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药品管理范文1
药品是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段。药品材料消耗占医院各种物资消耗的比重仍然较大，药品收入仍是医院业务收入的主要来源。随着人类对健康认识的发展变化，加强药品科学管理，健全规范药品管理制度和提高药疗服务质量应是管理中的必然和当前药学界的一个发展趋势。
1更新药品管理理念
加强药品管理意识，规范工作操作程序是今后医疗工作的趋势。提高零距离、渗透人是“药学服务”中的内容。由于市场经济大气候的影响，药剂科同样受到冲击和干扰，药品市场混乱、购销中的不正之风、各种巧立名目的宣传费、促销费、临床观察费、统方费等等，给医院药品管理工作增加了很大的阻力和难度，使医院的药房工作难以正常运转，正常进来的药品积压，不带促销费的药品不用，面临着不断出现的问题，我们采取了相应的对策，避免了药品的损失，保证了临床药品的供应和需求。
2分区管理，落实到责任人
一个综合性医院，尤其是“三甲”以上医院，药品品种繁多，销售量大。管理好药品有效期，减少药品报废，杜绝向病人发放已过期药品，是每个药学工作者的职责。但一个药房完全靠一、两个领药人员来管理是比较困难的，也不太可能抽出专业人员来专门管理药品的有效期。鉴于此，医院药房可以实行分片管理，即将药品所有药柜、调配台等分成若干个小区，每个小区由2个人负责，管理本小区内药品的有效期，每1个月至2个月内对小区内的药品进行一次全面检查，记录好近期的药品情况，药房负责人再对各个小区记录情况进行综合整理。还需要专人具体落实各项电脑管理措施，如根据电脑效期报警检查、核对药品效期，近期药品整理、清退等工作。根据各类效期药品的管理特点，分别设置各类药品协管员，协助各部门管理效期药品，责任到人，确保药品全面质量管理。
3合理制订药品管理计划
合理制订药品管理计划，加强药品的效期管理，规范药品的储存保管，杜绝药品因过期或变质报废。长效期药，一般购进后半年左右用完，有些药不常用，但必备，如急救药等。短效期药，时间在1―2个月内用完，有些药也常用，但用量少。还有些临床患者急需而效期很短的药，如生物制品等，这类药应根据病人需求，做到少进、勤进、勤销。新药特药，必须有申请医生填写书面申请单(品名、规格、数量、科别、申请医师、申请科主任、药剂科主任意见)，经申请科主任签字，交药事管理委员会讨论通过，药剂科主任签字并安排采购，做到用多少进多少，采购后的药品，药剂科通知申请医师负责使用。避免了盲目购进和药品、经费双积压的现象，盘活了资金，减少了浪费。
4严格药品出入库手续
药品入库验收是有效期管理的源头，必须严格执行。对于 6 个月内到期的药品拒绝入库，特殊情况须请示报批；对于 6 ～ 8 个月内到期的药品实行专帐登记，做好以下工作：①把好入库验收关。凡购进的药品必须入库验收，以购药发票为依据，认真核对，西药看药品的名称、规格、数量、批号、效期，中药看药材的真伪、优劣、是否发霉、生虫、掺假、变质，核对检查无误，验收人员签字方可，办理入库手续。②及时入账，做好登记，账物相符。验收后的验收单，药库、药品会计都及时入账，进人微机，做到账账相符，账物相符，使各种账册制式化、统一化。③建立严格的药品发放制度，坚持无方不取药，从医院实际出发，实行医保、农保、统筹、保健、自费、一类管理等制度，建立品一类专柜双人双锁、帐册登记管理。做到合理用药，避免不必要的浪费和外流，对毒麻药品、一类采取双人保管，定时盘点，负责到底。
5规范配置人员的操作
药品配置过程中，规范配置人员的操作，降低因操作不当引起的漏液、药液变色或其他情况造成的药品报废。定期组织配置人员进行药物理化性质的学习，规范化操作培训。对于性质极不稳定的药品、细胞毒药品、营养药品、以及单价较高的药品，按规定要求配制，新配制药品及时使用，保证患者用药的有效性、安全性，尽量避免了患者因病情变化停药产生的费用及药品的浪费。
6减少多环节的药品破损
药品的破损主要集中在拆包、上架、排药的过程，在拆包过程中，要正确使用工具，根据不同药品的包装特点采取针对性的拆包方法，不得使用惯性将药品倒出，严格分清包装外壳和药品，防止漏拆和丢药; 在上架过程中，安瓿瓶装药品是重点保护对象，不得整筐倒入，防止药品相互碰撞破损; 排列药品过程中，拿药动作要轻、要稳，防止药品落地，加强排药各环节工作人员的协作，加强责任心，最大限度降低药品破损。对于玻璃瓶装药品，在领药过程中应注意安全运输，拆包后在货架集中排列放置，成品物流传输或人工配送时，都应妥善采取相应保护措施。对于安瓿瓶装药品，首先是标准拆包、上架、排药的操作，其次是排药区合理的货位设置。将瓶装药品放置在工作人员易拿取的位置，瓶装的拆另药品及贵重药品，原包装上架。对于用量较大的安瓿瓶装药品，用大号排药筐存放，直接整筐上架放置，降低上架过程中的破损。
7完善滞销期药品淘汰制
门诊、病区药房月度盘存中发现的滞销效期药品必须登记在滞销药品表中上报药剂科主任，并通知临床使用。对连续3次上报的品种，由药剂科主任通过药事委员会对滞销品种进行综合考评，并与临床科主任进行协商以确定停用药品目录。对医院药事管理委员会批准停用药品要及时通知临床各科室，门诊、病区药房将库存药品退回药库，汇总后退到相应的医药公司。新引进的效期药品在半年内为药品试用期，在半年内如临床疗效不佳、滞销的药品可由药剂科根据临床信息和反馈提出意见经药事委员会批准停用。
参考文献
[1]陈立德，吴芬华.医院药学的管理与发展[J].兰州医学
院学报，2001，27（3）：87
药品管理范文2
【摘要】摘要:加强医院药品管理，保证药品质量，严把采购、保管、使用关，为人民健康服务；对特殊药品的管理；合理应用抗菌药物的管理；以病人为中心。
【关键词】加强；医院；药品管理
药品是特殊商品，若管理得当，可防治疾病，若失之管理、滥用，则危害健康、甚至危及生命。因此，重视和加强医院药品管理，保障用药安全，具有十分重要的意义。如何加强医院药品管理，结合我院实际，从以下几方面加强管理，与大家探讨。
1 加强医院药品管理，严把药品采购、保管、使用关，为人民健康服务。
1.1 采购 我院严格执行集中招标品种同时，选择几家信誉好、服务周到的医药公司签定采购合同，保障供给率95%以上，部分品种在招标价下调3-10%的价格让利给病人，以降低医疗成本，减轻患者负担。
1.2 保管 合格药品入库由采购和库管进行品名、规格、厂家、数量、价格、有效期等的复核，符合标准才能验收入库，并做好“六防”（即防潮、防霉、防虫蛀、防鼠咬、防火、防盗）工作。出库时由药房主任提出申请，药库及时发放并登记，确保药品出库流程快捷、高效。
1.3 使用 坚持“先进先出、近期先用”的原则，过期坚决不用，保证药品质量和用药安全。
2 加强对特殊药品的管理。
麻醉、精神、毒性、放射性药品，如使用不当，易造成成瘾、依赖性或中毒甚至死亡，严重危害生命安全。所以，加强特殊药品管理是一项十分严肃而艰巨的任务。我院在管理中严格《药品管理法》及《品管理办法》执行，从采购、保管、使用到废弃物的处理。
2.1 采购 我院由药剂科主任负责，每季度根据临床需要报计划，到符合标准的企业采购，购回后立即送交库房。
2.2 保管 品实行“五专”（专人负责、专柜加锁、专用帐册、专用处方、专册登记）管理，做到逐日消耗和定期抽查使帐物相符，处方及帐册保存五年。毒性、实行“三专”（ 专人负责、专柜加锁、专册登记）管理。处方与登记册数目一致，处方及帐册保存三年。最后在药监部门的监督下才销毁。
2.3 使用 处方医生必须思想好、业务强、有执业医师资格、中级以上职称，经医务科审批报院药事委员会授予特殊药品处方权。处方书写规范、字迹清晰，处方写明诊断。门诊开方必须见病人，根据病人病情开具确实需要用特殊药品，由门诊护士执行医嘱后将废弃物交回药剂科保管。具有品专用卡（晚期癌症）者严格审批制度，卡内容与审批情况相符，手续完备方可使用，病人无法到医院就诊，必须带齐如下证件：品专用卡、患者委托书、患者本人身份证及被委托人的身份证原件及复印件，以及前一次所用药品的废弃物才能开取规定限量的品，发药时药剂人员应在卡上签字、核对用卡日期和剂量，到期的卡马上收回，做到专用卡回收率100%。杜绝滥用现象的发生，防止品和流到社会危害老百姓。
3 加强合理应用抗菌药物的管理。制定合理应用抗菌药物的具体措施，促使医生合理应用抗菌药物，从而形成自我约束、自我管理意识，提高合理用药的综合素质。
3.1 加强合理应用抗菌药物的培训：组织医护人员认真学习《药品管理法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等，请院内外专家讲授抗菌药物临床合理应用、抗菌药物的耐药问题、药物常见不良反应、用药配伍禁忌的原则等。
3.2 制定合理应用抗菌药物的原则：
3.2.1 严格按引起感染的病原菌，选择高效低毒的抗菌药物，并且还要根据患者的情况，肝肾功能、感染部位和价格等综合考虑；
3.2.2 病毒性疾病及发热原因不明，不宜用抗菌药物；
3.2.3 剂量要适当，疗程要足够，防止滥用；
3.2.4 皮肤黏膜感染应尽量避免使用抗菌药物；
3.2.5 必要时联合使用抗菌药物。
3.3 合理应用抗菌药物的管理：
3.3.1 抗菌药物购进必须经药事委员会审批，保证进药质量；
3.3.2 严格执行抗菌药物分级制度：抗菌药物按不同药理特性、价格分为一、二、三线药物，一线药物根据临床需要使用；二线药物要有科室会诊记录、根据患者病情在科主任指导下使用；三线药物要有会诊记录、科主任审批报院感染管理科备案才能使用。
3.3.3 建立临床药师制度：临床药师参与临床用药监管，把好用药关。
3.3.4 医院成立合理应用抗菌药物领导小组，定期对全院抗菌药物的应用情况进行督察，对不合理用药给予相关科室和人员相应的批评和处罚。
4 加强医院药品管理要以病人为中心。病人医疗费用负担过重是我国当前突出的问题，如何让病人“花明白钱，看放心病”是摆在我们面前的一个重要课题。
4.1 认真执行国家药品集中招标采购规定，医院选择质优、价廉的药品，最大限度地让利患者，我院2009年药品收入占总收入的40.2%，比2008年下降了5.5%。全年让利给患者达30万余元，深得老百姓的好评。
4.2 实行药品价格公开。我院药品采用电脑划价，以确保药品价格的准确性。
4.3 尊重患者用药的知情权。在使用同类品种时，先由主治医师与患者（家属）沟通，征得患者（家属）的同意，使患者心中有数，明白用药。
4.4 教育医师合理用药。引导医师学习《药品管理法》、遵守药品管理的规定，避免药品滥用，杜绝开大处方、拿回扣的发生。
4.5 提高服务质量，以行动证明我们时时、处处以病人为中心。
药品管理范文3
关键词 药房职能 药品管理 存在问题
近几年针对病区备用药物管理中存在的问题制定了持续改进措施，取得满意效果。现报告如下。
药房具有药品管理专业技术人员
药学专业人员大多在药房从事药品管理工作，药房人员具有执业药师或中级以上职称，执业药师可对药品进行严格验收核对，确保药品质量。
药品管理中存在的问题及原因分析
药品混放：药房发放的普通针剂通常没有包装盒，取回后存放在小药柜内，虽然在药柜存放时是一种药品放在一个格内，但同一种药品，不同规格或药品外形相近的药品也易混放在一起。药品混放由于病区药品品种繁多，而且新药层出不穷，要完全将患者使用的药品标识清楚，分类放置较难。从而造成护士取药困难，且存在用药安全隐患。
药品有效期不详：大部分针剂只印有生产批号，而有效期或失效期则注明在包装盒上。但是药房发放的普通针剂通常是没有包装盒的，散装存放，先取和后取的药均混合在同一处，不易掌握药品的有效期。而且同种药品生产厂家的有效期也不同，同时，病区小药柜基数因周转慢，补充药品少量而多次，造成批号多，产地各异，且药品的包装也不统一，非原包装的药品混放，造成临床上不同批号的药混用［1］，护士对药品有效期和失效期难以明确，易造成药品失效。
精神类药品管理不规范：病区中对剧毒、做到规范管理，而精神类药品，如咪达唑仑、地西泮、丙泊芬等药品却疏忽管理，与普通药品存放在一起；未设帐本清点，无专人保管；药房发药也无需特殊的处方，容易造成管理漏洞。
未按要求存放药品：护士很少接融药品的包装盒或未仔细阅读说明书，须冷藏的药品，如胰岛素、生长抑素、肝素钠、白蛋白等取药后却未及时放入冰箱中；而须避光保存的药品，如硝普钠未用避光纸包装，尼膜同备药时除去外包装盒。这样都会造成药品失效或产生不良反应。
药品存放基数不合理：我科抢救药品除少量摆在抢救车外，仍备有一定数量的备用抢救药，但未设本清点。有时患者由于经济困难未能及时补充押金而不能及时取回药品；另外夜间使用的药品，医生易忽略开电脑而漏取药品，均造成抢救药品数目少，而影响抢救的应急。有些患者用药时，只需取单包装药量的一部分，不需全部用完，这就使某一包装药品可同时配予多个患者使用，从而节约一部分药品，造成有的药品储备过多；医嘱停止用药或患者死亡后，取回的药品有时未退回药房，也是造成药品数量增多的原因。
自备药品管理不到位：近年来，我省自蛋白由于国家定价高于市场价格，本院不再供货。因此，我科使用的白蛋白均由患者家属自备，而护士拿到自备的药品却未进行登记，易造成自备药品混放、混用情况；有时家属由于药品价格高，又不能陪在患者身边看着自备的药用到患者身上，而担心药品未用。
药品无专人负责：一些药品不是由具有药品管理知识的专人保管，而是由护士轮换转班，领回药品只是按习惯放置，对于有储存要求的药品及新旧药品的有效期如何区分等知识未列入基本操作规范，从而造成药品管理失当［2］。而对于药品的请领、补充、药品质量效期的检查和统计管理等工作没有责任到人。
药房执业药师对病区护士进行药品管理知识培训
组织学习药典，掌握药品管理知识。
按照药品储存要求严格存放：遵守新的《中华人民共和国药品管理法》规定［3］，根据药典规定低温冷藏一般要求2～10℃，阴凉处为8～20℃。常温保持为130℃。需要避光保存的药品严格采取避光措施，尽量使用原包装盒或使用深色遮光纸遮光。护士应根据以上规定对需要特殊存放的药品严格按照说明书的要求进行存放，防止药物变质。
固定基数，及时更新：加强病房药品的管理以确保患者抢救和治疗时及时用药。每个病区根据自身特点制定病房抢救药、备用基数药和品的品种并根据近阶段患者情况固定相应的基数，列出药品目录清单，登记药品交接本进行基数管理。每班次如使用，则应严格交接班，次日由护理人员至药房取回药物后补足基数。病房规定的药品基数可定期（每半年）进行调整，方便临床使用。
建立效期登记本：各病区根据自身用药情况建立效期登记本，效期登记本的内容包括药品名称、数目、生产日期、失效期、批号、使用情况，每次使用后和补充时均应认真登记，使药品的有效期一目了然，不仅方便检查管理，也保证了临近过期药品的先期使用或及时到药剂科调换，杜绝药品浪费。
专人管理，严格交班：每病区选出1名责任心强、经过培训、熟悉药品管理知识的高年资护士负责病区药品的管理工作。做到每日清点，每日检查，并登记病区药品交接班本，防止药品的积压变质。每班次均应认真检查严格交接班，每周由负责管理药品的责任人进行1次大检查，检查内容包括药物数量、品种、效期，并在效期登记本和药品交接本上签名。护士长每周抽查1次，以保证药品管理的质量，及时发现可能出现的漏洞及时整改。
针对问题，不断改进：每月质检，找出问题，全院通报，各病区自查改进。对于已出现问题的科室，进行原因分析，制定防范措施，并在下月的质量检查中重点复查。
效果评价
将本院共病区药品管理前1年及实行规范管理后1年、2年的药品检查中存在的问题进行比较。见表1。
讨 论
病房药品管理中存在的问题，已不是简单的护理工作质量问题，其潜在的可能是护理事故、差错或纠纷，无论是过期药品还是无效期或保管不当、效价降低的药品一旦用于人体，重者危害生命，轻者侵害患者的健康［4］。而病区药柜是临床药房供药途径中一种不可缺少的补充方式，它极大地方便了临床科室对患者的治疗，因此，病区药品规范管理责任重大。
本院通过医院管理年的检查后，经过几年的药品规范管理及持续改进，各临床科室管理后的药品存放及有效使用状态得到了明显改善，药品管理更加完善，提升了本院的护理管理质量。
参考文献
1 徐江仁,李刚,张萍.病区药品有效期管理存在的问题及举措［J］.护理研究,2005,19（7）:1290-1291.
2 梅林.浅谈医疗机构药品管理和利用效益审计［J］.中国药房,2007,18（22）:1709-1710.
3 中华人民共和国药品管理法实施条例［J］.中国新药与临床杂志,2003,22（2）:122-127.
药品管理范文4
关键词：药品管理 账户处理 药品消耗 药品调价
众所周知，药品在现代生活中的重要性已不言而喻，所以我国各级各类医院需要采购和使用大量的药品。但是由于药品厂家众多，品种繁多、进出频繁，使得其账户处理成为医院药品管理中的一个重点和难点。随着现代信息技术的发展和广泛运用，对药品进行系统化、制度化、信息化的管理也成为时代所趋，提供真实可靠的核算数据，确保《企业会计准则》中真实性原则的实施是财务部门的职责之一，所以财务部门应如何进一步加强药品出入库管理，完善各类财务手续．统计好药品的实际库存，准确计算药品的消耗，做到账账相符、账实相符，保障医院资产的完整是本文探讨的重点。
1、药品采购中的账务管理
药品质量好坏与否也直接患者的健康恢复程度和时间甚至生命。因此，医院在进行药品采购的过程中，除了保证所购入药品的安全之外，其账户的处理的相关重要，账务管理部门要遵循“计划采购、定额管理．加速周转，保证供应”的原则，除药品管理部门外，任何科室、个人擅自采购的药品都不能办理相关财务手续，对医院的资金使用要进行全面的规划，实现对资金的合理有效利用，避免资金短缺和药品盘亏，以充分发挥药品流动资金的最大效能。
2、药品入库时的财务管理
药品入库是药品材料内部控制系统的一个重要环节和关键环节。对药品进行办理入库手续是一个必须的过程，药品账务管理员要根据药品发货清单按照药品单价和数量等进行认真检查验收并进行统计处理，同时根据国家的相关规定确定入库药品的零售价及差价，并将这些信息录入至电脑并打印入库清单，作为转账凭证．当月入库的药品必须于当月进行账务处理。不仅要实现对金额的管理，还要明细统计，避免账实不符、药品盘亏。
3、药库药品领用时的账务管理
账务管理人员要保留好各药房药品请领人员提交的出库单，作为会计作账的依据，以方便医院财务和药品的管理和统计。
4、药品调价过程中的账务管理
国家近年来实行一系列措施减轻病人负担，颁布一些法规规章对基本药物及常用药物经常会限定药品的最高零售价，对于这部分已采购入库而遇到调价的药品，账务管理部门要及时调整账目，进行正确的核算。对药库的原价格退库单及新价格入库单进行入账管理。在针对医院药品调价金额的账务处理上，具体体现有：
4.1针对药房药品的零售价格进行调增或调减的情况，财务部门要把调价金额包含到药品收入中，调价金额不单独体现在账目或报表上；
4.2根据调价通知的单据，财务部门要对药库药品现存的要调价的药品进行零售价格的调整，调整前和调整后的金额都直接计入药品价格库中；
4.3在药品进销差价的一级明细科目下增设“药品调价差价”这个二级明细科目，方便对药品调价金额进行核算。
5、药品消耗的财务计算
医院药品管理的电子信息化极大地保障了药品消耗计算的准确性。药房工作人员根据处方将药品发放给病人后点击该病人的信息为已发放，电脑系统就会将这些药品的数量自动减少。财务管理人员的责任在于在月未时统计出当月药品销售总金额及药品差价，做好药品销售统计表并进行账务处理。财务人员要对当月销售数量金额进行核算，避免发生错误，月未盘点时出现虚假盘亏。药品消耗的计算方法：药品进销差价/药房药品+药库药品x100%；已售药品实现的进销差价=药品收入x药品进销差价率；药品实现消耗=药品收入-已实现的进销差价。
6、药品的盘点制度
为保证药品的账与实物相符．药房及药库每月月末都应进行药品盘点。财务及审计部门则每季对其盘点情况进行监督核对，监督查验时要严格按照品名、规格、数量等项目逐项进行核对，盘点结束后要编制盘点情况表、盘盈盘亏统计表及药品报损统计表。财务人员对当月药品盘亏及报损总数少于当月销售量的3％的情况要做好财务处理。
总的说来，账务管理部门的领导一定要加以重视，管理到位，增强责任感，对药品的账务进行微机化管理，提高账务的科学性和准确度，建立药品财务的网络内控制度，加强对药品账务的管理与监督。及时发现问题、解决问题，还要完善手续、规范程序，加强对药品账务管理人员的财务、网络等相关知识的培训，将药品管理与财务制度规定、账物处理的要求结合起来，及时对好账，发现问题、堵塞漏洞；在遇有盈亏情况时及时查找原因，及时进行账务处理，以免时间久长造成大额的盈亏。同时还要对药品的利润情况进行定期地分析总结，加强对药品的宏观管理和控制。加强对药品的盘点和账物查对工作，对药物进行定期盘点与不定期抽查合，杜绝账账、账物不符问题的发生。
随着国家对药品监督的管理和患者对医院要求的提高，医院的管理更加复杂，而药品管理中的财务处理也不例外，药品收入占医院总收入的70%以上，所以药品核算金额的准确度将对医院整个财务决算起决定性影响，要想提高财务管理的科学性，需要医院各级有关部门和科室的尽职尽责，配合促进，共同努力，特别是医院领导的大力支持和协调，这有这样，才能促进药品管理各项内控制度更加健全、有效，使得医院药品管理步入系统化、制度化、信息化的管理轨道。
参考文献：
[1]那丽，于润吉.如何找准医院财务会计管理制度改革方向[J].医院院长论坛2010，（5）
[2]吴中琴 县级医院药品的规范管理[J].海峡药学2010，（22）
[3] 罗海 对我院药房药品账物不符原因分析及对策[J].医学信息（中旬刊）2011，24（06）
药品管理范文5
【关键词】5s管理；药剂药物品；管理工作；成效分析
药剂科中的药品管理工作作为临床药学中的重点内容，其工作内容的建设与发展存在着密切的关联性，在药品管理工作不断创新的过程中，药品的种类逐渐增加，但是，药剂科在运行中对药品的管理认识并不完善，使药品出现过期、受损以及不合理等问题，这种现象的出现不仅严重影响了临床诊断工作的标准，而且也会对临床工作的开展造成影响。
15S管理的优势
5S管理主要包括了整理、整顿、清扫、清洁以及素养五项工作，通过5s管理工作的确定，可以有效塑造企业的形象，降低企业运行的成本，实现药剂药品的安全生产及高标准管理。对于药剂科而言是医院的重要科室，负责医院中药品的保管、供应、计划、采购以及调剂等工作，通过对患者用法的分析，指导患者合理用药，为患者提供高效性、经济性及安全性的药品运用原则，满足市场经济的快速发展原则，从而为药剂科药品管理工作的优化创新提供稳定支持。
2药剂科药品管理中存在的问题
2.1药品管理理念相对落后
药剂科药品管理作为药品供应中较为重要的药品管理机制，其发展形式发生了一定的转变，而且，在医院药学事业发展的背景下，全新的用药理念推陈出新，导致传统的药品管理理念相对落后。因此，在现阶段药剂科药品管理工作构建中，需要按照现代化的管理需求，进行工作的整合创新，从而为药品管理工作的创新提供支持[1]。
2.2药学工作机制相对落后
对于基层药剂管理中药品管理工作而言，其内容会受到医院学术环境的影响，导致药学人员的专业素养逐渐降低，而且，在药学人员管理方法分析中，其专业素养会受到药学工作机制的限制，导致管理人员的专业素养较低，无法充分体现出临床药学的真正价值。
2.3药学人员建设存在不足
通过对现阶段药学人员管理工作的分析，其日常的工作相对单一，导致对药学人员的管理缺乏统一的标准，一些专业的药剂科药品管理人员由于缺乏专业素质的限制，无法接触患者，不能及时按照指导医师的指导进行工作，也无法充分发挥自身的职能。
35S管理在药剂科药品管理中的应用及成效性分析
3.1管理工作的应用
在整理药剂科药品管理工作构建中，需要按照病区患者的特点以及种类，选择科室中常用的药品，而且，应该对非急救药物、使用频率等药品进行分类，在总体整理原则分析中，应该降低管理的整体需求，对药剂药品进行系统性的管理，为药品管理创造提供有效条件。
3.2整顿工作的应用
在整顿工作确定中，应该对药物进行合理分类，并进行药物的分类处理，整顿中的关键内容包括了定责、定量、定品以及定位的需求，进行整顿工作的原则分析，药品整理后需要统一规格，严格区分注射、外用、内服等排放方法进行药品的摆放，并及时做好标识，规范药品摆放的次序，并按照左进右出的原则优先取用，避免药物过期出现药品资源浪费问题。
3.3清扫工作的应用
对于清扫工作而言，应该定时去污、清扫，并按照卫生整洁性的原则，构建清扫工作的整合机制，而且，在每周定期、定人进行药物的存放，并清扫药品柜子，让药物柜保持干净整洁的状态，同时，在清扫工作中也应该检测药品存放的温度及湿度，当发现异常问题时，应该及时处理，充分保证药品存放的安全性[2]。
3.4清洁工作的应用
在药剂科药品管理工作中，清洁工作具有十分重要的意义，保证清洁工作的标准化、规范化。在护理中需要指定药物质量管理及判断的标准，按照药物回补以及取用的流程，做好药品管理工作的等级及善后处理，充分保证药剂科药品管理取用的规范性。
3.5员工素养的提升
对于专业的药剂科药品管理人员而言，在工作中需要养成自觉、自律的工作习惯，并按照相关的制度进行工作的执行，充分保证自身工作的专业性及规范性。在每日各病区领回药物之后，需要按照有效实践进行查房，及时进行工作任务的分类，固定位置。相关人员需要在每天下班之后登记5S的活动内容，通过互相监督使每位工作人员参与到5s的管理之中，提高专业素养，从而为药剂科药品管理工作的优化提供支持[3]。
4结束语
总而言之，通过5s管理工作的构建，其工作内容的完善可以有效提升药剂科中药品管理的整体水平，而且也可以提高药学人员的专业素养，满足药学服务的基本需求，因此可以发现，该种管理方法的效果显著，在临床中值得推广。
参考文献
[1]上官路.药剂科参与医院抗菌药物应用的管理与成效分析[J].临床合理用药杂志,2013,6(21):13-14.
[2]甘晓平.浅议药剂科参与医院抗菌药物应用的管理与成效分析[J].临床医药文献电子杂志,2014,1(13):2380-2381.
药品管理范文6
关键词：药品会计 乡镇医院 药品管理
药品是乡镇医院进行诊断、救治、预防以及保健的重要物品，是乡镇医院进行为患者提供正常服务、诊治的基础保障。乡镇医院在日常运作中对于药物的消耗量都比较大，并且在乡镇医院的各项消耗资金中占到相当大的一部分，药品的保持、运用以及管理等都是乡镇医院会计中的重要部分，对于这部分的管理，直接影响了乡镇医院的经济效益以及日常医疗服务。因此，提高乡镇医院的药品管理是非常有必要的，能够提高药品存储的质量，减少药品的损耗，提高乡镇医院资金的使用效率，加强药品购入、摊销、保存等方面的管理，建立健全药品保管制度以及会计核算制度，保障乡镇医院的正常运作，是乡镇医院管理中的重要环节。
一、现代乡镇医院药品管理中出现的问题
（一）医院没有正确认识药品管理的重要性
医院对自身的各种资源进行科学的管理，也就是对内部进行控制，其能够对各种资源的分配、利用以及统筹进行合理的规划，有效减少医院的消耗费用，实现经济利益的有效保障。就现阶段的乡镇医院中来讲，大部分乡镇医院仅侧重于医疗水平管理、医疗设备管理、薪酬管理、服务管理以及科研管理等方面，而没有重视到药品管理的重要性。保障医院的医疗服务正常运行，必须加强对药品的购入、使用以及回收处理，而这些工作需要通过药品会计加强医院内部控制进行，若医院没有进行良好的内部控制，会严重影响药品管理的治疗，并且增加乡镇医院出现医疗风险的机率增加。
（二）没有认识到药品保管对医院的经济效益影响
药品管理是医院管理中的重要环节，药品被广泛用于医院中的各个工作中，例如诊断、治疗、预防疾病以及消毒等方面的作用，可以说，药品管理是医院进行正常运营中的基础保障。而部分乡镇医院没有认识到药品管理的重要性，对于部分药品进行盲目购买，并导致药品的积压、浪费等现象，并且对于药品的购买没有做好相关的会计记录，导致后期的会计核算中出现许多漏洞，也使得药品的管理成本增加，使得医院的经济受损。
（三）药品管理人员的专业水平不高
药品管理对于医院进行内部控制具有深远的影响，需要对其提出实际可行的改善方案，并针对药品管理提出相应的对策。但是在大部分的乡镇医院中，内部控制水平不高，可以说比较简单，只有一两位员工对药品进行管理工作，可以推断出医院对于药品管理的不重视，同时进行药品管理的人员专业水平不高，不能够对药品进行妥善的保管与存储。
（四）没有计划的购买药物
药品管理是一项重要的医院内部控制工作，需要结合医院的实际情况提出一些有效的药品管理措施，来保障药品的完整以及使用性，减少药品的损耗。部分医院对于药品采购毫无计划，对部分药品进行大量采购，并且容易导致浪费的现象。对此，需要进行专业的分析与规划后才能够进入采购，并保证采购药品的合格性，减少医院资金的浪费。
二、药品会计对药品管理的价值分析
药品管理需要对药品进行账物相对，并且对药品进行严格的控制。《内部会计控制基本规范》中有相关规定：内部控制是为了保护企业或单位资源的完整以及利用率，并且保证实物与会计信息相符。利用医院的内部控制对药品进行管理，并形成一系列有效、可靠的管理措施与机制。通过药品会计对药品管理的控制，能够对药品使用的各项类型进行分离，对药品的使用环节、相关的凭证、会计记录、会计报表以及账本等进行核算。在药品购入、使用、销售以及保管等方面，建立完善的管理机制，从建立医院药品会计管理体系进行药品管理。
要重视药品的实物与会计凭证的填制，在药品的资金管理以及药品的购入管理等方面进行相关的改善。对于药品进行有计划的购入，并且对验收入库的药品进行严格的会计管理，无论药品费用有无付款，都需要将其记录入档，并且做好相关的明细账。对于没有付款但已经收入药库的药品可以进行付款处理；对于审判手续不合格的药品进行补办处理，并且规范药品的验收和核算缓解。对于药品会计核算需要在每月底进行，并对药品资金消耗的各项收入结构记录下来，做好会计分析，若其中出现资金问题，向有关部门提交处理。
三、提高药品会计在乡镇医院管理中的应用措施
（一）完善乡镇医院药品会计核算机制
首先需要转变药品管理人员的观念，做好相应的药品记录。在医院进行采购药品前需要做好采购规划，并且在购入合格的药物后要对药品进行清点、核算，并填制统一的药品验收入库表，并将药品购入的单价、名称、单位、数量、生产日期等信息记录下来，然后由财务部门对药品的消耗资金进行付款。药房、药库在添置药品的时候需要做好相关的记录，并且做好实物与账目的明细表，定期对药品核对账目、保存量、查实账本以及药品的核算等方面的工作，有效完善乡镇医院药品会计核算机制，有效发挥药品会计在乡镇医院药品管理中的作用。
（二）完善乡镇医院药品会计核算管理系统
完善药品购入、取出药库的填制系统。将医院药品的消耗从购入到验收入库，再到日常储存药品的消耗、药房的卖出、各科室的消耗情况以及患者的药品消耗等方面的情况做好相关的记录并且填制表格，将药品从药库、药房、科室以及病人之间使用的情况进行记录，并签好相关负责人的名字可以当做会计的凭证，能够有效发挥药品会计在乡镇医院药品管理中的作用，对药品的消耗、转移进行详细的分析观察，并且监控其损耗情况。将药品购入的原始凭证以及购入人员的相关信息进行填制并做好账目的登记，可以从账目中观察药品资源的使用情况。
（三）加强医院的内部控制
将药品管理作为会计内部控制的一部分进行管理，在加强药品核算机制的情况下，加强药品购入、消耗、保持等方面的实物保持、报表填制、会计核算以及财务分析等方面工作，对药品会计人员进行责任制管理，将乡镇医院的药品管理实现科学化、规范化。提高药品会计人员关于药品管理的技能培训，保障药品会计的核算管理，利用现代信息技术对药品的管理进行对账，避免手工帐中出现重复核算的现象。根据企业会计核算制度创新医院药品会计核算制度，加强对药品的管理，对药品购入中的债权债务核算、摊销、成本费用等经济业务进行严密的计算，预防对医院造成的经济损耗。
四、结束语
药品会计能够有效提高乡镇医院药品管理中的效率，有效发挥会计核算制度的实用性，并且提高药品保管的质量，有效预防医院的经济利益受损。文章首先介绍了我国乡镇医院中的药品管理问题，然后分析了药品会计对于药品管理的作用，最后提出了提高药品会计应用与乡镇医院药品管理中的措施。
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