前言：中文期刊网精心挑选了清洁工招聘范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
清洁工招聘范文1
请进入体检的人员于2016年3月1日(星期二)上午8：30前空腹准时到重庆市荣昌区人力社保局公务员管理科(昌州大道中段75号508室)集中，统一参加体检。并请做好体检准备工作(空腹、带身份证、1寸照片1张、体检费300元左右)。逾期未参加体检，视为自动放弃资格。
联系电话：46773431
点击下载>>>
2016年荣昌区季度公开考核招聘卫生专业技术人才考核结果公布表.xls
清洁工招聘范文2
动物环境保护局要招聘一批清洁工，全体动物听到这个消息，都争先恐后地跑来报名。
主考官大熊猫问：“请上来说一说你们都有些什么本领？”
鲨鱼第一个发言：“我能把海里染病的鱼当做我的美食，保持海洋里的卫生”。“我能把山上的动物尸体吃掉，”秃鹫说，“你们瞧，我做山野洁工怎么样？”“嗯，可以，可以”，大熊猫说。就在这时，一个黑不溜秋的小不点发言了：“我能把地面上的食物残渣抱回巢穴储存起来，你们说，我做地面清洁可以吗？”，“可以，当然可以”，大熊猫毫不犹豫地点点头，并对大家说：“你们都是合格的清洁工，有了你们，地球的环境一定会变的更加美好”。
河北邯郸邯山区河北工程大学附属小学二年级:万梦浩
清洁工招聘范文3
一、酒店开业筹备的任务与要求
主要是建立部门运营系统，酒店开业前的准备工作。并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围
首先要熟悉酒店的平面布局，各部门经理到岗后。最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
二)设计酒店各部门组织机构
酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，要科学、合理地设计组织机构。如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
三)制定物品采购清单
经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，饭店开业前事务繁多。仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1.本酒店的建筑特点。
客房楼层通常需配置工作车，采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如。但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等
2.行业标准。
客房部经理们制定采购清单的主要依据。国家旅游局了星级饭店客房用品质量与配备要求”行业标准。
3.本饭店的设计标准及目标市场定位。
根据设计的星级标准，酒店管理人员应从本酒店的实际出发。参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
4.行业发展趋势。
物品配备方面应有一定的超前意识，酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势。不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情况。
有关部门和人员还应考虑其它相关因素，制定物资采购清单时。如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
四)协助采购
但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务。因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
五)参与或负责制服的设计与制作
饭店行业的惯例，酒店各部门参与制服的设计与制作。同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到鉴赏能力。
六)编写酒店各部工作手册
部门的丁作指南，工作手册。也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
七)参与员工的招聘与培训
需由人事部和酒店各部门经理共同负责。员工招聘过程中，酒店各部门的员工招聘与培训。人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
八)建立酒店各部门财产档案
即开始建立酒店各部门的财产档案，开业前。对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。
九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收
一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，酒店各部门的验收。能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
十)负责全店的基建清洁工作
还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外。直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
清洁工招聘范文4
一、对大堂、客房及客房部工作区域的布局、功能设计、装修、设备及客用品配置提出建议
1、熟悉酒店区域的设计蓝图，并实地察看；
2、对客房部工作区域的布局、客房功能设计提出建议；
---布局：
客房部各工作区域布局的合理性，如:总机房、行李房、行政楼层接待处、工作间、客房服务中心、洗衣房的位置，是否需要布草槽等。
---客房功能设计：
（1）舒适感
A、 空间够大---白金五星36平米以上；
B、设备、客用品---配备齐全、功能齐全、超前意识、协调性；
C、灯光照明---营造温馨氛围、视觉效果佳
D、 窗户大---落地窗、景观好
（2）健康性
A、 噪音控制
避免、减少
外部噪音---隔音效果差
内部噪音---设备噪音，水管、马桶流水声、空调噪音、抽风机噪音等
B、空气质量控制
良好的通风系统---鲜风、抽风机、自然风
（3） 安全感
A、装修材料防火、防滑、防碰撞
B、消防、监控、报警设施
C、防盗设施---防盗链、安全系数高的电子门锁
D、 消毒设备
3、客房的装修、装饰提出建议。
客房装饰布置要求
A、人性化---以人为本
如：
B、适用性---考虑不同客人的需求特点，适用不同客人的使用，同时方便酒店的经营管理
C、超前性---绿色、环保、时尚
卫生间面积增大、净身器、电视音响、紧急按钮、吸收式冰箱、荧光涂料防火疏散图
D、经济性---在满足功能要求的前提下，以较少投入达到最佳效果
“轻装修、重装饰”
4、对客房家具、设备配置提出建议
客房家具、设备配置要求：
技术先进、价格合理，符合酒店的档次，适应客人的需求，有利于提高工作效率和服务质量。
A、等级性和适应性
客房设备配置与酒店的档次相适应，满足客人需求，便于员工操作，耐用
B、方便性和协调性
便于客人使用，与客房相协调
C、节能性和安全性
客房设备配置趋势：
A、个性化
曲线型的桌子方便客人使用手提电脑、加热的地板、齐腰的插座、110伏电压、手机插座
B、科技化
电脑电视服务按钮、自动计费MINI吧、光线声音温度自动调节器
C、安全性
指纹门锁、红外线线感应装置、紧急呼叫按钮
4、对客房用品提出建议
标准：实用、美观大方、适度、价格合理
设计：方便与舒适、节约成本与环保、标新立异
趋势：宣传作用、安全性、环保
二、建立部门运转机制
1、确定客房部的管辖区域及责任范围
前厅、客房、洗衣、PA、绿化、康乐、各营业点的大清洁工作
2、设计客房部组织机构，确定人员编制;
综合考虑各种相关因素，如：酒店规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等，科学、合理地设计组织机构
3、拟定客房员工工资及福利待遇
参考同等级别酒店的工资及福利待遇标准，拟定有竞争力的工资及福利待遇。
4、编写部门运转手册
包括规章制度、岗位的工作职责和操作规程和运转表格
5、招聘员工
6、制定员工培训计划，对员工进行开业前的培训
从酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果
三、采购物品
协助采购部进行采购, 与酒店供应商联系，核定交货日期，经常检查各项物品的到位情况，确保所有订购物品都能在开业一个月前到位。
1、 制定物品采购计划
2、 设备设施采购
3、客用品、清洁用品采购
4、 员工制服采购
5、确定酒店门锁管理系统、酒店电脑管理系统、电话系统的使用
6、经常检查，保证各项物品准时到位
四、建立客房档案，做好客房资料收集工作
1、客房装修资料
A、客房装饰情况表
B、 楼层设计图
它可表明酒店共有多少类型的客房，其确切的分布情况和功能设计等
C、织物样品
墙纸、床罩、窗帘、地毯等各种装饰织物的样品都应作为存档资料。如果由于原来选用的材料短缺而采用过其他材料作为代用品，则应保留一份这种替代品的样品存档。
D、照片资料
2、客房历史档案
所有客房，甚至公共区域，都应该设有历史档案。它包括：有哪些家具什物、其装修或启用日期、规格特征和历次维修保养记录等。
五、做好设备管理
1、 建立设备设施档案；
设备档案应按要求逐项填写，其作用有：说明设备的使用寿命；强调对设备进行保养的重要性；指示使用者何时应计划购买新的设备。每件设备都应为其划分使用区域，并应在必要时作上适当的永久性辨认标记。
2、 建立设备设施日常管理制度；
A、做好培训工作
B、制定保养制度
C、做好相关记录
D、制定报损、赔偿制度
E、定期盘点
3、 做好设备设施的维修保养工作
六、签订外包项目合同
决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，并签定外包项目合同
七、验收客房
设计客房检查验收单，并对参与的部门人员进行相应的培训，会同工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
八、 配备客房设备、用品
设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规范，按照规范布置好所有房间。
九、清洁工作
客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
1、制定基建清洁计划，做好基建清洁工作；
2、做好后台区域和其它公共区域的清洁工作；
3、做好客房大清洁工作；
十、 试营业
客房部在各项准备工作基本到位后，进行部门模拟运转，对准备工作进行检验，为正式的运营打下基础。
1、检验运转系统，发现问题，采取措施及时改进，持积极的态度，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。
2、经常检查物资的到位情况，保证物资能按要求到位；
3、重视过程的控制，加强对成品的保护
如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
4、确定物品摆放规格
在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。
5、客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责
作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。 将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。
6、注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转：
（1）建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格，使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
（2）按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容，开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。
（3）不断检查、督导员工，使员工操作达到工作要求和服务；
（4）注意后台的清洁、设备和家具的保养。
7、注意吸尘器的使用
8、确保提供足够的、合格的客房
9、使用电脑的同时，准备手工应急表格
10、加强安全意识培训，严防各种事故发生
清洁工招聘范文5
1、公司网络（生产车间日常恒久软件维护、新员工信息录入恒久系统及条形码打印）、公司宽带及电话日常维护。
2、周一早上7：50主持全体员工早会、协助总经理召开管 理人员周例会，周二至周六主持人事行政部员工早会安排。
3、监督保洁员搞好一楼办公区域卫生、楼梯、厕所、生产车间，厨房清洁卫生工作；保安日常工作监督及保安员休息时代班等；每天买菜登记并填写厨房菜谱，检查厨房煤气、车间高纯氩气、氧气申购计划。
4、生产部各车间5S卫生检查及宿舍卫生、用电安全检查，各车间设备报修及控制用电监督；每月15号前到孝感市社保局申报公司员工情况，20号前税务部门交纳社保并打印完税证明计划事务。
5、每月去**供电局营业厅领取发票，**自来水公司对帐、交费领取发票。
6、每月公司电费、水费、电话费用、业务员油卡费用申报、 分配额度及顺丰快递每月对账单核对，按时打印发票并填报销单据。
7、公司饭堂、厕所、仓库、楼梯灯，水龙头漏水更换，简单机器设备维修，公司一楼左右石膏池内石膏沉淀物清理工作安排。
二、日常人事工作计划
1、每月员工请假统计和考勤表汇总、监督生产部门卫生清洁工作；公司新员工入职培训、离职员工手续办理及工资核算月计划。
2、**生产部及办公室员工当月出勤天数、人事/薪酬变更统计，车间罚款汇总、员工当月请假汇总、高新嘉园宿舍月度用电量统计并公布；零星办公用品采购计划。
3、康强网、**招聘网招聘信息更新，参加**劳动局每10、20日现场招聘会及**科技园周边招聘计划。
4、新员工医疗器械法律法规培训、口腔修复理论知识培训、考试资料等计划。
5、公司通知文件资料收集、整理及时归档；内审资料推行；消防大队、环境保护局、省市食品监督部门日常检查计划实施、报告资料书写；其它临时突况的处理预案。
清洁工招聘范文6
我在一家超市做清洁工工作，07年1月份，我突然停经了，以为得了什么病，于是去医院。医生开了些药，但我服药后没有改善。去年9月的一天，我突然感到肚子不舒服，痛得厉害，下身开始流出水，丈夫送我到最近的医院，刚刚坐到妇产科医生办公室里，我突然感觉到下身出来一个东西，值班医生一看，大吃一惊，竟然生出来个孩子。孩子是女婴，重2400克，经医生检查，突然降生的这个孩子发育正常。
“你怀孕时有没有妊娠反应?”医生问我。在这之前，‘我真的没有任何感觉，只是后来时常感到肚子不舒服，但根本没想到是怀孕，因为我本身比较胖，体重接近90公斤，所以旁人也没有人看出来提醒我。由于肚子经常不舒服，一个多月前，我曾去医院做了检查，还做了B超，医生告诉我怀孕了。但因为自己六年多一直“不孕”，对于“怀孕”这件事，我并不相信，也没有当一回事，回家也没告诉丈夫。“直到生出孩子了，才知道自己怀孕，这真是少有的事!”医生啧啧称奇。
面对这个突如其来的女儿，我高兴不已，如获至宝。毕竟我们夫妻苦苦等了六年，好像是上帝被我们求子心切所感动，这么突然、这么快地给了我们这个礼物，像彩票中大奖一样!我们匆匆为这个孩子做准备，为她准备衣物、准备婴儿必需用的所有的东西……老公喜得合不拢嘴，逢人就报喜，说我生孩子比鸡下蛋还快。
我坐了个特别的月子，在哺育孩子期间我奶水很足，把婴儿奶得白白胖胖。老公下班后对我大鱼大肉伺候，生怕我奶水供应不足。我将老家的母亲叫到武汉来帮我们照顾女儿，我在孩子断奶后要马上去工作，我不愿在家做一个家庭妇女。生孩子做月子期间我的体重又陡增20多公斤，超过了100公斤!
以前因为我体形超胖，我怀孕十个月，自己或别人都没能察觉，而且肥胖给我的生活带来了很多困扰：嗜睡嗜食、丑陋难看、行动笨拙、称心的衣服穿不了、经常遭人白眼饱受歧视，特别是找工作，因为我这一身肥肉，好多体面的工作找不到，在武汉打工的几年间，我不是做清洁工就是做家政，再就是在建筑工地打下手，从来没干过一份正经的工作，好歹我也是高中毕业，为何就不能干好一点的工作呢?不就是因为我这一身多余的脂肪和超重的体型吗?我下决心孩子断奶后就开始减肥，然后找个像样的工作。
减肥真的很难!开始听说绿瘦公司销售的减肥产品能减肥，还真不信。减肥的东西太多了，吃的、抹的、针灸、运动，我都尝试过，都快绝望了，后来看到超市的很多员工都用绿瘦公司销售的减肥产品，自己也动了心，心想试试吧，听说这家公司专业做减肥产品已经多年，是家有实力、有信誉的大公司!绿瘦公司销售的川奇秀姿减肥胶囊还获得药监局批准文号(国食健字G20040695号、赣食健广审(文)第008040004号)，它的主要成分是薏苡仁、荷叶和山楂，都是药食同源的植物，薏苡仁是纯天然的减肥降脂食品。这三种植物都是食疗同补的，是通过膳食纤维进行减肥，减肥效果十分明显有效。
我马上拨打绿瘦公司免费咨询电话4008800989，接线生很耐心地询问我的身体状况、发胖原因，并作了详细的解答，同时介绍，像我这种超过100公斤的体重，需要坚持不懈地减肥才能成功，需要连续用3个月的产品。我马上订了E款。
开始服用产品2、3天，突然发现裤腰有点儿松了，小肚子好像软了些；继续服用7、8天，明显觉得腰部、腹部、腿部的肥肉变薄了，又惊讶又开心；服用一个月，腰围从102厘米减到86厘米，体重不知不觉减少10公斤。我终于信了绿瘦公司销售的减肥产品。经过四个多月坚持服用，我已成功减了40多公斤脂肪!那是多大一堆肥肉呀!
