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何谓五美范文1
说起茶陶，就不能不说茶道。日本茶道起源于中国的茶文化。12世纪的镰仓时期，两度入宋求法的日本荣西法师（1131-1215年）从中国带回茶种，开始在日本推广饮茶。中国参禅及茶饮之风也通过来华的日本僧人传入日本，经历代茶人如村田珠光、武野绍鸥、千利休等人的不懈努力、潜心研究和改革创新，成功地将日本民族的审美情趣融入其中，从而将饮茶这种简单的日常活动升华到极具形式美和内在美的艺术高度，形成一种具有独特审美价值的文化式样―茶道。
日本茶道从“茶禅一味”的观点出发，有自己对美的特殊追求。茶道之美崇尚枯高幽玄，无心无碍，对世俗美采取否定的态度,比如茶室内不取世俗喜爱的豪华艳丽之色，而以暗淡的朽叶色为基调。饮茶之碗起初曾珍视中国建窑、吉州窑等地的作品，即日本所称天目茶碗，也被称作“唐物”。后来根据茶道美的标准，改用朝鲜陶碗，这种碗的胎土未经仔细淘洗，夹杂石粒，表面有黑斑，相当粗糙，却被日本茶人看重，称作荞麦茶碗，视之为艺术品，这种来自朝鲜的陶瓷茶具被称为“ 物”。同时，为满足迷恋“茶禅”的武士们的需要，在濑户、美浓、信乐、备前等古窑烧制“唐物”和“ 物”的仿造品。
“和物”茶陶出现于桃山后期。这时，日本的茶道文化从武士拓展到庶民，形成普及的民族化的生活趣味。与之相应的茶陶形态也开始摆脱“唐物”和“ 物”的单纯仿制，在著名茶匠千利休、古田织部、小堀远州等人的推动和亲自参与下，经过各窑场陶工的不懈努力，逐渐形成日本风格的“和物”茶陶，如京都的“乐烧”，美浓的“志野烧”“黄濑户”“濑户黑”“织部烧”，以及“远州七窑”等茶陶派系。各窑生产的茶陶虽在总体上都具有“和物”风格，但也因地域和那些著名茶匠个人茶陶观的差异而又显现出各具特色的不同形式和风格。以下首先让我们来欣赏以随意为美的茶陶“和物”―京都的“乐烧”。
“乐烧”是桃山时代最具代表性的茶陶，是在千利休指导下由陶工长次郎烧制出来的。千利休（1522-1592年）是日本桃山时代的武将织田信长和丰臣秀吉的御用茶师，同时也是日本茶陶文化的奠基人。他曾师从武野绍鸥（1502-1555年）学了15年茶道，是他首先将流行于特权阶层的茶道推广到普通民众之中，倡导“幽茶”并提出“和、敬、清、寂”的茶道精神，即：和悦的感情，尊敬一切的至诚，一尘不染的清净，同自然化为一体的空寂。而体现利休这种茶道精神的茶道用器―乐茶碗是一种低温釉陶器，制坯时不用陶轮，而是凭着陶工的意念徒手捏制，并经过切削而成，早期时还特意保留削切的痕迹，故器形不甚规整，器壁较厚，通体施深色釉，但浓淡不匀，釉面出现隐约的斑块，蕴含着一种难以言说的自然美。“乐茶碗”就像千利休倡导的茶室一样，清净质朴，随意自然，也绝非武将使用的“唐物”和“ 物”那样珍贵难寻，是利休茶陶观和人生观在茶陶创作上的体现。
长次郎及其后人所制的茶陶之所以称为“乐烧”，据说是因长次郎曾在丰臣秀吉的府邸聚乐第内制陶称“聚乐烧”，二代传人常庆（1560-1635年）亦得秀吉赏识，赐其“乐”字金印，其后代所制的茶陶都盖上“乐”字印记。乐茶碗根据釉色分为赤乐与黑乐两种。赤乐的烧制成功早于黑乐，是天正十四年前试烧成功的品种。赤乐施红釉，其制作工艺是以粘土成型后外敷称作“黄土”的化妆土（为掩盖胎体的疵病或改变其呈色而涂刷于胎釉之间的一层陶土），先经1000oC素烧后上釉，然后入窑再以1000oC至1300oC的高温烧成,在釉中还掺入铅以便降低釉的熔点。图1是陶工长次郎早期烧制的一件赤乐茶碗，日本爱知县陶瓷资料馆藏。碗高8.1厘米，口径10.6厘米，足径4.6厘米。厚重的胎体，直腹下垂，至底部直转折回，圈足中心有乳状突起。手工捏制的成型工艺和古拙随意的造型带给茶碗一种特殊的“存在感”和“力度感”。器内外施满较厚的红釉，呈色虽不理想，却也均匀莹净。碗内壁书有“长二郎烧・赤茶碗・枝柿ト云（花押）”铭。日本颖川美术馆收藏的内壁书有“无一物”铭的赤乐茶碗（图2）是由千利休设计、长次郎烧制的所谓“利休七式”，也称“长次郎七式”中的一件，是长次郎名碗中名气最高的一件，也是日本重要文化财之一。碗高8.6厘米，口径11.2厘米，足径4.8厘米。稍显内敛的口部，大于90度的折腹，让足部充分展示在视野之内，使整体造型更具“存在感”和“力度感”。“利休七式”中有四件是赤乐茶碗，“早船”和“利休好”铭也是其中的两件。据说这两件铭文是利休举办茶会时，从客人细川三斋那里征得的铭文。细川三斋是日本第79任首相细川护熙的先祖，桃山时代茶汤大家细川幽斋之子，千利休的弟子。
传世的长次郎烧制的赤乐名碗中，最早的一件作品铭为“勾当”（图3），“勾当”是日本古代寺庙的事务官的称呼。这件作品形状看起来不对称，完全保留了徒手捏制的原始状态。其次还有称为“道成寺”的赤乐碗。据说这两件是千利休特别注铭的茶碗，所以更显珍贵，同时从其铭文内容也可看出早期日本茶道与佛教的密切关系。
京都的“乐烧”陶艺家本阿弥光悦（1558-1637年）也有自己的赤乐作品传世，他是当时日本著名的书法家、画家，受德川家康之命在京都北部的鹰鹰峰下制陶，也常往京都的乐窑，用乐家的陶土与釉药烧制茶碗。图4即是光悦传世赤乐作品中极为优秀的一件，碗高10.1厘米，口径9.9厘米，足径4.8厘米。与其他作品不同的是此碗形体呈修长的直筒状，口缘部削薄，矮圈足，粗糙的胎体竟然在釉面下形成一幅浑然天成的自然美景，艺术家的气质油然再现。图5是江户时期的陶艺家道入的作品，由日本三井文库收藏。此件作品的外壁除红色外，局部还有深浅不等的褐色，据说其工艺是在胎体表面分别用黄土、白土来涂抹，烧成后，由于釉透明度高，釉下显现出红褐两种不同的色调，这是道入作品的特点之一。
赤乐的釉色没有任何两件是完全相同的，也没有纯粹的红釉（都含有杂色），这是当时日本调配完全红釉的技术尚未成熟的缘故。
赤乐釉质细腻，而黑乐则显得比较粗犷。黑乐施黑釉，色调黑中泛褐，富于变幻，给人以温厚的感觉。“利休七式”中有三件是黑乐作品，分别名“大黑”“钵开”“东阳坊”。“大黑”（图6）是大件黑色茶碗之意，被后世一致认为是乐茶碗中最温和稳重的典型之作。这件书有“面影”铭文的黑乐茶碗（图7）也是长次郎的名作之一，胎体及口沿较厚，胎质粗糙，形体古拙随意，呈现出手捏成型、不事雕琢的原始状态，釉色也是黑中泛红褐，显得温和厚重。因史料记载中的长次郎名碗“钵开”至今未见现世，有日本学者认为这件书有“面影”的黑乐茶碗有可能是“利休七式”之一。
本阿弥光悦的黑乐作品中最著名的是书有“雨云”铭的茶碗（图8），这件作品也是日本重要文化财之一，现由三井文库收藏。比之长次郎的作品，光悦的作品胎质较为细腻，口沿较薄，特别是其施釉有如纸上泼墨，大胆挥洒，细心运筹，入窑烧成后，釉料自然交融，釉面出现一种雨雾 、莽莽苍苍的意境，不由让人产生无穷变幻的遐想，这是作为艺术家的光悦其主体意识在陶艺中的展示。图9是道入的黑乐作品，日本乐美术馆收藏。与其赤乐作品一样，这件黑乐茶碗利用釉料的自然窑变产生了极强的艺术效果。图10是长次郎二代常庆的作品，乐美术馆收藏。与初代长次郎的作品相比，此件黑乐茶碗胎体光滑细腻，口沿部位虽然仍然较厚，但却圆润许多，在造型上器身也变矮了一些，釉面温润匀净，虽然总体风格依然以温和厚重为主，但看起来却更典雅庄重。这一方面是制作工艺的进步，如泥料的淘洗，另一方面也是时代审美要求的变化使然。
乐烧的胎土是一种含铁量较高的聚乐红土，无论赤乐还是黑乐，都在素烧后多次上釉，再入窑烧成，工艺过程非常复杂、讲究。所以乐烧虽看似粗朴，实则精心制作之产物。尤其是黑乐茶碗，釉料来自京都蕴藏一千多年的鸭川紫石，用这种原料制成的黑釉能产生出“既是黑，又不完全黑”的艺术效果，展现出神秘的窑变之美。黑乐茶碗兼有天目茶碗的釉色之雅与高丽茶碗的造型之柔，又与深绿的末茶在色调上极为协调，是使用功能与审美功能兼具的茶陶名碗。
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一、统观世界舞美设计潮流与倾向,在中国舞美发展史中拓展生发
简要回顾中国舞美发展史,大体可分为写意、写实两条主线。
其一是写意的理念,这主要以中国戏曲舞美设计为代表。
中国戏曲传统的形式美是“以一求多”、“一行多用”、“一式多用”、“一曲多用”,便决定了戏曲舞美的“一景多用”、“一服多用”,其中以“一桌二椅”达到了极致与极端。
所谓“景由人生,人走影灭”,所谓“以虚代实”,所谓“说山即山,言水即水”等等,都是这种写意理念的具体体现。
当然,写意之简约,并非只是简单,而是将复杂变为简洁,将丰富凝为结晶,即“景简意赅”,其主旨以一当十,以少胜多,创造出舞台表演的最大空间与神似的意境。
其二是写实的理念,这主要是以中国话剧舞美为代表。中国话剧因受西方戏剧尤其是受苏联斯坦尼斯拉夫斯基体系的影响,其形式美是“以多求一”或“以一当一”,重形似而轻神似,主张与生活一样真实,以至达到真牛上台、真吃真喝、真树真花、真门真窗的程度。这与中国戏曲舞美设计的美学理念恰成鲜明对比,两者大有针锋相对之势。
其三是双向交叉的理念。建国以后,中国戏曲在党的“百花齐放,推陈出新”的方针指引下,进行了全方位改革,其中舞美设计的改革创新的步子也比较大,创作理念拓展得也比较大,最明显的特点就是敢于向话剧舞美设计的“写实理念”学习,借鉴其写实要素,其中以上世纪六七十年代现代京剧的舞美设计为典型代表。
这些现代京剧的舞台美术,无论是布景、灯光,还是服装、道具、化妆,都全面实行了话剧的“写实化”,因而遭到某些人的反对,曾引起一场争论。有人认为这种舞美设计的“写实化”,与戏曲表演的写意化形成矛盾,形同水火,并以《智取威虎山》中“打虎上山”的舞台美术为例真实的林海雪原与逼真的阳光同杨子荣手持马鞭骑“马”上山的虚拟表演形成尖锐的矛盾。时至今日,这种争论也未有定论。
而另一方面,中国话剧的舞美设计又向中国戏曲舞美设计的“写意理念”学习,搞所谓“虚拟场景”、“中性舞美”,简单的几块平台,像积木一样,任意组合,既可代表桌椅,又可代表山石。
例如哈尔滨话剧院上世纪80年代末上演的大型话剧《蛾》,就充分体现了这种写意化的舞美设计理念。
我认为,双向交叉是值得充分肯定的,因为这至少证明了,无论是戏曲还是话剧,舞美设计的美学理念都同时在拓宽,而拓宽乃是创新发展的思想基础。
二、适应时代的高科技发展,在全球艺术创新里拓展升华
当代世界,瞬息万变,各种艺术创新的速度、力度、广度,都前所未有。因此,中国舞美设计美学理念的拓展,必须面向全球,面向各种新潮。
首先是舞美设计的美学理念,已呈多元化状态。既有戏剧(包括戏曲、话剧、歌剧、舞剧等)的写意理念与写实理念,又有歌舞、杂技、影视、时装表演、体育、武术等等各种综合的美学理念,这就要求舞美设计者广收博采,多学多思多用。
例如川剧《死水微澜》中由两个小演员穿着白色服装,上面印有红色的点数,代表两个“骰子”,翻滚舞蹈,别有情趣,这究竟是“写实”还是“写意”?是浪漫还是荒诞?谁能说得清?恐怕我们只能说,这是包容万象的高度综合。
同时是舞美设计的美学理念,已呈高科技化状态。
电脑设计、三维动画、彩色喷涂、激光灯等等,可以超越以往的一切,营造出意想不到、神奇变幻的舞台空间。这就要求我们舞美设计者必须在美学理念上进行全新的拓展,不能成为“艺术科盲”,唯其如此,才能适应时代,跟上时代飞速发展的步伐。
何谓五美范文3
关键字：理想课堂 五味瓶 快乐 享受
课堂，学生生命的一部分，作为每天生活的场所，他们希望获得精彩；课堂，教师生命的一部分，作为价值体现的场所，我们努力追求理想。
理想的美术课堂，应该注入各种“味道”，让学生有滋有味地享受课堂。加入学科本体的原素，让美术课堂具有浓浓的美术味；加入生活多彩的元素，让美术课堂具有浓浓的生活味；加入全员全程的因素，让美术课堂具有浓浓的参与味；加入练习体验的要素，让美术课堂具有浓浓的实践味；加入互动协作的成分，让美术课堂具有浓浓的亲和味。这样，美术的气质与味道醇香芬芳，美术的灵动与快乐释放飞扬，美术的意识与能力自然生长。
一、浓浓的美术味―――课程内容的挖掘与整合
农村小学的学生较之城镇学生而言更驱向于自然的本真与原味，美术专业味浓烈的画展、设计展大多只是农村学生的梦中渴望，因此，美术教材与美术课堂是农村学生接受、品尝浓浓专业味的重要途径。美术教材是学生学习美术知识的基本素材，为学生的学习活动提供了蓝本。但美术教材没有详细的文字引导，只有很多“花花绿绿”的画面吸引学生眼球，而这种吸引也只是表面的、暂时的，因为学生根本不理解这“花花绿绿”的画中所蕴藏的丰富的美术知识和审美情愫。另外，时下由于一部分美术教师对新课程理念的片面理解，造成了从以往审美趣味严重僵化、单纯注重技能训练走向教学过于“虚胖”、课堂过于“精彩”而缺失“美术味”的误区。朱永新在《理想的课堂》中提出：“理想的课堂应对知识进行整合，挖掘知识的内涵和外延。”因此，理想的美术课堂应该具有浓浓的美术味，教师应注重对课程内容的挖掘与整合。
二、浓浓的生活味―――课程资源的开发与利用
美术课程是一种人文课程，它与生活有着紧密的联系。就美术教学的本质来说，美术教学需要内容，内容来源于生活；美术教学需要情感，情感发端于生活；美术教学追求美，而美来自于生活。所以，生活是美术教学取之不尽的源泉，美术教学应建立在日常生活中，让学生通过学习美术更好地解决生活中的实际问题，更好地体现生活，美化生活。朱永新在《理想的课堂》中指出：“理想的课堂，能够在知识整合的基础上向广度与深度延展，从课堂教学向社会生活延伸，为学生的进一步探究留下空间。”因此，理想的美术课堂应该具有浓浓的生活味，教师应注重对课程资源的开发与利用。
三、浓浓的参与味―――课程学习的全员与全程
由于美术课没有升学的压力，学生学习美术全凭兴趣。兴趣是最好的老师，学生的兴趣除来自于无限宽广的课程资源，它还来自于学生愉悦的学习过程。陶行知先生曾打过这样一个比方：“知识结论好比国家的纸币，亲身的经验好比国库的储备金。纸币多少要看储备金是否充足。”学生的有效学习，关键是参与过程。朱永新在《理想的课堂》中指出：“理想的课堂，学生在教学过程中能做到全员参与（不是个别尖子学生的参与）、全程参与（不是暂时片刻的参与）和有效参与（不是形式主义的参与）。”因此，理想的美术课堂应该具有浓浓的参与味，教师应注重营造学生全员与全程参与课程学习的氛围。
四、浓浓的实践味―――课程操作的练习与体验
古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”美国教育家杜威提出了“从做中学”的教育理论，我国著名教育家陶行知先生创造性地提出了“教学做合一”的观点。这里的“做”就是实践的意思。实践是认知的基础，一个不会走路的孩子，倘若不让他进行学步的实际练习，那么，无论你给他灌输多少走路的常识，他也永远不会走路的。朱永新在《理想的课堂》中指出：“理想的课堂不在于它的有条不紊，不在于它的流畅顺达，而在于它是否真正让孩子练习和实践，让孩子在课堂中动脑、动手、动口，通过观察、模仿、体验，在互动中学习，在活动中学习。”因此，理想的美术课堂应该具有浓浓的实践味，教师应关注学生在课程操作中的练习与体验。
五、浓浓的亲和味―――课堂主体的互动与协作
古语说得好：亲其师，信其道。当今的教育、社会和学生都呼唤有亲和力的老师，亲和力已成了教师的基本素质之一。教师的亲和力，可以赢得学生的尊敬和信任，可以获得学生的宽容和理解。因此课堂上的“阳光灿烂”与“冷若冰霜”，其教学效果肯定是不一样的。朱永新在《理想的课堂》中指出：“理想的课堂，师生之间要有愉快的情感沟通与智慧交流，也就是要有较高的亲和度。”因此，理想的美术课堂应该具有浓浓的亲和味，教师应注重引导课堂主体的互动与协作。
较高的课堂亲和力是实现“亲其师，信其道”的一剂良药，引导课堂主体的互动与协作是提高亲和力的重要途径。课堂有了浓浓的美术味、生活味、参与味和实践味，再加上浓浓的亲和味，学生的互动与协作就水到渠成了。
何谓五美范文4
范斌今年30岁，但已算是中国研究有机太阳能领域的一名老兵。他从2004年开始研究相关技术，2010年取得瑞士洛桑联邦理工大学的博士学位，并获得了有机半导体材料方面的专利。创业之前，他是清华大学与瑞士联邦材料测试与开发研究所的电化学实验室核心成员。2010年8月，范斌回到厦门，和清华的两位同宿舍同学、好兄弟一起创办了“惟华光能有限公司”（以下简称“惟华”），进行有机太阳能电池的研发、生产与销售。
难熬的研发阶段
在中国的太阳能企业中，有机太阳能电池企业算是一个“少数派”。在惟华之后，上海、武汉也有两家公司相继成立，可现在要么暂时不见动静，要么已经难觅踪影。
坦率地讲，范斌也是刚刚度过一段难熬的日子。1000万的注册资金，因为第一个出资人突然资金链紧张，有近一半资金无法到位，出资人也迟迟不愿退出，且要求公司裁员。“技术是我们最核心的资产，任何时候决不能放弃掉。尤其是创业之初这些人，都是公司的精华。”双方僵持不下，买设备的事也只能一拖再拖，而这一拖就是六七个月。在这期间，几位创始人干脆不拿工资了，一边带着技术人员做基础研究，一边四处筹钱。也有员工觉得实在太难，自动离开了。直到2012年5月，第二位出资人的资金到位，范斌才松了一口气。
按照前期三步走的计划，范斌预计到明年初基本可以实现量产。目前为止，因为项目处于中试阶段暂无销售，惟华的团队里，除了财务人员，其他的包括三位创始人在内全都是技术人员。可是，早已经有不少建材厂家和消费电子产品厂家主动找上门来。范斌估计，按照现在的生产能力和接收到的需求，明年大概会有10兆瓦的产量。
其实，现在惟华已经有一小股收入了，为全国有机太阳能电池研发实验室提供原材料。目前，有机太阳能电池在学术界很热门，很多大学都有自己的有机太阳能电池实验室——北大甚至已经有了三个。范斌透露，2012年这块会获得100万收入，略有盈利40万。
小媳妇还没见公婆，那些早早就盯上惟华的有机太阳能电池厂家看中它什么呢？范斌分析，有机太阳能电池本身的品质特征已经为惟华的产品做了很好的背书，一是发电成本低，一是应用广泛。接下来就看他们的生产能做到什么程度，能否保证生产和产品性能的稳定了。
跃跃欲试的市场化
太阳能电池技术现在仍面临三个基本问题，即高转换效率、低成本（与转换效率有关）、使用寿命。只要解决了这三个问题，再加上使用方便，基本就可以判断这是门赚钱的生意。现在市面上90%以上的太阳能电池都是硅材料的。范斌分析，虽然现在有机太阳能电池的光电转化率不及硅基太阳能电池，但是因为它成本低，平均到每度电上发电成本要低很多，这才是市场最终真正看重的。硅材料太阳能电池的发电成本现在大概是每度电一块多钱。范斌估算，他们的产品量产之后，每度电的成本大概是四到五毛钱，而使用寿命，初步可以达到十年。
降低太阳能电池的发电成本，是所有厂家的梦想。尽管多晶硅的价格在逐步下降，但过去10年，太阳能市场仍然并非真正的市场化，而是由政策引导。各国政府的补贴有多少，市场就会有多大。一旦没有政府补贴，几乎就没有经济价值。“（如果）我们能够做到发电成本几乎与火电齐平，利润和市场空间就会大很多。即使脱离了政府的补贴，依然可以盈利。”发电成本低，被范斌当做是杀手锏。
范斌介绍，他们的产品成本能降低得益于两点：原材料和生产工艺。惟华的有机材料合成技术是范斌在瑞士从事研究工作期间所独创,而且，“用作有机合成的材料是可以调整的”，也就是说，成本有进一步压缩的空间。
而在生产工艺上，他们采用的是卷对卷工序，类似于印刷，而且在常温常压下就可以操作，这与硅基材料的太阳能电池生产相比是个很大的优势，设备成本低，生产能耗低，生产速度快。
而且，材料和印刷工艺上的优势带来的还有产品极轻极薄的特点，所以应用会更广泛。用范斌的话说，贴在书包上可以给手机充电，缝在衣服里可以取暖。而且，有机太阳能电池安装方便，粘上就可以。硅基太阳能电池就太笨重了，安装要求也很高，否则，如果遇上大风天气电池砸下来，就太危险了。
“但我们的主要目标还是建筑集成和消费类电子产品，”范斌强调。像他设想的家家户户的房顶上都铺设太阳能电池板，就是有机太阳能电池和印刷工艺以及建筑设计相结合的一种典型应用场景，可直接取代传统屋顶、窗户、外墙及遮阳棚、雨棚等，可大幅改善传统太阳光电系统笨重的外型，不仅美观，还可以增加空间效益。
他们的产品主要面向B端，如消费类电子产品厂商，家用及商用的光伏建筑集成用户，“比起只能通过发电站传输的传统电池，印刷有机太阳能电池能随时随地为用户提供电能，因此未来的建材市场前景非常广阔。”不直接面向消费者，主要是因为这要涉及到终端产品的设计和生产，而他们目前的主要精力还是会放在对现有设备的技术改造和电池生产工艺稳定性的打磨上。一旦大规模量产，工艺的稳定性会是个很大的风险。比如小面积的太阳能电池板印刷起来相对容易也比较均匀，但生产大面积的电池板时，就可能会出现印刷坑坑洼洼的情况，这对光电转化效率的影响是很大的。
惟华光能的产品将更多面向国内市场。面对大量涉足技术集成的太阳能电池企业从国外市场转向国内市场的现状，范斌坦言，这一定会形成竞争，但惟华光能的产品优势还是在于成本：“现在国家还没有直接的家庭补贴政策，比电网还贵的东西，谁会装呢？”
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其实，HRBP并不是新概念，早在上世纪90年代初，就被惠普应用于其管理实践之中，且成效显著。康至军在《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》中，对惠普的HRBP实践进行了描述，指出时任惠普人力资源总监的皮特·彼得森，就被要求将其麾下的人力资源团队打造成为惠普内部其他部门的业务伙伴，特别要像营销部门那样建立“客户为上”意识，即人力资源团队要以营销服务意识指导本部门工作，要为组织中包括CEO在内的各级管理者和员工提供服务。
为实现这一目标，惠普确定了人力资源部门四类最重要的客户需求，即“有效的经营和人力资源战略”、“组织效率”、“人力资源流程效率”和“员工敬业度”。针对以上四类客户需求，人力资源部门进行了明确角色和职责划分，除了“人力资源流程效率”的责任几乎全由人力资源部负责之外，在其他几项工作中，人力资源部都将自己确定为辅助和支持的角色。有人担心这样的角色定位会降低人力资源部在组织中的地位，削弱人力资源部在企业中的作用——这显然是杞人忧天。惠普公司HR团队的成功实践告诉我们，“树立客户意识，界定客户需求，明确协助者的角色定位”是提高人力资源管理效能的基础。
HRBP要扮演哪些角色
当前，中国企业面临越来越激烈的市场竞争，不确定性和复杂性程度越来越高，这都促使企业人力资源部门工作职能发生转变——由以事务管理为中心向支持组织战略转变，战略伙伴的角色日渐突出。在中智刚刚的《2013白皮书》中，对本土企业HRBP实践及对企业提升人力资源管理效能提出了很多有价值的参考。笔者认为，HRBP应在企业中应扮演好以下四种角色。
战略伙伴（Strategic Partner）。战略伙伴这一角色是HRBP的终极目标。作为战略伙伴，人力资源管理者担负的任务有很多，如洞察组织经营环境的变化，并据此对人力资源战略进行及时调整；通过对企业人力资源的选拔和培训等实践，培养企业未来的领导者；根据企业的发展战略分析人力资源管理效能，确定不同阶段衡量人力资源管理效能的关键指标；设计适应企业新的业务需要的人员配备战略，以及促进人力资源效能提高的组织架构；从员工的角度出发，分析公司内部人才发展的需求，并依据组织战略确定各种需要的优先顺序，为优化激励效果提供依据等。
战略伙伴这一角色的特殊性，不仅要求HR能够管理企业已有的人力资本，还要求HR能够有效地预测以及管理未来的企业智库，不断培育与梳理企业内部的沟通渠道，使企业获得持久发展的新鲜血液。
运营经理（Operations Manager）。运营经理一职是所有HRBP都期望能够扮演好的角色，也是每个实行BP制的企业期望实现的目标。运营经理这一角色，对HR提出了诸多要求，如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。
紧急事件处理者（Emergency Responder）。紧急事件处理者是当前众多本土企业HR日常工作中最常扮演的角色，因此也就得到“救火队员”这一雅号。
“救火队员”的角色，要求HR能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。然而，紧急事件处理者经常疲于奔走在各种繁琐的事件之中，人力资源管理效率并不高。
员工仲裁者（Employee Mediator）。与紧急事件处理者一样，扮演员工仲裁者也是当前众多本土企业HR的常态。扮演这个角色，意味着HR能够调解源自企业内部各个层面的劳资矛盾，然而这些矛盾很难通过人力资源部的一己之力得以解决，因此许多HR往往感叹左右为难、受尽指责。
HRBP需要具备哪些素质
研究表明，作为成功的HRBP，其角色特点主要可以归纳为：善于用业务语言描述HR问题、善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题、关注并支撑业务绩效等。
HR之所以能够成为成功的战略伙伴，主要依赖于个人因素、岗位设计以及HR组织架构和预算。事实上，前两项所占的影响比重最大，而个人因素的比重在三者中最高，其中HR的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才是经验、动机和受教育程度等。
HRBP的每一种角色都需要相应的能力素质，并可以借助有针对性的策略提高相应的能力（具体见图1）。
提升胜任力的五大挑战
挑战一：提升专业知识。成为一个有效的战略型HRBP，起主要作用的首先是其胜任能力，其次才是经验，而动机和教育背景的作用最少。也就是说，是否具有丰富的人力资源管理专业知识并非HRBP成功的关键因素。然而现实中，“缺乏人力资源管理专业知识”往往成为HR最致命的短板，并已经成为制约HR体现自身价值的主要障碍。
尽管具有专业知识并不会出现增量效应，可是缺乏专业知识，则会产生极大的消极作用，阻碍HR日常工作的顺利推进，也将影响HRBP作用的发挥。因此，注重提升HR的人力资源专业知识是基础中的基础，不容忽视。
挑战二：增强商业意识。不少企业在人力资源管理的转型过程中，会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。
许多企业认为，HR专业知识相对于其他业务能力更容易获得与培养，从业务部门选拔HRBP团队可以通过短期培训掌握HR专业知识，再加上对业务的了解以及敏锐度，这个团队就能够迅速进入HRBP的角色。事实也证明，不少企业的HR高管并不都是人力资源专业科班出身，有的甚至没有任何相关工作经验。而恰恰是这些高管，往往能够跳出HR固有的思维模式，赋予人力资源管理以营销意识，为组织提供更具战略性的参考建议。诸多成功的范例显然为专业出身的HR敲响了警钟，科班出身的HR高管需要反思自身的弱点与竞争者的优势，并积极从商业知识方面提升自己的胜任力。
与其他业务部门出身的HR相比，人力资源管理专业出身的HR在人力资源专业知识方面具有比较优势。但在企业中，真
正体现HRBP战略价值的并不是人力资源专业基础，而是其是否具备“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式解决人力资源管理中的种种问题。
目前虽然一些企业HR正在朝这个方向努力，但大多数HR还处于就人力资源管理谈人力资源管理的层面，HR的商业意识普遍薄弱，对于企业业务流程知之甚少，对运营管理方面的专业知识也比较缺乏。
曾有一位资深人力资源经理谈道：“当前企业中HR的专业性越来越强，但在实际工作中，我发现这种专业优势很多时候并没有起到积极的作用。这些人会花很多的时间把负责模块的管理工具和技巧琢磨得更加完美，却不屑于考虑业务部门的现实需求。很多时候拿出去的东西让业务部门摸不着头脑，不但无法帮助业务部门实现目标，反而会增加不同业务部门之间的矛盾。”
正如著名人力资源管理学者戴维·尤里奇提出的人力资源管理价值新主张：“价值由接受者决定。”他指出，人力资源部门需要清楚地确定业务部门将从HR的服务中接受到什么。除非业务部门认为HR的服务为他们创造了价值，否则HR的工作就毫无意义。因此，HR的工作应当从理解业务和业务需求开始。由此可见，提升商业意识，从业务部门需求的角度出发思考问题，是专业HR面临的一个重要挑战。
挑战三：培养变革管理能力。变革管理能力指管理企业战略变革相关的知识，包括文化管理、变革管理、参与战略决策等，是HR胜任力中非常重要的一个层面，也是体现HR战略地位的关键。中智进行的专项调研表明，在企业的HR胜任力中，变革管理能力的得分均值仅为3.4，在各方面能力中得分最低，亟待提高。
事实上，不少企业反映HR无法参与企业战略决策，企业高层是否能够对HR充分授权，是制约HR变革管理能力提升的主要因素。因此，有效提升HR的变革管理能力不单单是HR部门面临的任务，也是企业本身面临的重大挑战。有效提升HR的变革管理能力，不但能帮助HR提高自身的绩效，还能帮助企业获得持续发展所需的相应人才支持，全面提升企业的竞争力。
挑战四：将胜任力转化为管理效能。中智通过调研发现，有些参与调研的企业的HR胜任力评价并不低，但他们的人力资源管理效能却不尽人意。其中的一个主要原因是，HR思维和行为模式没能够及时转变，即没能将对业务环境的认知与把控转化为具体的管理行为，没有及时促成传统的人力资源管理方式的改变。此外，不少企业HR并非不想“华丽转身”，而是缺乏相应的大环境支持，比如有的企业组织架构并不清晰，还有的将HR放在组织架构的基层位置，没有给予HR充分授权，没有提供让他们能够充分发挥自身优势的平台。
何谓五美范文6
酒业中都知道五粮液的产品众多，包括贴牌的和自营品牌。当然，对于诸多的贴牌品牌商而言，如果自己的品牌能够被升级纳入五粮液的自营品牌体系，前景就可谓是相当的可观啊。但是，一个普通的贴牌产品要想成为五粮液的自营品牌谈何容易，首先就是要能够吸引五粮液的关注；而能够吸引五粮液的关注，则必须做到在区域市场中显示出一定的发展潜力和可观的成长前景。
可是，对于诸多的在资金流上处于弱势的中小品牌又如何通过营销突破创造市场优势呢？也许，五粮液六和春酒的成长能够给我们以借鉴。
二年前，一个名不见经传的五粮液贴牌产品“六和春”酒在广东上市。而在五粮液家族中，类似于六和春酒这样的在区域中落脚的小品牌数以百计。二年后的今天，六和春酒正式被五粮液收为自营品牌。总结六和春酒的发展，一个并没有被注入太多品牌内涵及更多的市场推广资金的小品牌如何快速成为区域热点的呢？
在广告学中，我们知道，广告的意义不在于广告本身，而是在于广告所传达的内容。正如笔者这篇文章的主题一样“五粮液的妹妹：阿春来了”，正是这么一句看似玩笑诙谐的话，它的意义并非在于它是一句能够让人发笑的广告词，而是其所包含的趣味营销法则，能够以极少的广告投入就带给了六和春酒让人难忘的象病毒一样快速传播的口碑效应，在短时间内解决了渠道内外的品牌认知度问题。
关于六和春酒的趣味水平，给笔者印象最为深刻的是，在2007年初笔者参与操盘策划中国最大的酒类连锁卖场深圳金樽美酒MALL运营之时，在进场的数千个单品中，广州诚盛贸易公司的六和春酒是唯一被卖场中所有员工熟知并相告的。有人说六和春酒的这个广告说法太俗，但是，笔者以为这就是大俗即大雅的魅力境界；因为，只要产品的品质不俗，包装不俗，广告能够让人谈笑不断过目不忘，就是解决了消费认知，促进了销售，就是成功。
而究竟何为趣味营销呢？
简而言之，就是在营销的价值链中建立有趣味的传播点，从产品名称（如爽歪歪饮料）、产品包装造型、价格体系（如奇瑞汽车的趣味价格法则）、个性渠道或终端特点、促销品（如高炉家酒中的趣味砸蛋）、广告语、公关活动（如某酒举内的醉美人活动评选）等等系统中创造能够引发趣味笑话谈资的营销传播元素，并使其从传播资源延伸到最终的销售动力。
任何品牌都可以使用趣味营销法则，但是只是现在一些有实力的品牌觉得其档次没有大手笔的广告或公关活动有意义而已。
对于营销而言，如何花最少的成本获得更多的市场收益是其根本目的；因此，对于资金并不充裕的弱势品牌而言，如何在弱势的环境中创造优势，借用趣味营销营造市场氛围不失为一记良策，当然，一个品牌使用什么样的趣味营销模式就不能一概而论了。
那么，对于诸多的处于弱势的中小品牌来说，又该如何看待及借助趣味营销为品牌充值呢？
首先，企业决策者要有敢于吃螃蟹的心态，即能够明白企业在发展的一定时期所要应用的广告使命，要看所要达到的目的是什么。
以六和春酒为例，在上市初期，面临招商和销售的困难，就是要能够在短时间内提升认知度，在广告初期如果企业顶不住旁观者的谈笑，那也可能就没有六和春酒的今天了。
当然了，六和春酒在起步当初也可以通过正统的品牌树造去传播，例如通过对“六和”赋以天、地、人和等的“和文化”品牌内涵，但是，对于这样一个小品牌谁又会认可它如此高度的品牌内涵呢？如果没有强势的推广力度和品牌表现，那么，六和春酒可能就要真的流俗了。
另外，产品包括广告在内越是被人谈论，就越是说明了市场对它的关注度。脑白金及其广告就是最为典型的例子，甚至被评为最恶心的广告，但是，结果呢？销量以亿元为单位地递增。
其次，从产品的品牌特点出发寻找相关联的记忆点。六和春酒中的“六”字在自然数中是排在“五”之后的，再通过对六和春中赋予其人性化的品牌写真，那么，六和春酒就自然而然地成为了五粮液的妹妹了。当然，如果六和春酒不是五粮液家族的系列产品，那么，其也就不能说是五粮液的妹妹了，也就要另外创意了。
此外，趣味营销是营销的助力剂，企业对这种方法的把握有要度，而不能过之。如现在五粮液家族的某个品牌再自称为五粮液的弟弟之类的就不再引人关注了，而是真正地步人后尘的可笑。因此，何时营造及使用何种营销价值链中的趣味营销的策略方法，要真正地从产品特点、品牌个性、市场定位、市场环境等角度综合考虑；因为，否则会过犹不及适得其反。