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制造业企业范文1
关键词：服务创新；服务创新过程；制造业服务创新
1.服务创新
全球经济正逐步从商品或者以制造业为基础的经济转移到以服务为基础的服务经济，并且在通讯技术的推动下，服务业已经成为拉动经济增长、促进人口就业的主要推动力，无论是在发达国家还是在经济快速增长的发展中国家，服务业都引导着经济发展的大方向。宏观数据显示，美国2011年服务业增加值占GDP比重为78.6%、日本为727%、中国为43.8%、欧洲绝大多数国家的比重均超过了60%，中国2013年第一季度服务业增加值占GDP比重已经超过了第二产业的，成为了拉动经济增长最大的动力，亚洲以及拉美的主要发展中国家的服务业增加值占GDP比重的均值为64.92%和64%，并且从2000到2011年，各国服务业增加值占GDP比重呈逐步上升的态势。
从微观层面来看，随着行业竞争的加剧，企业间的竞争焦点已经从产品竞争逐渐转移到服务竞争（许庆瑞，2003），很多制造业企业也正是通过把产品和服务结合的方式提高企业绩效的，而对于大多数服务型企业而言，为了在激烈的竞争环境中求得生存和发展，就需要不断地提供新的服务项目，就好比产品制造企业要不断推陈出新一样（Sawhney et al.， 2004）。因而，随着服务业的地位日益上升，服务创新作为技术创新的理论延伸也越来越受到企业界以及理论界的关注。
服务活动能够补充销售，能拉动有形产品的需求，对制造业企业的发展以及竞争能力提高发挥着关键性作用，这些服务能提高现有产品的可接受性、实用性、灵活性以及销售绩效），是形成产品差异的方式，也有利于提高顾客忠诚度，有学者还指出，这种产品-服务的结合能够在价格竞争中减少敏感性.，在市场扩展以及技术更新相对缓慢的行业，与产品有关的服务在成熟的制造业行业来说也可以获取持续的利润增长。当然，并不是所有的服务都会有利于产品的使用和销售，在制造企业的服务缺乏系统性，服务战略的复杂性使得制造业企业难以实施
Chae（2012）认为，所谓服务创新就是把能满足消费者需求的元素进行组合和再组合的动态演化过程。Teece（2007）指出以制造业企业为对象的技术创新包含着产品创新和工艺创新两个方面，然而这两个方面无法有效地解释服务业领域内的创新，许多研究表明，服务创新具有多维度性，有的研究强调了供应商方面的重要性，有的研究也表明了消费者方面的重要性，而Chae（2012）进一步认为地域或者制度方面的因素也对服务创新带来的影响。因而这种多维度的创新以及所面临关系的复杂性，决定了技术创新的研究方法不完全适用于服务创新，它无法完全揭示服务创新的本质，因而针对服务创新需要采取新的研究方法（蔺雷，2004）。
2.制造业企业的服务创新模式
本文将着重从以下几个维度来分析服务创新：人力资源及员工培训；高端技术；与顾客的合作。
2.1人力资源及员工培训
Johnson指出，在服务业领域，知识本身就是产品，人力资本是其主要的资本形式。一般来说，人力资本是创新的最本质来源，对服务创新来说更是如此，因此，企业应该投资于人力资本建设，并在服务创新中发挥关键作用，还有研究表明，缺乏一定的人力资源，对创新来说会形成一道障碍，尤其对于高素质员工或者高知识密集度的服务企业来说更是如此.。因而，人力资本在服务产生以及执行上发挥的重要作用应该和持续地人力资源投资相联系起来。
而员工培训是员工更新知识的关键步骤，进而提高企业的人力资源水平以及企业的知识吸收能力。通过员工培训来提高人力资本很有可能是企业创新成功的关键因素。
在不同国家、产业的制造业数据统计资料更进一步指出了人力资本在创新成功方面存在的关键性作用.。Walsworth （2007）指出，员工培训在产品创新和工艺创新方面都存在积极影响，Beugelsdijk （2008）暗示了员工培训在产生渐进性创新方面的重要性。Amara发现，通过不同的培训学习方式，对创新新颖的有关。
人力资本和员工培训在制造业企业和服务业企业的创新都有着重要影响。Raja（2010）强调了员工培训的重要性，因为员工的新技能是支持服务化过程的关键。然后，我们希望在员工培训和服务创新之间找到积极的相关关系。
2.2 高技术的获取
服务由于其不可接触的本质以及以信息为基础的内容，使信息技术在创新活动中扮演着中心角色，因为它能够更好的收集和分享来自竞争对手、市场以及顾客需求的信息，并把这些信息系统化，因而与初始服务创新密切相关。高端的信息技术还能使企业在劳动力、设备、原材料以及财务管理上发挥优势，此外，这些技术能使企业更加灵活，从而应对环境变化以及不确定性，对战略计划来说更加重要。技术的采纳还能激发企业的学习动机。因而高科技在制造业和服务业中都增强了创新性。这样，我们就期望找到使用高科技对服务创新之间存在积极影响。
2.3 与顾客的交流
与顾客的交流是与众不同的，对某些服务过程来说甚至是基础元素。对于服务提供者来说，不仅要注重其服务本身，而且要注重传递给消费者的行为举止的准确性。服务提供者与顾客交流的结果就是，使得一些创新活动能够符合顾客的特定需求，并且，这个过程也可能被视为创新的一种形式。欧洲的一项调查研究发现，企业的创新性越强，顾客作为信息资源的重要性就越大。
当创新成本高昂时，成本分摊是一个符合逻辑的选择。考虑到实施服务战略的成本所具有的层次性以及具体性，合作将会是一个具有吸引力的选择（Mathieu， 2001），与顾客之间的合作将会特别有效，因为强烈地顾客为中心的方式会是服务化的关键特征，顾客不仅仅提供有关产品的建议，还提供更加宽泛的定制化方案，尤其在商品和服务的混合中。这样，与顾客的交流将会是创意的源泉。我们就期望找到顾客交流对服务创新之间的积极影响。我们分析了顾客对服务、产品以及工艺创新的不同影响。（作者单位：湘潭大学商学院）
参考文献：
[1] Llu？？s Santamar？？a a，n， Mar？？a Jesu？ s Nieto b， IanMiles c. Service innovation in manufacturing firms： Evidence from Spain，[J]. Technovation， 32 （2012） 144C155.
制造业企业范文2
(一)信息化建设的投入、产出较低
据相关数据显示，我国70%的企业对于信息技术、信息设备的投资不足，落后发达国家10%左右。信息化的投入不够，产出自然也是有限的，哪怕是上千万的ERP软件，实施的成功率也只有15%左右，很多企业花费了巨大的资金，却没有达到良好的效果，只造成了资金的浪费，也让企业更加怀疑ERP软件和信息化的作用。
(二)需求分析不足，选购的软件适用性不高
我国制造业规模庞大，制造企业数量众多并且经营范围十分广泛，目前很多企业对于信息化建设产品的选用以及后期管理都不够专业、系统。选购时未能深刻分析企业需求，做好选购规划，往往盲目购买国外的信息软件，后期维护却必须按企业和行业的具体特点补充开发、打补丁甚至推到从来。想要真正做好企业的信息化，首先要对企业的经营业务和管理需求有深刻的了解和认知，再结合企业现有系统技术特点，选用甚至定制合适的信息化产品。
(三)企业信息化定位不够合理
在我国众多制造企业信息化过程中，只关注信息化产品与技术，缺少了企业管理体制和构架的改革。如果没有在管理方式上产生实质的变革，那么企业不管投入多少人力物力，都无法将信息化建设落在实处，也就无法提升企业效益。信息化建设要真正从改革企业体制入手，不但企业作业层要改变，企业的管理层和决策层更应致力于工作方式的转变。
二、制造业企业信息化建设中问题的对策
制造企业信息化的建设是一个循序渐进的过程，从简单到复杂，从初级到高级，同时也是一个系统工程，需要整个企业和所有员工的共同努力，绝非一蹴而就，下面针对我国制造行业的问题提出几点解决措施。
(一)管理层和基层相互配合
互动企业高层领导对于信息化建设的重视和支持程度是非常重要的，制造企业信息化需要巨大的资金支持和广泛的责权利调整，涉及的部门遍布整个企业，如果没有高层的管理者的重视以及基层的配合和支持，那么是很难取得成功的。所以在企业信息化建设的过程中，高层应该足够重视，中层足够支持，基层足够配合，才能真正的推动制造企业信息化的发展。
(二)注重软硬两方面的建设
制造业企业的信息化，要兼顾信息技术资源、各种系统软件、信息化人才、组织结构、组织资源、管理理念等一系列要素，信息化建设的过程中既要重视硬性的信息化建设，比如信息化人才的聘用、培养以及对于系统软件的运用，也要重视软的信息化建设，比如企业组织结构的变革、企业文化的塑造、对业务流程的分析与变革、决策机制的改变等等。硬信息化建设作为基础保证一定要落在实处，同时软信息化建设也不能敷衍了事。
(三)内外信息化分步进行
有序推进信息化的内部建设是外部建设的基础，外部信息化是内部的自然延伸。企业内部的信息化建设相比较起来更容易实施，因为内部的各种流程变更、人员调整、软件操作等等更便于管理。内部信息化基本完成后，则可以考虑与上下游企业协同实现整个产业链条的信息化建设。企业应先利用ERP等信息技术达到内部信息的共享和整理，再以此为基础将这个信息化的链条延伸至合作的客户或者供应商，形成上下游互动的价值链。
(四)做好变革管理
将眼光放长远在一个企业实施了某项信息化项目后，由于新的体制机制运行还未完全顺畅，人员配合容易产生矛盾，绩效也会出现暂时下降的情况，信息化会进入艰难期。项目领导小组应事先做出预案，排除干扰凝聚人心，把项目往前推进。我国学者也通过调查发现，在企业使用信息系统一年之后运行情况会逐步稳定，呈现良性的趋势，两年后会达到最佳的状态。所以企业的信息化建设的效果并不是立竿见影的，企业应该将目光放长远，不能只凭借一时的得失而放弃信息化的建设。
三、结束语
制造业企业范文3
关键词:制造企业 内部控制 建议
一、企业内部控制概念
企业的内部控制有广义和狭义两个概念，从广义来看，它是指为保证企业的经济活动得以进行正常运行而采取的相关的管理措施；从狭义来看，它是指企业为实现其经营目标，保证会计信息的真实可靠，保护其资产的安全完整，确保经营方针的贯彻执行而在制造业内部 采取的自行调整、约束、评价和控制的一系列的方法程序和控制制度。内部控制主要是为了保护企业的财产、检测一些数据的可靠性以及正确性、提高企业的经营效益、执行企业内部制定的管理方针。而内部控制有三方面的内容，它们分别是企业的会计系统、控制环境及控制的程序。会计系统指的是企业为了汇总、分析、分类、记录、报告企业的一些业务上的活动，且为保持一些相关的负债和资产的受委托建立起来的程序和方法；企业的控制环境是企业的管理者为了保证达到一些目的而制定的相关程序和方针。企业的内部控制环境的情况决定着其内部控制的其它方面的实现，其主导着内部控制的功能的发挥。
二、我国制造企业内部控制现状
随着我国的改革开放的不断发展，我国企业参与国际市场进一步加深，我国的制造企业面临着越来越大的挑战，这对企业的管理提出了更高的要求。近些年来，我国制造企业对其自身的内部控制的紧迫性和重要性的认识逐步加深，这些企业也认识到自身在内部控制方面的许多不足，并在不断地改善和健全内部控制管理，不断地提高企业内部控制的水平，提高企业的经营效益。但是，尽管如此，我国制造业企业的内部控制仍然存在许多问题，仍有大批的制造企业大案、要案被曝光出来，这些企业有的经济实力非常雄厚，但是内部控制制度没有被很好的执行，特别是内部控制环境还很薄弱，这是导致这些企业出现问题的重要原因。
目前我国的制造企业还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
(一)企业的内部控制尚未完善
一些企业制定相关的内部控制制度只是为了应付国家的规定而制定的，它们并没有认真地做过规划和调查分析，导致制定出来的的内部控制不合理或是合并了不相容的职务，违背了其企业内部的牵制原则；有的则是制定出来的内部控制制度缺乏一定的可行性，相关部门对这些内部制度进行抵触，从而难以顺利执行。有些企业虽是建立了内部控制，但是后期没有得到进一步的的完善及维护，因而不能对内部控制制度的执行情况及时地进行考核，从而也不能针对制度存在的问题进行完善。
(二)内部控制制度设置不合理
虽然我国有很多制造企业也按照相关文件制定了它们内部的控制制度，但是水平并不高，重要的因素是企业的内部控制的质量不高，设置得不合理，主要表现在：内部控制的组织并不健全，企业的管理者认为制定了内部控制制度出来，就是为了让员工遵守的，他们认为制定出来就等于这个工作的完成，而接下来在内部控制工作中需要的执行单位、制约制度、反馈机制等工作或程序都没有建立或者完善，因此，内部控制制度在一定意义上说只能是企业的摆设而已，没有实际的意义。其次，许多企业内部控制在平时没有得到重要的关注，等到出现问题才开始重视这些问题，再想补偿的方案并开始制定控制制度，这样做明显是不科学合理的。事情发生之前和事情发生之时就应该得到企业的重要关注，这样才得以将问题及时地解决，从而避免产生更严重的损失。
(三)内部控制制度得不到企业领导的重要关注
在我国制造业在国民经济中占有很重要的位置，同时，制造业企业规模相对来说也比较大，它的经营风险也高，管理起来难度较大。这跟其它行业相比较，制造业的方面的企业对内部控制的要求会更高些。制造业的经营期限比较长，要求经营企业领导时间也很长，从而导致一些企业的领导的经营理念和管理思想僵化，跟不上企业快速发展所带来的在管理上的要求。领导对企业的管理也跟不上市场变化的速度，有些企业的领导阶层的法律和财会意识较薄弱，企业的法律规定没有得到严格的执行，企业的内部制度意识也没有得到加强，在企业内部有很多控制上的盲点，比如企业各部门的责权不明、日常管理不严等。
三、完善我国制造企业内部控制的几点建议
(一)完善企业内部控制制度
随着社会的快速发展，制造业企业的机械化程度也日益得到提高，制造业企业面临着越来越大的挑战。因此，制造业企业要加强风险意识，在企业的内部必须建立起完善的内部控制制度，并严格执行，加强对风险的抵抗力。企业应该建立一个预警系统，监控企业面临的危机，并在企业出现反常时及时地作出警报，这样企业就可以提前作出相关的应对措施，从而避免或减少企业的损失。
(二)优化企业内部控制设置
企业确定组织的结构过程中应遵守分离不相容的职位的原则，规划控制组织结构有两部分内容，首先是分离不相容的职位，在一些经济活动中，每个步骤都有不同的人进行执行的，这样就可以更好地实现内部控制的效果。其次是企业的会计控制系统要健全，因为内部制度在很重要部分就是会计内部控制，企业要不断地去完善内部的会计控制。
(三)加强领导对内部控制制度的重视
企业的内部控制能否实施得好，内部控制能否对企业起到作用，领导对内部控制的关注是个重要因素。领导对内部控制制度的关注会对企业各级负责人以及内部员工起到很好的作用，同时能够很好地激励他们对内部控制制度的执行力。因此，企业要做到：选择高素质的管理者，建立合理的责权制度，建立高效的企业组织结构，建立完善的企业激励制度。
(四)建立内部控制的监督和约束机制
制造业内部应该实行一种权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度。以这种管理制度调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效。并且要根据企业内部的实际情况建立一套行之有效和规范完整的激励机制，同时还要通过在产品市场、资本市场及经理人员市场之间，建立起相配套的经理约束机制。比如，对于制造业集团，加强对下属企业与公司人事控制，包括对所属子公司经理人员的任命、全年报酬的确定以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等等具体内容。同时建立起一套行之有效。科学合理的激励与约束机制，使制造业经营者既享有充分的经营管理权，又能使其尽职尽责地履行对委托人的义务，才能实现企业经济利益的最大化，才会使中国的制造业向着具有先进国际内部控制管理水平的行业迈进。
四、结束语
内部控制的力度和质量已经成为衡量一个企业的现代化管理水平的重要标准和突出标志。我国的制造产业起步于上个世纪,起步较早，并且是一个具有极高的成长性的行业，为我国的国民经济和社会发展都做出了极大贡献。但是我国的制造业的内部控制起步较晚、规模较小、基础很差,制造业的种种管理行为远离规范化和标准化,与国外制造业先进的管理水准相差较大。从实际出发，按照制造业管理系统要求，中国的制造业应该在其内部建立一种具有自我调整、检查和制约等基本特征的内部控制体系，这是我国的制造业组织管理的客观要求，也是制造业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。以人为本、创一流品牌的生产和经营理念应该始终贯穿于制造业的开发、经营、管理的全过程中。伴随着世界范围制造业的不断发展与规模的不断扩大，制造业企业经营环境的变化、职能的调整、人员的更替、管手段的不断更新，需要崭新的内部控制体系和机制应对崭新的竞争和发展环境，迫切需要建立一种行之有效的内部控制系统。
参考文献：
[1]何红渠,姚刚.改善我国企业内部控制环境的思考.财会通讯.2002
[2]蔡连祥.浅谈如何加强企业内部控制工作.现代经济信息.2011
[3]水艾平.浅议企业内部控制和风险管理.当代经济.2011
制造业企业范文4
关键词：制造业；成本控制；有效性
中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）03-44-2
0 引言
制造企业的市场竞争能力取决于其产品的质量、生产的成本与市场上的销售价格，其中，成本的高低决定了制造企业的市场份额和企业效益。自改革开放以来，我国的经济发展迅速，各类制造企业迅速崛起，企业之间的竞争也日益激烈。随着近几年来的不断改革发展，同规模的制造企业之间的产品种类与质量之间的差别越来越小，在当前形势下，制造企业要想获得更好的发展，必须以价格取胜，对产品的制造成本进行严格有效的控制管理。
1 相关概念界定
制造业是指对制造资源，依据市场需求，通过制造过程，转化为可供人们使用的生产资料和生活资料的过程[1]。
成本控制，顾名思义，是对企业产品生产制造所需要资源的数量、价格进行控制，在保证产品应有质量的前提下，减少成本资源的消耗，进而降低产品价格的管理活动。在制造企业中，实施有效的成本控制措施，可以提高企业的核心竞争力，增加企业的生产效益，推动企业的快速发展。
企业成本控制有效性就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，说明了企业管理目标的实现程度，其变动范围在0到100%之间。
2 制造企业成本控制的重要性
2.1 企业发展的客观需要
中国成功加入世界贸易组织，使制造业国际化、专业化的趋势日益加快，全球性愈加竞争。在此情形下，制造业生产成本管理一方面要规范各种成本的支出，另一方面要提高重大决策的科学性，进而获得低成本优势，提高企业的竞争力，促进企业不断发展。
2.2 增强企业竞争力的必要条件
一种产品的销量主要取决于两种因素，一是产品的质量，二是产品的价格。对于制造业企业来说，产品的性价比对其自身的市场地位与企业未来发展起著决定性的作用。制定科学合理的成本控制措施，加强成本控制的有效性，可以减少产品的制造成本，从而实现在保证企业收益不变的基础上将产品价格降到最低，扩大企业产品的价格优势，增强企业的竞争能力[2]。
3 制造企业成本控制存在的主要问题
3.1 研发设计环节存在问题
研发设计环节是产品制造生产的最初环节，该环节成本控制的有效性对产品的总的制造成本有着重要的影响。但是，目前很多的制造业企业只关注采购环节和生产制造环节的成本控制，对研发设计环节的成本管理缺乏重视，这主要体现在两个方面。一是在设计过程中对产品的性价比欠缺考虑。相对于产品本身的经济适用性而言，大部分产品设计师更注重自身理念的体现，对产品的制造成本的预估工作不到位。二是对产品的隐含成本考虑不全面。产品本身所需的零部件价格并不高，但在设计研发过程中零部件的选择对产品来说却至关重要，稍有疏忽便会对整个产品造成毁灭性的破坏，从而造成企业的经济损失。着就属于产品的隐含成本，但在企业的实际运行过程中却往往被忽略。
3.2 采购环节存在问题
采购成本是企业整体成本的重要组成部分，采购环节的成本控制水平直接关系到制造业企业的经济效益。目前，在成本控制方面，制造企业的采购环节存在一些问题。首先，采购人员的成本控制理念滞后。大部分企业的采购人员单纯通过控制采购物资的价格来控制采购成本，却忽略了对采购物资品质、运输费用的控制。其次，随着市场经济的改革，企业内部管理体制也在不断更新变化，如今我国大部分企业对管理部门进行了细化分工，多个部门各司其职，协同合作，完成企业的内部管控。这也就造成大部分人员认为采购环节的工作时采购部门的责任，与其他部门无关。但对制造企业来说，成本控制与产品生产的每一个要素都息息相关，每个部门的人员都要增强自身的责任意识，对成本控制提起重视。
3.3 生产制造环节存在问题
生产制造环节是制造企业成本控制的主要阵地之一，在生产制造过程中，企业的成本控制显现出一些问题，影响到了整体成本控制的效果。首先，是原材料的浪费。在生产制造过程中对原材料的使用缺乏计划，并且对于残余的材料直接丢弃，没有进行合理的回收利用，造成了大量的资源浪费。其次，生产线上的工作人员缺乏工作热情，工作效率极低，拉长了生产制造的周期，间接增加了产品的成本。最后，在产品的生产过程中，忽略了隐含成本所占的比重，对其也缺乏有效的控制[3]。
4 制造企业成本存在问题的原因
4.1 成本控制机制不完善
由于对成本控制的重要性缺乏认识，我国的大部分制造企业并没有建立健全的成本控制制度，这就造成制造业企业的成本控制力度不足。同时因制度不完善，企业的管理人员难以对产品的前期研发设计、材料采购以及生产制造过程进行统筹规划，成本控制措施难以真正落实。除此之外，各部门之间缺乏沟通与联系，只关注自身工作范围内的工作进度与成本控制情况，力度难以统一，企业整体的成本控制力度也就不太理想。
4.2 成本控制不全面
企业运营的最终目的是以最少的成本获取最大的经济利益，制造企业也是如此。产品的生产制造是制造企业的重头戏，为了降低产品的价格，绝大多数制造企业都对其生产制造过程展开了成本控制，但却忽略了研发、采购与营销环节对其成本的影响，导致其成本控制缺乏科学性和全面性。对制造企业来说，其成本控制工作主要集中在两点：第一，过分关注支出成本，对生产制造流程缺乏缺乏整体的预算，企业成本控制缺乏计划性；第二，成本核算太过片面。企业在进行成本控制时，必须对成本进行核算，从而制定科学的控制措施。但当前制造企业在进行成本核算时未考虑到人力、进度等方面，进而也影响了决策的正确性。
5 加强制造企业成本控制的有效措施
5.1 建立完善的管理体制
为了提高成本控制的水平，企业必须健全自身的成本管理体系。首先，要对制度进行不断的更新，添加新的管理理念，以保持其与当今形势下市场发展规律的完美契合；其次，对成本控制的责任进行细化，并落实到各个部门，并对各部门管理工作进行严格监督，以保证一旦出现失误，可以明确责任人；再次，加大对成本控制知识与制度的宣传，使员工在潜移默化中自觉遵守相关规定；最后，对成本控制制度的各项执行情况进行调查，根据实施情况与员工的反映意见，对制度进行完善，增强成本管理机制的合理性，提升成本控制效果。
5.2 完善目标成本绩效考核体系
制造企业的成本控制工作涉及企业运行的各个环节，需要各个部门的严密配合。制造企业要根据各管理部门的特点分配成本控制的责任与目标，并制定相应的评判标准，在各部门完成成本控制工作后，对其预定目标的完成情况进行评价，根据结果对工作成绩出色的人员或部门进行奖励与表彰。制造企业实施目标成本绩效考核体系，可以调动员工的参与积极性，提高成本控制工作的质量。
5.3 明确成本费用控制工作的关键点
制造企业成本控制制度的制定与执行要在符合我国法律法规的前提下，以企业自身发展的实际情况为依据，以实现企业的发展目标为最终目的。同时，制造企业要不断细化和严格化相关的制度规范，进而为企业其他各项工作的开展奠定坚实的基础，提高自身竞争力，从而更快更好地实现企业的战略目标。
6 结束语
综上所述，提高成本控制的有效性是增加企业经济效益的根本措施之一。严格有效的成本控制可以降低产品的市场价格，从而增加产品的销量，进而推动企业的发展。因此，对制造业企业成本控制管理中存在的问题进行分析研究，并制定出科学有效的改进措施，在当前形势下具有十分重要的意x。
参 考 文 献
[1] 邹杏根.浅谈制造业企业成本控制有效性[J].大众理财顾问，2016（8）：120-121.
制造业企业范文5
随着经济全球一体化的进程逐步加快，国内的制造业企业不仅要面对国内越来越激烈的竞争市场，还要面对来自国外企业的竞争压力，因此为了在当今社会取得可持续性的发展，制造业企业就必须增强自身的产品设计以及技术创新的能力。虽然我国经过多年的努力，已经成为了全球的制造大国，但想要成为制造强国，我们还有很长的路要走，这就需要提高我国制造业企业的综合实力，提高创新能力，从而进一步增强我国的综合实力。
二、制造业企业产品设计以及创新能力的研究分析
(一)现代产品设计以及技术创新能力的内涵概述。对于制造业企业来说，如果想要在市场上取得可持续发展，赢得企业优势，其核心在于取得产品竞争的胜利。而诸如产品性能、价格、售后服务以及产品相容性等这些重要的产品竞争要素都是在进行产品设计时就已经确定的，由此可见，产品的设计阶段几乎决定了产品整个生命周期，因此制造业企业想要在市场上获得竞争优势，其重点就在于产品的设计。而随着时代的变迁，大众的需求以及审美在不断变化，因此现代的制造业产品在设计上有着设计的竞争性以及设计智力资源的分布式存在这两个基本的特性。因此对于现代制造业产品的设计来说，其理论的核心在于创新。而对于制造业来说，其技术的创新一般有三种类型，分别是改良型的技术创新、自主技术创新以及产品集成型的技术创新。制造业企业通过先进的产品设计推出满足大众需求的新产品，而技术的创新能够让消费者享受到极佳的售后服务，从而通过不断推陈出新，成为大众需求的引导者，在竞争愈来愈激烈的市场上站稳脚跟，推动制造业行业的发展。
(二)现代制造业企业产品设计以及创新能力的现状。1984年，自美国产品开发管理协会创办了《产品新管理》杂志之后，产品的创新管理系统开始流行。虽然目前国内外学者就制造业企业的产品创新模式仍然没有达成绝对的共识，但通过查阅大量的文献可以得出制造业企业产品的创新模式就是通过有关技术的选择以及运用，为企业的产品设计提供工作思路，具有一定的指导意义。如今，相关学者对制造业企业产品设计以及创新模式的研究主要通过创新动力源、创新过程、创新主体以及创新平台这四个角度进行，虽然已经取得一定的成绩，为制造业企业的未来发展提供了相关的参考策略，但是，由于对制造业产品的创新模式的研究较少，因此没有客观被公认的观点作为参考标准，因此相关的研究学者大多是仁者见仁、智者见智，各执己见，没有办法形成一个完整统一的理论体系，因此在对制造业企业产品设计以及创新能力研究的过程中仍然存在着诸多问题。以医疗器械制造为例，一是过去对于产品设计创新能力的研究都是通过宏观角度开展的，因此对其的研究结果一般适用范围较广，但适用的针对性较弱，基本没有针对医疗器械的产品设计以及创新能力做专门的研究。二是由于过去的文献一般是研究产品创新模式的类型、特征，各种模式的优势、劣势，很少注重产品设计与创新能力的融合。特别是对于医疗器械产品，其设计的重点在于基于病情的实用性，对于创新模式的研究更是少之又少。三是制造业企业产品设计以及创新能力的研究方法有误。目前相关学者对其的研究一般采用的是定性分析的研究手段，基本上没有采用定量分析的研究方法。除此之外，当今的研究学者过于注重理论分析，忽略实际操作的重要性，从而往往导致纸上谈兵的结果，而医疗器械产品侧重的是治疗效果，这样一来就导致对医疗器械产品设计以及创新能力的研究失去真正意义上的指导意义。
三、提升制造业企业产品设计以及创新能力的策略
(一)人才的培养。制造业企业产品设计以及技术创新是一个较为复杂的过程，它不仅包括了需求分析、性能的仿真以及试验，还包括了概念设计以及产品的详细设计，因此现代制造业产品设计的基础和前提是确保对相关领域的知识具有足够的掌握程度。这里所说的相关领域的知识不仅仅指的是过去现有的、已经学习过的知识，还包括潜在的、未来将要去学习以及获取的知识。同样以医疗器械为例，对于医疗器械产品，其设计的核心在于治疗的效果，而为了实现产品的创新，相关制造业企业的工作人员在进行医疗器械产品设计的时候就需要储备过硬的医疗知识，方能保证在利用新技术实现技术创新的前提下，保证医疗器械产品的实用性。而知识的储备以及积累是一个长期的过程，鉴于此，制造业企业的相关领导者应该更加重视对相关人才的培养。譬如对于制造医疗器械产品的企业来说，一是相关管理者可以定期组织与医学有关的培训课程，并制定相应的考核制度以及监督管理制度，从提升对工作人员的培训效果。二是企业可以挑选专业素养较高的人才作为重点培养对象，或者引进相关的医学人才作为企业的产品设计指导，从而提升医疗器械产品的质量。
(二)制造业企业产品设计以及创新能力模式的改革。随着时代的改变，在全球经济一体化的推进以及社会潮流趋势转变的背景下，制造业企业产品设计以及创新能力模式也需要作出相应的改变。一是制造业企业的创新模式需要满足社会不断变化的需求，突出动态化的特征。由于科学技术的进步，环境的变化，资源的短缺，制造业企业所面临的市场环境在不断发生变化，因此如果想要在复杂多变的市场环境下获得可持续性的发展，制造业企业就需要保持一种随时应对变化的动态化改革的状态。事实上，从长远的发展来看，没有一种产品的发展是一成不变的，制造业企业的产品亦是如此。二是伴随着全球经济一体化而来的是国际之间的贸易愈来愈频繁，因此大部分制造业企业都需要跨越国界或者地域的限制来完成贸易，为了促进制造业企业的进一步发展，制造业企业可以以计算机网络一级现代通信网路为平台，通过与政府以及相关高校的合作来共建基于产品创新设计的虚拟组织，从而实现新产品的开发以及商业市场的拓展。譬如，制造业企业可以通过虚拟组织开展虚拟会议，保证会议的顺利进行，节省不必要的开支。另外，随着科学技术的进步，近年来诸如VR等技术的应用逐渐广泛。因此制造业企业可以利用现代科学技术来完成产品的创新设计。特别是对于医疗器械产品，由于医疗器械产品一般是用于人体治疗，因此在进行产品设计时存在一定的难度，进行最后产品检验的结果也会存在一定的误差。所以有关的制造业企业可以利用VR等虚拟科学技术，模拟人体的结构来进行医疗器械产品的设计，提高医疗器械产品的适用性。而在医疗器械产品的检验环节，同样可以模拟相关病情症状，检验医疗器械产品治疗的相关指标，并针对不合格的指标进行产品改善，从而提高医疗器械产品的质量。除此之外，为了实现医疗器械产品的创新，相关的制造企业应该增加与外界的交流，可以通过与国内外医院的合作及时引进先进的科学技术以及医疗方案，从而将其转化为新型医疗产品的设计。由于医疗器械大部分适用于医学治疗，因此对其产品各项指标的精确度的要求是相当严格的，因此建议相关制造企业在进行产品设计时可以运用现代的相关计算机辅助软件，减少工作人员的负担的同时提高其产品的质量。三是面对日益恶化的生存环境，制造业企业在进行产品创新设计时还需要考虑绿色环保的问题，另外，国际贸易当中的绿色贸易壁垒也严重阻碍了我国制造业企业的经济发展，因此为了谋求可持续发展，制造业企业需要将产品的创新设计与环境保护因素相融合，形成绿色产品设计的创新模式。
四、结语
制造业企业范文6
当前制造业企业资金供给与实际周转有所背离
制造业贷款增长明显放缓，企业持有资金增速处于低位
金融统计数据显示，制造业贷款增长在2013年以来明显放缓。如图1所示，2013年10月末，江苏省制造业本外币贷款余额同比增长5.87%，增速较上年同期和上年末分别下降了14.37和12.62个百分点。前10个月，制造业新增贷款651.16亿元，同比少增1313.03亿元，且仅占全部新增贷款的10.77%，远低于前两年20%以上的占比水平。
从企业情况来看，在资金供给放缓情况下，制造业企业持有资金呈明显回落态势。工业景气监测企业财务数据显示，企业货币资金余额在10月末同比下降2.43%，2013年以来总体呈现负增长态势。此外，反映货币资金与流动资产比例关系的货币资金比例，以及反映货币资金与主营业务收入比例关系的货币资金占用系数分别为26.07%和10.96%，较上年同期分别下降了1.97和0.75个百分点，均处于近两年以来的较低水平。
从规模来看，中型企业持有资金增长情况相对良好，而大型和小微型企业资金增速明显处于低位。监测企业财务数据显示，2013年10月末，中型企业货币资金同比增长2.77%，增速较上年同期上升了23.92个百分点，自2012年下半年以来保持着上升态势；而同期大型企业货币资金同比下降5.1%，连续9个月处于负增长态势；2013年以来，小微型企业货币资金同比增速一直处于低位波动，前三季度持有资金的月均增速为-4.73%，较2012年全年下降了16.3个百分点。
制造业企业反映资金周转总体正常
如图2所示，根据对企业家的问卷调查，2013年三季度企业资金周转状况指数（即判断本季资金周转“良好”的企业占比+0.5ד一般”的企业占比，该指数上升，说明企业资金周转状况变好）为61.94%，高于上年同期1.92个百分点，也高于2000年以来的平均水平3.52个百分点。其中，38.66%的企业认为目前资金周转状况“良好”，高于上年同期3.81个百分点，也高于2000年以来35.45%的平均占比水平。另有46.55%的企业认为资金周转“正常”，而认为资金周转“困难”的企业仅占14.79%。此外，调查中在被问及企业面临的主要问题时，选择“融资难、融资贵”的企业仅占13.45%，连续两个季度处于15%以下，明显低于“市场竞争加剧”、“劳动力成本高、招工难”等选项67.06%和45.21%的占比水平，在所有十个选项中排在第八位。另外，在三季度的实地调研中，企业也普遍反映目前资金状况总体良好，虽然个别企业有资金趋紧的情况，但基本上都能满足企业正常生产经营需要。
分规模看，2013年三季度大型、中型、小微型企业资金周转状况指数分别为66.42%、59.89%和59.13%，均位于50%以上的扩张区间，且较2012年同期分别上升了0.69、0.45和6.77个百分点。其中，认为目前资金周转“良好”的企业分别占46.27%、35.54%和34.15%，高于资金周转“困难”的企业比例，也反映出不同规模企业感受资金状况总体正常。
此外，从企业间资金拖欠情况也可以看出，目前制造业资金周转状况良好。2013年10月末，工业景气监测企业应收账款和应付账款余额同比分别增长9.13%和6.99%，增速较上年全年分别下降了10.71和3.85个百分点，且明显低于2010～2011年企业间资金拖欠相对较为严重时期20%以上的增速水平。
背离现象的原因探析
制造业企业资金需求下降，主动收缩融资
制造业企业对资金需求的下降受多重因素的影响，这也是造成目前资金供给与企业周转感受相背离的主要原因。
工业企业生产放缓，造成与生产配套的资金需求量下降。企业货币资金与工业总产值增速之间具有显著的相关性，根据2010年以来的工业景气监测企业财务数据测算，两者之间相关系数达0.84。目前，工业企业生产处于低位增长态势，监测企业财务数据显示，2013年前10个月，企业工业总产值同比增速仅为0.49%，远低于2000年以来17.89%的平均增速（见图3）。在生产经营放缓的情况下，企业与之对应的周转资金需求也随之回落，从而造成目前制造业信贷增速和企业资金持有放缓，而资金周转感受却相对良好的局面。
企业投资意愿低迷，资金需求不旺。金融统计数据显示，2013年10月末，江苏省制造业的中长期本外币贷款余额为2071.97亿元，同比下降1.17%；前10个月制造业新增本外币中长期贷款65.43亿元，同比少增13.65亿元。目前江苏省工业领域产能过剩情况仍较为严重，企业设备利用率整体不足，企业投资扩产意愿不强，对资金需求有限，因此资金周转感受相对较好。三季度企业家问卷调查显示，企业当季固定资产投资指数（即选择投资“增加”的企业家占比+0.5×选择“持平”的企业家占比，该指标值上升，表明企业当期固定资产投资有所增加）和下季固定资产投资预期指数（即预期投资“增加”的企业家占比+0.5×预期“持平”的企业家占比，该指标值上升，表明企业预期下季固定资产有所增加）分别为49.08%和46.97%，均处于收缩区间内，分别低于近十年以来的平均水平3.5和3.88个百分点。工业景气监测企业财务数据也显示，2013年10月末，企业长期投资平均增速仅为10.9%，较2008～2011年的平均水平下降了12.85个百分点。制造业企业长期投资热情回落，也导致部分资金回流至生产领域，对企业支付能力起到了一定支撑。
企业持有票据增长较快，在贴现利率高企情况下，普遍使用票据进行结算，替代了部分资金需求。金融统计数据显示，尽管目前制造业贷款增速明显放缓，但企业银行承兑汇票签发仍保持较快增速。2013年前10个月，江苏省制造业企业月均签发银行承兑汇票1133.48亿元，分别高出2012年同期和全年的104.84亿元和76.75亿元，更是高出2009～2011年月均签发量较低时期414.71亿元。
在企业去库存态势仍然持续、资金需求量较小以及下半年信贷供给和银行间市场资金面偏紧的背景下，票据贴现利率有所提升，目前银行承兑汇票在企业间资金结算中占有较高份额，银票的流转降低了企业经营中的资金需求量。如图4所示，工业景气监测企业财务数据显示，2013年10月末企业应收票据余额同比增长12.36%，近七个月以来一直保持10%以上的较高增速。
生产放缓间接导致企业两项资金占用减少，缓解了企业的资金压力。在目前生产销售放缓，原材料和产成品价格走低的情况下，企业处于去库存态势，补充库存意愿不强，从而造成产成品和原材料库存对企业的资金占用有所减少。监测企业财务数据显示，2013年10月末，企业原材料和产成品余额同比分别增长4.14%和下降了4.41%，增速远低于2000年以来14.24%和13.14%的平均水平。
制造业资金供给增速在前期高位基础上合理回归，对企业已获融资量未产生影响
从较长时序数据来看，制造业贷款增速从2007年初近20%的较高增速逐步回落。而2009年以来，受国内“四万亿”投资刺激政策推动，制造业贷款增速重新升至20%以上的高水平，并一直延续至2011年末；2012年开始，贷款增速重返跌势，并延续至今。制造业贷款增速的周期性波动，反映出制造业融资在一定时期的高位增长后，均会出现回归常态的过程。从2001年以来江苏省工业景气监测企业借款余额增速的变动情况来看（见图5），这种融资增速的上下波动情况更为显著。
在2009年至2011年制造业企业融资高速增长、融资余额大幅上升的基础上，2013年以来随着市场需求的回落，企业融资增速相应有所下降。融资增速的合理回归，并不影响企业已获得融资量，可能会导致企业资金周转感受出现一定背离。
背离现象的未来发展趋势预期
由于企业资金需求有限，预计未来制造业资金供给与企业周转感受相背离的情况仍将持续。随着国外圣诞订单的释放和国内春节因素的驱动，后期企业生产销售将逐步改善，拉动企业资金持有状况提升。因此，预期未来企业资金周转状况仍将维持目前相对良好的态势。在三季度企业家问卷调查中，企业资金周转状况预期指数（即预期下季资金周转“良好”的企业占比+0.5ד一般”的企业占比，该指数上升，说明企业预期资金周转状况变好）达62.36%，较上季和2012年同期分别上升0.49和2.93个百分点。
