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中国新诗派范文1
众泰大迈X5
众泰旗下全新的SUV车型系列大迈X5于近日正式上市，新车共推出5个车型版本。首批推出的车型全部为1.5T手动挡配置，未来还会引入1.6L车型版本。众泰大迈X5给人的第一印象十分熟悉，整个身段、车头尾的造型轮廓与大众途观十分相似。大迈X5搭载了来自沈阳三菱出品的4A91T涡轮增压发动机，官方提供的油耗水平为7.4L。众泰部分车型在三四线城市销量其实不错，产品品质也在持续提升，取名大迈，与“大卖”谐音的叫法，看样众泰对它的销量充满了希冀。
潍柴英致737
作为潍柴汽车首款紧凑型MPV产品的英致737正式上市发售。英致737搭载的1.5L三菱4A91高性能发动机由世界著名的三菱公司和戴姆勒公司合作开发，英致737在未来还将推出搭载三菱1.5T涡轮增压发动机车型供用户选择。新车还首次引入“互联网汽车”概念，英致737采用了类似特斯拉的中控台超大触摸屏，这也是该车引入“互联网汽车”概念的主要体现。另外，新车将搭载潍柴英致汽车开发的开放式Meetwo米图系统平台。
荣威360
经多年发展，荣威旗下已有多个系列的车型。荣威360是定位在荣威350之上荣威550之下的全新紧凑级轿车，而非荣威350的垂直换代车型。其命名灵感来源自“360度全方位高品质”的开发理念，目标群体定位为80后“新小家庭”，设计上尽力营造动感、时尚的效果。上汽集团总裁陈志鑫表示，荣威360是一个新开始，是互联网高速发展所产生的全新消费趋势下设计的A级车。荣威360将提供两套车载智能系统，包括inkaNet的4.0版本与车载智能终端inkaLink系统。为在互联网下成长起来的一代提供便利。
北汽幻速H3
北汽幻速虽说是中国品牌中崛起的新军，但凭着精准的市场定位，其推出的几款SUV和MPV还是取得了不错的销量表现。2015年上半年，我国MPV市场总销量达到101.63万辆，以同比增长15.26%的优秀表现，成为了乘用车市场内除SUV市场外第二个增速极快的潜力型细分市场。而今，北汽幻速希望进一步深耕MPV细分市场，因为作为目前旗下唯一一款MPV车型――北汽幻速H2主打的是入门级家用MPV市场，而H3虽然也是定位紧凑型区间，但是产品尺寸和品质均将得到较大幅度的提升。H3拥有优于同级车型的2800mm超长轴距，配上灵活多变的内部空间，以及后备箱强大的扩展能力，都是针对三四线消费者需求量身打造的。该车上市，未来其将会和目前处于热销的宝骏730展开竞争。
【改款及其他】
江淮新款iEV4
此次上市的新车根据配置的不同共包含两款车型，江淮新款iEV4的外观设计基本上没有发生改变，内饰设计整体也并没有改变，但新款iEV4的内饰在很多细节方面有所升级，使其看上去更富质感。新车将使用全新样式的四辐式多功能方向盘、仪表盘等。在配置方面，本次上市的新款iEV4整体上都有所提升。入门级的豪华型相比于老款豪华型增加了前排双安全气囊、主/副驾驶席安全座椅、后排三点式安全带、倒车雷达、仿皮质座椅、车内阅读灯、后备厢照明灯、铝合金轮圈等。而此次新增的豪华智能型还将配备有倒车影像系统、皮质方向盘、GPS导航系统等。
长安CS75四驱版
自长安CS75上市以来，它就把目标瞄准了中国品牌紧凑级SUV车型的老大――哈弗H6，在上市一年之后，现如今推出四驱版本，无疑是想将战火再次点燃。CS75的四驱系统是由博格华纳提供的NexTrac适时四驱系统，不过此次四驱版车型并不只是增加了四驱系统那么简单，CS75四驱版车型在配置方面较两驱车型也有了显著的提升。首先，引入了全新的in Call3.0智能车载互联系统，它具备远程操控、灵敏语音控制、深度移动互联、全方位安防等智能功能。四驱版车型所搭载的1.8T发动机与两驱车型上那台不尽相同，首次采用了瞬态超增压技术。
中国新诗派范文2
长期以来中国的本土企业虽然对品牌投入了巨大的人力物力财力，然而对品牌的认识与实践大多停留在思想与策略层面，这样导致的结果就是：品牌建设与销售的实践严重脱节，品牌与销售不是相互促进，而成为相互制约。本文试图转换一种角度来看待品牌，将品牌作为一种市场竞争的有形武器，而不再是象牙塔中朦朦胧胧的一种东西。
一．基本思想
首先我们要明确品牌的什么直接与消费者的购买相关联。是一种感觉，一种比产品实物更加充实的感觉。散装的产品、被包装起来但没有标志的产品、有商标的产品、有品牌内涵的产品给我们的就是不同的感觉，虽然我们知道里面的东西是一样的。那么那种充实的感觉到底是什么呢？是更多的产品知识、是更多的保障、是更多的购买记忆、是更多的使用体验。所以，透过产品包装由企业商标标识的是一种使消费者获得某一方面成功一种能力。品牌的作用就是将产品能够给消费者提供的能力放大，作为一种武器品牌就可以在战场上把有利于我方的市场攻防力量在消费者的心智中放大，最终取得市场的主动权。
品牌透视1：
在西安有一种廉价橘味饮料“冰峰”，已经有很长时间了，一直卖得很好，零售1块钱。玻璃瓶装的250毫升，街头巷尾都可以买到，很实惠味道也不错。
西安是一个饮料竞争非常激烈的地方，可口可乐等著名品牌在当地都设有罐装厂，加上交通便利很多企业都将西安作为进入西北的桥头堡，所以，西安市场上的饮料可谓种类繁多，良莠混杂。经过多年的市场竞争，“冰峰”已经成为目前西安市场上唯一的玻璃瓶饮料，每到夏天购销两旺。喝“冰峰”已经成为当地人的一种习惯，无论开奔驰的还是踩三轮的。
“冰峰”现象引起了我们的关注。
1．“冰峰”已经成为西安街头饮食文化的一部分。
西安固有的本土文化造就了“羊肉泡馍”、“葫芦头”、“烤肉”、“凉皮”等独特的西安街头美食，而现在“冰峰”已成功地融入其中，吃上一口烤肉喝上一口“冰峰”、“凉皮”就“冰峰”是当地老幼及非酒一族的爱好。
2．“冰峰”的品质、规格这十几年以来一直没有改变。
不知因为“冰峰”生产上的原因还是“冰峰”企业认识到了稳定的品牌认知需要有稳定的产品品质为依托，总之事实上“冰峰”做到了品质的一贯性。这一在前几年产品线延伸的风潮中被几乎所有企业抛弃的单一产品做法，对于加深消费者对“冰峰”品牌的认识中起到了决定性产品作用。很多企业在一个产品卖好了之后盲目地生产其他相似的产品，但又没有能力形成新的消费者区隔，到头来自己的产品相互竞争，搞晕了老客户，还让竞争者有机可乘。
3．仅限于西安本地销售，保证了销售商的利润
任何好的产品，就算消费者非常喜欢如果没有销售商来出售产品，那是很难想象的。由于受玻璃瓶饮料物流成本的限制，在50到100公里范围内销售利润是最大的。所以，仅限于西安当地销售有利于渠道利润的最大化。“冰峰”又做对了一件很关键的事。
4．“冰峰”几乎没有做任何广告宣传
品牌的传播不一定借助媒体的力量，最好的方法是用产品本身，产品有效到达的传播作用远大于媒体宣传，因为消费者既可以看到又可以摸到更可以马上形成消费。（1997年“阿尔卑斯”奶糖全国上市就是从强大的铺市开始的。）只是让产品在没有广告支持的情况下就形成对消费者的深度到达实在是太难了，然而，“冰峰”做到了。他无意当中做了一次“体验营销”的尝试。另外值得一提的是，“冰峰”曾经做过一些宣传，口号是“从小孩就喝冰峰”，幸亏没有形成气候，或则“冰峰”就将变成儿童饮料，而不是与西安街头餐饮文化融合本土饮料了。
当我们把以商标形式注册的那个东西当作品牌来运做的时候；当我们把品牌作为一种武器攻城略地的时候，品牌就在文化、品质习惯、渠道、产品体验感受等方面产生了巨大购买动力。因为品牌的作用点永远不是交易时的斤斤计较，他的作用点是消费者购买与消费（使用）的价值，并通过对长期消费价值的提示，赢得消费者与销售商的偏好。
二．如何攻防
1． 如何进攻
品牌透视2：
1997下半年不凡帝的“阿尔卑斯”在全国各地上市，不到半年的时间，“阿尔卑斯”的黄色风暴席卷中国的所有省会城市，1998年春节“阿尔卑斯”第一次全国范围断货，次后连续三个春节“阿尔卑斯”断货，一年之内成规模销售的“阿尔卑斯”仿冒品达23种之多，形成真假产品同时旺销的奇特市场景象。1999年“阿尔卑斯”取代“大白兔”成为中国糖果第一销量与利润品牌，上海不凡帝成为不凡帝集团全球最赢利的海外子公司。
不凡帝的新品上市堪称品牌攻略的典范。让我们来看看他是如何发动进攻的。
步骤一：1997年初不凡帝向全国有可能销售糖果的销售商发出一万三千份特快专递，除了新年问候之外随附“阿尔卑斯”宣传单页及样品。（没有像通常的招商广告那样提供价格）
步骤二：在很秘密的情况下确立了各地未来忠诚度可能很高的经销商，当地供货价列入绝密。
步骤三：在当地建立针对零售终端的直销队，进行为期一周到二周的培训。
步骤四：针对各地传统零售的铺市开始，并创造性地指导各地零售将“阿尔卑斯”糖以每颗2毛的价格出售。着装整齐的促销人员在各大零售店驻店促销，以免费品尝与品牌宣传为主，不倡导现场销量。
步骤五：二周后消费者开始在其周围小商店寻找“阿尔卑斯”。各零售小店开始关注，并前往批发市场打探。到此不凡帝没有向批发市场投放任何产品。
步骤六：三周后批发市场的进场开始，同时直销队停止往小商店送货，仅维持POP张贴与理货，由批发市场供货。
步骤七：四到五周后电视广告跟进，但一个月仅仅34次。
一个月内形成基本忠诚消费群，大家都接受了按颗粒买糖果的建议。而几乎在此前后上市的“瑞士糖”“荷氏糖”“西班牙奶酪糖”等根本无法克隆“阿尔卑斯”的做法。因为“阿尔卑斯”首先高举的是品牌的大旗。
点评：
l “甜蜜如拥抱”是当时非常成功的品牌内涵，中性的情感诉求赢得了所有人的好感与认同；
l 优异的品质让消费者恰如其分地体会到了“甜蜜如拥抱”的品牌承诺；
l 终端的拉动与价格确立，保证了销售商能够以规划的价格实际出售产品，实现了销售商对利润的“甜蜜如拥抱”；
l 经过层层筛选与训练的促销人员，给了消费者直观的“甜蜜如拥抱”的感觉，精美的宣传品更是笼罩了消费者的视野。
l 电视广告的作用在这里已经不仅仅为了拉动销量。通过媒体更大的传播范围；通过对“甜蜜如拥抱”的声像演绎突破了消费者最后的一道文化防线，形成了品牌的最高境界“向往”。
l “阿尔卑斯”之后不凡帝其他的品牌，例如：“凝香子”“好利安”都没有取得如此的成功原因就在与他们所提出的品牌主张没有或基本上没有被消费者认可。
遭遇像“阿尔卑斯”这样的品牌是很难攻破的，除非你让他放弃使他取胜的品牌定位，或你提出一个你的产品品质能够支持的新的品牌定位，并且让市场接受。
品牌透视3：
福临门是一个全国著名的小包装食用油品牌，让福临门最初赢得消费者“芳心”的是“幸福不就是一大家子在家里吃一餐饭吗？”这一饱含中国传统文化的品牌诉求，画龙点睛似地道出了中国人对于“福”的理解与向往。
“金龙鱼”众所周知是“福临门”的最主要竞争对手，健康一直是他的品牌追求，更好的渠道管理使得“金龙鱼”始终领先与“福临门”。同时鲜为人知的是“福临门”的高层经理几乎清一色地出身于“金龙鱼”（因为最初的“金龙鱼”品牌中国粮油占有49%的股份），现在作为竞争对手的他们无意当中也接受了“金龙鱼”的品牌主张，于是“金龙鱼”从外部无法做到的事被他们从内部做到了：“健康”逐渐地成为了“福临门”的品牌内涵。结果可想而知，拒绝了一个已经立足于文化精神层面的品牌诉求，而重复、跟随强大竞争者的品牌诉求，最终导致与“金龙鱼”的差距越来越大。
“金龙鱼”进攻了吗？进攻了！因为“福临门”推出健康诉求时他没有阻拦，更没有反击。鼓励对手犯错误就是很好的进攻。
2． 如何防守
坚守自己已经被市场接受的品牌定位并强化它，那么任何其他品牌根本无法抢夺你的市场。
品牌透视4：
“鲁花”是全国性小包装食用油中的后起之秀，以“滴滴香浓，莱阳鲁花”中的一个“香”字赢得了千百万消费者心。稳居高价格食用油的老大位子。
“鲁花”的崛起直接威胁到了“金龙鱼”及其整个品牌体系的老大地位。“金龙鱼”旗下的“香满圆”首先向“鲁花”发动了进攻，然而无论如何撼不动“鲁花”的地位。“鲁花”则继续强化品牌地位，冠名赞助首届电视厨艺大赛，类似电影“满汉全席”的场面把“鲁花”在消费者心目中形象推到了一个新的高度。“鲁花”不仅仅占据了花生油的老大地位，而且对调和油构成了直接的威胁，当时两个油种之间的5L装零售差价已不足10元，而调和油是“金龙鱼”的命根子。
进攻不成反受害的“金龙鱼”最终得到了老天爷的帮助。全国性的花生歉收导致花生价格急剧攀升，5L装花生油一度涨到每桶80元以上。一部分消费者重新回到“金龙鱼”的怀抱。毕竟中国消费者的钱袋子还不是很饱满。
三．注意事项
1． 品牌攻略是建立在企业内部文化与外部品牌文化一致的前提下的。要求两者都清晰而且一致。
2． 品牌攻略的着力点首先在于消费者，同时兼顾销售商。
3． 品牌的溢价能力应该得到很好的体现，如果不能大区域开花，必须在一个小区域中实施。否则会产生较高运作成本。
中国新诗派范文3
十二种天然食材，36小时小火慢炖。搭配蟹、鱼、野菌、山药、鸡等独家秘制浓香鲍汁……“大喜鲍”靠的是秘制特色经营，新颖浓浓的台式风味，营养美味的招牌吮指蟹、可口养生鲍汁竹炭饭、香辣诱惑的泡泡鱼、鲍鱼披萨、鲍面、鲍汁冰淇淋、创意全新台湾水果对对碰鲜果饮等上百台式新风情，无需顾客等待，60秒出餐……香喷喷、热辣辣、火辣辣！美味妙不可言……
李伟阳（店主）
没想到？没想到？竹炭还能当饭吃？年青人超喜爱、小孩、少男少女、学生……更是疯狂喜爱大喜鲍鱼台湾G味新派餐厅的混搭新美味……吃的、喝的、香的、辣的、甜的、麻的、新颖好吃得样样都让人惊喜不已……发现大喜鲍，经营大喜鲍，真正给了我很大内心震撼……真没有想到？只要几个员工百来十平方米的大喜鲍台湾新派餐厅每个月的营业收入都超过了一百多万元……你看现在每天人气爆棚，月月红利，还是做实业凭本事挣钱安心省心家人更放心！
杨宇杰（店主）
大喜鲍，不是亲眼所见！真是不敢相信？几十平方米大喜鲍台湾新派餐厅一天收入竟高达五六万多元，在中国“吃”的市场真是“大”，特别是定位大众餐饮，这几年好挣钱，我好几个做生意的朋友，唯独是近两年做港台混搭新颖餐饮餐厅的都不知不觉的发了大财，几人时尚餐厅，一年纯利润几十万元甚至上100万……“大喜鲍”台湾G味新派餐厅，很受年轻人白领喜爱，回头客多，像这个火爆的劲头，今年我也能开心的买房换新车了！
苏小明（店主）
这次大喜鲍能圆了我的1000万梦！做有钱人，还得紧紧跟着国家政策走！我以前是做品牌服装批发的，在当地也算得上是一个小有成就老板。在高峰时一季也能挣上一两百万元！可自从这两年受网络购物冲击，传统生意是越来越难做了，但，你看各大商场美食广场家家门前排队一天收入上十万元，现在，唯独一些中小型时尚餐厅生意反而变得比以前更加火爆了，更加好挣钱了！
方翌（店主）
食来运转，天大喜报！今天又卖了五万多元销售额……经营大喜鲍有惊喜！又意外！台湾大喜鲍实实在在的让我找到了做有钱人的感觉，通过大喜鲍总部品牌推荐我成功入驻当地最大购物美食城，周一到周五生意火得不行，周六日更是人挤人火爆……前面的服务员定单，后面的厨师生产，顾客点的超香鲍鱼泡泡饭，超香鲍鱼香辣锅，台湾甜品……60秒就出餐了！经营起来简单快捷省时间！呵呵，悄悄告诉你，今年全国流行“大喜鲍”！
朱芬（店主）
新时尚餐厅，新个性餐厅，新特色餐厅，这两年全国都非常流行时尚混搭新餐厅，这类餐厅风味适合各类人群消费，把经营风险降得了最低。我早就想自己开个这样的时尚餐厅了！这次真的梦想成真了，大喜鲍从统一靓丽店面设计，再到选址，再到统一装修都是大喜鲍总部派人上门帮助我完成的！我只请了几个小妹妹，十天左右就开业挣钱了，每餐平均利润超五千多元，周末节假日，生意就会翻上两三倍，这可比我以前上一年班的收入还多！想当老板，年轻人创业还是得靠自己奋斗！2014签手台湾大喜鲍好运连连，人生喜报连连。OK！大喜鲍我爱你……
李金山（店主）
宝岛吮指皇后蟹、竹炭豆腐饭、蝴蝶鱼牛肉双拼、鲍鱼原汤牛肉面……每餐全部五颗星，点的频率人气指数特别高……可以说，餐餐排队，大喜鲍三餐带来强劲的现金流。是我以前经营传统生意的好几十倍。不瞒你说，光中午这一餐，我就卖了18000多元，好多人一辈子没见过没吃过这么好吃又过瘾又实惠又新颖的鲍鱼饭系列，还有大喜鲍总部四季总有新品推出……轮番冲击当地人大胃口大钱袋。2014――如果你想稳稳当当快乐好挣钱，我建议你千千万万别错过人见人爱“大喜鲍”！
中国新诗派范文4
其实，这很正常，如果市场环境始终没有变化，我们就不需要营销，更不需要营销战略。营销的存在价值就在于为变化的市场采取科学的应对策略。
在这些变化中，不少企业为主流市场上移过程中的品牌定位感到一筹莫展，觉得重新定位的步伐寸步难行。
一、主流市场上移的主要特点
这种现象在成熟行业里较为常见。原来规模最大的市场价格带不断上移，人们认为规模庞大的低端市场逐渐萎缩，中等或中等偏下的市场容量迅速扩大起来（如图1所示）。
这种现象可能与老百姓生活水平的提高和厂家不断的技术升级有关。但更重要的是表明一个行业的成熟度。
出现这种现象的行业，相对来讲进入了有序（完全）竞争阶段，小企业画地为牢，去做低端市场；大中型企业不断开发新品，满足消费者更高需求。品质或性能成为主要竞争因素。
二、一切正在变，定位也要变
可口可乐为什么要更换字体？原因是目标消费者更加年轻了，对时尚的要求更加苛刻了；
肯德基为什么开始喊均衡营养？原因是目标消费者对健康的需求更高了，越来越在乎更加科学的营养了；
雀巢为什么开始强调“好生活”，原因是目标消费者要的不仅仅是品质了……
所以，一切正在变，定位也要变。
在这变革的时代，中国一些优秀的企业，把节奏掌握得非常好，适时做出了相应的变化。比如，科龙、联想、TCL等。他们勇于站在市场发展的最前沿，稳中求进，适时出手，一场接一场，仗打得非常漂亮。
但也有不少企业不容乐观，要么以不变应万变，要么一天一个样，三天大变样。最后，做来做去，消费者搞不清楚他们到底在卖什么。
我们知道，定位要有稳定性，不能随意乱变；也知道，要变必须把延续和创新结合起来。那么，在主流市场上移过程中，我们到底如何重新定位呢？
先讲一位美国教授曾经讲过的案例。然后再探讨重新定位的方法。
他讲可可（COCO）谷片。说可可谷片最早的定位是好口味、想吃时随手可得的方便食品。价位上中等偏下，品质上也位于中档。
但通过几年的市场运作发现：可可的目标消费者对健康的需求不断上升，尤其对蔗糖形成一种排斥或恐惧心理；由于休闲食品的属性和消费者需求的提高，价格已经不是最敏感因素，只要在一定范围内就能接受；还有一个值得一提的是，当时的谷片市场，既有利于健康，又保持好口味的谷片基本没有。
他们发现在市场上的这种变化后，及时对可可做了重新定位（如图2所示）：
首先，保持“好口味”的定位不变，因为这是消费者最主要的购买理由；
其次，降低含糖量，并将消费者认为不健康的成份尽可能降低或剔除，将品牌定位在“健康”；
然后，在价位上略有提价，并经过多次测试，把单位价格确定在目标消费者“敏感线”以内。
品牌重新定位后，在传播方面也有所调整，将传播主题锁定在“健康的好味道”，且所有宣传都围绕这个主题来展开。
时隔不到一年，重新定位就开始发挥作用，赢得了现有消费者和潜在消费者更广泛的认可，市场占有率也大幅提升。
案例讲完了，就这么简单。
然而，从案例中我们可以看到，当主流市场上移时到底如何重新定位的方法。
可可的市场变化是典型的主流市场上移现象，最主要的原因是消费者为健康愿意花更多的钱。这个时候他们做的第一件事情就是市场研究，通过理性的分析得出了重新定位的必要性。
当然，也许是为了给可可保密，教授没有讲任何数据，只讲了过程。这是可以理解的，再说，对于本案例来讲，以上描述就足够了。
所以，我们借这个案例，再探讨我们遇到这个问题，到底怎么做。
发现这种现象，手忙脚乱或视而不见，都不行，解决问题的根源在于深入的市场研究。通过研究得到结构问题和核心问题，并在内部达成共识后，再去讨论定位的变与不变。
具体流程如下：
1、对市场现象进行立项。也就是你发现这种现象，不要泛泛而谈，而要把它列入市场研究项目中，准备专项研究。
2、定量研究。对主流市场上移的速度和市场规模变化做好量化分析。可以围绕你的重点市场做，也可以在全国范围做，主要取决于你产品覆盖面。
3、定性研究。是指对目标消费者消费心理、动机和行为做深入研究。搞清楚他们为什么更喜欢买更贵的产品？对现有产品最大的不满是什么？改进意见是什么？哪些因素是驱动因素等等。
4、内部讨论。是将专业公司或自己所做的市场研究成果提交内部相关会议或主要管理者，并进行广泛讨论，达成共识。同时，对品牌定位的变与不变确定倾向性意见。
5、品牌公司介入。内部管理者对市场研究结果全面认可后，市场部门负责与品牌公司沟通，提供品牌定位更新的创意简报。由品牌公司按照简报要求，在限定的时间提交品牌重新定位建议书。
6、修改与完善。市场部门主持会议，对品牌重新定位建议书进行讨论，并提出修改和完善意见，对大的策略和方向达成共识。
7、形成文本。在修改和完善的基础上，形成品牌管理更新手册。
8、宣讲与培训。主要是在内部市场人员、销售人员、技术人员进行宣讲手册内容，必要时对新产品开发人员进行专项培训。
三、重新定位注意事项
1、关注此现象的不一定只是大企业。
通常，行业里的前几名企业对此事情很敏感，这是可以理解的。但主流市场上移现象，不一定只是大企业所关注的焦点，中小企业也应该关注。因为，主流市场上移，在很大程度上也意味着次主流市场和非主流市场的变化。
2、对市场发展阶段和趋势要有准确的判断。
不要把主流市场上移现象只认为价格上移或档次上移，一定要搞清楚消费者需求变化。往后看5年，曾经发生了什么；往前看5年，将要发生什么。并找出这10年的发展规律。假如，市场已进入性能竞争阶段，你的营销主张光强调“品质”恐怕不行了。
3、对目标消费者结构要有明确的分析。
这是非常关键的内容。你必须要知道：忠诚的消费者，忠诚在哪里？习惯性消费者，习惯是什么？挑剔性消费者，到底如何挑剔？游离性消费者，游离的起因等等。而且在你目标消费群里这几种消费群比例及变化趋势怎样，必须要掌握好。否则，你的重新定位风险会很大。
4、要研究竞争对手怎么定位。
不要老一厢情愿地做自己的事情，要研究面临同样问题的竞争对手到底有何反应。他们目前的定位跟我们有什么不同？他们将重新定位，该如何调整？这对我们来讲意味着什么等等。这样你才能找准将要定位的位置，掌握更多的机会。
5、品牌的核心认同最好不要变。
在可可谷片的重新定位中，我们发现它并没有改变“好口味”的定位，因为他们认为这是维持生意的核心因素，也是品牌的核心认同。同样，我们的企业也应该考虑清楚你这个品牌核心认同是什么？它能否继续发挥作用？如果答案是肯定的，就不要变。如果答案是否定的，就在其它认同中去找能够延续的东西。
中国新诗派范文5
同时，服装品牌的风格形象与其地域文化背景有定关系，在一定文化背景下养成特定风格的品牌。东北设计师品牌：北方气候干燥人豪爽以玫瑰坊，东北虎为例大气颜色瑰丽；江浙沪设计品牌：江南水乡气候湿润，以江南布衣，德诗，索然为代表的品牌，自然，带点都市休闲；广州深圳设计品牌：深圳，广州吸收了香港等地的潮流资讯体现出更加优雅现代的感觉。
目前国内服装奢侈设计师品牌都已经非常重视文化在品牌发展中的作用，从产品设计、传播手段都可以看到中国元素，中国传统文化成为品牌文化之源。下面我们从以下几个设计师品牌人手，了解它们是如何依托中国民族文化来进行文化定位的
1.玫瑰坊：立足民族文化，将传统的“京绣”、青花等中国元素在其设计中完美呈现，再融入时尚元素，打造具有中国文化内涵的国际化高级定制品牌（如图一）；
2.东北虎：依托中式婚礼服、特色华服展示中国传统文化，并通过私人会所服务这种更私密的，符合消费者定位的渠道作为与消费者沟通的手段，成功地将东北虎的品牌文化传递出去（如图二）；
3.夏姿陈：承续诗意东方与工艺西方，把中国的皮影戏、荷包、茶、饮食等传统文化与品牌相融合，在各季的设计上都能发现不同的文化主题（如图三）。
中国新诗派范文6
报告显示，在新零售趋势的驱动下，零售行业的整体品牌价值继一年前增长22%之后，再度劲增47%。
国内入榜的零售企业有7家，分别是阿里巴巴、京东、苏宁、唯品会、永辉超市、东方金珏、潮宏基珠宝.4A广告周刊（微信ID：ibrief）认为，数量和趋势非常可喜，但是零售商品牌入榜的数量其实还可以更多。
中国即将超过美国成第一零售大国
据美国《华盛顿邮报》报道，2018年，中国零售额有望首次赶上甚至超过美国，这是中国崛起成为经济超级大国的又一例证。这一论断来源于日本瑞穗银行提供的数据，数据显示，2018年中国零售额可能达到5.8万亿美元(约合人民币38万亿元)，而在十年前，这一数字仅为美国的四分之一。
国家统计局的数据显示，2018年1-2月份，全国网上零售额12271亿元，同比增长37.3%。其中，实物商品网上零售额9073亿元，增长35.6%，占社会消费品零售总额的比重为14.9%；在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长57.3%、36.8%和33.1%。偌大繁荣的市场里其实还可以容纳更多品牌。
国内零售企业开始重视品牌建设
国内市场的繁荣让很多零售企业开始重视品牌建设，尤其是线上零售品牌的营销不断推陈出新，创新力已经超过了传统快消行业。
阿里旗下天猫双11晚会开创了娱乐消费的新型模式，已经成为广告圈有口皆碑的现象级的营销案例，通过与现象级节目的合作和天猫出品，天猫的猫形icon已经成为一个超级符号。
淘宝造物节已经成功举办两届，也成为有趣灵魂的线下品牌，吸引了不少年轻人的关注和喜爱。
京东的618开始打响知名度，通过中超联赛、CBA联赛、北京国际马拉松等赛事，京东的体育营销越来越成熟。
苏宁的营销也可圈可点。在今年1月就公告，为统一企业公司名称与渠道品牌名称，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度，将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称。
网易严选异军突起，它的崛起还体现在营销创新上，一个个刷屏的H5和创意广告，成为新媒体营销人学习的标杆。
当然也有零售商尽管入榜了，但是在品牌建设上也不及格。比如，永辉超市。番茄蛋的配色和字体，确实有些不太好看。永辉是传统的线下零售企业，期待未来有更多品牌建设和营销动作。
随着越来越多零售企业重视品牌建设，未来更多的零售企业进入百强榜单的可能性会进一步加大。
01
中国零售市场原本的集中度就不高
我们一直用发展不平衡来形容国情，但这确实是最大的事实。中国有34省13亿人口，而零售行业的进入门槛并不高。商务部的数据显示，我国个体工商户数量1567.08 万个，同比增长2.4%，占全部经营单位比重为86.5%。也就是说，100个零售单位里，有86个是零售的夫妻店。
据商务部典型零售企业统计数据测算，2016年限额以上大中型法人企业销售额为9.15万亿元，同比增长2.7%，增速比上年提高1.5个百分点；限额以上大中型法人企业销售额占商品零售额比重为30.9%，比上年同期还减少2.3个百分点。集中度低导致规模型的零售企业数量不多，随着行业集中度的提升，未来大型零售企业会越来越多。
所谓的限额以上批发和零售业统计单位是指：批发业，年主营业务收入2000万元及以上；零售业，年主营业务收入500万元及以上。
02
排除了合资零售企业和独角兽企业
2018 年“ BrandZ™最具价值中国品牌 100强”报告的上榜品牌均符合以下条件：
——品牌最初由中国大陆企业创建
——品牌隶属于上市企业或其财务数据由全球大型会计师事务所审计并向公众
——银行类品牌从零售银行业务获得至少 20%的收益。
从这个条件不难看出，国际品牌以及国际与国内的合资企业都被排除在外。这样的话，家乐福、沃尔玛、7-11、宜家这些零售巨头都没有进入考量范围内。
此外，小米一直在主打新零售，但是因为没有上市，也没有归到榜单里来。这些一定程度上限制了零售企业上榜的数量。
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阿里的多品牌战略限制了上榜数量
这次的统计是以厂商品牌为单位，旗下经营的子品牌都包含在大品牌下面，这也一定程度上减少了上榜数量。
以阿里巴巴为例，阿里实行的是多品牌战略，与腾讯单一品牌战略明显不同。阿里旗下的天猫、淘宝等渠道品牌按照经营量、品牌知名度等等来看都可以入榜，另外今年阿里主打的盒马也是有机会进入榜单的。
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