通用电气范例6篇

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通用电气

通用电气范文1

青藏线――目前中国最热门的旅游线路,每天,由16气缸、4000马力的柴油发动机牵引的列车满载着观光的人们往来于雪域高原。不少人知道这个为青藏铁路特制的机车出自通用电气公司,但他们不知道的是,这些在通用电气传统柴油机车基础上改进的设备因为污染排放量减少近28%,从而使得这片神圣净土的污染程度得以延缓。

总数达300辆的这些为中国市场特制的柴油机车,被“打包”进了通用电气公司董事长兼CEO伊梅尔特在中国兜售的“绿色创想”计划,同时被“打包”的还有通用电气正在研发和销售的其他30项产品。

伊梅尔特对此雄心勃勃。他说:“这是一个切实的增长计划。我们可以运用我们掌握的能源、交通、水电、材料、家电等方面的技术,在美国、中国和欧洲市场广泛投入。”

随着全球化的冲击,以及亚洲和其他地区低成本制造业的崛起,全球企业都发现,只有通过销售更优质、更先进的产品,才能实现利润和市场份额的增长。通用电气公司全球研究负责人马克・利特尔博士说:“优质产品比劣质产品好卖。”这一原则由曾当过推销员、目前担任该公司首席执行官的杰夫里・伊梅尔特灌输给员工,并已成为销售人员的座右铭。

在华押下“绿色创想”赌注

当“绿色创想”计划经过一年的考证和部署在美国推出后,挑剔的经济学家们却预测说,这是伊梅尔特在通用电气变革道路上的一次冒险。他们质疑中国和印度这样的发展中国家有无能力为昂贵的环保产品埋单。

2006年5月,伊梅尔特将这一计划带到通用电气进入中国的百年庆典上,事实表明伊梅尔特有能力在中国实践“绿色创想”。在过去一年里,通用电气的“绿色创想”产品数量从17个增加到30个,2005年的收入达101亿美元。而通用电气的环保产品订单从2004年的90亿美元激增到2005年的170亿美元,增长了93%。

如今,“绿色创想”计划已经成为通用电气“技术营销计划”的重要内函。伊梅尔特直言不讳:“我们从来不把‘绿色创想’作为跟环保主义者谈判的筹码,或者是改变通用电气在环保方面形象的一个举措。‘绿色创想’是通用电气今后长远的经营方针。”

事实上,自2002年以来,通用电气公司启动了很多针对增加资源效率,减少废气排放,提高能源效率、水资源供应以及水处理能力的技术投资。伊梅尔特将这些环保的主题笼统地称为稀缺经济学(economicsofscarcity),并认为这是现代企业共同面临的难题,而这些挑战只有通过技术革新才能应对。他甚至认为,只有通用电气这种巨型公司有这样的全球化程度与科技深度,来满足客户应对环境挑战的需要。伊梅尔特决定,未来五年,通用电气将在其位于上海的中国技术中心共投资5000万美元用于“绿色创想”产品的研发。

伊梅尔特深知,中国远比北美和欧洲那些成熟市场更需要一场声势浩大的环保革命,伊梅尔特决定在中国押下赌注。通用电气将向中国提供包括洁净煤技术、先进风能技术、支线航空、先进机车开发、水处理、建筑物节能、节能长寿照明系统的科技合作等。对于中国市场,伊梅尔特神情振奋,因为他的绿色创想概念和中国政府的长期规划不谋而合。

通用电气正在开创新的创新之路,伊梅尔特希望能撇下杰克・韦尔奇时代的并购增长方式,通过环保产品研发和服务战略,使通用电气仍以2到3倍于全球经济增长率的速度发展。

为了表达通用电气顺应潮流的环保思想,通用电气的品牌广告已经从奥运运动员变成了一个被放在杯子里长出绿芽的地球。从“奥运”到“环保”,这就是通用电气正在经历的整体营销的变化。

破除门户之见建全球化管理团队

通用电气前任CEO杰克・韦尔奇提出了四项原则:全球化、服务、数字化和质量计划,这对通用电气的复兴起了推动作用。伊梅尔特并没有提出第五点主张,他说:“我所能做的最佳工作就是让通用电气公司四项原则的影响更广泛、更深入。”他主张“取消二线工作”,并告诉经理们,凡是不能与顾客接触的业务全部实行电子化或者外包出去。

伊梅尔特高度重视技术开发。当他视察通用电气公司设在纽约的研发中心时,强调要让这个研究中心成为向外传播各种见解和主张的渠道,成为大家分享珍贵经验的渠道,同时也能成为个人的兴趣所在。此外,伊梅尔特还把希望寄托在服务上,他在寻找可以把信息出售给公司现有客户群的方法。伊梅尔特认为,通用电气必须提供最佳服务,公司的业务在国际市场上必须是数一数二的,销售的产品中要有 20%~30% 的知识含量,否则你在公司的业务组合中将毫无未来。

伊梅尔特上任后彻底颠覆了通用电气的企业文化,突出的一点是,要求员工更富于冒险和创新精神。他的前任杰克・韦尔奇最推崇的企业管理内涵是降低成本、提高效率以及不放过有利的交易。正是在这一思维方式的推动下,通用电气创造了持续盈利的奇迹。伊梅尔特并没有彻底摒弃老式的管理之道,但在他麾下的通用电气,新的原则是敢于承担风险,营销精益求精,还有最重要的一点――勇于创新。问题是,怎样做才能让通用电气这种根深蒂固的文化变得充满大胆的想象和创造性活力呢?

伊梅尔特破除了门户之见,突破了通用电气过去一直从内部提拔高级管理人员的一贯做法,将优秀的外部人士请进了公司的高层,包括将一位外来人员任命为副董事长。员工们认为他正在努力推动形成一支更加全球化的队伍,这支队伍能够反映通用电气的策略调整。伊梅尔特还鼓励公司内部成长起来的管理人员努力成为各自领域内的专家,而不仅仅是管理方面的专家。他努力促成高层管理人员多样化,鼓励他们留在原先的岗位上并做出与以往不同的成就。

贴近海外客户敢于冒险是荣誉

通用电气认为,在未来10年,发展中国家将是推动公司营业总额增长的主要动力。过去五年,通用电气公司从发展中国家获得的收入达1200亿美元,占同期公司营业总额的39.5%。

欲不断地开拓市场,就必须了解客户。这就意味着通用电气必须通过强化研究来实现驾驭市场的目的。去年10月,公司已为改造位于纽约尼斯卡云纳的研究中心投进了1亿美元,并出资在班加罗尔、上海和慕尼黑建立前沿研究中心。今后,通用电气还将在更多发展中国家建立前沿科研基地。

推动研究的全球化,目的是使通用电气更加贴近海外客户。按照计划,通用电气大部分增长将来自美国以外的市场。伊梅尔特预计,在未来10年里,公司60%的增长将来自发展中国家;而过去10年只有大约20%。同时,他还向德国这样经济陷于停滞的国家扩展新业务。2002年同德国前总理施罗德的会见强化了他的这一认识:通用电气在德国可以更有作为。那之后,他决定开办慕尼黑研发中心。伊梅尔特解释道:“没有什么地方比德国更让通用电气觉得自己是个失败者。那儿有西门子、飞利浦,而我们不如它们。”2004年7月,新的研发中心建成,成果立竿见影。据通用电气国际首席执行官南妮・贝卡利・弗尔克称,由于深入研究了客户需要,2005年公司在德语地区市场的业务比上一年增长了25.5%。

作为考核员工创造性思维的标准,伊梅尔特要求业务领导每年必须提交至少三项名为“突破想象”(Imagination Breakthrough)的建议,这些“突破想象”项目应使通用电气获得至少1亿美元的增长。项目经理事会审议讨论通过后,将会在未来几年内获得数十亿美元的资助。

通用电气范文2

[关键词]长期战略 服务战略 企业文化 创新

一、 战略分析

每个企业的战略应该是完全不同的,由此决定了生产同类产品的企业为什么是不一样的;每个企业在不同的发展阶段,战略也是不同的,这是由企业的大小和发展历史决定的。对于GE来说,他一直紧紧围绕自身使命制定了一系列战略计划,并且总是能够根据外界的环境调整自身。从企业发展方向来看,GE主要有四大长期战略:全球化战略、服务战略计划、电子商务战略。

(1)全球化战略

从1987年韦尔奇正式宣布对世界市场业务重组起,GE开始了大规模的全球化之路,他们设计一个简单明了的全球化程序:第一步,找出有吸引力的区域,这些区域应该是政局稳定、经济繁荣并且是有利可图的;第二步,确定战略业务单元全球化的程度,例如是出口、跨国还是全球化;第三步,确定战略业务单元进入目标区域的最佳方式,是独资、合资还是联盟。

(2)服务战略计划

通用公司从制造型公司转型为服务型公司,主要从三个方面来完成:第一、产品服务。所采用的方式是从单一的产品售后服务转向多产品线的产品服务,最后变成一项独立的增值服务。第二、附加服务。在通用电气的服务战略里,最好的布局之一就是他的金融服务。GE在金融服务方面非常有特色,他不仅具备强大的实力、能为顾客提供超值的服务,而且也正成为通用电气源源不断财源的主要提供者。第三、专业服务。例如简伯特由当初的一个后台支持部门,发展到今天一个网络遍布全球的从事业务流程外包的专业集团公司,体现了老牌制造企业从制造主业向服务转型的最高境界---完全脱离了原有产品及其产品服务领域的专业服务。

(3)电子商务战略

1999年底,韦尔奇在一次讲话中强调:电子商务是公司必须注重的第一、第二、第三、第四位的工作。为了转向互联网,GE通过重塑供销生产体系、减少中间环节、开展“摧毁你的工作”和“壮大你的工作”等方式,改变传统运营方式,向电子商务化公司转型。时下,通用电气的网站早已全面运行,既节约了大量成本,也赢来了丰厚的销售额。

二、 企业文化分析

(1)沟通

对于GE来说,他们所提出的无边界的横向沟通、门户开放的纵向沟通和群策群力的平行沟通很好的解决了企业中的各种沟通方面的问题。

1.无边界的理念

在无边界理念下,GE打破业务集团间的界限,广泛的进行横向交流。这种做法不但没有与有序的组织管理发生冲突,反而创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。

2.门户开放的政策

GE提倡“服务与客户”的概念,淡化“谁是谁的上司”的观念,只有扎根基层才能真正了解实情。例如,韦尔奇经常会“微服私访”,并直接给全球任何一位员工写信或者打电话,他每年至少花三分之一的时间和下属企业在一起。

3.群策群力的做法

这种做法创建了一种能够面对面平等交流与沟通的文化,能够使每位职员全身心的投入到工作中,让他们有表达反对意见的自由和自信,以此来寻求集体智慧的最大化。

(2)创新

在创新方面,我认为GE最重要的就是进行了体制创新。20世纪80年代前,GE采用的是职能管理制,从公司、区域部、事业部、事业分部到工厂,至少有5个管理层次,通用电气认识到市场要求企业组织必须要简洁,于是他们按照组织精简的原则,最终形成了公司——产业集团——工厂三级管理体系,分别按照投资中心、利润中心和成本中心来运作,从而减少了大量的行政管理人员,提高了组织效率,大大增强了企业的竞争能力。

(3)其他

诚信是GE的基本价值观和基本原则,是GE良好声誉的基石。GE的诚信高标准并没有限制创造性,反而吸引了一批与众不同的员工。同时,GE克劳顿管理学院不断地为GE员工的成长与发展提供培训,向GE各业务部门传播最佳实践举措以及学习的经验,传播公司的文化与价值观。

三、总结

综上所述,美国通用电气公司之所以能够一直保持领先地位,主要就在于它在战略与企业文化方面做的非常到位。在战略方面,从长远利益着想,采用了四大长期战略:全球化战略、服务战略计划、电子商务战略;企业文化方面,我认为这也是GE做的最成功的一方面,不仅有自己独特的沟通方式,同时也具有不断向前的动力——创造力,这些不仅为产品研发提供了灵感,也展示着GE正在如何改变世界。

参考文献:

[1]孙琦,GE管理模式,中国人民大学出版社,2005。

通用电气范文3

GE公司是美国最大的产业公司之一,也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目,包括家用电器、广播设备、航空机械、新产品开发、销售服务等。

(一)GE内部审计目标与

GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标:超越账本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养管理人才方面开创了极为成功的范例。

GE的内部审计包括两类:首先是下属企业财务部门自己的审计,重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定;其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。

(二)GE内部审计的特色

GE认为,要做好审计工作,有两个关键性的因素必须解决,一个是共同接受的标准和原则,另一个是双重报告系统。

总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则,每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构,各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则,审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。

处理审计工作的另一个重要是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告,还直接向总公司的财务副总裁报告。

在审计工作中,审计人员首先从查账入手,但决不止步于单纯查账,而是花费更多的时间和精力去可能有问题的业务,包括业务流程和有关策略、措施,意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。因为人们习惯于在风险面前明哲保身,往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。

(三)GE内部审计的人员结构

GE内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人,其中大约80%的人是有财会方面的学历;15%的人有相关产业知识背景和管理等方面的经验;5%的人是搞信息处理的。公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审计署,同时从审计署中输送同样数量的人去充实GE各业务集团的管理干部队伍。包括副总裁在内的各级管理干部中有相当数量的人有审计工作经历,整个GE中级以上财会管理人员中有60~70%是由公司审计署输送的。每年离开审计署的人员中约有40%可以直接提升为中级以上管理人员。

(四)GE内部审计工作过程

在审计工作开始之前,审计小组要做的工作是了解和研究情况,倾听其他有经验成员的各种想法和建议,他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”,在此之后才确定本次审计的目标。

在审计中,审计小组对整个审计工作负有全权,召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排。在这之后是情况、理清头绪,衡量各种问题间的相互。为了实现审计目标,他们可以做他们认为需要做的任何工作,目的只有一个:找出问题的解决方案。

即便找到了解决办法,事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审计小组提出,而且他们总是要把新方案变成一种日常工作,具体落实后才肯罢手,以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中,审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。

总起来说,GE公司内部审计已远远不是我们一般人所认为的审计概念了(一般人可能认为审计往往带有事后性质,而且也只是财务性质的),它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具,也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。

二、GE内部审计特点

1、具有独立性和权威性。公司内部审计部门直接向GE总公司的“第三把手”报告,增加了内部审计机构意见的分量和权威性,内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响”,审计工作也往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。

2、内部审计人员的选用严格、组成结构合理。GE 选用内部审计人员时,并不过多考虑审计人员原先所学的专业,而注重人的素质和才能。他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无法做到的新贡献、新思想。进入审计署的人员有着各种各样的学历背景,而且见解往往与众不同。不同的经历和见解有助于的发现和解决。有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的献身精神。他们工作专注,有极高的自觉性、积极性和创造性,而不知疲倦。

3、在审计工作安排上独具匠心。平均每三个月,审计人员便接受一项新使命,每次都是不同的审计对象,不同的组成人员,不同类型的业务问题。审计人员互相吸收营养,往往在对比中就能发现问题。在设计解决方案时,又会将其他审计对象的好经验融入方案,无形中提高了内部审计的效率和效果,促进了内部审计价值的实现。

GE的这些做法表面上看起来很奇怪,但内部审计的被他们创造性地加以发挥并由此获益。GE的经验告诉我们,再大也是可以控制的,关键是要找到一个既符合企业管理精神,又切实可行的办法,强化内部审计职能,提升内部审计价值就是不错的一个选择。

三、对我国企业内部审计的思考

借鉴GE内部审计的经验,笔者认为应当从以下几个方面来加强内部审计的职能,促进内部审计价值实现:

1、加强独立性。领导者要在组织上赋予内部审计机构和人员独立性或相对独立性,更要创造条件引进独立的审计委员会制度,为内部审计发挥管理和控制风险职能打好组织基础。内部审计机构和人员要吸收国际先进的内部审计,注重提高专业素质,探索风险管理审计,强化管理和控制风险的职能。

2、严格实行审计回避制度。内部审计人员不直接参加企业经营管理活动,与被审计单位有亲属关系或利益关系的,要主动地回避。

3、有预防性。现代企业要生存、要,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立严密的、完善的控制系统,严格的、的管理制度和有效的、畅通的运行机制。只有这样,才能保证经营目标的实现。内部审计着重和评价内部控制系统严密性、完善性,管理规章制度科学性、完整性,措施适应性、有效性。通过检查分析可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞,及早提醒经营管理者采取措施加以改进,起到标本兼治,防患于未然的作用。

4、注重效益性。内部审计要以促进管理提高效益为重点,一方面开展投资项目可行性评估、经营风险预测审计和生产技术工艺审计,为促进经济效益的提高发挥作用;另一方面开展成本费用和内控制度审计,为堵塞漏洞、降低成本、减少损失贡献力量。

5、定位于“服务”。内部审计由过去查错防弊到现在主要从事评价内部控制系统;由检查营私舞弊风险到评估投资风险、经营风险;由过去的“警察”形象转变为“顾问”,重点是为被审计单位或部门服务。其目的是协助管理者顺利完成生产经营任务,实现经营目标。

通用电气范文4

关键词:煤矿机械;自动化系统;应用;

中图分类号:TD63 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2014)-12-00-01

随着我国经济的不断发展,社会需要进一步进行开发建设。然而时代的不断进步,需要工业不断的发展,我国社会工业发展、经济发展都离不开能源的支持。众所周知,中国自古以来就是个地大物博的能源大国,煤炭资源更是丰富的蕴藏于我国山西省、内蒙古、新疆等各个省市。然而近年来,随着经济不断发展,社会对能源的需求量越来越大,而煤炭开采量却在逐年下降。这就使得煤炭企业不得不对煤炭开发过程进行技术改革,进行机械设备控制系统的升级来改善这一情况。

一、煤矿机械设备中的电气系统及其基本特点

(一)煤矿机械设备的电气系统基本组成

我国采用的煤矿机械目涵盖了探测、挖掘、开采、运输、安全检测等方面,有例如采煤机、掘进机、提升机、胶带运输机等自动化电气设备,其中,采煤机、掘进机、提升机、胶带运输机是煤矿机械设备中最基础的组成。

针对采煤机这一煤矿基础设备而言,在当前自动化水平已有了提高的情况下,采煤机这一设备的创新开发也成了企业研发的重点。当前采用的采煤机多数能够使用计算机进行网络操作,远程遥控,对器械的运行状态进行时时监控,确保设备正常使用。

与采煤机相同,掘进机采用了PLC主板作为控制中心,实现了各单元部位间的启动与停止,将生产中的各种相关逻辑、功能进行集中化管理。系统中添加的电子保护器通过对电流回路的实时监测实现了对电动机的保护,准确的判断电路的运行状态,最终将情况反馈至PLC进行统一分析,实现了电气自动化管理。

煤炭的运输是煤炭开采中最重要的一个环节,是矿山的咽喉,作为矿井与外界唯一的联系通道,提升机肩负着对煤炭、物料、工作人员的运输作用,不仅要有高度的工作效率,还要有极高的安全性确保万无一失。

胶带运输机以可编程逻辑控制器为核心,以工业监测、监视、控制软件作为用户界面,在主控中心可以实现多种连锁功能,遵循了“逆煤流起车、顺煤流停车”原则。

(二)煤矿机械设备电气系统的应用特点

自我国进行煤矿开采以来,传统的煤矿开采方式都是采用人工手段,机械参与作业也只是近几十年开始发展起来的。而在如此短短的几十年间,我国煤矿企业不断进行技术创新,对煤矿开采的机械设备进行了大量的技术革新,使得我国的煤矿机械设备不断趋于自动化水平。煤矿机械设备电气系统在应用过程中有着极大的优越性,首先,自动化水平能够很大的弥补人力工作带来的效率低下的缺陷,能够真正做到高效的进行煤矿开发,很大程度上提高了企业的经济效益。再者,电气控制对比传统的人力监管工作,具有极大的便捷度。由于电气系统在设计、工作过程中,采用了遥控、触控等大量的新型科学技术,能够对整个煤矿开采情况进行准确的监控,保证安全作业的同时,提供了极大的便利。

二、加强煤矿设备电气系统的管理

当前我国煤炭企业在煤炭开发、开采过程中遇到了许多技术问题,为了解决这一问题,进行了技术的革新和设备的更新改革。在进行了煤矿机械设备电气系统更新升级以后,更需要针对这一系统在使用过程中的实际情况。加强电气机械设备的管理工作不但能够为更好的煤炭开发工作提出帮助,更是保障安全的煤矿开采工作的基本条件。煤矿开采是一项极为复杂并且具有很强危险性的工作,因此,在此过程中需要采用的也是极为复杂的电气设备。加强煤矿机械设备电气系统的管理,需要做到以下几点:首先,将设备投入使用前必须充分了解设备安装特点以及需要的安装技术要求。另外,在机械设备的使用过程中,必须严格监管,对整个流程进行监控,保证所有电路使用一切正常,确保所有在线工作人员严格按照规章制度及操作规程进行规范作业。最后,必须定期进行设备系统的维护、检查,及时发现并处理安全隐患,杜绝一切事故发生的可能性。

三、矿用设备电器自动化发展前景

诚然,当前我国已经对天然气、煤层气等诸多新型能源展开研究开发,但是当前我国的工业生产对煤矿这一传统能源的需求依然十分大,并且随着科技的不断进步,煤矿企业开始追求更高效、安全、环保的进行煤矿开发技术,在这样的情况下,进行煤矿机械设备自动化的改革创新几乎是发展的必然。有需求就会有市场,当前我国煤矿企业对机械设备电气系统的需求不断提高的同时,随之而来的一定是我国煤矿机械设备的电气系统会有着更深远的良好发展前景。当前不少煤矿企业真正从社会发展、企业发展这一基本落脚点出发,对煤矿设备进行了技术创新,可以预见,在不远的将来,我国的煤矿机械设备电气系统在完全走向自动化水平的同时,也会不断向信息化、智能化的水平发展,进一步保证了煤矿生产的安全进行。

四、结语

煤炭企业作为社会经济发展的必需品,在我国当前乃至未来的很长一段时间内,都将是我国工业发展的重中之重。然而当前我国煤炭机械及其自动化还处于研究阶段,有许多功能技术有待进步。要想使煤炭事业更快速的发展,我们必须与国际接轨,掌握煤炭开采中的核心技术,才能真正在煤炭行业处于国际前沿,因为科学技术才是生产的第一要素。我们需要做的不仅是埋头苦干,合理利用现代化设施才能使我们的生活变得更美好。

参考文献:

[1]蔡依然.论电气化技术的应用前景分析[J].焦作大学学报,2009,08.

[2]林少白.提高煤炭生产的自动化技术研究[J].煤矿机电,2008,07.

[3]高虹. 电气自动化技术在机械设备中的应用[J]. 科技创新与应用,2014,10:55-56.

通用电气范文5

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通用电气范文6

摘 要:随着智能电网项目的优化发展,在实际通信技术应用过程中,不仅要提升管控机制,也要建立完整的发展框架。该文从智能电网及其电力系统通信网络构建要素入手,对通信技术运行原则以及具体应用路径进行了集中的阐释,旨在为相关项目的技术人员提供有价值的数据分析,实现整体规划后带来经济效益和社会效益的双赢。

关键词:智能电网 电力系统 通信技术 应用

中图分类号:TM76 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2016)09(c)-0027-02

近几年,我国智能电网项目发展如火如荼,特别是伴随经济的增长以及发展进程的加速,电网项目为了顺应时展的需求,要在实际智能电网结构的基础上,建立更加优化的通信技术,以确保电力信息通信项目的全覆盖以及信息的实时交互,促进项目系统运行框架结构的完整,而这其中,智能电网及其电力系统通信技术的革新至关重要。

1 案例分析

2011年我国辽宁丹东供电公司借助智能电网的通信结构,建立了有效的电力系统通信网络,这标志着辽宁电力通信数据网综合信息接入与采集工作迈进了新的领域,同期安装了96台基础设备,46套采集系统,全省1 432台数据网络设备的综合信息接入与采集,为下一阶段智能电网及其电力系统通信提供了坚实的物质基础。

2 智能电网及其电力系统通信网络的构建

2.1 智能电网及其电力系统通信结构标准

智能电网运行框架是一个冗杂巨大的框架,智能电网在参数结构建立的过程中设备类型较多,要实现系统的统一控制,就要保证智能电网系统内部参数运行结构的协调,国际委员会针对电力通信系统建立了有效的标准,其中不仅涉及到IEC 6185、IEC 62968/70等信息,另外,还包括IEC 6180-90-1(规范变电站和变电站之间的通信结构)、IEC 6180-90-2(规范变电站和控制中心之间的通信结构)、IEC 62056(规范智能电表通信标准技术)、IEC 6180-7-420(规范控制中心以及子站直接按的电源通信结构)等。因此,只有保证智能电网及其电力通信系统的规范化运行,才能保证基础设施利用率[1]。

2.2 智能电网及其电力系统通信结构模型

建立智能电网及其电力系统通信结构的过过程中,要针对智能电网运行信息以及数据进行有效的传输和截获,以保证电力通信网络按照标准化层次模型建立健全,并且真正从根本上整合数据信息的性质和结构,实现智能电网信息的横向传递以及纵向延伸。

2.3 智能电网及其电力系统通信网络基本参数构成

智能电网及其电力系统要想实现有效运行,就要保证具体组成参数按照规范化操作流程有序推进,这其中就包括通信手段和传输方式的选择,需要管理人员利用终端设备以及信息传输系统对通信数据和信息进行有效处理,从而确保交换系统的实效性,真正建立有序的电力系统通信网络[2]。另外,要实现系统中传输网、业务网以及支撑网之间的平衡和融洽,确保信息数据传输媒介以及传输设备之间的平衡和协调。强化骨干网络的实效性价值,能确保光纤通信、无线通信以及有线载波通信之间的统筹管理。

3 智能电网及其电力系统通信技术运行原则

在建立智能电网及其电力系统通信网络的过程中,要遵守通信技术的运行原则。其一,要提升适用性通信技术,确保电网安全生产以及生产经营管理的业务优化。其二,要提升网络运行的规划参数,确保技术中的各个层级直接能建立有效的协调化资源框架和共享机制。其三,要提升技术的运行体制以及接口标准,最优化的规避信号转换环节,从而提升通信技术的运行效率。其四,要充分落实经济型原则,保证通信技术以及资源潜力得到做大化的发挥。其五,要强化技术中的差异化原则,确保对不同区域内的电网发展水平以及发展需求差异建立对应的标准和目标。其六,要强化电力企业信息安全的要求和管控机制,确保安全防护措施的健全完整。

4 智能电网与电力系统通信关系

智能电网在运行过程中结合电力系统,要保证电力客户、资产以及运营项目的持续性监视,保证管理水平以及工作效率的有效升级,确保电网可靠性以及服务水平的同步升。在智能电网操作过程中,借助通信基础平台进行电网优化,也同时兼顾电网内部的管理业务需求。因此说,智能电网和电力系统通信结构是相辅相成的合作结构,从根本上提升整体电网框架的建设模型和建设方向。

5 智能电网及其电力系统通信技术应用路径

5.1 建设智能化通信数据容灾系统

在技术推进过程中,要利用MIS技术系统以及通信网管技术,确保电能量采集项目和电源监控平台的健全完整,从而实现整体业务能力的提高。特别要注意的是,利用电力通信技术优化建立数据网容灾系统,强化构建逐级汇聚以及双向联动的利益化容灾结构,从而减少主调点失效以及管控能力下降等问题。

5.2 建设智能化通信数据网

利用智能电网及其电力系统通信技术能实现对数据网的优化,确保广域网的时效价值,从而推进全网结构的转变,保证安全分区以及网络专用等项目的落实,也能通过横向隔离措施和纵向认证原则确保整体智能电网系统的完整度,强化生产控制和管理信息的融合,真正实现通信数据网的建立。

5.3 建立智能化通信调度交换网

对于电力系统通信框架来说,要实现信息和数据的优化传递,就要保证数据调度和交换的及时性,确保电力交换技术能得到有效践行,从而提升设备以及系统的应用价值,真正实现数据和信息共存、渐进以及互补的目的,强化行政交换网能保证用户体验的升级,确保调度结构的健全完整,实现行政和调度合一的虚拟化信息分区,也保证电力系统通信技术的最优化运行。

6 智能电网及其电力系统通信的发展趋势

在智能电网及其电力系统通信运行过程中,对应的技术框架和操作参数在不断发展,趋势运行结构也在不断进步。其一,分组业务传送网络技术,实现了智能电网的信息化、自动化以及互动化。其二,智能光网络,主要是利用集中控制系统对网络结构进行处理,优化运行效果和功能[3]。

7 结语

总之,在研究智能电网及其电力通信系统技术参数的过程中,要秉持研究的心态,从当地智能电网运行框架的实际情况出发,针对能源类型、地区差异以及用户的实际需求等多方面因素,建立完整的发展框架和操作框架,提升管理项目的时效价值,促进项目处理过程的同时,确保技术运行能满足多方面的诉求,从而推进我国智能化电网系统的可持续发展。

参考文献

[1] 管诗衡,管宁.智能电网和无线通信标准――影响智能电网信息通信技术发展的无线通信技术标准概述[C]//中国电机工程学会第十二届青年学术会议论文集.2013.

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