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周记(2)
实习第一个礼拜，算是适应期。主要了解一些公司的背景、产品、发展方向等。另外，尝试更同事多沟通，从交谈中也能够学到不少东西。同事们都很热心，很照顾我，经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手，令我非常感动。
第二星期开始，在同事的帮带下，做一些业务相关的活，主要是在一旁协助处理一下简单的事情。也就是打基矗可别小看了这些活，虽说简单，但都是疏忽不得的，每件事情都至关重要，因为它们都是环环相扣的。为了保证最后能够成功，前面的每一步基础都要打好。
为了能够真正的学到知识，我很严格的要求自己去做好每一件事情，即使再简单的事情我都会认真考虑几遍，因此，虽然做得不算快，但能够保证让同事们满意。同事通常也不催促，都把任务安排好，然后便交给我自己去处理，同时还不时提供一些帮助。等慢慢熟悉起来，做起事情也越来越顺手了。
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2、非洲：面积约3000万平方千米，约占世界陆地总面积的20.2%，是世界第二大洲。
3、北美洲：面积约2400万平方千米，约占世界陆地总面积的16.2%，是世界第三大洲。
4、南美洲：面积约1800万平方千米，约占世界陆地总面积的12%，是世界第四大洲。
5、南极洲：面积1400万平方千米，约占世界陆总面积的9.4%，是世界第五大洲。
6、欧洲：面积约1000万平方千米，约占世界陆地总面积的6.8%，仅大于大洋洲，是世界第六大洲。
7、大洋州：面积约900万平方千米，约占世界陆地总面积的6%，是世界上最小的一个洲。
8、太平洋是世界海洋中面积最阔、最大、边缘海和岛屿最多的大洋。
9、大西洋是世界第二大洋。位于南、北美洲和欧洲、非洲、南极洲之间，呈南北走向，似“s”形的洋带。南北长大约1.5万千米，东西窄，其最大宽为2800千米。
10、印洋是世界第三大洋。位于亚洲、大洋洲、非洲和南极洲之间。
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1、求职者的基本情况：姓名、工作经历、技能培训等。
2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。
主要内容涉及工作经验、技能培训以及教育情况等内容。并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的经验或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。
3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。
面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。
4、对个人未来职业发展的规划。
有的公司招聘人才是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。
5、对薪酬的期望。
在面试的后半部分，很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。
以上一般是HR在面试的时候要了解的内容。
如何做好电话面试?
1、尽可能多地先了解求职者
电话面试前多了解一下求职者，这会让电话面试更加平缓。
因为你已经了解了对方的一些情况，彼此之间的陌生感会降低很多。
了解求职者有很多种方式，求职者的博客或者网络上任何关于他(她)的报道。
如果求职者没有博客和任何网络可以查到的报道，没有关系，多看一下他(她)的简历，了解一下此人的背景、经历等等。
如果连简历都没有呢?那你可以把你需要了解的信息发一封电子邮件，让对方填写。
2、恰当地称呼对方
如果充分了解了对方的背景和当前情况，你将对电话面试有充分的自信。
比如：你得知对方是博士学位，如果你称呼对方为某某博士，效果会不会比某某先生更好些?
3、提前准备好要问的问题
面试官当然都知道电话面试要问什么问题。
这里指的提前准备好问题是指：把需要问的问题列表打印出来，电话面试时你就不至于有所遗漏。
当然，这并非让你对着问题毫无变化地一个个往下问。
如果这样的话，这就和Email列出问题没什么区别了。
电话面试的优势在于，面试官可以根据对方的回答及时调整问题的顺序、形式等等。
4、制电话面试的时间长度
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过去几周并没有给科技行业带来最令人称心如意的季度财报。
虽然仅凭一个季度的财报结果不足以得出最终的结论，但是这些财报结果预示着上市科技公司今年的前景堪忧。(准备上市的“独角兽”们，请注意：务必谨慎，再谨慎。)从今年年初以来，科技股权重较大的纳斯达克指数已下跌了约15%。
在极个别的案例中，单个季度的财报结果可能会宣告某些昙花一现的科技公司的死刑。下面是本财季中的五大赢家和十大输家。
十大输家：
1.运动相机厂商GoPro
GoPro公司在今年1月初宣布裁员，而它的假日季的销量也不如人意，因此人们对它的预期值走低。但它的真实数字更是惨不忍睹：营收额狂跌了31%，股价从去年8月的64.74美元下跌到了今年2月11日的10.17美元。作为一个大品牌，它的市值却只有14亿美元。如果投资者开始抱怨或另择良木，那么我们也不会感到惊讶。
2.微博网站Twitter
它出现在大输家榜单，一点儿也不让人觉得意外，因为在过去一年中该公司一直动荡不安。然而，它的用户数量出现零增长，这可不是新任CEO杰克·多西(Jack Dorsey)想要的开局。由于该公司的股价已出现了下跌，多西不可能指望华尔街或善变直言的用户能有多大耐心。
3.雅虎
雅虎出现在这里也不令人感到意外。这家公司一直在蹒跚而行。它的CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)迄今为止未能扭转乾坤。她已成功获得了最后一次拯救雅虎的机会。但是，在今年，她将会把很多时间消耗在裁减员工和销售部分公司资产上。由于雅虎董事会已承认不排除公开对外出售雅虎的可能性，梅耶尔头上将始终悬着一把利剑。
4.苹果公司
把这家全世界最大的公司归入“失败者”行列似乎显得有些怪怪的。但是，苹果确实失去了它作为全球最有价值公司的地位。由于iPhone销量平淡无奇，本季度预期销量下滑，该公司在今年将面临最严峻的挑战，至少在华尔街眼中是如此。自2015年4月以来，苹果的股价已从132.65美元下跌到了2月11日的93.70美元。该公司的长期投资者的信心也将面临考验。
5.音乐流媒体服务提供商Pandora
Pandora公司的营收情况不算糟糕。在2015年，它的营收额从上年的9.21亿美元增长到了11.6亿美元。但是有报道称，该公司正在寻求买家。像这样缓慢的增长速度以及不断攀升的成本，并不能让投资者相信Pandora公司可以匹敌其竞争对手Apple Music和Spotify。
6.动视暴雪
这家游戏巨头的营收和利润在本该是旺季的假日季却出现了下滑。华尔街不高兴了。在该公司的财报公布后，它的股价狂跌了16%。
7.育碧娱乐软件公司(Ubisoft)
随着其旗舰游戏产品《刺客信条》(Assasin’s Creed)开始日现老态，这家法国游戏公司的营收也开始出现了下滑。
8.亚马逊
有人可能会认为亚马逊应该属于大赢家阵营，但是投资者却不这么看。他们关注的不是亚马逊的巨大利润，而是该公司在假日季的销售额并未达到预期，而且该公司的支出额越来越高。自去年12月底以来，该公司的股价已从689.07美元下跌到了503.82美元。
9.社交游戏公司Zynga
在2015年第四季度，Zynga公司的财报结果超过了预期。而且，该公司宣布在2016年将会推出10款游戏。但是，这一切并没有给投资者留下深刻印象。投资者们担心的是该公司疲弱的预期收益和下滑的用户数量。它的本就不高的股价再次遭到了重创。
10.职业社交网站LinkedIn
LinkedIn公司给出的今年的预期收益偏低，投资者一时间慌了神。该公司的股价在一天内狂跌了40%以上。在去年11月初，该公司的股价达到了255.54美元的高峰；而在今年2月11日，它的股价狂泻到了103.47美元。在今年重新赢得投资者的信任，对于该公司来说将是一个非常大的挑战。
五大赢家：
1.社交网站Facebook
营收和利润双双增长，用户数量攀升，移动战略全面推进，视频业务爆炸式发展。该公司正在如火如荼地发展。在该公司的财报公布后，投资者将它的股价一路推高。
2.特斯拉电动汽车公司
几天前，特斯拉电动汽车公司预计，它的Model S和Model X SUV汽车的销量将会超过分析师的预期。而且，该公司宣称它将会在2016年实现盈利。在过去几周，该公司的股价曾一度出现大幅度下滑，但是最近的这条消息则让该公司的股价出现了回升。现在，这种局面能够保持下去吗？
3.在线电影租赁公司Netflix
Netflix公司的财报结果给人们带来了不少惊喜：它的订阅用户数量增长速度和利润均超过了人们的预期。然而，它仍然没有逃脱大多数科技公司的厄运：它的股价从去年12月的130.93美元狂跌到了今年2月11日的83.35美元。但是，我们仍然把它列入了大赢家行列。因为该公司宣布将会在今年推出大量原创节目，而且它的服务刚刚拓展到了100多个国家。这些举措无疑会加快该公司在今年的发展步伐。
4.谷歌，哦，应该是Alphabet
很抱歉，我们需要许久才能适应该公司的名称变化。不管怎样，将谷歌列入赢家阵营也是一步险招。一方面，该公司的财报结果似乎很不错，它的营收和利润均超过了预期。而且，它还短暂地夺走了苹果公司的“最有价值公司”的光荣称号。但在另一方面，自从该公司公布其财报结果以来，Alphabet公司的股价已从764.65美元狂跌到了683.11美元。而且，它在“最有价值公司”排行榜上仅领衔一天就被苹果公司重新夺回了它的冠军称号。尽管谷歌的搜索引擎主管离职的消息有些影响，但是我们现在尚不清楚还有其他哪些因素压低了Alphabet公司的股价。Alphabet公司的股价下跌是人们对于该公司情绪变化的一种反映呢，还只是众多科技公司遭受重创的必然结果？不管怎样，人们一直担心该公司向移动广告转变的举措以及那些烧钱的长期项目。
诗集大全范文5
1、共鸣——我们必须真正理解用户的需求，而且要比任何公司都更加到位。
2、专注——为了做好我们决心完成的事情，必须放弃所有不重要的机会。
3、灌输——人们的确会根据封面来判断一本书的好坏。我们或许拥有最优秀的产品、最高的质量、最有用的软件，但如果以粗制滥造的方式展示出来，自然会被视为粗制滥造的产品;如果以既有创意又很专业的方式呈现，便可将我们期望的质量灌输到用户的脑海中。
苹果利用这三大原则成为全球最有价值的公司(按照市值计算)，和全球最有价值的品牌之一。以下则是该公司成为全球最伟大营销企业的十大绝技：
1、招募能与顾客产生共鸣的员工
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对于人与科技的互动愿望有着独到而精准的洞察力。乔布斯喜欢引用亨利·福特(Henry Ford)的话来解释这种洞察力的重要性。“如果问人们，他们想要什么?他们会回答：跑得更快的马。”换句话说，用户的思维或许只局限于他们已知的东西，而不会跳出当下，思考其他可能。
所以，乔布斯和他的同事对于用户体验的思考，比用户自己更为深入。乔布斯曾经说过：“苹果的关键在于，我们要开发真正能令人兴奋的产品。”对用户而言，这是一种幸运。正是因为苹果如此看重用户体验，才开发出了真正符合用户需求的产品。
2、反复吸引用户参与
这种对用户体验的痴迷，使得一本正经的市场调研显得不再重要。然而，众所周知，苹果每年都会花费大量时间，仔细观察用户使用苹果和其他公司产品的方式。在这种所谓的“参与式设计”或“实用性测试”中，苹果将用户体验融入了产品的设计与开发流程，借此寻找不足与机遇。当然，乔布斯本人通常都是最重要的用户，但这并不妨碍该公司在整个流程中系统性地引入用户参与模式。
3、防止功能膨胀
众所周知，工程师只想干有创意、有挑战，且令人振奋的项目，而商人却只想干能赚钱的项目。任何有过科技行业从业经历的人都明白，这两类人存在与生俱来的矛盾。双方妥协的结果就是产品适用范围蔓延、功能膨胀，从而催生令人困惑、失去重点的产品。iPod诞生前的MP3播放器以及iPhone诞生前的智能手机，都存在相同的弊端。但苹果的创新恰恰在于将这些产品进行提炼，让它们回归自己的根本目的，然后为其赋予简单而有吸引力的使用方式。正如乔布斯所说：“减法使人进步。”
4、打造兼容性体验
用户渴望通过简约而直观的使用方式，将他们的设备作为一套系统来使用。苹果深知其中奥妙，因此在推出一系列产品的过程中，先后以“数字中心”和“娱乐中心”来定位。无论是哪种理念，都可以在系统内实现软硬件的兼容。当然，苹果与其他公司的产品之间并不兼容。然而，Mac、iPod、iPhone、iPad与iTunes的协同效应的确为用户带来了巨大价值。
5、允许用户在苹果零售店内探索并为其提供与众不同的体验
零售店为苹果提供了又一个展示设计实力的舞台。用户进入店内便可亲身体会苹果产品的美轮美奂和简单易用，甚至可以感受到一系列产品相互连接后提供的大规模解决方案。
苹果对零售店员工进行了精心培训，让他们鼓励用户亲手尝试苹果的产品。用苹果零售店前主管罗恩·约翰逊(Ron Johnson)的话说，就是展开一场“简短、有趣而又为人津津乐道的”旅程。
最后，苹果零售店还提供“天才吧”客户服务，创造了又一个触动用户心灵的卖点。结果是：苹果成为全美单位面积销售额最高的零售企业。
6、突出品牌地位
苹果通过三种方式实现了这一点。首先，该公司的独特产品通过新颖而刺激的广告与用户展开交流。1984年在超级碗橄榄球赛中的Macintosh广告就是绝佳的例子。苹果将自己的独立理念和地位，与计算机行业那些老态龙钟的巨头(例如IBM)进行了对比。1997年，该公司又凭借“不同凡想”广告突出了自己的独立地位，赞赏叛逆者和疯子是伟大创意和发明的源泉。苹果的目标市场不是大企业，而是艺术家和以设计为导向的行业。
其次，尽管苹果的产品开发要借助众多品牌合作伙伴的帮助，但它还是一反常态，拒绝了各种金钱诱惑，坚持让用户关注苹果自己的品牌，而没有突出零部件供应商的地位。自2000年代中期以来，苹果已经为旗下的众多产品引入了英特尔、微软、ATI等全新的软硬件供应商，然而，该公司却并未展开联合营销(例如，在设备外壳上增加英特尔的宣传贴)，尽管这已经成为其他科技企业的惯用做法。
最后，苹果坚持在零售店中排挤其他品牌，也对该公司的品牌建设起到了很大帮助。
7、设计一套能够持续为用户创造价值的商业模式
要创造用户价值就需要设计一套商业模式，确保这种价值能够反复创造。聘请重视用户体验的员工和开设零售店，是苹果创造用户价值的两个主要渠道。然而，iTunes同样应被视为其商业模式的组成部分。尽管iTunes本身并未给苹果创造太多收入，但iTunes桌面软件和iTunes音乐商店还是增加了苹果硬件产品的价值。从消费者的角度来讲，这种将硬件与内容相整合的方式，提供了巨大的价值，提升了用户忠诚度，并增加了各项业务的收入。
8、必要时可以革自己的命
对于深谙营销之道的企业而言，如果拥有更好的产品，便应勇于革自己的命。苹果至少两度为之：第一次，苹果放弃了iPod Mini，转而力推iPod Nano;第二次，尽管iPod仍然可以提供独特的功能，但由于iPhone同样具备音乐播放功能，因此有可能对iPod造成冲击，但苹果还是冒险了iPhone。很多企业或许都担心新产品会对现有的支柱产品造成冲击，但苹果却明白这样一个道理：如果你不革自己的命，其他企业就会革你的命。
9、不必成为全能型企业
很多企业之所以失败，是因为他们在选择目标用户和产品时犹豫不决。苹果却敢于大胆决策，将战略集中于有限的产品线上，同时限制每一类产品线的产品数量。乔布斯1997年回归苹果时就引入了这一理念，一口气将苹果的产品线从15个削减到4个。这一战略一直坚持到今天。几年前，时任苹果COO的蒂姆·库克(Tim Cook)如此描述苹果的理念：“多元化是很多商学院教授的传统管理理念，但这不适合我们。”
凭借无与伦比的专注，苹果将全部精力投入为数不多的几款产品，为用户创造巨大价值，从而在一众科技企业中脱颖而出。这样做的结果是：用户知道能够对苹果报以何种希望，而且通常都能梦想成真。
10、创造一个能够提供价值的生态系统
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