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无线控制器范文1
Abstract： This article presents the design and production of Sony G500 switching station four-line controlled wireless TALLY light. With wireless control technology， TALLY light has properly solved the signal transmission problem in the application of Sony AWS-G500 digitalswitching station.
关键词： 无线控制；编解码；TALLY灯；G500
Key words： wireless control；encoding and decoding；TALLY light；G500
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）04-0207-02
0 引言
索尼AWS-G500数字音视频切换台在电视节目制作中得到广泛应用。但笔者在使用过程中发现索尼AWS-G500切换台，只能在有CCU控制器的条件下，通过专用电缆线，才能控制TALLY灯的工作，而在很多实际节目制作时，经常因场地条件原因，摄像机只能输送视频信号，而不能使用CCU控制器。此外G500切换台只能支持BRC系列的索尼摄像机，其他品牌摄像机也不支持，在以上情况下，索尼AWS-G500切换台都无法控制摄像机TALLY灯的工作。根据实际应用要求，需要一种灵活、可靠的摄像机TALLY灯，来提示摄像师，导播正在使用此台摄像机传送的图像，不要移动正在使用的这个画面。为了解决这个问题，我们设计了一种G500切换台四路无线“TALLY”灯控制器，可以很好的解决现实应用遇到的这个棘手问题。
索尼G500切换台控制四路无线“TALLY”灯控制器由以下几部分组成：四路无线“TALLY”灯控制器、控制器连接线和四个“TALLY”灯接收器。
在实际使用时，我们只需要将四路无线“TALLY”灯控制器通过连接线，连接到索尼AWS-G500切换台CCU控制器接口上，然后将“TALLY”灯接收器分别安置于摄像机的热靴上（控制器最多可同时控制四台摄像机上“TALLY”灯接收器）。例如：工作时，导播人员通过索尼AWS-G500切换台切换到所需要摄像机A的图像信号时，此时装在摄像机A上的接收器“TALLY”灯点亮，提示摄像师，导播正在使用此台摄像机传送的图像，摄像机B、C、D以此类推。
索尼G500切换台控制四路无线“TALLY”灯控制器，无线传输距离可以达到100～500m。该设计优点是无线传输稳定、可靠性高、体积小、抗干扰能力强，可安装在任何摄像机上使用。
1 整体设计方案
索尼G500切换台控制四路无线“TALLY”灯控制器主要由五部分电路组成。①信号提取隔离电路。②定时控制电路。③编解码电路。④发送电路。⑤接收电路。
2 电路设计
2.1 信号提取隔离电路 通过索尼AWS-G500切换台CCU控制器接口，提取其中TALLY灯的控制信号，进行放大、翻转，由负信号变为正信号控制继电器。通过继电器，隔离索尼AWS-G500切换台与无线控制TALLY灯的控制电路。
2.2 定时控制电路 索尼AWS-G500切换台CCU控制器接口输出的信号，在通过放大翻转后，驱动继电器动作，在继电器J1-J4上分别反应出的不是一个信号，而是随着切换时间不同，而产生相应变化的多个信号，我们把这个信号叫做A信号。因为A信号是一个相应变化的信号，不能满足我们无线控制电路所需要的条件。这时，我们引入了一个定时脉冲电路，通过定时脉冲电路，产生了一个新的1-2秒钟的正脉冲信号，我们把这个信号叫做B信号。并通过这1-2秒钟的B信号，产生的开与关的变化，把随着切换时间不同相应变化A信号，分为多个时间段，把在切换完成时，所产生时间段的信号，提取出来。把提取出来这个信号，叫做C信号。利用提取出来的这个C信号，对定时脉冲电路产生的B信号进行控制，最终得到了由AWS-G500切换台发出的切换控制指令转换为满足我们编码控制电路所需要的，四组正脉冲控制信号。我们将利用这四组正脉冲控制信号，进行编码。其中，定时脉冲电路，由NP555及电路构成。（图1）
2.3 编解码电路 编解码电路采用台湾生产的PT2262/PT2272L4，其特点：采用CMOS工艺制造、低功耗、外部元器件少，RC振荡电阻，工作电压范围宽：2.6～15v。
PT2262和PT2272除地址编码必须完全一致外，振荡电阻还必须匹配，否则接收距离会变近甚至无法接收。
2272只有在连续两次检测到相同的地址码加数据码才会把数据码中的“1”驱动相应的数据输出端为高电平和驱动VT端同步为高电平。因为无线发射的特点，第一组字码非常容易受零电平干扰，往往会产生误码，所以程序可以丢弃处理。
编码芯片PT2262发出的编码信号由：地址码、数据码、同步码组成一个完整的码字，解码芯片PT2272L4接收到信号后，其地址码经过两次比较核对后，VT脚才输出高电平，与此同时相应的数据脚也互锁分别输出高电平。
PT2272解码芯片有不同的后缀，表示不同的功能，本文采用的PT2272L4解码芯片，此芯片具有互锁功能。
这次设计中，将AWS-G500切换台的切换控制信号，通过一系列的转换，得到的满足我们编码控制所需要四组正脉冲控制信号，根据切换控制需要，分别输入至PT2262的10或11或12或13脚，PT2272解码芯片的1～8脚悬空，5、18脚接地，6、7脚接解码接收芯片振荡电阻，9脚接12V供电，17脚输出。
2.4 发送电路 发送电路，将PT2262编码后的四组切换控制信号，经17脚分别送入315M发射模块即可。
四路无线TALLY灯发射控制器电路图（图2）。
2.5 接收电路 接收电路采用315M超外差接收模块。超外差接收模块主要特点是：具有高抗干扰能力，超低功耗，较高的接收灵敏度和稳定性，具有较宽的工作温度范围和较宽的电压范围。配合上面介绍的解码芯片PT2272L4，此芯片具有互锁功能，可以直接满足设计需要。接收电路由超外差接收模块接收索尼G500切换台控制的四路无线“TALLY”灯控制器发送的指令，由PT2272L4解码芯片解码，在PT2272L4的10、11、12、13脚输出一个互锁高电平，我们将10、11、12、13脚分别连接到四个开关上，我们设定四个开关分别为K1、K2、K3、K4，K1连接10脚、K2连接11脚、K3连接12脚、K4连接13脚，四个开关的另一端连接在一起，并连接1K电阻R2，电阻连接Q开关管B级，开关管C级连接发光二极管负极，发光二极管正极连接1K电阻R3，电阻R3连接5V电源，开关管E级接地。当开关管B级为高电平，Q开关管导通， 发光二极管发光，利用这个电路我们制作出四个相同的无线“TALLY”灯接收器。我们将四个相同接收器上四个开关，分别不同打开其中的一个，这样我们就得到了四个可接收控制器发送不同指令的无线“TALLY”灯接收器。（图3所示）
到此设计完成，此次设计借鉴使用了标准电路和模块电路。同时制作出一套成品。在制作过程中工艺上存在很多需要改进的地方，望同人提出宝贵的建议。若在电路设计上，存在新想法、新建议与以共同探讨，使设计更加完善。
参考文献：
[1]索尼AWS－G500数字音
视频切换台使用手册.
[2]王世勋，何嘉斌，袁志强，陈法国.遥控车门开关的安全系
统设计.单片机与嵌入式系统应
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无线控制器范文2
关键词：企业并购；财务风险；控制
一、我国企业并购中财务风险控制存在的问题及其成因
（一）我国企业并购中财务风险控制存在的问题
1.并购决策期财务风险的控制问题（1）选择并购错误。目前，我国绝大多数企业只关注短期利益，只是以短期生产要素需要为目标进行不必要的并购。打比方说，很多企业和上市公司合并，大多数只是为了上市公司虚假的“外壳”，而非看重上市公司真正的业务能力和发展潜力，只是被上市公司包装很好的报表所吸引。很多企业没有自己的核心价值导向，所以没有达到真正战略并购的目的。（2）企业并购主体的错位。按照常理而言，企业并购的主体应该是出资者。但就我国目前的情况来看，很多出资者的地位并不独立，往往政府参与过多。所以很多时候，企业并购并不是市场的规律行为。这种人为的硬性要求很容易导致决策之间的矛盾，降低企业间管理效率，最终根本无法实现真正的协同效应。2.并购交易期财务风险的控制问题（1）融资问题。在我国市场环境下，大多数企业都存在自由资金不足现状，所以很难进行以自有资金为主的并购。再者，商业银行贷款放款要求过高，一般的中小企业很难从银行获取大量的资金。债券融资本来可以是很好的融资方式，可是我国债券的发行还是受控于国家，所以很难在并购时进行自主地债券发行行为。在证券市场，由于容量有限，股票的发行也有很严格的限制，中小企业融资规模较小，成本高加上自身的资信不高，这就使得股票融资的难度更大了。（2）支付问题。我国绝大多数的收购业务都比较单一，大多数都只局限于“现金支付”，现金支付要求企业在到期日偿还相当大数量的金额，收购方会遭受巨大的付现压力，而且会增加目标企业的税收负担。另外，在我国也出现了特殊的支付方式，例如在政府的干预下，把不善经营的企业强行划转给收购方，虽然不存在形式上的支付，但是使得收购企业承担了剥夺成本。现如今我国证券市场存在流通性差、庄家主导的现象，所以这也是并购市场支付方式单一的重要根源所在。3.并购整合期财务风险的控制问题（1）未认识到企业并购后财务整合的重要性。纵观我国国有企业并购的现状，很多企业制订了非常完善的战略并购方案，融资支付的问题也得到很好的解决，但是就是没有预先规划好并购后的整合方案。企业并购结束后，没有认真细致地进行并购整合。（2）并购后缺乏科学的资本结构。由于我国企业并购后普遍存在较高的负债比率现象，使得并购后的企业资本结构趋于不完善。在负债比率较高的情况下，经济收益变动性加大，增大了财务杠杆系数，企业的经营风险随之而来。在企业并购整合期如果出现资本结构倾斜的现象，财务整合效果就很难达成，企业并购的成功率也随之降低。
（二）我国企业并购财务风险形成的原因
1.信息不对称产生估价风险通过企业价值评估的风险可知，并购前的充分调查对于目标企业的信息全面了解十分重要。对目标企业估价的偏差会带来支付过度的财务风险。得到信息的质量取决于多种因素：并购企业属于善意收购还是恶意收购，企图并购时间的长短，目标企业上市与不上市的区别，审计与并购时间的差距。所以信息的不对称从根本上决定了企业价值评估风险的所在。然而很多企业并购前获得信息的不充分、无效也为整合风险留下了隐患。再者，评估机构评估方式方法的不确定性，使得大量的信息从产生到传递的过程中失真，更大大加大了企业并购的财务风险。2.融资支付方式不当企业并购中融资决策的决定会给企业的资本结构和资金规模带来重大的转变，并购的动机不同以及目标企业收购前资本结构的不同，所以企业并购所需的自有资本和债务资金、长期资金和短期资金的投入比例存在差异。如果并购企业只是想短期的暂时拥有目标企业，企业的选择应该是资本成本低的短期借款方式投入资金。如果并购方想长期拥有目标企业，融资方式的选择就要以目标企业的生产经营状况以及资本结构来确定。相对合理的资本结构应遵循的三要素：资本成本最小化原则;债务资本与股权资本保持适当的比例;短期债务资本与长期债务资本搭配合理。但现实是，由于并购所需大量资金，所以企业会产生大量债务、新发行的债券、股票，然而这些因素往往造成企业结构的失衡，资本结构随之改变。3.财务整合的不确定财务整合发生于企业并购之后，其实很多不确定的因素也存在于财务整合的过程中，财务风险很多时候也是伴随着整合的不合理产生的。由于并购企业和目标企业在资金结构、财务处理程序、财务人员构成，财务部门的组织构成等方面都伍子卿存在着差异，这就要求并购企业对整合要做到充分细致。资金结构的调整、财务处理程序的统一、人员和部门的调配等各方面精确化之后，财务风险才有可能降到最低。据不完全统计，在并购失败的案例中，80%是因为财务整合的失败。在整个持续经营过程中，财务风险处处伴随，其实是无法做到完全规避的。怎样把财务整合后的风险管理好是控制企业并购中财务风险的重中之重。
二、防范企业并购财务风险的对策
（一）充分了解目标企业的基本信息
1.对财务报表数据进行详细解析企业价值评估的重要来源之一就是财务报表。通过对财务报表中财务数据的分析，能够了解目标企业的资产经营状况以及资本结构的组成，从而能对目标企业的价值进行最合理的评估。2.聘请专业机构进行真实性调查有些时候，被收购方为了刻意抬高自身价值可能会刻意掩饰其真实性，对财务报表中的一些数据会刻意隐瞒，也是造成评估价值不合理的重要因素。这就需要并购方聘请专业的机构对目标企业进行全面调查，确定报表披露的真实性、全面性。3.聘请律师评估并购方也需要聘请律师对目标企业进行调查，并且提交评估报告。这种调查是财务报表之外其他内容的真实性调查，目的是做到对目标企业合法经营的真实性进行甄别。
（二）巧妙地选择融资方式
1.内部融资方式的选择在内部融资方式上，企业应该对自身资金结构以及偿债能力有一个充分的风险评估。另外，对于目标企业的资本结构、资本运营状况、股票、债券等变价因素也需要做一个详细的预算。在预算明细做到知己知彼的基础上，使得融资选择最合理化，这样企业在后期的财务整合过程中才不会承担太大的风险，也是对于财务整合风险很好的规避。2.外部融资方式的选择在外部融资方式上，贷款必须优先于债券、股票融资。相比较债券、股票融资，贷款的速度更快，而且贷款也不会泄露企业机密。在企业并不急需大量资金的情况下，贷款融资是很好的选择，不过首先确定的是企业没有不良记录。当然债券、股票融资也有其优势所在，重要一点就是资金筹集的数额巨大。那么债券与股票相比较，债券是要优先于股票的，因为股票相比债券，发行成本更高，而且股票市场的变动情况不可预知，债券反而更为稳定。
（三）合理安排支付方式
在企业的资金流动性不强、自有资金充足、股票发行价格较大的情况下，企业可以选择以自有资金为主进行混合支付；若企业的负债较高并且生产经营状况不佳，此时企业最好选择转交股权的方式进行混合支付，考虑税收筹划的前提是企业的经营状况良好；若企业预期的收益巨大，企业可以考虑以债务支付为主的混合支付方式，利用债务进行抵税可以降低企业的资本成本。
（四）融资结构合理化
1.资本成本最小化因为无论什么企业，只要收益小于成本，那这种并购是没有意义的。所以企业必须选择成本相对而言较低、收益较大的融资方案，即资本成本最小化原则。2.资本结构合理化为确定合理的融资结构，企业应保证自有资本、债务资本与权益资本之间有恰当的比例。若企业以债务资本为主，企业要承担到期还本付息的风险，企业要按照期限来搭配短期债务与长期债务的比例。以权益资本为主的融资结构要预防敌意并购的风险。企业要充分开拓自己的视野，权衡利弊，灵活地选择多种融资渠道，确定最适当的融资结构。
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摘 要 财务控制是现代企业财务管理的重要环节，该环节作为企业价值增值管理的有效手段，为促进我国现代企业财务管理的顺利高效实施发挥着非常重要的作用。总结来说，现代企业财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务定额、财务制度以及财务计划目标等对资金运动进行指导、组织、约束以及督促，确保各项财务管理活动能够严格按照财务计划进行开展。本文立足于现代企业制度和治理结构的基础之上，分别针对于现代企业财务控制的涵义、现代企业财务控制的创新和整合等问题做出全面的分析，保障现代企业能够充分认识到现代企业财务控制的重要性，进而，积极的开展企业财务控制工作，为推进我国现代企业的可持续发展打下坚实的基础保障。
关键词 现代企业 财务控制 企业价值
一、现代企业财务控制的涵义
分析现代企业财务控制的涵义应以委托理论为依据，立足于现代企业制度和法人治理结构的基础之上，分别从以下四个方面进行，即现代企业财务控制的主体、现代企业财务控制的客体、现代企业财务控制的目标以及现代企业财务控制的实现方式。
（一）现代企业财务控制的主体
对于现代企业财务控制而言，其主体是企业董事会。根据我国《公司法》之规定：董事会由创立大会或股东大会选举产生，在整个企业内部中，董事会具有至高无上的权利，不仅具有管理企业财务和经营的职权，而且全方面负责财务决策和控制。因此，企业董事会在很大程度上决定着企业决策的高效性、科学性以及合理性。
（二）现代企业财务控制的客体
对于现代企业财务控制而言，其客体是企业经营者、财务经理、企业资源以及现金流转。现代企业财务控制客体也是企业财务管理中不可或缺的一部分，该部分贯穿到企业的各个部门，为实现企业的可持续发展产生了重要的影响。
（三）现代企业财务控制的目标
对于现代企业财务控制而言，其目标是实现企业经济效益价值最大化。具体来说，其目标主要划分为三个方面，第一，基于企业成本在一定程度上影响着企业生产经营效率，因此，需在董事会的领导之下，尽可能的降低成本；第二，由于财务目标直接影响着企业战略目标，因此，将立足于企业战略的制定、实施以及控制等制定企业财务目标；第三，应将实现有效资源整合、充分利用有效资源，确保将企业资源消费降低到最小，资源利用效率提高到最高。综合以上三方面，通过实现企业成本与财务收益的有效均衡，推进企业实现经济效益价值最大化。
（四）现代企业财务控制的实现方式
对于现代企业财务控制而言，其实现方式是一系列激励措施与约束手段的统一。激励措施和约束手段主要包括两个方面，一方面是内部机制。内部机制主要体现在明确企业各部门之间的职权和职责，将员工的自身利益与企业的整体利益直接挂钩，替换综合素质低下的经营者，开展企业预算管理等；另一方面是外部机制。外部机制主要体现在政府的相关法律法规；控制权市场上潜在购并者的威胁；资本市场上的监督管理机构以及市场自身的调节等。
三、现代企业财务控制的创新和整合
（一）以社会化、专业化为基本特征的董事会制度
就现代企业来说，实现董事会的社会化、专业化是现代企业制度发展的必然趋势，专业化主要是指企业专业委员会的形成和运作，社会化是指外部独立董事的介入。在整个企业中，董事会具有至高无上的决策权，我国现行绝大多数企业董事会均设立起了委员会，即关系委员会、执行委员会、经营委员会、任免委员会、财务委员会以及分红和酬偿委员会，董事会赋予其委员会各自的职权，使其去履行各自的职责，为推进企业的发展充分发挥自身应有的职能。
（二）授权书控制
我国现代企业授权一般分为一般授权和特别授权。其企业主要以一般授权为主，以特别授权为辅。一般授权主要是指企业内部层次相对较低的管理人员严格按照企业规定的预算标准、计划标准以及制度标准，在其规定权限范围之内对各项经济行为进行授权；特别授权是指对非常经济行为进行专门研究做出的授权。为实现企业授权控制的高效性，首先要企业应严格按照业务授权方式进行执行；其次是企业财务业务一经授权必须严格执行；最后是企业业务只有在确保合法授权的前提之下，才能够进行审批、执行。
（三）预算管理
预算管理作为企业一种新型控制机制，对推进企业可持续发展起着至关重要的作用。现行企业预算管理主要以《公司法》、《公司章程》为依据，以落实各部门之间的责、权、利关系为目的，通过实现企业全方位、全过程以及全员的预算管理，切实充分发挥预算的财务控制应有的职能，确保企业各项财务目标和决策得以有效实施。
（四）财务结算中心
财务结算中心隶属于企业财务管理机构，其主要以统一企业现金收入、监控企业货币资金的使用方向，保障企业或集团资金需要，办理各企业之间的往来结算以及实施财务控制等为主要工作任务。企业财务结算中心不仅有助于健全企业经营机制，完善企业资金管理手段，而且还能够合理协调业务管理与资金管理的关系，很大程度上增强了企业的国际竞争力。
（五） 业绩评价体系的建立
评价目标、评价对象、评价指标、评价标准以及评价报告共同构成了企业业绩评价体系，该体系通过运用科学、合理、规范的管理学、财务学、数理统计方法，实现对企业各项生产经营状况、资金运营效益、经营者业绩等进行定性和定量的审核以分析，并做出相应的综合评价。企业业绩评价主要以各项生产经营活动的成本和利益为主，其评价方式主要包括动态评价和综合评价。实现企业业绩评价不仅有助于企业更好的把握各项经营活动状况，而且还能够及时发现企业各项生产经营活动中存在的不足，并采取有效措施，予以纠正和完善，进而，确保企业各项生产经营活动能够顺利、高效、有序运行。
三、财务控制权的取得与变换是企业价值的提升与实现的崭新方式
在现代公司中，直接(或间接)地拥有一个企业半数以上(或数额较大)的具有表决权的股份，藉此来决定公司的董事人选进而决定公司的财务方针，并在公司中拥有控制财务决策和盈余分配等方面的权利，即为“财务控制权”。简言之，是对公司的财务方针与利益的决定权。它被认为是公司控制权的灵魂。公司财务控制权的取得，意味着新的权利主体取得了改组公司董事会的权力，并以此来贯彻这一权利主体的财务意志。控制权的概念有别于控股权。控股权只是一种潜在的控制权。控制权的主体未必是股东或大股东，在所有权与控制权相分离或内部人控制的情况下，公司的财务运营和重大决策往往是由公司经营者来控制的。大股东只有有效地行使其参与企业财务决策和控制活动的权利，潜在的控制权才能转变成现实的控制权。这就是那些具有参与公司经营意愿的大股东能够有效地控制公司经营活动的原因所在。在发达产权市场上，财务控制权的取得与变换的实现方式包括：上市、下市、经理人持股、职工持股计划、合并、收购、权争夺(这是持有异议的股东通过争取股东的投票以获得董事会的控制权)。实证分析表明，财务控制权的取得与变换不是一种简单的财务运作方式，已经作为对公司经营者的一种制约机制和提高财务效率机制而存在。这一命题的提出，使得财务控制对企业价值的影响已经拥有更新的内涵和独特的功能，使我们对财务控制的认识进入了一个崭新的阶段。
创新是发展的不竭动力，万事万物只有不断创新才能够发展，立足于同行业之上。伴随着我国社会经济的突飞猛进发展，再加上，全球经济一体化进程的不断加快，导致我国传统的企业财务控制方式与制度不能够满足现行企业的发展需求，因此，这就需要不断创新与整合。总结来说，现代企业财务控制的创新与整合应从五个方面进行，即以社会化、专业化为基本特征的董事会制度；授权书控制；预算管理；、财务结算中心以及业绩评价体系的建立。
参考文献：
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关键词:财务风险 控制 经济环境
一、企业财务风险的概念和分类
财务风险主要是指在企业的各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素影响,在一定时期内使企业的实际财务收益与预期财务收益发生的偏离,从而蒙受损失的可能性。企业财务风险主要包括:筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。
二、企业外部经济环境带来的风险
1、自然环境灾难风险
自然所发生的变化,是不以人的意志为转移,它往往给企业带来意想不到的打击,如地震、海啸、旱灾、涝灾、火山爆发、河流改道等等,这些灾难,经常使遭受打击的企业面临灭顶之灾。比如我们中国的南方雪灾和汶川大地震,给我们中国南方的企业造成了毁灭性破坏。
2、经济环境变化风险
企业能否赢利,在很大程度上受国家经济状况和经济实力的影响,总体宏观经济环境决定了企业发展的机会程度,经济不景气会影响对企业产品或服务的需求,而优越的经济条件会给企业提供扩展的机会。2009年爆发的金融危机,席卷全球,给全球经济造成了沉重的打击。我国南方的多数出口型企业也因此陷入了出口困难的境地。
3、市场波动的风险
市场环境在企业经营中是最直接最重要的环境。市场资源配置、市场运动规律(进入规则、运行规则、竞争规则、退出规则),市场需求状态等,从根本上决定着企业的生存与发展。
三、企业内部经济环境带来的风险
1、存在筹资风险是因为资本结构不合理
资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生。
2、存在投资风险是因为投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。
3、存在资金回收风险是因为回收策略不当
企业间广泛存在着商业信用。企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看,这可以增加企业利润,但由于对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成大量应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,最终导致坏账。
4、存在收益分配风险是因为收益分配政策不规范
股利分配政策对企业的生存和发展有很大影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉,影响企业资金来源,也影响企业潜在投资者的投资决策。与国际上广泛采用的股利政策相比,中国企业较少分配现金股利,代之以配股或送红股的分配方法,这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛,令投资者无所适从。
四、企业财务风险的控制
1、控制筹资风险,建立健全筹资业务控制制度
防范筹资风险的关键是寻求最佳资本结构和有效降低财务风险。这就需要建立筹资业务控制制度,确保筹资全过程得到有效的控制。对于借入资金结构应当合理,应该尽量降低筹资费用,降低筹资的成本,尽量利用筹资的税收优惠。定期或者不定期分析债务筹资风险的来源,建立债务筹资风险管理体系。
2、控制投资风险,制定科学的投资和资金计划
对于投资项目,要有专门的项目小组,通过调研,多渠道反复论证,尽最大可能避免项目不能按期投产的情况或者是投产了项目盈利水平太低的情况。严格订单采购原材料,科学组织生产和经营,以减少库存积压,加速流动资金周转,减少流动资金占用。
3、控制资金回收风险,建立健全销售和收款业务控制制度
建立健全销售和收款业务控制制度,确保及时的回收资金。首先销售和发货控制流程应当科学严密,销售政策和信用管理应当科学合理,对客户的信用考察应当全面、充分,销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确;销售收入的确认、销售成本的结转、应收账款的催收管理、往来款项的定期核对、坏账准备的计提、坏账核销的审批、销售退回的条件和验收程序等都应当明确。
4、控制收益分配风险,关键是控制股利决策风险
控制收益分配风险,关键是要控制股利决策风险。选择合理的股利分配政策,既要维护股东的权益,又能保证企业的长远发展。严格按照会计制度办事,避免少计成本、多计收益;避免投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险。
5、完善风险管理机构,建立健全内部控制制度
这是最重要的,也是我们要切实推广的控制财务风险的措施。执行力不够可能给企业、公司、甚至国家带来巨大的损失。2008年的三鹿奶粉事件,折射出三鹿公司内部控制存在严重缺陷。从内部控制的设计看,他们对食品原¬料的采购验收环节存在缺陷,指标设计不全面;从内部控制的执行看,他们对风险事项的识别和评估缺乏科学合理的方法论指导,对信息与沟通的及时性、有效性认识不足,在内部环境的建设尤其是培育积极向上的价值观和社会责任感方面还应付出更多努力。加强内部控制,严格按照内控制度执行,建立监督控制机制。
总之,企业应正确识别、衡量和控制财务风险,掌握财务风险控制措施,形成正确的风险观,建立健全内部控制制度,促进企业向着合理、科学、健康的方向发展。
参考文献:
[1]从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施,上海立信会计学院会计与财务学院
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一、企业财务风险的概念和特征
企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动（包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动）中所面临的风险。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。但财务风险的界定应该具有广义性，即在企业的经济活动中受客观因素的影响和人的主观能动性的制约，影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性，统称为财务风险。
在不同的环境和阶段中，企业财务风险有着不同的表现形式，因此，根据不同的标准可以对财务风险进行不同的分类：一是按其财务活动的主要环节分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。二是按其可控程度分为可控风险与不可控风险。三是按能否通过多角化的方式分散分为不可分散风险和可分散风险。四是按风险可能产生的结果分为静态风险和动态风险。五是按风险涉及的层次和范围分为微观风险和宏观风险。六是按风险所涉及的对象分为财产风险、人身风险和责任风险。七是其他分类为自然风险和社会风险。
企业财务风险的基本特征表现在五个方面：客观性。即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。不确定性。财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的收益，也就会影响企业收益。激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
二、影响企业财务风险的因素分析
由于企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素也是多种多样的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率，变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面：
（一）宏观经济环境复杂多变
财务管理面临的宏观经济环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）企业内部财务关系混乱
企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
（三）财务人员缺乏风险意识
企业经营活动的复杂性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
（四）财务管理决策缺乏科学性
财务决策缺乏科学性必然加大了企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。
三、防范和控制企业财务风险的对策
（一）构建财务风险识别与预警系统
对大多数企业而言，利润最大化是企业经营最重要的目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态;对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
（二）改进企业内部的财务运作状况管理
要从财务管理的各个方面及企业内部的各个部门入手，全面改善企业内部的财务运作状况。例如，在物资采购方面，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应；生产组织方面，开展依靠科技创新、管理创新降成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品，开展节能攻关和操作竞赛，提高操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，提高重点耗能设备的运行效率，降低工序能耗；销售方面，注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼；加强业务整合，实施物资招投标管理、销售、采购资源高度集中管理，提高企业整体抵抗风险的水平。
（三）通过资金预算控制控制财务风险
强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实质是减少风险、降低交易成本的一种内控机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实施资金“月计划、旬平衡、日安排”的精细化管理，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制，监控资金的流向和流量，对资金实行追踪问效管理，按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，降低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。
（四）利用科学管理方法防范财务风险
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企业内控管理与财务风险控制的现状
(一)内控的制度
当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度"执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样"的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。
(二)监督与落实
有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。
(三)意识与措施
企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的"面子工程".再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。
企业内控管理与财务风险控制的防范
(一)营造环境
在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。
(二)提高权威
企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。
(三)有效沟通
在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。
企业内控管理与财务风险控制的现状与防范相关文章：
1.企业财务风险的控制与防范
2.试论企业财务风险的防范与控制
3.企业财务管理内控体系建设现状及建议
