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一切皆有可能范文1
继今年1月签约达蒙・琼斯，成功在NBA商业领域热身之后，李宁公司开始了真正的大动作。8月14日，赢得4枚总冠军戒指的NBA巨星沙奎尔・奥尼尔与曾经为中国体育赢得106块奖牌的李宁站在了一起。李宁公司宣布，将联手大鲨鱼奥尼尔，共同开拓篮球市场。
毫无疑问，这是除姚明之外，中国本土品牌签下的影响力最大的国际球星。
“一切皆有可能(Anything ispossible)”是如今中国消费者对李宁品牌的第一联想广告语，而在1990年李宁品牌创建至今的16年中，其广告主题诉求更换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”，从“我运动、我存在”到“运动之美、世界共享”，一直到最后锁定为“一切皆有可能”，李宁公司似乎终于找到了对自身品牌内涵的最好诠释。
广告语变更的背后，折射出李宁公司品牌定位和营销策略的不断演进。
1990年，凭借李宁本人的荣誉和影响力，李宁品牌创建伊始便进入高速发展期，开局良好，至1998年，李宁体育用品集团组建，并在中国体育用品市场确立了领导地位。但遗憾的是，此后李宁产品的定位一度在“专业”与“休闲”之间徘徊，使品牌认知度受到不少影响。
2001年4月，盖洛普公司为李宁品牌做了一次全面的消费者调查，结果表明“激活已趋老化的品牌是当务之急”。此后，李宁公司迎来了其发展至今最重要的品牌重塑阶段，经营策略开始逐步向国际化和专业化的方向调整，“一切皆有可能”的宣传口号也确定下来。一系列的强势运作表明，李宁公司把打造国际品牌视为可能。
对于体育用品来说，产品的专业化属性是参与行业竞争的基础。专业化如何体现?最好的办法就是和体育运动捆绑，使产品通过运动员和各类赛事大放异彩，增长价值。众所周知，耐克重在篮球，阿迪达斯绑定足球，锐步瞄准田径，可惜的是，体操不是大众项目，无法卖产品，所以李宁公司放弃了这一得天独厚的项目资源，而其近几年在篮球方面接二连三的大手笔使人相信，李宁品牌期望从庞大的篮球体育用品市场分一杯羹。
2005年2月，伴随着李宁公司和NBA宣布正式签约成为战略合作伙伴，李宁品牌的国际化和专业化形象越发明晰。同时，这也意味着李宁品牌可以利用NBA的巨大影响力及媒体资源来推动市场拓展。事实上，李宁公司的这一做法目前在国内市场已经收到了很好的成效，不仅遏制了耐克、阿迪达斯的迅猛发展势头，而且还区隔了安踏、锐步等二线“倔强势力”。
“我们一直把耐克、阿迪达斯视为尊敬的对手。”李宁公司CEO张志勇表示。耐克有小皇帝詹姆斯，阿迪达斯有麦格雷迪和加内特，锐步有姚明，如今，李宁公司有了大鲨鱼奥尼尔。
与如日中天的姚明相比，34岁的奥尼尔似乎有些“年老色衰”，而且随时有可能退役。但仔细思量却会发现，这只大鲨鱼在NBA赛场的表现，与“一切皆有可能”的李宁品牌理念极为吻合。2006年帮助热队获得总冠军足以证明大鲨鱼宝刀未老，不管今后如何，“四冠王”发挥得淋漓尽致的激情、对潜能的无止境追求和出神入化的球技魅力，都是李宁品牌永远看重的。
奥尼尔本人则表示：“我在几年前就知道中国的李宁品牌，我看到在雅典奥运会上，西班牙男篮穿着李宁品牌运动服参加比赛，很特别，吸引着我和球迷。和李宁品牌合作，我充满信心和期望。”
根据李宁公司与奥尼尔签订的协议，双方将共同推出“李宁鲨”(LiNingShag)系列专业篮球产品。这些印有奥尼尔姓名、球号和签名的篮球装备，目前已确定在包括中国台湾、香港、澳门在内的大中华区销售，北美地区的上市计划也在制定之中。
李宁公司的战略目标是，在2018年成为全球五大体育品牌之一。大鲨鱼的背后是大海，从大鲨鱼奥尼尔的威猛身姿中，透射出李宁公司国际化与专业化品牌策略的坚定信心。
一切皆有可能范文2
什么事情都是有可能的。
马云，失败了三十多年，但是，后来，他还是飞黄腾达了，他终究，成了众人瞩目的那个，成为灯光汇聚的焦点。我不喜欢说别人不可能干成某件事，我当然也不喜欢其他人告诉我说不可能，当然，我不反对他们对我说不可能。
堂哥，一个很帅气，但是，很白很瘦小的一个男生。今年，遇见他，大家都说有肌肉了，总而言之，说他不赖了。他的一句话，让我知道，一切皆有可能，恒心是唯一的问题。
他说：“要了我半条命。”
也就是说，他在练这些肌肉的时候，差点要了他的半条命。但他终究的，也还是成了那个被人羡慕的男人。
如果有一天，我高中不读了，请不要说不可能，读书，不是我这人生的唯一出路，从幼儿园开始一直到现在，刚刚好是十一年的时间。我已经在所谓的学校生活了十一年。呵，我是那个喜欢新鲜东西的人。如果有一天，我高中不读了，我出来拼了，我从事了跟知识很少搭边的工作，我选择踏上跟爸爸一样的生活，那么请不要跟我说不可能，我只是也想像爸爸一样，活出自己的自由罢了！即便，曾经，我们都是大家口中的学霸，即便，生活快把我们给压倒。我还是想要得到自己那份少的可怜的自由。
一切皆有可能范文3
20世纪80年代,李宁是很多人心中的偶像;而90年代到如今,”李宁”已经走进了人们的生活。虽然前者是后者成名的功臣,但是为了让”李宁”这个品牌常青,李宁本人必须有意无意地退居“幕后”。随着李宁个人影响力的日渐消退,”李宁”依靠什么与”耐克”们一争高低?
李宁的“归隐”
1988年汉城奥运会滑铁卢之战后,李宁选择了退役,并创立了”李宁”体育用品品牌。塞翁失马,焉知非福。赛场失意后,李宁很快就在商场上找到了新的起点。1990年的亚运会让李宁公司抓住了第一个机会,赞助亚运会中国代表团,堪称是李宁公司创业阶段最成功的一次攻关策划。凭借李宁当时的知名度和个人魅力,“李宁”品牌犹如亚运会的火炬,传遍了中国的大江南北。与体育崛起相比,中国体育产业的发展就相形见绌,李宁体育用品公司（以下简称”李宁公司”）开创了中国体育用品品牌经营的先河。
作为当时为数不多的运动类品牌,又有奥运冠军李宁的光环笼罩,”李宁”成功地调动起了中国老百姓的民族情结,顺利地驶入了发展地快车道。1993－1996年,李宁公司销售收入的增长幅度都在100%以上。
销售业绩的激增并不能掩盖“类家族企业“固有的桎梏。1996年,李宁公司进行了大刀阔斧的改革,矛头首先指向高层领导的亲属,他们的离职为外部人力资源的流入提供了机会,也使李宁公司的进一步股份制重组成为可能。2002年,李宁公司开始引入国外的投资公司作为新的股东,其中包括新加坡国家投资公司等。它们的到来不仅对李宁公司的管理有了根本的促进,更使其具有国际化的视野。
1999年,李宁公司第一次参加在慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会,并成立国际贸易部。这是”李宁”向国际市场进军的第一步。与此同时,李宁公司的企业品牌化进程也正式启动。
运动员的状态有起有落,其个人的影响力也不会一成不变。谁都不能否认,李宁的个人能量是品牌启动的引擎,但不是其成长的永恒动力。李宁公司做出了一个理性的决定:减少对李宁个人魅力的依赖,着重树立李宁品牌。
公司管理层决定“雪藏”李宁,一改”李宁就是李宁品牌的形象代言”的惯性思维,开始重新选择“与时俱进”的明星作为品牌代言人。李宁之后中国体操的领军人物李小双,效力于英超埃弗顿俱乐部的李铁,纷纷与李宁公司签约,“李宁”品牌开始向个性化转变。而李宁品牌的名称由“LINING”改为“LINI”,更是李宁个人”归隐”的进一步体现。
如果思想者开口说话,他的神秘感一定会大打折扣,李宁本人也用实际行动“暗中”配合公司的决策。2004年6月28日,李宁有限公司（2331,HK）在香港主板上市,虽然李宁及其家族控制了其46.294％的股份。与李宁公司在资本市场上的星光闪现相比,李宁继续保持低调。如今的李宁已不再是当年的奥运会冠军,而是一个上市公司的董事局主席,为了使”李宁”走上常青之路,李宁本人必须为其“让路”。
专业引领时尚
第一个吃螃蟹的人除了需要足够的勇气,还需要“解剖”螃蟹的耐心和智慧。”李宁”既然选择了在体育用品行业扎根,就必须具备根本的生存能力。
20世纪90年代,李宁公司由于率先进入中国的体育用品市场,在这块“沃土”中获益匪浅。1996年实现了当时的历史最高销售收入6.7亿元。正当李宁公司沉浸在初尝螃蟹的喜悦之中时,销售收入的增长在1997年便戛然而止。此后数年,李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿元左右。在此期间,不但世界体育运动用品巨头耐克和阿迪达斯进入了中国,安踏也开始异军突起。内外夹击之下,李宁公司进行了全面的消费者调查,发现公司近几年走的“全运动”路线并非阳光大道,与耐克和阿迪达斯的专业路线相比,后者更加受到消费者的青睐。
或许“李宁”也曾迷茫,它的广告词也一直在变,从“中国新一代的希望”,“把精彩留给自己”,“我运动我存在”,“运动之美世界共享”到“出色,源自本色”。变化似乎成为”李宁”的特色,犹豫不决的定位,使得公众始终没有看清一个清晰的“李宁”。
“李宁”发迹之际,中国的消费者还没有形成良好的运动习惯,自发运动的意识很模糊,也没有使用专业体育用品的概念。在紧张的生活之余,他们喜欢穿着休闲的运动服和运动鞋来放松自己的心情。而“李宁”及时地迎合了这些需要,把普通消费者作为品牌推广的靶心,并逐渐在中低端市场游刃有余,其产品也自然沾上了休闲的“乡土味”。
时过境迁,在世纪交替特别是中国获取了2008年奥运会主办权之后,中国体育产业的消费态势已经不同于十年前,人们的消费心理也不可同日而语。虽然李宁公司近几年一直在努力塑造“年轻的,时尚的,运动的”品牌个性,但是在新生代的心目中,耐克、阿迪达斯这样的国际品牌才代表真正的运动和时尚。乔丹脚上的耐克,贝克汉姆身上的阿迪达斯,让无数青少年无限向往。
关键时刻,还是竞争对手耐克的产品推广模式――金字塔模式给了李宁公司启发,该模式的逻辑来自于体育产品行业的内在规律,其核心是以“专业体育用品市场来引动大众市场”。
业内人士对金字塔模式做过解释:用金字塔来表示体育运动的人群,处在金字塔最顶端的是国家级的运动员,第二层是专业运动员,下面是运动爱好者,而普通消费者处于最底层。体育品牌是自上往下进行辐射的,即国家队以及专业运动员使用的品牌会对体育爱好者和普通消费者起到示范的作用。因此,如果站在金字塔尖,就可以拥有整座金字塔,这就是耐克、阿迪达斯不惜血本要签约著名运动员、赞助各国国家队的根本原因。在专业人士的影响下,对于体育用品,人们可能更注重它的内在质量,然后再考虑外在的时尚。
其实,李宁公司进军高端的策略并非一日之计。早在2000年,李宁公司就建成了全亚洲最大的运动用品研发中心,签约法国及意大利著名设计师,并同美国杜邦公司等原材料供应商……2004年,公司在香港成立设计开发中心,设计师全部在国外或香港招聘,其目的就是利用专业水平,设计出为中国人度身定制的产品。
虽然国内对专业体育用品存在着排他性需求的人群比例还不到20%,专业体育用品却是未来发展的一种趋势。对于李宁公司每年近30%的零售增长率来说,专业体育市场不会带来太多直接的利润,但这并不表示这个市场的含金量并不可观,如果在这个市场中被认可,“李宁”将在剩余的市场中拥有无限的潜能。2002年开始,“李宁”品牌提出了“一切皆有可能”,这似乎是“李宁”对专业体育用品的信心。
赞助中的博弈
“不做中国的耐克,要做世界的李宁”。这是十几年来里“李宁”一直追求的目标。虽然“李宁”已经是中国本土体育用品行业当之无愧的第一品牌,但是其目前的现状更接近“中国的耐克”,而不是”世界的李宁”。耐克和阿迪达斯在高端市场上的地位早已是固若金汤,“李宁”若想有所突破,体育赛事的赞助就是一个没有硝烟的战场。2002年9月,世界女篮锦标赛上,身穿“李宁”的西班牙队战胜了身穿“耐克”的中国队,但这并不表示“李宁”与耐克已经势均力敌。
其实,耐克和阿迪达斯的发展史,和体育项目的赞助已经浑然一体。虽然它们的产品几乎涵盖了所有的体育项目,但必定只有一种是他们的主打产品,耐克与篮球,阿迪达斯与足球,是它们各自的主攻方向。NBA、FIFA这两个吸引无数眼球的豪门盛宴,都几乎分别被耐克和阿迪达斯垄断,而它们也就垄断了那些热爱足球和篮球的消费者的第一选择。
“李宁”从诞生之日起,也一直孜孜不倦地参与各类体育赞助活动。从北京的亚运会开始,李宁品牌每一次的经典成长瞬间几乎都伴随着体育赞助的身影。由于体操并非大众参与的项目,“李宁”并没能找到自己的核心特色,也很难在消费者心目中树立起自己的“旗舰产品”。从中国五支金牌运动队――乒乓球、体操、跳水、射击和射箭队,到中国四支有潜力的运动队――艺术体操、技巧、健美操和蹦床队,“李宁”的赞助显得缺乏核心。
2003年,“李宁”开始涉猎主流运动,篮球成为“李宁”的主攻方向。2005年1月19日,李宁公司与NBA签署市场推广战略合作协议,踏进了职业体育营销的广阔天地。由此,李宁公司将有权在中国大陆的营销活动中借用NBA的球员和比赛推广其品牌。但是,“李宁”必须面对的事实是,在耐克的篮球帝国里,它必须忍受配角的寂寞。
在重大的体育赛事中,奥运会更是体育用品厂商手中的一张重要的王牌。李宁公司赞助奥运会,早已不是什么新闻。从1992年的巴塞罗那到2004年的雅典,“李宁”运动服见证了中国健儿们的光荣时刻,与此同时,“李宁”也走向了世界。2008年,北京奥运会,“李宁”志在必得。
然而,“李宁”的2008奥运梦想没能在北京实现。2005年1月24日,北京传来了北京奥运会组委会和阿迪达斯签约的消息。这意味着北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员、自愿者、技术官员以及参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国奥运代表团成员届时都将穿着印有“adidas”标志的体育服饰。阿迪达斯以13亿元的价格击败了“李宁”和耐克,而”李宁”真正失利的原因并不是价格,而是实力。
无疑,“李宁”与耐克、阿迪达斯的竞争只是个开始,庆幸的是,有资格参与竞争就使得“李宁”的未来“一切皆有可能”。
飞人乔丹脚上的耐克
体育明星运用自己的名气推动体育用品产业的发展,这已成为一个真理。而乔丹与耐克之间的联系,显然是这个真理的倾情演绎。
1984年,乔丹加入公牛队时,正值运动鞋走俏市场。市场的变化使得许多制鞋公司力不从心、步履蹒跚,耐克公司便是其中之一。可是耐克公司看中了NBA一名新手――乔丹,坚持出资250万元,购买其5年的“穿鞋权”。从此,乔丹成为耐克历史上最浓墨重彩的一笔。
1985年3月,当以乔丹为主角的第一个电视广告开始在美国全面播出后,“空中飞人乔丹鞋”当年的销售额就达到了1.3亿美元。事实上,如果“空中飞人乔丹鞋”自立门户的话,它将是当时世界上第五大运动鞋公司。乔丹一代推出后,耐克立即成为目光的焦点。第二年耐克推出乔丹二代,此后每年都推出一款乔丹鞋。到现在已经是第十九代了。
1986年,耐克公司的销售额突破10亿美元。1990年成为世界体育用品制造业的“龙头老大”。1994年销售额达到40亿美元。十几年来,乔丹系列运动鞋和运动服的销售额占耐克公司总销售额的5％。耐克公司这些年中单从销售乔丹服装鞋帽上便盈利26亿美元。
一切皆有可能范文4
一是为安全保驾护航。例如，产品安全系统中的各种自动检测功能，有不安全隐患时的自动断气熄火等安全防护措施。保护使用者健康的安全防护中的童锁功能，小孩子的皮肤更为敏感，洗澡时不需要太高的水温，但他们在洗澡的过程中通常是比较好动的，为了防止使用中儿童误操作调高水温引发烫伤，大部分智能化程度较高的燃气热水器型号，都会带有儿童温度锁，即在使用时只要设定了童锁保护，水温最高也不会超过设定温度。
二是提升了使用者的舒适度。比如我们所介绍过的智能温控系统，采用电脑芯片控制，可以实现不超过±0.5℃的精控恒温，避免因水压气压波动问题而引起的水温忽冷忽热现象。考虑到用户习惯使用恒温浑水龙头调节水温的特点，在流量调节阀门中应用数字技术，通过智能化克服了用户手调带来的温度波动大。
在提升产品使用舒适度上，还有一个噪音的问题。燃气热水器产生的噪音，最主要来自风机的鼓风声或抽风声。风机产生的噪音正常情况下分为三个阶段。开机时，先进行排风，将管道进行清空；在机器使用过程中，进行排风，一个是助燃作用，一个是排废气作用；在机器使用结束后，风机最后关闭，进行废气的排空，以避免有残留。由于风机抽风及排风均需要高速运转，因此燃气热水器在使用时噪音很大。可能冬季在厨房中使用热水器时我们的感受会更明显，可能用热水的时间很短，但听到噪音的时间比用水时间还长，一般燃气热水器的噪音平均是55分贝。A.O.史密斯应用了“智能超静音系统”，使燃气热水器运行声音最低小于40分贝，开机时仅能听到嘀达一声很轻微的声音，运行过程中基本上听不到噪音，相当于疗养院的夜间声音标准，仅大大改善了使用体验
三是智能化使产品具备了多种人性化的功能。例如，智能芯片可以使热水器具有超强记忆功能，可自动记忆上次使用的温度、燃气量、水量等参数，再次开机时，不需要检测就能够迅速调出储存参数，将水温迅速加热到设定温度。还可以根据不同人群提供不同的热水供给方式。例如，威能的turboMAGpro系列产品，根据中国家庭的结构特点，可以根据不同年龄用户的使用习惯，分别设计不同的使用模式，即有可以满足老年人节俭习惯的节能模式，又有适合中青年畅快淋漓洗浴的舒适模式。
另外，还有DIY注水功能，可根据浴缸的大小，设置好注水值，自动声光提示用户。瑞美燃气热水器还实现了更为智能化的“放满即停”，可以预先设定注水量，浴缸注满水后自动停机，如同有管家贴身伺服，不需要在浴缸旁守候，既省心又安全。
万和的SV56机型，还具有查询累计用了多少燃气，用了多少水，热水产出率是多少，实时热效率是多少等，使用燃气热水器的能耗情况一目了然。AF双向无线可以泡在水里的遥控器，可以实现100米遥控距离，最高可穿透5层墙。为使用者提供了更多的方便。
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整一部动画片中，每一集都非常精彩，环环相扣，让人有一种十分想看下去的欲望。并且每一集里都蕴含着同样一个让人一看就懂的道理——思考，思考，一切皆有可能。虽然具有教育性，但又不失趣味，让人回味无穷……
其中，我最喜欢《忍者神龟》这一集，片中的小师爷与阿饼等人发现了日本忍者丁丁雄黄酒，并且还发现了一首让这个阴谋不能得逞的诗。后来小师爷巧妙地运用了“白驹过隙”这一招骗过课日本忍者，又通过他的仔细思考与聪明才智，终于找到了失传已久的丁丁雄黄酒配方……
这让我想到了一件事：那天，我与弟弟在家里玩。突然，妈妈有事急急忙忙的走了，把我与弟弟单独留在家里。突然，弟弟风风火火地跑进了厨房，很久都没有出来。我进了厨房一看，天啊！弟弟竟然把装有鲫鱼的两个桶分别打了两个big洞，一个打在底下，另一个打在旁边，水流了一地。两条鲫鱼拼命挣扎，眼看就要被阎王老公公叫去了。怎么办，去买？不行，回来的时候，今天的晚餐十有八九都肯定送给阎王了。放盆里？不行，腥味太重，明天叫我怎么洗脸呀？这时，我急中生智想了想：嘿嘿！有了！我先把两条鲫鱼放进已经装上了水的锅里，再把两个桶合二为一，装上水，就不漏了。再把鱼儿放进桶里，就大功告成了。
嘿嘿！还真应验了小师爷的那句话：思考，思考，一切皆有可能！”阿哈！
一切皆有可能范文6
2、和谐队：和谐和谐，我是最棒的！
3、天韵队：团队铸梦想，梦想聚团队。
4、超越队：超越超越，超越一切。
5、快乐队：快乐第一，比赛第二。
6、必胜队：勇往直前。
7、飞翔队：飞翔飞翔，共同成长。
8、XX王者队：我们是第一。
9、勇气队：一切皆有可能。
10、猛龙过江队：乘风破浪。
11、飞鸟队：飞鸟飞鸟，展翅高飞。
12、超级无敌队：无敌无敌，天下无敌。
13、热火队：热火，热火，一定会火。
14、飞虎队：积极参与，勇夺第一。
15、友谊队：友谊万岁。
