前言：中文期刊网精心挑选了鼓舞士气的口号范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
鼓舞士气的口号范文1
肖伶时任晋察冀边区四纵队十旅政治部宣传队队长，是一位忠于革命、忠于党的好干部，是一位多才多艺、极受战士欢迎的文艺工作者；他精通京剧“武场”的全套曲牌，会拉京胡，能编词作曲，且有嘹亮的歌喉。自1950年他调到另处以后失去联系，至今已近60年，常思常想……是他教我锣鼓镲的技艺和全套京剧武场的曲牌，使我以后从事音乐创作对“节奏”的感悟更加明显。是他教我演奏二胡，让我对民族音乐有了初步的感知，并为1958年考入上海音乐学院时演奏二胡曲《汉宫秋月》打下了牢固的基础。
因为我年龄小，1948年蔚县战斗时才14岁，领导不同意带我去参与对敌喊话，肖伶队长却支持说：“他嗓门大，安全我负责……”而我从肖伶队长那里学来的《武器歌》更使我终生难忘。
《武器歌》是把当时部队使用的武器用歌曲的形式编写、演唱出来，是战士们非常喜爱的一类歌曲，是开展文娱活动、鼓舞士气的一种好的形式。我记忆中的有《迫击炮》《轻机关》《手榴弹》《重机关》等等。《迫击炮》是肖伶队长唱的最多的一首，每当部队集会，只要肖队长一出现，战士们就会齐声喊叫：“迫击炮！迫击炮！”，不唱这首歌战士们是不会放过他的，再加上肖伶大动作、满台转的表演，更增加了歌曲的艺术感染力，非常受战士们的欢迎。这些歌曲的作者是谁不敢妄断，当时只有肖伶队长演唱。
鼓舞士气的口号范文2
某公司的市场总监王辉(化名)做完年初的目标制定后,每天都很努力地工作,致使自己非常忙碌,而且经常没时间吃饭。然而该企业在年终绩效评估时,却发现业绩并不理想。回想起来,王辉发现,他每天忙忙碌碌做的多件事情中,只有极少的几件事情有利于实际目标,其它的事情都对目标没有多大关系,可是却又不得不处理,甚至还需要紧急处理。由于这些与目标关系不大的杂事分散了他的精力,他做“正事”的时候已经精疲力竭了。
当“忙!忙!忙!”充斥着职场,个个本是西装革履的俊男靓女开始变得整日抓耳挠腮、蓬头垢面、狼狈不堪时,或许表明,你的执行力已经出现问题。
何谓执行力?笼统地说,执行力就是完成任务、达成目标的能力。忙碌却不出业绩的原因太多了,虽然有一些不是什么致命的大问题,但是这些问题就像水里的沙子一样,如果不将其清除掉,就会影响水行进的速度。
“两个人的执行力存在差距,事情的结果当然会截然不同。”案例中的王辉,很崩溃;宋英,很惬意。职场里,我们又属于哪类人物?
学会抓好“关键的少数”
“一日之计在于昨夜”,做任何事情都要提早做计划。有了计划,在执行时就要抓好“关键的少数”,该授权的时候要授权。而这些,恰恰都是案例中的王辉所缺乏的,致使每天忙得焦头烂额,却一事无成。
只有集中精力于少数重要的领域,配合优秀的绩效管理就可以产生卓越的成果。“作为管理者,王辉事无巨细,亲力亲为,西瓜芝麻一起抓,难免会偏离与拖延自己的目标。与目标关系不大的琐事,王辉完全可以授权给下属。”刘永忠先生认为,王辉可以说是个好员工,但不是个好领导,因为他缺乏领导力。
领导者是带领团队完成目标的,不仅要制定目标,还要制定完成目标的措施,而不是自己忙到崩溃,最终只落得“苦劳”而没有“功劳”。领导力决定执行力,就如同第二个案例中的宋英,团队中每个成员信念的强弱必定是不同的,宋英能面对每个人的实际情况予以指导,帮助团队成员提炼出执行的方法,鼓舞士气,取得胜利,正表明了这个人卓越的领导力。
杜绝形容词,细化你的目标
“为什么宋经理的部门能完成目标?一个很重要的原因是方法对了。”很多人对目标产生恐慌,或者茫然,很大程度上就是目标管理没有做好。
宋英的案例代表了一种文化,即“杜绝形容词”,消灭“一定”、“必须”、“坚决”之类的铿锵词语,用数字来表现目标和制定计划,一切用数字说话。这样的优点是可以一目了然的,同时对个人的促进作用也是其他任何表述都无法替代的。
由于每个人对目标有着不同的理解,在执行的手段上还会因人而异,就会使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性,从而造成目标执行的巨大偏差。所以在谈执行力的时候,目标的理解与分析是第一步。
在落实目标的过程中,就要对目标进行细致的分解。宋英将目标细化到每个人的头上,细化到每个实施环节上,当每个环节都流畅以后,才能最终完成目标。反过来,如果目标不能分解,可操作性差,就会变成泛泛而谈,让人无从下手,最终使执行目标沦落到口号上。
主动为你的“领域”负责
宋英的团队能够完成既定目标,并继续挑战更高目标,还得益于团队有着高效的执行文化。
鼓舞士气的口号范文3
他在员工中率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，*同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着*同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。
二、对公司企业文化建设做出的贡献
冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。*同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。
三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
*同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。*同志亲自采写的**一文，字数达**多字，前后几易其稿，不光在*网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。
鼓舞士气的口号范文4
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕*******总体要求，通过扎实宣传2008年工作会议精神，特别是重点宣传好工作报告精神，使全处员工准确、全面、及时了解掌握工作目标及发展形势，把干部员工的思想认识统一到工作会议精神和统一部署上来，为生产经营开好局起好步奠定坚实的思想基础。
二、认真组织好工作会议精神的宣传
1、会前宣传阶段
（2）继续加强对冬季安全生产领导干部会议精神的宣传，把思想和行动统一到加快企业发展的各项工作上来。要宣传各基层单位加强安全管理、加强安全监督和检查工作新动态；宣传各基层单位开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题活动，不断提高员工的安全生产意识和安全工作水平的好经验和好做法，大力营造安全生产的良好氛围。
?2、会中宣传阶段
7、光荣榜等栏目。三是要在会议召开前，制作标语口号。要充分发挥信息容量大，报道内容深等优势，精心策划，对工作会议进行全面及时报道。
（2）处电视台要精心策划电视报道方案，充分发挥电视报道视听结合、深入家庭的优势，以丰富多彩的形式及时报道工作会的情况。一是要认真制作大会新闻和专题新闻片头。二是对大会要进行现场报道，当日新闻当日制作播出。三是要制作大会专题新闻，在会后一周内反复播出。四是做好工作会上工作报告的电视现场直播。五是要在会议召开前在电视上打出宣传标语口号。
3、会后宣传阶段
（1）随时了解掌握各单位学习宣传贯彻勘探局、工作会议精神的情况，并对典型经验以活动简报的形式进行宣传。
（2）要开设“贯彻工作会议精神”专题栏目，对贯彻2007年工作会议精神的动态和典型做法进行及时宣传，并形成系列专访。
三、组织好对生产安全工作的宣传
1、围绕贯彻落实工作会议精神，做好各单位2007年各项安全生产的总结、回顾及2008年生产启动、准备等工作的宣传。
2、深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。广泛开展面向员工群众的宣传教育，通过编写宣传材料，召开座谈讨论会以及网站、电视、宣传橱窗等形式，进一步宣传工作会议精神，凝聚人心、鼓舞士气。
3、要深入挖掘一批贯彻工作会议精神的先进典型，集中宣传一批基层工作的突出亮点，广泛展示员工新风采。
四、抓好日常宣传的几项重点工作
1、做好节日期间“送温暖”及文化娱乐活动等宣传，营造欢乐、祥和的氛围。同时组织通讯报道员深入生产现场进行采访，重点宣传“节日期间”继续坚守生产岗位的一线职工。
2、对2007年各基层通讯报道指标完成情况进行通报，并下达2008年通讯报道分配指标。
鼓舞士气的口号范文5
一、当前冬季长跑存在的弊端
1.强制要求，步调一致
举行冬季长跑的目的就是调动起每一个学生的积极性，通过参与长跑，提高其身体各方面的机能。我们很多学校都强制要求学生步调一致，有的学校甚至还要求学习“某某经验”，要求学生在跑步的时候缩短前后的距离，后面学生的前胸几乎贴着前面学生的后背。跑步的时候队伍要成“豆腐块”等等。跑操一时间成了校园的一道风景线，每当有公开活动便进行展示。我姑且不说这种跑步的锻炼效果怎么样，仅仅从安全性方面，就要予以否定。前后如此短的距离，学生很容易出现摔倒、绊倒等情况，而只要一个学生出现这种情况，就会像多米诺骨牌一样“全军覆没”，这是非常危险的。另外一个方面，统一要求，步调一致，也违背了区别对待、因材施教的原则，跑操队伍中的学生身体素质参差不齐，我们仅仅为了追求形式上的好看，而忽视了学生的个体差异，让他们用一样的速度跑完同样的距离。
2.强制要求，口令响亮
很多学校要求学生在跑操的过程中，高喊口号，还将口号是否响亮作为评判跑操质量好坏的一个重要标准。我们都知道，学生在长跑的过程中，会出现缺氧、呼吸困难的现象，虽然学校在进行大课间长跑活动时，不会十分的剧烈，刚开始跑步时还可以呼号，但坚持了二十分钟的跑步，这时候再大声呼号，必然引起大脑的缺氧。还有一个重要的因素是天气，冬季寒风瑟瑟，长跑的正确呼吸方法是要求微微张开口，最多是半张口进行呼吸，学生为了进行大声呼号，必然张大嘴巴，用力呼号。这样冷空气没有了鼻子和嘴巴的预热，直接刺激气管，容易引起气管、支气管发炎等疾病。
二、冬季长跑应“因材施跑”
1.冬季长跑应“因人而异”
我们在组织冬季长跑时应遵循健康第一、因材施教的原则，不搞“一刀切”。首先，学校应建立学生的健康档案，尤其要关注特异体质的学生，如果处理不当，会导致严重的后果。我们的身边就有血的教训。如某校初二学生张某在参加冬季长跑时，刚刚跑出去几十米，便一头栽到地上，昏厥过去，虽然体育老师采取了应急救治措施，而且120急救车也及时赶到，但这名学生还是永远的闭上了眼睛。事后才得知，该同学患有先天性心脏病。因此对这部分学生，教师应视其具体情况安排练习内容，学生患有严重疾病的如先天性心脏病就可以不参加活动，而相对较轻的，如感冒等就可以选择跳绳、踢毽子等练习，并且要制定好运动方案，规定其练习的次数，不强制要求参加长跑。其次，教师根据体育课表现及测试情况，区别对待那些身体素质有差异的学生，将学生分组进行长跑。如除了田径场跑步时，要求在男生或耐力素质较好的外道练习，而女生或耐力素质相对差的学生在内道练习外，我们在提示安全要求（前后保持一定距离，不推、拉同伴等等）的前提下，可以打破班级、年级的界限，自由组队，利用校园的自然地形，规定不同组的学生按照一定的路线进行慢跑，只要跑完规定的时间就可以了。
2.冬季长跑应“因天而异”
体育老师应该在体育课上教会学生长跑时的正确呼吸方法，使他们能够科学地锻炼。在天气条件较好、温度较高时，可以在开始跑步时，让学生间隙性地呼几声口号，以鼓舞士气。跑到中途或者临近结束时，就不要求呼号了。在天气寒冷、温度较低时，则不提倡学生呼号，可以根据进行曲音乐的节奏进行拍拍手，跺跺脚等动作。除了可以提高学生的注意力，还可以增加跑步的趣味性，提高其跑步的积极性。当然长跑也不仅仅局限于冬季，一年四季都可以进行，如我校从2008开始校园阳光体育活动，除了冬季长跑外，夏季仍然在课间操后安排了长跑活动，只不过练习时间由冬季的35分钟缩短到了20分钟。虽然在实施之初，受到了部分师生的质疑，但五年的实践证明，长跑带给了师生健康的身体、阳光的心态。学校医务室反映原来的“老病号”少了，宿管老师说宿舍里打斗吵架的学生少了，老师们反映自己的工作效率高了，老毛病也没了。
3.冬季长跑应“因时而异”
“每天活动一小时”是我们进行阳光体育活动的口号，但我们也应该根据不同的情况采取不同的措施。如今天有体育课的班级，我们可以给他们缩短跑步时间，以适当减少他们的活动量。如果体育课上刚刚进行了耐久跑的教学或者测试，那么在课间跑步时，则可以不用参加。
鼓舞士气的口号范文6
一个企业三年发展靠机遇，五年发展靠管理，八年发展靠战略，十年以上就靠文化。文化穿透力非常强，特别是在百年不遇金融危机的形势下，中国银行业独树一帜，背后彰显的是中国金融业的魅力，包容与开放，渐进与稳健，形成中国金融业特有的文化基因。中国金融文化有深厚的历史底蕴。
中国银行业发展以金融发展繁荣作为重要标志。当前中国金融企业发展进入了新的历史时期。对西方现代金融体系进行中国式变革，改变阻碍和谐发展思想制度，摒弃束缚科学发展体制机制，需要有优秀的金融文化支撑。同时，由于经济一体化、经济全球化，中国金融企业面临的竞争日益激烈，最近央行提出加快推进利率市场化步伐，对于我们弱势中小银行来说竞争态势很严峻。金融服务日趋同质化，无法复制核心资产成为金融企业提高竞争力的关键。文化是竞争力核心所在。
北京银行企业文化探索
一个企业要想发展必须有好的企业文化。北京银行将迎来15周年华诞，15年北京银行的历程艰苦卓绝，创造成长奇迹，塑造、渗透、凝聚而形成属于自己的企业文化，这是一个比创业更加艰苦，而又深刻的过程。这种文化成为北京银行持续发展的精神内核。
北京银行的发展轨迹，第一步是平稳过渡。上世纪90年代中叶成立合作银行，北京市90个合作社，90个法人成为一家。当时提出了一个口号，第二次创业，提出了一个政策，既往不咎，但是要齐心协力。在第二次创业的旗帜下，北京银行实现了平稳过渡。
北京银行十多年来没有国家注资，没有政策，完全靠我们自己，这是奇迹。
北京银行形成了几个特点：一个是完善公司制度，股权结构非常合理，有民营，有自然人，董事会成员构成有专家、学者，有卓越的团队，有先进的风险管理，还有创新的体制机制，有企业文化。
以先进理念激励人。北京银行在实践中塑造了战舰理论，惩恶扬善，以业绩论英雄。为员工创造未来，为社会创造财富作为企业的使命，坚持不养闲人，不养庸人。岗位靠竞争，收入靠贡献，成才靠学习，业绩靠努力。以德治行，以德育人，以和谐氛围凝聚人，坚持倡导行务公开、民主决策。北京银行是全国行务公开的典型。全员广泛参与各项经营管理，坚持以人为本，建立和谐人际关系，建立员工可以信赖的温馨家园，形成和谐的企业氛围。同时，以形式多样的主题活动凝聚人，丰富多彩的娱乐活动吸引人，以参与社会公益事业活动教育人，以正确舆论导向引导人。精神文明建设取得了丰硕的成果，以美好的前景鼓舞人，面向未来，我们提出了品牌化、区域化、国际化发展方向，以差异化、特色化为发展道路，打造标杆银行、特色银行，这是所有北京银行人的共同梦想。全行上下积极进取，共同拼搏，开创灿烂美好的明天。
构建和谐金融文化
员工是企业核心，是企业最重要的无形资产。金融企业发展必须关注员工利益，要让企业发展惠及员工，让员工分享到企业改革发展的成果。北京银行在商业银行当中是第一个全员持股的银行。北京银行员工也要和北京银行的发展叠加在一起。要以企业精神鼓舞士气，凝聚人心，用强烈归属感激发员工的积极性和创造性。
建设幸福企业。要以打造幸福企业为目标，促进员工与企业共同发展。幸福企业是和谐社会的基础，体现了金融文化的责任。用宏伟事业凝聚员工，用科学机制激励员工，用和谐氛围熏陶员工，这一点非常重要。北京银行为员工提供的发展平台和空间非常多，北京银行坐落在金融街中心区，银行用最好的一层作为员工餐厅，在那里，可以品尝到西方的咖啡，可以鸟瞰美丽的京城。做幸福企业也是建设我们金融文化的一个核心所在。
