前言：中文期刊网精心挑选了小时候的故事范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
小时候的故事范文1
像宫 崎峻漫画里的巨人边奔跑边放的超响的屁：哐当当得当~~`哐当~哐当~哐当哐......
把我从梦中震醒，只几分钟，学生们如良莠不齐的麦杆戏法一般立在操场上了
校服是颜色管理：红的是乳臭未干的初中娃子，绿的发育未全的高中屁孩
红少绿多，红矮绿高，到确实像花丛
点缀其中的黑色、棕色、紫色是老师和教导主任们
有如花丛中的蛾子和飞虫，自由穿梭
墙外的黄色是还没穿上衣服的我
第几套广播体操没听清楚，音乐响起居然是兔子舞
于是绿叶红花们开始像松了螺丝的提线玩偶，木纳地晃动
周星星看了也一定会说：我靠，人世间最痛苦的事莫过于此
天就是在那一刻蓝透大气层的，湛蓝
戴一副摔碎的眼镜看天——感觉会像夜晚盛开的水立方呢
孩子们僵尸般地抖动如麦浪起伏，秋风就此穿门而入
灵魂就是在那瞬间从皮囊轻舞而出，飘到了一个孩子的身上
——新分的文理班，怎么只差一个位置就可以和她同桌！
——下午打篮球，一定不再双手投了
——中午带盒饭是一种接近不回家女生的好办法
——历史如此容易，希望文科取消数学考试吧
小时候的故事范文2
我小时候的故事
在我小时候我得过一次心脏病，爸爸妈妈一生下我的时候就有这种病了。
我一生下来就天天住在医院里，离开到只有两个星期了，时间也不多了，爸爸妈妈的钱还是不够，妈妈天天东跑跑西跑跑为我借钱，终于在开刀的那天接到了2万，听我妈妈说那一天我正好睡得很熟，所以开刀非常成功，妈妈让医生用美国进口钢筋动手术动了5小时左右妈妈在外面等了急死了，我爱我妈妈。
我妈妈本以为开完刀就没事了，可想不到的是我当晚发烧发到41度，我于是又住进了我的“老家”——医院在那里我又是打点滴，又是吸气体，可是连续了好几个星期还是没有用。后来整整住了一个月才出院，这时我们已经身无分文了，经过了好几个月才把债还清。
你们看看我小时候的故事，可是我现在还是有这把“刀 ”。
小时候的故事范文3
李连杰的家庭成员有母亲、两个姐姐和两个哥哥，他是最小的一个。父亲在他两岁时就去世了，由于是家中最小的孩子，母亲从不让他下河游泳或骑自行车。任何冒险活动，哪怕只带有一点点危险都是被禁止参与的。8岁时李连杰才开始上学，不知为什么老师总是很喜欢他，也许是因为他太听话了吧！老师选他当体育班长，职责是带领一到六年级的同学做课间操。因为李连杰天生五音不全，唱歌老跑调。每次到了音乐课期末考试时，每个学生都必须单独唱一首歌。当老师最后叫到他的名字时，他站了起来。“李连杰，你今天嗓子痛，是吗？那么你可以不参加考试了。坐下，100分。”老师就是这样善解人意地照顾他。
练武源于巧合
李连杰从1971年夏天开始习武，那时暑假放一个月的假，家长不希望无所事事的孩子们在街上乱逛，于是把他们送进现在的北京体育学院暑假学习班，糊里糊涂的，李连杰就被分在武术班。当9月份学校开学后，包括李连杰在内的20多个人却被通知每天下午放学后继续回到这里接着训练，其中李连杰是唯一一名一年级的学生。在经过一段时间的训练后，新鲜感过去了，训练变得越来越苦。3个月的训练后，又有一部分人退出了训练，20个人中只剩下4个人。一年过去了，9岁的李连杰准备参加平生第一次比赛，实际上，这是以来举行的第一次全国武术比赛。这次比赛不是政府举办的，所以没有奖金，唯一的奖品就是：最棒的表演者会被公认为“优胜者”。然而，参加这次比赛的选手是来自全国各地的武术精英。比赛在山东省济南市举行，这是李连杰第一次离开家，平生第一次离开北京。离家的那天早晨，李连杰的母亲开始哭起来，但最后他还是去了济南，并赢得了比赛的冠军。
小时候的故事范文4
嗨！大家好，我是赵芯冉，告诉你一个小秘密，其实我小时候的名字叫赵琦，是2003年1月20日在北京市海淀区中西医结合医院出生的，那时候爸爸、妈妈在北京工作。
听妈妈说我小时候还有一段惊险的经历呢，那是我出生后的第六天，护士阿姨推我们新生宝宝到育婴室去洗澡，妈妈说一个小车里装我们四个小不点儿，当护士阿姨给我们洗完澡把我们推回产房时，是按照我们衣服上的号码牌叫家长的，可是当爸爸接过孩子之后一下愣住了：“怎么孩子洗完澡之后大眼睛变成小眼睛了呢？”妈妈也焦急地喊：“不对，不对，我姑娘的头发又黑又长。”产房里的人也都惊慌起来，爸爸往小车里一看有个孩子正蹬着小腿瞪着大眼睛东张西望呢，“这个才是我姑娘呢！”爸爸急切地说。“别慌，别慌，洗澡时孩子手腕上的号码牌是不往下摘的。”护士阿姨说道。你猜咋样？原来那个大眼睛的孩子真是我呀。嘻嘻，够惊险的吧。
内蒙古赤峰市红山区第十七小学三年级:赵芯冉
小时候的故事范文5
从前，一座美丽的森林里住着小猴一家，它们一家过着快乐的生活！
小猴上学了，他可爱学习了，短短的时间，小猴就认识了几百个字。一天，老师给小猴和其他识字快的小同学布置了一项特殊作业，那就是回家多识字。下个月，他们要来一场竞赛！小猴一听，可高兴了，识字可是我的强项，我要争取拿第一。白天，他有时躺在草地上看书、识字，有时倒挂在树枝上看书、识字；阳光直射的地方他也看，光线暗弱的地方他也看；晚上就在电视机前一个字一个字地认过去。妈妈劝他不要那么近看，眼睛会坏了的，可他就是不听，还娇声娇气地说“不行，我要为家族争荣誉嘛！”几个星期过去了，小猴的视力越来越差，有一天他几乎看不清楚自已面前的字了。
竞赛到来了，轮到小猴认读句子了，他瞪大眼睛看黑板，可是看不清，他又揉揉眼睛，才勉强看到。他大声读出，大家都哈哈大笑起来。原来他把“一排排的松树如一位位士兵一般”这个句子竟然读成了“一排排白松村如一位位土兵一船”。真可惜，小猴，得了最后一名。小猴可真后悔啊！可是有什么用呢？世界上又没有后悔药！
俗话说“眼睛是心灵的窗口”这话没错，大家一定要保护好眼睛哟！
小时候的故事范文6
自从有了会议营销这个词，中国的保健品市场便摆脱了传统营销市场的枯燥无味，使持续低迷几年的保健品市场立刻焕发了青春的光彩，就象药品一样，中国97%的药品属于仿制品，3％的新品研发能力，可想而知中国药品在世界上的竞争力1％都不到．不过科技含量和品牌都不需要的原材料中国出口的到是不少，然后外国的企业加工一下，打上自己的商标，就以成倍的价格回到中国了，我也称它为留洋镀金．纵观国外的保健品药品企业无一不是人员集约型模式，以高科技，独有专利为支撑，高附加值企业，所以产值高，员工的工资也高，良性发展的企业．而在中国创新观念的缺乏我想也足以让全世界营销界所震惊．中国的高模仿力，低创造力足以拖挎任何一个行业．所有的营销手段和产品生产的模仿无非用一个＂烂＂字来形容．会议营销这个模式也败在了模仿上．在2000年的时候，中国真正会会议的企业应该不超过10多家，主要以睡眠系统销售为主．而在后半年确激增到70余家，在往后估计200家还是有的，不过大多都是会议营销人员跳槽所和流动，所自己开发的新市场，其中大多产品不适宜做会议．故而造成了顾客满意度的下降．其中一部分原因也是培训师的过错，他们在培训当中保留了好多核心的东西，所以一部分会议人员跳到了别的公司按其原来的操作模式去做市场，往往以失败和业绩不好而告终．第二代和第三代就更不用说了．因为市场对会议营销的渴求，许多人员根本没有学到什么精髓甚至整体销售模式就开始换公司组建会议营销，拿着在公司培训的课件就开始填鸭式的教育，然后开始市场运作．可想而知这种简单的模仿复制会有什么结果．本来会议营销的完整模式要是能只停留在10个公司的运作下，我相信在不远的将来，中国的保健品市场会有几个支柱企业，可现在都难以自保了．市场等待下一次洗牌，会议营销这个新模式也过早的夭折，没有完成它自己的历史使命，就被淹没在市场浪潮之中。
在每一个会议营销市场背后都有着许多令人感动的故事．
曾经有一个大哥在中国某地做会议，主要以亲情为核心．到最后产品被暴光，最后撤出市场．因为影响太大，就有记者去采访购买的顾客．问顾客当时为什么购买产品，而且还购买这么多．现在后悔了吗？顾客的回答绝对让记者大跌眼镜．竟然回答，我知道产品不好，我自己愿意买的，你看我把产品放在那里，我从来都没有用过，如果现在还让我买产品的话，我依然会购买．因为我看到那个业务员的时候就象看到我自己孙子孙女一样，因为他们现在都在国外，一年也只能见一次．就我们老两口在家，太需要亲情，那些业务员来我家的时候，我们才能想起来我们还有儿女．．．．．还有人关心，花点钱应该的（我当时就一个字，寒！）
评：此人将亲情做到极致，销售的核心就是一个情字．打准顾客的致命弱点，弱化产品，实现最终销售．
有一狂人做浙江市场：
培训时有一员工，让她站起来做自我介绍一下，当时啊满脸通红，没说一句话，眼泪出来了．在完成7天培训后，那个员工为了找到一个顾客，因为顾客的资料不全（可能因为戒备心里，资料有点假吧）但是一定是住在收单的那个小区，那个小女孩竟然一家一家的陌生拜访，一边收单，介绍公司产品，一边找那个顾客，两不耽误，没有浪费一点时间．10几栋楼一家一家的拜访，当月完成销售任务，并排名前十，7天改变一个人的一生．那个狂人就是这样做市场的，当时第一个月收支平衡，还有可能盈利，招聘的大多都是新员工，只有一两个做过会议的．第一个月做16场会．顾客到场率90％，没有请不到人的概念．所有员工更没有卖不出产品的想法．
评：此人培训主要培训人生目标，注重团队，甚至连交通法规都培训．培训后严格让每一个员工遵守。曾经就有一个员工评价他，说他能看到任何一个人的心里，这么了解对手，还有什么理由不成功呢？
在昆明有一狂人做市场：
卖货不按月卖，按天卖，开6天会，每天一场，连续的开．每场销量10万，会前有几大要求：1.顾客准点到达率90％ 2.顾客到会率90％ 3.销售产品要员工说了算，不能顾客说了算，不能想买什么就买什么，想买多少就买多少．4.六十万的任务，六天完成，每天十万，正负10％．（剩下的忘了，也差不多了）．开会前给公司老总报计划，老总一看做飞机直接过去．最后销售量和目标基本一致，多了一点点．
评：个人极限主义，培训采用激训1个月．跟传销差不多．培训会把每一个人都培训成销售狂人．组织纪律性，团队合作力，自信心都达到极限．不过这样的人才太少，这个经理不只理论还是实践都是国内一流的．公司换个人都做不出这样的市场，技术含量太高．
在江苏有一个会议操盘手，第一次跳槽，去了一个商那里．三个月市场都是不温不火，因为是第一次自己操盘，没有经验，市场整体启动可能不到3万元，成本很低．最后商不愿意了，员工所有保底工资取消．专职专家，主持取消，检测取消，就在这样的环境下，公司从经理到员工确没有一个放弃的．反而在经理的带领下，分析市场，找到自己的不足，加倍努力．和忠实顾客联系在一起（当时顾客都知道企业销售不好了）．在大家的努力下，所有员工完成销售任务．没有一个掉队．当月成本：专家4场．共计400元（因为知道销量不好，实际只收350元），主持自己员工，检测自己员工．成本低到不能太低，销量确是当时那个市场人均第一。
评：不管在多难的市场，硬件设施多么的不齐全，只要所有员工上下齐心，没有做不好的市场．这个经理独到的管理方法就是太理想化，他从来都不让公司任何一个员工掉队，在没底薪的3个月时间，没有一个员工离开，而且还进了一些新员工，虽然当时在其他企业底薪都有，所有的员工没有一个辞职．即使完全没有销售能力的员工，也是掉到后勤部门．奖罚不分明，是他的致命伤，但是到后来的三个月，最难的时刻，没有一个员工迟到，没有一个员工无故休假，没有一个员工偷懒．他培训和传销培训最大的区别就是，传销关上门才能留住人，他培训就是打开门，员工出去还会自己回来。员工回公司和回家是一样的。
感动顾客：
在一次联谊会上，有一个爱占便宜的顾客买了4000多元的产品，不停的索要赠品，到最后不能在给了，顾客不满意了，退货，为了退货能顺利，在联谊会会场上就开始造成负面影响，大吵大闹，当时可是十分恶劣。这样的顾客在一般的业务员早就放弃了，那个销售人员却没有放弃，下午会议一结束，马上买上礼品去赔礼道歉。当时顾客气没消，东西仍出来了，门都没让进，不过不要紧，第二天一早，估计6：00多一点，销售人员直接买上早点去顾客家，没有敲门，在外面等，顾客一开门看到那情景，后面不要说了，货不但没退还多加了3000多元的产品，赠品也不计较了，后来光转介绍我算了一下都不低于10万元。
