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求实创新范文1
作为全球中控系统行业的领导企业，VITY从事研发、制造并销售稳定可靠的、安全易用的智能中控系统产品及提供优质专业的服务，帮助客户实现方便高效的工作流程，安全舒适的现代生活。
记者：能否简单为我们介绍一下威尔公司在中国内地的发展情况？
严总：VITY来自法国，在投身中控领域之前主要从事于LED等显示设备的开发。从1987年开始中控领域的研发，已有20年的历史，现在的工作重点已转向中控领域的研发、生产、销售。1995年VITY开始进军亚洲市场，并将亚洲总部设在香港。由于当时企业对国内市场并不了解，主要还是停留在以香港为中心的亚太市场，国内部分是通过一些工程商开展分销和工程项目的建设。
2003、2004年在中法文化年活动影响下的一系列技术交流活动推动了我们对国内市场的了解，VITY从2005年开始设立分销渠道，开拓国内市场。目前VITY的大陆总部设在广州，北京和上海分别都设有办事处，同时在厦门建立了联络处，分销渠道也在不断的完善。
记者：在如今的智能家居领域，国内外市场上的许多品牌在无缝连接技术上还很薄弱，如此情况下VITY进入中国智能家居市场应从哪些方面入手?
严总：首先，根据我们产品的高端定位及市场消费力，VITY的市场定位主要集中在一些豪宅、别墅方面；其次，在渠道定位方面，通过选择一些在智能家居行业内实力强、经验足的工程商、系统集成商成为合作伙伴，利用现有资源直接切入市场。另外，我们还寻求同周边数控产品专业厂家之间的合作，推广和完善我们的产品。
记者：我刊5月刊登了贵公司在成都中医药大学的案例，引起了广大读者的兴趣，能否请您为我们谈谈威尔中控系统的主要特点及相比较市场同类产品有哪些特色之处?
严总：在这里我先介绍一下中控系统的三大组成：一、人机交换界面：通过触摸屏和遥控器实现。二、主机处理部分：包括合并式、插卡式等多种接口控制。三、程序软件部分：根据客户需要量身定制个性化的功能及操作界面。
在技术特点方面：一、VITY在程序储存方面不同于沿袭北美技术的国内同类产品。它可以通过将程序直接导入CF卡使得后期的系统维护直接通过远程操作完成，取代了那种任何修改和升级都必须通过专门软件编译且需专业数据线下载的传统模式。省去了派出专业人员进行维护的麻烦，成为VITY进军智能家居市场的一大优势。
二、开放式的系统，VITY采用在中控市场具有独创性的PDA接入方式，可以通过手机直接读写且成本低廉，性价比高。
三、接口全面，VITY的专用接口涵盖了专业领域包括红外、继电器等在内的大部分接口。同时还兼容EIB接口，可同西门子、罗格朗等品牌产品实现无缝接合，为家庭智能化搭建了广阔的平台。
四、是红外接入特点，实现了VITY产品的控制与受控相统一。可接受消费者原拥有的遥控器进行自定义操作、驱动。
五、超强的红外传输功能。VITY产品理论值达到1千米，根据实际现场的不同条件也可以达到500米以上，远高于一般产品30米的水平，同时具备强大的抗干扰能力。
记者：今年4月北京视听展引起了很多业内人士的关注，并引发了中控系统发展趋势的讨论，在您眼中我国中控市场的发展现状以及趋势会是怎样?
严总：对于国内的中控市场发展我十分看好，因为家居智能化已经成为一种趋势。内地市场相比沿海地区在信息接收和消费力方面有着一定的滞后性和差距。但如同金字塔一样，内地市场仍然存在一定的尖端消费群。我们厂家需要从市场培育入手，寻找一些当地的合作伙伴从市场、应用概念角度进行推广。
记者：在家居智能化的实施过程中往往会遇到工程商在收到费用后便忽视后期维护的情况，给用户造成了很不好的印象，也阻碍了智能家居市场的发展，针对这一问题VITY有何对策？
严总：在前期我们会谨慎选择相关工程商作为合作伙伴，在项目实施的过程中我们会加强厂家自身的跟进工作，不完全依赖工程商。在工程实施的过程中必须加强与工程商之间的沟通，了解相关项目，为问题出现后的介入做好准备。
记者：能否为我们介绍一下威尔培训的相关情况，获得了威尔认证的工程师代表着什么样的资质?
严总：VITY的培训认证代表VITY厂家的认可，指对VITY相关产品技术的一种认可，至于行业、市场的相关认可还需要相关的国家标准出台。
VITY培训认证的主要目的还是着眼于在市场上普及VITY的技术和产品，提高相关工程商和系统集成商的技术水平，为产品的后期维护提供便利。
当然，在培训认证的过程中我们会严格管理以保证质量，培训认证的质量与我们品牌的声誉也密切相关。
求实创新范文2
孟教授1955年8月出生于北京市，1982年从中央财经大学本科毕业后留校任教， 1988年获中央财经大学经济学（会计学）硕士学位，1997年在财政部财政科学研究所获经济学（会计学）博士学位，师从我国会计学泰斗杨纪琬教授，曾先后赴英国曼彻斯特大学、美国肯塔基州立莫瑞大学公派访问。
孟教授著述颇丰，研究领域广泛，包括财务会计理论与实务方法、企业融投资中的财务与会计问题、上市公司会计信息披露、企业业绩评价与激励机制、企业财务管理与管理咨询等。管理会计理论与方法是孟教授的研究重点，在我国管理会计研究相对薄弱的上世纪八九十年代，他就深入研究并撰写学术著作，以期对国内学界在管理会计研究领域提供帮助。
孟教授曾指出，我国会计界对管理会计领域的研究缺乏应有的重视，我国管理会计无论在理论研究还是在实践运用方面，同英美等西方发达国家相比都存在相当大的差距。在管理会计理论研究方面，孟教授曾主持财政部重点会计科研课题《管理会计理论框架研究》，通过构建一套严密的管理会计理论框架，用以指导和发展管理会计的实践，孟教授首次提出了管理会计理论体系的框架应以管理会计目的为逻辑起点，他认为管理会计的目的，是协助组织企业的管理者制定合理的经济目标，并为实现整个企业组织业绩最大化目标而进行合理决策，是符合管理会计理论体系逻辑起点的全部条件，理论框架具体包括管理会计基本理论、管理会计概念体系、管理会计应用理论。孟教授在管理会计的基本理论里，结合社会经济环境及其经济管理理论对管理会计产生的重大影响，分别对管理会计的本质、职能、对象等概念进行了重新阐述；在管理会计的概念体系和应用理论两部分内容里，也提出了一些新的假设、原则、准则等内容。新颖的观点在学术界和实务界都深受好评与欢迎。
管理会计是运用性学科，我国实务界缺乏对管理会计的重视与系统应用，其实践经验亟待系统总结和提高，然而学术界缺乏深入到企业了解管理会计应用情况的实践，研究难免空洞、脱离实际，而实务人员难以在理论上对实践经验进行归纳总结。孟教授在1999年发表的《面向21世纪的中国管理会计 》一文中提出，学术界与实务界共同进行典型案例研究，典型案例研究将是我国未来开展管理研究的发展方向。在大力倡导的同时，孟教授积极开展管理会计的案例研究，主持了财政部的相关重点研究课题，并在2002年出版了著作《管理会计应用与发展的典型案例研究》。该书以冶金行业企业应用管理会计为案例，集中反映了孟教授通过细致地实地调研后的研究成果，案例中包括著名的邯钢成本管理案例，即“模拟市场核算，实行成本否决”内部经济运行机制和应用管理会计的具体做法；武钢“实际成本核算，责任成本考核”制度案例等。这些典型案例具有很强的可操作性，对我国企业应用管理会计具有较好的示范性作用。
求实创新范文3
一、加强管理，提高认识
要实现构建和谐校园，办人民满意的目标和优质教育，必须全面贯彻落实“教育方针”，围绕“坚持发展，求实创新”这个主题，确保我校教育事业可持续的快速发展，尽快实现“从重建设向重管理转变，从重条件向重质量转变，从学生分数向重素质转变”的三个转变，推动我校教育事业的发展。学校的管理要充分反映管理的思想，这也是学校教职工甚至社会、家长的关心，特别是校长要坚持“以人为本”，依靠教师，维护教职员工、学生的合法权益，严格依法治校，遵照办学章程，指引教职工自觉奉献、拼博，扫除制约教育发展的体制障碍，切实提高教育质量。
二、率先竞争力度是学校的核心
校长管理工作的核心就是要率先打造学校的竞争力，也就是说，校长要在先进的教育思想指导下，找准学校发展的突破口，实现办学资源的最优化配置和最优化组合，促进学校发展的整体优化，凸现学校的发展优势，具体是：1.明确“一个好校长就是一所好学校”。校长既要求真务实，又要善于自我超脱，在实际工作中必须深入教育教学第一线，去粗取精，了解教育教学的第一手资料，力争做好管理工作；在学校或班级发展上要有竞争力的敏锐感，要认真探究本校的实际展开竞争的策略，合理规划学校和教师的未来发展，灵活运用管理制度，趋利避害。2.加强领导班子建设是提高竞争的有效措施。领导班子的组建是校长管理直接影响学校各项工作的成败。独特的文化环境形成独特的组织文化模式，独特的组织文化模式造就群体共同的观念。人格化的学校管理，才能有效地促进教职工的竞争力度。因此，校长不但要抓好领导班子的组建和教职工的政治思想、知识、能力、气质、竞争意识等，而且要重视管理者与被管理者的价值观念。3.现代教育的管理，是要求校长提升个人素质的同时，还要千方百计激活每个教职工的竞争兴奋点，把他们的激情和生命价值凝聚到为寻求实现学校和自身的发展上来，充分发挥每个教职工的自我优势。在管理工作中，着力营造宽松和谐的人际氛围，用先进的管理方法来引领，用高尚的情感来牵动，打造学校主流文化，形成强有力的集体和强大的学校竞争力。4.力争做一个高素质的校长，拥有艺术的管理技巧是学校高质量教育的基本条件，是学校竞争力的关键，也是学校成为高水平教师的关键所在。作为学校的管理者（校长），要带头探索和实施学习型管理，关注如何把学校建设成学习型组织，促进教师专业化成长，打造一支有鲜活教育思想的老师队伍，让全体教职员工愉快地在“传、帮、带”的活动中作出贡献。总之，一所学校要实现跨越式发展，仅靠热情远远不够。校长的管理方法一定要结合学校各方面的实际，才是学校提高教育教学的灵魂。同时还要有探索与创新的思想品质和领先时展的治校理念，善于在实践中把创新的管理观念与科学的态度结合起来，创造新的业绩，创立有特色的学校。
三、增强管理能力，提高自身素质
校长是学校的全面管理者，是教育方针的第一执行者，是教师专业发展的服务者、引领者。因此，发展教育事业，提高教育质量需要有政治强、作风正、懂教育、善管理的一支校长队伍。校长要做好有特色的学校，就要不断地苦炼自己，提高自身各种素质尤其是业务素质。
求实创新范文4
【关键词】水利工程；安全生产
三洋港枢纽工程位于江苏省连云港市北郊新沭河临洪口，是十九项治淮骨干项目沂沭泗河洪水东调南下续建工程新沭河治理工程主要建设内容之一，工程批复概算投资5.5亿元。其中挡潮闸工程为1等大（1）型水闸，设计流量为6400m3/s，33孔，每孔净宽15m，总宽度576m，具有挡潮、减淤、排水、泄洪等功能。闸室为钢筋混凝土开敞式结构。
三洋港枢纽工程的安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，强化监督检查，创新工作方法，抓住重点环节，正确处理安全与生产的关系。工程于2008年5月进场以来， 历时1400多天，累计完成投资5.3亿元，占概算投资的96%，目前主体工程已基本完成，未发生一起生产安全事故，有力地保障了工程建设。主要做法有：
一、认清安全形势，建章立制，落实责任
根据三洋港枢纽工程建设特点，建设处组织各参建单位认真分析安全生产所面临的形势和困难，主要有：
1、建设周期长：三洋港枢纽工程计划工期42个月，跨越4个年头。
2、气候复杂、地质条件差：工程地处东部沿海，低温、风、暴、潮、雾等特殊气候频繁。三洋港地质条件复杂，闸底板高程为-2.0m，根据勘测结果，高程-13.0~3.3m范围内约16m厚为淤泥和淤泥质壤土，承载力标准值不足10kPa。
3、参建人员多、成份复杂：施工高峰期，现场约有1200名作业人员，从施工区到办公生活区，短期内集中大量人员，且人员流动性大。
4、材料、机械设备投入大：三洋港枢纽工程累计需要完成24万m3砼浇筑，需钢筋、水泥、矿渣、黄砂、石子、块石等大宗材料约75万吨，混凝土月最大浇筑量近3万m3，各类桩机、挖机、吊车、泵车、罐车80多台，现场交通组织难度大。
5、临时用电要求高：三洋港枢纽工程施工高峰期需要负荷3000kw，用电设备多，作业面广，现场电路走向多，管理维护难度大。
6、高处作业多：三洋港挡潮闸沉井、闸墩及交通桥、排架等部位施工均涉及到高处作业，且不少是大型构件的吊装，现场防护要求高。
面对上述严峻的安全形势，建设处首先构建安全网络，加强组织领导。成立了由建设、设计、监理、施工等单位项目主要负责同志组成的安全生产工作领导小组；明确各单位安全生产分管负责人、安全联络人；按土建、金属结构、机电设备安装分类，共配备6名专职安全员，22名兼职安全员。通过组建安全生产网络机构，形成了职责明确、分工协作、齐抓共管的格局，为工程建设安全提供了有力的组织保障。
其次，签订安全合同，层层分解目标，落实安全责任。在工程招标文件中，采用单独章节对安全生产工作提出明确的要求，施工单位签署施工合同时，一并签订安全生产合同。同时，按照“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，将安全生产责任逐级分解。
第三，建章立制，做到有章可循。为规范安全生产行为，建设处组织制定了《安全生产文明工地考核管理办法》、《安全事故应急救援预案》、《安全生产检查制度》、《安全生产例会制度》等各类安全规章制度。几年来，建设处定期组织开展安全生产大检查，坚持十天召开一次安全生产工作专题会议，专题解决安全生产工作中存在的突出问题，始终把安全生产工作摆在重要议事日程。
二、突出岗前培训，提高安全素质
一是派员参加上级部门举办的安全培训班，提高管理人员安全知识；二是积极开展内部安全教育培训，组织学习安全生产法律、法规及规范性文件，及时传达国家有关安全生产会议、文件、通知精神；三是严把“三级”安全教育关，对所有新工人（新进场、新岗位）进行“三级”安全教育培训，并经过考核合格后才能上岗，建立职工安全教育培训台帐；四是严格安全技术交底制度，危险性较大工程开工前，均组织开展安全技术交底活动；五是严格特种作业人员持证上岗制度。
为进一步提高施工人员安全意识和安全操作技能，建设处结合三洋港工程施工特点，编制了7个按工种分的单行本和一个合订本，一套共8本的施工人员安全手册，给不同岗位人员按工种发给相应单行本，管理人员发给合订本，做到人手一册。每项工作开始之前都召开技术和安全交底会，一方面讲清楚设计意图、施工技术要点，以保证工程质量和工作效率，另一方面，说清楚安全注意事项和操作规程，使每位施工人员工作时做到心里明白，手中有数。同时，开展好“安全生产月”活动，建设处先后举办了安全生产知识讲座；邀请消防官兵进工地开展消防知识讲座；组织观看安全警示教育片；举行消防演练；发送安全生产警醒短信3000多条；张贴安全警示标语300余张，等等，营造浓厚施工安全生产氛围，增强了一线职工对安全行为规章执行的自觉性，取得良好效果。
三、抓要害、强措施，做好安全生产专项治理工作
1、抓施工关键节点安全管理。工程施工过程中，参建单位将沉井制作和下沉、闸墩、排架模板安装和拆除、闸门和交通桥预制梁吊装、脚手架安装和拆除、临时用电等列为危险性较大环节，作为安全生产监控重点，共编制了安全专项施工方案16项，由项目总工牵头，逐一开展安全技术交底活动。作业过程中均由专职安全员全程跟踪监督，着重从人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷三方面认真排查可能导致事故发生的各类潜在不安全因素。
2、抓危险源控制。建设处定期组织各参建单位开展重大危险源辨识工作，动态掌握危险源的数量、状况和分布情况。针对场内储油罐、施工围堰、跨中泓钢便桥、气瓶存贮仓库、木工加工厂、职工食堂等场所，督促施工单位强化管理，制定危险源安全管理制度，设置警戒区域，设置危险源公告牌，公布相关责任人等。
3、抓节日和特殊天气安全生产管理。在重大节假日、重大活动举办、重大节点工期之前，组织参建单位，对安全生产工作进行再部署、再落实，开展专项安全检查，确保安全生产。针对夏季施工，落实“抓两头、歇中间”的避高温措施，增加工人休息时间和减轻劳动强度，现场设置多个饮水点，发放防暑降温用品，确保职工身心健康。针对冬季施工，落实各项“防寒”措施。在遇到台风、暴雨等恶劣天气时，及时停止室外特别是高空作业。同时制定了防冻、防滑、防火、防爆炸、防触电、防中毒等专项安全措施。
4、抓安全度汛工作。三洋港枢纽工程已顺利度过三个汛期。为做好度汛工作，建管局按要求分年度编制了度汛预案，邀请有关单位对度汛方案进行研讨，并上报上级部门；公布度汛责任人名单及通讯方式，进一步落实责任；召开工程度汛工作会议，部署度汛各项工作；开展度汛物资、人员、机械设备检查，确保责任到位、措施到位。
四、严格安全生产目标考核，做到奖惩分明
为加强三洋港枢纽工程安全措施费的管理，规范经费使用，确保安全生产“三同时”及时落到实处，在施工招标文件中，建设处将安全生产文明措施费用在工程进度款中按签约合同价的1%（约300万）等额预留，并根据施工进度，制定安全生产文明工地检查考核评分表，根据施工单位现场安全文明工地建设情况按季定期考核打分，经费逐步返还，这样做既能保证了安全设施“三同时”落实到位，又能充分调动了施工单位安全生产工作积极性。
求实创新范文5
创新是一个国家和民族进步的灵魂。任何一个单位，任何一项事物，只有创新才能前进，这是一个无可争辩的真理。但是哲学上讲“过犹不及”，在实际工作中，我们还应注意避免一种过度强调“创新”的倾向，特别是我们质监执法工作的创新，更应慎之又慎。
法律是规范社会经济秩序的最高的准则，执法讲究中规中矩，是一项严肃的工作，其创新是有严格限制的，必须在法律的框架下进行。但现在一些单位把创新当成时髦的口号和标签，本来是有些小调整的常规工作，也纷纷打上“创新”的标签，把创新“庸俗化”。有的地方硬性规定每一个基层单位一年要有一个执法工作的创新，并纳入工作考评，这就违背了事物发展的客观规律。真正的创新更多的时候是一种灵感，一种积累，而不是行政命令和长官意志的产物。我们反对“萧规曹随”因循守旧，也反对盲目创新，还是让执法工作中的创新如自然分娩的婴儿瓜熟蒂落吧！如何在行政执法监督创新上做思考，就是要深入研究行政执法监督工作的自身规律，在做好日常工作的同时，坚持创新，务求实效，不断将执法监督工作引向深入。
一、健立建全执法监督机制加强对行政执法权力的制约与监督，形成依法行政的机制和环境。严肃工作纪律，警惕重服务、轻执法的倾向，杜绝纪律松驰、执法不力的问题。要严格执行错案追究等制度，用制度规范行政行为。切实做到严格执法、公正执法、文明执法。同时要加强内部管理，要制定和逐步完善各项规章制度，以制度来管人、管事，按制度办事，防止执法随意性。要梳理业务流程，进一步优化执法业务流程，力求细化、严谨可操作，用于指导全局的执法办案。要严格执行法律法规和上级有关规定，对内部管理等法无明文规定的内容，要结合自己实际来明确，只有按程序和规范办事，才能保证我们执法行为的合法性。要加大教育培训力度，通过提高人员素质来提高执法水平。首先是改进工作方法。重点要转变思想观念，做到既要有法律观念，更要有政策观念，在依法办事的基础上，秉持大局观念、群众观念；要灵活工作方式，改进工作方式，学会不但运用法律，也能灵活运用法律条文以外的，如宣传的方法、教育的方法、抓重点的方法、抓典型的方法来达到执法目的，实现自身职责。具体讲，就是要坚持依法办事，就是要加大宣传力度；就是要坚持教育为主，整改为主，处罚为辅。其次是要加强系统内部的工作协调。各科室、二级单位要加强协调配合，严格按程序办事，确保政令畅通，令行禁止。局执法科要加强对全局执法打假工作的组织、部署、协调、督查工作，要在开辟执法打假工作新领域上下功夫，着重办理一些带有示范性、开拓性、方向性的大案要案。
二、完善案件备案体制，严格执行案件所适用的法律、规章备案登记制度。案件办理的质量高低是行政执法工作水平的具体表现，为了加强对案件行政行为的监督，从制度上、源头上防止违法行政行为的发生，切实推进依法行政，今年来，我们将案件备案工作作为法制监督的重要方面来抓。一是建立了行政执法案件联系员网络。按要求指定专门机构和人员具体办理案件的报送备案工作。二是建立和完善了登记、审查、公布、通报等制度。对每件立案案件报备的违法事实、所适用的法律、规章条款都进行登记、审查，并提出审查意见，同时执法科还每半年对各科室、二级单位办理备案案件的基本情况进行内部公布，并定期将存在的问题予以反馈。三是全面建立审查意见反馈制度。为做好每个案件审查工作，切实做到有件必备，有件必审，有错必纠，我们对每一件备案的案件所适用的法律、规章条款应用的是否准确及时反馈审查意见。四是本单位法制机构审核把关，在案件的管理上要做到 “立案有根据，处罚有依据，文书制做按程序”的要求进行严格把关，这样才能使案件质量和行政执法水平有明显提高，原则上每季度检查一次，进行综合考评，对不按规定报送备案或拒不执行有关规定的，给予通报批评并按规定追究有关人员的行政责任。
求实创新范文6
关键词：以人为本 创新载体 推动发展
中图分类号：G255.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0035-02
近年来，随着固海与固扩两大工程的合并，使固海灌区灌溉面积扩增到112万亩，保障的回汉群众安全饮水人数增长到50万、大家畜发展到23万头，固海扬水工程承担的抗旱灌溉任务已成为摆在处党委面前迫切需要研究解决的重大课题和现实考验。对此，处党委采取硬件不足软件补的积极措施，开展有针对性的主题教育活动，取得了显著的成效。
一、从创新工作机制入手，坚持“三位一体”，积极构建和谐扬水“大政工”格局
处党委准确把握扬水改革发展新形势，突出以人为本，不断创新工作思路，坚持领导机制、工作制度、考评机制“三位一体”，着力推动工作机制创新。
一是坚持领导机制创新。处党委坚持将思想政治工作纳入扬水全局工作统一部署，提出目标要求，明确阶段任务，突出工作重点，确保做到抓工作有方向、抓任务有目标、抓落实有标准。同时注重发挥党建工作联系点机制作用，进一步明确成员单位职责，并通过季度分析例会、经验总结会、研讨交流会，确保思想政治工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同落实“四个到位”，从而构筑起了党委统一领导、党政共同负责，职能部门、基层泵站、等广泛参与的立体化、全方位、多层次的“大政工”格局和思想政治工作新机制。
二是坚持工作制度创新。近年来，处党委紧密联系扬水实际，注重建立工作长效机制，先后健全完善了《党建工作责任制考核实施办法》、《思想政治工作制度》等，切实把思想政治工作贯穿于各项生产活动和管理工作之中，加大年度考核分值和力度，突现抓党建必抓思想政治工作的管理思路，真正发挥了用制度管事、用制度管人、用制度落实工作目标任务的作用。
三是坚持考评机制创新。为促进工作目标责任的全面有效落实，处党委研究出台了《思想政治工作考评考核制度》，细化、量化考评办法，将一些软性任务以硬性指标确定下来。使定量与定性更加紧密结合，通过完善制度、明确目标、细化责任、狠抓落实，真正形成了党政工团齐抓共管、各级组织发挥作用、各级管理干部都抓思想政治工作的良好工作机制。
二、从推动扬水科学发展入手，抓好“三个载体”，着力打造业务精湛、作风精良型团队
处党委坚持把思想政治工作与提高职工素质相结合，围绕“三个载体”，着力培育职工岗位责任意识、岗位成才意识、敬业奉献意识，培育职工“处兴我荣、处衰我耻”的主人翁精神和荣辱观念，把经常性的思想政治工作与职工追求个人人生价值的实现融为一体，最大限度激发了职工工作积极性。
一是创新基层实践载体，处党委认真研究统一设计主题教育活动载体，指导基层先后开展了创建文明示范岗和争做文明职工活动；以岗位练兵、技能大赛和观摩交流、联创联建为平台，深入开展了“环境创优、技术创优、服务创优”活动；大力开展道德实践活动和 “六好”党支部等创建活动。同时，广泛开展了 “十佳岗位标兵”、 “巾帼建功立业”等活动，寓教于文，寓教于乐，寓教于建，实现了形式与内容的统一、过程与效果的统一，将主题教育重心深植于服务灌区、服务发展和生产一线，增强了教育的效果。
二是创新技能提升载体。针对职工业务素质偏低、实践动手能力差、技能与工程设备自动化、信息化改造不相适应的实际情况，坚持以提高技能为着力点，通过“结对帮扶、以师带徒”、“现场实训”、技术研讨、办班培训等方式，大力开展岗位培训，改善技能结构，着力提高职工业务素质。近3年来共投入124万元，集中举办机电设备、渠道工程、测配调岗位和技术研讨会等86期，受培干部职工1847人次。
三是突出自我教育载体。围绕扬水中心工作，坚持开展自我教育是处党委加强形势任务教育的一个特色。近年来，处党委围绕岗位责任理念的培育与养成，坚持组织开展了“扬水发展我尽责、本职岗位做贡献”、“我的岗位我负责”、“学先进、讲创新、比奉献”等实践活动，从领导班子和领导干部、机关科室和工作人员、基层单位和岗位职工三个层面，研究确定了岗位尽责、安全生产、技能提高、协作配合、增进民主、遵章守纪、务实创新等10个专项，组织干部职工讨论如何树立正确的工作态度，履行严格的工作程序，执行规范的工作制度，落实担负的工作责任，创造优异的工作业绩。通过找差距、赛工作、比贡献，起到了聚人气、树正气、鼓士气的作用，推动了整体工作的开展。
三、从构建和谐发展环境入手，着力解决职工最关心的现实利益问题
一是坚持心理疏导与开展“思想谈心”活动相结合。针对工程合并后，职工工作压力明显加大，出现一些焦躁不安、心理失衡、情绪低落等实情，处党委、处级领导干部，带头主动深入基层、深入职工、深入一线接访，采取思想谈心、心理疏导和关心帮助解决一些实际问题等措施，通过激励引导、释疑解惑、倾听理解等方式，向职工讲形势、讲处情、讲任务、讲目标、讲责任，用“互动式”代替“单项式”，用“零距离”解决“隔山炮”，促进职工改善认知、理顺情绪、校正行为，缓解心理压力，实现心理和谐，最大限度地减少不协调、不和谐因素，推进扬水和谐发展。
