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缘已尽范文1
缘份本是生命中的偶然，花开才会花落，有散才能有聚。若没了那一份遗憾，又何来狂喜？若没了那一份无奈，又怎么会懂珍惜？缘份的来去没有谁可以先知或许冥冥之中有一只神奇的手把我们不同的人串联在一起，让我们共同品尝生活百味。欢喜也好，忧伤也罢，经过就是经过，错过就是错过。生命本是一场没有回车票的单程旅行。
我们总是不遗余力地追求那一个天长地久，我们总是千方百计去留住那一个结果却又不知天有老时地有荒，这世上哪有不变的情？却不知如果曾有过美，便无需去强求什么结果；却不知如果从未得到过美，更无需为一段错过的缘心碎。
这世上有太多东西没有永恒，这世界有太多事情没有结果，而美丽依旧美丽，辉煌依旧辉煌，又何必斤斤计较时间的长短，又何必兜兜转转寻求因与果。花儿落了，明日还会开，流星虽逝，美丽的愿望永存心底。
缘已尽范文2
泰州市第二人民医院党委，江苏泰州 225500
[摘要] 医院文化是医院在长期的经营活动中形成的共同的价值观和行为规范，影响着员工的思维、行为模式，是医院发展的源动力[1]；品牌是外界对一家医院、一个专科或名医的价值取向的总结，是一种可以口口相传的影响力和传播力[2]。医院文化是使医院品牌注入灵性，产生生机和活力的重要源泉。泰州市第二人民医院（原姜堰市人民医院）通过7年多的探索实践，结合地方特色和医院发展实际，以医院文化推进医院品牌建设，医院的技术、质量、服务内涵和形象建设均得到了长足的发展。
[
关键词 ] 医院文化；品牌建设
[中图分类号] R197.3
[文献标识码] A
[文章编号] 1672-5654（2014）09（b）-0067-02
1 确立医院文化和品牌建设的战略目标
医院文化犹如春风化雨，润物无声，有着许多独特的作用和辐射方式、途径，需要我们每一个医院管理者去认识并加以掌握运用[3]。鉴于此，医院制定了以文化建设为核心的“树名医、建名科、创名院”的品牌建设战略目标，以“构建和谐医患关系”为中心，以“以人为本，以文化人”为原则，以医院文化、医患关系、执业环境三条主线来构筑医院职工之间、医患之间、医院与社会之间的和谐为抓手，把文化建设与医德医风示范医院、群众满意医院等品牌创建活动进行有机融合，在院内营造出浓烈的文化建设和人文服务氛围。
2 制定医院文化建设和医院品牌建设管理战略
众所周知，医院的管理涵盖服务管理及人文管理，优质服务是医院文化形象的标志，是一种文化品牌的宣言[4]。为此，医院制定了一系列文化建设和品牌建设管理战略—树立“以服务对象为中心”、“以职工为主人”的管理理念，以“质量与安全、技术与服务”为重心，紧紧围绕“职责、制度、规范”为主体的文化建设体系，完善监管督查，强化整改落实，及时消除隐患，为构建和谐医患关系夯实基础。
3 健全管理制度，以制度文化建设推进医院品牌建设。
管理制度是管理文化的表现，按制度办事，用制度管人，用制度张扬正确的理念，用文化激发职工的热情[5]是医院制度建设的重要内容。为适应医院发展需要，医院先后建立了《不良行为记录制度》、《行为规范考核制度》等一系列新的管理机制和制度。同时，建立了日巡查、周督查、月汇总、季评比的考核机制。每月强化环节质量和终末质量的督查考核，并对照核心制度要求，定期组织开展有针对性的案例分析、规章制度落实讨论，有效保障病人的医疗安全。此外，医院在原有考核机制的基础上，制定并经职代会通过了《绩效工资考核分配方案（试行）》、《医疗技术骨干津贴发放方案（试行）》，充分体现重实绩、重贡献、向优秀人才、关键岗位倾斜的分配制度，最大限度调动干部职工的积极性、创造性，把“以病人为中心，以职工为主人”从口号落实到行动。
4 打造专科特色，加强内涵建设
文化建设对内是增强凝聚力、减少管理成本、促进医院发展的利器，对外则是树立品牌、联系医患之间、医院与社会之间的桥梁。因此，医院制定并组织实施切实可行的技术发展规划、科技攻关项目及人才培养计划，通过请专家来院、派送人员外出进修学习、开展专项技术培训、指定带教老师等为人才的健康成长提供公开、公正的平台。肿瘤科等七个专科先后成功创建成泰州市重点专科；内分泌科、ICU等多学科已成为本地区有特色、有影响的专科，形成人有专业、科有重点的全新格局。此外，通过组织开展奖励性旅游、各类文艺演出、各类比赛、为职工及家属减免医疗费用、解决孩子入学困难、每月贴补职工餐费等方式营造院内亲如一家、互帮互助的人文情怀。近年来，医院先后获省科技进步奖2项，省卫生厅医学新技术引进奖2项、引进和开展新技术项目50多项；开展新技术、新项目近400项，其中不少新技术项目已达到三级医院水准，为一方百姓送去了一个又一个健康福音。
5 以温馨诚信文化体系营造医患相融的服务品牌
5.1 以践行服务承诺体现人文关怀
通过履行便民、利民、惠民服务承诺构建和谐医患关系。如，优化服务流程，开展惠民医疗，帮助特殊困难人群获得基本医疗服务，近年来已累计减免医疗费用四百多万元；门诊导诊咨询台接受咨询、受理投诉、免费测血压等；备轮椅、担架、设饮水设备、针线等；对危重或行动不便者主动实行全程义务导诊，建立绿色急救通道，区内实行免费接诊、24 h急诊应诊制度，对急危重患者实行先抢救后收费；每月组织志愿者深入城乡进行免费爱心义诊服务等，努力彰显关爱生命的人文情怀。
5.2 以诚信服务塑造廉洁文化体系
在强化人文礼仪等学习教育的基础上，认真落实知情同意等工作制度，把诚信服务告知内容与门诊患者就诊须知融为一体印制在门诊病历上（住院病人纳入住院须知）。同时，成立医德医风联系中心，由专人落实出院病人函调回访等制度。对入院病人告知、双向承诺、医患沟通等服务和制度的执行情况进行全面督查；对出院一周内的病人在进行健康指导的前提下对医院服务态度、医疗质量、医德医风等方面向病员征求建议和意见。
5.3 以行业自律塑造职工行为文化
建立“在职职工医德医风考查系统”，把医务人员日常检查、患者投诉举报、表扬奖励等作为加减分依据，从服务技能、态度、质量等方面对医务人员进行系统、客观的动态评价，对在服务过程中拒收“红包、回扣”、受到点名表扬的医务人员在个人医德档案上动态加分，并将考评结果作为综合目标工作考核、评先选优、提拔任用的重要依据，使医务人员的职业自豪感、从业责任感得到提升，使大家主动向微笑服务、满意服务、感动服务等行为文化方向转变。
4.6以物质文化展示医院有形文化形象。
4.6.1强化硬件设施投入 近年来，医院把物质文化建设作为显示医院外部形象，传播医院文化理念的重要途径。随着医院门急诊大楼、医技楼、21层内科病房大楼相继建成并投入使用，医院各项基础建设正按规划稳步实施，医院现占地面积约8万m2；核定床位1300张；拥有自动发药机等各种医疗设备1000多台套；进一步完善HIS、LIS计算机信息管理系统，实现挂号、就诊、收费、发药、检查、治疗各环节共享和贯通，已形成覆盖医疗、服务、管理全过程的一体化医院信息系统。
4.6.2强化环境文化濡染 科学规划、合理布局，营造体现医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗服务环境是医院环境文化的重要体现。医院每年都要投入一定的资金用于改善硬件设施和环境美化。如，加强绿化建设，做到春有花、夏有荫、秋有果、冬有青；院区内车辆统一管理，分区停放整齐；使用样式新颖、规格统一的院内标识牌以及整体效果一致、美观的墙报、壁画，将各类价格公示、服务告知、科室、人员介绍、特色宣传、服务规范等通过院报、网站、电子显示屏、触摸屏、院务公开长廊等有形的物质环境全面展示成医院文化丰富内涵的延伸，使来院就诊的服务对象在得到良好视觉反应的同时，感受到医院流程的优化和医院儒雅的文化风格。
5结论
如今，“视病如亲、精心诊治、合理检查、合理用药”成了泰州二院广大医务人员的日常工作写照，在院内形成了“守信用、讲信誉、重信义”的诚信文化氛围，真诚的付出赢得广大病员群众的充分肯定，医院整体形象和社会满意度明显提升。在泰州市卫生局近年组织的“万人评医院”活动和出院病人问卷函调中，医院的综合满意度一直名列前茅。
泰州二院的发展证明，医院文化建设是决定一所医院能否塑造一流医院品牌的关键要素。不断提升医院文化的软实力，是实现医院科学、健康、可持续发展的有力保障[6]。要推进医院的品牌发展战略,需要通过医院管理人员和医院员工的共同努力，把人文服务渗透到医院的医疗、管理、经营等内涵管理整个过程，通过有效的文化建设，培育医院精神，激发职工热情，塑造综合素质高、团队精神强的干部职工队伍，建立全院职工共同的精神导向，建立用真诚、技术、服务取信于患者、以特色取胜于市场的优质服务品牌。
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参考文献]
[1] 石敏红.加强医院文化建设的做法与体会，中国临床实用医学，2012,6(6):114.
[2] 易利华.品牌为医院带来什么，医院精益管理链，2014,5(6):431
[3] 易利华.医院文化管理的神奇作用，医院精益管理链，2014,5(6):423.
[4] 范辉.试论医院文化建设与人文管理，江苏卫生事业管理，2013,6(24):111.
[5] 吉建伟.医院文化的传承与创新，医院管理实务新探，2012,12（20):250.
缘已尽范文3
学习新知识，以提高自己的业务水平，望领导给予批准。由于科上护理人员多，为了方便领导安排，特先提出此申请，待联系好进修单位后再向领导汇报。以下是小编为大家整理的医院职员进修申请报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。
医院职员进修申请报告一
尊敬的领导：
我因刚参加工作，在繁忙的工作中，深感自身临床经验的不足，遇到许多紧急情况也只懂得一些基本的护理知识，无法让病人得到100%的护理。再加上现代各种医疗器械及医疗技术的不断更新，仅靠自己在学校所学的知识将来总有一天会适应不了科室乃至医院的发展。现特向领导申请能到更高一级的医院去进修，学习新知识，以提高自己的业务水平，望领导给予批准。由于科上护理人员多，为了方便领导安排，特先提出此申请，待联系好进修单位后再向领导汇报。
申请人：xxxx
xxxx年xx月xx日
医院职员进修申请报告二
尊敬的院领导：
我是内科的，参加工作，先后从事过儿科，急诊和综合病房工作。上班近来，本人脚踏实地，刻苦钻研业务，目前已经基本熟练掌握内科常见病多发病的初步诊治。但医学发展日新月异，临床中发现自己业务水平偏低，已经影响到医疗质量的提高。只有努力学习上级医院的先进经验，才能满足医疗的新需要。得知院领
导准备今年派一批年轻医生出去进修，为了使我的医学知识更加丰富，全面提高本人的综合素质，积极应对当前医学的高速发展，从而造福于患者，本人希望能够去郑州大学第一附属医院医院内科进修1年，期盼审批。
分院：
医院职员进修申请报告三
尊敬的院领导：
在内科的工作期间，在院领导及科主任的关怀下，自己的临床技能及业务水平
都取得了长足的进步，为了进一步提高自己，发展自己，完善自己，现提出进修申请，希望能够批准。
成为一名优秀的医务工作者一直是我的理想。因此，五年大学的学习生活中，我不敢懈怠，无论是医学理论的学习，还是临床实践的实习都争取做的最好。在学习专业课的同时还极拓展自己的知识面，完善知识结构，力争全面发展!
收获的季节给了我沉甸甸的果实。来到XX人民医院这片沃土，将自己再次播种，希望给自己更丰硕的收获。刚进入医院工作时，临床实践的不足让我忐忑不安，可是，在院领导的亲切关怀下，在各科主任的不懈指导下，在科室各位同事的热情帮助下，我刻苦钻研业务，努力学习临床知识，努力将医学理论与临床实践相融合，孜孜不倦谋发展，一心一意求进步，使自己的业务水平及专业素质取得了飞速的提升，临床技能得到全面提高，并顺利取得了中级职称。然而，随着临床实践的不断深入，我意识到了自己在很多方面还需要提高，迫切需要系统的进一步学习，为了进一步提高自己，发展自己，完善自己，现提出进修XX内科申请，盼能够批准。
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月
医院职员进修申请报告四
尊敬的xx院长：
我是口腔科的xxxx，xxxx正式进入单位，在我院口腔科工作三年，工作期间一直勤勤恳恳，刻苦钻研业务，对本专业的常见病多发病已经能够熟练掌握，并能够独立完成工作，根据目前科室情况特申请外出进修学习，具体原因如下：
科室目前技术普遍落后，没有和目前的医疗现状接轨，这原因不单单是设备上的陈旧，还有技术上的落后，和周边诊所没有特色的地方，个人认为还稍逊与周边诊所，这个也是科室收入迟迟上不去的原因。结合对比于我们医院的特色专科---肝胆外科，之所以具有很高的威望，这个离不开x院长精湛的技术和先进的设备，有了两者的结合，还有很多成功的病历，才使得周边甚至更远的人都慕名而来。
以上的对比可能没有什么可比性，小小的门诊科室怎么和大外科相比呢，你一个小小的口腔科一年能给医院带来多大的效益呢是的，口腔科室是不能给医院带来像大外科的效益，可是人才的储备和资金的`注入我个人认为还是口腔科室的利润比较大，因为口腔科的设备不需要很高的资金，利润也是很客观的，科室的效益在于人员的技术和合理的管理。
我希望通过外出学习来提高自己的技术，来更好的为科室带来效益，同时为医院的明天贡献一份力量。
希望x院长能够认真的考虑。
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
医院职员进修申请报告五
在外科工作期间，在院领导及科室领导的关怀下，自己的临床技能及政治思想觉悟都取得了长足的进步，为更好地服务我院的发展和进步，并进一步提高专业技术水平，现提出进修申请，希望能够得到领导的批准。
成为一名优秀的医务工作着一直是我的理想。因此，在学校的学习生活中，我不敢有一丝懈怠，无论是医学理论的学习，还是临床实践的实习都争取做到最好。在学习专业课的同时还积极拓展自己的知识面，完善知识结构，力争全面发展。
收获的季节给了我沉甸甸的果实，如愿来到XXX人民医院这片沃土，将自己再次播种，希望能得到更丰硕的收获。刚进入外科工作时，临床实践经验的不足让我忐忑不安，每一次值班均如履薄冰，可是，在院领导的亲切关怀下，在科主任及护士长的不懈指导下，在科室各位同事的热情帮助下，我刻苦钻研业务，努力学习临床知识，努力将在校学习的医学理论与临床实践相融合，孜孜不倦谋发展，一心一意求进步，使自己的业务水平及专业素质在这三年多的时间里取得了飞速的提升，临床技能得到全面提高。同时也为医院及科室的发展奉献了自己的一份微薄的力量,并且由于辛勤刻苦的工作获得了院、科领导的一致好评，然而，随着临床实践的不断深入，随着当今医学知识快速的更新，我意识到了自己在很多方面还需要提高，迫切需要系统的进一步学习专业知识，为更好地服务我院的发展和进步，并进一步提高专业技术水平，经深思熟虑并考虑自己所在的专业组以及爱好，可虑近年来一直在大外科主任兼XX外专业组XXX主任的教导下基本参加了我院所有的XX外科手术，在XX外科领域获得了一定的领悟及基础，现特提出进修申请，拟至XXXX医院XX外科专业进修学习X年，希望领导能够批准。当然，假如领导认为我所选择的医院以及学习时间不合适，并予以调整，我也会服从领导的安排;假如不能获得批准，证实我的业务技术基础还没有打好，还不能获得领导的认可，我也不会灰心丧气，我会更加倍的努力学习，辛勤工作，以待达到标准后，再次进行申请。
申请人：XXX
缘已尽范文4
内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随着社会主义市场经济快速发展、医疗卫生体制改革的不断深入和医院现代化管理的要求，医院必须不断完善内部控制系统，加强内部经营管理，提高经济管理水平和自身综合实力，增强自身核心竞争力，才能在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。
1 医院内部控制的重要性
实行医院内部控制是医院加强经营管理的内在需要。在社会主义市场经济条件下，为保证医院制订的经营方针和决策措施能够贯彻实施，防止舞弊或减少损失、浪费，最终提高资源利用效率，实现医院总的经营目标，就必须要对医院经营活动进行经常性的监督和评价。这就要求建立、健全单位内部会计控制制度。内部会计控制制度在医院经营过程中，对保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，执行国家财经法规，保护国家和社会公众的利益等有着重要的意义。具体体现在：（1）有助于保证会计资料的真实性和正确性，防止差错。（2）有助于有效地堵塞漏洞，消除隐患，防止个别人贪污盗窃、挪用公款等营私舞弊行为的发生。（3）实行内部控制可提高工作效率，加强工作责任心，有利于维护财经纪律和医院内部规章制度。（4）对经济业务的决策和执行过程中有关人员相互监督、相互制约，可降低决策失误的可能性，有助于医院完善内部牵制和监督机制。
2 医院内部控制存在的主要问题
从医院内部控制环境来看，主要存在3种情况：（1）医院内控环境松懈，制度不健全。由于长期受计划经济的影响，医院经济管理意识淡薄，目前大多数医疗单位，特别是中小型医院，仍处于传统的经验型管理，习惯于行政指挥，轻视内部控制，缺乏严格的管理制度和科学的管理办法。（2）管理者认识不足，制度执行不力。主要原因是单位管理者对内部控制认识不足，不按内部控制制度来管理医院，再加上医院内部控制制度执行人员的责任感不强，造成制度落而不实，形成有章不循，违章不究的状况。（3）缺少评价、监督机制。目前，医疗机构内部会计控制制度的内部监督和评价机制没有很好的建立，缺乏统一的标准和体系，致使检查监督和评价都留于形式，效果不理想。
从医院内部控制制度内容来看，主要存在以下情况：（1）会计信息失真。记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离出来，相互制约、相互牵制原则等没有得到真正的落实。如有些单位存在出纳兼复核，采购兼保管的现象，致使有的出纳、采购、保管人员随意更改原始单据，会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；财产清查没有形成制度，清查期限、清查程序不明，再加上经济往来中审查制度不健全等，造成资产不清、债务不实等。由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成了会计信息失真；（2）费用支出失控。目前部分医院预算管理制度还非常薄弱，特别是基层医院甚至根本就不存在预算管理。所有的支出只凭领导的主观意愿，随意性很强。对各项费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制，导致医院费用支出失控，浪费严重，不能很好的执行开源节流；（3）重大事项的决策和执行没有分离制约，违法违纪现象时有发生。如有的医院的主管财务、药品的领导、业务经办人员、财会人员利用内控不严的漏洞大量收受贿赂、贪污公款，挪用、盗窃资金，或与医院外部不法商人相勾结，私自购进医疗材料直接用于患者，从中收取现金。
3 完善医院内部控制制度的主要措施
3.1 提高认识，改善单位内部环境
3.1.1 提高医院管理者对内部控制的认识。医院领导既是内部控制制度的制定者，又是内部控制制度的执行者。因此，应强化医院领导的内部控制理念，强调医院领导在内部控制中的责任，提高医院领导对内部控制建设的重视程度。只有领导重视了，才能调动和发挥广大员工在医院内部控制程序中的积极作用，推动医院内部控制制度的有效执行。
3.1.2 提高医院财会人员的素质，培养敬业精神。会计人员的水平以及执行人员职业素养的高低都会影响内控实施效果。就目前一些中小医院的情况看，会计人员的职业操作意识不强，工作上缺乏主动性，思想上缺乏责任感，加上制度滞后，墨守成规，缺乏科学的管理控制方法。这就需要从以下几方面着手：（1）要严把用人关，在会计师、财务科长及财务人员的选拔上，确保重要岗位人员的素质要求；（2）多层次、全方位地加强会计人员的岗位培训，切实提高会计人员的政治素质和业务素质；（3）加强职业道德教育，培养会计人员敬业爱岗精神，在工作中形成自我控制、自检自律的内部控制制约机制；（4）对有些岗位实行定期或不定期的转换制度，以便达到相互牵制、相互监督。
3.2 建立完善的医院内部控制制度
3.2.1 建立货币资金管理制度、建立货币资金业务的岗位责任制度。医院对货币资金收支与保管业务应建立严格的授权批准制度，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相分离、制约和监督，确保货币资金的安全。
3.2.2 对经济活动决策实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。对于重大投资项目要实行可行性论证，只有通过科学论证的项目才能投资。医院应实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资立项、评估、决策、实施、投资处理等环节的控制，严格控制投资风险。
3.2.3 建立采购与付款程序。制定药品、器械、材料采购与付款内部控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的内部控制。药品、医疗器械和大宗后勤物资的采购要实行公开招标制，减少采购风险，防止采购过程中个人收受“回扣”现象的发生。
3.2.4 建立成本核算与控制制度。医院应对各项成本费用支出严格实施监管，制定年度预算，建立健全医院科室成本核算制度，定期对预算执行情况进行分析研究，解决问题，降低医疗成本，提高医院经济效益。
3.2.5 建立票据管理与收费稽核制度。医院应加强收费票据和收费工作的监督与管理，制定收费票据的购入、领用、核销制度，制定挂号、门诊收费、住院收费的工作程序、退费办法以及收费稽核制度，防止乱收费、漏收费及贪污、挪用现象的发生。
3.2.6 建立财产物资管理、清查制度。固定资产、低值易耗品、卫生材料、药品等财产物资要有相应的购入、领用、报废、处理等制度，做到有章可循，防止资产流失转移。建立财产物资清查制度，定期对资金、物资、往来款项等进行清理，注重资产使用率和经济效益分析。建立帐帐、帐实核对制度，财产物资盘盈、盘亏、报废和报损的批准权限、责任追究制度，确保帐实相符，保护公共财产的安全、完整。
3.3 对内部控制制度进行有效的监督和评价
3.3.1 应在医院内部控制制度中依据不同的岗位界定各方的责任。在医院内部控制制度中应该依据不同的岗位科学、合理地界定其责任，并相应明确各个岗位拥有的权限、工作的程序、必须完成的工作内容、完成的标准、考评的主体、考评的论据等。
3.3.2 应建立内部审计制度。医院内部审计可测试和评价医院内部控制系统的健全性和科学性，可以评价内部控制措施的遵循情况，及时发现医院内部管理过程中存在的问题，提出改进意见和建议，促进医院健全内部控制制度，优化管理流程，提升管理水平，保证医院经营活动的良性循环。因此，医院应重视内部审计工作，配备好内审人员，定期或不定期地对医院的经济活动进行审计，对审计程序、审计方法、审计范围、审计人员职责等作出明确的规定。
缘已尽范文5
结合历史资料可知，我国传统医院均属于公立医院，在运营资金方面，有地方政府财政部门进行管理，因此在市场意识与成本管理机制方面普遍存在问题，最常见的便是成本核算方法单一，在财务管理工作中，很少会对经济效益和成本进行记录。但随着医疗体制改革政策的不断深入，现阶段医院的营收不再单纯依靠政府拨款，为确保医院能够正常运转，便需要独立面对竞争日益激烈的市场环境，并拟定完善的经营管理机制，以便使医院诊疗工作中的资产收支比例更加合理，且能够保证最基本的服务质量、诊疗效果，才能使医院的经营满足可持续的基本要求。在此期间，成本核算工作在医院中的有效落实，不但能够根据资料更有效的控制住成本，使经济浪费等问题得以解决，同时更能够站在长远角度，对现有医疗体制进行规范化管理，确保各个科室的数据更加真实，能够得到各部门的积极配合与协调，才能使医院经济管理效果更加显著，并能够在持续的成本管理过程中，营造更积极向上的医院诊疗与服务面貌。
2医院成本核算促进经济管理优化对策
2.1增强医院成本核算意识
成本核算的最终目的就是要让医院以最少的消耗取得最多的经济效益。例如对于各科室报废的或者新购进的仪器设备，可以基于全成本核算的原则来酌情减除或者收取折旧费，鼓励各科室人员优化设备结构，提高设备综合使用率；而对医院固定成本则应该采取相对固定原则，既控制固定成本，又将固定成本水平定期体现出来，以此来避免出现医院固定资产的浪费和重复设置。在医院的经营管理全过程中，实施全员成本管理，医院全体员工都应该对自己的成本责任予以明确，自觉在平时的工作中搞好成本管理，提高成本意识。重新修订医院车辆管理、电话费包干、水电管理、办公用品及接待管理等一系列制度和规范，严格控制耗水、耗电、耗油、耗能，降低资源消耗。再如，在行政接待方面，实行公务接待审批和科室对口接待制度，严格控制食宿标准和陪同人员，禁止超标准、超规格接待；在车辆管理方面，实行集中调度，严禁公车私用，严格定点加油，实行定点维修和定点保养，并对驾驶员实行里程、油耗双考核；科室领用办公用品、低值易耗品等都要经科主任、护士长签字，再由专人去总务科领取，并计入科室成本，以避免不必要的浪费。
2.2完善医院成本核算制度
只有有效利用医院现有财力、物力、人力等资源，加强以绩效评估、成本核算、成本控制、成本预测为主的成本管理，进一步建立健全医院内部约束机制与激励机制，才能实现医院的可持续发展。在医院成本核算制度拟定期间，管理人员还需结合医院的实际状况与现有财务表格，确定成本核算工作中经常遇见的问题，并明确未来核算工作的发展趋势，确保核算制度的建设满足远见性的要求，才能为后续医院成本核算工作的持续开展奠定更扎实的基础。
2.3处理好医院各体系关系
首先，医院成本核算工作落实的目标是合理应用资金，明确资金流向，而非追求最大的经济效益，特别是在医疗机构内，更需要着重对诊疗技术、服务质量与医疗成本进行协调，确保各项要求均能够满足，并不会带来过多的经济损耗，才能使医院的经营更贴合可持续化发展的需要。当然，在医院技术体系构建过程中，医院需考虑到自身经济水准，绝不能好高骛远，以提升医疗技术水平和医疗服务质量为借口，忽视医院成本核算工作的落实，当然也不能因为成本核算限制技术与服务工作的开展，否则会极大影响地区的整体医疗质量。其次，在权衡社会与经济效益之间的关系时，管理人员需站在更长远的角度，判断追求某一效益对医院的带来的好处与隐患，以便医院在现有诊疗环境中健康的发展，为追求最合理的经济效益提供适当的保障。而在此期间，成本核算应以社会效益优先，经济效益其次的理念研究医院未来发展的战略，以便使医院各体系的关系协调更富有原则性。
2.4落实成本核算业务培训
为确保医院成本核算工作能够得到更好的落实，并能够持续为医院的经营提供保障，医院需要站在长远发展的角度，为各科室的成本核算员工提供定期培训平台，确保培训内容科学合理，且能够结合医院的实际状况展开深入分析，才能使成本核算的水准与精度得以显著提升。其次，在培训过程中，医院需积极将多媒体设备推广至核算平台，确保员工能够正确且高效的操作设备，借助收支配比核算的原则对各项复杂数据进行解析，才能更好的理解成本核算内容，并确定各科室所耗费的成本数额。最后，为确保成本核算员的专业素质满足核算要求，医院及各部门还需结合实际情况拟定考核机制，确保员工专业素质达标，且能够严格遵守核算原则对数据进行操作和识别，才能为后续医院分配制度的改革提供更完善且详细的材料，使医院更便于满足持续经营的要求。
3结束语
成本核算在医院经济管理工作中的有效落实，不但能够结合医院的财务状况，分析目前各科室药品与服务成本的适宜性，以便更好的调整医院经营策略，避免外界市场环境对医院的持续经营造成伤害，同时凭借管理机制的不断完善，医院更便于迈向低耗高效且优质的发展道路，使医院的市场竞争力得以持续增强。故而，在论述医院成本核算促进医院经济管理期间，必须明确成本核算的内容与难点，并提供详细的解决方案，才能为后续医院经济管理工作的落实奠定更扎实的基础。
参考文献
缘已尽范文6
随着医疗体制改革的不断深化和现代科学技术的进步。档案管理作为医院管理工作中的一个不可分割的重要组成部分，越来越受到重视。医院档案管理工作通过围绕医院经营和管理涉及的临床、医学、科研等方面的信息开展服务，为医务人员、患者乃至社会公众服务，从而促进医院科学发展。
档案管理促进医院科学发展主要体现在以下几个方面一是利用科技档案能够促进医院科研发展。充分开发利用科技档案资源，挖掘科技档案中蕴藏的科技信息，能够为科研立项、实施以及科研成果临床推广应用提供重要依据；二是强化病历档案能够提高医疗技术水平。把病案中大量的医疗信息资料进行全面系统的收集分析，及时准确的向医务人员提供有价值的医疗信息，进而提高医疗质量；三是利用人事档案能够提高医院人才管理。人事档案通过提供借阅全面、系统、准确的人事档案信息资料，来完成医院各类人员的合理分配，在人才资源的合理利用以及行政、临床科室结构的调配等方面都发挥着重要的作用。四是利用医德医风档案促进医院行风建设发展。医德医风档案是医务人员进行医德实践活动的真实记录，“是病人对医生医疗技术和服务质量的评定，病人及其家属的表扬与投诉等”。医德医风档案是提高医务人员职业道德素质、提高行风建设的重要举措。
二、当前医院档案管理中存在的问题
（一）管理不明、职责不清
由于有些医院领导者的不重视和医疗行业特殊性的影响，目前有些医院档案管理分为综合档案和病案两个档案室；在日常工作、生活中形成的文书、科技、会计、实物、音像档案等由综合档案室收集、存档，业务管理由医院办公室负责；而“医疗诊治过程中形成的医疗文书档案、影像资料档案、诊断依据则由医务科和病案室负责”；单位的人事档案，由人事科负责；会计凭证、会计帐薄等会计档案则由财务科负责。医院内部形成多部门、多头管理档案的局面，造成档案管理格局混乱职能不明确，缺乏统一管理。
（二）管理理念和方式落后
大部分医院档案管理工作一般是被动的收集、整理、检索，信息量小，收集力度小，缺乏主动性，没有积极搜集档案信息资源，存在资料流失，严重阻碍了档案的开发、利用。而现代的科技管理技术也没能发挥原有功能，有的只为应付上级考核检查配设，没有结合工作实际，无操作性。部门档案材料普遍存在管理不系统、涂改、记录不完整等现象。
（三）管理队伍整体素质低下
在信息技术条件下，医院档案管理的模式发生了变化，目前医院高层次的档案管理专职人员较少，大部分为即将要退休的工作人员和专业素质偏低的工作者，专业知识贫乏。而且医院为了节省人力资源，档案工作人员一般都由其他工作人员兼职。医院档案管理人员培训力度也不够，使得档案管理人员的素质满足不了信息技术条件下档案管理的要求，也不能满足临床、患者和医院科学发展的需要。
三、强化医院档案管理的措施
（一）健全制度、严格归档
为规范医院档案管理工作，促进医院科学发展，就必须完善科学的档案管理制度，必须将医院各个部门、不同载体、不同类别的档案全部纳入集中管理范围。严格按照医院档案归档整理原则开展工作是加强医院档案管理工作的保证。按照医院档案管理方案，统一收集、归档，做到资料归档及时，整理条理有序，分类明确合理，查寻参考方便，便于操作利用。
（二）重视开发，充分利用
加强医院档案管理工作的目的就是为促进医院发展建设，为临床医疗科研提供服务。档案管理工作人员要全面树立服务的理念，积极开展各种编研活动和信息开发，为临床医疗、诊治、科研工作提供多方面信息。档案管理人员在做好日常档案收集工作的同时，要主动丰富档案内容，优化档案结构，掌握档案利用的新动态，积极开辟档案信息资源，加强档案利用反馈信息的管理，以满足医院、患者乃至社会各界对档案信息的需求，真正发挥医院档案管理工作的作用，充分发挥其社会效益。
（三）强化培训，提高素质
在当前形势下，医院档案管理工作对工作人员的素质提出了更高的要求，不仅需要档案管理人员强化档案管理专业知识的学习，不断提高自己的文字表达能力、分析能力和专业技术水平，还需要“加强对计算机知识和档案管理软件知识等信息技术知识的学习，掌握现代信息管理技术”。因此，医院应该加强对现有档案管理队伍的培养，给档案管理工作人员提供良好的培训，让他们打破传统档案管理管理手段，用信息技术提高档案管理水平。
（四）引进新理念、提升管理水平
档案管理人员要能主动开发档案资源信息，把封闭式被动管理转变为开发式主动管理，在档案管理中，将有用的信息传递给医院相关部门，同时要扩展病历档案的技术价值，为临床诊疗服务，提升专业技术水平，提高医院的经济效益。如何加快档案的现代化管理进程，增加档案管理工作的附加值，是当前档案管理研究的重要课题。我们只有在日常工作中不断进行理性思考、总结不足、提出新理论和管理方法，才能够最大限度地发挥档案工作的作用，辅助医院其他各项业务的有序进行。
