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恐怖的夜晚范文1
我不知道自己是什么时候睡着的。当我起来想去上厕所时，发现爸爸妈妈房间的门开着，而床上只躺着妈妈一个人!
我在房屋里找，根本没有爸爸的踪影。
我吓坏了，想叫醒妈妈。可我还没有走进妈妈的房间，却突然听到窗外传来一阵奇怪的声音。我连忙凑到窗前，想往外面看一看。
外面的月光本来挺明亮的，可窗户前有一棵高大的芙蓉树，茂密的枝叶把月光挡住了，看上去，窗外一片模糊一。
那奇怪的声音还在响，而且，似乎越来越清晰。
我悄悄地蹲下身，靠在窗前，听外面的动静。
载的心跳得“咚咚”直响。
我从小就胆小。听妈妈说，我小的时候一步也离不开她，见到生人就往她怀里钻。上小学了，我每天都得让爸爸或者妈妈接送，见不到爸爸妈妈，我不敢离开学校半步。
因为胆小。我还出过丑。有一次许老师领着我们清理校园旁边的旧仓库，我们几个男生从旧仓库里往外搬旧桌椅。我和丁一在仓库里负责往外递，其他人负责运走。突然从仓库里跑出一只大老鼠，丁一叫着要用椅子砸，而我却吓得调头就跑。我特别害怕老鼠，一看见老鼠那脏兮兮的样子，我就恶心。我大概是心慌，跑得很丢风度。我在前面跑，老鼠在后面跑，我吓坏了，脚下一滑，一下子就摔倒在地上，弄得脸上、鼻子尖上都是土。我想爬起来，却见那只慌不择路的大老鼠已经跑到我的身上了，“妈呀”我尖叫了一声，再次趴下，老鼠就从我的眼皮底下逃走了。丁一手里拎着椅子，后悔不迭地跺着脚。其他同学却笑得很响，那“哈哈哈”“呵呵呵”“嘻嘻嘻”的笑声一起爆发出来。我的脸又麻又热。丁一却不肯放过我，大声说：“米羊是胆小鬼。”赵关娜更是不客气，居然说我是“假男生”!
一只老鼠就把我吓得够呛，现在我在月亮镇，一个神秘莫测的镇子里，听到了我从没有听过的奇怪的声音。我能不害怕吗?
我使劲咽了一口唾沫，把嘴张得大大的，很怕自己在呼吸时发出声音。我想赶快离开，跑到我的床上去，然后用毛巾被把脑袋捂上。可我没有走开。我虽然害怕，却很好奇外面到底发生了什么事。我把耳朵伸得长长的，听外面的动静。
我听到外面有“哧哧”的虫子爬行的声音。接着，又传来“咔嚓咔嚓”的声音，好像是老鼠在啃木头。一想到老鼠，我就更加紧张了。心跳得快到嗓子眼了。
突然，就在我蹲着的窗户外面，传来一阵“咯咯咯”的笑声!
那声音很细，很短促，不像是人发出来的，却非常清晰，非常……恐怖!
我蹲着，腿不由自主地抖了起来，头皮一阵发麻，似乎每一根头发都立了起来。恐惧像眼前的黑夜一样包围着我。
我想站起身，赶快回到床上去。
可外面的声音还在响，清晰地传了进来。
我非常好奇外面究竟发生了什么事情，已经半夜了，是谁在外面尖声笑?
我慢慢地向门外走去，努力使自己镇静下来。
来到门前，我屏住呼吸，先听了听外面的动静，然后小心翼翼地拉开了房门。
白花花的月光一下子就洒了进来。
我的目光迅速在外面扫了一遍，没有看到任何东西，更没有看到人。
我一点一点地走出了门。
我又一次听到了“咯咯咯”的笑声，而且，那笑声就是在我身后出现的!
我吓得差点儿发出尖叫，猛地一回头，想找到发出笑声的人。
笑声是从窗户前的草丛中发出来的，而且，那些草正在不停地颤动!
我立刻判断在草丛里发出笑声的肯定不是人!
我的头发再次立了起来，身子忍不住重重地打了个寒噤。我一边往后退一边伸手扶住墙，我怕自己倒下。
这时，街面上有一个黑影正快速逼过来，一点儿声音都没有，简直就是在飘!
我吓得失声叫出来，掉头就往屋里跑。
我跌跌撞撞地跑回房间，想马上把门关严实。然而那个黑糊糊的人影却跟着我，一阵风似的卷了进来!
我吓得叫了一声“妈呀”，瘫坐在地上。
妈妈跑出来，打开电灯，问：“怎么啦?”
我看到从外面闯进来的，竟然是爸爸!
而且。爸爸的身上，布满了脏土和泥巴，脸上也脏得一塌糊涂。而他的胳膊上，居然还有血迹!
“怎么啦?”妈妈大叫。
我也爬起来，惊恐地看着爸爸。
爸爸在脸上胡乱抹了一把，喘着粗气说：“我……遇到歹徒了。”
说完。爸爸在水池前洗了洗，就躺下了。他把他那只宝贝试验箱当做枕头。枕在了头下面。妈妈问他为什么出去，爸爸神秘地冲妈妈笑笑，接着就一声不吭了。
妈妈也躺下了。我却怎么也睡不着。我侧耳细听，窗外好像没有动静了。不久，就响起了爸爸的鼾声。
恐怖的夜晚范文2
1.完善企业内部控制的重要性
1.1是企业提高竞争力的关键
随着改革开放以来，我国的经济体制越来越多元化，对于个体、私营等中小型企业也给与了极大的鼓励，这就使得市场经济逐渐成为国民经济的主题，在这样的经济社会的大背景下，不仅带来了经济的不断发展，还给企业间带来了更大的压力，企业想要抵抗来自社会的竞争压力，就必须提高自己企业内部的运行效率，所以完善企业的内部控制成为了能够迎接挑战与压力的关键所在。通过企业内部控制制度，能使企业间的工作更有条理，工作效率也能不断提高，自然会使得企业的销售额或是经济收益得到提高，在竞争压力之下能够不惧挑战。
1.2是企业能够顺应时展的客观需要
随着社会的不断发展，很多旧的思想观念、管理体制就会被退出时代的潮流，如果还坚守的传统守旧的管理模式，那么企业不会被需要，只能被淘汰，所以，管理者应意识到在这样的时代背景之下，创新性的管理体制是十分必要的。坚持企业内部控制就是根据企业的个性，制定出符合时代潮流的管理体制，通过这种内部控制的方式，企业会健全符合社会经济发展的管理知道，使企业高效的运行，达到企业预期的目标。
1.3保障企业的财产安全，明确资金去向
通过企业内部的管理，可以使企业的内部财产，如固定资产，股票、证券等得以明确清晰地统计，并且，通过对财产的控制，可以对企业的资金的进入、支出等有更明确的了解，避免在资金流动时出现账户不明的情况，使得每一笔支出有着严格的控制与支配，这样可以很全面的保证了企业的财产、会计信息等安全性，并且使资金流动明确且支出有意义，从侧面上保证了企业的收益。
2.现代社会中在企业中对于内部管理出现的误区
2.1不能明确传统的管理方式与新型手段的关系
在以上的论述中我们知道了企业内部控制顺应时展的重要性，但这并不代表要完全摒弃传统管理方法，一些企业的管理者过分偏激，不能正确的认识到二者的关系，以为摆脱了传统的模式完全使用新型技术手段去管理就能取得最好的收益，实则不然。信息时代的到来为我们带来了许多的便捷，甚至于在企业的管理核算中完全可以借助自动化的需求，企业大多看中这一点，便完全依赖于新型的管理手段，当问题出现时甚至于不能意识到自己的错误在哪里，还坚持认为自己在顺应时代。
2.2对于内部控制的认识不足
目前的一些企业尤其是国用企业，对于内部控制的认识尚有不足，以为企业的内部控制只是单纯的企业管理、完善企业制度等，认为只要墨守成规，自己不做出格的事情来，就是符合内控的标准，致使企业内部出现人员的工作缺少积极性、过于懈怠、没有干劲的问题，并且满足现状，过分安逸等问题严重。
2.3对于企业内部控制的管理组织不完善
想要落实企业的内控，首先应做到完善内控组织，并将其落实，而部分企业只是将内部控制的部门设立，而内部人员分工混乱，有的形同虚设，有的缺乏理事人。因为一些企业的管理者没有将此项工作落实实处，对于管理组织也是不给予重视，导致内部控制的力度不高，管理效率也是一个重要的问题。
2.4只注重形式，不注重管理内涵
现在不少企业已经深刻意识到完善企业内部管理制度对于企业运行的重要，所以在管理中同样会制定相应的管理制度。但是问题在于，现在的企业中大多数只注重了内部控制的形式，不能从根本上意识到企业存在的真正问题，这样不仅不能达到预期的目标，还会使企业变得空洞、懒散，越来越没有竞争的意识，这种对于轻视企业的管理内涵，而只注重控制的形式，会使企业适得其反，不能顺应时代的需要。
3.对于企业在内部控制中存在的问题给予相应的建议
3.1完善企业内部控制的管理组织，提高管理力度
企业要在发展中逐渐形成完善的内控组织，并能做好组织对于各个部门的分工控制管理制度，将每个所需职务落实下来，如企业的财务管理，制度编制、审计等都要分工明确，同时，要提高企业内部控制的管理制度，设立良好的控制环境，每一个企业内控组织的管理人员都要提高责任心与工作意识，为企业找到存在的根本问题，并能做出合理的解决方案，这对于企业的发展意义重大。可见，在企业的管理中完善内控组织机构，提高管理力度，这样才能保证企业的顺应社会的需要。
3.2加强企业对于内部控制的认识
企业人员将内控的意识提高上去对于企业的发展是百利而无一害的，明确发展目标，意识到企业的管理形态，时刻意识到达到内部控制的标准不仅仅是不犯错误、墨守成规就可以的。管理人员同样也要认识到要从企业内部的实质出发，健全管理制度，明确发展任务，只有意识到内部控制的重要性及其内涵，才能将其落实到实处，达到企业预想的运行目标，从而工作人员的工作热情也会提升上去。
恐怖的夜晚范文3
近年来，我国中小企业发展迅猛。截至2011年5月，已有1100多万户，占全国实有企业总数的99%以上，提供了近80%的城镇就业岗位，完成了75%以上的企业技术创新，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，纳税额约占国家税收总额的50%左右。截至2015年1月底，全国市场主体实有户数突破7000万，新登记注册企业以中小企业为主，并且保持快速增长态势。以上数据表明，中小企业在保障和改善民生，促进社会就业、促进科技进步、优化产业结构等方面都作出了重大贡献，在我国经济社会发展中具有重要战略地位。而我国的中小企业大部分为民营企业，根据全国工商联合会2005年编写的《我国民营企业发展报告》蓝皮书披露，我国民营企业的平均生命周期只有2.9年，有60%的民企在5年内破产，85%的在10年内死亡，2005年至今10年间，虽然没有明确数据表明民营企业的生命周期一直维持这一水平，但这类企业生命周期短，仍是不争的事实。加强内部控制，提高企业抗风险能力，已成为决定中小企业能否健康快速发展的关键问题。
2008年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的大中型企业执行。2010年制定了应用指引、评价指引和审计指引，自2012年1月1日起在主板上市公司施行。虽然目前没有针对中小企业的内控制度，企业有必要结合自身的特点，找出关键控制点，制定和完善适合自己的内控制度，提高抗风险能力。
本文将针对如何完善中小企业内部控制进行探讨，以提高中小企业内部控制水平，促进其健康持久发展。
二、我国中小企业的特点及其内部控制的困难
1.自我控制
我国很多中小企业很多都是家族企业起家，重要岗位都是“自己人”，他们认为凭观察就能评价企业的经营成果，不需要监督经营全过程，这种认识直接导致资产安全存在隐患、会计信息失真、经营效率低下。
2. 治理结构简单，应变能力差
中小企业各运营环节缺乏制约机制，各部门各行其事，缺乏有效的考评系统，容易导致部门利益甚至个人利益凌驾于企业利益之上，酝酿了徇私舞弊的土壤。比如销售部门只考虑销售业绩，不考虑回款周期，这也是很多企业销售收入高，现金流却非常低的原因。再如，投资部门不进行可行性研究，不测算企业目标回报率，根据主观判断，盲目投资等。
3.资金薄弱、人才短缺、抵御经营风险的能力差
中小企业的这一特点使得其更需要有一套相对行之有效的内控制度为企业的经营保驾护航。也正因如此，有些企业容易出现极端情况，一种是大搞制度建设，照搬大中型企业内控制度，一方面违背了成本效益原则；另一方面也削弱了中小企业机制灵活的优势。另一种极端是由于资金和人员相对短缺，不愿意把精力放在制度建设上，随着企业发展，制度的漏洞造成企业内部环境恶劣、人浮于事、徇私舞弊，无社会责任感和积极向上的价值观，导致企业很难良性发展。
三、中小企业内部控制存在的问题
1.企业内控意识薄弱
许多中小型企业都存在一个特点，即企业负责人权利过于集中。企业内部业务的拓展、人员的考核等均由一人说了算，企业的发展、内部管理都凭领导的个人意愿。管理层全凭自己的喜好和想法管理、经营公司，对内部控制不重视，认为内部控制可有可无。有的企业即使实行了内部控制制度，但在执行、落实方面也不够严肃，管理层凭借自己的喜好随意更改制度。内部控制是全过程全员性控制，企业负责人起着重要作用，如果企业负责人不重视，那么即便有了制度也是形同虚设。
2.制度设置不健全
一些中小企业对内部控制缺乏整体全面的认识，用财务制度等部门规章替代内部控制制度。各部门的规章制度，只能体现对部门的管理作用，并不能有效的反应从决策、执行到监督的全过程，也不能将各业务环节有机的联系起来，相当于没有真正的内控机制。日常管理中，关键岗位如会计与出纳、采购与库管、业务经办与稽核检查等岗位，一人身兼多职；关键业务环节，如采购、投资等重要业务合同签署往往过于随意，忽视对客户的资信情况进行考察，对专业条款缺乏判断能力。这些关键岗位和关键业务环节上的管理漏洞，轻则导致企业各部门以各自利益最大化为目标，重则导致徇私舞弊现象频发。
3.内部控制人员安排不合理
我国中小企业在人员引进、开发、使用和退出等方面都存在很多问题。人员引进方面 ， 我国中小企业大多任人唯亲、排除异己现象严重，外聘人员很难融入到企业大家庭中，缺乏归属感。 人员开发方面，受资金及控制成本影响 ， 往往忽视对企业内部员工的培训，内部员工专业胜任能力和职业道德水平低下。人员的使用和退出方面，尽管部分中小 企业为员工提供了更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，但是由于激励方式和激励力度选择不当，导致企业员工流动频繁，大量优秀人才流失，由于没有相应的退出机制，往往会导致企业关键技术和商业秘密的泄露。
4.缺乏有效的内外部审计监督
我国中小企业内审机构的设立或内审人员的任命，往往是由企业负责人决定，这种缺乏独立性的审计机构很难客观真实地开展内部审计工作，无法有效发挥内部监督作用。另外，由于没有专门针对中小企业的内部控制制度，政府也没有安排指定的机构对中小企业进行审计，外部审计常常由企业安排聘用，部分审计机构以创收为目的，因此往往缺乏独立性，不能进行有效监督。
四、改善中小企业内部控制的对策
1.改善企业内部环境
（1）提高企业对内部控制的重要性的认识
很多中小企业都处于发展之中，对于企业的管理，领导往往更加关注的是企业经济的发展、规模的扩展。轻视企业的内部问题与管理问题。领导者应更新观念，强化管理，在企业内部建立一个完善、有效的内部控制机制，为员工创造相互制约、相互竞争、管理完善的工作环境。
（2）成立专门的内控部门或岗位
企业负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责，企业建立与实施内部控制，可以根据需要成立专门的内部控制团队，也可成立内部控制专职岗位，专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务工作。考虑到成本效益原则，这个岗位可以设置在财务部，但应有别于财务的日常工作。
（3）改善用人机制
中小企业人力资源政策的 制定和实施应在 “ 以人为本 ” 观念的指导下进行 。 首先 ， 在员工的引进上 ， 应避免 “任人唯亲 ”， 明确敢为任职条件和工作要求，以德才兼备作为聘用标准 ； 其次， 在员工的开发上 ，关键岗位及技术岗位应建立岗前培训制度，并建立员工培训长效机制。在使用方面， 形成尊重知识 、 尊重人才的良好氛围 ，建立和完善人力资源的激励约束机制。退出环境，应与员工依法约定保守关键技术、商业秘密的期限，关键岗位人员离职应进行工作交接或离任审计。
2.以会计控制为起点，加强制度建设
（1）加强各环节的联系
财会部门在保证与财务报告相关的内部控制有效性方面发挥着十分重要的作用，财务人员的工作能力、创新意识和道德水平等综合素质，直接影响企业内部控制实施效果。企业开展内部控制工作，财会部门不能将眼光仅局限于日常会计工作，而应贯穿企业经营管理的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和作出决策等环节起到助手的作用。这也要求会计人员提高自身的职业道德修养和专业素质，保证会计信息的真实准确，要求财务管理人员除专业素质外，要熟悉企业主营业务各环节的运营，确保内部控制体系的良好运营。
（2）重视不相容职务分离制度
所谓不相容职务，是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。不相容职务分离的核心是内部牵制，企业应明确哪些岗位和职务是不相容的，明确各个岗位的职责权限使不相容岗位和职务之间能够相互制约，形成有效的制衡机制。
（3）真正落实“三重一大”集体决策制度
对于重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策，任何个人不能单独进行决策或改变集体决策意见。关键业务合同应请具备相应业务能力或专业知识的人审核后方能签署。我国中小企业的特点决定了其重大决策往往由某个人说了算，即使有相关制度，在落实上往往也流于形式，这就需要内外部审计机构发挥监督作用。
3.完善内外部监督体系
中小企业的内部监督有赖于企业负责人和全体员工对内部控制的正确认识，经营目标和内控目标实现统一融合，才能使内部监督得以有效开展。政府各部门也应加大监督执法力度，建立和完善相关的法律法规，，指引中小企业建立健全内部会计控制，规范企业经营管理行为。
4.行业监督推动内控建设
从我国所有经济实体的内控制度现状来看，上市公司要执行2008年出台的内控制度，国资委下属的非上市国有企业按照国资委要求有相对完善的内控制度，各部委下属的企业内控制度建设相对较晚，但近一两年也在逐步完善中，受主管部门监督。剩下的基本在本文讨论的中小企业范围内，从外部监督的角度来看，只有工商和税务部门有所约束，而且只是从财务数据上体现。而企业一旦内控出现问题，会计信息失真，仅凭工商税务部门几年一次抽查很难发挥作用。作者认为，国家应尽快推进行业协会建设，使中小企业按照行业性质分类，由协会制定统一规则，对行业内的中小企业进行指导、约束和监督，真正建立起独立的第三方监督机构。
恐怖的夜晚范文4
关键词:内部控制;内部会计控制制度;监督检查
中图分类号:F23文献标识码:A
内部会计控制是内部控制的核心,是经济管理工作的基础和平台,是规范财务会计行为、防范会计信息失真、规避经营风险、提高经济效益、实现企业持续健康发展的重要保障。新颁布的《内部会计控制基本规范》明确指出:内部会计控制应该达到以下基本目标:一是规范企业会计行为,保证会计资料真实、完整;二是堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护企业资产的安全、完整;三是确保国家法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行。
一、建立和完善内部会计控制制度的必要性
1、保证会计资料信息真实有效的客观要求。社会主义市场经济条件下,会计工作不仅服务于所有股东、债权人以及社会的其他方面,而且影响到国家与企业之间的分配关系以及社会各方面的利益关系,这就要求会计信息必须真实、准确地反映企业财务状况、经营成果、现金流量,以保证投资人的合法权益。失真的会计信息不仅使投资人在投资过程中做出错误的判断,严重损害了投资人的利益,而且也使上级管理部门在宏观管理上做出错误决策。因此,建立和完善内部会计控制制度,确保会计核算资料真实有效、及时地反映生产经营成果。
2、建立和完善内部会计控制制度是维护社会经济秩序的需要。社会主义市场经济是法制经济,各项经济活动必须在法律、法规、制度允许的范围内有序进行。会计工作秩序是社会经济秩序的重要方面.也是市场经济健康发展的保证。从会计工作现状看,有的单位内部管理混乱,财务收支失控;有的单位私设“小金库”,设账外账,隐匿资金,甚至出现携款外逃等恶劣现象。内部会计控制制度的不健全,为不法分子侵吞国家和企业等利益大开方便之门,也给社会经济秩序造成极大混乱。只有依法健全有效的内部会计控制制度,并把会计纳入“职责明确、相互制约、如实记录、定期检查”的控制程序中才能有效防止、贪污腐化等违法行为的发生,从而规范单位会计工作秩序。为此,建立与完善内部会计控制制度既是维护经济秩序的需要,也是贯彻新《会计法》的必然要求。
二、内部会计控制失效的成因
改革开放以来,我国经济环境日趋复杂,人们思想意识的多元化,一些企业内部会计控制薄弱、管理松弛的情况逐渐暴露出来。究其原因,主要体现在以下几个方面:
1、企业内部会计控制制度不完善,执行不得力。目前,相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视,内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理;更多的是有章不循,将已订立的企业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”,以应付有关部门的检查、审计,而不管内部控制制度执行情况如何,遇到具体问题多强调灵活性,使内部控制制度流于形式,失去了应有的刚性和严肃性。
2、会计人员素质较低。近几年来,会计队伍迅速扩大,但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上,有些培训流于形式,根本起不到提高会计人员素质的作用。突出表现在:一些根本不具备从业资格,靠人情关系混进会计队伍的人员,仍然待在会计岗位上,这些人只凭长官意志办事,法律、准则、制度懂得不多,但却没有不敢造的报表,没有不敢花的钱;还有部分会计人员无视财经纪律,为了个人利益,顺从领导意图办事,甚至为讨好领导,在弄虚作假上帮着出点子,造成会计信息失真,财务报表被歪曲等。
3、外部监督乏力。为了加强监督,我国已形成了包括政府监督(如财政、审计、税务、证券监管等部门的监督)和社会监督(如注册会计师、社会舆论等的监督)在内的企业外部监督体系。然而,如此大的一个监督体系其监督效果却不尽如人意。究其原因主要有三个方面:一是各种监督的功能交叉、标准不一,再加上分散管理、缺乏横向信息沟通,未能形成有效的监督合力;二是各种监督没有按照设定的目标进行,有的甚至以平衡预算和创收为目的,监督弱化问题严重;三是不规范的执业环境和不正当的业务竞争,以及对注册会计师监督不力,使得“经济警察”的作用并没有发挥出来。
三、完善我国企业内部会计控制的途径
1、努力提高会计人员的业务技术和职业道德水平。避免会计信息失真,杜绝造假行为,从而提高企业的经济效益,关键在于执行者的业务技术和职业道德水平,特别是会计人员,否则即使内部会计控制制度本身是完善的,也可能因执行者的粗心大意、相互勾结、判断失误等而失败,因为内部会计控制要通过人的执行才能发挥作用。首先是提高从业人员的业务技术水平。对现有的会计人员实行考核上岗,不合格的一律不得上岗,并切实加强会计人员的培训工作,不断提高会计人员的业务水平。同时,加强对会计人员后续教育,要特别重视对那些业务能力差的会计人员进行基础业务培训,特别是深入学习《会计法》、《会计准则》、《会计准则应用指南》,使他们熟悉相关法律、法规及规章制度,提高工作能力,减少会计业务处理的技术错误;其次是增强职业道德。会计职业道德自律是会计人员在工作中形成的一种内在的以职业良心为核心的会计职业道德意识,是一种职业道德的内在情感,是会计人员对他人和社会义务感的强烈表现。会计职业道德自律机制的建立,就是要求会计人员能够依据一定的职业道德原则和规范自觉自愿地遵守各项会计政策和法规。
2、通过建立多层次的会计控制体系,以体现现代会计控制协调、约束的特点。层次化的现代企业会计控制体制是通过明确各方关系人的权利和责任实现的,使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督和控制之下,避免出现会计控制的“真空地带”或“控制盲点”,而使控制流于形式,难收成效。
一是建立内部稽核制度。(1)明确稽核的内容。对于企业内部会计控制而言,各处岗位的执行力度是影响会计工作质量的主要原因。因此,对于不同工作岗位、不同性质的工作,需明确哪些作为稽核的范围,让各个岗位工作过程中能“有的放矢”,集中精力于重点需要监控的方面;(2)明确稽核的方法。合理的工作方法,能起到“事半功倍”的作用,因此,如果能对各种不同的经济业务稽核的方法进行总结明确,并对不同岗位进行培训,资源共享,这将大大有利于工作效率的提高;(3)明确稽核的责任人。这一环节主要是明确谁来稽核、稽核谁的问题,对工作的界面进行清晰的界定,避免日后扯皮。
二是建立内部检查考核的制度。对于不同岗位、不同层次稽核的效果、工作落实的进度,需有一个更高层次的评价、考核职能。对于一些更深层次的问题及时提出解决办法,及时纠正工作中的偏差,及时推广企业管理过程中好的做法。对于企业内部各个岗位的执行情况,考核结果要与个人的收益紧密挂钩,从而保证各种控制要点及时分解到企业内部各个相关岗位。
3、建立完善内部会计控制的评价制度。从我国目前的法律法规和有关制度看,企业内部会计控制制度的建立健全和有效执行还没有比较完善的评价体系。建立和完善内部会计控制制度是一个循序渐进的过程,为了提高企业管理水平,杜绝违法、违纪现象,财务人员应积极探讨内部会计控制的理论研究,积极贯彻执行本单位内部会计控制制度,为企业的发展做出应有的贡献。
(作者单位:南阳农业学校)
主要参考文献:
恐怖的夜晚范文5
【关键词】事业单位；会计；内部控制
一、前言
会计内部控制为了让我国的事业单位能够适应社会主义市场经济体制的需要，才根据事业单位自身的发展情况制定的基本管理手段，根据这种手段对事业单位的各种现象进行约束，从而达到进一步规范事业单位会计核算，加强会计管理，促进社会各项事业健康、有序发展的目的。本文将简单介绍事业单位会计内部控制的基本概述，深入分析事业单位在会计内部控制方面存在的问题，以及解决事业单位在会计内部控制方面问题的解决办法。
二、事业单位会计内部控制的基本概述
对于事业单位的会计控制的重心不在控制上，而是在于寻找一种方法，能够做到资产保护、保证账目和财务报告真实性和完整性的相关方法、一种程序或者是一种组织规划。能够按照有关管理部门需要对经纪业务的执行和工作业务的完成提供保障，以及保证事业单位会计制度的顺利实施，这就是一个有效的会计内部控制制度应具备的基本职能。会计内部控制制度的存在只要是为了保护事业单位的财产的安全性，会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性。事业单位的会计内部控制是事业单位内部控制的重要组成部分，是衡量事业单位的经营管理水平的重要指标。因此，加强对事业单位的会计内部控制，有助于提高会计信息质量、提高管理效率、以及增强对事业单位的监督与管理。
三、事业单位在会计内部控制的方面存在哪些问题
1.会计内部控制困难主要是因为会计内部基础环境薄弱
由于现代事业单位的积极改革与创新，会计制度也发生了一定程度上的改革，但是，这样的新环境对于很多事业单位来说还是节奏过快了，他们一时之间无法适应这样的改革措施，因此，在很多方面都不懂，内部调整也不够完善，就会造成会计内部基础环境薄弱，不足以支撑对于事业单位会计内部的控制，最终阻碍了事业单位的经济建设的发展。
2.会计内部控制没有将风险控制和预算控制有效的结合在一起
要想让事业单位的经济建设稳定的发现，就必须要控制好事业单位的风险控制以及预算控制，好高骛远往往是造成风险以及预算超支的根本原因，事业单位的经济发展，要从其自身的经济实力以及实际需求着手，不能随波逐流，只有科学的将会计内部控制与风险控制和预算控制结合在一起进行分析，才能推动事业单位的经济发展。
3.有关部门对会计内部控制的监管力度不到位
有关部门对于会计内部控制的监管力度不到位是历史遗留下来的问题，不单单对事业单位，我国对于很多企业的监管力度都不到位，归结其原因，就是我国经济建设的发展太快了，国家还没有反应要去监管的时候，就已经有很多居心叵测的人想着要如何去做坏事了，毕竟我国有不计其数的企业，单单一个直辖市的企业就有70万家，单凭我国政府那几万人是应付不了这几十万，甚至几千万的人，因此，我们要从根本上找到原因，实施监管。
四、事业单位在会计内部控制方面问题的解决办法
1.完善会计内部环境，降低会计内部控制的困难
事业单位内部环境的好与坏，关系到会计制度的实施情况，以及对会计内部控制的管理情况，是事业单位一切活动的基本保障，优化会计内部环境，明确事业单位内部各部门之间的联系和区别，将会极大地降低对于事业单位会计内部控制的困难程度。最重要的是，要积极的对事业单位内部人员进行素质教育培训，强化内部人员的业务水平和基本素养，从基层抓起，培养出一个能适应新形势的影响的团队。
2.加强会计内部控制与风险控制和预算控制之间的联系
会计内部控制与风险控制和预算控制必须要有机的结合在一起，才能保证事业单位的经济建设的正常运转，保证新会计制度的顺利实施。因此，国家要重视对事业单位的风险控制和预算控制的关注度，凡事要三思而后行，不能为了一时的经济效益，就不顾事业单位在未来所要面对的风险，甚至是在预算上的超支。而会计内部控制在这里的主要作用就是约束力，约束着事业单位不负责任的发展，一旦发现这种现象，就要及时的进行约束，分析后果，加以改正。
3.提高有关部门对会计内部控制的监管力度
会计内部控制本身就算是一个监督性质的制度，如果一个监督制度都没有起到监督作用，那事业单位的经济发展前途真实令人堪忧，因此，加强有关部门对于会计内部控制的监管力度是非常的重要的，一方面，国家要定时安排有关人员对事业单位的会计内部控制的突击检查，在检查中发现问题，完善问题；另一方面，要加强事业单位内部的监管力度，实施奖罚政策，对于好的现象要进行表彰或晋升，对于不好的现象，要及时的改正，并且，根据相应的奖罚制度进行惩戒。只有这样，才能有效的增强对于会计内部控制的监管力度，促进我国事业单位更快、更好的发展。
五、结论
综上分析可知，对我国事业单位的会计内部控制的研究，大力推动了我国社会主义市场经济建设的持续稳定发展，并且，为我国事业单位的会计制度的顺利执行提供了保障，只有在对事业单位的内部控制的问题得到解决了，我们才能更好地控制住一个国家的经济建设的发展。
参考文献：
[1]王志强.浅析事业单位会计内部控制的完善[J].财经界（学术版），2013，03：144+146.
[2]陈洁，杨尚懂，钟球，周琳.论加强事业单位会计内部控制的有效策略[J].会计师，2013，17：52-54.
恐怖的夜晚范文6
企业内部控制制度是为适应生产经营管理需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，作为企业管理的重要手段，建立并完善企业内部控制制度是深化企业改革，建立现代企业制度的关键。在市场经济条件下，企业内部控制既要遵循传统内部控制的原则，又要研究新的内部控制理论和方法。
一、企业内部控制的内涵
内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段，从其形成至完善，大体经历了“内部牵制的采用一制约机制的建立一控制体系的形成”三个阶段。内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权与指挥进行购货，销售，生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算，审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定和设置的各项规章制度。因此，内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业生产经营活动，就需要有相应的内部控制。
企业制定内部控制制度的目的，在于保证其经济活动的正常进行，保护企业资产的安全，完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业各项方针，政策的贯彻执行程度，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。目前，我国的企业内部控制制度建设和理论相对滞后，使研究企业内部控制的理论与实务成了最紧迫的课题之一。
二、我国企业内部控制的现状
随着社会主义市场经济的不断完善，我国企业也不断发展壮大，但相当一部分企业由于管理制度不健全，机构设置不合理、人员素质较低等原因导致内部控制薄弱，成为制约企业发展的一千瓶颈因素。
1 企业内部控制意识薄弱
由于内部控制不能直接产生经济价值，间接效益也需要较长的周期才能看出而且需要多设置人员岗位。需要制定大量的规章制度，需要增加办事环节和程序，因而多数企业把精力主要放在生产和营销上，有人认为，加强内部控制，束缚了自己的手脚，会影响办事效率；更有甚者认为，搞内部控制就是对自己人的不信任，容易制造内部矛盾等等。
2 员工整体素质比较低下
一方面，我国很多企业中缺乏知识全面、素质高的会计人才，一般本科会计毕业生的就业选择首选是发达城市的大企业，其次是各大院校，行政事业单位，真正流向中小企业的会计人才数量就非常有限，另一方面，会计人员无证上岗现象严重，有些企业根本不符合《会计法》中关于会计人员从业资格管理的规定，只能聘请无会计证的人员从事会计工作。
3 内部控制制度不健全
比如，内部岗位责任制不健全，内部授权不充分，职责划分不明确，财务控制的功能无法充分发挥，还有一些企业内部控制的程序不合理，控制重点不明确，管理漏洞比较大，内部控制作用不能有效地发挥。
4 内部控制电算化程度不高
随着计算机在会计工作中的应用，会计电算化作为一种新型的会计核算和管理方式得到了迅猛发展，许多企业在建立电算化会计系统后，会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化，给企业内部控制带来了许多前所未有的变革，也使得会计内部控制出现了一些新的特点，但是，内部控制电算化也使会计信息在处理过程中连续出现错误的风险加大。在手工会计系统中，会计人员重复出现同一错误或几个人同时出错的可能性极小，而在会计电算化系统中，只要某一环节处理出错。将会引起其他环节的一系列错误，尤其是当软件程序出现了错误或被恶意篡改时，系统将错误处理所有的会计业务，后果十分严重。
三、完善企业内部控制的原则
1 会计信息质量的可靠性可靠的会计信息必须具备真实性、可验证性，时效性和客观公正性。会计信息是决策者进行决策的重要依据之一，因此，会计信息最基本的质量特征就是决策有用性，会计信息的质量关系到决策者的决策及其后果，具有影响决策的能力，这就要求会计信息必须真实有用。
2 会计制度设计必须符合国家法律法规和政策的规定
设计企业内部会计制度必须以国家和地方政府颁布的财经法规为依据，内容上应与《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》协调一致。
3 会计制度设计要便于加强监督，注重建立健全内部会计控制制度
从理论上来讲，一项完整的经济业务，如果是经过两个以上的有相互制约环节对其进行监督和核查，其发生错弊现象的几率就很低。
4 及时修正并完善内部控制制度
企业应根据情况的变化和出现的问题(如电算化管理)对相应的内部控制制度做出及时修正，及时建立新的内部控制制度。
四、完善企业内部控制的措施
1 增加企业经营者对会计内部控制的认识
这是有效实施会计内部控制的前提。企业经营者要充分认识到会计内部控制在保护企业资产的安全、完整防范欺诈和舞弊行为以及实现企业经济目标等方面的重要作用，以积极的态度，采取有效措施加强会计内部控制建设，同时，要带头执行内部会计控制，为内部会计控制的有效实施提供保证，确保有关法律法规的贯彻执行，支持会计人员的工作，保证会计及相关人员依法行使职权。
2 不断完善内部会计控制机制
为保证内部会计控制实施的有效性，应注意完善内部会计控制机制，即必须遵守职责明确、相互牵制、相互监督的原则以及企业内控制度的要求。首先，制度建设要突破传统观念，应在不违反法律、法规的前提下，最大程度地以风险防范、控制和提高效率为目标，谨慎性原则是会计王作中应坚持的基本原则之一，但谨慎不等于保守，不等于固步自封，而是要在不违反法律、法规的前提下，与业务部门密切配合，从有利于业务发展，风险防范和提高效率的角度出发，敢于打破旧有的条条框框，使内控制度成为促进企业全面发展的动力之一，而不应成为发展的阻力。其次。建立内部会计控制制度的考评体系。内部制度的运行如果没有考核考评、奖励与惩罚，就无法保证该项制度推行和运行，因而只有对内控制度体系的各组织之间进行纵向和横向的比较，客观公正地给予考核评价，奖励或惩罚。才能激励和鞭策与推行内控制度的有关部门及员工尽职尽责地做好内部控制工作。
3 提高会计人员的整体素质
这是有效实施内部会计控制的重要保证，会计人员在内部控制中具有双重身份，起着关键作用。一方面，单位内部的各项控制措施要通过会计人员的日常工作得以贯彻；另一方面，会计人员承担着监督经营者及其他参与经营活动人员执行会计控制规范的责任，会计人员作用发挥的如何，关系到内部控制制度实施的成败。通过建立良好的人力资源政策来培养企业的员工，提高企业员王的素质，对更好地贯彻执行内部控制有很大的帮助。同时，为了使会计监督落实到位，应该在会计人员管理体制上进行改革。比如，实行会计人员上级委派制度，对于充分发挥会计监督职能就是非常有利的。
4 加快会计电算化的建设
