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改进工作作风范文1
一、严格控制会议次数，严肃会议纪律
可开可不开的会议一律不开，能合并召开的会议合并召开。乡村两级干部会议由党委会研究，党政办统筹安排。要控制会议时间、参会人员和会议规模，不随意扩大会议对象，尽量减少会议次数。参加会议人员应提前签到入场，按会议规定座次就座。严禁会场内交头接耳、随意走动、接打手机等不良现象，如遇特殊情况不能参会必须提前向主持会议的主要领导请假。
二、控制发文数量，不随意扩大发文范围
由法律法规和文件已作出明确规定的，一律不再制发文件。没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。
三、原则上不参加企业的开工典礼和剪彩仪式
在公益性建设项目中不得组织典礼和剪彩仪式，严禁发放请柬安排宴请。
四、严格控制“三公”经费支出
上级部门来人招待由乡党政办统筹安排，除特殊情况外一律在“公务灶”就餐，减少陪同人员，控制用餐标准，原则上执行“一人一菜”标准。原则上不上酒水，特殊情况需要安排的须经主要领导同意，党政办做好登记。严禁公款宴请、公款私请，乡内公务活动一律不安排用餐。乡管站所来人招待，除特殊情况外，也要在乡“公务灶”安排就餐。公务出差要厉行节约，严禁超标准用餐、住宿。一般情况下，乡干部下村不得公费用车，不得从事与工作无关的活动。
五、严格控制办公费用支出，要厉行节约
能使用电子文档的不再打印，能够双面打印的双面打印。各办公室用电、用水要严格控制，不要浪费一度电一滴水，下班后要及时关闭空调和电灯。乡干部使用的乡固定资产不得赠送他人或者接受他人赠送，如有固定资产使用人员变动必须先报告党政办、财政所重新登记固定资产使用情况。
六、提高工作效率
乡主要领导的重要指示和批示，承办单位能立即办结的应立即办结并报告，不能立即办结的应在2个工作日内报告拟办方案，一般事项应在5个工作日内办结并报告，涉及多个部门的应在15个工作日内办结并报告，情况复杂的应在30日内办结并报告。对受理的企业引进、落地、生产中的问题，要严格落实首问负责制、一周办结制，是工业企业的，还要实行全程委托代办制、涉企检查报批备案制、行政审批进度日报告制。严禁干部职工工作期间随意串岗聊天，上网游戏及做其它与工作无关的事项。严禁党员干部参与赌博。
七、要经常深入村、组、户调研
乡机关站所干部职工要拿出工作三分之一的时间定期深入农村与群众、党员、干部谈心交流，了解情况，听取意见，解决实际问题。
改进工作作风范文2
我通过积极认真学习《重整行装再出发——在集团“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”专项会议上的讲话精神 》以及个人在工作中的实践学习，学习和领会集团董事长缪建民关于“蛇口精神”专项会议讲话使自己对作风好坏的重要性有了深刻的认识，并深刻体会到应该切实加强自身学习，养成良好的学习、工作、生活作风，时刻保持党员良好形象。我就此次活动有以下心得体会：
我会不折不扣地贯彻落实集团专项活动的相关工作新要求，提高对活动的思想认识，专项活动工作是一项长期坚持的工作，我会发扬钉子精神，持久长效地坚持。高度重视此项工作，落到实效，我会结合自身的工作情况，进一步提升工作质量，要以问题为导向，有针对性制定整改的具体举措不留死角，注重实效，按照计划安排，边查边改、再查再改，扎扎实实的改进工作作风、提高工作效能。
我会坚持弘扬蛇口精神，传承百年招商局的优良传统，严格执行导“忠于职守、事不避难，敢于担当勇于开拓，励精图治、求真务实”的工作作风，坚守初心、矢志前行，做好四个“再出发”转变观念再出发，突出发展再出发，坚持融合再出发，改革创新再出发，以更加饱满的热情、更加务实的作风为公司业务向高质量、可持续发展作贡献。当前，公司各项业务正处于转型升级的关键时期，面临许多困难与挑战，我会传承和弘扬“蛇口精神”，激发自己担当作为、干事创业的精气神，为公司业务发展贡献自己的一份力量。
改进工作作风范文3
1、限时办结。一是按照上级要求，在规定的工作时间内完成工作任务；二是服务对象到本单位办事，在符合有关规定和手续齐全的前提下，经办人员在政策限定的下限时间内办结。
2、窗口挂牌服务。窗口服务岗位实行挂牌服务，接受群众监督，以优质的服务来赢得信誉和认可，提高服务质量。
窗口工作人员在上岗时必须着规定职业装、佩戴胸卡、摆放桌牌。其中胸卡和桌牌上应标明工作人员的姓名、单位、职务、编号，并粘贴工作人员的照片。对未在规定时间内完成工作任务且无正当理由的，或工作时间擅自离岗脱岗，贻误服务对象办事的；除系统内部通报批评外，取消个人各种评先资格，当月绩效考核扣5分，扣发当月绩效奖400元；情节严重的，扣发全年绩效奖。
二、厉行勤俭节约
1、推行网上办公。在严格执行保密规定的前提下，文件和简报资料通过网络传输和网上办理，减少纸质文件和简报资料，提高效率，降低成本。
2、简化接待工作。公务接待要简朴，不张贴悬挂标语横幅(包括电子屏幕显示)，不铺设迎宾地毯，不摆放花草。接待用餐要严格限制陪客人数，一般性接待人均不超过50元标准。不赠送各类土特产和纪念品，同城不吃请。
3、严格控制会议活动经费。工作会议一律不摆花草、水果，不悬挂会标，不摆席卡。严禁借会议名义组织高消费娱乐、健身活动。对擅自提高接待标准，违反规定赠送土特产、纪念品的，一经发现，将视情节和影响扣发经办人和单位负责人绩效奖200元以上，个人和单位绩效考核各扣5分。
三、严格遵守和执行廉洁自律相关规定
1、严格公车管理。严禁公车私用、违规私驾，严禁为公车增加高档配置或豪华内饰。私驾私用公车的，一经发现扣发全年绩效奖，个人绩效考核扣10分。
2、禁止党员和领导干部参与任何形式的“带彩”娱乐活动。一经发现或举报查证属实，扣除个人和单位党政负责人绩效奖400元，绩效考核扣5分；当月二次违反规定，扣发相关人员季度绩效奖1200元，绩效考核扣10分。单位党政负责人违规的，扣发局分管领导效能奖400元。
3、除外事、对外商务活动外，工作日午餐一律不准饮酒。发现违规饮酒一次，扣发绩效奖200元，绩效考核扣5分。
4、婚丧喜庆事宜实行审批制，先审批后办事。全系统仅限本人及其子女结婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成员建房、乔迁、职务升迁、工作调动、生日、参军、升学等事宜，一律不准操办邀请非亲人员参加，收受非亲人员礼金、礼物的酒席。全系统人员（含离退休人员）均不得参加党员干部及公职人员违规操办的婚丧喜庆事宜。副科级干部先报局党组审批，再报市纪委备案；其他干部职工先经本单位审核，再报局党组审批。违规操办酒席者，领导干部先免去职务，一般工作人员先停止工作、停发工资后调查处理，离退休人员停发一年福利。除退所收礼金以外，扣发当年绩效奖，绩效考核扣10分。
5、严禁用公款搞走访、送礼、宴请、旅游等活动。精简茶话会、联欢会，禁止“团年宴”活动。一经发现，扣发单位负责人和经办人员绩效奖200元以上，绩效考核5分以上。
四、继续执行《市文化局2012年效能建设、治庸问责考核办法》
改进工作作风范文4
一、建立一线工作制度，促使干部深入实际。一是建立机关干部住村入户制度。我们推广“一线工作法”经验，要求干部自带行李和生活费入住农户家中，每月要与农民同吃、同住、同劳动7天，真正了解农民所急、所忧、所怨、所缺，从群众最不满意的事情改进，从群众最希望做的事情做起，引导干部把情况掌握在一线、问题解决在一线、形象树立在一线。二是以区直部门为主体建立“民情责任区”工作制。要求每个干部联系10个农户，每季与农民同吃同住同劳动10天，全年为农民办成10件实事。将民情责任区工作情况纳入年度考核，与干部的政治经济待遇挂钩。三是建立乡镇干部住宿乡镇制度，克服“走读”现象。规定家不在本辖区的干部，在本乡镇住宿时间每月不得少于20天，加强对干部的考勤并将结果公布于众。
二、建立民意咨询制度，促使干部民主决策。一是以乡镇为主体建立重大问题征求群众意见制度。对于涉及本辖区长远性、方向性、全局性、根本性的重大问题，以及与群众切身利益相关的敏感问题，决策前，采取印发征求意见表、进村入户调查、召开座谈会、设置意见箱等形式广泛征求群众意见，归纳整理后，吸收到预定方案中；决策中，邀请有关专家、乡镇以上人大代表、政协委员和群众代表发表意见，参与决策讨论；决策后，将结果向群众通报，听取群众的反馈意见，做好群众的思想政治工作，抓好落实。二是以村为主体建立民主议事日制度。要求各村在统一规定的时间内，由村党支部书记和村委会主任负责组织，邀请村民代表、乡镇以上人大代表、老党员、老干部和自愿参加的村民开展民主议事活动。在议事会上，代表们将平时收集到的意见和建议反馈给村两委会，由村两委会给予答复和承诺。不能由村里负责落实的，则填写《民情反映表》呈报上级党委、政府有关部门，请求上级帮助协调解决。
三、建立帮助服务制度，促使干部改进工作方法。一是建立基层干部挂点帮扶制度。要求每个基层干部每年做到“五个一”，即联系一个村、传授一门实用技术、引进一个项目、帮扶一个贫困户、资助一个贫困生。通过干部挂点帮扶加大对农民的引导力度，在增加农民收入、帮助农民致富上多想一些办法、多找一些门路、多出一份力量，在化解农民怨言、理顺农民情绪上多做一些开导、多作一些解释、多动一点感情，从而更好地维护和实现农民的根本利益。二是建立基层干部示范服务基地制度。在以农业为主的乡镇，普遍制定了“三不变三所有一减返”的优惠政策，即现任职级不变、干部身份不变、现分住房不变，基地管理权归自己所有、经营权归自己所有、经营所得归自己所有，创业前3年减返部分税费。各地围绕市委提出的蔬菜、水产、畜牧三大农业结构调整主导产业，要求每个乡镇拿出20%左右的干部兴办200亩以上的示范基地，做给农民看，带着农民干。
改进工作作风范文5
强认识，教育培训工作要有战略意识
教育培训工作是职工队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，要进一步增强责任感和使命感，继续解放思想、坚持改革创新、更加扎实工作，推动教育培训工作有一个新的大改进、大提高，努力为公司又好又快的发展提供有力的人才保证和智力支持。
教育培训工作必须坚持以科学发展为指导，始终把提高职工素质作为第一位的任务，必须紧紧围绕公司改革和发展工作大局，始终为安全生产、稳定运行、经营管理和思想政治建设服务。必须着眼于提高职工的政治素质、业务素质和技能水平，始终把提高职工的能力贯穿于教育培训全过程。必须适应形势任务的发展变化带来的新技术、新工艺和新的管理理念，坚持与时俱进，始终把改革创新作为提高教育培训质量和效益的不竭源泉。这既是教育培训工作的实践总结，也是今后教育培训工作应当遵循的指导原则。
改文风，教育培训报告要精干简练
培训的总体原则是“逢培必考、逢培必总结”，必须更加注重培训的效果检验，对培训工作进行严格评估，要有培训效果的说明。各类培训考试情况及上交心得体会情况要有明确的规定。
培训文风必须精干。培训汇报文稿一般分三个部分：第一部分为培训总体思路和整体工作情况说明。第二部分要针对不同专业、群体的培训项目，逐项具体分析说明，要以数字体现培训效果。第三部分是培训给企业带来的效应和存在问题，以及采取的措施和建议。
培训汇报文稿第二部分重点包含如下项目：①本年度培训人数、人次、培训率，培训合格率。②针对技能岗位举办的培训。培训专业、数量、参加人数、培训考试合格率。③针对专业技术举办的培训。培训专业、数量、参加人数、培训考试合格率。④针对骨干技术人员、优秀员工素质提升举办的培训。培训专业、数量、参加人数、培训考试合格率。⑤针对岗位适应和能力提升举办的培训。举办形式、期数、参加人数，培训考试合格率。⑥针对中高层各类管理干部、党群人员举办的培训。培训内容、数量、参加人数、上交学习心得体会和优秀情况。⑦针对新员工培训举办的培训。培训内容、数量、参加人数、考核项目和成绩合格率，以及上交学习心得体会和优秀情况。⑧针对国家形势发展、党的理论教育、电力工业改革等举办的培训。培训内容、数量、参加人数、收到的效果，以及上交学习心得体会和优秀情况。⑨针对企业发展和企业文化建设举办的培训。培训内容、数量、参加人数、收到的效果，以及上交学习心得体会和优秀情况。⑩针对员工职业生涯规划举办的培训。培训内容、数量、参加人数、收到的效果，以及上交学习心得体会和优秀情况。针对学历教育的培训。培训内容、数量、参加人数。针对其他方面开展的培训情况。
转作风，教育培训工作要求实务实
教育培训工作思想要求实，作风要务实，工作要扎实，措施要落实。务实是一种精神，就是要坚定理想信念，信念决定前途；求实是一种态度，就是要端正工作态度，态度决定一切；扎实是一种作风，就是要注重工作环节，环节决定成效；落实是推动各项工作的关键环节，落实就是效率。当前培训工作更多体现的是上级安排，或者是基层单位报计划安排培训。单位培训缺乏整体性、系统性和前瞻性，培训资源浪费较大，用于生产技能和一线的培训落实少。
各单位培训工作人员每年度要进行培训专业调研，撰写调研报告。根据调研情况，结合公司和企业发展的实际，全面系统的拟定各专业培训计划。培训计划要坚持联系实际、学用结合。坚持质量第一、注重实效。同时，要加强对培训工作人员组织业务的提升，促进工作作风的转变。
严考核，教育培训要强化监督奖惩
考核管理不够严格是培训的一个重要问题。不仅不利于培训质量的提高，而且会助长轻视培训的思想，会出现部分人员参加培训只是“交交友，串串门，养养神”的现象，学习上不积极，不主动，不扎实，直接影响了培训质量。因此，必须注重学风建设，严格培训纪律，提高培训效果。提倡自觉、肯钻、遵守纪律、主动学习的良好学习氛围。
严格基层培训工作考核。按照公司下达培训任务和各单位培训计划完成情况，对各单位进行考核打分，按照绩效考核的要求，严格培训业绩考核。
一是加强日常学习监督。培训期间要适当组织考试测验，考察学员听课的效果。培训班建立班委，培训结束后，由班委对学员表现进行评价，考评结果入个人培训档案，并对表现优秀学员进行表彰。对于表现差的学员进行通报，通报结果入个人培训档案。各单位组织的培训，要将培训结果与员工绩效考核挂钩，奖优罚劣。
二是加强学员培训考察测评。人力资源部门要对重点培训班次进行不定期跟踪，对学员在培训期间综合表现进行动态考察和测评，并将考察测评结果作为学员培训表现的重要依据。
三是强化培训效果跟踪回访。一方面通过调查问卷，了解学员对培训内容安排、教师授课质量的意见和建议。另一方面通过走访了解，从学员领导、同事角度了解学员参训前后变化情况，考察培训实际效果。通过强化管理，促使学员的学风、作风、思想带来变化，提高培训效果，达到培训目的。
重评估，教育培训管理要重实效
加强教育培训体系建设，建立健全教育培训制度标准跟踪评价、适时修订、定期清理制度，进一步完善相关规章和标准。制定教育培训管理、考核、质量评估、监督检查等方面的规章制度，完善各类人员培训大纲和考核标准，健全培训质量保证体系。完善安全培训机构评估标准，规范培训机构从业行为，坚决杜绝以牟利为目的搞速成班，严肃查处培训考核工作中的不正之风和腐败现象。
积极开展培训评估工作，建立评估档案，探索开发、积累经验。培训评估根据各单位实际进行，基本内容可从员工、基层领导、培训工作者三个角度进行评价。评估内容主要包括：①培训计划是否符合实际。②各类培训方式的开展，培训效果是否达到预期目的。③培训内容是否引导学员发掘问题并自觉自发的解决。④培训时间安排是否合理。⑤培训环境是否符合要求。⑥培训评价结果与培训考核是否起到改善培训效果的作用。
改进工作作风范文6
一、要充分认识开展改进员工工作作风活动的重要意义
科学发展观必须坚持以人为本。要实现公司建设一流的汽车商贸企业的战略目标，必须不断加强公司员工队伍的建设，尽管经过这几年的经营实践和工作磨练、考验，公司员工队伍的主流是好的，是过硬的，能够胜任各项工作并完成任务，但在更加艰巨而繁重的任务面前，还有一些与之不相适应的缺陷和问题。比如思想僵化、平庸无为、工作畏难、管理粗放、奢侈浪费、失诚寡信等等。我们只有充分正视和解决这些问题，不断必进全体员工的工作作风，提高工作效率和服务质量，才能适应经济飞速发展的形势需要。因此，完全有必要通过深入持久地开展“改进员工工作作风”活动，促进全体员工整体素质的提高，进而推进公司各项工作任务和目标的完成。
二、开展“员工工作作风”活动的指导思想
深入学习贯彻十七大及十七届三次全会精神，坚持以科学发展观为指导，以开展“改进员工工作作风”活动为主题，通过转变工作作风、强化岗位责任、提高综合素质、服务投资企业，进一步加强公司员工的科学管理，为打造国内一流的汽车商贸易企业的的奋斗目标，夯实思想基础，提供组织保证。
三、成立开展“改进员工工作作风”活动领导小组
组长：
副组长：
成员：
设立“改进员工工作作风”活动领导小组办公室，办公室设在——，主任由同志兼任。
四、开展“干部作风转变年”活动的方法步骤
这次“改进员工工作作风”活动贯穿全年，共分五个阶段进行：
㈠学习动员阶段：（4月15日至5月15日）。从上到下层层学习动员。公司召开全体员工大会，公司主要领导作动员报告；紧密围绕科学发展观的内容及如何促进公司科学发展组织学习讨论。通过学习动员，使全体员工进一步明确科学发展观的精神实质与要求，提高为公司科学发展而努力工作的责任感和使命感，深刻理解“改进员工工作作风”活动的重要意义，并在此基础上制订出各单位、各部门及个人活动计划和保证措施。
㈡全面实施阶段：（5月16日至10月30日）。各单位、各部门要查找在员工的组织纪律和工作作风管理方面存在的问题及薄弱环节，建立完善有关制度，制定改进管理工作措施；全体干部职工要从思想、学习、组织纪律尤其是工作作风等方面查找存在的问题和不足之处，制定具体的改进措施。同时，定期召开专题交流会。保证员工人人发言交流，对认识不深刻、问题找不准不全的一律重来，严把汇报交流关；其次从优选择具有代表性的员工在专题交流大会上作汇报发言。公司各单位、各部门的负责人要充分发挥表率作用，积极做好大会汇报交流的准备。要组织心得体会展评。各单位、各部门都要办心得体会展板，将每个员工所写的心得体会编辑打印展现在板报上，并统一组织全公司员工观看，评选出先进单位和个人给予奖励。各单位、各陪门要确定专人负责，在活动的每一个阶段，及时向公司反映开展“改进员工工作作风”活动的情况，不允许出现空缺现象。
㈢总结评比阶段：（11月1日至11月30日）。全公司员工人人写出“干部作风转变年”活动总结材料，上报各自部门负责人；各单位、各部门写出“改进员工工作作风”活动总结材料，并推荐出学习积极、联系实际紧密、作风转变效果显著的先进个人，上报——；公司由——牵头，——协助，结合推荐情况和民主测评，评选出活动组织得力、效果显著的先进单位、部门及先进个人；公司领导班子对评选结果审核并进行表彰奖励，并将活动开展情况作为绩效考核，发放年底奖金的重要依据。
㈣“回头看”阶段（12月1日至12月31日）。公司要加强对活动深入开展情况进行跟踪检查、考核评价，各单位、各部门要坚持持续改进，不断巩固扩大活动成果，确保活动有始有终，确保此项活动对公司全年各项工作任务和目标的圆满完成起到有效的推进作用。
六、开展“改进员工工作作风”活动的几点要求
1、各单位、各部门要高度重视“改进员工工作作风”活动的开展。要加强组织领导，狠抓工作落实，做到有计划安排，有监督检查，有定期总结讲评，有汇报交流。同时，要加强一线调研工作，促进本部和投资企业的沟通，增强工作指导的针对性，尽量减少临时性任务，
确保此项活动的进度和效果。
2、正确处理活动与日常工作的关系，做到互相促进，两不耽误。在日常工作忙时，要利用晚上或双休日时间开展活动，在日常工作相对松散时，利用业余时间进行活动，做到挤时间、巧安排，但绝不允许找借口拖延或不抓活动。
3、要紧密结合实际，要与公司开展的“精益管理年”活动相结合，切实增强“总经理为员工服务，总部为企业服务，企业为客户服务”的意识；
