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项目评估范文1
从其他项目中吸取经验教训是每个人都知道的常识，但并不是自动就能够完成的。CIO们需要了解核心小组是否对企业进行过的其他项目成功或失败的原因进行了分析，是否从中吸取了经验教训。还要了解核心小组是否参考了贸易杂志和业内的其他信息来源以了解相似的项目信息。
例如，如果摆在你面前的这个项目要求在十五个工作日之内完成对业务需求的文档整理和接受，而先前完成的三个项目完成这两项工作要求分别花费了二十个工作日的时间，项目经理就要能够解释为什么项目小组认为新项目的工作任务能够在十五日之内完成？有一些问题需要寻找答案：
他们是否重新利用了以前的一些工作成果？
是否有技术水平更高的人在进行这项工作？
业务部门是否已经起草好了一份需求样本？
作为CIO，你要能够了解计划的内容，并对关键的部分进行进一步的推敲和完善，以防出现错误或是工期上的延迟。那么，为了取保从其他项目中吸取的经验教训能够被收集到一起，CIO们需要做些什么呢？
在每个项目结束时都花费一定的时间去分析、收集和整理从项目中吸取到的经验教训。尽管多少年来我一直在强调这一点，我大多数学习项目管理的学生还是说：“为了缩短项目工期，先要砍掉的就是这项工作”
运用标准化的方法。项目小组要能够参考一些标准化的术语，这样才能够把正在进行的项目同以往进行过的项目进行比较。
为了对项目成本有一个现实的了解，可以在项目进行的不同阶段应用成本及工作追踪系统来捕捉实际和计划的成本和工期。
投资建立档案系统，将上面所有的信息都归入其中。
小组计划不用附和管理层的猜测
小组计划一味附和管理层的猜测是导致项目失败的第一大原因。然而，几乎每次见到新的IT项目经理时，我都会听到他们说：“我刚刚被任命为项目X的项目经理。我们要安装新的应用程序Y。管理层给我们的工作时间是十周，资金是十七万五千美元。但是，按照我们的评估，即使是在最好的情况下，我们完成这个项目也需要十七到二十周的时间，而资金投入要在三十二万五千美元左右。但是，我们是受命于人，所以，我们的目标要符合管理层的目标要求。”
如果上面的这个项目真的按照管理层的意思来进行的话，失败是在所难免的。管理层没有考虑到项目小组对于项目细节的评估，项目经理的工作主动权因此而丧失了很多，就更不用说项目小组的成员了。在这种情况下，如果能够最后完成的话，项目实际花费的工期甚至要比项目小组的预计还要长。
如果管理层对于项目的工期或是预算限制有什么硬性的要求，必须要同项目小组进行交流。如果项目小组对项目工期和预算的评估同管理层的期望不符，双方需要进行进一步的磋商。也许项目本身并没有价值，也许在强加了硬性要求之后项目就变得不切实际了。
总结
项目评估范文2
关键词：农业投资；项目评估；规模化
中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
一、前言
近年来，由于食品安全问题愈发严重 多地出现了城市人到城郊农村租地种菜的现象，像在北京这种大都市的很多郊区 农民纷纷把自己的地分割出租，而上海、浙江、湖北、四川等地，也都存在着不同形式的招募市民种菜的项目。 但这种“周末农场”热潮目前只是一种分散行为，尽管两三年前已经出现了这种项目，但其发展形势一直缓慢 。由此我们小组的项目是将租地种菜规模化，这是下乡种菜热的另外一种衍生形式 ——雇农民负责种菜 ，种什么菜，是否使用化肥，种地的规模，都由雇主来决定，充分尊重雇主的选择意愿。 我们将初期规模定在一个行政区 ，由区政府出面交涉，在城市郊区租下。经过估算过后，大致需要的土地，雇工人数，种植特定的蔬菜瓜果的种类等有一个宏观的规划。对于收货后的农产品仅供该区自愿加入项目的常住人口食用，有剩余的话，可以在经过雇主同意的前提下，将农产品卖到周边地区。
二、项目大致流程
（一）由行政区政府牵头，在城市周边的农村，租出一片地，具体从哪些、多少地方租用土地视情况而定。 （二）挑选出有相关知识背景的学者和有经验有技术的农民，估算大概产能和生产成本，制定相应的种植计划。 （三）雇佣农民进行种植，采取竞争上岗制和职业化管理方法。（四）将生产好的农产品集中运到项目实行区 （具体分配方式视情况而定）。（五）若有富余的农产品，可以低于市价少许出售给没有参与项目的消费者，所得的收入一部分用于支付土地费，一部分用于被雇佣的农民的分红，以便提高其生产积极性。 （六）年终居民再以其消费量向区政府缴纳相应的费用，以便开始下一年的投入。
三、项目的优点
（一）宏观方面
1.将市场和农产品产地直接联系到一起，使生产更有针对性，解决农产品滞销问题，免去中间过多的流通环节，节省流通资本。2.由城市扶持农业、农村经济发展，不仅仅是资金上的，同样是管理技术上的。3.通过创造就业机会，把农民留在农村，一方面缓解农村留守老人和留守儿童的农村社会问题，另一方面缓解城市的人口压力和管理成本。
（二）微观方面
1.节省市民饮食成本。
2.特供蔬菜安全令人放心，城市居民租地种菜未必能成为未来食品供应主流，但却是解决食品安全问题的一种积极尝试和补充。
3.有助于农产品生产人员职业化，促进种植技术和高效农业发展。
4.有利于增加农民收入，农民不仅收到租金，更能通过种植获得工资。
四、农业投资可行性研究的主要内容
（一）技术方面
租地种菜规模化项目，对农业来说，实际上不仅仅是一种生产技术上的提高，更是一种对产销模式的升级，属于软技术的提高，这种新的产销模式吸收了农村合作社在生产规模化中的优点，同时解决了在此体系中的销售问题。这个项目主要是用在一、二线城市及其周边的农村，可以因地制宜的进行微调，其本质是将市场和生产一体化，但并不排除原有的自由市场的销售模式，这两者可以同时存在，因此具有相当的灵活性。项目的实行，需要城乡间建设有直通的交通，周边农村里需要有一定面积的土地，我们讨论认为：沿海和平原地区更适合此模式运作。
（二）组织管理方面
城市不仅为农产品生产提供资金，同时提供管理人员，管理人员由城市中有相关知识的学者以及被雇佣的农民代表共同担当，增进沟通合作和管理。
（三）社会生态方面
租地种菜规模化的过程中，需要租用农民土地以及雇佣农民种植作物，会支付给农民土地的租金以及被雇佣的工资，在免除了大量流通成本的条件下，我们的项目能给农村带来更优厚的报酬，农村和农民的收入提高，也将促进其生活条件的提高。 同时由于安全和可持续发展的要求，重污染和高毒性的农药将不被允许使用，对农业生态有极大的促进。
（四）农产品市场营销方面
农产品的销售是我们的项目的优势，因为我们的项目直接把市场和生产连成一体，产品价格更低，销路更明确，产品质量更让人放心，而且能够很大程度上地避免农产品滞销、农田弃置的情况发生。
（五）财务方面
项目的资金由城市里常住居民中的项目参与者集资运行，但由于我国关于民间集资的相关法律，我们的项目将由实行区区政府先发起集资，或由政府的财政资金预付，资金将用于支付土地租金、农民佣金、生产农产品需要的种子、肥料和产品运输的费用等。
（六）经济方面
我们的项目并不是根治我国农业经济的一劳永逸的方法，我们的项目旨在缓解一些地区出现的最尖锐的农产品产销矛盾——城市人支付得更多，却吃不到质量配得上价格的蔬菜。 而同时，农民辛辛苦苦一年，种出来的农产品却可能卖不出去甚至亏掉血本，得不到应有的报酬。我们的项目把这彼此需要的两个群体捆绑在一起，把过去被中间环节吃掉的利润分给双方，这是我们的项目对经济的贡献。
项目评估范文3
1健全组织、明确职责按《工程项目评估管理办法》规定：工程项目中标签约后，项目派出单位要在组建项目班子、健全机构、组织施工单位上场的同时，要组建评估工作领导小组和相关部门参加的具体业务组。即施工技术部门（施工方案组）、物资设备部门（物资、设备组）、财务部门（财务组）、经管部门（成本预算组）。具体职责如下：
1.1领导小组职责。全面负责评估组织领导工作。检查、指导、审核、审定施工组织编制原则、实施性施工组织设计、预算编制原则及评估报告等。
1.2业务组职责。
1.2.1施工技术部门（施工方案组）职责：负责水文、气象、取弃土场、租用土地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查，指导编制施工方案，编制实施性施工组织设计，计算复核工程数量，审核确定劳动力、机械设备、材料（含周转材料）的投入，测定、计算和审核确认劳、材、机实耗数量等。
1.2.2物资设备部门（物资、设备组）职责：负责主材、地材、一般材料、运力、运距、运价等市场调查，编制各种材料价格目录表，确定周转材料摊销期，风、水管路及电力配线费用的计算、工器具使用费及劳动保护用品费用的计算、审核；负责通信、电力、租赁机械设备的数量及价格的市场调查，机械设备的台班单价、基本折旧、电费的计算、审核。
1.2.3财务部门（财务组）职责：负责地方收费项目及标准等市场调查，计算、测定、审核各级项目部本级间接费、管理费、财务费开支计划，计算、审核地方收费及营业税，审核汇总机构调遣费等费用开支。
1.2.4经管部门（成本预算组）职责：负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等价格的市场调查；计算、审核内部职工平均日工资和内部带劳务加权平均日工资单价；根据基础资料计算、审核直接成本、其它直接成本及其它费用；负责评估成本费用汇总、计算综合利润、拟定各项经济技术指标；起草项目评估报告、工程项目生产经营指标文件（或生产经营目标责任书）。
2工程项目评估依据、原则
2.1依据施工合同、设计文件、招投标文件，工程项目发包原则，企业施工定额、实际测算分析定额、国家各种现行的可行定额，集团公司及所属各单位规定的有关费用标准及集团公司《工程项目评估实施办法》规定，施工现场调查资料和市场调查资料等进行工程项目评估。通过优化的工序施工组织设计和工艺设计，编制实施性的施工成本预算。2.2工程项目评估原则：实事求是，科学、准确、经济、合理、可行。
3工程项目评估基本内容
3.1分析工程项目的主要特点、施工难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制要素。
3.2在标书基础上，重新优化实施性施工组织设计，使其更具有操作性、可行性、合理性、经济性。
3.3在实施性施工组织设计基础上，编制实施性施工成本预算，确定各项成本和经济指标。
3.4审查分析中标合同的合理性、有效性、履约的可能性，找出履行合同的不利因素和变更设计途径。
3.5审查分析工程项目的特点对项目提出意见和建议。
4工程项目评估方法评估方法的确定，应视工程项目评估所应具备的条件（如设计文件中的图纸资料是否齐全）、承包原则、开工时间（即业主要求开工时间是否紧迫）等具体情况确定。以满足开展评估、尽快展开施工、并达到评估效果为原则。具体评估方法一般有：预算编制法、成本费用法、目标成本预测法、量本利分析法等。在实际评估工作中常用的是预算编制法和成本费用法两种。
4.1预算编制法。预算编制法是在设计及实施性工序施工组织设计基础上，通过进一步的优化和工艺设计后，按其所提出的工序劳、材、机数量，依据企业施工定额或经验定额、实际测算分析定额、国家和省市规定的现行可行定额及有关费用标准为补充，依据施工现场和市场调查实际资料，以及企业有关规定、工程项目实际、企业评估办法规定等，编制单项工程直接成本费用、其它直接成本费用、间接成本费和其它费用。以上费用的合计，即为项目总成本。在评估条件具备的情况下，即设计资料齐全或主要工程（如路基、桥涵、隧道等）施工图纸到位，开工时间要求允许时，应采用预算编制法。如果设计图纸不全，可根据经验定额先确定对下承包的指导价格组织承包施工并上报备案，待施工图纸到位及相关资料齐全后及时组织进行项目评估，并按评估确定的成本价格及时调整对下承包的指导价格。并报上级主管部门审批。采用预算编制法的优点是从施工组织设计开始到每道施工工序，既实际又具体；费用计算到单项，既全面又详细，不但能够保证评估效果，而且还能够起到指导施工班组核算、进行成本管理的作用。
项目评估范文4
预测资料是在投资统计分析行为中比较常见的数据类型之一。按照参数属性的不同,可通过参数方式或者是非参数方式对此类型资料进行统计分析与检验。该类型资料的统计分析检验方法比较常见。例如t检验、F检验以及秩和检验等。其中,前面两种检验方法均适用于参数检验。其特点是:t检验依赖于将预测数据与前段期间所获取实际数据进行直观对比的方式,探究两类组合数据的变化规律,并对数据进行重新预测,缩短所预测数据与真实数据之间的偏差;而F检验则是以上述数据为对象,依赖于方差对比的方式,对预测数据进行校正,控制预测偏差。而对于后一种检验方法而言,则适用于非参数检验。其特点是以秩和作为统计量,在假设条件下进行了检验。此种检验方法由于不受资料总体分布限制的因素影响,因而具有较高的适用性优势。针对等级资料的统计分析方法等级资料是在预测资料与计数资料概念中间区域内的一种特殊资料,其观察单位无确切数值表述,但各个单位组别下的数据性质存在明显的差异性。等级资料一般通过数据构成比或率的方式加以表述。在统计分析的过程当中,通常根据数据的特点属性,总结若干等级,将数据分别纳入以上等级,以计数方式使资料量化。
2投资项目后评价方法
对于企业而言,在项目投资行为实施下,所对应获取的资料丰富且内容繁多,如何选择最为合理的统计方法,这一问题值得思考。根据工作经验来看,在选择统计方法的过程当中,需要按照如下步骤展开:第一步,需要根据投资项目后评价目的宗旨,对数据特征加以明确,判断统计资料的类型归属问题;第二步,在把握数据类型的基础之上,选择适宜的统计分析方法;第三,综合对相关专业知识的吸取,遵循统计学处理基本原则,灵活运用分析方法。例如某企业需要针对所投资建设的产能区块一次加密、二次加密以及聚合物驱投资项目展开后评价工作,根据该评价目标,可以基本确定统计分析的思路,即将大量属于定量属性的指标,以一定方法进行统计归类,研究各组别数据中的内在规律,从而获取对应的评价结论。例如,可定量的指标包括:初期产液量、初期产油量、初期含水量、泵径、泵效、载荷利用率以及扭矩利用率等。由于上述数据指标均属于计数资料,根据本文前述分析,对于定量计数资料而言,建议通过R×C表的方式进行分析。因此,可以通过建立该项目R×C表的方式,对初期产液量、最高产液量等指标进行预测分析,衡量其与实际数值之间的偏差,从而评估该项目所选取的抽油机型号是否能够满足该产能区块的实际生产需求。
项目评估范文5
1组织力量,做好静态评估
(1)全面掌握工程基本情况。主要是收集项目的整体情况和所中标段的合同内容、合同工期和合同金额,并全面掌握工程项目部的资源配置情况。
(2)成立项目评估小组。在项目部进点1个多月后,上级机关成立了由分管领导带队、各有关业务人员组成的项目评估小组,并立即赴项目部进行评估工作。
(3)召集评估工作布置会。到达项目部后,项目评估小组组织召开了由项目部主要领导和各主要职能部门人员参加的评估工作布置会,要求项目部各职能部门做好各项配合工作,明确工作任务,制定工作计划,并提出了具体要求。
(4)收集基础资料。包括中标工程的报价文件、技术资料,业主对工程项目的工期、进度、安全、文明施工、工程质量、环境保护等要求,工程所在地主要材料价格、物价水平、人力资源、分包队伍等市场行情,项目部投入的人员、设备数量,国家有关特殊地区工资、津贴标准,部队有关费用开支标准、预算规定、设备折旧方法、管理费上交标准等。尽量全面掌握基础材料,为项目评估提供可靠依据。
(5)确定评估原则。一是静态评估原则。评估时未考虑工程索赔、设计变更、新增合同外项目以及业主给予的单项奖励等因素,仅依据中标合同价进行静态评估。二是费用开支相对固定原则。施工人员和机械设备一旦投入到工程中,在施工期内就相对固定,人员工资和设备折旧及大修理费就是固定成本,直接计算工程成本。
(6)确定自营与分包工作量。根据项目部投入的人员、设备和技术力量,确定自营与分包项目,并将自营与分包工程量细化到“工程量清单”的分部分项工程上。
(7)确定工程成本目标。根据自营与分包规划,对工程施工进行成本分析和预测,确定成本目标。工程成本包括自营成本、分包成本、现场经费和工程税金。一是测算自营成本。自营成本包括施工人员工资(含伙食费和奖金)、材料费、设备折旧费、修理费、燃料费共5项费用。二是测算分包成本。根据分包工程量与分包单价进行测算。分包单价根据当地市场行情及其他工程同类项目的分包单价水平确定,基本原则是分包单价控制在直接费之内。三是测算现场经费。根据项目部设置规模及实际投入的管理人员数量,测算施工期间项目部管理人员工资奖金,并按指挥部及总队预算管理办法,执行办公费、招待费标准,限定开支。
(8)测算项目部应上交的管理费用。上交管理费用包括产值管理费和人头管理两部分。根据总公司规定,产值管理费按合同总价的8%计取,人头管理费按每人每年1200元计取。考虑该工程的特殊性,本标段产值管理费按7%收取。
(9)确定管理目标。一是确定利润目标。合同总价扣除工程总成本及上交管理费之后即为项目部应实现的利润目标。二是确定施工目标。包括总工期目标、节点工期目标、质量目标、安全目标、文明施工和环境目标、技术创新等,根据施工策划确定。三是提出潜在目标。分析经营重点和经营难点,指出工程施工中可能出现的经营风险和变更索赔项目,提出潜在的效益目标。
(10)形成评估报告并下达考核指标。按照以上程序和测算步骤,评估工作基本完成。为使评估结论更加科学合理,评估小组将评估结论及评估有关情况与项目部进行交流,听取项目部主要施工管理人员的意见,采纳合理化建议。对不合理之处进行适当调整,并最终确定利润目标、施工目标和潜在的效益目标,形成《项目评估报告》,项目部领导签字。《项目评估报告》经公司办公会讨论审批后,正式下发工程项目部执行。
2监控过程,做好动态管理
项目经营的动态管理至关重要,是实现静态评估目标和争取更大经济效益的关键。我们主要从以下4个方面做工作。
(1)把握工程特点,明确经营思路。该工程Ⅰ标段主要以开挖和混凝土浇筑为主,工期10个月,虽然施工不复杂、工期较短,但由于地处偏僻高原高寒地区,存在材料设备进场困难、机械降效、混凝土保温难度大等问题,以及由于征地问题带来的赶工风险。针对这些特点,评估小组进行了认真分析,提出了规避经营风险的4条要点、变更索赔要把握的10个重点、经营工作要注意的13个难点问题。
(2)适时下派工作组,解决技术难题。技术方案直接影响到经济效益,良好的技术方案是提高经济效益的重要手段。针对该工程施工过程遇到的技术问题,总公司曾3次下派工作组赴现场进行技术指导,及时解决了开挖、支护、混凝土保温等技术难题,优化了施工方案,实现了在工期延迟3个多月开工情况下相对提前2个月完工的目标,确保了主体工程按期截流。
(3)跟踪过程,抓变更索赔。“中标靠低价、盈利靠索赔”这是行业的一句老话。在工程施工过程中,总公司以评估提出的经营要点为指导,重点抓变更索赔和业主奖励项目,指导项目部做好主要项目变更索赔工作,跟踪节点工期,督促项目部必须争取所有目标工期奖。
(4)抓项目考核,实行奖惩兑现。根据总公司制定的《项目评估管理办法》和《项目部业绩终奖考核办法》,年终,分公司对项目部各项成本进行核算,并与项目评估指标进行对比,考核项目部经营成果。严格按照《项目部业绩终奖考核办法》,测算项目部领导年终奖及其它管理奖数额。
3几点体会
(1)组建强有力的评估班子是确保评估质量的首要条件。项目评估小组成员应由具有丰富的施工、经营与管理经验的人员组成,对项目实施的合理性、科学性和可行性及成本单价具有较强的判断力和前瞻性。
(2)做好项目施工前期策划是提高评估效果的关键一步。项目策划主要是对项目进行全面分析,明确自营与分包的主要项目、工程量及分包模式,规划人员、设备投入数量及进出场时间,掌握工程难点和特点,确定技术方案,确定规避风险的具体措施。
(3)项目评估的前瞻性是取得良好经济效益的重要手段。通过项目评估,能够及时有效地对价格偏低的工程单价及亏损项目提出力争变更的指导性意见,对可能发生的工程索赔、经营风险进行分析和估测,对节点工期奖、安全文明施工奖、质量奖等业主在合同中明确的奖项明确责任和指标,对新领域、新技术的应用提出方法和措施。
项目评估范文6
一、统一思想，全面认识评估工作的重要性
（一）推进招商引资向招商选资转变的需要
对项目正确分析与判断是项目引进的前提和基础。随着我区区位优势和交通优势日益凸显，平台条件逐完善，招商引资信息和在谈项目不断增多，让我们有了选择外资的底气，我区正逐步从“招商引资”进入“招商选资”的新阶段。我们有能力、更有必要转入招商选资，适当提高外资或“内资”进入“门槛”，将那些高污染、低层次的项目拒于门外。另一方面，受国家宏观调控影响，要素瓶颈制约、融资难、招工难问题也更趋明显，项目用地保障压力、节能减排压力越来越大，企业运营成本持续上升，因此以通过项目评估促进我区招商项目转型升级越来越有必要。
（二）促进产业集聚集群发展的需要
通过项目评估，引导各镇、开发区根据产业规划和产业导向的要求，引进产业关联度大、技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的项目，形成产业集群效应，打造区域产业特色，不断提升各平台的产业层次。同时，对于因产业规划或投资强度原因不适宜在开发区或某一镇落户的项目，可根据项目异地落户办法，引导项目向其他镇转移，促使项目最大限度落户我区。
（三）实现节约集约利用土地资源的需要
为切实推进土地节约集约利用，除了大力开展土地开发整理，狠抓“开源”之外，更要在项目建设的各环节牢固树立“集约”理念，把节约集约的要求贯穿项目建设的全过程，即要在立项、规划上、供地、批后管理等各个环节上坚持从严抓集约。项目评估是抓集约的第一环节。通过项目评估，千方百计提高新增建设用地利用效率，提高项目的亩产效益。
二、科学论证，确保评估工作的原则性
评估论证要突出科学性、原则性。招商项目评估论证，是项目工作的重要环节。评估结果是否科学合理将对今后的发展产生至关重要的影响。在项目的实际评估论证工作中，各部门要本着实事求是的原则对产业导向、经济效益、环境影响、能源消耗、选址规划等方面进行全面评估。
（一）要进行产业导向评估。评估项目是否符合国家产业政策、市经济发展转型升级要求、我区“十二五”重点发展的产业和《产业集聚区投资产业指导目录》中重点扶持类、鼓励类项目要求；是否符合产业高增长性和高成长空间要求，并有利于我区的可持续发展；是否符合我区的产业空间布局等。对外资项目还要评估是否符合《外商投资产业指导目录》。
（二）要进行经济效益评估。评估项目的固定资产投资强度、预期单位土地销售产出率、单位土地税收产出率等。进集聚区工业投资项目最低固定资产投资强度必须达到《省工业建设项目用地控制指标》中国家、省级开发区、园区行业规定标准的125%及以上；进工业功能区工业投资项目最低固定资产投资强度必须达到《省工业建设项目用地控制指标》规定标准的110%及以上。容积率必须达到《省工业建设项目用地控制指标》规定的开发区标准基础上提高0.2；进区工业项目达产后单位用地销售收入产出指标按照固定资产投入产出比1:1.8执行，进集聚区项目亩均税收达到20万/亩；进工业功能区项目达到15万/亩。现代服务业和高效生态农业全员劳动生产率在集聚区内必须达到省产业集聚区产业准入指导意见指标要求，非集聚区范围内参照执行。
各镇、开发区要严格执行投资强度标准，提高进入门槛，以规划定位置，以项目定用地，以投入产出定用地规模。投资强度要根据用地指标、项目数量和质量，适时进行调整。
（三）要进行环境影响评估。评估项目是否符合生态功能区规划，环境容量是否允许，生产工艺是否达到污染最低化，产业项目废水、废气、固废排放是否达到国家省、市有关污染物排放标准或行业清洁生产标准。
（四）要进行能源消耗评估。评估项目单位增加值是否低于全区平均单位能耗，是否能通过省、市有关固定资产投资项目节能评估项目综合能耗、水耗须达到行业先进水平。
（五）要进行其他评估。评估项目地块是否符合土地利用规划、城镇总体规划、主体产业园区规划、水系规划、电力布局规划等。
三、注重导向，提高评估结果的实效性
预评估意见是各镇、开发区和项目业主谈判并引进入地的重要依据，是各部门项目许可的提前介入依据，也是各项资源要素保障依据，对项目的引进和推进具有重要的指导作用。会商纪要作为各部门简化手续办理行政许可的依据和不能准入的依据，也是业主对所提指标承诺的依据；各镇、开发区要对经评估准入的项目所在地块必须承诺好征地拆迁和项目开、竣工的时间。对于不符合产业导向目录和环保政策的项目，要实行“一票否决”，一律不得引进。对评估准入的项目，各相关部门要简化办事程序，提高办事效率，实行满意服务。
四、按需而为、坚持评估工作的责任性
为有效开展项目评估，区政府成立了区项目评估领导小组，由区政府主要领导任组长，我和副区长任副组长，成员由区监察、政法委、发改经贸、科技、财政、建设交通、水利、农林、外经贸、安监、环保、国土、工商、规划、国地税、电力等部门主要领导组成。领导小组下设办公室，办公室设在区发改经贸局。
