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幸运的叶子范文1
关键词：主业；非主业；产业；资本运营
中图分类号：F272.3 文献标识码： A 文章编号：1003－3890（2008）08－0027-05
国有大中型企业主辅分离改制政策的实施，有力推动了国有大中型企业的结构调整，提高了企业效率，为深化国有企业改革与维护企业和社会稳定找到了一个现实结合点。改制成功的关键在于使企业建立起规范的现代企业制度和法人治理结构，还原和确立企业的市场竞争主体地位。提高国企改制效率的关键在于把国有企业改造成为真正独立的市场主体，根本途径在于降低国家资本的比重。[1]大中型企业主辅分离改制是企业改革发展的进一步创新和深化，是推进中国市场化进程、规范市场主体的重要路径，是需要在实践中深入探索改制的方法。
山东的煤炭和钢铁企业集团，面对工业结构调整和产业升级压力，亟待解决产业集中度不高、资源配置低效、规模效益欠缺等问题。在国家大力推进工业结构调整、鼓励联合重组、促进产业升级的宏观政策下，抓住机遇，加快推进战略性调整，提升整体竞争力以及国际竞争力。山东等区域都实施了如钢铁和煤炭企业等的联合重组战略，以培植具有国际竞争力的大型企业集团。
在实施提高产业集中度、增强国际竞争力战略的同时，伴随的问题就是企业集团的辅业或非主业产业（辅业或非主业的边界要在实践中具体确定）的发展去向问题，包括其与主业的关系处理、将来归宿、资产保值增殖等重要问题。而实质要解决的问题就是在主业联合重组以后，如何同时借以资本运营的途径去最大化非主业产业潜质资产的价值和收益。非主业产业企业数量较多、占有比重较大，当前改制状况离目标仍相差较远，进一步推进需要凭借资本运营手段。通过具体的资本运营设计和实施来转换非主业产业的经营机制、发掘和放大其资产市场价值十分必要和迫切。
一、关于非主业产业资本运营的基础分析
目前，企业集团非主业产业的普遍问题是包含门类多、同质业务比较分散、相互之间关系松散，但其中不乏明显的特色产业和优势资产。值得注意的是，这些非主业产业无论在分布状况上，还是在市场关系上，都相对封闭，其业务目标单一，业务功能市场化程度低，更不用谈及资本运营问题。非主业产业单位或满足于现状发展动力不足，依靠惯性维持发展；或苦于发展乏术，不能实现跳跃式的效益增长。其根本问题在于这些单位市场主体性不强，经营机制效率低下，缺乏长远的经营战略，从而缺乏资本运营手段的运用。由于企业缺乏资本运营的意识，不善于利用资本运营方式去创新经营方式，一方面丧失了发展机遇和机会，另一方面也不能发现具有增值潜质的资产，浪费了资源。为了更进一步发展非主业产业，借主业联合重组之机，需要充分利用资本运营手段，发现被“市场”低估了的资产价值，寻找资产增值的空间和机会。
（一）主业和非主业产业的界定
非主业产业是相对于主业产业而言的。非主业产业是与主业关联度低或者不属于主业产业链上的单位。在实际操作中，非主业产业则是指已界定为主业以外的其余产业单位，例如常提到的“非煤”和“非钢”就是非主业产业的特定称谓。
主业与非主业产业的划分是实现主业战略联合重组和非主业资本运营的前提。划分的根本原则在于以核心主业为主要，以核心竞争力提高为根本，确定其他产业与核心主业的关联性和关联度。主业与非主业产业的划分注意两点：一是不应把是否盈利作为主业与非主业产业划分的依据；二是根据与主业资产专用性高低情况，将专用性相对高的划为主业，专用性相对低的划为非主业产业。主业可以通过市场分工获得专用性低的产业服务。主业并非就一定与非主业产业完全中断关系，非主业产业在经过成功的资本运营、优化重组、保值增殖之后，可以与主业建立新型关系。
（二）资本运营实施的目的和条件
资本运营的目的在于：改善企业的治理结构，提高经营水平和管理水平；盘活被低估的潜力，提升优势资产价值，为非主业产业资产寻求市场发展空间，实现跨越发展；优化资源配置，实现集团资产的保值增殖。可以通过资本运营途径，积极创造企业上市条件，实现企业上市发展的目标。
对于国有企业集团来讲，其非主业产业资本运营要把资产保值增值与企业搞活结合起来，同时要适当考虑集团资产从竞争性的市场领域退出，转换投资方向。对于关系到国计民生的战略性重点领域，如煤炭、钢铁等领域，国有经济发挥着重要作用，对这些领域不是退出，而是要加强。对于市场竞争充分的一般领域，国有经济要有序地退出，但如何退出、何时退出，需要正确选择。实施退出计划时，要权衡成本和收益，既要保证企业的平稳过渡，又要追求国有资产的保值增值，通过资本运营手段把企业推向良性发展的道路上来，再适时退出，不能简单地一退了之。[2]
非主业产业资本运营的实施可以利用来自于自身的优势。非主业产业单位具有一定的物质和人力基础，所包括的单位经营领域广泛，业务之间存在较多的互补性或替代性，其中资源整合重组的操作空间很大。也就是说，资本运营可以首先依靠信息互通优势在目标企业之间进行优化重组，降低交易成本和市场风险，然后再结合外部资源，寻求合作发展的空间。
（三）非主业资产资本运营现状和问题
当前，非主业产业领域缺乏资本运营的市场意识和实践。非主业资产资本运营存在的问题有以下两个方面：
1. 对于资本运营的作用认识不够，没能把握资本运营的实质。资本运营是对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。通过资本运用模式的选择和运用，可以充分借用外部资源实现自我资本的有效利用和快速增值。资本运营是发达市场机制配置资源的内在方式，企业应积极利用资本运营这个舞台，融入到资本市场的发展中去。因此，资本运营既可以是企业扩张的手段，也可以是企业重组实现内涵式发展的途径；既可以运用于企业良性发展时期，也可以是解困和增效的良方；既是企业融资突破资金限制的方式，也是企业进行组织创新，转换经营机制的有效途径。
2. 企业缺乏经营发展战略。随着市场竞争程度的加剧，企业要保持市场竞争力，必须要有长远的发展战略。非主业产业优势资产的当前盈利决不能保证其将来不会陷入困境。对于企业来说，资本运营实际上是一项推进企业发展的重要途径，是市场经济条件下企业的重要战略之一。只有具备清晰的发展战略，企业才能立足自身实际，把握形势，发现资本运营的良机。在经济全球化的大背景下，中国企业要走国际化的发展道路，要树立并强化企业国际化经营观念，确定发展方向和重点，建立现代企业制度，[3]这也是企业资本运营战略的基本理念。
从发达国家产业发展的历程来看，产业资本发展到一定阶段后进而寻求与资本市场的对接，是产业发展的一般规律。[4]因此，企业要充分认识到资本运营的作用，积极融入到资本运营的舞台。在激烈的国内国际竞争态势中，企业不进则退，即使是经营状况良好的企业也要具有忧患意识，摒弃小富即安的心态，去争取更大的发展空间，提升自己的市场竞争力。相关实证研究表明，改制后企业经济效益显著提高，主要来自于成本的降低，表现为管理费用率的下降。[5]
（四）资本运营可选模式
众多的资本运营形式可以归纳为两条：一是资本集中，即凭借自己的优势，集聚资本，把现有的可通过各种方式获取的资本最有效地利用起来，提高资本运营的规模和效益；二是资本分散，即采取精干主体、分离辅助、分块搞活及实行资本的空间转换等方式，以激活呆滞资本。
以兼并、收购、参股、控股、重组、拍卖、买壳上市、无形资产资本运营等为内容的企业资本运营实践，近年来在中国表现火热。根据主业和非主业发展的实际，应当根据实际情况使用各种资本运营模式，积极探索创造灵活的操作模式。
二、非主业产业资本运营设计与选择
非主业产业所含单位发展水平各异，目前的改制进程下企业集团股份占有比例也各有不同。所有权结构的不同将成为资本运营方式选择的约束，使资本运营程序和具体操作出现多样化形态。在企业集团对某些非主业产业单位的所有权、控股权优势丧失的情况下，如何发挥好参股份额的杠杆作用，实现参股和控股双方或多方的共赢，成为资本运营实现资产保值增值的关键。
在实际中，参股份额应积极参与企业战略规划，与控股份额有效合作。进行资本运营的前提要以发掘企业资产的潜质为基础，对发展对象进行规范包装，创造良好的组织和运营形式，彰显企业发展优势。
（一）资本运营目标企业的类型划分
可以根据非主业产业单位的资产状况、经营效益和发展前景等总体情况，把非主业产业资本运营目标单位分为四大类型，分别是：（1）上市前景型。此类型资产的企业运行机制规范合理，盈利状况较好，实力雄厚、信誉良好、运转有效，企业技术先进，富有创新活力，当前发展前景看好，具有近期的收益增长势头，资本运营大有可为。由于此类企业资质良好，具有上市的条件基础，所以属于具有上市前景的企业类型。（2）产业发展型。此类企业具有一定的生存发展基础，积累了一定的发展经验，具有市场竞争力，市场需求大。企业是具有一定的科技含量和自主知识产权的技术性企业，具有良好的产品市场和利润回报的发展性企业。同时由于此类企业内部结构不甚完善，还有较大的内部增长空间，有进一步结合利用好内部和外部资源的要求。（3）企业脱困型。此类企业目前经营不善，效益状况不佳，为了在市场上求生存，亟待摆脱不利局面。目前为了利用好此类企业的壳体资源，需要寻找新的增长点，拉动其发展。（4）资产退出型。此类企业属于市场淘汰型和资源枯竭型企业，目前面临的是如何选择退出的问题。另外，根据非主业产业单位集团企业股份占有比例状况的差异现实（主要由企业改制推进过程和程度不同所致），划分为三个部分：第一，股权比例为0~30%。此区域的企业由于集团资本参与比例低，资本运营的局限性较大。第二，股权比例为30%~40%。此区域企业的集团资本比例构成对资本运营可以产生一定的影响力。第三，股权比例为40%~100%。此区域的企业集团股份占有比例较高，因而具有资本运营的决策权。
根据资产类型和集团股权比例的划分标准，可以把非主业产业资本运营的目标单位划分为如图1的资本运营对象类型。
（二）目标企业类型对应的资本运营选择
Ⅰ类：上市前景型+股份比例30%~40%。此类企业资本运营重在扩大公司的融资空间和平台，通过上市提高企业的市场竞争地位，实现跨越式发展。作为基础良好的公司，如何通过资本运营途径，使自身做大做强，实现跨越发展是当前主要问题。资本运营程序是：（1）建立和扩大集团股份的影响力。此类企业集团股份不具备绝对控制力，所以，实现集团资产保值增值的关键在于如何发挥好集团参股份额的杠杆作用，实现双方或多方共赢。集团股份要发挥积极主动性，推进公司制度的完善和发展战略的制定，使各类股份统一行动，有效合作。（2）上市准备阶段。此类企业要成功上市必须首先进一步规范自身治理结构。为此企业在优化内部资源的前提下，要积极引入战略投资者，以实现融资和产业发展互动，完善公司治理结构，从而提升公司的治理水平和经营管理水平。制定企业发展战略，进一步规范企业的运营方式，强化自身特色，创造上市条件。（3）推进上市阶段。此阶段要充分利用可资中介和融资平台以及掌握的企业信息资源，选择上市方式，实现资本上市的的价值最大化。（4）企业扩张。企业实现上市后，在新的空间下，企业要发现新的投资发展方向，吸收合并新的项目，进一步进行资源的优化重组，实现持续稳步发展。
Ⅱ类：上市前景型+股份比例40%~100%。此类企业的资本运营模式与I类的区别在于此类集团资本具有绝对的控制力。因此集团股份可以以我为主，制定企业发展战略，吸收外来资本或者合作伙伴，推进成功上市。具体操作方式可参考I类模式。
Ⅲ类：产业发展型+股份比例30%~40%。此类企业主要任务是优化内部资源，在练好内功的同时积极利用外部资本，突破公司发展瓶颈，拓展企业的发展空间和平台。资本运营程序是：（1）推进规范化运营。建立合理的治理、决策、管理机制，提高企业的运营效率，为企业持续经营打好基础。为此要以发掘企业资产的潜质为基础，对资产进行规范包装，创造良好的组织和运营形式，彰显企业发展优势。（2）寻找投资项目。为了实行突破式发展，企业通过融资后，要协同自身资源，寻求和并购其他企业合适项目，实现增量投资，在更大范围协调、整合、重组资源。积极推动企业横向购并，提高企业市场占有份额，获得规模经济优势。可以适时加大集团资产的绝对投入，增大集团资产收益。（3）引入战略投资者。为了提升运营水平，适应企业发展资金需求，引进关系资源，企业要积极引入战略投资者，实现合作发展。做大做强需要与战略投资者合作，加强与其他企业的战略联合与项目合作，这样一方面可以为企业引入资金、技术实现增量扩张，另一方面也可以引入先进的管理经营方式，提升企业的经营效率。（4）上市规划。在前面的基础上，企业要树立上市目标，制定上市计划。由于此类企业处于内部发展阶段，所以位于参股地位的集团资本可以掌握时机，积极进入，以集团参股地位积极主动推动企业内部资源、结构优化。在发挥参与决策权的前提下，推动企业组织决策机制的完善，建立科学、合理、开放的战略决策机构。通过这些努力，完善企业决策机制，提升企业领导层战略水平，为创造良好的企业形象、寻找新的合作发展机遇奠定基础。
Ⅳ类：产业发展型+股份比例40%~100%。此类企业资本运营模式可参考III类的操作方式。不同之处在于，此类的集团资本具有绝对的控制权，企业资本运营的主动权更强。
Ⅴ类：企业脱困型+股份比例30%~40%%。此类企业虽然面临困境，但还有一定的发展基础，实现脱困重在解决融资困难问题、转换经营方向。资本运营方式有以下选择：（1）寻找融资支持。为了挖掘埋没的企业市场价值，企业要积极寻找合作伙伴，为企业脱困注入力量。（2）资产重组。企业重新评估资产类型，把”功能关闭“的资产出售或划拨给其他企业，发挥其可利用性，同时置换入优质资产激活企业。（3）发展重点项目和转换经营方向。企业振兴必须寻找新的出路，引入新的重点项目。另外，企业也要考虑以市场为导向，及时转换经营方向。（4）以上方式如果可行，集团资产可适时权衡进退，如果不可行，集团资产要考虑出让股份。本着集团整体战略性改组的原则，为降低集团资产的经营成本，可以考虑集团资本逐渐从中退出。退出途径可以选择集团资产的产权挂牌交易转让，或者是把集团资本转为企业债权，逐步回收集团资本，转移投资方向。选择退出时机时要首先整合优化企业，使其资产的市场价值得以真实体现。
Ⅵ类：企业脱困型+股份比例40%~100%。此类企业的资本运营操作可参考V类模式。但此类企业由于集团股份绝对控股，可以利用信息资源更积极地去寻找发展空间。
Ⅶ类：资产退出型+股份比例30%~100%。此类企业资源枯竭，缺乏资产增值的基础，没有资本运营价值，目前可以暂不划为资本运营对象的范畴。
Ⅷ类：股份比例0~30%。此类企业由于集团股份比例低，目前可以暂不划为资本运营对象的范畴。
三、政策建议及风险防范
（一）政府要创建积极的非主业产业资本运营环境
对政府方面而言，首先，针对非主业产业资本运营工作，政府应创建咨询服务平台，为具体的资本运营提供指导和服务，以保证非主业产业资本运营工作的顺畅开展。促进对资本运营的认识，加强运营指导，促进企业非主业资产资本运营工作的开展。其次，政府可以利用自身的市场信息优势，或发挥资本运营的中介作用，或帮助对具体资本运营涉及单位进行资质鉴定，维护市场信息建设。资本运营本身是一项复杂的工作，涉及很多企业以及利益相关者，资本运营过程中存在着许多博弈。在这样的前提下，必须加强资本运营策略的研究和应用。[6]另外，政府要做好监督工作，应尽量避免利用直接的行政指令去干涉资本运营的实际工作，坚持通过市场去发现价格，联姻资本运营单位。不利用资本的力量和市场的“看不见的手”去配置市场资源而简单地利用行政手段，将带来严重后果。
（二）资本运营主体单位要注重实效
对于资本运营的具体单位而言，最重要的一条就是在正确认识资本运营实质的前提下，结合自身实际，制定长远的发展战略，重视资本运营的实效而不盲目。非主业产业的资本运营必须与企业的战略导向相结合，必须进行市场论证和研究。只有树立明确的战略导向，才能知道企业未来的发展方向，才能知道哪些资产需要进行重组，哪些业务需要引进战略投资者，哪些业务有上市的可能。
简单“做大”的发展取向有可能是资本运营一个巨大的误区。资本运营的选择应该是产业发展、价值增值的逻辑要求和需要，要利用好我们独有的核心价值资源。不能脱离企业的产业发展，单纯的为资本运营而资本运营。
（三）资本运营风险及其防范
资本运营的风险主要表现在三个方面：一是生产经营失败带来的风险，其防范主要是通过提升企业自身适应发展要求的素质来防御；二是资本市场的系统风险，其防范要通过运营主体对宏观形势和走势的动态把握；三是具体资本运营项目的特别风险（如违约风险、财务风险），此类风险要涉及运营主体对关系单位信用和资质的正确判断以及对企业运营关键因素的有效控制。企业进行资本运营应该对各类风险给予重视。
资本运营要与整个社会的宏观环境和微观环境相结合，充分考虑各方面的因素，经过综合分析，才能做到有的放矢。
参考文献：
［1］郝大明.国有企业公司制改革效率的实证分析［J］.经济研究，2006，（07）.
［2］史忠良.国有企业战略性改组研究［M］.北京：经济管理出版社，1998.
［3］邢文祥.中国企业国际化的现状、问题和对策［J］.经济体制改革，2003，（1）.
［4］罗珉.资本运作案例精选［M］.成都：西南财经大学出版社，2002.
［5］白重恩，等.国有企业改制效果的实证研究［J］.经济研究，2006，（8）.
［6］李连仲.国有资产监管与经营［M］.北京：中国经济出版社，2005.
Research on the Non-principal Industry Capital Operation of the
Large and Middle Scale Enterprise Group
Zhu Mengxiao
（Economics School, Shandong University, Jinan 250100, China）
幸运的叶子范文2
关键词：电气自动化技术；煤矿行业；应用；特点；价值
因为人们的生活水平和生活质量在不断的提高，所以人们对于精神层面和物质层面的追求也发生了变化，这点在人们对煤矿行业质量和数量态度上的变化中可以体现，使得帮助煤矿行业扩大生产的电气自动化技术也必须进行一定程度上的调整和改进。由于现阶段的煤矿行业面临着电气自动化扩大生产的外部条件和人们对煤炭资源的需求量越来越大的内部条件两个方面的压力，又因为电气自动化技术在煤矿行业的应用带来了促进煤炭生产，改善环境，降低成本和提高安全等多种好处，使得在煤炭行业中应用电气自动化技术成为了顺应趋势的选择，这也为研究人员更好地在煤矿行业中应用电气自动化技术的工作增添了许多压力。
1电气自动化技术在煤矿行业中应用的概况
尽管煤矿生产过程中逐步实现了机械化，现代化和自动化，使得现代信息技术作为时代的发展趋势和必然选择助力于煤矿行业的发展。为了更好地实现电气自动化技术在煤矿行业的应用，就需要首先了解电气自动化的概况，包括其基本概念，发展状况，特点和价值等[1]。因为煤矿能否实现高产高效的目标既直接影响着人们的需求，又与采煤工艺和技术的先进息相关，所以能够提高了安全性和可靠度的电气自动化技术被应用到煤矿行业的生产环节中去。笔者结合自身的经验和已有的研究，对与电气自动化技术有关的状况进行分析和研究。
1.1电气自动化技术的基本概念
电气自动化技术之所以在当前阶段发展迅猛，是因为信息时代的大环境决定的，这就为其快速而又广泛地应用到人们的日常生活和工业生产中做好了铺垫。信息时代下电气信息领域分支中的电气自动化技术不仅在高新技术产业中占据一席之地，而且在工业控制中表现也非常出色，其中主要的表现为利用仪器仪表，控制理论，计算机信息技术和相关信息技术对工业生产进行监测，调度和管理等，从而达到增加产量，提高效率和保障安全的目的。另外，电气自动化技术主要包括自动化系统，自动化硬件和自动化软件。
1.2电气自动化技术在现阶段的发展状况
正是因为顺应了时展趋势的电气自动化技术提高了企业的生产效率，所以电气自动化技术才能在不断应用和实践中快速发展。电气自动化发展的主要趋势是操控精密性和智能化越来越高，并且逐步增加了知识密集化，集成方向化和功能多样化[2]。电气自动化技术在煤矿行业的应用离不开其核心要素计算机技术，传感器技术和通信技术等在特殊环境下的支持，所以在未来煤矿生产中电气自动化技术一定会有更加广阔的发展空间和更多发展机会。
1.3电气自动化技术在煤矿行业应用的特点
煤炭是我国主要的能源，把电气自动化技术应用在煤矿行业中也是值得相关研究人员关注和重视的。一方面，煤炭属于不可再生资源，复杂的生产程序和危险的工艺使得电气自动化已经被应用到了许多设备中，比如刨煤机，刮板输送机等，其目的是为了保证安全性；另一方面，电气自动化技术的应用不仅能够最大程度的开采煤炭资源，提高生产效益，还能提高安全性和稳定性。除此之外，电气自动化技术在煤矿行业的应用还能避免浪费现象和节约资源。
1.4电气自动化技术在煤矿行业应用的价值
基于电气自动化技术在煤矿行业应用的特点，可以分析和研究出其真正价值。第一，突显人性化。针对开采难度大的薄煤层可以利用电气自动化技术远程操作并控制采煤设备，使得提高采煤效率的同时保证了施工人员的安全性。第二，提高运输效率。科技的快速发展使得煤炭生产的远程监控和操作得以实现，运输煤炭设备的速度也大幅度提升[3-4]。第三，保证供电质量。电气自动化技术在被应用到各个环节时可监控供电系统的工作情况，并科学分析数据及时发现可能存在的故障，保证供电的质量。第四，利用通风系统实现改善工作环境和确保工作安全等功能，保证煤矿生产顺利进行。
2电气自动化技术在煤矿行业中的应用
根据电气自动化在煤矿行业中应用的概况，可发现在煤矿行业中应用电气自动化技术需要从多方面进行，其中比较直接有效和普遍的方式是根据生产环节进行应用和尝试。因为当前阶段的煤矿行业在进行采矿时的技术更加偏向于综合机械化，所以使得电气自动化的加入变得更加人性化和安全，其实也是在完善我国已有的煤田开采和发展工作的系统和保持可持续性的特点，对于提高煤炭企业的经济效益和社会效益方面有重要意义。总之，在煤炭生产的采掘，运输和监控系统中应用电气自动化还是要根据需求和结合实际进行调整，才能逐步落实高效高产的目标和完成科学发展和要求。
2.1电气自动化技术在煤矿采掘中的应用
近些年来与煤炭生产相关的采掘设备都利用了电气自动化设备来提高工作效率和工作水平。计算机技术和传感器，故障诊断系统等的结合使得电气自动化技术在煤矿行业的应用实现了实时监督生产进度，保障煤矿安全生产[5]。电气自动化技术在煤矿采掘中的应用不仅提高了相关设备和采掘工作的效率和质量，还使得这些设备的功能更加多样化。
2.2电气自动化技术在煤矿运输中的应用
以前应用的胶带运输设备及时把大量煤炭从地下运输到地面，提高了运输的安全和效率。之后胶带机全数字直流调速系统，晶闸管器件构成斩波器技术等的发明和推广使得煤炭生产技术中运输设备在快速发展，大幅度提高了运输的效率；同时为了保证设备的稳定与安全，大多数计算机监控及安全部件都采用双线回路技术。
2.3电气自动化技术在监控系统中的应用
当前阶段我国大中型煤矿企业基本上都安装了安全监控系统，还配置了风电闭锁装置，瓦斯遥测仪，断电仪等，保证了在煤矿监控系统中应用电气自动化技术可以保证实时监控[6]。但是这些配套的传感器有种类少，寿命短和安全稳定性差等特点，还是需要研究人员在进行电气自动化技术在煤矿监系统中的应用时多加重视，使得未来有关电气自动化技术的工作更加有效。
3总结
总而言之，研究电气自动化技术在煤矿行业的应用是切实有效的，既能在煤矿生产中发现应用电气自动化技术中的潜在问题，又能为我国能源行业与先进技术的结合做出巨大的贡献。为了满足人们对于煤炭能源的需求，在煤炭开采，运输和监控等多个环节促进煤矿生产的安全和质量提高，能够利用信息技术对工业生产进行检测,改善，控制，决策和管理等工作的电气自动化技术成为了管理人员和施工人员进行广泛应用的选择，其本身独有的特点和价值也被各行各业的研究人员所重视，使得未来在煤矿相关行业进行电气自动化技术的应用成为必然。讨论电气自动化技术在煤矿行业的应用不仅促进了相关问题的解决，还为我国煤矿行业及其相关技术未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献：
［1］刘岩.电气自动化技术在煤矿生产中的应用［J］.中国高新技术企业，2015（22）：33-34.
［2］郭祥.煤矿电气自动化技术的应用特点及其发展［J］.技术与市场，2016，23（5）：225-225.
［3］徐留辉，屈亚博，袁铭远，等.关于调试煤矿机械电气设备自动化的技术应用［J］.建筑工程技术与设计，2015（34）：1697.
［4］吕鹏飞，曹腾.电气自动化技术在煤矿的应用分析［J］.电子技术与软件工程，2016（04）：139.
［5］王永坤.电气自动化控制技术在煤矿生产中的应用探讨［J］.科技创新与应用，2015（15）：127-127.
幸运的叶子范文3
【关键词】 房地产行业 营运资金 流动性 营运能力
Abstract : Working capital is the largest capital of high liquidity in a company. The management state of a company mainly relys on the working capital .As the real estate industry is a typical capital-intensive industry, the amount of investment is large, the risk coefficient is high, capital turnover time is long, the supply chain is long, so that the operating capital management of real estate enterprises is particularly important . I chose 5 well-known enterprises in our country's real estate industry ,and I collect their financial data from 2009 to 2011 in this paper, so that I can analyze the working capital management in the entire real estate industry, and to provide certain reference for those medium and small real estate company.
Keywords : the real estate industry working capital liquidity operating capability
现如今，我国房地产已经发展成为一个较成熟的行业，但是在金融危机的一次洗礼之后，房地产已经不再有过去的高增长和高利润。在多次的波动中，房地产行业的营运资金管理也备受关注。
1. 营运资金管理理论
1.1营运资金
本文将采用狭义上的营运资金即净营运资金来进行分析。狭义上的营运资金是指营运资金的净额，即是流动资产与流动负债的差。公司资产的流动性和偿债能力可以用净营运资金的状况结合流动比率、速动比率 等来衡量。
1.2营运资金管理
营运资金管理是对公司流动资产和流动负债的管理。一个公司要想能够正常的经营和运转就必须有适量的营运资金作为支持。公司需要通过短期融资来获得必要的流动资产。营运资金管理主要包括对数量和筹集方式两个方面的管理，公司可以通过内部的资金转换机制，使两者达到最优组合。在管理中，我们要考虑该资产变现的时间以及变现的稳定程度。
1.3房地产行业营运资金管理
房地产行业营运资金管理是房地产财务管理的中心，是指房地产公司在开发、建设、销售和管理活动中对营运资金的管理和控制。房地产开发，如住房、写字楼、商业娱乐设施包括相应的基础设施的建设，都需要有大量资金的投入。在前期的开发和建设阶段，公司需要的资金最多，支出资金的回收期也很长。
房地产企业营运资金管理的目标是要提高资金的利用率和资金供应的有效性。房地产企业资金运作过程复杂、资金投入量大、回收期长，因而加强资金管理是保证房地产企业健康发展的重要环节。
2. 地产行业营运资金管理现状
在此，我选择了我国房地产行业较为领先的5家上市公司，并对它们从2009年至2011年底的利润表、资产负债表、现金流量表等做了分析。这5家公司分别是万科、保利、金地、荣盛以及北辰。在资产、负债结构分析中，我采用了算数平均法来计算整个行业的资产、负债情况。
2.1营运资金流动性分析
2.1.1流动资产结构分析
流动资产和非流动资产相比，它具有盈利能力差、风险小的特点。如果一个公司流动资产占资产总额的比重较大，说明公司的财务风险较小，盈利能力较低。
表1中，我们可以看出，我国的房地产行业的资产总额呈上升态势。在房地产公司的资产中，流动资产的比重非常高，平均占到95%左右。可以看出，流动资产是房地产公司的血液。而在流动资产中，存货占比最大，在70%左右，而且比重有上升的态势。由于房地产行业的特殊性，存货一般是指已竣工的房产、施工中的房产以及用于建造房屋所购置的钢筋、水泥、板材等。但是，房屋的出售并不同于其他小商品的销售，房屋的价值高，许多顾客还需要通过向银行贷款来付清首付款。进入到后金融危机时代，为了减少行业内的泡沫，政府出台了一系列的限购、提高存款准备金率的措施，这使得房地产公司的存货的周转更困难。公司积压的存货越多，资产整体的流动性就会变差。在流动资产中，应收款项也占了一定比重，大约在10%左右。而应收款项能否收回很大程度上由欠款公司的经营状况决定。对于房地产公司来说，存货和应收款项的流动性更类似于长期资产。可见，房地产公司只有15%左右的货币资金具有较强的流动性。
2.1.2流动负债结构分析
流动负债也称短期负债，是指公司需在一个营业周期内偿还的债务。流动负债的规模会影响一个公司短期的偿债能力。
由表2，我们可以看出，房地产行业的负债规模很大。房地产是一个高投入，周转慢的行业，一般的公司是不可能拥有那么多的自有资金，所以必须要采取负债的方式。而在房地产行业的负债中流动负债的比重较高，在70%左右，而且比重呈上涨趋势。之所以房地产公司更倾向于流动负债是因为流动负债的成本要低于长期负债。进一步分析表2中的数据，我们可以看出，房地产公司预收账款占流动负债的比重已经超过了50%。房地产公司先预收顾客的购房首付款，再对这些资金进行有效利用。预收账款并不构成实际的偿债压力，而是会随着项目结算转化为公司的营业收入。但是能否及时、大量收到预付款项将由公司的销售状况决定，只有当公司销售很景气的时候，公司才会有可能收到大量的预付款，从而盘活现金。一旦房地产行业呈现下滑趋势，公司的流动资产筹集将会受到影响。
2.1.3短期偿债能力分析
速动比率是速冻资产与流动负债的比值，它可用来衡量流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力大小。速冻资产是流动资产减去存货的差额。
不同的行业存在不同的速动比率，所以速动比率应该是多少这个问题就没有标准答案。房地产行业具有存货占比大的特点，存货又存在销售及压价的风险，因此房地产行业的速动比率比流动比率更具有参考价值。
经验认为，理想的速动比率应该是l。如果公司的速动比率低于1，则会被认为短期偿债能力偏低，但这也仅是一般的观点。
我国的房地产市场从2009年中旬起开始回温，销售比较顺畅，量价齐升，大量现金回流，速动比例较2008年有大幅度的上升。根据前几年的财务数据可知，像万科的速冻比率就由20O8年的0.143迅速上升至2009年的0.59。但是由于20l0年5月开始，市场行情出现回落,速动比率较2009年有所下降。2011年5家公司的速动比率都有所下降，大概维持在0.4。
2.2营运资金营运能力分析
2.2.1现金管理分析
狭义的现金仅指库存现金。广义的现金则还包括各种现金等价物，如有价证券、银行存款和在途资金。如果没有足量的现金作为保证，就很可能使得公司资金周转困难，无法继续经营。但是，如果持有的现金过量，公司也会受到损失，因为现金是一种产生极少收益的资产，过多的持有货币，会存在机会成本的问题。在此我们选择广义上的现金含义。
由表4可以看出，保利和荣盛的现金周转天数逐年降低，说明这两家公司的现金的管理有好转。而其余三家公司的货币资金周转天数有波动，说明这些公司的货币资金的管理还没有完全可控，不定因素还会影响公司的管理，其中，金地和北辰的货币资金周转天数在270天左右，说明它们的资金的周转比较缓慢。
2.2.2应收账款管理分析
应收账款是企业在经营中，由于销售、提供劳务等原因，应向购货方或接受劳务者收取的款项以及代垫的费用等。公司提供信用业务，虽然可以为公司带来一定的收益，但同时也会付出代价，如出现拖欠货款，应收账款回收难的风险等。在房地产行业，应收账款相对资产而言比较少，这是由行业的特点决定的。房地产行业为现金交易，预收款项是他们主要的收入来源。
由表5可以看出，金地对应收账款的管理比较好，其应收账款的周转天数维持在40天以内，而且周转速度逐年加快，2011年其周转天数只有12天，这个数据让许多公司都望尘莫及。而其他四家公司应收账款的周转天数都较大，且呈逐年递增状态。万科在2011年应收账款的周转天数达到780，超过了两年。可见，万科在日常经营活动中应收账款的管理存在问题。保利也有类似的状况。为了提高资产的流动性，公司应加快应收账款的回收。虽说较高的应收账款周转率能说明公司收款变现能力强，但是这一指标也应该控制在一定限度内。
2.2.3存货管理分析
房地产行业中，占流动资产比例最大的即为存货。而存货中，除了原材料、低值易耗品及少量已经开发完成的房屋外，很大一部分是准备开发和正在建设中的土地和房屋。
由表6可以看出，房地产行业的存货周转速度比较慢，存货最少的也需要2.5年才能变现为货币资金。最高的北辰，在2011年，存货周转天数为3000，即8.2年，说明北辰的已竣工房屋的销售状况很不理想。普遍来看，存货周转都需要4年多，而且周转的速度逐年减慢，也说明了房地产行业竞争的激烈性。存货的管理将影响到公司整体资金的周转和变现，影响到公司的盈利和还贷能力。
3. 地产企业营运资金管理问题
通过以上数据的分析，再结合房地产行业的整体背景，我们可以看出，房地产行业营运资金的管理还存在以下问题：
3.1存货多
通过上面的数据分析，我们可以看出，房地产行业公司普遍存在存货较多的问题。在房地产行业，存货主要指未开发的土地、在建的楼盘和建完的房屋。存货的多少直接受房地产行业的销售情况的影响。由于从2009年底开始，房地产市场一直呈下调趋势，销售的不畅直接导致公司存货的堆积，再加上有些公司为了战略扩张不断增加储备，又加重了这种情况。对于房地产公司来说，存货是公司未来发展的保障，但也是风险的主要来源。
3.2负债比例高
通过对负债结构的分析，我们可看出，房地产行业的资产负债率较高。由于我国对房地产企业进行股权融资和IP0的条件较多、较严，而且单个公司不可能完全依靠自有资金来进行发展，因此许多企业都选择从银行进行融资，这便导致了房地产行业过高的负债率。而较高的债务率会使企业承担较大的财务压力和风险。
3.3偿债能力弱
房地产行业近三年来公司的资产变现能力在下降，资产的流动性不断降低，速冻比率大幅下降，这是由公司存货所占的比例不断增加所造成的。公司的销售环节出了问题，资金被套，就极有可能造成公司短期债务的偿还能力受到影响。所以房地产公司就应该及时的采取相关措施促进商品的销售，盘活现金，从而逐步增强公司的偿债能力。
3.4资产营运效率低
通过对营运资金营运能力的分析，我们看出房地产行业资金的营运效率较低，周转时间较长。在交易过程中，对于公司出现的应收款项的收回，许多公司还存在问题。赊销方式、条款并没有全面地考虑到资金回收的问题。而对于资产中占比最大的存货来说，随着房地产行业市场的下调，销售的不通畅，存货的周转变得更慢，有的企业存货周转达到7、8年的时间，这有点令人毛骨悚然，所以房地产行业的经营者一定要重视效率问题。
结束语
房地产行业是一个对经济状况反应极为灵敏的行业，它的兴衰也能预示出宏观经济的走向。而房地产行业的营运资金之于房地产行业，就好像房地产行业之于宏观经济，营运资金的管理状况即能显示出房地产行业发展的态势。因此只有加强资金的筹集、采取多渠道融资、提高资金管理水平才能保证房地产企业的正常运营和项目的顺利开发，才能使我国国民经济的基本承载体——房地产行业蒸蒸日上。
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一、兼并、收购和重组
企业资本运营的方法很多，但与方法相比，兼并、收购和重组不仅是提高企业价值的有效本质，而且也是企业资本运营的有效方法，在企业发展中起着重要的作用。在市场经济下，企业不断壮大和不断发展才能保持他在市场中的竞争力。企业通过兼并得到行业内原有的生产能力，使资源得到有效的利用，而且通过兼并实现合理避税的目的，以便企业联合成员之间共生存、同发展。
二、资本向产业链上游转移
建筑企业以BOT融资模式承建工程项目后，要完成设计、投资、建设和运营活动。由传统承包模式下从事单一活动改变为同时从事多项活动。其实质是完成了投资向产业链两端的延伸和转移，从而带动了企业的多元化发展。一端定向建筑配套产品投资的方向发展，如广厦集团投资控制杭州建工集团，除了具有地域优越外，一个很重要的因素是具有甲级建筑设计资质与相应的人才，形成设计、投资、建筑、运营一体化的产业能力，满足广厦集团参与国际竞争的要求。另一端向房地产发展，如浙江广厦杭州天都城，义乌江南生态园、重庆广厦城等项目的启动和开发，从源头上创造并控制了效益，并成功的反哺了主业。
三、向新的生产领域发展
跨地区、跨所有制、跨行业实施资本的重组和兼并，发展规模经济，取得规模效益。建筑企业间重组资本转型，是新一轮结构调整中优势企业快速低成本扩张的主要途径之一，这种重组和兼并实现了资本的扩张外，还有利于打破行业限制，有利于优势互补，形成完整的产业链。如广厦集团跨地区控股重庆一建、杭州建工、北京二建。跨行业控股金华第三医院，景宁英川水电有限公司。
四、盘活闲置资产，盘优股本结构
闲置资产不仅占用企业有限的资金，而且降低企业利润率。如国有资产呆滞、闲置就是最大的浪费。对闲置资产盘活的方法有：出售、租赁、抵押、投资使企业以较低的成本得到资产，从而使全社会范围内实现资源的优化配置。资本活动要求摆脱所有制的束缚，在更大范围、更深层上实现流动重组。大型建筑企业盘优股本结构重点进行股份制改造，实现投资主题多元化。进行现代企业制度改革，必需在《公司法》约束下，在合法可行的基础上，实现投资主题多元化。股权结构设计上，要根据当前国家有关政策和企业目前实际情况，使股权向多元化方向发展。
五、发展直接融资
直接融资一方面可以降低企业对银行等金融机构的依赖性，另一方面还可以促使企业的组织机构向合理化方向转换。有利于企业经营机制的转换，优化资源配置。综合运用融资手段扩大融资渠道，通过不注入资本金，引进外资、金融贷款、产权交易、社会直接融资等途径，吸收增量资产，建立增量资产投入机制。企业工资基金节余部分可转作内部职工持股会持股。同时可吸收职工个人增资入股，加快发育内部产权交易市场，使存量资产转化为增量资产。
六、培育和发展项目融资能力
项目融资能力不仅要求企业自身具有雄厚的资本实力，而且要求熟悉国内乃至国际资本市场，熟悉各种现代金融工具，具备很强的项目风险评估能力和项目投资控制能力。建筑企业一旦具备了足够的融资能力，包括资源组合的能力和资本运作的能力等就可以说是具备了夺取高端项目，从源头上争取项目能力。如国家体育场等北京奥运场馆六大主要项目总投资205亿元，其中85%的资金通过项目法人招标的方式，运用市场机制融资完成。北京城建集团凭着项目融资10亿的强大实力而“连中三元”，承揽了奥运会国家体育场、五棵松文体中心、奥运村及国家体育馆三标四个工程，所撬动总承包工作量高达100多亿元。在质量品牌管理水准方面，很多大型建筑强势企业大致相当，而在市场份额上独领的往往是具有强大的融资能力，甚至直接投资代垫资，企业资金展开更高层次的合作。有这样的实力，往往是建筑市场上的常胜将军。
七、通过品牌优势实现无形资产资本运营
大型绩优建筑企业能够充分打好无形资产这张硬牌，通过品牌效应利用资本优势，使生产规模得到进一步扩大。建筑企业承接的工程项目由于创“标化”工程的需要，围墙门面等都是建筑企业不用再付出经济的广告牌，充分打好无形资产这张牌，使工程在创优创杯上下功夫，提高企业整体的品牌效应，使企业快速发展为特级资质企业，对企业本身发展业务就是一张绿色通行证。
幸运的叶子范文5
【关键词】云计算 产业链 融资策略
一、引言
当前，中国云计算产业尚处于导入和准备阶段。根据赛迪顾问最新的《中国云计算产业发展白皮书》的研究报告显示，2012年中国云计算服务市场规模将增长到606.78亿元，到“十二五”末，产值规模将突破万亿。随着我国云计算的产业化快速发展，从知识创新到产业化的各阶段都产生大量而持续的资金需求。然而，由于金融机构对云企业认知不足、融资标准缺失、融资风险难以规范等诸多问题，导致资本市场对云计算企业的接受程度较低。与此同时，学术界针对云计算产业金融方面的研究也大都偏向技术应用层面，涉及企业发展根源的融资策略方面的研究较少。因此，本文提出了以云计算产业链的细分为基础的融资策略研究思路。在深度剖析云计算产业链特征、资金特征和风险特征的基础上，找出能与云产业特征相匹配的阶段性融资策略，旨在为我国云企业提供新的融资思路。
二、我国云计算产业链细分
目前学术界常用IaaS、PaaS以及SaaS这三个层面概括云计算产业链。然而IaaS等仅仅只是云计算产业的三种服务模式，没有包涵云计算基础设施的生产以及衍生产业的环节。为了有针对性地剖析云企业在不同阶段的融资特点，本文重新对云计算的产业链进行了划分，如图1所示。
三、云企业融资需求特征分析
充分把握产业链每个环节的资金投入、运行、回笼周期，有利于企业在选择融资策略时提高针对性、有效性以及准确性。通过以上对云计算产业链的细分及各阶段的业务形态分析，可以得出不同层次云企业的融资需求特征。
（一）云计算基础设施提供商的融资需求特征
云基础设施提供商的资金需求主要环节包括基础设施研发、产品产业化和市场推广三方面。在交付使用方之前，基础设施提供商需要大量的流动资金来承揽项目垫资。基础设施项目的建造是对大量高技术设备的组装和配置安排，在技术层面上门槛较低，同时基础设施商还拥有厂房与设备等实体可作为抵押物资融资。这些都使得基础设施提供商具备较好的融资基础，对于金融机构来说风险可控性较强。
（二）云服务供应商的资金需求特征
云服务供应商分为基础、平台及应用三个方面，它们都有各自的特点。
首先，在IaaS服务层面，云服务的提供商主要向用户或组织提供建立在基础设施之上的云计算资源服务，需在基础设施的购置及运维上投入大量的资金。由于基础设施服务是建立在企业用户对云平台的需求基础上，服务提供商将虚拟硬件作为服务租售给所需的用户并给予用户对这些设施的访问和控制权，因此对于该环节的企业来说，用户对服务的需求是可持续的。并且基础设施提供商已经在硬件设施上降低了基础即服务企业的开发成本与技术风险，因此该环节的企业风险偏好相对较低。
PaaS层面，提供商主要为满足用户某种特定需求而提供其消费的软件的计算能力。因此，服务提供商将会把大量的资金、科研人员投入到研发具有良好兼容性、扩展性和功能强大的云平台项目中，从而产生规模较大的资金需求。在平台研发期间，提供商面临着较大的时间成本和技术风险。同时，由于云计算的概念刚刚引入，还没有被用户普遍接受，研发出来的平台市场推广成本巨大。因此，该环节的资金需求风险偏好较强。
SaaS层面，使得研发应用程序的门槛降低，应用程序作为应用即服务的提供商的主要业务，其应用的种类和市场决定了应用服务提供商经营的业绩，于是提供商将会把大量的资金投入应用产品的研发，资金流向单一，因此资金需求规模较小。由于应用即服务市场准入门槛较低，拥有众多的提供商，所以市场竞争激烈，服务提供商将面临强大的市场风险，会因为服务产品不能被市场接受而导致项目失败。并且，应用产品研发的过程中也有较大的技术风险。
（三）增值服务企业资金需求特征与风险评估
与应用即服务类似的是，增值服务提供商的资金流向大都集中在软件研发上，对于硬件设备的购置需求较小。且由于云计算增值服务商以自由企业为主，对企业的实力和规模要求不受限制。除个别具有实力的企业巨头外，大多数增值服务的提供商属于中小型企业规模，甚至是微型企业。这些企业的经费有限，研发项目单一，经营规模不大，因此资金需求规模也较小。但有别于应用即服务的是，增值服务的范围还涉及行业解决方案、规划咨询服务等内容，市场提供商众多，市场竞争激烈，中小服务提供商面临较强的市场风险，成长和成熟的可能性较小，因此风险偏好较强。
四、基于产业链的云企业阶段性融资策略选择
云计算企业阶段性融资策略是针对处于产业链不同阶段的云企业资金需求特征，并结合各种融资渠道的特点，选择可行的融资形式。根据上述对产业链上云企业不同融资需求特征，可进一步提出以下阶段性融资策略选择。
（一）基础设施提供商融资策略选择
云产业的基础设施提供商，普遍具有投资规模大、风险低的特点。处于这个层次的云企业一般拥有大量生产云计算基础设施的物理资产甚至云计算产业园的土地资产，这些资产都可以作为融资抵押或固定资产偿债，对于银行来说融资风险是可控的。所以抵押类贷款是云计算基础设施提供商的传统性融资策略。同时，夹层融资策略能满足处于成长期的云计算基础设施提供商的资金需求。从融资成本上来说，成长期的云计算基础设施提供商已经具有稳定增长的历史，企业通过引入兼具债权和股权性质的夹层资金，有利于降低企业的总融资成本，促进企业的扩张和发展。
（二）云服务供应商融资策略选择
云计算基础即服务（IaaS）提供商具有向用户提供基础设施租赁的服务，因此，融资租赁必然成为其首选融资策略。云计算基础即服务的提供商对于融资租赁的需求主要在于对云基础设施的购买上。云基础设施的购买，要花费大量的流动资金，若运用融资租赁则会减小云服务提供商短时间内资金支出的规模，有利于基础即服务的可持续性发展。
对平台即服务提供商的盈利模式和风险收益特征，比较适合该环节服务提供商的市场融资方式主要有夹层融资、知识产权担保等策略。目前我国处于PaaS服务提供商都是传统IT产业发展较好且具有相当实力的企业，例如微软、Google、新浪等企业，企业在云计算市场占有较大份额。这些条件都比较符合夹层融资的基本要求，因此PaaS服务提供商可以选择夹层融资来获取所需资金。同时，这些企业还拥有大量的知识产权无形资产，可以通过评估机构的评估，用知识产权作为债权担保以获取资金。
与平台即服务（PaaS）相比，虽然SaaS服务提供商也需要研发软件和推广市场，但是其提供商规模和研发难度都要小得多。当用户需要某种服务的时候，不再自己投资开发，而是从云计算服务提供商那里租用。比如从SaaS提供商那里租用CRM服务。根据软件即服务提供商的盈利模式和风险收益特征，企业可考虑使用天使投资、供应链融资、知识产权担保等融资策略。其中供应链融资策略是SaaS服务提供商比较理想的融资策略。通过利用业务合作对象的资信实力，一方面有助于帮助中小软件提供商解决融资难问题；另一方面，SaaS服务提供商还可以通过这一融资策略来获取银行授信，以企业的应收账款作为质押给予一定的信贷支持，增强企业资产的流动性和赊购赊销中的信用能力。
（三）增值服务提供商融资策略
处于该层次的企业大多属于中小型企业，甚至是微型企业。因此，云计算增值服务企业应坚持以灵活的市场化融资策略，企业可采取风险投资类策略、贷款类策略以及担保类策略相结合的方式。风投类策略方面，天使投资、私募股权投资等风险投资的进入与当前云计算增值服务企业面临的高风险相匹配。据赛迪投资顾问统计，2010年至2011年10月，中国软件企业通过天使投资进行股权融资的案例总量为9例，仅有1例披露了股权融资金额，金额较小，且是一次性投入。贷款融资方面，供应链融资可成为主要模式。另外，互助担保、知识产权担保等担保类策略也为云计算增值服务提供商有效方法。虽然云计算增值服务企业规模不大，融资能力不强。但是通过互助担保等创新融资策略，不仅提高了该类企业的融资能力，还在一定程度上降低了银行的放贷风险。同时，由于云计算增值服务企业是知识密集型企业，企业拥有的是高新技术，缺乏传统融资担保标的，很难从传统的融资渠道获得资金。因此，利用企业的优势资源即知识产权资源进行担保融资是属于高新技术企业特有的融资策略选择。
五、小结
本文从产业链角度把握住了各类云计算企业的基本融资特点，通过分析其业务特征、融资特征和风险特征，构建了能与其相匹配的融资策略框架，为不同层次的云企业在今后的融资实践应用中提供了思路与方向。但阶段性融资策略研究是一个复杂系统的过程，本文仅进行了云企业融资策略的梳理，今后产业链每个阶段的融资策略都可以继续展开深入研究，并且还可以在未来的云企业实践中加强金融创新，实现云企业融资策略的多样化发展。
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幸运的叶子范文6
【关键词】供电系统 优化 经济运行
1 研究意义
电能不仅仅是人们生活当中的重要能源，同样也是企业生产和发展当中的重要能源，随着国内电力供求关系的变化，持续偏紧的用电形势已经摆在了人们的面前，所以如何能够节约电能以及研究企业供电系统的经济运行成为了解决当今供电紧张的关键所在。一般来说电能源自于煤炭、天然气、石油的转化，而国内这些资源短缺，对其开发还会对环境带来严重的污染，所以优化企业供电系统，做好节电工作能够减少对这些不可再生资源的消耗，为电力事业做出重大的贡献。
2 企业供电系统做好节电的一般性措施
2.1 实现科学管理模式，建设企业电能节约系统
在企业供电中，第一应当采用计划用电措施，从而提升用电的效率，可以依照供求双方的关系，以抓重点，辅之统筹兼顾的方式，实现协调用电的供电计划，具体来说可以从以下方面着手。第二，需要根据企业用电的规律或者习惯，实行有计划的用电安排，有效的减少负荷的高峰以及对负荷低谷的补充。具体来说需要做到。第三，是要能够做好宣传工作，让更多的员工了解节能的重要性。企业中如果人人都能够树立这样的节能意识，那么在内部环境上必然能够达到一个节能的新风尚。
2.2 做好技术改造，实现企业供电系统的完善
技术改造是能够推动用电合理性的前提，也是能够直接提升企业经济效益的条件。在目前国内一些企业当中存在用电管理水平落后，技术设备条件非常差的情况，这样导致的结果就是用电的不合理性，造成了浪费情况。这种浪费会直接的体现在企业的成本当中，尤其是在电力能源消耗在企业成本占据比重比较大的局面下。因此提倡节约用电，就要能够落实到推进技术改造方面。技术改造一方面可以降低产品的成本，提升生产的效率，另一个方面则能够改变用电不合理的结构，完善企业供电系统。改变落后的生产技术，实现新的操作方式，降低企业成本，有助于企业实现供电系统的经济运行目的。
2.3 做好节能培训，实现技术培训的长期性
节能技术培训工作也是企业供电系统达到经济运行目标的关键。提升能源队伍素质一直是节约电能的关键所在。从1983年以来我国就已经先后开展和建立了很多的节能技术培训中心，该中心得到了有关部门的大力支持，也为我国节能工作的开展提供了有利的条件。
3 企业供电系统的经济运行研究
3.1 无功功率经济当量
无功功率经济当量是指的供电系统每多发送 1kvar的无功功率的时候，使得供电系统会增加的有功功率的千瓦数量。通常来说，其表示的方式是Kp，它是我们研究企业供电系统经济运行的一个重要指标，而其与电力系统当中的结构、容量以及有关的计算点位置，存在着一定的关系。在企业的变电站当中，无功经济当量一般是Kq=0.02～0.15；在对经二级变压的企业当中，无功经济当量一般是Kq=0.05～0.08；在对经三级变压的企业当中，无功经济当量一般是Kq=0.1～0.15。
3.2 关于变压器的经济运行
供电系统的经济运行，指的就是实现电力系统的有功损失是最小，而产生的经济效益是最高的情况下的运行。而在变压器中的经济运行，自然指的是变压器运行的时候，能够实现有功损失最小实现最佳经济效益的运行方式。
3.3 合理使用电动机
企业供电系统当中，电动机是最常见的电器设备，当然也是消耗电能的主要设备之一。在选择好电动机的前提下，就是要掌握电动机的节能措施。根据节能电动机的类型来选择符合企业需要的产品。选择电动机的功率方面，也需要做好准备。企业实践当中已经看到，感应电动机的效率和功率因数往往发生改变，所以合理选择电动机的特性很关键，要能够根据其自身的负荷类型选择合适的电动机，这样能够为提升电动机的运行安全以及实现电能节约做出必要的努力。还有就是在减少电动机空载损失方面，作为无功功率损失常用的方法，感应电动机的空载损失，是需要通过利用空载自停的设备，来实现减少有功或者无功功率的损失，从而提升电动机自身的功率因数。所以在企业中要能够提升检修方面的水平，对感应电动机的相关数据应该达到最合理的结果，特别是检修质量的好坏将会对功率因数造成很大的影响。如果做好了，就能够实现企业节电的目的。过去定期对电动机进行保养往往受不到企业的重视，但是现在随着企业对供电系统经济运行关注度的提升，定期的维护和保养已经是势在必行。
4 企业供电系统经济运行的合理管理
要实现企业供电系统的经济运行必须要采取科学合理的方法，特别是在管理和技术方面，需要采取有效的措施。下面就从这两个方面分析，企业应当如何改进供电系统，实现经济运行。
4.1 科学管理方面
首先是要能够加强对能源的管理，必要时要能够建立相应的机构；其次是能够开展计划用电措施；接着是能够对负荷做好调整，最好是能够做到“削峰填谷”；然后是能够实现经济运行，降低电力系统的损失，使得电力系统能够达到在最少的消耗前提下，实现最佳的经济效益；最后就是要能够做好维护工作，提升对设备的检修水平。
4.2 技术改造方面
首先要能够逐渐的淘汰掉已经不再适合的供电设备，改成使用具有高效节能特点的供电设备，同时需要能够做到对照明设备中使用新能源以及安置自控系统；其次是对现有的企业供电系统的线路做好改造，降低线损；再次是能够选择优势的容量设备，或者进行技术方面的改革，提升设备自身的功率，发挥出设备所拥有的潜力，从而达到节电的目的；然后是能够改变现在落后的工艺技术，提升操作水平；最后是在提高功率因数方面下功夫。我们知道功率因数是衡量供电系统情况的一个重要指标。提升功率因数能够有效的降低电能的损失，这是非常关键的途径之一。
通过技术的改变，来实现提高自然功率因数的目的。在某种意思上就是通过运行的科学管理达到良好的经济效果。企业中的无功功率主要表现在变压器和感应电动机上，所以主要途径就是能够做好对电动机以及变压器的选择，改变感应电动机绕组的结线，让绕线型电动机能够实现同步的操作。如果情况可以的话，可以用同等容量的同步电动机来取代异步电动机。
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