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幸运的叶子范文1
关键词：主业；非主业；产业；资本运营
中图分类号：F272.3 文献标识码： A 文章编号：1003－3890（2008）08－0027-05
国有大中型企业主辅分离改制政策的实施，有力推动了国有大中型企业的结构调整，提高了企业效率，为深化国有企业改革与维护企业和社会稳定找到了一个现实结合点。改制成功的关键在于使企业建立起规范的现代企业制度和法人治理结构，还原和确立企业的市场竞争主体地位。提高国企改制效率的关键在于把国有企业改造成为真正独立的市场主体，根本途径在于降低国家资本的比重。[1]大中型企业主辅分离改制是企业改革发展的进一步创新和深化，是推进中国市场化进程、规范市场主体的重要路径，是需要在实践中深入探索改制的方法。
山东的煤炭和钢铁企业集团，面对工业结构调整和产业升级压力，亟待解决产业集中度不高、资源配置低效、规模效益欠缺等问题。在国家大力推进工业结构调整、鼓励联合重组、促进产业升级的宏观政策下，抓住机遇，加快推进战略性调整，提升整体竞争力以及国际竞争力。山东等区域都实施了如钢铁和煤炭企业等的联合重组战略，以培植具有国际竞争力的大型企业集团。
在实施提高产业集中度、增强国际竞争力战略的同时，伴随的问题就是企业集团的辅业或非主业产业（辅业或非主业的边界要在实践中具体确定）的发展去向问题，包括其与主业的关系处理、将来归宿、资产保值增殖等重要问题。而实质要解决的问题就是在主业联合重组以后，如何同时借以资本运营的途径去最大化非主业产业潜质资产的价值和收益。非主业产业企业数量较多、占有比重较大，当前改制状况离目标仍相差较远，进一步推进需要凭借资本运营手段。通过具体的资本运营设计和实施来转换非主业产业的经营机制、发掘和放大其资产市场价值十分必要和迫切。
一、关于非主业产业资本运营的基础分析
目前，企业集团非主业产业的普遍问题是包含门类多、同质业务比较分散、相互之间关系松散，但其中不乏明显的特色产业和优势资产。值得注意的是，这些非主业产业无论在分布状况上，还是在市场关系上，都相对封闭，其业务目标单一，业务功能市场化程度低，更不用谈及资本运营问题。非主业产业单位或满足于现状发展动力不足，依靠惯性维持发展；或苦于发展乏术，不能实现跳跃式的效益增长。其根本问题在于这些单位市场主体性不强，经营机制效率低下，缺乏长远的经营战略，从而缺乏资本运营手段的运用。由于企业缺乏资本运营的意识，不善于利用资本运营方式去创新经营方式，一方面丧失了发展机遇和机会，另一方面也不能发现具有增值潜质的资产，浪费了资源。为了更进一步发展非主业产业，借主业联合重组之机，需要充分利用资本运营手段，发现被“市场”低估了的资产价值，寻找资产增值的空间和机会。
（一）主业和非主业产业的界定
非主业产业是相对于主业产业而言的。非主业产业是与主业关联度低或者不属于主业产业链上的单位。在实际操作中，非主业产业则是指已界定为主业以外的其余产业单位，例如常提到的“非煤”和“非钢”就是非主业产业的特定称谓。
主业与非主业产业的划分是实现主业战略联合重组和非主业资本运营的前提。划分的根本原则在于以核心主业为主要，以核心竞争力提高为根本，确定其他产业与核心主业的关联性和关联度。主业与非主业产业的划分注意两点：一是不应把是否盈利作为主业与非主业产业划分的依据；二是根据与主业资产专用性高低情况，将专用性相对高的划为主业，专用性相对低的划为非主业产业。主业可以通过市场分工获得专用性低的产业服务。主业并非就一定与非主业产业完全中断关系，非主业产业在经过成功的资本运营、优化重组、保值增殖之后，可以与主业建立新型关系。
（二）资本运营实施的目的和条件
资本运营的目的在于：改善企业的治理结构，提高经营水平和管理水平；盘活被低估的潜力，提升优势资产价值，为非主业产业资产寻求市场发展空间，实现跨越发展；优化资源配置，实现集团资产的保值增殖。可以通过资本运营途径，积极创造企业上市条件，实现企业上市发展的目标。
对于国有企业集团来讲，其非主业产业资本运营要把资产保值增值与企业搞活结合起来，同时要适当考虑集团资产从竞争性的市场领域退出，转换投资方向。对于关系到国计民生的战略性重点领域，如煤炭、钢铁等领域，国有经济发挥着重要作用，对这些领域不是退出，而是要加强。对于市场竞争充分的一般领域，国有经济要有序地退出，但如何退出、何时退出，需要正确选择。实施退出计划时，要权衡成本和收益，既要保证企业的平稳过渡，又要追求国有资产的保值增值，通过资本运营手段把企业推向良性发展的道路上来，再适时退出，不能简单地一退了之。[2]
非主业产业资本运营的实施可以利用来自于自身的优势。非主业产业单位具有一定的物质和人力基础，所包括的单位经营领域广泛，业务之间存在较多的互补性或替代性，其中资源整合重组的操作空间很大。也就是说，资本运营可以首先依靠信息互通优势在目标企业之间进行优化重组，降低交易成本和市场风险，然后再结合外部资源，寻求合作发展的空间。
（三）非主业资产资本运营现状和问题
当前，非主业产业领域缺乏资本运营的市场意识和实践。非主业资产资本运营存在的问题有以下两个方面：
1. 对于资本运营的作用认识不够，没能把握资本运营的实质。资本运营是对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。通过资本运用模式的选择和运用，可以充分借用外部资源实现自我资本的有效利用和快速增值。资本运营是发达市场机制配置资源的内在方式，企业应积极利用资本运营这个舞台，融入到资本市场的发展中去。因此，资本运营既可以是企业扩张的手段，也可以是企业重组实现内涵式发展的途径；既可以运用于企业良性发展时期，也可以是解困和增效的良方；既是企业融资突破资金限制的方式，也是企业进行组织创新，转换经营机制的有效途径。
2. 企业缺乏经营发展战略。随着市场竞争程度的加剧，企业要保持市场竞争力，必须要有长远的发展战略。非主业产业优势资产的当前盈利决不能保证其将来不会陷入困境。对于企业来说，资本运营实际上是一项推进企业发展的重要途径，是市场经济条件下企业的重要战略之一。只有具备清晰的发展战略，企业才能立足自身实际，把握形势，发现资本运营的良机。在经济全球化的大背景下，中国企业要走国际化的发展道路，要树立并强化企业国际化经营观念，确定发展方向和重点，建立现代企业制度，[3]这也是企业资本运营战略的基本理念。
从发达国家产业发展的历程来看，产业资本发展到一定阶段后进而寻求与资本市场的对接，是产业发展的一般规律。[4]因此，企业要充分认识到资本运营的作用，积极融入到资本运营的舞台。在激烈的国内国际竞争态势中，企业不进则退，即使是经营状况良好的企业也要具有忧患意识，摒弃小富即安的心态，去争取更大的发展空间，提升自己的市场竞争力。相关实证研究表明，改制后企业经济效益显著提高，主要来自于成本的降低，表现为管理费用率的下降。[5]
（四）资本运营可选模式
众多的资本运营形式可以归纳为两条：一是资本集中，即凭借自己的优势，集聚资本，把现有的可通过各种方式获取的资本最有效地利用起来，提高资本运营的规模和效益；二是资本分散，即采取精干主体、分离辅助、分块搞活及实行资本的空间转换等方式，以激活呆滞资本。
以兼并、收购、参股、控股、重组、拍卖、买壳上市、无形资产资本运营等为内容的企业资本运营实践，近年来在中国表现火热。根据主业和非主业发展的实际，应当根据实际情况使用各种资本运营模式，积极探索创造灵活的操作模式。
二、非主业产业资本运营设计与选择
非主业产业所含单位发展水平各异，目前的改制进程下企业集团股份占有比例也各有不同。所有权结构的不同将成为资本运营方式选择的约束，使资本运营程序和具体操作出现多样化形态。在企业集团对某些非主业产业单位的所有权、控股权优势丧失的情况下，如何发挥好参股份额的杠杆作用，实现参股和控股双方或多方的共赢，成为资本运营实现资产保值增值的关键。
在实际中，参股份额应积极参与企业战略规划，与控股份额有效合作。进行资本运营的前提要以发掘企业资产的潜质为基础，对发展对象进行规范包装，创造良好的组织和运营形式，彰显企业发展优势。
（一）资本运营目标企业的类型划分
可以根据非主业产业单位的资产状况、经营效益和发展前景等总体情况，把非主业产业资本运营目标单位分为四大类型，分别是：（1）上市前景型。此类型资产的企业运行机制规范合理，盈利状况较好，实力雄厚、信誉良好、运转有效，企业技术先进，富有创新活力，当前发展前景看好，具有近期的收益增长势头，资本运营大有可为。由于此类企业资质良好，具有上市的条件基础，所以属于具有上市前景的企业类型。（2）产业发展型。此类企业具有一定的生存发展基础，积累了一定的发展经验，具有市场竞争力，市场需求大。企业是具有一定的科技含量和自主知识产权的技术性企业，具有良好的产品市场和利润回报的发展性企业。同时由于此类企业内部结构不甚完善，还有较大的内部增长空间，有进一步结合利用好内部和外部资源的要求。（3）企业脱困型。此类企业目前经营不善，效益状况不佳，为了在市场上求生存，亟待摆脱不利局面。目前为了利用好此类企业的壳体资源，需要寻找新的增长点，拉动其发展。（4）资产退出型。此类企业属于市场淘汰型和资源枯竭型企业，目前面临的是如何选择退出的问题。另外，根据非主业产业单位集团企业股份占有比例状况的差异现实（主要由企业改制推进过程和程度不同所致），划分为三个部分：第一，股权比例为0~30%。此区域的企业由于集团资本参与比例低，资本运营的局限性较大。第二，股权比例为30%~40%。此区域企业的集团资本比例构成对资本运营可以产生一定的影响力。第三，股权比例为40%~100%。此区域的企业集团股份占有比例较高，因而具有资本运营的决策权。
根据资产类型和集团股权比例的划分标准，可以把非主业产业资本运营的目标单位划分为如图1的资本运营对象类型。
（二）目标企业类型对应的资本运营选择
Ⅰ类：上市前景型+股份比例30%~40%。此类企业资本运营重在扩大公司的融资空间和平台，通过上市提高企业的市场竞争地位，实现跨越式发展。作为基础良好的公司，如何通过资本运营途径，使自身做大做强，实现跨越发展是当前主要问题。资本运营程序是：（1）建立和扩大集团股份的影响力。此类企业集团股份不具备绝对控制力，所以，实现集团资产保值增值的关键在于如何发挥好集团参股份额的杠杆作用，实现双方或多方共赢。集团股份要发挥积极主动性，推进公司制度的完善和发展战略的制定，使各类股份统一行动，有效合作。（2）上市准备阶段。此类企业要成功上市必须首先进一步规范自身治理结构。为此企业在优化内部资源的前提下，要积极引入战略投资者，以实现融资和产业发展互动，完善公司治理结构，从而提升公司的治理水平和经营管理水平。制定企业发展战略，进一步规范企业的运营方式，强化自身特色，创造上市条件。（3）推进上市阶段。此阶段要充分利用可资中介和融资平台以及掌握的企业信息资源，选择上市方式，实现资本上市的的价值最大化。（4）企业扩张。企业实现上市后，在新的空间下，企业要发现新的投资发展方向，吸收合并新的项目，进一步进行资源的优化重组，实现持续稳步发展。
Ⅱ类：上市前景型+股份比例40%~100%。此类企业的资本运营模式与I类的区别在于此类集团资本具有绝对的控制力。因此集团股份可以以我为主，制定企业发展战略，吸收外来资本或者合作伙伴，推进成功上市。具体操作方式可参考I类模式。
Ⅲ类：产业发展型+股份比例30%~40%。此类企业主要任务是优化内部资源，在练好内功的同时积极利用外部资本，突破公司发展瓶颈，拓展企业的发展空间和平台。资本运营程序是：（1）推进规范化运营。建立合理的治理、决策、管理机制，提高企业的运营效率，为企业持续经营打好基础。为此要以发掘企业资产的潜质为基础，对资产进行规范包装，创造良好的组织和运营形式，彰显企业发展优势。（2）寻找投资项目。为了实行突破式发展，企业通过融资后，要协同自身资源，寻求和并购其他企业合适项目，实现增量投资，在更大范围协调、整合、重组资源。积极推动企业横向购并，提高企业市场占有份额，获得规模经济优势。可以适时加大集团资产的绝对投入，增大集团资产收益。（3）引入战略投资者。为了提升运营水平，适应企业发展资金需求，引进关系资源，企业要积极引入战略投资者，实现合作发展。做大做强需要与战略投资者合作，加强与其他企业的战略联合与项目合作，这样一方面可以为企业引入资金、技术实现增量扩张，另一方面也可以引入先进的管理经营方式，提升企业的经营效率。（4）上市规划。在前面的基础上，企业要树立上市目标，制定上市计划。由于此类企业处于内部发展阶段，所以位于参股地位的集团资本可以掌握时机，积极进入，以集团参股地位积极主动推动企业内部资源、结构优化。在发挥参与决策权的前提下，推动企业组织决策机制的完善，建立科学、合理、开放的战略决策机构。通过这些努力，完善企业决策机制，提升企业领导层战略水平，为创造良好的企业形象、寻找新的合作发展机遇奠定基础。
Ⅳ类：产业发展型+股份比例40%~100%。此类企业资本运营模式可参考III类的操作方式。不同之处在于，此类的集团资本具有绝对的控制权，企业资本运营的主动权更强。
Ⅴ类：企业脱困型+股份比例30%~40%%。此类企业虽然面临困境，但还有一定的发展基础，实现脱困重在解决融资困难问题、转换经营方向。资本运营方式有以下选择：（1）寻找融资支持。为了挖掘埋没的企业市场价值，企业要积极寻找合作伙伴，为企业脱困注入力量。（2）资产重组。企业重新评估资产类型，把”功能关闭“的资产出售或划拨给其他企业，发挥其可利用性，同时置换入优质资产激活企业。（3）发展重点项目和转换经营方向。企业振兴必须寻找新的出路，引入新的重点项目。另外，企业也要考虑以市场为导向，及时转换经营方向。（4）以上方式如果可行，集团资产可适时权衡进退，如果不可行，集团资产要考虑出让股份。本着集团整体战略性改组的原则，为降低集团资产的经营成本，可以考虑集团资本逐渐从中退出。退出途径可以选择集团资产的产权挂牌交易转让，或者是把集团资本转为企业债权，逐步回收集团资本，转移投资方向。选择退出时机时要首先整合优化企业，使其资产的市场价值得以真实体现。
Ⅵ类：企业脱困型+股份比例40%~100%。此类企业的资本运营操作可参考V类模式。但此类企业由于集团股份绝对控股，可以利用信息资源更积极地去寻找发展空间。
Ⅶ类：资产退出型+股份比例30%~100%。此类企业资源枯竭，缺乏资产增值的基础，没有资本运营价值，目前可以暂不划为资本运营对象的范畴。
Ⅷ类：股份比例0~30%。此类企业由于集团股份比例低，目前可以暂不划为资本运营对象的范畴。
三、政策建议及风险防范
（一）政府要创建积极的非主业产业资本运营环境
对政府方面而言，首先，针对非主业产业资本运营工作，政府应创建咨询服务平台，为具体的资本运营提供指导和服务，以保证非主业产业资本运营工作的顺畅开展。促进对资本运营的认识，加强运营指导，促进企业非主业资产资本运营工作的开展。其次，政府可以利用自身的市场信息优势，或发挥资本运营的中介作用，或帮助对具体资本运营涉及单位进行资质鉴定，维护市场信息建设。资本运营本身是一项复杂的工作，涉及很多企业以及利益相关者，资本运营过程中存在着许多博弈。在这样的前提下，必须加强资本运营策略的研究和应用。[6]另外，政府要做好监督工作，应尽量避免利用直接的行政指令去干涉资本运营的实际工作，坚持通过市场去发现价格，联姻资本运营单位。不利用资本的力量和市场的“看不见的手”去配置市场资源而简单地利用行政手段，将带来严重后果。
（二）资本运营主体单位要注重实效
对于资本运营的具体单位而言，最重要的一条就是在正确认识资本运营实质的前提下，结合自身实际，制定长远的发展战略，重视资本运营的实效而不盲目。非主业产业的资本运营必须与企业的战略导向相结合，必须进行市场论证和研究。只有树立明确的战略导向，才能知道企业未来的发展方向，才能知道哪些资产需要进行重组，哪些业务需要引进战略投资者，哪些业务有上市的可能。
简单“做大”的发展取向有可能是资本运营一个巨大的误区。资本运营的选择应该是产业发展、价值增值的逻辑要求和需要，要利用好我们独有的核心价值资源。不能脱离企业的产业发展，单纯的为资本运营而资本运营。
（三）资本运营风险及其防范
资本运营的风险主要表现在三个方面：一是生产经营失败带来的风险，其防范主要是通过提升企业自身适应发展要求的素质来防御；二是资本市场的系统风险，其防范要通过运营主体对宏观形势和走势的动态把握；三是具体资本运营项目的特别风险（如违约风险、财务风险），此类风险要涉及运营主体对关系单位信用和资质的正确判断以及对企业运营关键因素的有效控制。企业进行资本运营应该对各类风险给予重视。
资本运营要与整个社会的宏观环境和微观环境相结合，充分考虑各方面的因素，经过综合分析，才能做到有的放矢。
参考文献：
［1］郝大明.国有企业公司制改革效率的实证分析［J］.经济研究，2006，（07）.
［2］史忠良.国有企业战略性改组研究［M］.北京：经济管理出版社，1998.
［3］邢文祥.中国企业国际化的现状、问题和对策［J］.经济体制改革，2003，（1）.
［4］罗珉.资本运作案例精选［M］.成都：西南财经大学出版社，2002.
［5］白重恩，等.国有企业改制效果的实证研究［J］.经济研究，2006，（8）.
［6］李连仲.国有资产监管与经营［M］.北京：中国经济出版社，2005.
Research on the Non-principal Industry Capital Operation of the
Large and Middle Scale Enterprise Group
Zhu Mengxiao
（Economics School, Shandong University, Jinan 250100, China）
幸运的叶子范文2
关键词：电气自动化技术；煤矿行业；应用；特点；价值
因为人们的生活水平和生活质量在不断的提高，所以人们对于精神层面和物质层面的追求也发生了变化，这点在人们对煤矿行业质量和数量态度上的变化中可以体现，使得帮助煤矿行业扩大生产的电气自动化技术也必须进行一定程度上的调整和改进。由于现阶段的煤矿行业面临着电气自动化扩大生产的外部条件和人们对煤炭资源的需求量越来越大的内部条件两个方面的压力，又因为电气自动化技术在煤矿行业的应用带来了促进煤炭生产，改善环境，降低成本和提高安全等多种好处，使得在煤炭行业中应用电气自动化技术成为了顺应趋势的选择，这也为研究人员更好地在煤矿行业中应用电气自动化技术的工作增添了许多压力。
1电气自动化技术在煤矿行业中应用的概况
尽管煤矿生产过程中逐步实现了机械化，现代化和自动化，使得现代信息技术作为时代的发展趋势和必然选择助力于煤矿行业的发展。为了更好地实现电气自动化技术在煤矿行业的应用，就需要首先了解电气自动化的概况，包括其基本概念，发展状况，特点和价值等[1]。因为煤矿能否实现高产高效的目标既直接影响着人们的需求，又与采煤工艺和技术的先进息相关，所以能够提高了安全性和可靠度的电气自动化技术被应用到煤矿行业的生产环节中去。笔者结合自身的经验和已有的研究，对与电气自动化技术有关的状况进行分析和研究。
1.1电气自动化技术的基本概念
电气自动化技术之所以在当前阶段发展迅猛，是因为信息时代的大环境决定的，这就为其快速而又广泛地应用到人们的日常生活和工业生产中做好了铺垫。信息时代下电气信息领域分支中的电气自动化技术不仅在高新技术产业中占据一席之地，而且在工业控制中表现也非常出色，其中主要的表现为利用仪器仪表，控制理论，计算机信息技术和相关信息技术对工业生产进行监测，调度和管理等，从而达到增加产量，提高效率和保障安全的目的。另外，电气自动化技术主要包括自动化系统，自动化硬件和自动化软件。
1.2电气自动化技术在现阶段的发展状况
正是因为顺应了时展趋势的电气自动化技术提高了企业的生产效率，所以电气自动化技术才能在不断应用和实践中快速发展。电气自动化发展的主要趋势是操控精密性和智能化越来越高，并且逐步增加了知识密集化，集成方向化和功能多样化[2]。电气自动化技术在煤矿行业的应用离不开其核心要素计算机技术，传感器技术和通信技术等在特殊环境下的支持，所以在未来煤矿生产中电气自动化技术一定会有更加广阔的发展空间和更多发展机会。
1.3电气自动化技术在煤矿行业应用的特点
煤炭是我国主要的能源，把电气自动化技术应用在煤矿行业中也是值得相关研究人员关注和重视的。一方面，煤炭属于不可再生资源，复杂的生产程序和危险的工艺使得电气自动化已经被应用到了许多设备中，比如刨煤机，刮板输送机等，其目的是为了保证安全性；另一方面，电气自动化技术的应用不仅能够最大程度的开采煤炭资源，提高生产效益，还能提高安全性和稳定性。除此之外，电气自动化技术在煤矿行业的应用还能避免浪费现象和节约资源。
1.4电气自动化技术在煤矿行业应用的价值
基于电气自动化技术在煤矿行业应用的特点，可以分析和研究出其真正价值。第一，突显人性化。针对开采难度大的薄煤层可以利用电气自动化技术远程操作并控制采煤设备，使得提高采煤效率的同时保证了施工人员的安全性。第二，提高运输效率。科技的快速发展使得煤炭生产的远程监控和操作得以实现，运输煤炭设备的速度也大幅度提升[3-4]。第三，保证供电质量。电气自动化技术在被应用到各个环节时可监控供电系统的工作情况，并科学分析数据及时发现可能存在的故障，保证供电的质量。第四，利用通风系统实现改善工作环境和确保工作安全等功能，保证煤矿生产顺利进行。
2电气自动化技术在煤矿行业中的应用
根据电气自动化在煤矿行业中应用的概况，可发现在煤矿行业中应用电气自动化技术需要从多方面进行，其中比较直接有效和普遍的方式是根据生产环节进行应用和尝试。因为当前阶段的煤矿行业在进行采矿时的技术更加偏向于综合机械化，所以使得电气自动化的加入变得更加人性化和安全，其实也是在完善我国已有的煤田开采和发展工作的系统和保持可持续性的特点，对于提高煤炭企业的经济效益和社会效益方面有重要意义。总之，在煤炭生产的采掘，运输和监控系统中应用电气自动化还是要根据需求和结合实际进行调整，才能逐步落实高效高产的目标和完成科学发展和要求。
2.1电气自动化技术在煤矿采掘中的应用
近些年来与煤炭生产相关的采掘设备都利用了电气自动化设备来提高工作效率和工作水平。计算机技术和传感器，故障诊断系统等的结合使得电气自动化技术在煤矿行业的应用实现了实时监督生产进度，保障煤矿安全生产[5]。电气自动化技术在煤矿采掘中的应用不仅提高了相关设备和采掘工作的效率和质量，还使得这些设备的功能更加多样化。
2.2电气自动化技术在煤矿运输中的应用
以前应用的胶带运输设备及时把大量煤炭从地下运输到地面，提高了运输的安全和效率。之后胶带机全数字直流调速系统，晶闸管器件构成斩波器技术等的发明和推广使得煤炭生产技术中运输设备在快速发展，大幅度提高了运输的效率；同时为了保证设备的稳定与安全，大多数计算机监控及安全部件都采用双线回路技术。
2.3电气自动化技术在监控系统中的应用
当前阶段我国大中型煤矿企业基本上都安装了安全监控系统，还配置了风电闭锁装置，瓦斯遥测仪，断电仪等，保证了在煤矿监控系统中应用电气自动化技术可以保证实时监控[6]。但是这些配套的传感器有种类少，寿命短和安全稳定性差等特点，还是需要研究人员在进行电气自动化技术在煤矿监系统中的应用时多加重视，使得未来有关电气自动化技术的工作更加有效。
3总结
总而言之，研究电气自动化技术在煤矿行业的应用是切实有效的，既能在煤矿生产中发现应用电气自动化技术中的潜在问题，又能为我国能源行业与先进技术的结合做出巨大的贡献。为了满足人们对于煤炭能源的需求，在煤炭开采，运输和监控等多个环节促进煤矿生产的安全和质量提高，能够利用信息技术对工业生产进行检测,改善，控制，决策和管理等工作的电气自动化技术成为了管理人员和施工人员进行广泛应用的选择，其本身独有的特点和价值也被各行各业的研究人员所重视，使得未来在煤矿相关行业进行电气自动化技术的应用成为必然。讨论电气自动化技术在煤矿行业的应用不仅促进了相关问题的解决，还为我国煤矿行业及其相关技术未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献：
［1］刘岩.电气自动化技术在煤矿生产中的应用［J］.中国高新技术企业，2015（22）：33-34.
［2］郭祥.煤矿电气自动化技术的应用特点及其发展［J］.技术与市场，2016，23（5）：225-225.
［3］徐留辉，屈亚博，袁铭远，等.关于调试煤矿机械电气设备自动化的技术应用［J］.建筑工程技术与设计，2015（34）：1697.
［4］吕鹏飞，曹腾.电气自动化技术在煤矿的应用分析［J］.电子技术与软件工程，2016（04）：139.
［5］王永坤.电气自动化控制技术在煤矿生产中的应用探讨［J］.科技创新与应用，2015（15）：127-127.
幸运的叶子范文3
【关键词】 房地产行业 营运资金 流动性 营运能力
Abstract : Working capital is the largest capital of high liquidity in a company. The management state of a company mainly relys on the working capital .As the real estate industry is a typical capital-intensive industry, the amount of investment is large, the risk coefficient is high, capital turnover time is long, the supply chain is long, so that the operating capital management of real estate enterprises is particularly important . I chose 5 well-known enterprises in our country's real estate industry ,and I collect their financial data from 2009 to 2011 in this paper, so that I can analyze the working capital management in the entire real estate industry, and to provide certain reference for those medium and small real estate company.
Keywords : the real estate industry working capital liquidity operating capability
现如今，我国房地产已经发展成为一个较成熟的行业，但是在金融危机的一次洗礼之后，房地产已经不再有过去的高增长和高利润。在多次的波动中，房地产行业的营运资金管理也备受关注。
1. 营运资金管理理论
1.1营运资金
本文将采用狭义上的营运资金即净营运资金来进行分析。狭义上的营运资金是指营运资金的净额，即是流动资产与流动负债的差。公司资产的流动性和偿债能力可以用净营运资金的状况结合流动比率、速动比率 等来衡量。
1.2营运资金管理
营运资金管理是对公司流动资产和流动负债的管理。一个公司要想能够正常的经营和运转就必须有适量的营运资金作为支持。公司需要通过短期融资来获得必要的流动资产。营运资金管理主要包括对数量和筹集方式两个方面的管理，公司可以通过内部的资金转换机制，使两者达到最优组合。在管理中，我们要考虑该资产变现的时间以及变现的稳定程度。
1.3房地产行业营运资金管理
房地产行业营运资金管理是房地产财务管理的中心，是指房地产公司在开发、建设、销售和管理活动中对营运资金的管理和控制。房地产开发，如住房、写字楼、商业娱乐设施包括相应的基础设施的建设，都需要有大量资金的投入。在前期的开发和建设阶段，公司需要的资金最多，支出资金的回收期也很长。
房地产企业营运资金管理的目标是要提高资金的利用率和资金供应的有效性。房地产企业资金运作过程复杂、资金投入量大、回收期长，因而加强资金管理是保证房地产企业健康发展的重要环节。
2. 地产行业营运资金管理现状
在此，我选择了我国房地产行业较为领先的5家上市公司，并对它们从2009年至2011年底的利润表、资产负债表、现金流量表等做了分析。这5家公司分别是万科、保利、金地、荣盛以及北辰。在资产、负债结构分析中，我采用了算数平均法来计算整个行业的资产、负债情况。
2.1营运资金流动性分析
2.1.1流动资产结构分析
流动资产和非流动资产相比，它具有盈利能力差、风险小的特点。如果一个公司流动资产占资产总额的比重较大，说明公司的财务风险较小，盈利能力较低。
表1中，我们可以看出，我国的房地产行业的资产总额呈上升态势。在房地产公司的资产中，流动资产的比重非常高，平均占到95%左右。可以看出，流动资产是房地产公司的血液。而在流动资产中，存货占比最大，在70%左右，而且比重有上升的态势。由于房地产行业的特殊性，存货一般是指已竣工的房产、施工中的房产以及用于建造房屋所购置的钢筋、水泥、板材等。但是，房屋的出售并不同于其他小商品的销售，房屋的价值高，许多顾客还需要通过向银行贷款来付清首付款。进入到后金融危机时代，为了减少行业内的泡沫，政府出台了一系列的限购、提高存款准备金率的措施，这使得房地产公司的存货的周转更困难。公司积压的存货越多，资产整体的流动性就会变差。在流动资产中，应收款项也占了一定比重，大约在10%左右。而应收款项能否收回很大程度上由欠款公司的经营状况决定。对于房地产公司来说，存货和应收款项的流动性更类似于长期资产。可见，房地产公司只有15%左右的货币资金具有较强的流动性。
2.1.2流动负债结构分析
流动负债也称短期负债，是指公司需在一个营业周期内偿还的债务。流动负债的规模会影响一个公司短期的偿债能力。
由表2，我们可以看出，房地产行业的负债规模很大。房地产是一个高投入，周转慢的行业，一般的公司是不可能拥有那么多的自有资金，所以必须要采取负债的方式。而在房地产行业的负债中流动负债的比重较高，在70%左右，而且比重呈上涨趋势。之所以房地产公司更倾向于流动负债是因为流动负债的成本要低于长期负债。进一步分析表2中的数据，我们可以看出，房地产公司预收账款占流动负债的比重已经超过了50%。房地产公司先预收顾客的购房首付款，再对这些资金进行有效利用。预收账款并不构成实际的偿债压力，而是会随着项目结算转化为公司的营业收入。但是能否及时、大量收到预付款项将由公司的销售状况决定，只有当公司销售很景气的时候，公司才会有可能收到大量的预付款，从而盘活现金。一旦房地产行业呈现下滑趋势，公司的流动资产筹集将会受到影响。
2.1.3短期偿债能力分析
速动比率是速冻资产与流动负债的比值，它可用来衡量流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力大小。速冻资产是流动资产减去存货的差额。
不同的行业存在不同的速动比率，所以速动比率应该是多少这个问题就没有标准答案。房地产行业具有存货占比大的特点，存货又存在销售及压价的风险，因此房地产行业的速动比率比流动比率更具有参考价值。
经验认为，理想的速动比率应该是l。如果公司的速动比率低于1，则会被认为短期偿债能力偏低，但这也仅是一般的观点。
我国的房地产市场从2009年中旬起开始回温，销售比较顺畅，量价齐升，大量现金回流，速动比例较2008年有大幅度的上升。根据前几年的财务数据可知，像万科的速冻比率就由20O8年的0.143迅速上升至2009年的0.59。但是由于20l0年5月开始，市场行情出现回落,速动比率较2009年有所下降。2011年5家公司的速动比率都有所下降，大概维持在0.4。
2.2营运资金营运能力分析
2.2.1现金管理分析
狭义的现金仅指库存现金。广义的现金则还包括各种现金等价物，如有价证券、银行存款和在途资金。如果没有足量的现金作为保证，就很可能使得公司资金周转困难，无法继续经营。但是，如果持有的现金过量，公司也会受到损失，因为现金是一种产生极少收益的资产，过多的持有货币，会存在机会成本的问题。在此我们选择广义上的现金含义。
由表4可以看出，保利和荣盛的现金周转天数逐年降低，说明这两家公司的现金的管理有好转。而其余三家公司的货币资金周转天数有波动，说明这些公司的货币资金的管理还没有完全可控，不定因素还会影响公司的管理，其中，金地和北辰的货币资金周转天数在270天左右，说明它们的资金的周转比较缓慢。
2.2.2应收账款管理分析
应收账款是企业在经营中，由于销售、提供劳务等原因，应向购货方或接受劳务者收取的款项以及代垫的费用等。公司提供信用业务，虽然可以为公司带来一定的收益，但同时也会付出代价，如出现拖欠货款，应收账款回收难的风险等。在房地产行业，应收账款相对资产而言比较少，这是由行业的特点决定的。房地产行业为现金交易，预收款项是他们主要的收入来源。
由表5可以看出，金地对应收账款的管理比较好，其应收账款的周转天数维持在40天以内，而且周转速度逐年加快，2011年其周转天数只有12天，这个数据让许多公司都望尘莫及。而其他四家公司应收账款的周转天数都较大，且呈逐年递增状态。万科在2011年应收账款的周转天数达到780，超过了两年。可见，万科在日常经营活动中应收账款的管理存在问题。保利也有类似的状况。为了提高资产的流动性，公司应加快应收账款的回收。虽说较高的应收账款周转率能说明公司收款变现能力强，但是这一指标也应该控制在一定限度内。
2.2.3存货管理分析
房地产行业中，占流动资产比例最大的即为存货。而存货中，除了原材料、低值易耗品及少量已经开发完成的房屋外，很大一部分是准备开发和正在建设中的土地和房屋。
由表6可以看出，房地产行业的存货周转速度比较慢，存货最少的也需要2.5年才能变现为货币资金。最高的北辰，在2011年，存货周转天数为3000，即8.2年，说明北辰的已竣工房屋的销售状况很不理想。普遍来看，存货周转都需要4年多，而且周转的速度逐年减慢，也说明了房地产行业竞争的激烈性。存货的管理将影响到公司整体资金的周转和变现，影响到公司的盈利和还贷能力。
3. 地产企业营运资金管理问题
通过以上数据的分析，再结合房地产行业的整体背景，我们可以看出，房地产行业营运资金的管理还存在以下问题：
3.1存货多
通过上面的数据分析，我们可以看出，房地产行业公司普遍存在存货较多的问题。在房地产行业，存货主要指未开发的土地、在建的楼盘和建完的房屋。存货的多少直接受房地产行业的销售情况的影响。由于从2009年底开始，房地产市场一直呈下调趋势，销售的不畅直接导致公司存货的堆积，再加上有些公司为了战略扩张不断增加储备，又加重了这种情况。对于房地产公司来说，存货是公司未来发展的保障，但也是风险的主要来源。
3.2负债比例高
通过对负债结构的分析，我们可看出，房地产行业的资产负债率较高。由于我国对房地产企业进行股权融资和IP0的条件较多、较严，而且单个公司不可能完全依靠自有资金来进行发展，因此许多企业都选择从银行进行融资，这便导致了房地产行业过高的负债率。而较高的债务率会使企业承担较大的财务压力和风险。
3.3偿债能力弱
房地产行业近三年来公司的资产变现能力在下降，资产的流动性不断降低，速冻比率大幅下降，这是由公司存货所占的比例不断增加所造成的。公司的销售环节出了问题，资金被套，就极有可能造成公司短期债务的偿还能力受到影响。所以房地产公司就应该及时的采取相关措施促进商品的销售，盘活现金，从而逐步增强公司的偿债能力。
3.4资产营运效率低
通过对营运资金营运能力的分析，我们看出房地产行业资金的营运效率较低，周转时间较长。在交易过程中，对于公司出现的应收款项的收回，许多公司还存在问题。赊销方式、条款并没有全面地考虑到资金回收的问题。而对于资产中占比最大的存货来说，随着房地产行业市场的下调，销售的不通畅，存货的周转变得更慢，有的企业存货周转达到7、8年的时间，这有点令人毛骨悚然，所以房地产行业的经营者一定要重视效率问题。
结束语
房地产行业是一个对经济状况反应极为灵敏的行业，它的兴衰也能预示出宏观经济的走向。而房地产行业的营运资金之于房地产行业，就好像房地产行业之于宏观经济，营运资金的管理状况即能显示出房地产行业发展的态势。因此只有加强资金的筹集、采取多渠道融资、提高资金管理水平才能保证房地产企业的正常运营和项目的顺利开发，才能使我国国民经济的基本承载体——房地产行业蒸蒸日上。
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幸运的叶子范文4
一、兼并、收购和重组
企业资本运营的方法很多，但与方法相比，兼并、收购和重组不仅是提高企业价值的有效本质，而且也是企业资本运营的有效方法，在企业发展中起着重要的作用。在市场经济下，企业不断壮大和不断发展才能保持他在市场中的竞争力。企业通过兼并得到行业内原有的生产能力，使资源得到有效的利用，而且通过兼并实现合理避税的目的，以便企业联合成员之间共生存、同发展。
二、资本向产业链上游转移
建筑企业以BOT融资模式承建工程项目后，要完成设计、投资、建设和运营活动。由传统承包模式下从事单一活动改变为同时从事多项活动。其实质是完成了投资向产业链两端的延伸和转移，从而带动了企业的多元化发展。一端定向建筑配套产品投资的方向发展，如广厦集团投资控制杭州建工集团，除了具有地域优越外，一个很重要的因素是具有甲级建筑设计资质与相应的人才，形成设计、投资、建筑、运营一体化的产业能力，满足广厦集团参与国际竞争的要求。另一端向房地产发展，如浙江广厦杭州天都城，义乌江南生态园、重庆广厦城等项目的启动和开发，从源头上创造并控制了效益，并成功的反哺了主业。
三、向新的生产领域发展
跨地区、跨所有制、跨行业实施资本的重组和兼并，发展规模经济，取得规模效益。建筑企业间重组资本转型，是新一轮结构调整中优势企业快速低成本扩张的主要途径之一，这种重组和兼并实现了资本的扩张外，还有利于打破行业限制，有利于优势互补，形成完整的产业链。如广厦集团跨地区控股重庆一建、杭州建工、北京二建。跨行业控股金华第三医院，景宁英川水电有限公司。
四、盘活闲置资产，盘优股本结构
闲置资产不仅占用企业有限的资金，而且降低企业利润率。如国有资产呆滞、闲置就是最大的浪费。对闲置资产盘活的方法有：出售、租赁、抵押、投资使企业以较低的成本得到资产，从而使全社会范围内实现资源的优化配置。资本活动要求摆脱所有制的束缚，在更大范围、更深层上实现流动重组。大型建筑企业盘优股本结构重点进行股份制改造，实现投资主题多元化。进行现代企业制度改革，必需在《公司法》约束下，在合法可行的基础上，实现投资主题多元化。股权结构设计上，要根据当前国家有关政策和企业目前实际情况，使股权向多元化方向发展。
五、发展直接融资
直接融资一方面可以降低企业对银行等金融机构的依赖性，另一方面还可以促使企业的组织机构向合理化方向转换。有利于企业经营机制的转换，优化资源配置。综合运用融资手段扩大融资渠道，通过不注入资本金，引进外资、金融贷款、产权交易、社会直接融资等途径，吸收增量资产，建立增量资产投入机制。企业工资基金节余部分可转作内部职工持股会持股。同时可吸收职工个人增资入股，加快发育内部产权交易市场，使存量资产转化为增量资产。
六、培育和发展项目融资能力
项目融资能力不仅要求企业自身具有雄厚的资本实力，而且要求熟悉国内乃至国际资本市场，熟悉各种现代金融工具，具备很强的项目风险评估能力和项目投资控制能力。建筑企业一旦具备了足够的融资能力，包括资源组合的能力和资本运作的能力等就可以说是具备了夺取高端项目，从源头上争取项目能力。如国家体育场等北京奥运场馆六大主要项目总投资205亿元，其中85%的资金通过项目法人招标的方式，运用市场机制融资完成。北京城建集团凭着项目融资10亿的强大实力而“连中三元”，承揽了奥运会国家体育场、五棵松文体中心、奥运村及国家体育馆三标四个工程，所撬动总承包工作量高达100多亿元。在质量品牌管理水准方面，很多大型建筑强势企业大致相当，而在市场份额上独领的往往是具有强大的融资能力，甚至直接投资代垫资，企业资金展开更高层次的合作。有这样的实力，往往是建筑市场上的常胜将军。
七、通过品牌优势实现无形资产资本运营
大型绩优建筑企业能够充分打好无形资产这张硬牌，通过品牌效应利用资本优势，使生产规模得到进一步扩大。建筑企业承接的工程项目由于创“标化”工程的需要，围墙门面等都是建筑企业不用再付出经济的广告牌，充分打好无形资产这张牌，使工程在创优创杯上下功夫，提高企业整体的品牌效应，使企业快速发展为特级资质企业，对企业本身发展业务就是一张绿色通行证。
幸运的叶子范文5
Key words： emerging industries；venture investment；policy recommendations
中图分类号：F832.48 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）21-0035-03
0 引言
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，具有知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好等特征的新兴产业，是推动未来经济社会发展的重要力量。
我国正处在改革发展的关键阶段，为应对日趋激烈的国际竞争，抢占未来经济和科技制高点，国家把加快培育和发展战略性新兴产业作为全面建设小康社会、实现可持续发展的必然选择和推进产业结构升级、加快经济发展方式转变的重大举措，制定出台了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号），明确提出现阶段重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等产业。
“十三五”时期，云南省经济社会发展面临难得的重要历史机遇。国家新一轮西部大开发战略以及将云南建设成为我国面向西南开放重要桥头堡战略的深入实施，是推进云南走新型工业化道路、产业转型升级和转变经济发展方式的关键时期。必须抓住机遇，科学判断未来市场需求变化，加强政策支持和规划引导，强化核心关键技术研发，加快形成先导性、支柱性产业，切实提高产业核心竞争力和经济效益。建立和完善有利于云南省新兴产业创业投资发展的政策体系，对推动云南新兴产业的发展具有重大意义。
1 云南省新兴产业创业投资发展的现状与问题
1.1 云南省新兴产业创业投资发展的现状
2009年10月，根据国家发展改革委、财政部《通知》（2743号），云南省启动了新兴产业创业投资基金申报工作。根据云南省优势特色高新技术产业发展的情况，重点针对生物产业、新材料等领域选择开展基金设立方案编制、社会资金筹集方案、专业管理机构选择等工作。云南省政府高度重视，协调有关部门，落实地方出资参股基金，推动了云南省新兴产业创业投资的发展。
从2012年1月到2015年底，云南省已设立并正式运行云南盈谷生物产业创业投资基金合伙企业，募集3.33亿元；云南盈川新材料产业创业投资基金合伙企业，募集2.88亿元；云南融源节能环保产业创业投资基金合伙企业，募集2.5亿元；云南浩然大观高技术服务业创业投资基金，募集3.15亿元；云南华信润城生物医疗产业基金，募集2.5亿元；云南合沐百奥生物技术产业基金，募集2.5亿元。
截止2015年底，云南省共向国家申报7只新兴产业创业投资基金，申报募集额合计达到19.09亿元；其中6只通过国家批复并正式设立。故截止2015年底，云南省新兴产业创投基金实际承诺募集总额16.86亿，其中中央财政资金3亿元，云南省政府资金3亿元，社会资金10.86亿元，云南省新兴产业创投基金实际出资额达7.07亿元①。从目前已经设立和投资总体情况看，云南省新兴产业创业投资工作开局良好，运行平稳，已取得显著成绩。
1.2 云南省新兴产业创业投资发展的问题分析
①创新型企业发展不足，缺乏投资标的。整体来看，云南省符合新兴产业创业投资的优秀企业较少，新兴产业创业投资真正完成投资的项目数及投资金额均低于预期，能够最终形成合作、实现投资的企业更少。一方面，云南新兴产业规模还比较小，中小企业培育储备不足。另一方面，云南中小企业现代金融意识不强，具有创新意识和开拓意识的企业家不多。
②引导基金募集滞后，后续吸引力不足。一是部分社会出资人对于创业投资的认识不足，导致基金募集出现滞后。二是引导基金的政策性目标与社会资本商业性目标相冲突。三是引导基金的退出机制不够完善。
③管理机制不健全，考核评价体系有待完善。首先，政府有关部门、省级财政资金受托管理机构等各方的职能权责不清晰。没有建立关于对创业投资基金投资退出、创业投资长远滚动发展综合评价分析等工作机制。在基金运营管理方面，基金管理团队在信息披露和报告方面主观上不积极，存在定期回馈报告机制不健全，横向投资、联合投资没有形成等问题。其次，缺乏完善的考核评价体系。虽然我国提出要对“引导基金”进行考核，并不再有保值增值方面的压力，但考核评价体系还不够完善，无法进行实际考核。
④财税激励措施较少，金融配套政策扶持力度不强。我省战略性新兴产业和高新技术产业在财政、税收、金融、知识产权保护、人才评价与激励等方面存在一系列制度性缺陷。云南省政府及有关开发区目前出台的政策主要是围绕股权投资制定的，还没有针对国家新兴产业创业投资管理办法制定具体的实施细则。直接针对创业投资引导基金的激励措施较少，激励机制效果不明显，无法在财政上对出资人、管理团队形成有效地吸引力。
⑤投资及管理人才不足，人才结构和分布不合理。长期以来，云南创新创业人才队伍总量不足，高层次、高水平的领军人才、产业人才匮乏，分布和结构失衡。2015年，云南省人才资源总量占全省人口比重约低于全国平均水平3.1个百分点②。
⑥信息不对称，缺少沟通、宣传、交流平台。云南创业投资基金工作整体处于起步阶段，推动新兴产业创投基金发展更多地需要多方合作。但云南省当前未健全定期沟通和交流机制，涉及创投基金各方基本各自为阵，未形成资源共享和信息交流。
2 建立和完善有利于云南省新兴产业创业投资发展的政策体系的建议
2.1 进一步完善和规范新兴产业创业投资管理制度 进一步完善和规范新兴产业创业投资管理制度具体应做到以下方面：
①发挥政府的引导作用，带动各类资本进入创业投资领域；
②聚焦培育新兴产业，加大创业投资支持力度；
③不断完善创业投资管理和服务体系；
④加快完善和创新创业投资基金退出机制。
云南省政府可以在规范新兴产业创业投资管理制度上做如下工作：一是加强沟通，形成推动新兴产业创投发展的合力。二是强化管理，保障新兴产业创投基金的健康发展。三是创新模式，建立服务新兴产业的新型投融资机制。四是合作共赢，打造新兴产业创投基金的开放平台。通过以上措施，进一步规范和完善新兴产业创业投资管理制度，推动新兴产业创业投资的发展。
2.2 加快推进新兴产业创业投资财税支持体系的建立
加快推进新兴产业创业投资财税体系的建立，鼓励差异化征收企业所得税，完善个人所得税优惠政策，完善营业税免征政策，完善财政激励政策。
云南省政府可以出台有利于中小企业发展的政策，给予中小企业、高新技术企业等不同程度的税收减免优惠政策，鼓励创投业的发展。税收优惠政策的实施，将减少云南省中小企业、高新技术企业发展过程中资金上的负担，同时宽松的经济政策环境也会吸引众多创业投资引导基金进入，为云南省新兴产业创业投资的发展提供经济支撑。
2.3 加快推进新兴产业创业投资金融支持体系的建立
加快推进新兴产业创业投资金融支持体系的建立具体应做到以下方面：
①加快创业投资与金融信贷的结合；
②加强场外市场建设，构建多层次资本市场体系。
云南省可以通过强化基金交流合作，建立股权投资类企业信息统计制度；开展股权投资管理人才专业培训，推动股权投资类企业开展各类合作交流活动；成立股权投资基金协会。这些措施的实施，将极大地保障金融市场的健康发展，推动新兴产业创业投资金融支持体系的建立。
2.4 加快推进战略性新兴产业的发展
实施鼓励自主创新的政府采购政策，建立完善财政科技投入后补助方式，加大知识产权保护力度，促进创业投资机构与科技型企业的对接。
云南省在加快推进战略性新兴产业的发展中可以做如下工作：一是搭建投资对接平台，开展企业家与投资者交流活动，为创业者和投融资双方搭建起项目对接、人才交流、技术分享、市场拓展的服务载体。二是搭建行业自律平台，牵头成立股权与创业投资协会，充分发挥协同优势，搭建业界与企业、政府间的桥梁纽带。增强企业之间的协同合作，进一步推动新兴产业的发展。
2.5 加强新兴产业创业投资人才队伍建设，加快高层次人才引进步伐
①启动新兴产业创业投资人才培养计划。依托云南省引进海外高层次人才计划，引进一批新兴产业创业投资紧缺急需的海外高层次人才和复合型人才。发挥境内外专业培训机构和高等院校的优势，建立一批人才培训基地，对我省新兴产业创业投资发展急需的各类高管人员、专业人才进行培训，提高其管理水平和专业技能。
②营造有利于新兴产业创业投资人才发展的政策环境。建立新兴产业创业投资高层次人才库，制定日常联系和服务办法，做好跟踪服务和联系沟通工作，为引进和留住人才创造良好条件。例如通过加强资金扶持，提高住房待遇，完善落户政策等方法提升人才集聚力，从而加快人才引进的步伐。
云南省政府可以通过积极引进创业人才，营造战略性新兴产业发展环境。设立“新兴产业创业投资人才”服务窗口，一方面通过培育本省优秀创业投资人才和引进省外、海外高层次人才来扩大新兴产业人才库，另一方面为船业人才提供全省产业政策、科技政策咨询、计划项目申报等方面的便利。这些措施的实施，将极大地提高创业投资人才的积极性，推动了新兴产业创业投资的发展。
2.6 完善和创新其他配套政策和机制
完善嗯哼创新其它配套政策和机制具体应做到以下方面：①加大培训和宣传力度；②加强资本市场监管。
云南省各级政府努通过专题培训、利用机关网站、会议等多种渠道，积极向相关企业及投资机构宣传创业投资的意义、效益以及省、市政府为推动新兴产业创业投资发展出台的优惠政策，支持创投企业健康发展的各项扶持政策。同时成立了云南省股权投资协会，作为政府的参谋、行业的自律管理和协调服务组织，推动云南省新兴产业创业投资的有序发展。
3 小结
在我国“一带一路”战略部署的背景下，云南起着连通内陆地区和周边国家的重要作用。本文从制度管理、财税、金融体系、产业发展以及人才建设等六个方面为云南省新兴产业创业投资发展提供政策建议，为云南更好地抓住国家新一轮西部大开发战略部署和云南成为我国面向西南开放的重要桥头堡建设的历史机遇，推动云南省新兴产业创业投资发展提供参考。
注释：
幸运的叶子范文6
【关键词】供电系统 优化 经济运行
1 研究意义
电能不仅仅是人们生活当中的重要能源，同样也是企业生产和发展当中的重要能源，随着国内电力供求关系的变化，持续偏紧的用电形势已经摆在了人们的面前，所以如何能够节约电能以及研究企业供电系统的经济运行成为了解决当今供电紧张的关键所在。一般来说电能源自于煤炭、天然气、石油的转化，而国内这些资源短缺，对其开发还会对环境带来严重的污染，所以优化企业供电系统，做好节电工作能够减少对这些不可再生资源的消耗，为电力事业做出重大的贡献。
2 企业供电系统做好节电的一般性措施
2.1 实现科学管理模式，建设企业电能节约系统
在企业供电中，第一应当采用计划用电措施，从而提升用电的效率，可以依照供求双方的关系，以抓重点，辅之统筹兼顾的方式，实现协调用电的供电计划，具体来说可以从以下方面着手。第二，需要根据企业用电的规律或者习惯，实行有计划的用电安排，有效的减少负荷的高峰以及对负荷低谷的补充。具体来说需要做到。第三，是要能够做好宣传工作，让更多的员工了解节能的重要性。企业中如果人人都能够树立这样的节能意识，那么在内部环境上必然能够达到一个节能的新风尚。
2.2 做好技术改造，实现企业供电系统的完善
技术改造是能够推动用电合理性的前提，也是能够直接提升企业经济效益的条件。在目前国内一些企业当中存在用电管理水平落后，技术设备条件非常差的情况，这样导致的结果就是用电的不合理性，造成了浪费情况。这种浪费会直接的体现在企业的成本当中，尤其是在电力能源消耗在企业成本占据比重比较大的局面下。因此提倡节约用电，就要能够落实到推进技术改造方面。技术改造一方面可以降低产品的成本，提升生产的效率，另一个方面则能够改变用电不合理的结构，完善企业供电系统。改变落后的生产技术，实现新的操作方式，降低企业成本，有助于企业实现供电系统的经济运行目的。
2.3 做好节能培训，实现技术培训的长期性
节能技术培训工作也是企业供电系统达到经济运行目标的关键。提升能源队伍素质一直是节约电能的关键所在。从1983年以来我国就已经先后开展和建立了很多的节能技术培训中心，该中心得到了有关部门的大力支持，也为我国节能工作的开展提供了有利的条件。
3 企业供电系统的经济运行研究
3.1 无功功率经济当量
无功功率经济当量是指的供电系统每多发送 1kvar的无功功率的时候，使得供电系统会增加的有功功率的千瓦数量。通常来说，其表示的方式是Kp，它是我们研究企业供电系统经济运行的一个重要指标，而其与电力系统当中的结构、容量以及有关的计算点位置，存在着一定的关系。在企业的变电站当中，无功经济当量一般是Kq=0.02～0.15；在对经二级变压的企业当中，无功经济当量一般是Kq=0.05～0.08；在对经三级变压的企业当中，无功经济当量一般是Kq=0.1～0.15。
3.2 关于变压器的经济运行
供电系统的经济运行，指的就是实现电力系统的有功损失是最小，而产生的经济效益是最高的情况下的运行。而在变压器中的经济运行，自然指的是变压器运行的时候，能够实现有功损失最小实现最佳经济效益的运行方式。
3.3 合理使用电动机
企业供电系统当中，电动机是最常见的电器设备，当然也是消耗电能的主要设备之一。在选择好电动机的前提下，就是要掌握电动机的节能措施。根据节能电动机的类型来选择符合企业需要的产品。选择电动机的功率方面，也需要做好准备。企业实践当中已经看到，感应电动机的效率和功率因数往往发生改变，所以合理选择电动机的特性很关键，要能够根据其自身的负荷类型选择合适的电动机，这样能够为提升电动机的运行安全以及实现电能节约做出必要的努力。还有就是在减少电动机空载损失方面，作为无功功率损失常用的方法，感应电动机的空载损失，是需要通过利用空载自停的设备，来实现减少有功或者无功功率的损失，从而提升电动机自身的功率因数。所以在企业中要能够提升检修方面的水平，对感应电动机的相关数据应该达到最合理的结果，特别是检修质量的好坏将会对功率因数造成很大的影响。如果做好了，就能够实现企业节电的目的。过去定期对电动机进行保养往往受不到企业的重视，但是现在随着企业对供电系统经济运行关注度的提升，定期的维护和保养已经是势在必行。
4 企业供电系统经济运行的合理管理
要实现企业供电系统的经济运行必须要采取科学合理的方法，特别是在管理和技术方面，需要采取有效的措施。下面就从这两个方面分析，企业应当如何改进供电系统，实现经济运行。
4.1 科学管理方面
首先是要能够加强对能源的管理，必要时要能够建立相应的机构；其次是能够开展计划用电措施；接着是能够对负荷做好调整，最好是能够做到“削峰填谷”；然后是能够实现经济运行，降低电力系统的损失，使得电力系统能够达到在最少的消耗前提下，实现最佳的经济效益；最后就是要能够做好维护工作，提升对设备的检修水平。
4.2 技术改造方面
首先要能够逐渐的淘汰掉已经不再适合的供电设备，改成使用具有高效节能特点的供电设备，同时需要能够做到对照明设备中使用新能源以及安置自控系统；其次是对现有的企业供电系统的线路做好改造，降低线损；再次是能够选择优势的容量设备，或者进行技术方面的改革，提升设备自身的功率，发挥出设备所拥有的潜力，从而达到节电的目的；然后是能够改变现在落后的工艺技术，提升操作水平；最后是在提高功率因数方面下功夫。我们知道功率因数是衡量供电系统情况的一个重要指标。提升功率因数能够有效的降低电能的损失，这是非常关键的途径之一。
通过技术的改变，来实现提高自然功率因数的目的。在某种意思上就是通过运行的科学管理达到良好的经济效果。企业中的无功功率主要表现在变压器和感应电动机上，所以主要途径就是能够做好对电动机以及变压器的选择，改变感应电动机绕组的结线，让绕线型电动机能够实现同步的操作。如果情况可以的话，可以用同等容量的同步电动机来取代异步电动机。
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