸掉的感觉人欠你钱似的，”我假装笑，那种笑，不是发自内心的，而是被强迫的，到了比赛，你最提醒的人是我，我明白老师的用意，我拿出自己所有的信心还有这些日子来所学的。
六一比赛完了，得了二等奖，其实是一等奖，只不过写错了，只能将错就错，我们学校跳的《自由飞翔》得了第一，我心里也挺高兴的，终于完成了这场比赛。
七一，学校放假了，但还是叫我们来比赛，学校给我们买饭，还给我们出场费，这次我们《弟子规》得了第一，可我不那么高兴了，我看见老师，脸上露出了笑容，这些天来老师，付出的辛劳，比我们多，我最感谢的老师——张芳，我永远记住你的名字，因为我的第一次跳舞生涯，是你教会了我舞蹈。
我要在这里，大声喊出谢谢你，给了我跳舞的动力————张芳老师
虽然这事情已经过去一年了，但我却永记在心。
河南省三门峡灵宝市阳店镇
作者
赵鑫梅
2012年6月17日
积压物资范文5
关键词：直达料 原因 措施
按照配送方式不同，物资分为库配物资、直达物资（直达料）。笔者所在企业的直达料是指未在渤海钻井物资配送中心材料库存放，直接送达到各单位或生产现场的物资。通过分析近两年的物资消耗发现，单井消耗数据不真实，井队常耗料如缸套、活塞等用料与生产实际不符，造成这一现象的重要原因是部分物资不通过供应系统，直达现场，从而扰乱了正常物资供应秩序，造成严重后果。下面就此问题进行简要分析。
一、直达物资范围
直达物资范围主要包括以下四种。大型设备、专用物资、费用（含库存费用、二次倒运费用）较高的大宗料等；在远离油区进行钻井、作业施工中，因生产急需、路途、车辆调度及装卸等原因，按照《内部控制手册》要求，由物资供应处授权相关单位安排供应商送达现场的物资；由于抢险、自然灾害等原因，物资供应处授权相关单位安排供应商送达抢险现场的物资；物资供应处根据物资供应情况定期调整、直达物资品种目录及监管方式，对直达物资实施直达配送。
二、非正常直达料形成原因
1.主观原因
（1）部分业务员素质不高、责任心不强，对井队材料消耗掌握不准确，造成物资需求计划准确率低，这是形成直达料的重要原因。
（2）物资入账、验收、结算环节把关不严，责任心不强，是形成非正常直达料的另一原因。
（3）在进货渠道中，流通商多，供应商管理有待规范。
（4）物资配送监管不力。
2.客观原因
（1）物码不全。堵漏材料如棉籽皮、核桃壳、锯末等无物码；因前期供应商合同未出，框架中的资金不足，为保障生产进行变通直达。
（2）设备原因。井队设备更新快，用料复杂。
三、措施
1.提高需求计划准确率
要加强业务员的业务学习，下功夫掌握真实消耗、真实需求，提高计划准确率。
（1）建立设备台账、物资消耗台账，做好物资消耗数据同期对比分析。
（2）业务员对所管的大类物资进行ABC分类，摸准所管大类物资消耗规律，加强批次管理，采取多批次、少批量，提高计划准确性、真实性。
（3）加强现场质量回访，及时到生产一线了解情况，掌握生产动态，了解真实物资需求、产品质量、服务质量以及物资去向等。同时指导三级单位作计划，切实做到对所作的需求计划负责。
（4）加强与计划、财务部门的联系沟通。需求计划提报要及时，审批环节要及时，提报之后要及时领用。
（5）根据供应处、物资配送中心物资管理考核结果，把责任落实到分管大类业务员，按相关规定进行奖惩。
2.严把结算关
根据每月财务下达预算，经主管领导同意后，分配资金，刷卡结算，按照优先刷当月实际消耗材料原则进行。所管大类业务员对刷卡物资负责。业务员对所开手工单据中的每一项物资负责，严禁配合井队或供应商进行直达变通结算。业务员刷卡之后，当天务必及时向统计员返单子，并及时入账，避免出现账务问题。
3.加强库存物资管理
建立积压物资责任追究制度，责任严格落实到个人。因需求计划不准确产生的积压物资，由计划提报和审核部门承担责任；因无计划或超计划采购产生的积压物资，由物资供应部门承担责任；已产生的积压物资及新增积压物资，责任落实到分管大类业务员。
4.加强供应商管理
规范入口，规范入网供应管理，减少流通商，保证产品质量。严格限定供应商许可供应产品目录，业务人员不得向供应商采购许可供应产品目录以外的物资，或串通供应商进行变通结算，否则，一经发现，调离工作岗位。
5.加强业务学习，提高业务素质，增强责任心
从形成非正常直达料的原因来看，人的因素占很大比重。因此，业务员必须加强业务学习，提高业务素质，增强工作责任心、事业心。业务员要禁止物资变通，非直达物资不得变通成为直达物资；要严格控制直达料范围，对不属于直达料范围的物资必须入库，若违反规定，要进行惩处。对业务员采取灵活的管理方式，如竞聘上岗、末位淘汰等，增强其学习业务积极性、主动性。
6.加强对直达物资的全程监管
对直达物资实施全程监管，每月进行不定期现场稽查，了解真实情况，现场解决问题，对井队物资使用情况进行跟踪管理。
7.加强无物码物资管理
对所管大类无物码的物资，由业务员统一汇总，提报到供应处申请物码，严禁业务员私自进行变通。
8.加强缺口料管理
积压物资范文6
关键词：煤矿企业；仓储管理；库存控制；降低成本
一、煤炭企业生产成本控制问题在物资管理方面的体现
企业要实现经济效益最大化，就必须抓好“开源与节流”，打价格战，产品降价，利润减少，就促使企业开始寻找能够增加利润减少成本的方法。仓储管理的控制环节也很多。由于煤炭企业对安全的特殊要求，使物资供应责任重大，如质量性能等有一点疏忽就很有可能造成人员或财产的重大损失。库存的控制水平代表了企业总体的管理水平，高效率的仓储管理是企业经营生产和降低成本的重要环节。
二、通过ABC分析法对煤矿企业仓储管理进行库存优化，降低成本，保证供应
高煤公司仓储存货包括的范围很广，品种繁多，生产和非生产用材料有14万种，常用物资种类近1万种。每年材料收、发金额为1.2亿元左右，库存资金达到1000多万元。物资的具体分为四大类，33小类：1-10类为统配物资，11-15类为二类机电物资，16-22类为三类物资，23-32类为机电配件，33类为综机配件。高煤公司物资仓储管理部门依据前期的平均数，列出各类物资类别、名称、数量、单价及金额。由于高煤公司库存物资种类繁多，无法全部排列在表中，而且也无需全部排列出来。
1、A类存货的控制
具体控制手段为：
1）对每一种材料进行编码管理，根据生产作业计划和物资消耗规律，编制准确率尽可能高的材料计划，按照需求进行采购。
2）制定最低的保险储备量，进行少批量多批次采购，以减少平均库存量，提高资金周转率。
3）严格按照标准进行验收，各项资质是否齐全，技术参数是否达标，使用衡器量具等计量工具保证数量、重量均达到标准，使入库物资批批合格。目前，由于山能集团对材料的统购品种越来越多，并且大部分属于A类物资，统购金额已到达采购总金额的60%。山能不再进行零星采购，而是集中配送材料。为了不影响矿井正常生产，我们就要对部分存货定制最佳经济订货批量进行采购。
2、B类存货的控制
对于B类存货，主要涵盖了井上下运输照明、矿山工程、电工设备、洗煤设备等专用配件。具体控制手段为：
1）根据生产计划制定用料计划，做到计划物资及时投入生产。随生产需求随时变更。
2）据物资消耗规律对消耗量做短期预测，制定储备定额，进行定期采购。
3）可为每一类制定最佳进货批量和进货次数。
4）类别进行管理，做到资源共享。
3、C类存货的控制
由于C类存货品种繁多，金额较小，主要包括小型的仪器表标准件和一些低值易耗品，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常控制的方法，一般可以采用较为简单的方法进行管理。具体控制手段为：
1）简化库存管理手段，以最简单的方式管理，随用随购。
2）每月盘点一次即可，月结月清。由于受到储备资金定额的影响，我们将储备资金分解到库，责任到人，实行定额控制。
三、通过提高物资采购计划的准确性和预见性从源头保证物资供应，降低成本
1、规范计划管理流程
高煤公司使用ERP物资流程系统，把物资采购计划与生产作业计划相结合，日常可控物资计划的制定由系统在输入生产作业计划后，自动生成物资需求计划，系统按照“采购数量=物资计划数量-企业回收复用-修旧利废-积压改造量-库存数量±调整量”自动平衡，生成物资采购计划。
2、建立物资计划例会制度
在物资计划初稿形成阶段，通过物资计划例会针对计划种类、数量、使用时间与使用单位进行沟通，进一步提高计划的准确性和有效性,提高物资供应管理满足生产进度的时效性，更合理分配物资资源，降低内部运营成本，为企业创造利润。
3、严格计划准确率的考核
每月对采购计划执行情况进行统计汇总，计划到货情况、计划到货领用情况、库存基本情况。对到货未领的物资分析原因，落实责任，对责任单位和计划员进行相应的处罚，提高计划申报的严谨性，减少积压浪费。经过几个月计划准确率的考核，计划的准确率由期初的85%提高到现在的94%。
四、充分利用闲置积压物资，盘活闲置资产
高煤公司的闲置物资管理首先从源头抓起，在物资采购计划的制定过程中，认真平衡闲置库物资，做到物尽其用，充分盘活闲置资产同时采取激励措施，鼓励用料单位将闲置积压物资投入生产中去，充分利用积压物资，提升物资替代效率，能替代使用的，以闲置库物资为主。对能够代用或改用的积压物资，一旦代用成功，公司将按领用额的50%减免其材料费。2015年在确保物资正常供应，保证储备资金完成控制指标的情况下，全年共利用闲置物资金额达65万元，品种140余种；洗煤配件库领用物资金额达11.03万元，品种216种。从而盘活闲置资产，加快了资金周转，最大限度地降低资金的占用，真正实现物尽其用。
五、结语