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企业创新项目范文1
理制度的创新，建立一种中小企业管理制度创新的项目化管理模式。首先，正确界定中
小企业，并根据中小企业的特性提出其管理制度创新的内容。其次，采用项目化管理的
方式，对中小企业管理制度的创新进行项目规划和项目范围管理。运用企业生命周期理
论认清企业发展的现状，利用企业成长理论及公司治理理论等企业管理理论与方法对企
业未来发展可能出现的管理制度问题进行剖析和诊断，进而对企业管理制度的创新活动
制定工作分解结构。
然后，应用项目时间管理和沟通管理的理论与方法，对企业管理制度创新的进程和信息沟通进行全过程控制。最后，通过南方园林工程公司管理制度创新的项目化管理的实证分析，提出一套中小企业管理制度创新的项目化管理模式。
关键词：中小企业 管理制度 创新 项目化管理
一、研究背景
随着改革开放的不断深化，中小企业虽然有了巨大的发展，但就企业本身管理而言，存在着诸多问题，主要表现在：一是技术水平落后，产品档次低、更新换代慢；二是低水平重复建设，结构趋同，导致社会资源的巨大浪费；三是业化水平低，生产方式落后。四是管理方式单一，盛行。
二、中小企业管理制度创新项目化管理内容
在现实的经济社会中，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在国民经济和社会发展中都具有特殊的战略地位，发挥着越来越重要的作用。科学地界定中小企业并揭示其本质是促进中小企业发展的客观要求，也是研究中小企业的基本前提。根据我国《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企[2003]143号）第4条，“中小型工业企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额为4000万元及以上；其余为小型企业。”其特点是：容易创建，但破产率高、融资渠道少，自筹资金经营、权结构单一，对创业者的依赖性较强、组织结构简单，规范化管理度低、经营方式灵活，富于创新、竞争力弱，受环境影响大。因此，针对其管理制度创新项目化管理主要主要包括：一，基本制度。其中最重要的包括企业的领导体制；二，经济责任制度。是指对企业内部各级组织、各类员工的工作范围、责任及拥有的权力以经济形式作出规定；三，内部管理工作制度。即为各项管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定。其中包括经营规划管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度和生产管理制度等。
三、中小企业管理制度创新的项目特点
中小企业管理制度创新具有如下的项目特点：
（1）时效性
企业在不同的生命周期阶段需要不同的企业管理制度创新；企业在不同的经济时期需要相适应的经济管理制度和企业战略定位；企业管理制度创新必须在一定的周期内完成，具有明确的开始和结束时间，否则将会影响企业的业务发展和正常运行。
（2）独特性
由于中小企业的自有特性（行业、区域、属性、规模、市场、组织等）决定了不同的企业需要不同的企业管理制度，因此不同的企业管理制度创新自然具有其独特性，并且同一个企业在不同时期的管理制度创新也具有其独特性。
（3）目的性
中小企业进行管理制度创新，是因为现存的管理制度已经或即将不能继续适应企业发展的步伐，需要部分或整体进行创新以满足企业管理发展的需求，同时必须根据企业现有资源状况及在一定的时间内完成，是具有十分明确的目的性。
（4）组织的临时性和开放性
由于企业管理制度创新具有的时效性，在一定的经济时期及一定的时间段内必须完成，因此管理制度创新的项目组织只在需要创新时期才进行临时组建，并且根据创新目标会从不同的企业管理部门抽调一定的人员进行组建创新项目团队。同时，如企业自身管理人员的知识结构及能力不足，则企业将外聘相关的专业人员加入创新项目团队。
四、中小企业管理制度创新的项目规划
一是要创新组织机构建立。创新项目组织的目标很明确，即能满足企业管理发展的需求，同时在企业现有的资源状况和既定的时间段内必须完成。为实现这一目标，需要进行的工作内容却十分庞杂，是一个纵横交错的系统工程。从纵的方向看，创新项目组织既要与上级主管部门保持联系以取得指导和支持，又要通过对下属单位的合理组织，搞好有机协调工作；从横的方向看，创新项目组织要妥善处理好各类关系。
二是要设置创新项目组织机构的目的是要组织企业及各方力量，完成企业管理制度的创新任务。创新项目组织机构设置没有固定的模式，根据创新的不同特点，不同的内外部条件，可以设置不同的组织机构形式。但是在设置创新项目组织机构的时侯应遵循以下原则：有效管理幅度原则、权责对等原则、人职匹配原则、命令统一原则。
三是要新项目组织机构的基本形式。创新项目组织机构的基本形式主要有：职能式组织机构、项目型组织机构、矩阵式组织机构。
五、结语
中小企业管理制度的创新是企业主动适应内外部环境条件变化，增强企业竞争力的重大举措。企业管理制度创新是一项复杂的系统工程，又是一个动态的过程，必须有计划、有秩序、有步骤地进行。要提高中小企业管理制度创新的有效性和实际的效果，应该实施项目化管理。本文结合中小企业发展的实际，对企业管理制度创新项目化管理进行了初步的探讨。
由于中小企业管理制度创新本身的复杂性，如何实施有效的创新管理有许多问题值得深入探讨，解决问题的思路也应是多样性的。本文只是提供了一种项目化管理的思路与方法，希望能给中小企业管理创新带来一些借鉴与参考。
参考文献：
[1]丁荣贵著，项目管理・项目思维与管理关键[M]，北京：机械工业出版社，2005年，11.130
[2]白思俊主编，项目管理案例教程M，北京：机械工业出版社，2004年，31.36
企业创新项目范文2
【关键词】建筑企业；施工项目；管理；创新
1、前言
目前，我国建筑业的市场竞争正不断趋于激烈，为了在激烈的市场竞争中求得更大的发展空间，作为施工方的建筑企业必须要争取效益的最大化。这一目标要求企业应将对工程项目的管理工作作为企业管理过程中的关键环节。一般来说，工程项目管理往往指对项目活动实施的计划与决策、协调与控制、指挥与组织等系列的工作过程，往往以建造优质工程作为目标，以经济合同作为纽带，并以产品效益的最大化作为最终目的。当前，我国企业的项目管理模式也在不断发展和创新，主要管理模式包括项目联营式管理、单位自营式管理、项目承包式管理以及工程总承包式管理等。采用恰当的管理模式尽量提高项目效益已成为摆在大多数建筑施工企业面前的主要问题之一。
2、建筑企业施工项目管理模式创新的必要性
2.1施工项目的管理创新能够满足现代企业的建设需要
建筑施工类企业在招投标的制度下已被成功推向市场，在人们的思想意识中，市场观念、竞争意识与经营意识都在不断加强。然而，与之相配套的企业管理体制还是没有发生太大的变化，我国的建筑市场存在体制不够规范，机制不够健全、不够灵活等问题。施工项目管理创新是现代企业建设的需要[1]。事实上，建筑施工企业应将建立现代的管理制度作为目标，其出发点就在于不断创新与完善项目管理。另一方面，施工的项目管理是否能够全面而顺利的实施，其关键也在于企业与项目间的关系问题。项目和企业之间存在责任不明确，关系不清晰，激励不够多，约束不够严，以及不确定的因素比较多等问题，对项目管理正常的施工过程产生了严重的影响。故而，需要通过创新时我国的项目管理进一步满足并适应现代的企业管理制度在建设方面的需求。
2.2管理创新是我国建筑市场的发展要求
在建筑市场，众多强势建筑企业的发展表明，思想比资本更重要，先进的经营思想是企业壮大的先决条件[2]。一般来说，施工企业在工程的投标过程中仍然存在诸如过度竞争，彼此压价以及低价中标等现象。业主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等条款的存在使得业主能够摆脱责任，将承包商置于相对被动的位置。同时，设计与监理方难以很好地履行职责。国有建筑的施工企业同个人企业和集体企业间存在一些不正当竞争的现象，影响到了公正、公平、公开的实现。此外，建筑市场地区与行业间存在一定壁垒，严重阻碍并影响建筑市场长期稳定的发展。建筑市场可以说是我国市场经济的重要部分之一，随着其不断完善与走向国际化进程的加深，自然会对项目管理提出不断创新的要求，以期能够进一步适应市场发展与市场经济的运行规律。
3、建筑企业施工项目创新的基本原则
3.1施工项目管理的创新要适应生产力的发展
施工项目管理模式的要求取决于生产力的水平，生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，为使潜在生产力的得到充分发挥，就要达到劳动对象、劳动者、工具三要素的有效结合。劳动对象是生产力得以发挥和转化的重要因素，没有劳动对象，生产诸要素就不能组合，各工作便无法进行，潜在生产力便难以转化。劳动者是生产力三要素的灵魂，是掌握、使用劳动工具的主宰，当今市场经济条件下，对劳动者素质的要求是越来越高；劳动工具同样是生产力三要素中重要的组成部分，随着经济的发展，各种技术含量高、设备新、产量大的设备不断地得以研制生产，劳动工具使用成本在工程成本中占有越来越大的比重[3]。很好、有效地协调生产力三要素是建筑企业施工项目管理创新所要遵循的基本原则。
3.2施工项目管理的创新要适应市场的需要
施工项目只有适应了市场才能获得经济效益，而良好的经济效益则是开拓潜在市场的关键，倘若施工项目因为管理不佳导致施工工程质量存在缺陷问题，就难以获得已在和潜在市场的需求，导致经济效益下跌，最终难以对自身企业施工技术进行创新和提高。施工项目创新管理应从市场的角度出发，把项目延伸至市场，再从市场获得新项目，在市场中执行，最后达到一个良好的循环上升的趋势。
4、建筑企业施工项目管理的创新方案
4.思想观念的创新
施工项目管理创新的实施首先是要改变思想，对观念进行创新。企业高层管理者是企业进步的重要部分，施工项目管理不断创新的关键是加大对人才的培养、引进和凝聚，切实加强企业员工的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，企业管理者也应自我进行激励创新，通过“金点子工程”创新途径来提高员工的积极性和主动性，施工项目的创新方案是结合建筑施工企业实际情况以及施工项目内在管理要求不断探索符合市场规律的建筑施工管理模式，并在探索的同时不断创新发展，既要创新道路的要求，又要符合时代的需求并遵循创新原则而进行。
4.2施工项目管理质量方法的创新
质量是企业得以生存的重要因素，是企业获得市场的关键。落实质量责任是质量控制的核心，严格执行1509000质量管理体系标准，坚持做到施工时间再紧迫施工工序也要有序进行，任务再繁重也不降低质量标准，施工条件再恶劣也要认真完成施工任务[4]。通过PD-CA循环原理来达到预期设计的目标，使质量控制和质量管理保持持续改进。与此同时，还要积极主动推进全员参与、全面、全过程的三全控制管理方法继续深入开展群众性QC活动，不断创造质量水平上升条件，并通过对质量控制手段和管理方法的不断创新，使不断创优和铸造精品工程的目标得以实现，赢得新老顾客满意，从而不断占领和开拓新的潜在市场。
4.3施工项目管理技术的创新
所谓技术创新，即采用先进的施工设备和应用新的创新知识、新技术、新方法，或采用新的生产方式和管理模式等，从而提高生产力，对市场进行占据。施工项目管理的顺利实施，不仅仅依靠经济的支撑，还需要雄厚创新技术的支持，只有获得创新技术的支持，才能保证施工项目的最终质量，获得最大的经济效益。同时，技术的不断创新不仅使企业拥有自主的知识产权，从而占有市场立于不败之地，还可为机制和体制的创新提供保障，是施工项目管理创新的重要组成部门。
4.4施工项目进度控制的创新
施工项目进度控制的目的通过控制实现工程目的的目标，进度控制的过程是随着项目的进展而不断计划、调整的，它是一个动态的管理过程。进度控制的内容包括在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划并对计划进行跟踪检查和调整，还包括进度目标的分析和论证，通过对进度计划的跟踪检查，如果发现有偏差，可及时的采取措施进行纠正，并确定新的控制点，也可通过进度的跟踪检查及时发现施工工程中的安全隐患，及时予以消除，预防施工安全事故的发生，只有这样才能确定工程项目的各个控制点，通过对各个控制点成功来达到整体施工工程的成功[5]。
5、结语
总之，施工项目管理的创新可以满足并加快未来时期内我国建筑市场发展的需要和发展。随着我国社会的不断进步和发展，施工项目管理的要求也在相应的不断提高，施工项目管理的创新，不仅是当代条件下企业的要求，更是企业自身发展、占领市场的有效途径，而建筑施工企业的项目管理创新，必须要通过管理理念创新、质量方法创新、技术创新以及工程进度控制的创新来实现，了解和掌握技术等各方面的创新知识很重要。
参考文献：
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[3]祝美莲.浅谈建筑工程施工项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（25）：6 85-687
企业创新项目范文3
关键词：互联网时代；项目管理；创新；实践
随着互联网时代的拓进，计算机和通信技术的进步为进一步提高项目管理水平提供客观的技术保证[1]，项目管理自身也得到不断发展。项目管理自诞生以来在诸多实践中得到发展，理论研究也逐渐深入。已有的研究主要关注项目管理理论进展、项目管理模型开发、项目管理案例研究等，少有研究探讨互联网时代背景下企业项目管理的发展现状以及企业项目管理方式创新。因此，本文从互联网时代企业项目管理发展的特点出发，透彻分析互联网时代企业项目管理存在的问题，并进一步指出企业项目管理在互联网时代的管理创新与实践，以期为新形势下企业项目管理研究添砖加瓦。
1互联网时代企业项目管理的特点
项目管理最初诞生于美国，在世界第二次世界大战后逐渐崛起，其内涵随着时代的变化发展逐渐丰富。如今随着互联网时代的到来，企业项目管理得到了长足发展，其特点也被打上了诸多互联网时代的印迹。
(1)企业项目管理对象逐渐“虚”化知识经济带来企业资产的知识化，企业隐性知识是企业最大的财富，形成企业核心竞争力，因此以前适用的实体管理逐渐“虚”化。传统的项目管理理念与管理方法适用范围是实体的项目环节与内容对象，但是随着虚拟操作对象的日益普及，对这种项目管理的过程及方法上必须要进行改革。另外，企业内部项目不再以实体经济项目为主，更多的虚拟经济相关项目和内容被添加进来，对项目科学管理提出新的挑战。
(2)企业项目管理内容多元化企业项目管理的内容在互联网时代出现多元化的特点，首先诸多新兴业态的项目需要实现项目管理思想指导下的运作，这些新兴业态项目管理的内容对传统项目管理内容来说是不一样的，是需要持续探索的。其次，现有运用项目管理的项目在互联网发展时代面临诸多新增内容，很多传统企业正逐渐实现互联网化，加入互联网的快速通道，在快速发展中占得先机，因而企业项目管理也应该与时俱进，包括业务网络化、电商业务项目管理等内容。最后，各个部分之间的联系随着互联网的推进更加紧密，企业项目管理不同部分的联系要纳入项目管理思维之中，这部分的优化也使企业项目管理内容出现多元化的特点。
(3)多项目管理成为主流互联网发展将重创现有的发展模式，企业在内、外部压力作用下，不断使企业业务实现多样化，乘着互联网飞翔的翅膀，诸多传统业务也实现了实体与网络共同发展。在此背景下，原有的单项目管理已经越来越没有时效性，因而多项目管理成为现在企业经营的主要趋势。多项目管理的趋势给企业带来更大的挑战，管理团队因此需要付出更多的精力去做好。多项目管理不仅是单个项目管理的总加，更是管理内容的复杂化，如何做到多项目管理提升项目管理的效率，将会是未来理论与实践中重点关注的话题。
(4)消费端的影响改变项目管理的主体在互联网时代，伴随着全球化的完成，竞争日趋激烈，个性化逐渐成为各企业追逐的发展方向。从消费者与企业的关系来看，顾客消费习惯改变剧烈，更多信息被顾客掌握，顾客与企业之间的博弈日趋激烈。随之而来的，企业产品与服务就会因时因势进行调整，但与此同时部分业务被淘汰，部分新兴业务被添加，从而改变企业项目管理的主体。另外，从企业与员工的关系来看，员工与企业的关系转变为平台与个人的关系，员工要有更多的产品与服务体验才能做出更好的产品与服务，因此员工的体验在此情况下显得尤为重要。
2互联网时代企业项目管理存在的问题
(1)项目团队与项目文化建设缺乏[2]项目团队建设是企业项目管理的前提，项目团队分为项目业务团队和项目管理团队，均是项目团队建设的重要组成部分。从项目业务团队来看，目前的项目团队建设往往还是业务导向，不是需求导向，业务导向是目前业务导向，而没有实现预测业务导向。需求导向的业务团队建设是需要预测顾客需求的，根据顾客需求建设项目业务团队。从项目管理团队来看，项目管理团队不仅要负责项目日常管理，更要肩负培育项目文化建设的重担。但是目前诸多项目管理团队都是临时成立的，项目管理人员往往单方面要求下面的员工完成业务就好，而忽略了员工心理感受与项目文化的培育。
(2)多项目管理理论尚未成型与应用正如前文所言，在互联网发展背景下，企业项目管理逐渐出现多项目管理的趋势。但是纵观已有研究与实践，多项目管理的思想尚未成熟，更未被推广。多项目管理不仅关注到单个项目的内容管理，还强调不同项目之间的资源分配与协调问题，关注项目与项目之间的配合，实现企业项目管理与运营的利益最大化。虽然目前诸多企业出现了多项目实践，但是关于多项目管理的理论尚未得到充分研究，已有的多项目管理经验也未得到总结与应用。所以多项目管理在实施过程中仍处于探索阶段，不可避免地会走诸多弯路。
(3)信息化建设步伐过慢企业的项目管理体系庞大，有些企业还涉及多项目管理的内容，参与的项目团队和人员众多，部分涉外业务的企业还有国内外事业部之分。因而在沟通交流过程中，需要交换的信息量庞大，包括：项目图纸、未来发展规划、效益评估报告、合同、进度报告、采购订单等诸多内容。但是目前项目管理仍停留在原始的纸质时代，较多内容的沟通交流还是采用纸质载体，在全公司范围内易于信息交流的平台尚未建立。信息化程度是衡量互联网发展时代的重要标杆，如何做好信息化建设应该是每个企业思考的重点。
(4)实时监控顾客需求以及信息沟通仍需加强在这个顾客需求巨变的时代，要实时监控顾客的需求变化，千万不能掉以轻心。顾客需求的监控能把握发展潮流，从而引领发展趋势，但是目前企业项目管理仍停留在一成不变的产品供应商，尚未实现新需求出现的立即调整。另外，企业内部有些部门会提前监控到顾客需求的变化，但项目内部、项目组之间的沟通较差，以致诸多可以抓住的机会被丧失，往往因为信息传递的不及时而导致机会的稍纵即逝。此外，企业项目管理中的智囊团建设较少，诸多项目组成未完成任务的工具，而忽略了在日常工作中进行总结与更改的步骤。
3互联网时代企业项目管理创新举措
随着互联网时代的发展深入，企业项目管理暴露出诸多问题，解决问题需要引入创新思维，本文主要提出建设合适的企业项目管理系统、加强项目团队和项目文化建设、多项目管理经验总结、加强对消费需求的预测试点创新举措，以期推动互联网时代企业项目管理创新的发展，也旨在丰富企业项目管理的相关理论，为实践作出更有意义的指导。
(1)建设合适的企业项目管理系统[3]企业项目管理系统对复杂项目管理具有重要意义，现有诸多企业尚未意识到企业项目管理系统应用的必要性，多头管理不仅浪费企业的资源，也使项目完成效率大打折扣。企业通过引进合适的企业项目管理体系，能够对企业项目管理的各个环节和过程进行监控，实现项目推进节奏的保障。那么如何判定是否合适呢？合适的企业项目管理系统必须满足以下三个条件：一是必须覆盖该企业项目管理的所有环节，能让所有企业项目管理的细节都被监控到；二是企业项目管理内容周期性更新与进步，主要体现在能发现新问题，并解决新问题；三是项目运行过程中能及时调整项目的投入与产出，最终保障项目能因时因势而灵活变动。
(2)加强项目团队和项目文化建设加强项目团队与项目文化建设的具体措施主要有：第一，可以在每个项目组内成立相应的项目文化办公室，主管项目文化的推进，该办公室主要负责项目实施过程中的宣传工作，包括挖掘典型代表上报与组织学习等手段。第二，遴选适合的人进入项目团队，在项目团队内设置竞争机制，永葆项目团队的活力。第三，经常组织团建活动，让每一个员工都能参与和分享岗位上的工作经验与感受，进一步让每一个员工都发表自己的见解，提出自己的意见，并逐层上报领导，实现解决。第四，还应该在项目进行过程中时时刻刻提及项目团队文化，推进项目团队文化认同感的普及。
(3)多项目管理经验总结多项目管理对诸多公司来说都是一个巨大的挑战，因而必须经常对多项目管理进行经验总结。一方面，在本企业内部形成自我反思、自我总结的良好风气，将一些在多个项目内工作过的员工调出，开展经验分享与交流活动，在企业内部形成共同协商、沟通和探讨的良好风气。不同职位与级别的员工感知不一样，要从多职位、不同视角看待多项目管理的经验总结，形成本企业的宝贵财富。另一方面，要开展与竞争公司、国外经验丰富企业的交流活动，通过参与业内会议等形式，获取其他公司的宝贵经验。在此基础上，拿到本公司进行去粗取精的应用，最终实现先进经验为我所用。
(4)加强对消费需求的预测企业想要长期屹立于竞争的不败之地，对消费需求的预测是互联网时代永恒的课题。加强对消费需求的预测就要做好对历史数据的分析、经验的总结、同业的关注、消费者动向的监测多个方面。对历史数据的分析可以发现现有产品和服务体系存在的问题，找出下滑与上升的部分，并进一步寻找其中的原因，就能深挖消费需求的微小变化。对经验的总结则体现在项目管理过程中出现的漏洞和失误，以后更应当引以为戒。知己知彼百战不殆，对同业的关注就能保证紧跟市场潮流，并发现本企业优势，实现差异化竞争。对消费者动向的检测则是关注消费者对产品和服务的新要求，在合理范围之内要尽量开发与满足。
企业创新项目范文4
【关键词】施工企业 项目成本管理 创新 思考
一、前言
近几年来随着建筑施工行业市场竞争的日趋激烈，很多施工企业都广泛采用低价竞标的方式投标，这样一来，使得施工企业项目的获利空间日趋狭窄。如果想要提高施工企业项目经济效益，那么就必须增强施工企业项目成本意识，不断完善基础工作。通过强化成本管理工作，可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面，实现施工企业的可持续性发展。
施工企业项目成本管理一直在抓，一直在喊，但始终都没有取得较好的成效，主要原因还是在于：企业成本核算简单、成本管理方式僵硬、管理内容片面、成本意识淡薄、成本管理观念落后等，从而导致费用超标、资源积压、浪费流失。本文就施工企业项目成本管理及创新思考进行探讨。
二、提高项目经理素质，确立以项目经理为主的成本控制的核心
项目经理素质的高低是决定施工企业成本费用管理好坏的较为重要因素。项目经理是项目成本管理中心，也是项目盈利的关键。对于单个项目而言，也是最高管理者、组织者和责任者，发挥着极为重要的作用和意义。无论项目资金是多么的充裕，也无论项目的管理制度和组织结构是多么的完善，离开了一个高素质的项目经理都是不可能取得较好的效益。高素质的项目经理应该具有较好的语言表达能力和沟通能力，能够很游刃有余地与各方面的人进行沟通；同时，还应该有强烈的成本管理意识和管理技能，切忌不懂装懂，务必做到谦虚谨慎；另外，还应该有较强的解决问题、分析问题的能力，可以通过细节发现问题，可以通过现象看到本质，一旦发现问题，那么就要及时在第一时间进行解决。
同时，应该将项目经理责任制认真落实到位。首先是应该将项目经理责任制的基本内容有效地明确出来。由企业法人来委托项目经理对整个工程项目实行全合同、全方位、全过程的管理，以便实现施工现场管理目标、项目经理部成本降低目标、企业向业主的合同承诺目标等三大目标，有效地加强标准化现场建设、建筑项目安全管理、企业的形象宣传。
其次，应该通过组织、素质、机制、授权四大方面来将项目经理责任制落实到位，尤其是应该特别注意现场管理标准化建设，建设项目的安全、质量、成本、进度等，只有这样才能够更好地加强成本费用管理，有效地控制好项目投资，即便出现偏差，也能够及时纠正，在建设项目中合理使用好财力、物力、人力，实现项目投资管理目标，从而最终获得较好的社会效益和投资效益。
三、强化成本观念，促进全员成本管理
除了应该提高项目经理素质之外，也应该加强全员成本管理。就目前的施工企业而言，项目的很多操作工人、技术人员都认为应该由计划财务部门来负责效益、成本，认为成本管理只是计划预算人员、财务人员的工作，与自己没有什么关系。这种观点是极其错误的，应该强化成本观念来促进全员成本管理。第一，从机制和体制上逐步改变，如实行风险经营或者项目股份制，包盈包亏。第二，应该对全体员工进行成本管理方面的教育、宣传工作，培养全员成本意识，改变成本观念，逐步提高他们对于成本管理的思想认识。第三，施工企业要通过举办各种培训班或者送职工去高校学习成本管理知识，努力提高广大职工的成本专业知识，从每个岗位、各道工序、各个管理部门中去挖掘、去开辟成本降低的新途径。
四、加强科学管理，为有效控制成本创造条件
施工企业项目控制成本，一般来说，可以从合同管理、经济、技术、组织等多个方面入手。一是从组织措施上来进行成本控制。首先要明确成本控制的任务和目标，其次要配备相应的人员和机构，务必做到有专人负责每个成本控制点。二是从经济措施上来进行成本控制。通过合理的机械调配、施工组织来严格控制机械设备费用，将机械设备的完好率和利用率大幅度提高；合理使用劳务工，严格控制用工数量；作出材料预算，在保质保量的前提下严格控制材料价格，尽量做到择优购料、货比三家。同时，还应该加强现场设备的保养工作和维修工作，避免不正当使用，降低经常性修理、大修等可避免的费用，充分利用社会闲置设备资源，尽可能地使得机械台班价格降低。三是从技术措施上来进行成本控制。对于施工过程中可能采用的施工技术工艺，应该找专家进行必要的技术经济论证，务必做到经济可靠，从而降低工程成本；针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性，合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
参考文献
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企业创新项目范文5
[关键词]财务会计 企业 目标创新 影响
一个企业的财务部门管理这一个企业的资金,而资金管理又是企业管理的核心内容。众所周知,一个企业的资金管理对其的决策或者管理起着重大的作用和影响,那么财务会计在这其中充当的角色的重要性可想而知。因此,财务会计的工作对一个企业的目标的确定以及创新都有着不可忽视的影响。
一、当前财务会计在企业中的现状
企业财务会计的可以放映出一个企业的整体财务水平,经营状况和财务变化。企业向外部提供的财务经济信息就是其财务会计部门做出的一财务报表为主的财务内容报告。企业的决策者们也往往根据财务会计部门方面的相关数据明了企业与投资者,债权人之间的利益关系,并以此作为依据,再做出相关的经济决策。
企业管理的最终目标是实现企业中的最大的效益,并且带动实现企业各个方面的健康和可持续发展。企业的财务会计部门可以直接通过对企业的核算,以及对企业的现有经济状况的分析,让企业的经营者或者决策人做出一些合乎企业发展的决策,同时,也能发觉潜在资金上的优势或者不足之处,让企业的决策者有一个客观的依据作为参考,用最小的风险,最小的投资获得较大的利润。
二、财务会计对企业目标创新的影响
财务会计是一个企业的经济命脉所在。财务会计部门的变化对企业的影响举足轻重。一个企业要进行目标创新,与财务会计部门所提供的信息有很大的关联。一个企业要进行目标创新必须获得财务部门的支持。本文经过一系列的调查和研究,总结得出的二者之间存在的影响如下:
(1)财务会计是企业管理的重要内容
财务会计的发展与企业的发展息息相关。企业由小做大,其财务系统也由简单趋向复杂。他们本身存在着一种本能的关联,相互协调,相互促进发展。随着经济条件的发展, 一个企业的管理工作涉及到很多部门,财务会计部门和其他的部门紧密相连,且处于中心位置,让其充分参与企业的管理工作,了解企业的所要制定的目标的动态,这对企业的管理有很大的帮助,同时,在宏观角度上来看,企业需要目标创新也需要财务会计部门提供观信息。
(2)财务会计提供给企业经营者制定目标的基本依据
在任何一个部门,财务会计提供的信息都是不可缺少的,大到一个国家需要利用财会部门提供的信息去对经济形势作出判断,以此来做出宏观调控或者微观调控,小到一个公司职员,他需要财会部门提供的信息帮助他工作,对自身进行调控。总之,会计信息是各级政府对经济形势分析判断以及国家宏观调控决策和微观主体对策制定的重要依据。
在市场经济条件下,一个企业的决策者做出的决策正确与否直接关系到该企业的生死存亡,是一个企业经营成败的关键,而企业决策者作出决策的信息来源又直接取决于财务会计部门提供的信息。企业决策者只有利用准确的会计信息,及时的作出分析,才能确保企业在市场的竞争下抢占先机,掌握市场的主动权,从而求得长期发展空间。
(3)企业经营目标的创新来源于财务会计提供的信息基础
“知己知彼百战百胜”,在市场经济中,企业是市场商品的生产者和经营者。企业必须对市场做彻底的了解,这里的了解不仅仅包括对现有市场情况的熟悉,还包括对未来市场所要发生的变化做出预测。如何才能做出准确的预测?生产方面,我们可以通过财务会计提供的分析数据,得出市场的潜在需求和潜在的发展变化规则,同时,也可以利用这些数据来进行生产,制定合理的生产目标,为企业的战略性目标的确定提供可靠地保障。
(4)企业目标创新需要财务会计提供保障
财务会计不仅仅只是为企业提供相关数据。它在企业制定目标创新的同时,是该目标制定前的计划前提,是制定以后的情况反馈标准对比。它可以检查目标的执行情况,反映该目标执行后的工作业绩,并且可以做为企业的管理人员提出改进管理的意见的重要依据。通过对企业生产经营活动成果所进行的财务分析,一来可以提升企业潜在的发展潜力,提高其经济上的效益;二来可以发现企业存在的管理方面的不足之处,给管理人员一个改善管理的依据;三则可以找出相关问题并提出相应的解决办法。
(5)财务会计分析结果是检验企业目标创新是否成功的标准
社会发展的如何关键看人们的生活水平,一个企业制定的创新目标是否成功,关键要看它的财务分析。企业的目标创新的决策做得正不正确,与当前市场有无冲突,必须由该企业自己的实际经营情况来检验。而该企业的经营情况又是通过财务会计分析体现出来的,会计工作结果是企业生产经营实际情况的数量表现,通过对会计结果的信息反馈,可为企业决策提供新的决策依据,提高企业的经营管理水平,增强企业自我发展的能力。
总之,一个企业的财务会计部门对推动该企业的发展有着至关重要的作用,对该企业的决策层做出决策也是一个重要的依据。一个企业需要长足发展,需要改革创新,必然离不开财务会计的存在。
三、小结
财务会计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段。是一个企业制定新的目标的重要参考因素。随着企业改革的日益深入和企业目标的不断创新,会计工作在企业管理中的作用已日益显现,财务会计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。这之间对企业改革的影响不容小视,之间出现的问题也需要大家一起来正视和解决。
参考文献:
[1] 王勇志.试论财务会计目标的定位.东北财经大学学报,2005;5
[2] 张月玲.解除受托责任:现阶段我国会计目标的定位,现代财经.2005;10
企业创新项目范文6
关键词： 成本 管理创新
1 搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测
①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
1.2施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
1.3辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.4大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
1.5小型临时设施费、工地转移费的预测
小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
1.6成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前
分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
5）对气候的分析。
2 围绕成本目标，确立成本控制原则
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
2.1节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
3 寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
3.1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
3.2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.3采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。其一是对材料用量的控制，其二
是机械费的控制.
（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
4 加强管理创新
4.1加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。
4.2突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
